【管理制度)技术研发中心保密管理办法
研发创新保密管理制度
研发创新保密管理制度一、总则为加强公司研发创新工作，确保技术成果的保密性和安全性，进一步提升公司核心竞争力，特制定本管理制度。
二、保密范围本制度适用于公司所有研发创新工作中的技术资料、研发方案、研发成果等涉密信息。
除法律法规规定的公开信息外，一切公司技术资料均应被视为保密信息。
三、保密责任1.所有涉密人员需签署保密协议，明确保密范围、保密义务和违约责任等。
2.涉密人员应妥善保管相关资料和设备，不得擅自外传、公开或丢失。
3.涉密人员对保密信息的使用应按照相关规定进行，不得私自使用或泄漏。
四、保密措施1.公司应建立健全的保密管理制度和保密档案体系，制定专门的保密措施和安全操作规范。
2.将保密意识融入员工培训和考核机制中，提高员工对保密工作的认识和重视。
3.建立科学的权限管理机制，对不同级别的员工实施权限控制，确保保密信息的安全性。
五、保密审查1.公司应设立专门的保密审查部门，对研发项目的保密性进行审查。
2.审查内容包括研发方案、技术资料、研发成果等涉密信息的合规性和安全性。
3.审查结果应及时报告公司相关部门，对存在的保密风险提出整改建议。
六、保密违规处理1.一经发现有员工泄密或违反保密规定的行为，应及时采取相应措施进行查处。
2.违规行为严重者，公司有权采取警告、停职或解除劳动合同等处罚措施。
3.对于造成公司经济损失或重大安全隐患的违规行为，公司可依法追究其法律责任。
七、保密监督1.公司应建立定期检查和专项检查制度，对各部门的保密工作进行检查和评估。
2.建立保密检查记录和整改台账，对发现的问题及时整改并汇报上级。
3.鼓励员工对保密工作提出建议和意见，不断改进保密管理工作。
八、保密培训1.公司应定期组织保密培训，培养员工的保密意识和安全意识。
2.培训内容包括保密政策法规、保密措施和技能培训等，不定期进行保密知识测试和考核。
九、保密奖惩1.公司设立保密奖励制度，对在保密工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
企业研发保密管理制度
企业研发保密管理制度第一章总则第一条为了规范企业研发工作中的保密工作，保护企业核心技术和商业机密，确保企业在激烈的市场竞争中的持续发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内涉及研发工作的全体员工，包括但不限于技术人员、研发人员、市场人员、管理人员等。
第三条企业研发保密管理工作应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，遵守国家有关法律法规和企业内部规章制度。
第四条企业研发部门应当建立健全的保密管理制度，加强对员工的保密教育和管理力度，提高员工的保密意识和保密能力。
第五条企业研发保密管理制度的具体内容包括但不限于保密责任、保密教育、保密审查、保密监控、保密奖惩等方面。
第六条企业研发保密管理制度应当由企业的董事会或者高级管理层批准并下发，由研发部门负责具体实施和监督。
第七条企业研发保密管理制度的具体细则由研发部门制定，并经企业高级管理层批准后施行。
第八条企业研发保密管理制度的解释权属于企业高级管理层。
第九条企业研发保密管理制度的违反行为将受到相应的处罚，违约行为给企业造成重大损失的，准予追究法律责任。
第二章保密责任第十条企业员工在参与研发项目的过程中，应当保护企业的商业秘密和核心技术，严禁泄露给任何第三方。
第十一条企业员工不得私自复制、拷贝或转移企业的机密文件或资料，不得私下交易、泄露企业的商业秘密。
第十二条企业员工应当妥善保管使用的计算机、U盘、移动硬盘等存储设备，并定期进行数据备份和清理，防止数据泄漏。
第十三条企业员工应当加强个人信息安全保护意识，不得在公共场所或非安全网络环境下访问企业机密信息。
第十四条企业员工在离职前应当如实交接工作，对所涉及的商业秘密和相关文件资料进行妥善处理，保障企业利益不受损害。
第十五条企业员工对于自己知悉的商业秘密和技术信息，应当保密不泄漏，不得利用企业资源谋取个人私利。
第十六条企业员工在外出公务期间应当注意保密，不得擅自将工作文件或资料带到外部，避免造成信息泄漏。
第十七条企业员工应当遵守相关劳动纪律和保密条例，积极履行保密责任，自觉维护企业的商业利益和品牌形象。
1、技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度前言为了规范技术研发中心的管理，推进科学研究和技术创新，特制定本管理制度。
一、组织机构技术研发中心设立专职机构，负责组织、管理和监督中心的科研活动、技术开发和技术服务工作。
机构设置如下：1.研究开发部门2.资源管理部门3.项目管理部门4.人事行政部门二、研究开发部门研究开发部门是技术研发中心的核心部门，主要职责如下：1. 研究课题的确定1.根据技术研发中心的业务需求和发展方向，确定研究课题。
2.制定课题研究计划，对研究过程中的技术问题进行探讨和解决。
2. 研究过程中的质量管理1.利用科学的技术手段和方法，保证研究结果的科学性和实用性。
2.根据研究结果制定相应的技术文件和标准，确保技术的稳定和连续性。
3. 成果的应用1.研制出的产品或方案必须确保质量，并能够通过市场化的形式得到应用。
2.研究成果的知识产权归技术研发中心所有。
三、资源管理部门资源管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的知识产权，确保技术研发中心的合法权益。
2.管理相关的资源和技术条件，保证技术研发工作有序进行。
四、项目管理部门项目管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的项目，确保项目按照计划进展和质量要求得到实现。
2.判断所管理项目的时效和质量，并实时报告给相关部门和人员。
五、人事行政部门人事行政部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的人事机构，确保中心人员的公正、规范的考核和管理。
2.制定相关的人事政策和规定，确保中心人员的合法权益。
六、工作流程技术研发中心的工作流程如下：1.立项：研究开发部门根据市场需求和中心的发展要求，确定课题，并制定研究计划和计划书。
2.研究：研究开发部门根据计划书的要求进行研究，并且依据课题的发展及进度进行更新。
3.合作：如果需要外部支持和合作，相应部门需要根据技术研发中心的要求提供相应资源和技术支持。
4.实施：对研究成果进行实际应用，并根据相关部门和人员的反馈进行修改和完善。
研发的保密管理制度
研发的保密管理制度第一章总则第一条为了加强保密工作、保障企业技术和商业机密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密条例》和《保密工作条例》以及企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术资料、文档和商业信息的保密工作管理，包括但不限于研发部门、财务部门、市场部门、生产部门等相关人员。
第三条公司保密工作委员会是公司最高保密领导机构，负责公司保密工作的决策、指导和监督，由公司高层领导组成。
第四条公司保密工作办公室是公司保密工作的具体执行机构，负责具体的保密工作指导、管理和监督。
第五条保密工作是全员参与的工作，全体员工都有保密的责任和义务。
第六条保密工作应当坚持科学、合理、严格、密实的原则，确保技术和商业信息的安全。
第七条凡属涉密业务的员工，均应当经过保密知识教育培训，并签署保密承诺书。
第八条公司将依法对保密工作的实施情况进行检查和考核，对违反保密规定的行为进行纪律处理。
第九条公司保密工作的内容包括技术信息、商业信息、文件资料、设备设施等方面的保密。
第十条公司将按照国家保密规定和公司实际情况，不断完善和提高保密管理水平，确保公司技术和商业机密的安全。
第二章保密等级管理第十一条公司对技术信息、商业信息和文件资料进行保密等级管理。
第十二条保密等级分为绝密、机密、秘密和内部文件等级。
第十三条各部门对属于本部门保密信息的确立、解密和变更，需要提交保密审批申请，并按照保密等级进行管理。
第十四条保密信息的传递和流转需经过保密审批程序，按照保密等级进行传递和流转。
第十五条保密信息在传递和流转中，必须使用国家规定的加密设备和加密技术。
第十六条保密信息的阅览、借阅和复制需经过保密审批程序，并按照保密等级进行管理。
第十七条具有绝密、机密和秘密等级的保密信息，必须按照规定的安全措施存储和使用。
第十八条保密信息的摘抄、转述、传递和传真在公司内部和外部转发时，必须加密传递，并经过双重保密审批。
第十九条保密信息的安全销毁需经过保密审批程序，并按照国家规定的安全销毁程序进行销毁。
研发保密管理制度
研发保密管理制度为了保护公司的研发成果和技术秘密，维护公司的核心竞争力，制定和执行研发保密管理制度是至关重要的。
本文旨在对公司的研发保密管理制度进行详细说明，确保员工和合作伙伴都能够全面理解和遵守相关规定。
一、保密范围公司的研发保密管理制度涵盖了所有属于公司的研发项目、研发文档、研发数据以及与研发活动相关的任何信息，包括但不限于技术方案、设计图纸、实验数据等。
任何员工在研发过程中获取的信息，都属于保密范围。
二、保密责任所有参与公司研发项目的员工都有保密责任，需要签署保密协议，并接受相关保密培训。
员工应当严格遵守保密协议，确保不泄露公司的机密信息。
一旦发现有员工违反保密规定，公司将严肃处理，包括但不限于解雇、追究法律责任等。
三、保密措施为了有效保护公司的研发成果，公司制定了一系列保密措施。
包括但不限于：1. 严格控制研发人员的权限，确保只有必要人员才能够获取机密信息。
2. 对机密信息进行加密处理，确保数据的安全性。
3. 建立定期审计机制，对保密系统进行检查，及时发现和纠正安全隐患。
4. 设立保密管理部门，负责监督和执行研发保密管理制度，保证措施的有效执行。
四、保密期限公司的研发项目通常都有固定的保密期限。
在保密期限内，员工不得泄露任何与项目相关的保密信息。
一旦项目完成或者保密期限到期，机密信息将根据公司规定进行公开或者销毁处理。
五、保密违规处理对于违反保密规定的员工，公司将根据具体情况采取相应措施。
首先会进行内部调查，核实事实后，对违规者做出相应处理，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
同时，如果造成公司损失或对公司形象造成严重影响，公司还将追究违规者的法律责任。
六、保密意识培训为了提高员工的保密意识，公司将定期开展保密意识培训活动。
培训内容包括保密政策、保密规定、保密措施等。
通过不断加强培训，公司希望所有员工都能够深刻理解保密制度的重要性，严格遵守相关规定。
结语研发保密管理制度对于公司的长远发展至关重要。
技术研发部门保密管理制度
技术研发部门保密管理制度第一条总则为了保护公司的商业机密和核心技术，保证公司的持续发展，加强技术研发部门对保密工作的管理和控制，特制定本保密管理制度。
第二条保密范围技术研发部门的保密范围包括公司商业机密、产品设计方案、核心技术及业务数据等。
第三条保密责任技术研发部门所有人员都有保护公司商业机密和核心技术的责任，要严格遵守公司的保密管理制度。
第四条保密措施技术研发部门应当采取物理、技术和管理等多种手段，确保公司商业机密和核心技术不受泄漏。
第五条保密教育技术研发部门应当加强员工保密意识教育，定期开展保密知识培训，并对员工签署保密协议。
第六条保密审查技术研发部门应当建立健全的保密审查制度，加强对外部人员和设备的审查，减少保密风险。
第七条保密违纪处罚对于违反保密管理制度的行为，技术研发部门应当依法追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。
第八条保密检查技术研发部门应当定期进行保密检查，发现问题及时整改，确保保密制度的有效实施。
第九条保密文件管理技术研发部门应当建立健全的保密文件管理制度，严格控制公司商业机密和核心技术的使用和存储。
第十条信息系统安全技术研发部门应当加强对信息系统的安全管理，采取必要的技术措施，确保信息系统的安全性和稳定性。
第十一条保密意识教育技术研发部门要定期组织保密意识教育培训，提高员工保密意识，加强对商业机密和核心技术的保护意识。
第十二条保密绩效评价技术研发部门应当建立健全的保密绩效评价制度，对员工的保密工作进行定期评估，确保保密工作的有效实施。
第十三条保密制度宣传技术研发部门应当通过多种途径加强保密制度宣传，提高员工对保密工作的重视和认识。
第十四条附则本制度适用于技术研发部门的所有人员，一经制定即生效，如需修改，须经公司相关部门批准。
本保密管理制度自发布之日起施行。
技术研究中心保密管理规定
技术研究中心保密管理规定目标和背景本保密管理规定的目标是确保技术研究中心内部的机密信息的安全性和保密性。
技术研究中心作为一个涉及敏感技术和商业机密的部门，需要采取适当的措施来防止机密信息泄漏和不当使用。
保密责任和义务所有技术研究中心的工作人员都有保密信息的责任和义务。
他们必须严格遵守以下要求：1. 不得将技术研究中心的机密信息透露给任何未经授权的个人或实体。
2. 不得以任何形式或任何途径复制、存储或传输机密信息，除非获得相关授权。
3. 在处理机密信息时，必须采取适当的安全措施，包括密码保护、加密、安全存储和访问控制等。
4. 不得将机密信息在互联网上发布或传播，除非获得相关授权。
5. 严禁将机密信息用于非技术研究中心工作之外的其他目的。
保密措施为确保机密信息的安全性，技术研究中心将采取以下保密措施：1. 建立访问控制机制，仅授权人员可以访问机密信息。
2. 对机密信息进行加密，并确保加密密钥的安全性。
3. 定期进行安全审计和风险评估，及时发现和纠正可能存在的安全漏洞。
4. 提供安全培训和意识教育，提高员工对保密信息的重视和安全意识。
5. 员工离职或调动时，必须进行人员移交和机密信息清除，确保机密信息不会流失。
违规行为和处罚对于违反本保密管理规定的行为，技术研究中心将采取适当的纪律措施和法律行动，包括但不限于：1. 内部警告和纪律处分。
2. 终止与违规人员的合同或雇佣关系。
3. 追究法律责任并索赔损失。
修订和生效本保密管理规定的修订应由技术研究中心内部评议，并经相关管理人员批准后生效。
修订后的规定将及时通知和培训给所有工作人员。
以上为技术研究中心保密管理规定，适用于所有工作人员，请遵守并执行。
研发中心保密工作制度
研发中心保密工作制度一、总则1.1 为了加强研发中心（以下简称“中心”）的保密工作，维护国家安全、社会稳定和中心利益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于中心全体工作人员、合作单位及来访人员。
1.3 中心保密工作坚持预防为主、突出重点、全面管理、确保安全的方针，实行统一领导、分级负责、部门协作、全员参与的原则。
二、保密组织与管理2.1 中心设立保密工作领导小组，负责中心保密工作的领导与协调。
组长由中心主任担任，副组长及成员由相关部门负责人组成。
2.2 各部门设立保密工作小组，负责本部门的保密工作。
组长由部门负责人担任，副组长及成员由部门相关人员组成。
2.3 中心保密工作办公室负责日常保密工作的组织实施、检查与指导。
2.4 中心与合作单位签订保密协议，明确双方保密义务和责任。
2.5 中心对涉及国家秘密的人员进行审查，确保其具备保密资格。
三、保密范围与等级3.1 中心的保密范围包括：科学技术研究、成果转化、产品开发、信息安全、人力资源、财务、行政管理等方面的信息。
3.2 中心的保密等级分为：绝密、机密、秘密三个等级。
具体保密等级根据国家秘密的保密期限和保密程度确定。
四、保密措施4.1 信息标识与保护（1）对涉及国家秘密的文件、资料、设备等，应当标明保密等级和保密期限。
（2）对涉及商业秘密的文件、资料、设备等，应当标明保密标志。
（3）对涉及个人隐私的文件、资料、设备等，应当采取相应的保护措施。
4.2 存储与传输（1）涉及国家秘密的信息，应当在符合保密要求的设施、设备上存储、处理和传输。
（2）涉及商业秘密的信息，应当在符合商业秘密保护要求的设施、设备上存储、处理和传输。
（3）涉及个人隐私的信息，应当在符合个人隐私保护要求的设施、设备上存储、处理和传输。
4.3 访问控制与审批（1）对涉及国家秘密的场所、设施、设备，实行严格的访问控制，未经批准，不得擅自进入。
技术研发保密管理制度
技术研发保密管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业对技术研发工作的保密管理，确保企业技术资产和商业机密的安全，提高企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国商业秘密保护法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部从事技术研发工作的人员，包含但不限于研发部门、工程师、设计师等。
第三条保密标准为了保障技术研发的保密工作，全部涉及技术研发的信息，包含技术文件、技术设备、试验数据等，都属于企业的商业秘密，须依照本制度的规定进行保密。
第二章保密责任和义务第四条保密责任全部从事技术研发工作的人员，无论职位高处与低处，都应当认真履行保密责任，保护公司技术资产及相关商业机密的安全。
第五条保密义务技术研发人员应当履行以下保密义务：1.保护企业的商业秘密，不得泄露、窜改、复制、传输或以其他方式非法使用；2.在与合作方或外部人员沟通、合作时，需签署保密协议并依照商定履行保密义务；3.对已取得的商业秘密，无论是口头、文字或电子形式，应当严格保密，不得向外界泄露；4.对于技术研发过程中涉及的安全问题或发现的漏洞，应及时向公司进行汇报，保障企业信息安全；5.严格遵守公司内部保密规定，不得将商业秘密带回家中或外借给他人；6.离职或调岗前，应将手头的商业秘密资料交由公司进行统一处理。
第三章保密管理措施第六条保密审查企业应对涉及商业秘密的技术研发项目进行全面的保密审查，确保项目相关信息的保密性。
第七条保密签署对于技术研发人员，公司应当在入职时要求签署保密协议，明确保密责任和义务，员工应当保证保密协议的内容真实完整，并将相关协议档案妥当保管。
第八条安全措施1.公司应当建立健全信息安全管理制度，确保信息系统和设备的安全稳定运行；2.技术研发人员应当妥当保管技术设备和试验数据，定期进行数据备份，并采取必需的防护措施，避开数据泄露和丢失；3.公司应当对技术研发人员进行信息安全意识教育和培训，确保其具备基本的信息安全知识和技能。
技术研发保密管理制度
技术研发保密管理制度1. 背景和目的2. 保密责任和义务2.1 领导责任企业高层领导应当高度重视技术研发保密工作，确立保密工作的重要性，并提供足够的资源和支持。
2.2 保密责任所有参与技术研发工作的员工都有保密责任。
他们应当对知悉的涉密信息保密，不得泄露给未经授权的人员。
2.3 保密义务为了履行保密责任，员工应当签署保密协议，并接受相关培训，了解保密政策和规定。
3. 保密原则3.1 需要保密原则企业的技术研发信息应当根据需要保密的原则进行分类，确定不同等级的保密级别。
3.2 最小授权原则在技术研发过程中，应当实行最小授权原则，即将涉密信息只传递给需要知悉的人员，并授权他们了解和使用仅与其工作职责相关的信息。
3.3 保密措施原则企业应当采取合理有效的技术和管理措施，保护技术研发信息的机密性，防止非法获取和泄露。
4. 保密措施4.1 物理安全企业应当加强物理安全措施，包括加密存储介质、安保措施和访问控制等。
所有技术研发设备和存储介质应当存放在安全可控的环境中。
4.2 网络安全企业应当建立健全的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测和安全审计等技术措施，确保技术研发过程中的信息传输安全。
4.3 人员管理企业应当建立完善的人员管理制度，包括员工入职前的背景调查、保密知识培训和保密责任签署等。
员工离职后，应当及时收回其所有涉密资料和设备。
4.4 技术管理企业应当采用技术手段对技术研发信息进行加密和访问控制，限制非授权人员的接触和使用。
5. 保密违规处理5.1 违规处罚对于违反保密规定的人员，企业应当按照相关法律法规和内部制度进行处理，包括扣发工资、停职、辞退等。
5.2 法律责任对于严重泄密行为，企业将依法追究法律责任，并保留追究民事赔偿的权利。
6. 保密宣传和教育为了提高员工对保密工作的重视和认识，企业应当定期开展保密宣传和教育活动，提高保密意识和技能。
7. 保密制度的监督和检查企业应当建立保密制度的监督和检查机制，包括保密巡查、保密内审和保密外审等，对保密制度的落实情况进行监督和评估。
研发中心保密管理制度
研发中心保密管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的保密管理，保障公司商业机密和知识产权的安全，维护公司的利益，保证研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全部员工，包括实习生、兼职员工等。
第三条研发中心保密管理应遵循“谨言慎行，杜绝泄密”的原则，所有人员都应严格遵守相关规定，杜绝违反保密规定的行为。
第二章保密范围第四条研发中心的保密范围包括但不限于以下内容：1. 产品设计、开发文件及资料；2. 技术流程、方案等技术信息；3. 业务数据、客户资料及合作伙伴信息；4. 公司战略规划和发展方向等公司机密资料。
第五条未经授权禁止向外泄露上述保密信息，包括口头、书面、电子等任何形式。
第六条在研发中心工作期间，员工不得利用工作便利泄露公司保密信息，不得将工作中获取的信息用于个人或他人利益。
第七条在离职后，员工应当主动交还或删除与公司保密信息相关的一切资料，并保证不向外泄露公司保密信息。
第三章保密责任第八条研发中心所有员工都有保密责任，责任人员应采取各种必要措施，严格遵守相关规定。
第九条研发中心应设置保密管理岗位，负责保密资料的管理和审批工作，设立保密管理制度，并对员工进行相关培训。
第十条保密责任人员应当加强对员工的保密教育和监督检查，确保员工严格遵守保密规定，杜绝保密漏洞。
第四章保密措施第十一条研发中心应当建立健全的保密管理体系，采取技术措施、管理措施和法律手段对保密信息进行保护。
第十二条在保密信息传递的过程中，应当采取加密传输、防火墙、密封信封等方式确保保密信息不泄露。
第十三条研发中心应当加强对保密区域、保密设备和重要场所的管理，严控出入人员，确保保密信息的安全不受侵害。
第十四条研发中心应当定期对保密设备进行维护和维修，确保保密系统正常运行，避免因设备故障导致泄密。
第五章泄密处理第十五条对于泄露保密信息的员工，研发中心应当依据公司相关规定给予相应的处理措施，包括警告、罚款甚至解除劳动合同等。
研发保密管理制度
研发保密管理制度一、目的为了加强研发中心的研发保密管理工作，保护公司科研技术资料的完整和安全，特制定本制度。
二、管理制度（一）总则1、参与新产品研发、生产技术瓶颈问题解决以及其他技术保密工作的员工必须签订保密协议；2、资料员及管理者由于工作性质的特殊性，往往持有较多实验信息，一方面必须对信息的完整性负责，同时必须对各项信息进行保密；3、所有研发资料必须保持准确性、完整性，单项研发工作结束后及时将完整资料移交至资料员存档；4、离职、辞退、调动人员须办理交接手续，与研发资料相关的书面文档、电子文档不得带走。
（二）研发现场保密管理1、私人电脑、U盘不得带入实验室，未经中心负责人及以上人员许可，不可从研发处电脑中拷贝资料；2、未经分管领导许可，任何人不得携带研发资料（实验记录及实验方案等）出厂；3、未经分管领导许可，任何人不得携带研发处生产及实验的物料、样品、产品出厂；4、其他部门或外单位人员未经处室领导允许不得随意进出实验室及中试车间；5、除现场安全管理需要外，任何人不得单独使用相机等设施拍照、录像、录音。
外部门及外单位现场拍照、录像时需经中心分管副总同意方可；6、研发处实验数据的电子文档仅能通过中心公用账号传输给相关人员。
相关人员包括单项实验的负责人、资料员、研发中心处室副处长及以上人员；7、研发中心公用云之家账号密码知晓人员仅为研发处处长及以上人员；8、只允许一台电脑上网查询资料，其电脑不得存放研发实验数据资料，其余电脑只能用于登录云之家传输信息；9、研发中心电脑存档实验资料不超过1个月，每月初将上月所有实验数据及总结资料转移并删除；10、研发实验电子数据由资料员、研发处处长、中心总监和分管领导保存，且至少有两人保存信息；11、未要求参与相关实验人员不得询问实验相关信息，参与人员不得随意告知与实验无关人员相关信息；12、研发中心个人云之家不得传输相关实验数据给无关人员，需将数据上传至共享群组时，需先传至公用账号，由公用账号发布；13、人员离职后，其云之家不得继续使用，移出所有研发相关群组，并通知公司相关人员将其移出团队；（三）对外信息保密1、公司内部其他单位索要相关研发资料时，需经中心负责人及以上人员许可方可提供；2、与高校等单位专家交流时，仅可提供与合作研究项目相关资料，其他公司生产、经营等数据不得提供；3、提供给外部专家的研发资料涉密时需经分管领导许可方可提供；4、提供给外部研发团队实验物料、样品时，需经分管领导许可方可提供。
研发部保密规章制度
研发部保密规章制度第一章总则第一条为了维护公司的商业机密和技术秘密，确保公司的创新能力和竞争力，保障公司的长期发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，包括直接从事研发工作的技术人员、管理人员及其他支持人员。
第三条研发部所有员工必须遵守本规章制度，绝对保守公司的商业机密和技术秘密，不得泄露给外部任何单位或个人。
第四条研发部门保密工作由公司设立的保密委员会负责监督和管理，保密委员会成员由公司高层领导和研发部门负责人组成。
第五条研发部门每年必须进行一次保密培训，确保员工对保密规章制度的理解和执行。
第六条研发部门对违反保密规章制度的员工将进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等，严惩不贷。
第七条公司对研发部门的保密工作进行定期审核，确保制度的有效实施和维护公司的商业机密和技术秘密不受泄露。
第八条研发部门员工对于保密规章制度有任何疑问或建议，可以向保密委员会提出，保密委员会将认真处理并及时回复。
第九条对于保密规章制度的解释权归公司所有，保密委员会有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改。
第二章保密责任第十条研发部门所有员工都有义务保守公司的商业机密和技术秘密，不得向外泄露或使用。
第十一条研发部门员工离职后，必须交出所有与公司相关的机密资料和信息，不得私自带走或传递给他人。
第十二条研发部门员工不得擅自将公司的商业机密和技术秘密用于个人利益，不得向竞争对手泄露或故意破坏。
第十三条研发部门员工在与外部单位或个人有联系时，必须谨慎处理涉及公司商业机密和技术秘密的信息，不得轻易透露。
第十四条研发部门员工发现他人有泄露公司商业机密和技术秘密的行为，必须及时向保密委员会报告，积极维护公司利益。
第三章保密措施第十五条研发部门实行严格的门禁制度，未经许可不得随意进入研发区域，避免外部人员窃取重要信息。
第十六条研发部门建立完善的保密管理制度，对各类商业机密和技术秘密进行分类、归档和管理，确保信息安全。
技术研发中心保密制度
技术研发中心保密制度
技术研发中心是集团公司的技术试验重地，是公司各种技术研发、测试部门，为保守公司秘密、保证公司发展、维护公司利益，特制定本制度：
一、全体同仁都有保守公司技术机密的义务。
二、本公司员工因公进入技术研发中心，办完业务后，须立即返回，不
得继续停留。
三、外单位人员因公进入技术研发中心，需经主管业务领导批准。
除特
殊情况允许一人外（如产品用户），其余人员均在接待室等候，不得进入实验室内。
四、非工作原因来访，均在二楼洽谈室内进行，不得擅自进入研发中心。
五、样品测试数据是公司重要商业秘密，由实验室登记后妥善保存，不
准向他人泄漏；非接触秘密员工，不得打听试验数据。
六、样品测试完毕，应及时将测试结果报告给指定人员或部门领导。
七、样品测试结果分书面报告和电话口头报告两种，接收人应对报告内
容严格保密，不得外泄，用后及时销毁。
八、科研专题试验记录和报告，属于公司核心机密材料，按技术档案管
理制度进行管理。
九、未经批准，不准复印、摘抄秘密技术资料。
十、对保守公司技术秘密或防止泄漏有功员工，按公司制度予以表彰、
奖励。
十一、对违反本制度，故意或过失泄漏公司技术秘密的，视情节及危害后果，予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
研发保密管理办法
1目的为保护研发中心的技术秘密，提高市场竞争中的优势，维护公司的利益，根据国家有关的法律和公司相关的保密制度，特制定本办法。
2适用范围2.1技术秘密是一种重要的无形资产，保护技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让技术秘密。
2.2各研发组要重视本部门的关键技术的保密工作，使保密工作真正落到实处。
3职责研发中心设立保密工作小组，由研发中心总监任组长，研发中心办公室负责保密管理的日常工作。
各研发组组长兼管本部门的保密工作。
3.1保密工作小组职责3.1.1制订保密工作规划、计划、各项规章制度及保密协议，并组织实施；3.1.2研究解决技术保密工作中出现的重要问题；3.1.3对各研发组工作开展情况进行督促检查和总结评比，并负责对泄密、失密事件的调查和处理，对重大特大泄密事件上报及协同调查工作；3.1.4组织职工学习保密的法律法规和集团公司保密规定，提高广大职工的保密意识。
3.2保密工作者职责3.2.1组织职工学习保密方面的法律法规和集团公司保密规定，提高广大职工的保密意识；3.2.2贯彻执行保密管理方面的规章制度和国家有关法律法规；3.2.3对保密工作开展情况进行总结并及时报告泄密事件；3.2.4建立保密管理及保密协议管理档案；负责保密协议执行情况的跟踪调查。
4保密范围本办法所称的秘密，是指不为本企业外所知悉的，能给公司带来经济利益或竞争优势，具有实用性且本单位采取了保密措施的技术信息，技术信息包括但不限于设计图纸（含草图）、设备信息、技术标准、工艺、配方、原料、样品、生产记录、中试试验报告、产品检测方法、产品质量控制记录、产品检测数据、计算机程序、外来的行业资料、科技信息、技术资料、产品图样、用户传真图纸等。
5保密管理规定5.1研发中心技术人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉技术秘密的人员或业务相关人员，必须与公司签订《保密协议》。
5.2对本部门技术权益和经济利益有重要影响的有关行政管理人员，技术人员和其他相关人员，在离职三年内，不得在生产同类产品或经营业务且有竞争关系或者其他利害关系的其它单位内任职，或者自己生产、经营与本公司有竞争关系的同类产品或业务。
技术中心保密制度范本
技术中心保密制度范本第一章总则第一条为了加强技术中心的技术保密工作，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体工作人员、合作伙伴以及与技术中心有业务往来的相关人员。
第三条技术中心保密工作实行法定代表人负责制，法定代表人应当明确保密工作责任人，负责组织、实施和监督保密工作。
第四条技术中心应当建立健全保密制度，对技术秘密的产生、使用、存储、传输、销毁等环节进行严格管理。
第二章保密内容第五条技术中心应当明确保密内容，包括：（一）技术中心的研究开发项目、技术成果、技术方案、技术图纸、技术数据、技术资料等；（二）技术中心的经营计划、市场策略、客户资源、合作伙伴等信息；（三）技术中心的专利申请、知识产权、技术秘密等；（四）其他需要保密的信息。
第六条技术中心应当对保密内容进行等级划分，根据保密等级制定相应的保密措施。
第三章保密措施第七条技术中心应当与工作人员签订保密协议，约定保密内容、保密期限、违约责任等事项。
第八条技术中心应当对工作人员进行保密教育和培训，提高工作人员的保密意识和能力。
第九条技术中心应当建立健全访问控制制度，对技术中心的计算机、服务器、网络等资源进行权限管理，防止未经授权的访问和泄露。
第十条技术中心应当对涉密信息进行加密处理，确保信息在传输、存储过程中的安全性。
第十一条技术中心应当建立健全资料管理制度，对技术资料进行归档、编号、存储，防止资料遗失、损坏或泄露。
第十二条技术中心应当建立健全应急处理制度，对泄露事件进行及时应对和处理，减轻泄露造成的损失。
第四章保密责任第十三条法定代表人应当全面负责技术中心的保密工作，确保保密制度得到有效实施。
第十四条保密工作责任人应当组织实施保密工作，监督、检查保密措施的执行情况，及时消除保密隐患。
第十五条工作人员应当遵守保密规定，对涉密信息严格保密，不得泄露、转让或擅自使用涉密信息。
研发中心保密管理制度
研发中心保密管理制度1. 简介本保密管理制度适用于研发中心的所有员工和相关合作伙伴，旨在确保机密信息的保护和合规性。
2. 保密责任2.1 所有员工和合作伙伴必须严格遵守保密规定，不得泄露与研发中心业务相关的任何机密信息。
2.2 员工和合作伙伴须签署保密协议，明确保密义务和责任，并接受相应的培训。
3. 机密信息的定义3.1 机密信息是指研发中心的商业秘密、技术文档、客户数据、财务数据以及其他标有机密标识的文件或信息。
3.2 机密信息只能在明确的业务需要和授权的情况下被访问和使用。
4. 信息处理和存储4.1 员工和合作伙伴必须妥善处理机密信息，不得将其以任何形式复制、传输或保存到未授权的设备或网络中。
4.2 机密信息应存储在安全性高的系统中，包括加密的服务器和受密码保护的电脑。
5. 信息共享和传递5.1 在与外部合作伙伴共享机密信息前，必须签署合同或保密协议，确保信息的保密性和合规性。
5.2 通过电子邮件或其他电子媒体传递机密信息时，必须采用加密或其他安全措施，确保信息不会被未授权的人员访问。
6. 保密违规行为和惩罚措施6.1 任何有故意或过失泄露机密信息的行为都将被视为严重违规，员工和合作伙伴将面临相应的纪律处分甚至法律诉讼。
6.2 对于防止保密违规行为和提升保密意识的员工，将进行相应的奖励和表彰。
7. 保密培训和监督7.1 研发中心将定期组织保密培训，提高员工和合作伙伴的保密意识和技能。
7.2 监督和检查将定期进行，以确保保密管理制度的有效执行和合规性。
8. 保密管理制度的修订8.1 研发中心将根据需要对保密管理制度进行修订，并及时通知所有员工和合作伙伴。
8.2 任何修改后的保密管理制度都具有同等的法律效力和约束力。
以上是研发中心保密管理制度的概要内容，请所有员工和合作伙伴遵守相关规定，确保机密信息的安全和合规性。
如有任何疑问或违规行为，请及时向保密管理部门汇报。
【管理制度)技术研发中心保密管理办法
（管理制度）技术研发中心保密管理办法密级：壹般拟定：批准：昆明康立信电子机械XX公司技术研发中心[2006]系字第06号技术研发中心保密管理办法为了加强技术信息、营销信息、生产信息、管理信息的监督、控制、管理、保密，特制定本办法。
壹、技术信息保密管理办法１技术信息的内容技术信息指设计方案、思路、图纸、文件、资料、程序以及开发设计过程中形成的各种知识产权、记录、总结等。
２适用范围技术信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。
３技术信息管理１）传播途径管理A技术研发中心任何部门、任何人不得私自收集、存储、窃取其它人（部门）的技术信息，也不能随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给和技术信息内容无关的人员；B除职能部门以外，技术研发中心其它部门、个人不得把技术信息以任何方式向本公司以外的其它人员传递；C新员工必须和公司签订《保密协议》后方可进行试用；D员工离职时根据个人的工作性质及工作岗位，视重要程度签订《禁业协议》。
２）职责和权限A技术信息持有人必须对该信息的完整性负责，且有义务跟踪信息的使用及传播情况，对于需要保密的信息，持有人必须对信息进行保密；B任何人（部门）不得以保密为借口而拒绝工作之间的相互配合及资源共享；C日常工作中，技术信息是否需要保密，壹项重要原则就是见是否和工作有关，对于壹件特定工作来说，和工作内容关联的人员（部门）之间必须相互配合、资源共享，而对无关的人员则实行保密；D资料室及管理者由于工作性质的特殊性，往往持有较多技术信息，壹方面必须对信息的完整性负责，同时必须对各项信息进行的保密。
３）技术信息保密级别A绝密：保密级别中的最高级，是指最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害，壹般针对公司运营管理决策；B机密：机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害，壹般针对公司核心技术、重大营销策划等；C秘密：是壹般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害，壹般针对开发设计、生产工艺、原材料采购、购销合同等。
研发中心保密管理制度
研发中心保密管理制度研发中心保密管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 项目任务书:项目任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
研发资料保密管理制度
研发资料保密管理制度第一章总则为进一步加强对研发资料的保密管理工作，确保公司核心技术和商业机密的安全，保障公司的创新研发成果，制订本管理制度。
第二章保密管理责任1. 公司领导对研发资料保密工作负总责，要求各部门领导履行好研发资料保密管理工作责任，承担好保密工作的主体责任；2. 各部门负责人要认真组织开展研发资料保密教育、培训和检查，确保员工对研发资料保密制度的了解和落实；3. 保密信息管理部门负责全公司研发资料的保密工作，对研发资料的流转、存储、传输等过程进行监控和管理；4. 公司各部门要建立健全研发资料保密管理工作责任制度和绩效考核机制，鼓励员工保密工作表现。
第三章保密管理原则1. 至上保密原则：保密工作高于一切，确保公司研发资料的安全；2. 需保密原则：只有经过严格审批的研发资料才能带到外部，未经审批的研发资料严禁泄露；3. 适度使用原则：在工作中需要合理使用研发资料，但是需保证使用范围和使用人员的合法性；4. 严格管理原则：对研发资料的管理要求严格，确保研发资料不被外部获取。
第四章保密对象范围公司的研发资料保密对象主要包括：1. 公司核心技术和商业机密；2. 专利及商标信息；3. 研发项目进度和成果资料等。
第五章保密管理措施1. 研发资料审批管理：未经严格审批的研发资料不得外传；2. 研发资料传输管理：所有研发资料的传输均需通过加密的方式，并且只能在内部指定的网络环境中进行；3. 研发资料存储管理：公司建立安全可靠的研发资料存储系统，对研发资料进行分类管理和权限控制；4. 研发资料销毁管理：对于已经过期或者不再使用的研发资料，公司要严格按照规定对其进行销毁处理。
第六章保密违规处理1. 对于研发资料保密违规行为，按照公司相关规定，追究相关人员的责任，并进行相应的处罚；2. 对于利用公司研发资料泄露给外部的行为，公司将追究其法律责任。
第七章保密意识培训公司将根据实际需要，定期组织研发资料保密意识培训活动，通过多种方式提高员工的保密意识和保密技能，确保全员参与到研发资料保密工作中来。
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（管理制度）技术研发中心保密管理办法
密级：壹般
拟定：批准：
昆明康立信电子机械XX公司
技术研发中心[2006]系字第06号
技术研发中心保密管理办法为了加强技术信息、营销信息、生产信息、管理信息的监督、控制、管理、保密，特制定本办法。
壹、技术信息保密管理办法
１技术信息的内容
技术信息指设计方案、思路、图纸、文件、资料、程序以及开发设计过程中形成的各种知识产权、记录、总结等。
２适用范围
技术信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。
３技术信息管理
１）传播途径管理
A技术研发中心任何部门、任何人不得私自收集、存储、窃取其它人（部门）的技术信息，也不能随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给和技术信息内容无关的人员；
B除职能部门以外，技术研发中心其它部门、个人不得把技术信息以任何方式向本公司以外的其它人员传递；
C新员工必须和公司签订《保密协议》后方可进行试用；
D员工离职时根据个人的工作性质及工作岗位，视重要程度签订《禁业协议》。
２）职责和权限
A技术信息持有人必须对该信息的完整性负责，且有义务跟踪信息的使用及传播情况，对于需要保密的信息，持有人必须对信息进行保密；
B任何人（部门）不得以保密为借口而拒绝工作之间的相互配合及资源共享；C日常工作中，技术信息是否需要保密，壹项重要原则就是见是否和工作有关，对于壹件特定工作来说，和工作内容关联的人员（部门）之间必须相互配合、资源共享，而对无关的人员则实行保密；
D资料室及管理者由于工作性质的特殊性，往往持有较多技术信息，壹方面必须对信息的完整性负责，同时必须对各项信息进行的保密。
３）技术信息保密级别
A绝密：保密级别中的最高级，是指最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害，壹般针对公司运营管理决策；
B机密：机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害，壹般针对公司核心技术、重大营销策划等；
C秘密：是壹般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害，壹般针对开发设计、生产工艺、原材料采购、购销合同等。
４）技术信息保密管理办法
加强技术信息管理，除了从源头上确保信息安全以外，于日常工作中必须以书面方式进行记录、确认，确保每壹个环节有据可查、有源可究，且以此加强和明确双方的责任和义务。
A保密信息管理流程
参照《项目管理办法》
B新员工试用流程
C离职流程
D信息发布控制流程
包含技术研发中心针对公司其它部门的信息发布，以及直接针对客户进行的信息
传递，这也是保密管理中的重点和要点，只有严格控制信息外流，才能确保技术
信息安全。
E 知识产权申报流程
知识产权主要指公司的核心技术、各种发明创新，属于公司绝密信息。
为了规范
申请审批手续，切实保证公司的权力和利益，知识产权申报时必须严格按照以下
流程进行： 系统分析室综合管理平台
登记本
信息反馈单
４奖惩办法
任何时候对公司技术信息实施保密，是每壹位员工应尽的责任和义务。
按照公司规定，所有员工于转正时均和公司签订《保密协议》，同时根据个人掌握信息的情况及岗位的重要程度，必须追签特定的保密协议。
除遵守公司《保密协议》以外，现作以下规定：
１）对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或者职员实行奖励。
同时将对由任何泄密的行为进行严肃处理，直至追究相应的法律责任
２）殊员工（岗位）离职时，必须签订《禁业协议》，同时作为补偿，将享受公司壹定金额的保密补偿，作为义务，补偿享受者必须确保自己掌握信息的绝对安全，如因自身原因导致泄密时，将承担公司的全部损失；
３）职员工如因自身原因导致公司技术信息泄密时，扣除当年未发的全部薪资且通报辞退，情节严重时，公司将按照《保密协议》向国家法律机关提起上诉。
二、生产信息保密管理办法
１生产信息的内容
生产信息指工艺装备、加工方法及手段、原材料采购以及运输、安装信息。
２适用范围
生产信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。
３生产信息管理
生产信息管理办法及流程依照技术信息管理办法执行。
三、销售信息保密管理办法
１销售信息的内容
销售信息指客户资料、招投标情况、购销合同、行业动态、营销策划以及其它和营销活动直接关联的信息。
２适用范围
销售信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。
３销售信息管理
销售信息管理主要由营销中心组织进行，技术研发中心工作过程中涉及营销信息时，严格按照技术信息管理办法执行。
主题词：技术研发中心保密管理办法
发送：技术研发中心各部门传阅、公司行政各壹份
文件传阅表
文件名：技术研发中心保密管理办法。