浅谈新形势下如何开展企业内部审计
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用也日益凸显。
在国有企业发展过程中，存在着一些内部审计工作的难点和重点问题。
本文将分析新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点，并提出解决方案，以促进国有企业内部审计工作的健康发展。
难点一：信息化进程的加快随着信息化的发展，国有企业的业务范围不断拓展，涉及领域越来越广泛，信息系统越来越复杂。
这就给内部审计工作带来了新的挑战：信息化进程的加快，会使得内部审计工作面临更多的技术难题。
信息系统的庞大和复杂性增加了审计人员的工作难度，审计工作变得更加繁琐和复杂。
信息系统的高度自动化和高度集成化特点，使得审计工作更加依赖于专业技术。
这就要求国有企业的审计人员不仅要熟悉审计业务知识，还要具备一定的信息技术水平。
由于信息系统的开放性和互联网的广泛应用，信息系统面临着越来越多的网络安全威胁，这就对审计工作提出了更高的要求，需要审计人员具备网络安全方面的专业知识。
信息化进程的加快增加了审计工作的难度，也促使审计人员不断提升自己的专业水平和技术能力，确保审计工作的质量和效果。
解决方案：国有企业需要加强对内部审计人员的培训和学习，提升其信息技术水平和网络安全专业知识。
可以通过引进专业的信息化工具和技术，提高审计工作的效率和质量，实现审计工作与信息系统的有机结合。
难点二：风险管理的复杂性增加随着国有企业业务范围的不断扩大，其面临的风险也愈发复杂多样。
国有企业的经营活动不仅涉及到市场风险、信用风险等传统风险类型，还涉及到政策风险、环境风险等新型风险，而且各种风险之间相互交织、相互影响，使得国有企业的风险管理变得愈发复杂。
这就要求内部审计工作要更加注重对风险的全面分析和评估，及时发现和解决风险隐患。
由于风险的多样性和复杂性，使得内部审计工作面临更大的挑战：风险的不确定性、不可预测性使得审计人员很难掌握风险的全貌和未来走势，从而影响审计工作的及时性和准确性。
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策摘要：在新的历史条件下，我国国有企业的内部审计越来越受到重视。
这对我国国有企业的稳定、持续和有序发展具有重大意义。
文章简要介绍了目前我国国有企业所面临的新情况，以及进行内部审计工作的重要意义，并对其现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，最后就如何加强我国国有企业的内部审计工作提出了一些建议。
关键词：新形势；国有企业；内部审计当前，我国国有企业改革面临着一个新的课题：目前的国有企业经济责任审计模式，尽管已取得了一些成效，但是还不能很好地适应我国新的发展趋势。
本文以国有企业内部经济责任审计和新一轮国有企业改革为基础，对国有企业经济责任审计中存在的困难进行了简单的分析，并提出了相应的对策和措施。
一、新形势下国有企业内部审计现状在新时代背景下，我国在内部审计理论的研究与实践上，都有了很大的突破。
随着国有大中型企业的改革发展，现代企业制度逐渐构建起来，管理水平也在不断提升，内部审计的功能与作用也越来越明显。
内部审计部门的主要任务是对企业的管理制度和措施展开监督和评估，以便能够反映出客观的经济利益，保护国家、企业和债权人的合法权益，从而为企业加强自我约束机制，承担风险提供了保证。
当前，我国很多企业对内部审计工作的重要性有了一定的认识，但是，在对其功能的认识上，还存在着一些主观性问题[1]。
二、新形势下国有企业内部审计存在的问题国有企业的内部经济责任审计能够有效对经营模式的整合与优化，找出经营模式中的缺陷与风险，并根据这些存在的问题提出相应的对策与建议，以此来规避由于经营模式不合理而带来的经营风险。
在对国有企业内部经济责任进行审计的时候，能够识别出国有资产的评估估价，验证国有资产的真实、完整，并给出审计建议，能够有效地预防国有资产的流失。
作为国有企业的内部审计人员，要深入到国有企业进行混合所有制改革的进程中，对可能出现的风险进行识别和分析，以便可以及时采取有效的对策，对这种风险进行防范和控制，以实现内部经济责任审计的目标。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的发展，企业内部审计工作的重要性日益凸显。
新时代企业内部审计工作不仅仅是一个简单的财务核对和稽核工作，更是一个全面、系统的管理工具。
企业内部审计工作思路和方法的选择至关重要。
本文将就新时代企业内部审计工作的思路和方法进行探讨，希望能够给广大企业内部审计工作者提供一些参考和启发。
一、审计工作的思路1. 整体思路在新时代，企业内部审计工作的整体思路应该是面向未来的。
审计工作不仅仅是对过去的反思和总结，更是对未来的规划和帮助。
审计工作要与企业的战略目标和发展规划相结合，从整体上考虑企业的发展需要，为企业的长远发展提供支持和保障。
2. 数据思路在新时代，数据思路是非常重要的。
随着大数据时代的到来，企业的数据量呈现爆炸式增长，审计工作也需要充分利用数据分析技术，挖掘数据中的有用信息，提高审计的效率和准确性。
数据思路也能够帮助审计工作更好地了解企业的经营情况，为企业的风险防控提供更强有力的支持。
3. 风险思路在新时代，企业内部审计工作的风险思路应该更加重视。
审计工作不仅仅是对企业经营状况的评价，更是对企业风险的探测和应对。
审计工作要深入挖掘企业内部风险点，为企业的风险防控提供有力支持，保障企业的可持续发展。
1. 数据分析2. 风险评估在新时代，风险评估是企业内部审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要深入挖掘企业内部的风险点，评估风险的概率和影响，帮助企业建立完善的风险管理体系。
风险评估需要综合运用定性和定量的方法，充分了解企业的经营环境和内部控制情况，从而为企业的风险防控提供有效的建议和措施。
3. 绩效评价在新时代，绩效评价是审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要评估企业的经营绩效，包括财务绩效、运营绩效、风险绩效等，帮助企业了解自身的发展状况，为企业的未来发展提供参考和指导。
绩效评价需要充分了解企业的战略目标和发展规划，从整体上考虑企业的发展需要，为企业的长远发展提供支持和保障。
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点1. 引言1.1 新形势下国有企业内部审计工作的重要性在新形势下，国有企业内部审计工作的重要性日益凸显。
审计作为企业监督管理的重要手段，对于国有企业而言更是至关重要。
国有企业作为国家财产所有者，其发展与国家和人民利益息息相关。
通过加强内部审计工作，可以及时发现并纠正违规违纪行为，确保国有资产合理有效运营，保障国家和人民的利益不受损失。
随着市场经济不断发展，国有企业面临着更加激烈的市场竞争和经营风险，需要通过审计来及时发现并解决经营管理中存在的问题，提高企业经营管理水平，增强竞争力。
国有企业在改革发展过程中，内部审计工作也可以促进企业的规范运作，提高治理效能，为企业的可持续发展提供有力保障。
新形势下国有企业内部审计工作的重要性不言而喻，只有加强审计工作，提高管理水平，国有企业才能更好地适应当前复杂多变的市场环境，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 难点：信息化审计技术的应用难点在新形势下，国有企业内部审计工作面临着诸多难点，其中之一是信息化审计技术的应用难点。
随着科技的不断发展，信息化审计技术在内部审计工作中扮演着越来越重要的角色。
信息化审计技术的应用也面临着一些挑战和难点。
信息化审计技术的应用需要相应的技术支持和专业知识。
国有企业内部审计部门在推行信息化审计技术时，需要拥有一支技术过硬、专业素养高的审计团队。
这就要求企业加大培训和引进高水平的信息技术人才，以确保信息化审计技术的有效运用。
信息化审计技术的应用虽然面临着一些难点，但随着技术的不断进步和应用水平的提升，相信这些难点将逐渐得到克服，为国有企业内部审计工作的提升和发展提供更好的支持和保障。
2.2 难点：审计对象复杂多样，审计范围难以确定在新形势下，国有企业内部审计工作面临着审计对象复杂多样、审计范围难以确定的难点。
随着国有企业业务范围的不断扩大和多元化发展，审计对象也变得越来越复杂多样化。
不同部门、不同业务线的审计对象可能涉及到不同的法规政策、财务制度和管理模式，审计人员需要具备更加全面的知识和技能才能够有效开展审计工作。
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。
在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。
一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。
这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。
信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。
2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。
企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。
二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。
1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。
2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。
浅谈内部审计的内容及方法
浅谈内部审计的内容及方法内部审计是一种组织内部进行的独立、客观和有系统的评估，旨在评估组织的风险管理、控制和治理流程的有效性。
它通过检查、评估和监督组织内部控制的执行情况，为管理层提供有关业务风险和内部控制问题的可靠信息和建议，以提高组织的效率和效果。
内部审计的内容包括以下几个方面：1.风险评估：内部审计应该对组织内的重要风险进行评估，并根据风险情况确定审计的重点范围和区域。
风险评估需要考虑内部控制、合规性和业务流程等方面的风险。
2.内部控制评估：内部审计应评估组织内部控制的设计和操作情况，确保其能够有效地缓解风险和识别潜在的错误或欺诈行为。
评估的重点可以包括审计审查、风险评估、业务流程控制、信息技术控制等。
3.合规性审查：内部审计应确保组织的运营符合法规和法律要求，并评估合规性控制的有效性。
合规性审查可以包括审查财务报告的准确性与合法性、对内外部规定的合规要求的遵守情况等。
4.绩效评估：内部审计可以对组织的绩效进行评估，比如评估运营效率、经济性和效果性等。
绩效评估可以通过比较组织的目标与实际执行情况，评估组织资源的利用效率和管理层的决策效果。
内部审计的方法包括以下几个方面：1.计划阶段：内部审计应经过充分的计划阶段，包括确定审计范围和目标、制定审计计划和时间表等。
计划阶段需要与管理层和相关部门进行充分的沟通和协调，确保审计的工作得到支持和配合。
2.数据采集与分析：内部审计需要收集并分析与审计对象相关的数据和信息，包括财务报表、交易记录、合同等。
数据采集和分析可以通过抽样、问卷调查、访谈等方式进行，以确保审计的可靠性和有效性。
3.风险识别与评估：内部审计需要通过集中讨论、流程图绘制、控制点识别等方式识别和评估组织的风险。
风险识别和评估可以帮助审计人员确定审计的重点范围和关注点，确保审计的目标和内容与组织的风险想匹配。
4.测试和核实：内部审计需要对内部控制的操作进行测试和核实，以确定其有效性和可靠性。
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点随着中国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业的内部审计工作面临着新的形势和挑战。
在新形势下，国有企业内部审计工作的难点和重点也发生了一定的变化。
本文将就这一话题展开探讨。
1. 复杂多样的业务形式随着国有企业深化改革，其业务形式和业务范围变得越来越复杂和多样化，涉及领域也更加广泛。
国有企业可能涉及到金融、地产、科技、医疗等多个行业领域，其中涉及的业务活动复杂多样，涉及到的审计对象也更加庞大和广泛。
这就给内部审计工作带来了更大的挑战。
2. 技术和数据分析的要求随着信息技术的迅猛发展，国有企业的业务活动越来越依赖于信息系统。
内部审计工作需要利用现代化的技术手段进行数据分析和风险评估，这对内部审计人员的业务能力和技术水平提出了更高的要求。
3. 风险管控的挑战在新形势下，国有企业面临的风险更加复杂多样，既有市场风险、经营风险，也有政治风险、法律风险等各种挑战。
内部审计工作需要更加精准地识别和评估这些风险，并提出有效的风险管控建议。
4. 审计人员的素质和能力随着经济的快速发展，内部审计人员的素质和能力也面临着更高的要求。
他们需要不断更新自己的知识和技能，不仅要具备扎实的审计专业知识，还要具备一定的业务素养和沟通能力。
1. 强化风险管理在新形势下，国有企业内部审计工作的重点之一是强化风险管理。
内部审计部门应当深入业务线，对各个业务环节进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决存在的风险隐患，帮助企业建立健全的风险管理体系。
2. 加强数据分析随着信息技术的发展，数据已经成为企业管理和决策的重要依据。
内部审计工作应当加强对数据的分析和利用，通过数据挖掘和风险识别技术，提升审计工作的准确性和效率，为企业提供更有价值的审计服务。
3. 提高审计专业能力在新形势下，内部审计工作要注重提高其专业能力，包括扎实的审计理论知识、熟练的审计技能、全面的审计业务知识等。
还需要不断学习和了解新的审计标准和法规，不断提升审计工作水平，为企业提供更有力的审计保障。
企业内部审计工作计划7篇
企业内部审计工作计划7篇企业内部审计工作计划7篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业内部审计工作计划，欢迎大家分享。
企业内部审计工作计划1一、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点随着中国经济的不断发展，国有企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
在市场化改革的进程中，国有企业面临着来自内部和外部的种种挑战。
内部审计作为企业内部控制的重要环节，对国有企业的健康发展起着至关重要的作用。
随着新形势的发展，国有企业内部审计工作也面临着一系列的难点和重点。
本文将针对这些问题进行详细分析和探讨。
1. 复杂的经济环境新时代下，国有企业面临着复杂多变的经济环境。
市场竞争激烈，经济形势不稳定，金融市场波动频繁，这些都给国有企业的内部审计工作带来了巨大的挑战。
对于审计人员而言，需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的经济环境，保证审计工作的准确性和有效性。
2. 多元化经营随着市场经济的深入发展，国有企业的经营范围日益多元化，涉及的行业和领域也越来越广泛。
这意味着内部审计必须具备更为丰富的专业知识和技能，才能够更好地开展审计工作。
对审计人员的素质和技能提出了更高的要求。
3. 数据分散国有企业经营数据、财务数据等大量信息都分散在各个部门和业务中心，审计人员需要投入更多的时间和精力才能够收集和整合这些信息。
这对审计资源的分配和利用都提出了更高的要求。
4. 信息化程度不够虽然国有企业的信息化程度在不断提高，但依然存在一些企业内部信息化程度不够的现象。
这就给审计人员的工作带来了不小的困难，需要手工整理和处理大量的数据，增加了工作的难度和复杂度。
5. 风险管理新时代下，国有企业面临着来自外部和内部的多种风险挑战，例如市场风险、信用风险、经营风险等。
审计人员需要更加关注和及时发现这些风险，并提出有效的应对措施，以保障企业的稳健发展。
1. 强化数据分析在这个信息化时代，大数据已经成为企业经营管理的重要工具。
内部审计工作需要加强对数据分析的能力，通过分析大量的数据来揭示潜在的问题和风险，及时发现并解决存在的问题，提高审计工作的效率和准确性。
2. 提升专业水平国有企业内部审计工作对审计人员的专业水平要求越来越高，需要不断学习和更新知识，提升审计人员的专业素养和能力。
完善企业内部审计的对策建议
完善企业内部审计的对策建议企业内部审计对策建议随着企业竞争日益激烈，内部审计变得越来越重要。
内部审计可以帮助企业管理层发现风险、识别问题以及改进内部控制系统。
然而，内部审计也面临着许多挑战和困难。
为了确保内部审计的有效性和可靠性，企业需要采取一系列对策措施。
下面是对企业内部审计的几个建议：1.加强职责与独立性：内部审计应当直接向公司高层报告，并与其他部门独立运作，确保其独立性和中立性。
此外，内部审计人员应具备专业的知识和技能，以便有效地执行审计工作，并应定期接受相关培训来保持专业水平。
2.建立风险评估机制：企业应建立风险评估机制，以及一套完善的内部控制制度。
通过对内部环境、管理层风险认知、内部控制以及基本信息系统的评估，企业能够更好地识别和管理风险。
3.制定明确的审计计划与程序：4.提高信息技术审计能力：随着信息技术的迅速发展，内部审计需要将信息技术审计纳入其工作范围中。
企业应培养内部审计人员的信息技术审计能力，以确保对信息系统的审计工作能够顺利进行。
此外，企业还可以考虑引入外部信息技术审计专家来提供指导和支持。
5.加强内部沟通与合作：为了提高内部审计的效果，企业应加强内部沟通与合作。
内部审计部门应与其他部门保持良好的沟通，了解各部门的需求和问题，并共同解决。
此外，企业还可以建立一个内部审计委员会来促进信息共享、合作和沟通。
6.建立有效的反馈机制：企业应建立一个有效的反馈机制，以便对审计结果进行跟踪和改进。
内部审计部门应及时向管理层汇报审计结果，并提出改进建议。
管理层应认真对待审计结果，采取相应措施来改进内部控制，并确保审计结果得到有效执行和跟踪。
7.强化内部审计的法律地位：为了更好地保护内部审计人员的权益和独立性，企业需要加强内部审计的法律地位。
法律法规应保护内部审计人员不受打压和报复，并为内部审计部门提供必要的资源和权力。
总结起来，企业内部审计在提高内部控制的效果、管理风险和改进业务流程方面起着重要作用。
新形势下如何发挥企业内部审计监督与服务职能
新形势下如何发挥企业内部审计监督与服务职能摘要：近些年来，伴随着我国社会经济的发展，我国企业逐渐扩大了发展规模，在企业发展过程中，对内部控制提出了更高的要求。
内部审计契合了这一需求，以监督为手段，以服务为目的，通过监督发现存在的问题并提出有针对性地建议和意见，强化企业的内部控制。
关键词：内部审计；监督；服务；职能企业内部管理需要拓宽审计的领域，把监督的方向转变到服务与监督并举上来，把财务审计延伸到管理审计上来，切实构建起服务和监督兼备的企业内部审计体系，进而推动内部审计得以长久发展[1]。
随着经济全球化进程的加快和我国市场开放程度的越来越高，企业在激烈的市场竞争中受到了较大的挑战，对完善内部控制，堵塞风险漏洞，强化内部管理，提出了更高的要求，这是新形势下进一步发挥内部审计监督和服务职能的客观需要。
1.正确理解内部审计监督与服务职能的意义企业内部审计监督是指内部审计部门对企业在内部控制制度、生产流程、经营管理等方面的合法合规性进行审计监督，以促进相关部门加强经营管理、堵塞漏洞，最终目的是服务企业，改善经营管理、提高经济效益，增加企业价值。
企业内部审计包含审计监督和审计服务两大主要职能，在企业的健康发展中起着重要的作用，具体有两个方面的作用。
一是防护性作用，企业通过内部审计监督，可以有效发现内部存在的问题、防范风险、减少经营漏洞；二是建设性作用，通过内部审计服务，可以促进企业内部管理体系的完善，对内控制度合规性、财务安全性、经营安全性进行预警，降低经营风险，为企业的健康发展提供参谋服务作用。
内部审计监督是一种形式和手段，内部审计服务是企业内部控制的要求，两者的关系既对立又统一，各有侧重，缺一不可。
从某种意义上讲，内部审计服务是通过实施内部审计监督来实现的，内部审计监督是治标，内部审计服务是治本，标本兼治，才能充分发挥内部审计职能作用。
2.辩证看待内部审计的监督与服务职能内部审计的职责是一种在监督中服务，在服务中监督，监督和服务是制约与支持、手段和目的、过程与目标相辅相成的辩证关系。
新形势下国有企业内部审计发展策略之我见
新形势下国有企业内部审计发展策略之我见随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
作为国家的重要经济支柱和重要的生产力，国有企业的发展和运行情况直接关系到国家的经济发展和社会的稳定。
而内部审计作为对企业管理和运行进行监督和检查的一种制度和方法，在国有企业中也显得尤为重要。
在新的发展形势下，国有企业内部审计需要不断创新和进步，才能更好地适应时代的要求。
本文从新形势下国有企业内部审计的发展现状和问题出发，探讨了内部审计发展的策略和方向。
在当前的经济形势下，国有企业面临诸多的挑战和困难，比如资源配置不合理、管理水平不高、竞争压力不断增大等。
这些问题使得国有企业的利润率和效益水平都比较低，同时也存在着一些违法违规的现象。
而在内部审计方面，也存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：审计内容单一。
在许多国有企业中，内部审计主要集中在企业的经济活动和资产运作上，忽略了对企业战略管理和风险控制的审计，导致了对企业整体状况的掌握不够全面。
审计手段落后。
由于人力资源和技术水平的限制，国有企业内部审计手段相对滞后，使用的审计软件和工具不够先进，导致审计效率不高，审计结果的准确性和可靠性有所降低。
审计人员素质不高。
国有企业内部审计人员整体素质偏低，缺乏审计专业知识和技能，对企业的内部控制和风险管理理解不够深入，导致审计工作难以达到预期效果。
审计监督机制不健全。
国有企业内部审计的监督机制相对不够完善，导致审计工作的独立性和客观性受到一定程度的影响，内部审计结果的公正性和权威性不足。
针对当前国有企业内部审计存在的问题和不足，需要制定相应的发展策略和措施，以应对新的发展形势，提高国有企业内部审计工作的水平和效果。
我认为国有企业内部审计应该从以下几个方面进行发展：1. 完善审计内容国有企业内部审计需要从过去的传统审计向战略审计和风险审计的方向转变，审计内容应该不仅仅关注经济活动和资产运作，更应该关注企业的战略管理和风险控制，为企业的决策提供更全面的数据支持和风险预警。
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和经济的快速增长，企业内部面临着越来越严峻的挑战和机遇。
在这样的情况下，内部审计工作显得尤为重要。
内部审计作为企业内部监控和风险管理的重要手段，不断适应新形势下的需求，持续提升自身水平，对于企业的发展和稳定具有着重要的意义。
本文将就新形势下内部审计工作所面临的挑战和机遇进行思考，并提出一些针对性的建议。
一、新形势下内部审计工作所面临的挑战1. 技术变革带来的挑战：随着信息技术的快速发展，企业的信息化管理水平日益提高，各种信息系统的应用广泛普及，这给内部审计工作带来了新的挑战。
审计人员需要不断更新自己的知识结构，了解最新的信息技术和相关审计工具，提高自己的技术水平，才能适应信息技术的快速变化，保障审计工作的有效性。
2. 风险管控的复杂性：随着全球化的发展，企业面临的风险也日益增多和复杂化，如市场风险、信用风险、操作风险等。
内部审计工作需要更加关注这些风险，提前预警和及时干预，保障企业的利益和稳定发展。
3. 法律法规的不断调整：随着法律法规的不断变化和完善，企业需遵守的法律法规也日益增多和复杂化。
内部审计工作需要不断了解最新的法律法规，紧跟法规的变化，确保企业的经营活动合法合规。
1. 数据分析技术的应用：随着大数据技术的发展，数据分析技术在内部审计工作中得到了广泛应用。
数据分析技术能够帮助审计人员更加深入地了解企业的运营情况，挖掘潜在的风险和问题，为企业提供及时的决策支持。
2. 审计自动化工具的发展：随着审计自动化工具的不断完善，审计人员可以通过这些工具对企业的各项经营活动进行自动化的监控和分析，提高审计效率和准确性，降低审计成本。
3. 内部审计的战略地位提升：随着企业治理结构的不断完善，内部审计在企业中的战略地位也得到了提升。
越来越多的企业将内部审计工作纳入到企业决策的层面，审计人员参与企业战略规划和风险管理，为企业的发展提供重要的支持和保障。
1. 不断提升审计人员的综合素质。
企业内部审计的方法及原则是什么
企业内部审计的方法及原则是什么一、企业内部审计的方法1.文书审计方法：通过审查企业的财务会计文书和其他相关资料，对企业的财务状况、财务业绩、成本与效益、风险管理、内部控制等方面进行审核和评价，以确保财务信息的真实可靠性。
2.现场核查方法：通过实地调查、了解和检查，对企业的流程、操作规范、信息系统等进行评估和检查，发现问题和弱点，并提出改进建议。
3.访谈方法：与企业的管理层、工作人员进行面对面的交流和访谈，了解企业管理相关信息，对企业的策略、目标、政策、规章制度、流程等进行分析和评估。
4.数据分析方法：利用计算机技术和数据挖掘技术对企业的大量数据进行处理和分析，从中发现异常和风险点，为企业的决策提供科学依据。
5.对比分析方法：将企业与同行业、同类型企业进行对比，分析企业的经营和管理水平是否达到行业水平，发现差距并提出改进建议。
6.风险识别方法：通过风险评估和风险分析等方法，识别企业的内部和外部风险，对潜在风险进行预警和防范。
二、企业内部审计的原则1.独立性原则：内部审计人员应独立于被审计对象，不受其他部门的指令和干预，以保证审计的客观性和公正性。
2.全面性原则：内部审计应对企业的各个方面进行全面的审计，包括经营管理、财务状况、内部控制等，不只是关注部分问题。
4.持续性原则：内部审计应是一个持续性的过程，随着企业的发展和变化进行不断的审计和评估，及时发现问题并提出改进意见。
5.保密性原则：内部审计人员对所审计的企业信息应严守保密，不得泄露给外部人员或机构，保障企业的商业秘密。
6.合规性原则：内部审计应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，进行合法、合规的审计工作，不得超越审计职能。
总之，企业内部审计的方法和原则是相辅相成的，通过科学的方法进行全面、客观、公正、持续的审计工作，为企业的健康发展提供保障。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的不断发展，企业内部审计工作也面临着新的挑战和机遇。
在新时代背景下，企业内部审计工作的思路和方法也需要不断更新和改进。
本文将对新时代企业内部审计工作的思路和方法进行浅谈，希望能够为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、新时代企业内部审计工作的思路1. 面向风险的审计在新时代，企业面临的风险日益复杂多样，不仅包括市场风险、经营风险，还包括信息安全风险、供应链风险等。
企业内部审计工作需要转变思路，从关注过程和程序的合规性转向关注风险的防范和控制。
审计人员需要在审计过程中重点关注企业的关键风险点，深入了解企业的业务运作模式，识别可能存在的风险隐患，并提出相应的改进建议。
2. 数据驱动的审计随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业内部审计工作也可以更多地依托数据分析技术，通过数据挖掘、数据分析等手段，深入挖掘企业内部的问题点和潜在风险，提高审计的精准度和效率。
审计人员需要具备一定的数据分析能力，灵活运用数据分析工具，从数据中挖掘出有价值的信息，为企业的风险防范和内部控制提供支持。
3. 系统化、持续化的审计新时代企业内部审计需要建立起一套系统化、持续化的审计模式，而不是仅仅依靠一次性的点检。
这就需要审计团队和企业管理层一起共同打造一套完善的内部审计体系，通过定期的内部审计和自查，及时发现问题，及时改正，不断提升企业的风险管控能力和运营效率。
二、新时代企业内部审计工作的方法1. 落实风险导向在审计工作中，应当以风险为导向，将审计资源集中用于关键的业务流程和风险点。
首先要对企业的业务流程和风险点进行充分的了解和分析，确定审计的重点和方向；其次要灵活调整审计计划，保证审计资源的合理配置，提高审计效益。
2. 加强内部协同新时代企业内部审计工作需要与企业的各个部门和业务线进行更加密切的合作与协同。
审计人员需要积极沟通、协调各方资源，获取关键信息、了解真实情况，同时主动分享审计成果，提供风险防范和控制方面的建议，提高审计成果的落地和实施效果。
浅谈民营企业如何实施内部审计
浅谈民营企业如何实施内部审计【摘要】民营企业内部审计是企业管理中至关重要的环节，通过建立内部审计体系、确定审计范围和目标、开展审计工作的方法、规范内部审计人员的角色以及建立监督和反馈机制等措施，可以有效提升企业运行效率和风险管理水平。
内部审计不仅可以发挥监督和预警的作用，还能促进企业的持续改进和发展。
为了更好地实施内部审计，民营企业需要思考内部审计在企业发展中的作用，建立健全的内部审计体系，并不断完善内部审计机制以适应企业发展的需求。
通过持续改进内部审计工作，民营企业可以更好地发现和解决问题，提高经营管理水平，实现可持续发展。
【关键词】民营企业、内部审计、重要性、审计体系、审计范围、审计目标、审计方法、审计人员、监督机制、反馈机制、发展促进作用、建设方向、持续改进。
1. 引言1.1 民营企业内部审计的重要性内部审计可以帮助民营企业建立健全的内部控制机制，提高企业的经营效率和风险管理水平。
通过对企业各项经营活动进行全面深入的审计检查和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患，从而规范企业的管理行为，保障企业的经营稳定和持续发展。
内部审计可以提高民营企业的管理水平和运营效益。
通过审计工作的开展，可以及时发现和利用企业内部资源，优化资源配置，提高生产效率和经营效益，实现企业的可持续发展。
内部审计还可以增强民营企业的竞争力和抵抗风险能力。
通过对企业内部各项经营活动的全面审查和评估，可以帮助企业了解市场变化和竞争环境，制定有效的战略决策，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
民营企业应充分重视内部审计工作，建立健全的内部审计体系，加强审计工作的开展和监督，推动企业实现科学发展和可持续发展。
2. 正文2.1 建立内部审计体系建立内部审计体系是保障民营企业内部管理有效性和风险控制的基础。
内部审计体系的建立需要按照企业特点和规模制定相应的制度和程序，包括审计部门的设置、审计委员会的建立和审计计划的制定等。
民营企业应当设立专门的审计部门，明确负责内部审计工作的人员和领导机构。
浅议新形势下企业内审工作如何开展
改革传递信息 ； 为领导决策提供依据 ， 当好 参谋 。
＝ 、ｔ 立 适应市场 经济的 审 计职能 １ 、市场 经 济条 件 下 ， 一 的 经 济监 督 单
・
到“ 要我审化 、 范 化 ， 而 发挥 规 从
２ ４ ・
须 突 破计 划 经 济 的 旧观念 、 旧格局 ， 极探 积
企业转 变经 营 机制 的需 要 。内审 应坚持 “ 监 督、 服务 、 护 ” 保 并举 的原 则 ， 审计 监督 中 在 服务 ，在服 务 中促进 企业 备部 门增 收节 支 ， 提 高 经 济效 益 。这 既是 市 场经 济发 展 的需
开展 审计工 作 ， 由原先 的以事 后审计 为 主转 向事 前 控 制 、 中监督 为 主 ， 效 防范 决 策 事 有 失误 和资产流失 ， 强 内审工 作 的针对性 和 增
时效 性 。
三 、拓 宽领域 。 改进 审计功 能与方 法 １ 、现代 企业 内部 审计 的范 围应该 由单
（ ） 转 变观 念 ， 高企业 领 导对 内部 一 提
（ ）改革 现有 的组 织模 式 ， ： 蛆建科 学、
合 理的 内部 审计 机 构
ｌ 、合 理设置 内部 审计机 构 。机 构设置
是实 现审 计监 督的组 织保证 ． 它在企 业 中的
隶属 关 系直接 影响其权 威 性 的发挥 。 独立 的 内审机构 可使 审计工 作正 常 开展 ． 受其 他 不 部 门的影 响 ， 而保 证审计 结论 的客观性 和 从 公正 性 。为此 ． 在审 计机 构 的设 置上 要保证 审 计机构 与其 他职 能部 门分离 ， 量避免 行 尽 政 管理 或业 务上 的往来 。同时 ， 审计部 门 的
纯 的财务 收 支等方 面扩 大到 生产经 营 方 面 ，
关于企业内部审计的措施
关于企业内部审计的措施
企业内部审计是指企业内部进行的一种独立性的审计活动，旨在评估和改进企业内部控制的有效性和合规性。
以下是一些常见的企业内部审计措施：
1. 编制内部审计计划：确定内部审计的范围、目标和时间表，并安排资源和人员来执行审计计划。
2. 进行风险评估：评估企业面临的各种风险，并确定哪些风险对企业的目标和利益最具影响力。
这有助于确定哪些领域需要重点审计。
3. 检查内部控制：审计人员应检查和评估企业的内部控制体系，包括财务报告、风险管理、合规性等方面。
他们应确保控制措施有效、符合法规和企业政策。
4. 进行审计测试：审计人员可以进行一系列测试，以评估企业各个系统和流程的有效性和合规性。
测试可以包括随机抽样、数据分析、岗位交叉核查等。
5. 与企业管理层沟通：审计人员应与企业管理层保持沟通，并及时报告审计结果、提出问题和建议。
这有助于及早发现和解决问题，提高企业运营效率。
6. 提供审计报告：审计人员应编制审计报告，详细阐述审计发现、问题和建议。
这有助于企业管理层了解内部控制的状况，并采取相应的改进措施。
7. 进行后续跟踪：审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行后续跟踪，确保问题得到及时解决和改进措施的有效实施。
综上所述，企业内部审计的措施可以包括制定审计计划、进行风险评估、检查内部控制、进行审计测试、沟通与管理层、提供审计报告以及后续跟踪。
这些措施可以帮助企业发现和解决问题，提高企业内部控制的有效性和合规性。
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质量和效果，具体来讲，国有集团化企业的内审现状主要体 障。另外，部分企业的内审部门地位较低，甚至有企业将其
现为三方面内容：一是内部审计工作的导向性需要加强。由 隶属于会计师层级下，这是内审工作的组织设计缺乏独立
于国家审计署对内审工作规定进行了最新的及时修订，使得 性，继而导致其审计监督工作难以高效开展。二是企业经营
目前国民经济迈入新经济常态，同时《审计署关于内部 分，使得内审工作的效益难以提升。这需要国有企业今后提
审计工作的规定》在审计署的修订下进入落实阶段，使得国 升审计成果的转化效率，以寻求审计效益的有效提升。
有集团化企业需要及时改善自身的内审工作现状，确保业绩
（二）企业内审部门及其监督力量的缺失
不实、审计真实性难以保障等问题有效解决。作为企业管理
［４］蔡智渊，李立辉 我国民营企业的融资困境及解决途径 ［Ｊ］经营与管理，２０１８（２） 基金项目：２０１８年 度 山 东 省 人 文 社 会 科 学 课 题：《山 东
省创新型小微企业税收激励机制优化研究》，课题编号：１８－ ＺＣ－ＪＪ－０２。
（责任编辑：魏书传）
２０３
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ 金融经济
结构性改革深入推进，同时党和政府对内部审计的制度规定 的，以确保企业经济活动、审计活动更符合国家规范。二是
及政策规划正在不断完善，使得新形势下的企业集团面临新 内部审计活动的进行要具备独立性。这是指，企业审计人员
的审计要求和变化，特别是国有集团企业的内审工作水平有 要高效的可靠的开展内部审计工作，需要有制度上、机构上
制，特别是涉及到企业部分层级的绩效审计监督工作难以开 展，使得“绩效影响审计”的现象时有发生，这是企业经营与 监督权的混淆现象。三是企业审计与国家审计的衔接不足、 沟通不充分。相对于企业审计，由于国家审计的权限更高、 规范性更强，二者之间的财务信息、企业经营管理信息对接 难度不小，因而国有企业在开展内部审计的过程中，存在财 务数据、经济指标数据核算中的沟通不充分现象，使得企业 审计报告或审计数据无法充分与国家审计衔接。
最终服务于国民经济的可持续运转、企业整体的健康发展。 效果需要加强。由于企业内审工作是一项规模大、复杂度高
关键词：国民经济；内部审计；国有企业
的监督评价活动，它会对企业各项经济业务、内控管理、风险
管理实施更为客观的监督检查，最终形成一个内容丰富的审
一、引言
计报告。但是，多数国有企业对以往审计结果的应用不够充
国有企业需要对自身内部审计机制、机构进行进一步完善， 权和监督权的界限不清晰。由于组织章程或审计制度内容
从而发挥出国家审计机关为企业内审工作的指引作用。但 的不完善，企业内审工作发挥监督作用的范围往往受到限
檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸
政府税收优惠政策通过多种路径来探究税收的筹划，让企业 最大限度降低税收成本，确保企业的长期发展。
国有集团化企业作为国有资本运转的重要组织，它为经
的重要组分，企业内部审计是监督、控制企业经济活动的重 济社会创造的价值是长期的、巨大的，因而国有企业的内审
要手段，同时也是提升企业经济效益的重要途径。因此，针 工作相对较为规范，但是，其内审部门及其监督力量当中还
对新形势下企业内审工作的优化路径探讨是很有必要性的。 存在缺失，具体而言，包括三方面内容：一是企业内部审计部
这需要企业审计人员及时做好企业审计与国家审计的衔接工作在日常工作中规范相应的审计程序审计内容审计指标体系同时可以通过设计相应的辅助财务报表审计辅助数据统计表对企业内审成果进行规范化处理最终为企业审计国家审计报告的协同形成做好铺垫
财会之窗
浅谈新形势下如何开展企业内部审计
刘俊海
摘要：现阶段国民经济发展进入新的历史时期，供给侧 是，部分国有企业对审计规定的及时整改落实是亟待推进
待提升。基于此，国有集团化企业需要站在内审工作模式和 的保护和支持，从而确保企业内审工作的独立性，使得审计
内审体系的层面思考内审工作的提升途径，通过对当前内审 结果不以个人意志、危害企业和国家利益的势力所转移，最
工作中的不足探讨，以寻求国有企业审计质量的有效提升， 终保障企业内审工作的独立性。三是内部审计成果的应用
二、新形势下的国有集团化企业内审现状及不足
门的缺失。包括审计工作的组织设计和人员任免缺乏独立
（一）国有集团化企业内审现状
性。也就是说，国企内审人力资源的调配通常受到上一级组
目前，国有企业在国民经济中的地位日益凸显，特别是 织部门或领导的控制，使得内审部门人员的任免、调动出现
国有企业的内部审计现状更是影响到国家审计、企业审计的 监督不力的情况，继而导致内审部门的人员流动性难以保
（三）企业内控管理、内审体系当中的监督不力 作为企业管理 工 作 的 重 要 组 分，内 控 管 理、风 险 管 理 为 国有企业的长期可持续发展保驾护航。但是，当前部分企业 对二者的审计监督力度存在不足，具体而言，包括两方面内 容：一方面，是企业的内控审计监督不力。由于企业存在内 控意识、内控制度及内控机制中的不足，部分企业的内部控 制实施进度 受 到 限 制，使 得 内 部 审 计 对 企 业 内 控 管 理 的 评 价、监督工作难以推进，最终无法实现企业内审对内控管理 的有力监督。另一方面，是企业内审体系当中的监督不力。 包括内审机构、内审程序中的全面性监督缺失、在企业内部 管理机制当中的内审监督机制不健全。比如，企业内控审计 缺失全面部署的内控审计监督机制，没有建立健全内控审计 监督管理委员会。再者，内审程序中缺少对内控审计监督内 容的进一步细化。 三、国有集团化企业开展内审工作的优化路径 （一）切实保障企业内审工作模式的独立性和发展性 所谓独立性，就是确保企业内审工作 及 其 机构 的独 立 性，包括经营权、监督权的分离、设立党委统驭下的内审监督 机构等。同时，内审机构及内审监督机构需要企业管理者给 予更高的监督权限，使其监督内审工作能够说独立推进，确 保“内审监督机构监督内审机构、内审机构监督企业正常运 转”的监督机制相互独立。所谓发展性，就是确保企业内审 的规范程度和质量控制要符合国家审计署的要求及企业发 展的需求。一方面，内审机构对审计署文件的即时性研学机 制需要完善。这需要国有集团化企业及时跟进和研究审计 监管政策，确保自身的审计工作程序、审计工作内容符合国 家标准，最终助力于企业审计的规范性提升。另一方面，在 企业战略管理层面提高企业内审工作的质量。这需要企业 将内审工作质量的规划要求纳入到企业整体战略规划当中， 同时在企业发展目标、发展规划当中完善内审机构及其附属 监督机构的组织设计，使得企业内审质量的提升紧随企业战 略发展目标。 （二）进一步完善企业内审体系 为确保国有企业内审工作体系的进一步完善，企业管理
（山东华宇工学院，山东 德州 ２５０３０４） 参考文献： ［１］马富强 大数据促税收优惠应享尽享助力民营经济更
好发展［Ｎ］２０１９－０１（Ａ１１） ［２］林娟 论企业税务筹划风险的防范与机制创新［Ｊ］中
国商论 ２０１８（２４）：１５６－１５７
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