怎么调动员工的积极性
论调动企业员工积极性的方法及措施
论调动企业员工积极性的方法及措施调动企业员工的积极性是提高企业绩效和竞争力的重要手段之一、以下是一些可行的方法和措施，用于激发员工的积极性：2.提供充分的培训和发展机会：员工希望能够不断学习和成长。
通过为员工提供培训和发展机会，他们能够更好地掌握新技能和知识，提高工作效果，并有机会晋升到更高的职位。
3.建立正面的工作环境：建立一个尊重和支持员工的工作环境，可以激发他们的积极性。
这包括给予员工足够的自主权，鼓励员工提出意见和建议，并给予他们适当的奖励和认可。
4.实施激励计划：制定一套完善的激励计划，以激发员工的积极性。
这可以包括提供绩效奖金、员工股权激励计划、员工旅游活动等。
重要的是确保激励计划公正、透明，并与员工的绩效和贡献相对应。
5.建立良好的沟通渠道：保持良好的企业内部沟通渠道非常重要。
这可以通过定期的员工会议、团队布道会、员工调查等方式实现。
员工需要感受到他们的意见和反馈被重视，并且知道他们的声音被听到和采纳。
6.确保良好的工作生活平衡：为员工提供灵活的工作安排和工作休假政策，以帮助他们在工作和家庭之间取得平衡。
员工在生活方面的压力减轻后，更容易投入到工作中并产生积极性。
7.提供发展晋升机会：为员工提供晋升和发展的机会，可以激发他们的动力。
建立晋升渠道和职业发展计划，并给予员工清晰的晋升标准和要求，以便员工能够明确自己的职业路径和发展方向。
8.强化团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同目标。
这可以通过组织团队建设活动、设立团队绩效奖励等方式来实现。
强调团队的重要性，可以增强员工之间的互相支持和合作。
9.提供良好的员工福利：提供有竞争力的薪资和福利待遇，是留住员工并激发他们积极性的关键因素之一、此外，还可以提供员工健康保险、福利奖励、员工内购等特殊福利，以增加员工的满意度和忠诚度。
10.及时给予反馈和认可：及时给予员工反馈和认可，可以增强他们的积极性和自信心。
当员工完成优秀的工作时，应该给予他们积极的认可和奖励。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励，而是金钱。
想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。
有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。
但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。
比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。
过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。
职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。
所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。
想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。
与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。
但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。
但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。
有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性调动员工积极性是企业经营者无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。
如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所由员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
1、把员工当作经营伙伴企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。
但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。
想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。
招聘员工，是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方并不是合作经营的伙伴。
经营者个人再努力也有限度。
特别是小企业，其实没有可以依靠的人。
因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴。
让他们与自己想法一致、努力工作，支撑事业的发展。
一定要让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。
员工是一名也好、两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
“这么做的话，员工会小看我吧！”无意间我们常会这么去想，但这种想法是不对的。
从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。
我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。
你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者。
让我们以这种心态共同奋斗吧！”这些话必须当面对员工讲清楚。
首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。
只要这么做，就能够点燃员工的热情。
特别是对于小企业来说，做到这一点非常重要。
2、让员工爱戴你、迷恋你但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。
这是最让经营者感觉悲哀的事。
发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。
“这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。
如何才能调动员工积极性
如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。
相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性调动员工的积极性是一个重要的管理课题。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的持续发展。
本文将介绍一些调动员工积极性的方法。
首先，激发员工的自我驱动力是重要的。
给予员工自主决策的机会，让他们参与决策过程中，有权利影响自己的工作。
这会使他们感到自己有责任心，对工作更加投入。
此外，给员工一定的发展空间和发展机会，让他们能够发挥自己的潜力和能力，实现个人发展目标，这也是激发员工积极性的重要因素之一其次，提供有挑战性的工作任务是调动员工积极性的重要方法。
当员工面对一个具有挑战性的任务时，他们能够感到自己在成长和发展。
这种挑战会激发员工的动力，使他们更加专注和投入到工作中。
此外，通过给予员工合适的培训和培养机会，提升员工的技能和知识水平，为他们提供更高级别的工作任务，也是激发员工积极性的重要方法。
第三，提供积极的反馈和奖励机制。
员工在工作中表现出色时，应及时给予肯定和奖励。
肯定和奖励能够增强员工的自信心和满足感，使他们更加努力工作。
此外，给予员工适当的奖励，如晋升机会、薪资待遇的提升等，也能够激发员工的积极性。
第四，创造积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围能够提高员工的工作满意度和快乐感，进而提升他们的积极性。
为了创造积极的工作氛围，可以采取以下措施：加强员工之间的沟通和合作，确保信息畅通；建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议；培养和鼓励团队精神，激发员工的归属感和凝聚力；定期举办团队建设活动，提高团队合作和协作能力。
最后，领导者在调动员工积极性方面发挥着重要的作用。
领导者应该做到以下几点：积极传递积极的态度和信念，成为员工的榜样；设定明确的目标，并与员工进行有效的沟通和协调；提供支持和帮助，为员工解决问题和困难；不断提供成长和发展的机会，激发员工的动力和潜力。
总之，调动员工积极性是一个长期而综合的工作。
需要领导者与员工共同努力，通过提供自主决策的机会、有挑战性的工作任务、积极的反馈和奖励机制、积极的工作氛围等手段，激发员工的积极性。
如何调动员工工作的积极性
如何调动员工工作的积极性
1;给员工一个宽松的工作环境
2:给员工明确的任务
3:给员工最优的照顾
4:给员工发展机会
5:给员工可以自由离职机会
6:激励员工改善绩效
7；以榜样力来带动员工，应注重以下二点：
第一点，对下属员工的了解方可有余地运用适合的管理艺术，但无论任何时候，设问的句式是艺术运用的第一步。
适时的肯定与赞美才能容易产生精神上的满足感，但要注意尺度和分寸及时机的把握。
正所谓“一双筷子容易折，十双筷子断就难”。
第二点，对员工还应提供适当的维护，应有其客观性和争取资源上与薪酬福利上的保障。
懂得什么时候营造出积极的工作气氛，让员工觉得在你手下做事是一份畅快。
不应回避和忽视现实中存在的问题，若员工找借口把责任往外推的时候就应当认真来处理了。
如何充分调动广大员工的工作积极性
如何充分调动广大员工的工作积极性充分调动广大员工的工作积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工会更加投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
以下是一些方法来激发员工的工作积极性：1.提供具体的目标和职业发展机会：员工需要明确自己的职业发展目标，并了解如何通过工作来实现这些目标。
企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，提供晋升和晋升机会，以激励员工为实现他们的职业目标而努力工作。
2.给予肯定和奖励：员工在工作中付出努力，取得成绩时需要得到认可和奖励。
企业可以通过奖励机制来激励员工，如年终奖金、员工认可奖、晋升机会等。
此外，定期的员工表彰仪式和员工荣誉墙也是激励员工并树立榜样的好方法。
3.建立良好的工作氛围和团队合作：员工在积极、友好和支持性的工作环境中更容易保持积极性。
培养良好的团队合作和沟通文化，鼓励员工分享想法和意见、积极参与协作项目和团队活动。
定期组织有趣和创造性的员工活动，如团队建设活动、员工庆祝会等，有助于增强员工凝聚力和工作满意度。
4.提供有挑战性和有意义的工作任务：员工希望有机会面对新的挑战和发展自己的技能。
给予员工有意义的工作任务和项目，让他们有机会展示自己的能力并获得成就感。
同时，提供支持和资源，帮助员工克服工作中的困难，提高工作积极性。
5.监督和反馈：提供有效的监督和反馈机制对于调动员工的工作积极性至关重要。
领导者应该跟进员工的工作进展，及时给予指导和支持，并提供积极的反馈。
员工需要知道他们的努力得到认可，并在需要时接受指导，以确保他们的工作朝着正确的方向发展。
6.创造积极的工作环境：员工需要一个积极、健康和安全的工作环境。
提供良好的工作条件和设施，确保员工的身心健康。
此外，鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进工作环境和流程，提高员工的满意度和参与度。
7.职业生涯规划和个人发展：为员工提供职业生涯规划和个人发展支持，可以激励员工更加投入工作。
通过制定个人发展计划，帮助员工了解他们职业生涯的不同阶段和机会，从而找到个人目标和动力。
人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施
人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施人员流动是指员工在组织内部或者外部的变动情况，包括招聘新员工、员工离职、内部调动等。
在人员流动的情况下，如何调动员工的积极性是一个重要的管理问题。
以下是一些可以调动员工积极性的方法和措施：1.提供良好的职业发展机会：员工对于自己的职业发展有着追求，提供给他们良好的职业发展机会，可以激励员工的积极性。
组织可以制定职业发展计划，为每个员工制定个性化的发展路径，并提供必要的培训和发展机会，让员工看到自己在组织内的未来前景。
2.设置合理的薪酬激励机制：薪酬是员工的重要动力之一，合理的薪酬激励机制可以激发员工的工作积极性。
组织可以根据员工的表现和贡献设定薪酬水平，实行绩效奖励制度，提供激励性的薪酬和福利待遇。
3.建立良好的沟通渠道：保持与员工的沟通和交流是增强员工积极性的重要途径。
组织可以建立定期的员工会议和个别面谈制度，了解员工的工作情况和需求，并及时解决员工的问题和困难。
同时，组织可以开展员工满意度调查，了解员工的真实感受，针对问题及时改进。
4.给予适当的认可和赞赏：员工在工作中取得的成绩和贡献应该得到适当的认可和赞赏。
组织可以通过员工表彰、奖励和晋升等方式，向员工传递肯定和鼓励的信息，激励员工保持积极性和工作动力。
5.建立良好的工作氛围：组织应该努力营造良好的工作氛围，为员工提供和谐、高效的工作环境。
这包括提供高品质的工作设施和设备，促进团队合作和沟通交流，关注员工的工作生活平衡，等等。
6.提供必要的培训和学习机会：员工对于个人发展的需求和意愿是积极性的重要源泉，组织可以提供必要的培训和学习机会满足员工的需求。
通过培训和学习，员工可以提升自己的工作技能和能力，增强自信心和职业成就感。
7.引导和激发员工的内在动机：员工的内在动机是一个持久的驱动力，组织可以通过给予员工更多的自主权、责任和发言权，调动员工的主动性和创造力。
同时，组织可以为员工提供挑战性的工作任务和项目，让员工感到自己的工作有价值和意义。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析调动企业员工积极性是企业管理的重要课题，对于提高员工工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将分析调动员工积极性的原因和相应的措施。
1. 薪酬激励：薪酬是调动员工积极性的重要手段之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的积极性，使员工有动力去更加努力工作，提高绩效。
2. 人性化管理：员工是企业最宝贵的资源，人性化的管理方式可以使员工感受到被尊重和关怀，增加员工对企业的归属感和认同感，从而提高积极性。
3. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会是激发员工积极性的重要因素。
员工能够看到自己的职业发展空间，有机会晋升和获得更多的学习和成长机会，会更加积极主动地投入工作。
4. 公平公正的评价体系：建立公平、公正的评价体系可以激发员工积极性。
员工希望能够被公正地评价和回报，这样才会更加愿意付出努力。
调动企业员工积极性的措施，可以从以下几个方面着手：1. 激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、奖惩制度等，根据员工的表现给予相应的奖励，使员工感受到公平和公正。
2. 培训和发展：提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质，增强员工的职业发展空间，使员工感受到自我价值的实现。
3. 沟通交流：加强企业内部的沟通交流，使员工能够理解企业的战略目标和自己的工作重要性，增加员工的使命感和归属感。
4. 团队合作：鼓励员工之间的团队合作，建设良好的工作氛围。
通过团队活动和共同的目标，增强员工之间的凝聚力，提高工作积极性和效率。
5. 制度建设：建立完善的制度和规范，保障员工的权益和福利，提供一个公平公正的工作环境，增加员工的工作动力和满意度。
调动企业员工的积极性是一项复杂且长期性的任务，需要采取多种措施来激发员工的工作热情和积极性。
企业管理层也需要不断关注员工的需求和动态，根据不同员工的情况制定个性化的激励方案，使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
如何调动员工的工作积极性
如何调动员工的工作积极性用工模式值得思考!很多企业招不到员工!招到员工要怎么留住他们!还有就是管理在用工难之时有增加难度!下面是李奇斌大师整理的一套12种员工激励方法,感觉很好,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何带动团队积极性和凝聚力
如何带动团队积极性和凝聚力如何带动团队积极性和凝聚力，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，以下是如何带动团队积极性和凝聚力，快来一起看看吧。
如何带动团队积极性和凝聚力1采用民主式的管理方式。
民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。
这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极。
培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。
优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。
统一管理，知人善任，分工到位。
作为集体管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。
精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。
一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。
善于激励成员，适时给予晋升机会。
平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
如何带动团队积极性和凝聚力2一、定目标，常评估无论是新员工还是老员工，都要制定一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。
每周的新人培训会必不可少。
培训会的形式多种多样，如：专业技能培训;新人总结会。
同时，要具体地给出员工改善的方法，该如何落实地的去操作。
对于老员工，同样需要关注他们的工作内容，并且让他们为自己制定一个目标，通过努力去完成，千万不可怠慢。
二、写日报，善总结要求员工们写日报，并且对每天的工作内容进行总结和分析，清楚了解自己做了什么，获得了什么成果。
写日报的过程也是新人学会独立思考的过程，埋头苦干又会思考的员工才是潜力股。
调动员工工作积极性的方法
调动员工工作积极性的方法1.设定明确的目标和期望：员工需要清晰地知道他们的责任和目标是什么，以及期望完成的时间表。
不明确的目标会让员工感到困惑和不确定，从而影响他们的工作积极性。
因此，领导者应该与员工明确沟通，并确保他们对目标和任务有清晰的理解。
2.提供具有挑战性的工作任务：员工对具有挑战性的工作更感兴趣，这可以激发他们的积极性。
领导者可以根据员工的能力和兴趣，为他们分配适合的任务，并根据需要提供培训和支持。
3.提供积极的反馈和奖励机制：积极的反馈可以激励员工，增强他们的工作积极性。
领导者应该定期与员工开展面对面的交流，赞赏他们的成就和努力，并提供建设性的意见和指导。
此外，领导者还可以设立奖励机制，如员工表彰和额外的福利，以激励员工的积极性。
4.培养良好的工作氛围：一个积极的工作氛围可以增强员工的工作积极性。
领导者应该鼓励良好的沟通和合作，建立团队精神，并提供机会让员工发挥自己的特长和才能。
此外，领导者还应该表现出激情和感兴趣，以树立一个积极的榜样。
5.提供发展和晋升机会：员工渴望有机会发展自己的职业生涯。
领导者可以为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和能力。
此外，领导者还应该与员工讨论晋升机会，并帮助他们制定职业目标。
6.引导员工寻找工作的意义：员工对工作的意义和价值有清晰的认识，会更有动力。
领导者应该与员工探讨工作对组织和社会的影响，以及如何通过自己的努力实现个人成长和发展。
此外，领导者还可以鼓励员工参与社会责任活动，增强他们的工作满意度和归属感。
7.鼓励员工提供反馈和建议：员工是组织的重要一环，他们的意见和建议对组织的发展和改进至关重要。
领导者应该鼓励员工提供反馈和建议，并积极采纳他们的意见。
这不仅可以提高员工的参与度和工作积极性，还可以为组织带来新的改进和创新。
总而言之，调动员工的工作积极性是一个复杂而挑战性的任务。
领导者需要采取综合性的方法，包括设定明确的目标和期望，提供具有挑战性的工作任务，提供积极的反馈和奖励机制，培养良好的工作氛围，提供发展和晋升机会，引导员工寻找工作的意义，以及鼓励员工提供反馈和建议。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性
员工的积极性和主动性是企业成功的重要因素之一，如何有效地调动员工的积极性和主动性，是管理者需要面对的一个重要问题。
以下是一些有效的方法：
1. 设定明确的目标和期望：让员工明确自己的工作职责和目标，并为其设定明确的期望和标准。
这有助于员工理解自己的工作职责和贡献，同时也为他们提供了一个清晰的努力方向。
2. 给予适当的奖励和认可：给予员工适当的奖励和认可，如加薪、晋升、奖金、公开表彰等，以激励员工为公司的成功做出更多的努力。
这种激励可以激发员工的工作热情，提高他们的工作动力。
3. 提供良好的工作环境和条件：为员工提供良好的工作环境和条件，包括舒适的工作场所、合理的工作时间、健康的福利等，以提高员工的工作满意度和工作积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识水平，从而增强他们的自信心和成就感，并促进他们的职业发展。
5. 建立开放和支持性的工作环境：建立一个开放、支持性和积极的工作环境，鼓励员工分享想法和意见，并提供
必要的资源和支持，以便员工能够充分发挥自己的潜力。
6. 提供良好的沟通和反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，及时了解员工的工作进展和反馈，帮助员工解决问题和困难，提高员工的工作积极性和主动性。
综上所述，调动员工的积极性和主动性需要从多个方面入手，建立一个良好的工作环境和文化，提供有效的激励和支持，帮助员工实现自己的职业目标和发展，从而提高员工的工作积极性和主动性。
调动员工工作积极性的方法
调动员工工作积极性的方法调动员工工作积极性的方法对于一个企业来说，员工的积极性十分的重要，那么该怎么调动员工的积极性呢？下面小编就来和大家说说调动员工工作积极性的方法吧！充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
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三、 激 励 理 论
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先分后合，激励有方 分：分别激励个别激励 合：群体激励，综合激励 保健与激励的分合 约束与激励的分合 激励制度与激励艺术的分合：制度第一、 艺术第二。
三、 激 励 理 论
• 先激励后凝聚： • ——激励是前提，凝聚是目的 • ——再多的零合起来还是零。缺少激励的前提，再凝聚也 是没有用的 • 途径： • ——科学的报酬体系 • ——快乐的工作氛围 • ——广阔的发展空间 • ——卓越的企业文化 • ——艺术的领导方法
一、个体的心理与行为
• • • • • • • • • • • 表面风光，内心彷徨，比蚂蚁忙，比驴还累，要忙中偷闲 3、三自心态 自私：关心人、人情味只在五伦之内 自我： 自大：自尊心有三忌：一忌过分，学会忍辱负重；二忌过 敏，三忌过正（指波动大） 人生做两件事：追求想拥有的，享受已拥有的 人的本性是：没有人为你干，人人为自己在干。 要创造条件在为自己劳动时不得不为集体劳动 原恶是人从生到死都必须与之战斗的最不可轻视的敌人 原欲与原恶要受到压抑。 管好人性恶的最好武器是制度
二、人 需 要 激 励
• 人的行为动机的因素： • • • • • • • • 需要——动机——行为——目标——需要满足 内因作用：驱动作用——推动（无好坏之分） 导向作用——对象、方式（合理合法） 调节作用——禁欲、纵欲|适当 压力（外部的规范、内部的自我约束）认知是调节器 员工的需要：下级为什么跟着你？忠于你？理由何在？ 自我需要：为自己（国民党：打死一个给**大洋） 超我需要：为他人（红军：打土豪分田地，为千万劳苦大 众解放全中国）
一、原欲是人类必须获得满足的生命意义的支柱：原欲一： 食欲：生存需要/不食不得生。原欲二：性欲：生殖需要/ 食色性也，饮食男女，原欲三：知欲：不求知不有趋利弊 害 • 2、死亡的动力——三原恶 • 原恶一：任性：自主、放纵、不受约束。原恶二：惰性， 万恶懒为首：是一切恶行为的罪深。原恶三：贪性；人心 不足蛇吞象。近则有比、比则欲平，不平则恶，恶即在嫉 妒。嫉妒心理：妒近不妒远，妒同不妒忌异、妒强不妒弱、 妒下不妒上。
二、 人 需 要 激 励
• 人生目标：富、贵、雅 • 富——：生存的物质条件：物质中的精神，精神中有物质。 利已中有利他，利他中有利已。 • 人首先要有生存的物质条件。几乎所有的人在温饱之后才 会有精神需求。 富是物质因素，保健因素，贵、雅是精 神因素，激励因素。 • 贵——：受到社会尊重：在代才能出贵族：第一代人求富， 第二代人求贵，第三代人求雅。 • 贵是社会地位，受人尊敬 • 权贵（为官之贵，贵中之贵）、门贵（名门望族之贵）、 名贵、学贵（学问之贵，头衔、名校）、业贵（行业之贵， 男怕入错行，女怕嫁错郎）、品贵（品格高尚之贵）、
四、 团 队 凝 聚 力
• • • • • 团体的心理效应 一、关系场效应 1、团体的增力作用：做皮匠不做和尚 2、团体的减力作用：群体性袖手旁观 责任依从原则——产生认同感（知）、归属感（情）、 力量感（意、行）。 • 责任分散原则——自动感、主动感、智力激荡。具有两 重性：寓依从于分散之中 1+1+1=？ =3 = =
三、 激 励 理 论
• 2、先我后他，相互激励 （1）发动自我、激励自我 一个连自己也激励不起来的人是不可能激励他人的，没有 自我激励就没有领导者的影响力和领导力。 毛泽东最善于发动自我、激励自我：自信人生二百年，会 当击水三千里；星星之火，可以燎原；将革命进行到底； 一穷二白好画最新最美的图画。 自我激励是领导工作的起点，既是逻辑的起点，也是实践 的起点
二、人需要激励
• • • • • • • • 激励要解决的七个问题 一、需不需要激励 二、什么人需要激励 三、激励的内容是什么 四、激励的数量是多少 五、用什么方法来激励 六、在什么时候来激励 七、在什么地方来激励
二、人需要激励
• • • • • • • • • • 人是因为幸福而追求的，因为痛苦而改变的 人是为自己而不是为别人工作的 手脚受大脑支配，行为受心理控制 你不能改变人，却能改变人的行为 自尊是强而有力的激励的心理基础 要让员工为酒店打拼，应从关心员工开始 1、目的：自动自发的自学行为 ——期望行为：激励与强化 ——问题行为：预防与矫正 让人做事的最好方法：就是让他心里想做，自己要做，激 发起他内心的渴望。减少控制，增加激励！
三、 激 励 理 论
• 改变自己： 改变他人： • 积极的方法： • 升华——增加投入 • 合理化——改变比较对象，自我安慰 • 消极的方法： • 磨洋工、偷懒 • 攻击他人
三、 激 励 理 论
• 1、先激励后励，激励互动 • 管理就是激励：给他鲜花给他梦 • 激：激发人的热情、动机、潜能、创造性：给他 梦，激发动机和欲望。让人愿意干、想干、喜欢 干、有信心干，在行为之前。 • 励：是一种评价、一种信号、一种反馈、一种正 向的行为强化；及时奖赏和肯定，给他鲜花，掌 声、奖金、提拔。在行为之后
一、个体的心理与行为
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二、人本管理阶段 强调人的作用，重在对人的尊重，激发人的潜能 三、心本管理阶段 钥匙的故事：因为我懂锁的心！ 1、人本管理的进一步升华，由外在的心灵感动，转化为管理者与员 工内在的心灵自觉。内在自学 综合了情感、价值观、愿景等新的成果。 带人先带心、攻心为上 治天下必先治已、治已就先治心 争天下必先争人，争人必先争心 一生的果效，都从心中发出 你的事业有突破，首先你的心灵要有突破，你要事业有飞跃， 只有能撼动人心的人，才能撼动世界
二、 人 需 要 激 励
• • • • • • • • • 100%的中国人都想不干活白拿钱 99%的中国人都觉得自己付出大于收入 92%的中国人都想只上半天班 82%的中国人梦想一个理想的婚姻而令自己少奋斗20年 79%的中国人爱跟同事比待遇 73%的中国人觉得上级并不比自己有水平 64%的中国人说的比做的更多 59%的中国人对单位的福利不满意 56%
四、 团 队 凝 聚 力
• 解决一个；”力” • 组织的战斗力、竟争力 • 个体行为——内驱力、吸引力（排斥力） 压力，向心力 • 团体行为——法制：约束力 • 德治：亲和力、凝聚力 • 领导行为——影响力
四、 团 队 凝 聚 力
• 1、概念：两人以上为了一个共同的目的组织起来采取行 动的集合体 • 2、作用：完成组织任务 • 满足个人需求 • 3、分类： • ——正式团体/非正式团体 • ——小团体/大型团体/首属团体/次属团体/隶属团体 • ——亲社会团体/反社会团体 • ——同质团体/异质团体 • ——交往团体/向往团体
二、 人 需 要 激 励
• 雅——内心的精神愉悦：雅：美感，靠艺术带来的，快乐 安详，是理想和宗教带来的。 • 风景美、人美大家都能看欣赏，不需要学习，很直观：但 美要通过学习，掌握它的内在规律，神形兼备，才能欣赏。 雅很难得到。靠潜移默化、日积月累的熏陶。 • 生命的意义有时不在富贵，而在于自我的心灵感受，内在 的精神满足。
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三、 激 励 理 论
• • • • • • • • • 激励的重点 激励会实干的人，而不是激励会评论的人 激励有能力的人，而不是激励努力工作的人 激励高效益工作的人，而不是激励高数量工作的人 激励善于创新的人， 相互激励、持久动力 团队职能离不开组织、领导、配合、沟通和激励 团队成功在于相互支撑、支持、理解、合作 先心后智，心智激励：心激励：心理、情绪、信念、热情、 自信、动机、对人的尊重。智激励：激励浅能
三、 激 励 理 论
• 亚当斯的公平理论 • 自己的产出/投入：对比 他人的产出/投入
• 大于：喜出望外 等于：心态公平 • 小于：心态不公平：
• 趋谐原理： • ——人的心理与行为要追求平衡，当心理不平衡时，人会 自觉或不自觉的采用种种正当的或不正当的方法来取得心 理的平衡。 • 平衡——不平衡——新的平衡 • 现实中我们应当采取哪些正当或不正当的心理平衡法？
一、个体的心理与行为
• 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就一定要 腐败 • 自生者必自腐、自腐者必自灭 • 四、性善论 • 善的本质就是爱：爱人是人类的原精神，是人类一切精神 的基础，是一切价值的基础。 • 爱是生命的本原，爱的本质意义就是结合，爱情的结晶、 爱抚的结果。人类追求的三原则：快乐原则、
三、 激 励 理 论
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赫茨伯格的双因素论： 传统理论：满意——不满意 激励因素：满意——没有满意 保健因素：没有不满意——不满意 （外在性的需要）
• 服务：必要因素——魅力因素 • 管理：刚性管理——柔性管理
三、 激 励 理 论
• 目标的激励力量=效价*概率 • （ 价值）（员工）公平 • 需要——努力——绩效（要与能力相匹配）— —奖励 • 一爱表现 二爱表扬
四、 团 队 凝 聚 力
二、 人 需 要 激 励
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需要分析： 1、外在性需要：（需要成本） ——物质性需要：工资、奖金、福利。15% ——社会情感性需求：信任、尊重、关怀、友谊、表扬、 认可、常识、自主33%、责任23%、晋升21% 2、内在性需要：（情感的，无需成本） ——过和导向：工作本身活动有趣开心26% ——结果导向：成就感、贡献感、自豪感、主观的评价 42% 人的三爱心理： ——爱命 ——爱钱 ——爱面子
一、个体的心理与行为
• 唐太宗：以民心为心：以民本为本：以民主为主：以民定 为定。 • 2、领导的三种方法 • 一流领导：安人 • 二流领导：理人 • 三流领导：管人 • 3、恶——善 性恶论——性善论 • 性恶论：自然关系：生物属性。生物性偏于恶。 • 社会关系属性：有恶有善的部分 • 思维关系属性：精神属性，90%偏向恶，10%偏向善 • 马克思：自私是人类的真正本性 • 人人为自己，上帝为大家
• 现代酒店员工激励的新思路 与新方法.