设 备 管 理 台 账
设备维护管理制度
设备维护管理制度•相关推荐设备维护管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的设备维护管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备维护管理制度1(一) 总则第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。
公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
(二) 规程的制定与修改第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
第四条凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
第五条对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。
规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。
第八条新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。
第九条当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
(三) 规程的内容第十条设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等;2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交第十一条设备维护规程应包括的内容：1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图;2、设备润滑“五定”图表和要求;3、定时清扫的规定;4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;5、运行中常见故障的排除方法;6、设备主要易损件的报废标准;7、安全注意事项。
完整版设备部绩效考核指标
设施部设施部（经理）绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标（ KPI ）权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/（12－本（产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 ）〕40% ×产量系数×成本系数数）；月度部成本系数 =1 + （目标成本 -财务部（成本本质成本） / 目标成本系数）1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓（）天，扣（）设施如期检查（50% ）分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值（）%。
减少 1 个录、计划量（ 50% ）百分点，扣（）分圆满设施台数/ 授权管理全目标值（）%。
减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点，扣（）分本质财富数量/ 台账财富数目标值（）％。
减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 ％设施部经理季度量×100%百分点，扣（）分各单位电力资源达到生产用电负目标值（）%。
减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点，减（）分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓（）天，扣大修计划主管领导大修期间（）分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故，整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。
（）天，扣（）分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严，超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI ）权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值（）。
减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点，减（）分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现（）不一致，扣台账、保护进11.10 ％基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率（）分度报告本质完成的保护进度／计目标值（）％。
云南省普通中小学理科实验室装备标准与管理规范
云南省普通中小学理科实验室装备标准与管理规范云南省普通中小学科学实验室设备标准和管理规范初中部分云南省教育厅发布编译指令为加快我省中小学科学实验室的标准化建设，促进我省基础教育的改革和发展，根据教育部《中小学科学实验室设备标准》等四项教育行业标准，结合我省实际情况，特制定《云南省普通中小学科学实验室设备及管理标准》。
2。
本标准和规范适用于全省普通中小学。
建立了两种标准(必要标准和高标准)。
基本标准是我省中小学必须达到的基本设备水平。
条件好的学校应该努力采用高标准的设备计划。
所有学校都应努力创造条件，尽可能提高设备的规格和等级。
3。
本标准和规范分为四个部分:建设、配置、管理和使用，实验室设备分为两个部分:强制性配置和选择性配置必要的部分是每个学校完成其教育和教学任务的必要设备。
匹配部分是指各学校根据自身实际情况选择配备的设备。
此类设备的项目已在相关栏中标明“匹配”或“()”。
4、技术基础1、建设部、国家计委、教育部颁布的《城市普通中小学校舍建设标准》(建筑标准[[XXXX年级平行班数6轨以下参考6轨，7至8轨参考8轨，9至12轨参考12轨，13至16轨参考16轨，17轨以上的轨数可根据学校情况适当增加。
新建实验楼和新建学校应在实验室规划中充分考虑班级数量，并根据学校发展的要求和适应课程改革的需要适当增加实验室数量和留有余地进行探索性实验。
(三)实验室的一般要求1。
实验室(研究室)的使用面积≥ 90 ㎡(所有学生不少于1.80㎡)，规划建议≥110㎡/。
仪器储存室面积:基本要求≥43㎡/室，规划方案≥ 60㎡/室，实验准备室面积:基本要求≥18㎡/室，规划方案≥ 23㎡/室，化学储存室基本要求≥23㎡/室2。
位置:实验室(建筑)应确保最佳的建筑朝向，避免室内阳光直射，主照明面应位于学生座椅的左侧3。
照明:自然光和辅助照明教师演示桌面和学生实验桌面的平均照度不应小于300 Lx，书写黑板应提供局部照明，垂直照度的平均值不应小于500 Lx，黑板表面照度均匀性不应小于0.7实验台面上没有阳光直射，房间里也没有可见的眩光。
现代设备管理理念
固
固
固
定
定
定
资
资
资
产
产
产
固 定 资 产 转
固 定 资 产
登
折
租
让
报
记
旧
赁
封 存
废
设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设
设
设
备 基
备 运
备 技 术
本
行
资
档 案
档 案
料 档 案
管
管
管
理
理
理
设
设
备 维
备 维 修
护
改
档 案
造 档 案
管
管
理
理
设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
设备资产管理
• 设备的档案与台帐管理
• 2、设备台帐的内容项目。 • （1）设备移交使用时应建立的台帐内容，包括设备名称
、型号规格、制造厂、出厂年月与编号、投入使用年月、 使用单位和地点、资产编号、复杂系数、资产价值等。 • （2）设备使用后应继续补充的内容，包括设备资产折旧 率、当期折旧额与累计折旧额、设备评估后变动的重置资 产值、折旧资产值、设备改造或报废后的资产变动额、改 造后与设备移交使用时的变动内容，资产报废后净值损失 额和回收残值等。
功能、价值全过程进行全系统、全效率、 全员的管理。 • “二”是指既要提高设备的综合效率，又 要降低设备寿命周期的费用。 • “三”是指坚持依靠技术进步，贯彻预防 为主，促进生产发展的方针。
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• “四”是指保持设备完好，不断提高企业技 术装备的水平，充分发挥设备的效能，取 得良好的经济效益。
台账的意思,台账有什么作用
台账的意思，台账有什么作用台账的意思,台账有什么作用台账原指摆放在台上供人翻阅的账簿,故名台账。
久而久之,这个名词就固定下来,实际上就是流水账。
什么是台帐?台帐是通俗的说法,在多个领域均有涉及。
实际上就是一种流水账,如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。
生产上的台账,是指在作业过程中由作业人员从机台记录中直接记录的数据,所以叫台帐。
就是设备运转作业记录数据,台帐最初的来源。
海关的台账,就是加工贸易货物开设的“银行保证金台账”是指银行根据海关核准的加工贸易备案进口料件金额建立的台账记录,一般企业分为A,B,C三种类型,而A类企业是最优秀的企业,可以不设台账,而其它两类企业均需设台账。
一般情况下,台账有6个流程,合同审批>合同备案登记>台账设置>合同核销>台账销账。
会计的台账,会计中台帐是不作为财务帐的明细帐,是对财务帐的补充,以收、付、存方式只记数量不记金额,比财务帐更明细。
如,保管帐、固定资产台帐、低值易耗品台帐等。
统计的台帐,统计台帐是根据填报统计报表的单位经营管理需要而设置的一种系统积累统计资料的表册,可分为多指标综合台帐和单指标分组台帐两种。
业务的台帐,就是简单记录所发生业务的基本情况的帐薄,便于管理和查找. 简单统计每年度顺序发生的各项业务进行情况,比如客户名称商品名称数量单价金额付款方式付款日期等等信息,也可以算一本业务台帐。
仓管员的台帐,仓管员的台帐就是明细记录表。
具体在仓库管理中,台账详细记录了什么时间,什么仓库,什么货架由谁入库了什么货物,共多少数量。
同样,出库也要对应出库台账。
举例生产安全管理方面的台帐安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录作用,1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2、是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要。
3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。
运用Excel构建企业设备管理系统
运用Excel构建企业设备管理系统目录摘要 (2)关键词 (2)Abstract: (2)Keywords (2)引言 (3)1 企业设备管理的发展与方法 (3)1．1企业设备管理的发展 (3)1．2企业设备管理的基本方法 (3)2 Excel的简介 (4)3 本文研究的内容 (4)4．Excel在企业设备关系系统中的应用 (4)4．1 设备数据库的建立 (4)4．2 设备管理中的筛选或查询,通过筛选建立各类台账 (4)4．3 用Excel的分类汇总功能完成各种报表 (5)4．3．1数据排序 (5)4．3．2分类汇总与分级显示 (6)4．3．3自动求和 (6)4．3．4利用EXCEL的逻辑函数实现自动报警功能 (6)4．3．5利用EXCEL的资产资产折旧函数计算设备的折旧 (6)4．3．6图表生成 (6)5 利用设备台账对设备实施动态管理 (7)6 实现设备的档案化管理 (7)结论 (8)致谢 (8)参考文献 (8)运用Excel构建企业设备管理系统摘要: 本文介绍了企业设备管理在经济管理中的重要意义，以及企业目前设备管理的现状。
利用Excel软件在数据管理和数据分析方面的功能，建立设备数据库；利用Excel的丰富计算、分析工具及灵活多样的表达方式如排序，筛选，分类汇总等各项功能，完成各种设备查询，建立日常工作的各种报表，以及各种设备台账。
从而建立各种分析和决策模型，为经济管理所用。
关键词: Excel；设备数据库；设备管理;；提效Using Excel construction enterprise equipment management system management system Abstract: The equipment having introduced enterprise manages the main body of a book inimportance in economic management, and enterprise current situation that equipment manages at present. Make use of the Excel software function in the field of the data administration and data analysis , build the equipment data base; And classify and assembling waiting for the various function , accomplish various equipment inquiry if the way making use of the Excel enriching to secretly scheme against , analysing the implement and various nimble expressing being ordered , being sifting,establish various daily work report form, various equipment platform account. Build the various analysis and decision-making model thereby , be that economy administration uses.Keywords: Excel; Equipment data base; Equipment control; ; Mention an effect引言随着科学技术的快速发展，新成果不断的应用在设备上，使设备的现代化水平快速提高。
设备管理重点工作内容
设备管理重点工作内容2019/9/27一、设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
二、自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
三、设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。
主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）四、设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
五、设备凭证管理1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。
3．凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。
(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4．凭证的具体管理要求(1)明确凭证的管理部门（科、组）(2)明确凭证的设置单位和设置程序(3)明确凭证的启用、检查、监督办法(4)明确凭证的填写，使用部门和人员(5)明确凭证的审核(6)明确凭证的传递和保存办法。
中国电信宽带服务五项承诺
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设备管理系统
1、设定考核部门及制度台时。 2、记录计划内停机时间。 3、结合故障、维修记录进行设备月运行报表的统计，包括各种指标（如 MTTR 等）的计算。
4．6、维保管理
1、制定关键设备的维修基准、润滑基准、保养基准、点检基准，各基准设定详 细的时间周期。 2、自动生成日点检表指导员工日常点检工作，并根据基准周期生成定期点检计 划。 3、根据润滑基准自动生成润滑计划，根据保养基准自动生成保养计划根据维修 基准自动生成维修计划。 4、再结合各类型维修申请，形成统一的维保实施计划。 5、根据计划进行实施，并填写维保报告。 6、对维保进行成本统计，并对其备件需求进行分析。
购单直接生成。 6、针对需要出库的备件办理出库手续，填写出库单，出库单可以直接和维修单 关联。 7、针对需要调拨的备件办理调拨手续，填写调拨单。 8、各相关人员可查看当前仓库中的备件库存情况，也可指定某段时间段查询备 件的出入库明细。 9、可结合条码进行备件盘点。 10、提供任意时间段的进出仓（包括期初数、入库数、出库数、期末数等）统计。
4．4、故障管理
1、记录和保存故障情况，多数采取事后补录。 2、建立故障原因分类、故障影响、故障类型等，并根据这些定义进行详尽的故 障分析，以协助技术人员采取不同的预防维护措施。 3、各相关部门均可以进行故障查询。 4、按年、月、周进行故障统计，时刻鞭策相关员工朝着零故障目标前进。 5、对每次的备件更换进行记录。
备台帐等。 3、对设备的管理状态变更及使用状态变更作历史记录，保证设备的每一次变动 都记录在案。 4、对设备移装、设备调拨作流程控制。 5、具备完整的设备报废流程，从报废预测到报废申请到报废处理。 6、提供单台设备的完整设备档案。
4．3、特种设备管理
1、 建立压力容器、锅炉等特种设备卡片。 2、 对特种设备制定周期检定计划。 3、 查看特种设备的维修历史记录、变动记录等。 4、 提供办公设备如电脑、空调的专门管理。
设备科岗位职责
设备设备科是设备管理的主要部门,有设备科长负责，并配置专职设备管理员及其他科员.起基本任务是设备的申购，使用管理和检修保养；主要职责是对设备进行综合管理,保持设备完好，使公司设备保持最佳状态，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行.一、设备科工作职责1、建立健全的操作、检修、维护保养规程。
2、负责机件的申购工作，备品备件和常规消耗品的统计和管理。
3、经常性对现场进行巡查，发现问题及时要求维修整改。
4、根据设备的实际技术状况，结合生产安排,编制设备检修计划.检修每台设备时指定管理负责人.5、设备检修严格遵守检修规程,执行检修技术标准,一保证检修质量，缩短检修时间,降低检修成本。
6、购置重要设备应当进行技术、经济论证，提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求，备有维修技术资料和必要的维修配件，并按照有关规定上报审批。
7、做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。
8、设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃处理。
9、对于设备管理不善,设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任.对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维修、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工,根据情节轻重,分别追究经济和行政责任;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
二、设备科长岗位职责1、主持设备科日常管理工作，完成上级领导交给的工作任务.2、负责制定和完善公司设备管理的相关规章制度以及设备科岗位职责。
3、负责设备购置中的技术、可靠性及利于维修的论证，做到深入调查,论证有理。
4、负责设备维修经费的管理，做到维修合理,节约经费。
5、负责设备的管理工作,做到档案健全，手续健全，管理到位,专管专用，提高效益。
三、设备科员岗位职责1、配合科长完成设备科各项工作。
2、负责备品备件和常规消耗品的统计.3、负责车间设备台账的电子化管理，利用台账统计分析重要设备的运行特点,备品、备件的库存情况。
工程施工质量管理台账记录
表工分责职员检质职兼专目项、3 件文编定门部理管量质目项程工、2 件文构机导领量质部目项程工、1
1-ZTLZ1102TZ
同合任责与构机导领量质目项
卷一第
4
。后附件文新更态动及件文组小导领理管量质部目项将应、2 。件文新更时及应�时整调员成组小导领量 质。门部管主全安级一上送抄时同�位单关有各部目项送主�件 文头红成形�组小导领理管量质目项本立成应部目项程工、1 �明说
1
ZTLZ1102TZ
司公程工桥路团集局十二铁中
I
4-3-ZTLZ1102TZ 3-3-ZTLZ1102TZ 2-3-ZTLZ1102TZ 1-3-ZTLZ1102TZ 3-ZTLZ1102TZ 议会量质与育教量质 卷三第
录记议会量质、4 单清录记容内议会量质、3 容内育教量质、2 录记育教量质、1
员检质职兼是员人班带班工和员人术技场现?师程工检质职专设门部理管量质目项?明说31ztlz1102tz表工分责职员检质职兼专目项7作工检质桩注灌孔钻责负员检质职兼部保环质安兵小王作工检质桩注灌孔钻责负员检质职兼部保环质安田胜尹作工检质班工加筋钢责负员检质职兼部保环质安龙艳朱作工检质班工加筋钢责负员检质职兼部保环质安河艳朱作工检质线全责负员检质职兼部术技程工青东朱作工检质区工施路西固西责负员检质职兼部术技程工堂自杨作工检质区工施路河滨南责负员检质职兼部术技程工华政曹作工检质区工施线环北路铁及线新西责负员检质职兼部术技程工祥开雷作工检质区工施路西固西责负管主术技部术技程工皞智王作工检质区工施路河滨南责负管主术技部术技程工琦彭作工检质区工施线环北路铁及线新西责负管主术技部术技程工波风张作工检质线全责负员检质职专部保环质安新建马务责职要主职术技或务职政行位单在所名姓31ztlz1102tz表工分责职员检质职兼专目项872ztlz1102tz像录片照业作工施场现762ztlz1102tz录记底交术技652ztlz1102tz书导指业作542ztlz1102tz施措治防病通量质程工432ztlz1102tz录目图更变图工施效有的用适目项本322ztlz1102tz录目件文准标术技效有的用适目项本212ztlz1102tz度制法办理管量质部目项程工12ztlz1102tz施措制控度制法办理管量质卷二第9
实验室设备管理制度
实验室设备管理制度在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是记得网为大伙儿带来的9篇《实验室设备管理制度》，可以帮助到您，就是记得网最大的乐趣哦。
实验室仪器设备管理制度篇一一、教学仪器是进行实验教学，提高教学质量不可缺少的条件，是学校的固定资产，要加强管理，爱护使用，充分发挥作用。
二、实验室各项仪器设备要按国家统一要求分类、编号、入账，建立总账、分类账，低值易耗品帐，做到总账、分类账相符，仪器与橱上的目录卡片相符。
三、仪器存放应定橱定位，做到分类科学、取用方便。
要按仪器性能注意做好防尘、防压、防潮、防蛀、防霉、防磁等工作。
四、化学药品要按化学性要求存放。
易燃易爆、剧毒等危险品要单独存放在专用的安全柜中，实行双人双锁制，严格领用手续，药品与仪器分室保管。
五、要建立仪器的质量、技术资料档案，各种仪器设备要定期维护保养，使其处于完好状态。
六、要按照《仪器借还制度》、《仪器报损赔偿维修制度》、《安全防护制度》的要求做好仪器的管理使用工作。
八、实验室工作人员如有变动，应在学校领导的主持下，办理交接手续。
实验室仪器设备是我院进行实验教学、科学研究的重要装备，为管好、用好仪器设备，充分提高其使用效益，特制定本制度。
1、仪器设备管理和使用应做到管好、用好，做好防尘、防潮、防震工作，做到会操作、会检查、会一般维修、会保养，确保仪器设备性能完好安全可靠。
2、仪器设备管理都要建立技术档案，内容包括仪器设备的各种资料及技术卡片。
3、使用仪器设备必须严格遵守操作规程。
精密和大型仪器的使用管理人员，必须经过技术培训，培训合格后方可进行操作。
4、实验室的仪器设备都要按其精密程度分级，做到合理使用。
5、实验室技术人员对本实验室的仪器设备的管理使用负全部责任，未经许可，任何人不得使用、移动、调换、拆装和外借仪器设备。
6、实验室仪器的管理，应做到帐、物、卡完全相符。
仪器设备管理制度15篇
仪器设备管理制度15篇仪器设备管理制度1（1009字）为了充分发挥仪器设备的使用效率，防止积压浪费和损坏丢失，必须加强仪器设备的科学管理，以保证科学研究和教学工作顺利的进行，特制定本办法。
1、仪器设备管理和使用，必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，做到购置有计划，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。
保证帐、卡记录健全，帐物相符。
2、建立健全保管、维修、校验等技术管理制度，使仪器设备经常保持完整可用状态。
3、仪器设备的范围：按学校固定资产分类规定执行。
4、仪器设备的购置：由研究室主任会同有关人员，根据研究室发展规模、科研任务和教学任务的要求，按经费指标，提出购置仪器设备计划，经实验室主任审查、汇总平衡后，报设备主管部门。
5、仪器设备的验收：实验室设专人对仪器设备统一办理登记、验收、领用等手续。
对新增加的精密贵重仪器设备，由实验室验收人会同请购研究室有关人员在规定的时间内进行验收，并建立档案。
仪器设备必须经过验收、建立帐卡并办完财务报销等手续后，方能交付使用。
6、仪器设备的保管和使用：精密、贵重、稀缺的仪器设备指定专人负责管理。
操作人必须经技术考核合格后，方准使用。
使用时，必须严格执行操作规程或作用办法，并有详细的使用记录。
公用仪器设备委托有关研究室代管。
仪器设备的管理人员，对所管理的仪器设备负有全部责任，任何人未经管理人员同意，不得自行作用、移动或调换。
全室人员都必须尊重管理人员的职权。
实验室主任有权对全室公用仪器设备按需要进行合理调配，以充分发挥仪器设备效用。
7、仪器设备的维修：仪器设备的管理人员要做好所管理的仪器设备的技术检查、校验、常规维修以及保养工作，保持仪器设备经常完好可用。
管理人员不能排除的故障，由管理人员提出维修报告，经实验室主任批准后，方可进行维修。
8、仪器设备的变动：凡报损、报废及外调的仪器设备，由实验室主任组织有关人员进行鉴定，填写技术鉴定表，经上级主管部门批准后，方可变动仪器设备。
生产设备日常管理制度59907
宿迁市通试试剂生产设备日常管理制度第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用与维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识与安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物与放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件与工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚与行政处分。
第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修与技术改造第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。
第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备保障部在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备保障部负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程与日常维护制度。
第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。
贸易公司台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强贸易公司台账管理，确保公司经济活动的规范性和准确性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工，是公司日常经营管理的必要手段。
第三条账台管理应遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第二章账台设置与保管第四条账台设置：公司根据业务需求，设立各类台账，包括但不限于销售台账、采购台账、库存台账、财务台账等。
第五条账台保管：各部门负责人应指定专人负责本部门账台的保管工作，确保账台安全、完整。
第六条账台内容：账台应包括日期、凭证编号、业务内容、数量、单价、金额、责任人等信息。
第七条账台更新：账台应根据实际业务情况及时更新，确保账台信息与实际业务相符。
第三章账台审核与审批第八条账台审核：各部门负责人应定期对所属账台进行审核，确保账台真实、准确、完整。
第九条账台审批：审核通过的账台，由部门负责人签字确认后，报送财务部门审批。
第十条财务部门对账台进行审批，如有疑问，应及时与相关部门沟通，确保账台准确无误。
第四章账台归档与销毁第十一条账台归档：账台经审批后，由财务部门进行归档，按照规定年限保存。
第十二条账台销毁：账台保存期满后，经财务部门审批，按照规定程序销毁。
第五章账台管理责任第十三条账台管理责任人：各部门负责人对本部门账台管理负总责。
第十四条账台管理要求：（一）各部门负责人应加强对账台管理工作的重视，定期组织人员进行培训，提高账台管理水平。
（二）账台管理人员应熟悉账台管理业务，严格按照规定操作，确保账台准确无误。
（三）账台管理人员应自觉遵守国家法律法规，维护公司利益。
第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章附则第十七条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
第十八条本制度如有修改，由公司财务部门提出，经公司领导批准后发布。
第十九条本制度由公司财务部门负责监督执行。
会展场馆设施设备管理
辽宁省交通高等专科学校授课教案纲要教学活动流程设计引例：某会展中心在施工过程中出现种种问题，带来严重损失，表明对设施设备规划管理的重要性一、会展场馆设施设备管理的内容1.会展场馆设施设备管理的含义与范畴指对各种硬件设施的管理，包括（1）规划阶段管理建筑设计空间规划设备配置（2）日常管理设备维护场地安全管理场地清洁设施设备运行过程中的统筹管理2、设施设备管理的目的（1）保证设施美观完好，延长使用寿命，减少更新（2）科学化管理，达到设备效用最大化（科学化？——建立设备台账、审批、采购、施工安装、验收、保养、抢修、报废等）（3）满足各方对场馆设施设备的基本需求，实现经济利益及社会功能3、类别基础设施管理设备设施管理环境设施管理商业服务设施管理二、会展场馆基础设施管理1、定义工程建设之后交付使用的、区别于购入设备的固定项目2、分类房屋本体设施和附属设施房屋本体设施柱梁、钢网架、混凝土地面、楼板、屋面、墙面墙面附属设施避雷装置垃圾中转站、工人活动板房3、基础设施的管理部门基础保障部门相关岗位应配有高级工程师、工程师技师、技工4、基础设施管理的前期介入四阶段：设备安装调试规划设计完工验收设施施工5、会展场馆基础设施管理的日常流程1）编制维修计划（1）计划的分类年度计划专项计划（2）计划的内容项目内容预算资金时间及人员安排2）审核维护计划计划的可行性计划的必要性提出解决方案3）实施维护计划一般维修紧急维修4）维护计划测评5）处理遗留问题6）办理财务手续7）记录的归档和分析三、会展场馆设施设备的基本内容1、内容强电、弱电、空调、消防、自动控制系统、办公设备、工程设备、升降平台附属管线槽等2、分类1）重要设备—场馆蒙受重大损失空调主机、变压器、消防系统2）一般类设备—工作带来不便电脑、分机空调、配电箱3、部门管理职责部门—基础保障部原则—谁使用，谁维护；谁损坏，谁负责4、设备管理的前期介入共性：同基础设施管理特性：在于除预埋的部分外，大多可拆卸，因此应注重设备的实用性和可更换性，这样有利于设施设备更新、升级5、设备管理的工作流程上交设备采购申请—审核采购方案—招标—采购—设备安装与调试—完工验收—制定设备维护方案—审批—日常维护与故障维修—紧急故障处理—设备状况评估—设备报废及处理—财务结算—采购新设备设备管理流程是循环的过程，周而复始四、会展场馆设施突发故障处理1、目的减少：设施突发故障负面影响经济损失2、定义指基础设施和设备设施正常运行中的突发故障（停水停电、消防系统故障、房屋漏水、门禁失灵等）3、试用范围影响展会及办公正常秩序的所有突发故障影响区域大系统整体瘫痪客户反映强烈经济损失大4、管理职责基础保障部相关领导及不同级别的员工5、突发故障处理的工作流程故障判断——报警上报有关部门——现场查看——制定方案——审批方案——实施方案——抢救完毕——过程书写并存档6、特殊情况处理遇紧急情况无法联系到直接上级，可逐级越级请示五、会展场馆管理的总体理念1、效益理念做好成本控制应采取的措施：（1）采购阶段招投标（2）安装调试按流程（3）运行操作按程序规定执行避免产生人工及材料等额外费用2、创新理念目的：提高管理效率方式：（1）淘汰老旧、引入新型设备（2）开发新型设备（3）加大新技术的推广，走节约化道路（案例：新型清洁车：保洁员在用新型清洁车冲洗果皮箱、保洁屋，该车有自备水箱、水枪等冲洗设备，改变以往果皮箱人工擦拭清洗工作模式，有效提高了工作效率，大大降低了保洁员的劳动强度。
关于加强设备及专用工具管理的意见
关于加强设备及专用工具管理的意见为进一步加强设备管理，完善设备管理运行机制，实现对设备全过程的科学管理，切实管好用好设备，提高生产效率，降低设备费用。
在认真执行上级各项有关文件的同时，特制定本意见：一、健全设备管理体系，明确管理职责。
1、成立设备管理领导小组组长：副组长：成员：×××、×××、×××、×××组成。
领导小组下设考核办公室，由任考核办公室主任，具体负责日常业务工作。
2、成立设备外委维修理管理领导小组组长：副组长：成员：管理规划室、设备维修管理中心、机电运输室、采煤室、掘进室、洗煤厂、党政办、纪委监察室、财务室、经考办、法律效劳中心、武保室等单位主要负责人组成。
下设外委维修鉴定管理办公室，办公室设在×××，由×××任主任，外委维修管理领导小组成员单位的设备管理员为办公室成员，负责公司外委维修的鉴定、验收、审核和出门证审批等日常管理工作。
3、成立设备管理技术管理小组，负责设备购置的前期调论证，方案初审、到货验收，设备修理的现场鉴定和质量监视等工作。
具体由设备维修管理中心负责召集，有效地开展工作。
组长：副组长：成员：4、设备管理维修中心负责全公司设备及专用工具的方案、审批、购置、验收、仓储、发放、修理、报废等方面的管理工作，负责安装撤除上下井设备的装车、卸车、交接验收工作。
5、按照专业区分，各专业线的专业部室，具体负责各自设备的现场使用管理，并按时于每月20日于每月—号之前向设备管理维修中心提报设备下月度设备使用方案及修理方案，由设备管理维修中心负责准备安排落实。
二、设备的方案、审批、购置和验收管理1、统一方案，各专业技术主管每年年末，根据次年平安生产的需要结合库存情况，编制设备购置方案及安技措工程方案，报设备维修管理中心汇总统一审核上报。
PMS操作流程
一、设备规范1，配电线路名称：X X变XX线2，杆塔名称：XX线001#（#号前面3位数字编号） 3，电缆名称：起点（杆塔名称或者站房柜号）--终点（杆塔名称或者站房柜号） 4，电缆终端头名称：直接提取所属电缆段的起点或终点 5，开关柜名称：XX站#1柜（站房名称+开关编号+柜）6，设备台账公共字段批量维护功能：路径：生产管理系统--设备中心--设备台账管理--配电线路台账维护操作：选择需要维护的馈线，在线路基本信息页面中找到“批量操作”按钮，对此线路下的各类台账进行公共字段批量维护。
注意：（1）、如果一条馈线中多条支线由不同班组维护，在选择批量修改时，需要选择相应的分段线路进行批量操作。
（2）、批量修改时，会覆盖原数据！！！7，图形中能否批量增加绝缘子、金具台帐？在PMS系统里，在配电线路台账维护页面中的左侧的设备树列表中右键点击该分支线路，浏览设备台帐，弹出分段线路台帐属性对话框后，点击运行杆塔，在出现的批量操作中即可批量新增金具绝缘子或批量修改杆塔台帐。
8、如何建电缆段及电缆终端头？先把电缆两头的设备台账建立，然后建电缆段台账，则电缆台账设备名称及电缆起点和终点会自动生成，电缆终端头的台账也会自动生成。
具体请参看河南省设备参数录入规范二、运行数据1，巡视周期设置：运行工作中心-设备巡视管理-配电巡视周期设置（混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视） 2，巡视结果登记：运行工作中心-设备巡视管理-配电巡视结果登记（混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视；不合格记录可转入故障和缺陷）3，故障登记：运行工作中心-生产运行记录管理-配电故障记录管理（可以新建或由巡视不合格记录转入故障；必须转入缺陷；所有记录必须归档） 4，检测记录：运行工作中心-生产运行记录管理-配电检测记录管理（不合格记录可转入缺陷；所有记录必须归档） 5，缺陷：运行工作中心-缺陷管理-配电设备缺陷登记(缺陷登记-工区专工审核-消缺安排-转入检修工作) 6，带电作业申请：运行工作中心-检修试验管理-配电带电作业申请7、一个工作票只能关联一个工单，一个工单可以关联多张票。
设备全寿命周期管理概念
1.设备全寿命周期管理1.1基本概念传统的设备伶理(Equipment management)主要足指设务在役期间的运行维修管理.梵出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可拿运行而进行的维修管理的相关内涵。
包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修也至拆换，体现出的足设备的物质运动状态。
资产管理(Asset management)更侧重『整个设备相关价值运动状态，其液盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产妤命周期的槪念，其出发点足整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，増加收入而管理的内涌，体现出的於资产的价伉运动状态.现代怠义上的设备全对命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双垂概念，应该称为设备资产全寿命周期泠理(Equipment-Asset life-cycle management)更为介适，它包含•了资产和设备管理的全过程，从采购，(安装)使用，维修(轮换)报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，肉此考虑设备全殍命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性.「2.设备全殍命周期管理的任务以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济.组织措施，对设备的规划，设计.制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备卷命周期费用鼓经济、设备综合产能最高的理想目标。
1.3. 设备全寿命周期管理的阶段设备的全春命周期管理包括三个阶段(1.前期管理设备的前期仔理包扌舌规划决策，计划，调研，购呂，库存，直至安装调试，试运转的全部过程.(1) 采购期：在投资前期做好设命的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的悄况下进行最低成本购誉.(2) 库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，屈丁•库存管理的范畸。
(3) 安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理贞空。