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中国管理咨询公司排名2013
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[咨询行业分析报告] 史上最全的中国管理咨询公司排名（318家） [复制链接]
发表于 2013-6-19 15:24:37 | 只看作者 | 倒序
中国管理咨询公司大全
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正略钧策（北京）
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爱维龙媒：组织管理咨询
爱维龙媒
组织管理· 服务内容
01 02
基于组织经营特点与行业，梳理组织目标，规范业务 流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构
工作定额分类，工作定额建立，战略目标展望，设 计定岗定编
服务支持 Services
03
实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求
04
界定部门职责，进行岗位设计，岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分类
爱维龙媒 组织管理专业咨询
爱维龙媒咨询集团
爱维龙媒
组织管理· 概述
组织与岗位管理咨询 包括了组织设计咨询 、组织优化咨询、管 理流程建立与规范咨 询、部门设计咨询、 部门职责建立咨询、 岗位设计咨询、工作 分析咨询与定岗定编 咨询。
爱维龙媒
组织管理· 概述
一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、 该有什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何 将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造财富，获得利润？ 一个组织运营之后如何不断改进、提升？我们的咨询帮助组织根据经营 特点与业务流程，建立组织架构，规范业务流程、设计职能部门、规范 部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责、建立定岗定编 。
爱维龙媒
组织管理· 项目成果
项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询
组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件
岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书
岗位工作定额标准、定岗定编表
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项目成果 Deliverables
谢谢观看！
组织管理专业咨询
爱维龙媒咨询集团
企业管理中的居安思危
企业管理中的居安思危作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第7期段俊平爱维龙媒集团董事长“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的词，出自《左传》。
居安思危和忧患意识自古以来就是我们国家的一条很重要的政治经验。
儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的也是这种忧患意识。
翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。
国家如此，企业更是如此，在现代企业管理方面，企业也一定要有忧患意识。
无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险做出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业也有深刻的哲学意义。
在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”。
“青蛙效应”源自19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这些青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
“青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟。
同样，一个企业如果只满足于眼前的既得利益，一味地沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐形成麻木不仁，最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。
企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才能做到防微杜渐、临危不乱。
20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。
段俊平：道德经与人本管理思想
《道德经》中的集权人本管理思想作者：爱维龙媒咨询集团段俊平在现代管理中，以人为本的管理思想已成了管理者的共识，管理学在经过了古典管理学和行为管理学后，终于找到了管理的实质，认为被管理者是社会人，并非是单纯的“经济人”，他们虽然有物质的需求，但这只是他们生存的要求所决定的，正如著名经济学家马斯洛所说的员工更高的需求是精神上的满足，被人尊重是员工的最高追求，鉴于此人本管理对现代企业非常重要，只有人本管理才能使每个员工实现他们的需求，所以在现代企业中，无论人力资源管理的方式有多少种,其实都绕不开人本管理的基本思想。
对人本管理的管理理论一般认为是西方学者最早提出来的，这是一个错误的认识，早在两千五百多年前中国的哲学大家老子就在《道德经》里提出了人本管理的思想，这比西方整整早了两千多年。
所谓人本管理就是在管理实践中管理者一定要以实现人的全面发展为目标，从人的利益出发，重视人的存在和作用，充分发挥出每个人的主观能动性。
老子在《道德经》曾说：“圣人无常心，以百姓心为心。
善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。
信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。
圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心。
百姓皆注其耳目，圣人皆孩之”。
这段话的意思是：“圣人没有固定不变的意志，而是以百姓的意志为意志。
善良的人，我以善良对待他；不善良的人，我也以善良对待他。
这样天下人的品德都善良了。
诚信的人，我以诚信对待他；不诚信的人，我也以诚信对待他。
这样天下人的品德都诚信了。
圣人立于天下，要收敛谨慎啊。
让天下人的心灵都变得混沌、纯朴，百姓都专注于自己的视听。
圣人让他们都变得像孩童一样。
”从老子的这段话中，我们可以发现老子认为要想管理好人民，就不要有主观偏见，要善于听取人民的意见，顺应民意，不要按照自己的主观意愿行事，允许人民存在差异性。
要从百姓的角度出发，考虑他们的感受和想法，要尊重百姓的利益，领导者应该用道德及文化的力量感召人民跟随自己，而不是用强制的手段逼迫人民去盲从的跟随。
国学类讲师课件
著作有《瓦釜集》、《末那皈依》、《季门立雪》、《天竺与佛陀》、《国故新知》、 《人文桃花源》、《玄奘西游记》、《医圣李时珍》、《汶川集》、《巴利文讲稿》， 译作有《绘画与表演》（合译）、《唐代密宗》、《道、学、政》，另有资料编集与古 籍整理十余种，发表各类论文一百余篇
从事中国哲学史、思想史研究
授课风格：
金海峰
资历背景：
长春大学国学研究发展中心主任，长春大学人文学院教授，东北师范大 学特聘硕士生导师。吉林省素质教育研究会秘书长。
国家语言文字“十五”规划项目课题负责人，全国教育科学“十五”规 划项目重点课题负责人。金蛋格规范字书写教学法发明人、专利权人。 科研成果获多项国家奖励。发表“儒家成功学”相关论著。策划“长春 文庙2005年全球联合祭孔”；吉林省“国学大讲堂”电视讲座主讲教师。 开展“儒家文化社会传播的参与性研究”等系列课题研究。
在吉林省社科联、省图书馆等主办的“社科大讲堂”， 吉林省委宣传部 与长春市电视台、市图书馆等单位主办的 “国学大讲堂”，举办“《论 语》读讲”等讲座近百场，在吉林大学、东北师大、长春理工大学、长 春市委党校等省内高校讲座十几场，在电台、电视台讲座十几次，到社 区、党政机关、中小学、武警部队、监狱讲座十几次；受国际儒学联合 会之聘，到清华大学、浙江大学、中山大学，南昌大学，广西大学，湖 南大学岳麓书院，广州市政府，宁波市委、邯郸市政府，中国移动，中 国联通公司，上海亨特跨国集团公司，光大银行等地讲学数十次。
现任中国社会科学院研究员，中国社会科学院研究生院教授，博 士生导师。兼任中国孔子基金会理事、中国周易研究会副会长、 中国文化书院导师等职。为中国人民政治协商会议第八届、第九 届委员。余敦康教授长期致力于中国哲学思想史的研究，对儒、 释、道三家均有建树，但主要集中在儒学、玄学、易学三个领域。
医院文化建设和服务宗旨
基础要素系统医院标志、标准色、标准字体等
事物应用系统办公家具、医护服装、名片、信封、胸卡等
医院文化VI会议应用系统会议证件、背板、桌牌等
环境识别系统医院标识、标牌导向系统、医院展室、历史馆等
、
5.医院文化MI体系:
战略层-------医院使命、医院愿景
策略层———医院价值观、医院精神、医院院训等
教学理念：博学厚德言传身教启发引导注重实践
科研理念：立足临床瞄准前沿团队协作不断超越
后勤理念：服务一线及时周到防患未然效率为本
护理理念：精心呵护精细操作敬业奉献护患至亲
抢救理念：有备无患及时到位争分夺秒密切配合
安全理念：警钟长鸣预防为先照章操作责任到人
医患理念：奉献爱心增进沟通相互理解彼此尊重
品牌理念：人无我有人有我优突出特色至精至强
管理内容
以医疗全过程质量零缺陷的高标准
作为质量管理的最新内容要求
阶段性、片面性，医疗指标的统计
分析和评价
7.医院文化MI体系解析
医院文化就是一个医院业的思维方式和做事方式，是植根于医院内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让医护人员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。医院文化建立的实质是建立医院内部的动力机制，要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，医院文化才能产生实际的作用。
精准、精彩、精细、精髓。
五千年中国文化，八千里国际视野。
专注于中国元素、中国精神、中国文化。
上攻伐谋，谋定后动，化而裁之、推而行之。
大道行简，深入浅出，化平庸为神奇。
易学之上卦，阴阳五行，天人合一，吉祥如意。
1、医院文化定义
2、当前医院文化三个基本特征
转载自新华网：“内蒙古年度经济论坛”执行主席段俊平接受内蒙古电视台采访
转载自新华网“内蒙古年度经济论坛”执行主席段俊平接受内蒙古电视台采访2013年8月10日，由爱维龙媒文化产业集团与内蒙古自治区政协联合发起，由爱维龙媒组织承办的首届“内蒙古年度经济论坛”在呼和浩特市盛大召开，百余位政、商、学等各界代表围绕经济建设、生态环境、智慧城市等主题展开讨论。
全国人大常委会原副委员长顾秀莲讲话，全国政协原副主席白立忱宣布开幕，自治区政协主席任亚平致开幕词，自治区领导赵忠、陈羽出席。
作为论坛的发起人、组织者、著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、爱维龙媒董事长、论坛执行主席段俊平接受了内蒙古电视台现场专访。
段俊平介绍，论坛的成功举办，让外界多了一扇了解内蒙古的窗口。
内蒙古近些年发展势头强劲，备受中国和世界瞩目。
但总体上来说，外界对内蒙古还缺乏真正的了解，宣传内蒙古的手段还比较单一。
这种高端的论坛是宣传内蒙古很好的载体，它通过汇聚政府高层、商界精英、知名学者和媒体代表，以全球化视野展开高端对话与交流，能为内蒙古经济的发展出谋划策，并为政府与企业家提供前瞻性的思路和引导，有着十分重要的意义和影响。
段俊平在采访中对此次论坛的主题“发现和预见，在绿色理念下的经济增长之道”十分赞赏，认为它切合了当下的经济形势和内蒙古地区的实际。
论坛通过对草原绿色生态、新能源战略、内蒙古绿色GDP等诸多问题的讨论，势必对内蒙古经济的发展产生重要影响。
段俊平说，今年论坛以绿色发展为主题，开了一个好头，爱维龙媒以后每年都要承办下去，并且要把“内蒙古年度经济论坛”这个品牌固定下来、传承下去，通过论坛年度峰会及其常设机构，不断加强各领域合作、为传承内蒙古文化、弘扬内蒙古精神、促进内蒙古经济社会又好又快的发展提供服务。
在采访的最后，段俊平称自己是在北京奋斗的内蒙人，但游子的心永远在那片神奇的草原上，每年他都要回到草原闻闻草香，喝喝马奶酒，吃几次手把肉。
作为土生土长的内蒙人，他渴望为家乡多尽微薄之力。
据知，段俊平领导下的爱维龙媒文化产业集团是一家集会展经济、旅游经济、管理咨询、商学、环境工程、书画艺术等领域为一体的大型企业集团，在内蒙古拥有自己的旅游基地——辉腾锡勒黄花沟草原。
中国化管理哲学刚柔相济
中国传统文化中，道家文化讲究的是刚柔相济的管理之道，在刚柔的关系中，老子崇尚以柔克刚，老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说：“水，至柔也，金，至刚也；水能穴之，金有损而水无损，是攻刚强者，莫之能胜于柔弱也。
”这句话的意思是水是至柔的东西，但是它却能攻击金这样最强的东西，而自己不受损害，所以柔弱可以战胜刚强。
同样，如果人能够学习水的柔弱特性，也能无坚不摧。
“守柔”思想代表了中国人虽低调、谦和，却具有坚韧不拔意志的民族性格。
“守柔”思想对企业管理也有重要的指导意义，表现在管理实践中，就是企业家一定要有一个谦和低调的“柔性心法”，还要在管理事务中做到“刚性技法”。
柔性的心法和刚性的技法，其实也是中国化管理的另一种表述。
中国化管理就是以中国传统哲学理念作为管理之“道”，用西方科学的管理流程作为管理之“器”。
这里柔性的心法就是管理之“道”，就是中国传统哲学的管理实践，这里刚性的技法其实就是西方科学的管理制度。
《道德经》上说：“知其雄，守其雌，为天下溪。
为天下溪，常德不离，复归于婴儿。
”道家在这里用雌雄来表示刚柔两种状态，老子认为圣人应该是抱雄守雌，一个人知道自己的实力，但却保持柔弱的态度，这样的人是很难战胜的。
在企业管理过程中，无论是在管理手段还是行为引导上，都可以倡导这种理念，企业家用道家“处下不争”的理念来要求自己，一定要有“柔性心法”，这样才会处于不败之地。
“柔性心法”是一个企业和企业家价值观的体现。
体现在理念上就是“以人为本”和“对社会、人民和员工负责”的企业道德观；体现在行为引导上就是“务实”和“坚守诚信、低调”的行为观；体现在中国化管理哲学：刚柔相济卷首语 Ｆｏｒｅｗｏｒｄ企业战略上就是一定要有“忧患意识”。
在企业管理中一定要做到“柔性心法”，但也要有相应的“刚性技法”。
“刚性技法”就是“刚性管理”，中国化管理倡导的是“情、理、法”管理的有机结合。
“柔”体现了企业价值哲学中的“情”字，而“刚”体现企业管理的“严”字。
中国汽车4S店服务十大公司排行榜
中国汽车4S店服务十大公司排行榜1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2、北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3、盛研咨询北京盛研恒信咨询有限公司(简称：盛研咨询)，是提供专业的市场调研与营销咨询服务的公司，我们以需求为出发点，为客户提供全方位的信息咨询服务。
我们的服务包括市场调研、战略咨询、营销咨询等相关咨询服务内容；另外通过盛研平台，还可以为客户开展网上调查以及CATI访问、服务座席、数据库营销等服务，多平台多渠道，充分满足客户的信息需求。
盛研公司总部位于北京并在上海、广州、杭州、成都等城市设有分支机构经过全体员工多年来锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求同时与国内多个城市市场研究机构的良好合作关系，形成了稳定、高效、广泛的协作网络，拥有覆盖全国的市场数据收集平台。
近几年来，盛研咨询已经为众多海内外知名企业(机构)和政府机构提供过数百个市场调研和咨询服务，并建立起长期合作的伙伴关系。
4、华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
中国4S店服务十大公司排行榜
• 7.和君咨询 • 和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大 的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实 力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团 的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院. • • 8.世纪纵横 • 中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的 领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔， 中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的 咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油， 中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆 集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服 务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团， 华立集团，奥康集团，精工集团等。
• 3．华夏基石咨询 • 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创 办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联 合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创 造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业 进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 • 4.爱维龙媒咨询 • 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化 集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可 回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋 地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组 织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体 系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这 是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文 化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们 爱维龙媒人的使命与服务定位。
中国4S店服务十大公司排行榜
• 1．深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是 一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升 为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们 有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理 的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常 丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的 实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽 轿车、北京现代等厂家特约供应商。 • • 2．北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一 家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控 股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范 化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品 牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
爱维龙媒赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰“前世今生
赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰”前世今生爱维龙媒咨询集团:赵梅阳红塔集团“山高人为峰”企业理念自提出到今天，已经七年多了，与其他企业不同的是，今天在中央电视台还能见到这个能激励人前行的五个字。
是的，山登绝顶我为峰，山再高，最终踏在脚下。
一、民族自尊心挑战珠峰测量在19世纪，珠峰高度的测量都被外国人所把持，虽早在清朝康熙年间，就为珠峰建立了最早的地图标志。
1852年，以英国人华夫为首的测量队用大地测量的方法，首次确定珠峰为世界最高峰。
在此以后，对珠峰的重大测量事件几乎每隔20年左右就要发生一次，围绕珠峰高度的争论也从未停止过。
1975年，我国在“登山、测量、科考”一体的组织原则下，测定珠峰高度。
2005年，距离我国第一次测量珠峰高度已经整整30年，30年来，我国的经济社会已经发生了天翻地覆的变化，中华民族已经崛起于世界民族之林。
重测珠峰高度的活动不仅是一次简单的科考活动，更是一次充分体现国家实力、体现中华民族自豪感的一件大事。
此次丈量的，不仅仅是珠峰的高度，同时也是中华民族的高度。
说到这里，不得不提一个工业巨人——红塔集团。
改革开放30年来，红塔集团由一个名不见经传的小厂，一跃成为中国第一、世界前列的现代化大型企业。
它的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被有关专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔确立了“坚持以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作中心，推进以企业重组和品牌扩张为主要内容的整合工作。
“归核化战略”的启动，“山高人为峰”理念的提炼，“三项制度改革”的实施，使红塔实现了止滑增长的目标。
这样，一个科考的测量，成就一个企业的新高度。
二、红塔公关策划，重塑企业精神“山高人为峰”，“山”是“红塔山”，“人”是红塔人，红塔山再高，也是靠红塔人的努力的来的。
这是对“天下有玉烟，天外还有天”的玉烟精神的继承和发扬。
“山”是红塔山，“人”是消费者。
爱维龙媒：电力企业管理培训指导手册
电力企业管理培训指导手册摘要电力行业虽然在2009年整体上实现了扭亏为盈，但仍处于历史低谷时期的大格局还未得到根本改善，经营风险加大；资产负债率高企，现金流短缺，还本付息压力大。
电力上下游产业发展不协调，煤电双方由于市场运作体制不同造成价格运行机制矛盾。
电力行业规划和宏观管理职能削弱，市场化改革进展缓慢，电力行业既缺乏公平竞争，又出现过度、无序竞争甚至恶性竞争。
同时低碳已经成为电力企业转变增长方式的引擎，电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营。
大力发展新能源，是逐步改善我国当前以煤炭为主的能源结构的一项重大战略。
新出台的电力行业政策主要集中在业务资质管理、电力体制改革和新能源发电三个方面，共同推动电力体制改革进一步深化。
在当前新的历史发展形势下，电力企业依然还面临着诸多发展困境与管理难题，管理粗放现象比较明显，主要经济技术指标与国际同业先进水平相比还存在较大差距，管理效率提升的空间还很大。
针对当前电力企业普遍存在的管理问题，爱维龙媒推出《电力行业企业管理培训指导手册》。
本手册首先介绍了国内外电力行业的发展概况和中国电力行业的相关政策，进而对国内外电力企业的管理与培训现状进行了分析；阐述了如何进行培训需求分析，并根据培训需求分析以及培训方案各组成要素的分析与选择，设计具体的培训方案，形成科学的培训课程体系。
通过管理培训使电力企业改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障。
目录第一部分电力行业的发展概况与历史沿革 (4)第二部分电力行业的发展现状 (7)第三部分电力行业的相关政策分析 (12)第四部分电力企业管理培训现状 (15)第五部分培训方案设计方法 (17)第六部分电力企业管理培训课程汇总 (25)附1：爱维龙媒咨询集团介绍 (27)附2：爱维龙媒——中国电力企业管理咨询第一品牌 (28)第一部分电力行业的发展概况与历史沿革一、中国电力行业的发展概况中国电力工业始于1882年，几乎与世界电力工业发展同步。
让灵魂跟上脚步——解码内蒙电网“融.通”文化
让灵魂跟上脚步——解码内蒙电网“融·通”文化作者：爱维龙媒企业管理咨询赵海林、周媛标签：爱维龙媒管理咨询企业文化内蒙电网很久以前，有一个居无定所的古印第安部落，他们世代在沙漠中不断迁徙。
每走三天，就会停留一天。
总有年轻人不解于此，去问部落里的老人，老人说，太快，灵魂会跟不上。
人类因梦想而伟大，企业因文化之魂而长青。
具有自身特色的企业文化，既是对传统文化的提炼和升华，又是对中外优秀文化的借鉴和汲取，更是对企业如何实现基业长青的深刻思考和探索。
企业的文化并非取道寻常，而是要以一种持之以恒的信念，去追求基业长青之道。
今天，面对新的挑战，内蒙电网（以下简称“蒙电”）通过对企业文化进行了系统的梳理整合，总结经验，提炼理念，明晰战略，统一意志，优化行动，以加快蒙电坚强电网、清洁电网、人文电网和现代公司的建设，实现蒙电的跨越式发展。
缘起：追寻蒙电百年历程，我们发现，一代又一代蒙电人始终秉持着这样一个基本信念和认知，并产生了这样的组织行为，那就是“凝心聚力建电网、融心共智保畅通”，也是“融·通”文化的核心。
在新的形势下，蒙电人不断赋予“融·通”文化新的内涵和思想，与时俱进，使“融·通”始终成为蒙电公司层面的战略思想和决策依据，成为执行层面的行事准则和行动前提。
内涵：融，是融万物精华。
蒙电集团融水火风光电输送清洁能源，更融百年优秀文化精髓和时代精神于一体而锐意进取；融汇凝聚2万多员工的智慧与汗水，更汲取行业先进的技术与管理经验而追求卓越；用心感悟客户万千需求不断完善服务，更无私履行社会责任而体现国企担当。
融的字面意思直接体现了电网企业的行业特征，连接发电和客户两端，淬取能源而送达。
深层含义则概括了蒙电多年来探索客观规律、寻求科学发展的创业路径和思路，表达了在当前电力体制改革形势下蒙电顺应形势、投身改革的战略思维和以融情为主打的人文立企宗旨。
通,是保电网畅通。
蒙电一直强调以建设坚强电网为核心,顺应电网改革要求，整合内外部资源，以顺势而为,通达应变的心态与行动，力保电网畅通四方；为员工创造通畅的职业通道，并关注员工参与决策的重要价值，强调以坦诚沟通、开放协作的方式来处理内外部决策，不断寻求与外部利益相关者的通达关系；对客户真诚以待，对市场敏锐洞察，坚持不懈的了解市场动态，以坚韧的心态持续不断为客户提供最佳服务，在努力满足客户等各利益相关者需求的同时，寻找共赢，并承担相应的社会责任。
中国十大高效管理咨询公司排行榜
• 3．华夏基石咨询 • 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创 办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联 合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创 造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业 进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 • 4.爱维龙媒咨询 • 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化 集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可 回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋 地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组 织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体 系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这 是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文 化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们 爱维龙媒人的使命与服务定位。
• 5.和君创业咨询 • 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、 特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领 衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资 本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。 公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营 管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、 基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势， 为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务， 创造出众多堪称经典的杰出案例。 • • 6.理实国际咨询 • 理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总 部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。 在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具 有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询 与管理实践，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及 全球合作伙伴的高度评价。
山西票号的商业精神
说起中国的银行业，不得不提山西票号，以日升昌等为代表的山西票号是中国现代银行的启蒙，山西票号的大本营在山西的一个小镇平遥县城里，他们靠严密的组织机构和商业操守建立了一个覆盖全国的承兑流通体系，虽然没有先进的网络体系作依托，但其存在的２００年来从没因为商业操守被客户所诟病，这一点被美国的ＡＩＧ等银行作为教材来学习，山西票号虽然衰亡，但其无懈可击的商业操守更是历经百年被传颂不息，我们现在的商业银行因为一些管理和服务方面的原因，经常会带来一些信任和经营上的危机，不妨我们回过头来也研究一下山西票号的发展历程，也许能给我们的银行家们一些启发和借鉴。
山西票号有许多我们学习的地方，比如它的用人机制和薪酬分配机制，还有它的选拔员工的几个条件，但总结起来它有三个突出的经营和商业原则值得我们学习。
山西票号素以稳健审慎著称，他们往往把未来的可能风险有意识地放大，并采取针对措施加以规避。
例如山西票号习惯于“厚成”，即让账面资产价值远远低于实际价值。
如此一来，这些“留得一手”的账款、商品或其他财产只能是未来的盈利因素，而绝不会成为亏损因素。
我们的银行也应该有这个意识以降低风险，不要追求冒进主义，应该保持稳健的经营理念，对次贷风险应该有所防范，保持一定比例的存贷比例以防风险。
美国金融风暴就是银行人为地提高未来的可能盈利预期，粉饰会计报表。
正是在这种冒进而非稳健的理念主导下，银行对次级贷等金融衍生品所可能隐藏的巨大风险视而不见，执意增加在这一金融产品上的投资。
当次级贷产品价格由于楼市泡沫破灭而急剧下跌，银行也因此资产不断缩水，银行陷入资不抵债之破产境地，以致最终只能依靠美国政府的大规模注资山西票号的商业精神卷首语 Ｆｏｒｅｗｏｒｄ才得以勉强维持。
这个教训很深刻。
山西票号的经营者尊崇诚信为先，利润为后的商业道德。
诚信不仅是商业经营的手段，也是目的。
当时的山西票号并没有政府信用作为依托，也没有完善的法律进行保障。
山西票号的经营者清楚地知道，如果要从事异地存取兑换这样的金融事业，离不开诚信二字。
爱维龙媒-盘山电厂企业文化案例
“山之魂”——盘山发电企业文化一、盘山发电简介盘山发电公司依山而建，坐落于京畿之东、风光秀丽的天津蓟县盘山脚下，总投资54亿元，始建于1989年。
两台俄制500MW超临界燃煤机组，分别于1996年2月和5月投产。
1998年12月，企业改制成天津国华盘山发电有限责任公司，现股东为北京国华电力股份有限公司和天津市津能投资公司。
盘电公司主设备是俄罗斯60年代设计的产品，且供货期间恰逢前苏联解体。
因此设备供货及安装都存在一些问题。
但十几年来，公司通过科学管理及不断加大维护改造力度，从而使设备运行一直保持着较为健康的状态。
并且于2006、2007年度相继实现“零事故”、“零强停”，安全形势达到历史最好水平，企业的管理水平不断提高，价值创造力和可持续发展力不断增强。
二、山文化释义“仁者乐山，智者乐水；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿！”——引自《论语·泰伯》。
在中国传统文化中，山是写意的，它不仅象征着凝重与坚毅，仁厚与宁静，博大与祥和，更象征着中国人的从容不屈、淡泊明志的情怀。
“山”字本质特征“山”，指地面形成的高耸的部分，在甲骨文和金文字形,为山峰并立的形状。
在中国古代有很多对山的论述。
如《说文》中“山,土有石而高”，《国语·周语》“山,土之聚也”，《书·旅獒》“为山九仞,功亏一篑”。
山文化是富有感召力的企业文化山文化是中国传统文化的重要组成部分，山文化是盘山发电公司以愚公移山的精神克服设备陈旧、技术落后的困难，全力以赴做好发电事业的真实写照；山文化是盘山发电公司以重如泰山的信念，坚定不移地履行国有火电企业的经济责任、政治责任和社会责任；山文化是盘山发电公司以青山绿水的环保理念践行循环经济，致力于改善生态环境。
山文化一方面要接受国华电力企业文化的宏观指导，另一方面又要包容盘山发电公司在神华集团的指引下产生的基层文化。
盘山发电公司倡导系统内各单位在山文化的指导下，结合自身情况作进一步阐述、丰富和完善，积极培育有特点、有活力、独具个性化的基层文化。
某银行企业文化咨询项目爱维龙媒.ppt
化,爱维龙媒认为互联网时代下的企业文化新常态时期，应建立与发展
相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新的文化 创新体系。
第一部分
项目背景
该银行在近些年取得了很大发展，实现了第一步——走出去：在省会城市 建立了分行，在本省及省外重点城市也相继成立分行。
面对激烈的竞争环境，提升自己的形象成为该银行的当务之急。
银行管理层意识到：想要实现长远的发展目标，必须形成一套有自己独特 风格的#企业文化#以及与之匹配的#品牌形象#。
第二部分
面临的挑战
项目组经过前期调研后，对企业的综合认识是：
一、企业战略认知高度统一，中基层对高层的决策表现出一种高目前存在激励与管理目的不协调现象；
三、企业在经营中过于看重当前利益而忽视长远目标； 四、高层领导重视企业文化建设，注重形象规范； 五、中层干部务实拼搏，具有较强的开拓精神； 六、企业重视员工知识结构的改善与提升。
第三部分
成果及特色
爱维龙媒项目组从该银行所在市的文化背景出发，总结具有当地文化背景 的企业文化元素，为该银行量身定制了专属的企业文化体系并助力其持续
爱维观点：关于企业文化
随着我国宏观经济形式的变化，产业转型升级逐步深入，以移动 互联为标志的新经济时代时刻警示着企业不能停下管理变革与文化创 新的步伐。在这一背景下，仅仅具有识别效应的企业文化，已经不能 匹配企业对发展的极致追求。 传统意义的企业文化从精神层、执行层、物质层三个方面为企业 塑造了独具特性的文化形象，推动了中国企业的快速成长。但是在市 场发挥决定性作用的互联网时代,企业文化不仅局限于三个浅层次的文
爱维龙媒咨询集团 某银行企业文化咨询项目
爱维龙媒——中国化管理专家
爱维龙媒是集管理咨询与文化产业为一体的大型企业集团，
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爱维龙媒咨询集团
中国电力企业管理咨询第一品牌
爱维龙媒——中国电力企业管理咨询第一品牌
用心服务电力行业14年，帮助300多家大型电力企业创建出极具竞争力的中国化企业文化及品牌形象，为亚洲最大火力发电厂大唐托克托发电公司服务11年，创造了托电企业文化品牌模式。
2007年11月19日胡锦涛总书记视察大唐托电，对其企业文化和安全文化给予高度评价，爱维龙媒人倍感自豪。
多年来爱维龙媒由于对电力企业的专注、专业，被业界誉为：“电力文化与品牌服务专家”。
在电力企业文化建设、企业形象设计、企业品牌传播领域，做出不可磨灭的贡献。
爱维龙媒——中国电力品牌引领者
在中国电力领域，爱维龙媒无论是工作理念、服务品质、技术创新、专业团队，都堪称“引领者”:
●为中国电力企业提供企业文化咨询策划服务案例最多的咨询机构
●中国首家将易学思想与企业文化管理咨询有机融合并获得认可的咨询机构
●唯一一家电力企业文化服务成果获得中央领导肯定的咨询机构
●独家提出“企业文化五行论”
●中国首家申报电力企业文化理论模型知识产权的咨询机构
●中国首家独立承担电力企业环境设计及施工的咨询机构
爱维龙媒——电力行业客户
爱维龙媒用心服务电力行业，帮助国家电网、大唐集团、华电集团、国电集团、京能集团在内300多家大型电力企业创建出极具竞争力的中国化企业文化及品牌形象。
爱维龙媒——电力行业企业文化建设咨询服务
爱维龙媒以中国传统文化为基石，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。
精准、精彩、精细、精髓。
五千年中国文化，八千里国际视野。
专注于中国元素、中国精神、中国文化。
上攻伐谋，谋定后动，化而裁之、推而行之。
大道行简，深入浅出，化平庸为神奇。
易学之上卦，阴阳五行，天人合一，吉祥如意。
爱维龙媒——电力行业企业文化经典案例
“融心”文化——大唐托克托发电厂
“山”文化——神华国华盘山发电厂
“能”文化——内蒙古能源投资集团
“思”文化——华电贵州思林发电厂
“泰和”文化——内蒙古京泰发电厂
“融”文化——京能岱海发电厂
2007年11月19日胡总书记视察大唐托电，对其企业文化和安全文化给予高度评价。
爱维龙媒
——电力行业CIS
标识设计经典案例
内蒙古能源发电投资有限公司
山西京玉发电有限公司宁东发电有限责任公司
京泰发电有限责任公司
内蒙古电力(集团)公司
以汉字“京”与“泰”的篆体构成象形图案。
方一北京京能热电股份有
公司吉祥如意，向上腾飞。
中间部分是一个宝鼎的形状，象征公司在股东三方鼎力支持下，奋发争先、追求卓越的风尚。
下部分“京”字象征一位心情愉面带微笑的员工，用勤劳的双手托起公司腾飞的翅膀，展示了公司与员工同成长、共发展的美好前景。
爱维龙媒——电力企业环境工程建设
谢谢
中国化人文管理思想的原创者中国化传统文化精髓的布道者中国元素与国际视野的大成者。