关于河南省农信IT系统建设的建议
河南省智慧农业发展分析和对策
河南省智慧农业发展分析和对策作者：张莹来源：《河南农业·综合版》2023年第11期智慧农业是我国智慧经济发展的重要组成部分，也是未来农业发展的重要途径。
加快现代农业大数据建设是现代农业发展的新趋势，也是推进河南省农业现代化的新动力。
本文对河南省智慧农业发展进行系统分析，提出对策与建议。
一、河南省智慧农业发展分析（一）优势1.自然资源优势。
河南省地处黄河中下游地区，大部分地区属大陆性季风气候，同时还具备自东向西由平原向丘陵山地气候过渡的特征，适宜的气候、日照时长及降水为农业发展奠定了良好基础。
2.农业产能优势。
河南省粮食面积、产量稳定，居全国第二位，畜禽种植产业居全国第一，特色经济作物产业、农产品加工业等产业规模也在全国处于领先地位。
目前，河南省已经形成了粮食、畜牧、特色经济作物和农产品加工四大主导农业产业，成为建设农业强省的鲜明优势，为打造智慧农业奠定坚实基础。
3.基础设施平台建设逐步发展。
2016年11月，《河南省“互联网+”现代农业三年行动计划》提出以“一个中心、三个系统”（即农业大数据中心、农业物联网应用系统、农业监管与指挥调度系统、农业综合服务系统）为核心，加快“互联网+农业”公共服务平台建设，提升农业生产智能化水平。
截至2018年底，河南省基本建成国家交通物流大数据创新应用示范区、国家粮食大数据创新应用先行区、国家中部数据汇聚交互基地、全国重要的大数据创新创业基地。
（二）劣势1.智慧农业科研体系不健全。
由于政府和社会对智慧农业科研体系培育支持力度不够，当前农业科研体系仍不健全，科研成果转化生产力能力不足，没有明确的科研分工，缺少突破性的大型科研课题，难以系统化完成合作等，导致我国农业科研进度缓慢，且难以应用于现代智慧农业建设发展中。
2.资金投入力度不足。
发展智慧农业，其相关设施设备的建设均需要大量资金，可以说资金是智慧农业发展和建设的主要支撑。
然而，农户个体难以负担智慧农业相关设施建设，智慧产业的长期成本投入同缓慢的收益回笼使得投资方迟疑不决。
河南智慧农业解决方案
3.技术支撑：加强与科研院所的合作，引进先进技术。
4.宣传推广：加大宣传力度，提高农民的认知度和参与度。
5.监督管理：建立健全项目监督管理机制，确保项目合规、高效实施。
六、预期效果
1.提高河南省农业生产效率，促进农业可持续发展。
2.优化农业产业结构，提升农产品市场竞争力。
-推广智能农业机械，如自动化植保机械、智能灌溉系统等，减少人力成本，提高作业效率。
-应用智能溯源系统，保障农产品质量和安全。
3.农业产业链优化
-发展订单农业，对接市场需求，优化种植结构。
-引导农民参与农业合作社和农业企业，提高农业组织化程度。
-建立农产品冷链物流体系，降低产后损失，提升产品附加值。
4.农民科技培训
5.定期评估项目效果，根据反馈调整优化方案。
六、保障措施
-政策保障：争取政府支持，出台相关政策，鼓励智慧农业发展。
-资金保障：通过政府资金、银行贷款、企业投资等多渠道筹集资金。
-技术保障：与科研院所合作，引进先进技术，培养专业人才。
-宣传保障：加强智慧农业宣传，提高农民的认知度和参与热情。
-监管保障：建立健全项目监管机制，确保项目合规、高效推进。
3.推动农业绿色发展，保护生态环境。
4.提升农民职业技能，促进农民增收。
三、解决方案
1.农业信息化建设
（1）建立农业大数据平台，实现农业生产、市场、气象等信息共享。
（2）推广农业物联网技术，实时监测作物生长环境，提高农业生产自动化水平。
（3）运用遥感技术，开展农业资源调查与监测，为农业生产提供科学依据。
2.农业科技创新
（1）引进、筛选、培育适应河南省生态条件的优良品种，提高作物产量和品质。
河南省农村信用社联合社发展分析与展望
～河南省农村信用社联合社发展分析与展望农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。
河南省农村信用社成立于1951年，是河南最大的地方性金融机构，是农村金融主力军和“金融豫军”的重要组成部分。
2003年，在深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。
2005年2月河南省成立了河南省农村信用社联合社（以下简称省农信联社），履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。
全省农村信用社成为一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。
经过十多年的改革发展，河南省农信社已成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性银行业金融机构。
截至2017年末，省农信联社下设12个派出机构，共有139家法人机构，其中农商银行98家，县级联社41家；机构网点5277个、员工6万多人。
近年来，全省农信社通过不断深化改革、有效防控风险、增强支农实力、发展普惠金融等措施，逐渐成为推动建设现代农业强省，加快中原崛起、河南振兴的重要力量。
本文认真回顾并总结了全省农信社2017年总体发展情况，分析了工作中存在的问题和不足，对2018年未来发展趋势进行了展望并提出相关对策建议。
一 2017年发展回顾2017年，河南省农信社紧紧围绕省委、省政府重大决策部署，统一思想，凝心聚力，突出主业，发挥优势，在服务“三农”、脱贫攻坚等方面充分发挥了农村金融主力军作用，有力推动了地方经济社会发展。
（一）各项业务快速发展2017年，省农信联社统筹把握规模、质量、速度、效益之间的关系，组织引导全省农信社强化市场意识，抓好市场营销，存贷款业务明显加速，经营利润稳步提升，“金融豫军”主力军地位进一步巩固。
截至2017年末，全省农信社资产总额15110.9亿元；各项存款余额11895.6亿元，较年初增加1344亿元，增幅12.7%，完成省政府下达目标任务（1300亿元）的103%；各项贷款余额6758.4亿元，较年初增加贷款924.2亿元，完成省政府下达目标任务（650亿元）的142.2%；存贷款余额、新增额及市场份额稳居全省银行业金融机构首位（见图1、图2）。
农业信息化建设的问题与对策
域、 行业等条块分割 的现象 ， 并且各系统 的数据库有着不同 的数据结构和组织方式 ， 给信息需求者获取和利用造成了诸
多不便 ， 形成 了信 息孤岛 ， 难 以有效地发挥 这些信息 资源的 作用 ， 造成 了资源的严重浪费和闲置。
个性和专业特色。另外 ， 农业 网站提供与农民交流的手段很 有 限， 通 常只有 Ｅ ｍ ａ ｉ ｌ 等需 要一定计 算机知识 的方式 ， 农 民
的阶段性成效 ， 极 大地推动 了农业 现代化进程 ， 为建设 社会 主义新农 村创造了有利条件。但是与发达国家相 比 ， 中国农
业信息化还存在 一些问题 ， 制约着农业信息化 的发展 。这些 问题主要表现在 以下几个方面 ： 收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ６ — １ ９
３ ． 信息形式单一 ， 沟通方式有限。 农民对信息形式 的需求
是多样化的 ， 而 目前农业网站页面静态的多 、 动态 的少 ， 缺少
二、 农 业信 息化 建设存 在 的 问题
中国农业信息化经过二十多年的发展 ， 已经取得 了明显
网站导航 ， 信息规范化 、 标准化程 度差 ， 站点不够 生动 ， 缺乏
因 自身条件 限制 ， 缺乏与农业 网站之间的沟通 。 ４ ． 社会力量参与不够 。当前农业 信息 ， 主要靠政府推动 ，
服务主体单一 ， 社会化 、 多元化投入机制还没有 完全形成 。 农
作者简 介 ： 张献（ １ ９ ６ ０ 一 ） ， 男， 河 南邓州人 ， 副研 究馆 员， 从事文献信息管理研 究。
２ ． 信息时效性差、 精确度不 高。 信息对 时效性 的要求 比较
探索农村信用社信息化建设之路
建设特别是要建立起一个高水平的
全 省 数 据 大 集 中的 信 息 网络 系 统 ， 形 成 支 撑 现 代 金 融 业 务 、管 理 和 服
、
河 南省农 信 社信 息 化
务 的 信 息 平 台 ，无 疑 是 一 种 脱 胎 换 骨 的 改 造 。为 克 服 信 息 化 建 设 面 临
２ 实现 全 省 农 信社 联 网和 业 ．
务数据 集中
在 农 信 社 这 样 一 个 经 营 手 段 落
后 、 历 史 包 袱 沉 重 、管 理 基 础 薄
样初步享受到现代金融服务 ， 标志
着几 代农信 人和全 省几千 万农 民实现
了期盼多年的通存通兑梦想，标志着
全省农信 社开 始 向正规化 、现 代化 金
方 面初 具 规模 。
务和 管 理 水 平 ，是 消 除 业 务瓶 颈 、 改 善 经 营 管 理 ，提 升 竞 争 力 的迫 切 需 要 。河 南 省 农 信 社 联 合 社 （ 以下 简 称 “ 南 省 农 信 社 ” ）自成 立 以 河
来 ，在 积 极 推 进 和 加 快 信 息 化 建 设
类 代 收 发 业 务 、新 型 农村 医 疗 保 险 心 ห้องสมุดไป่ตู้统 改造 与 其他 信 息 系统 不 同 ，
通 过 使 用 金 燕 卡 ， 河 南 省 几
代理业 务系统等 。各项 中间业 务的 无法 另起 炉灶 重新建 设 ，如 何在有
千万农 民可 以在 家门口进行购 物消 开 展 ，不 但 拓 宽 了收 入 来 源 ，而 且 效 保 障 业 务连 续 性 的 同 时 ，实现 系
信技术 、成熟的银行信息化技术与农
月 ，完成了全省农信社基础业务大 信 社特殊 的条 件 、特 殊的需求 、特殊
河南省新农村信息化建设现状及对策研究
门 户 网站 的信 息 平 台 、 网络 通 道 等 信 息 技 术手 段 ． 并 结 合 电子 商 务建
设。 逐 步挖 掘使 用 省 、 市、 县 三 级 网
干部 现 代 远程 教 育 ” 等活 动 模 式 ．
一
定 程 度 上 提 升 了农 村 信 息 化 服
络 进 行 信 息 发 布 、 实 时 咨 询 等 功
加 商业 运 作 的新 模 式 ． 探 索 出 了一 条 信息 兴农 、 以工促 农 、 工 农 互动 、
城 乡协调 发展 的路 子 累计投放 电
会 发 展 的 大趋 势 ． 信 息 技 术 正在 以
前 所 未 有 的速 度 广 泛 应 用 于 社 会 经济 生 活 的 各个 领 域 ． 有 力 地推 动
农 网等 涉农 行 业 的 网络 信 息资 源 ． 进 一 步 加 强 各 级 各 部 门 网站 的 管
的 现状 调 查
（ １ ） 构 建 了五 级 农 村 信 息服 务
开展 信 息 化 培训 等 工 程 ． 破 解 了 资 源整合难 、 信 息共享难 、 资 金 投 入 难、 落 地应 用 难 等 制 约农 村 信息 化 建设 的瓶 颈 问题 。 构 建 了政府 推 动
中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ １ １ ． １ ３ ２
文 献标识 码 ： Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ７ ． ０ ０ ４
信 息 化 是 当 今 世 界 经 济 和 社
服 务体 系 ．即 ： １ ８个 省 辖 市 和 １ ４ ２ 个县 （ 市、 区） 农 业 部 门均 设 立 了信 息管理和服务机构 ． ４ ０ ０个 乡 镇 信 息 服务 站和 ２ ９ ０ ０多 个村级 信 息 服 务点。 （ ２ ） 多 形 式 搭 建农 村 信 息 化 服
“互联网+”农业信息化服务平台建设的有益探索——河南“农信通
摘要：信息化建设是当今世界发展的大趋势，农业的信息化是现代农业的重要组成部分，也是解决农业发展问题的重要途径。
文章通过对河南农信通集团的实证研究，分析了农信通集团农业信息一体化模式及其在现代农业信息化建设过程中的启示。
关键词：农业信息化；一体化；农信通；在国家互联网+战略及相关政策、文件、资本聚焦三农的大背景下，农业的信息化问题日益引起人们的关注。
如何打通农业信息化与农村、农民之间的“最后一公里”，成为了农业信息化能否顺利全面推行的关键。
因此，农业信息化的服务平台建设就成为了焦点问题。
河南农信通集团身处我国农业大省，积极探索互联网+农业信息化服务平台的建设实施路径，其经验和举措对农业信息化服务平台的建设具有重要的参考价值。
1、农信通集团发展概述2002年农信通集团成立于河南省鹤壁市，集团的总部设立于北京中关村，在全国拥有十四家分公司和办事处，并在河南省鹤壁市设有集研发、中试、推广、培训、服务为一体的产业化示范基地。
农信通集团是国内领先的农业信息化建设全面解决方案提供商和农业信息综合服务运营商，志在创建全球最大的农业知识服务集团。
集团农业、电商业服务商家9800万户，带动农业消费3亿元以上，农业信息化建设及信息服务业务市场全国占有率第一，为社会贡献了“中国农网、农信通、农科同、翼农、沃农、生活通、魅力城乡、农信、司令系列”等多个服务品牌，为农民和农业新型经营主体、城市居民提供了10亿次以上的信息服务；为各级涉农政府部门、电信运营商、产业化龙头企业，实施、运维了3000多个信息化系统，占领了全国三分之一以上涉农部委和二十个省左右的“互联网+农业”市场。
已形成的农业大数据能够影响全球肉类的四分之一及谷物的五分之一。
2015年，在“互联网+”时代理念的引领下，集团率先提出“互联网+农业”发展战略，致力打造中国“互联网+农业”第一品牌企业，建成中国最权威的大数据系统，将农业信息化、农业电子商务及信息服务进城、下乡体系建设推向新的高潮。
当前河南省农村信用社存在的问题及对策研究
业合作社为主体，由政府职能部门牵 头，各级财政部门根据当地财力安排～ 定的补贴资金，用于农业担保机构扩大资 本实力和增强抗风险能力。二是积极探索 新的抵押担保方式。可实行农舍抵押、农 机具抵押、门店抵押和商家协会联保等贷 款方式。还可将养殖水面使用权、经营权、 经济林权、订单、动产抵押、权利等作为抵 押质押，解决农村信贷抵押品不足的问 题。三是加强农信社基础设施建设。把农 村金融基础设施建设纳入公共财政支持 范围，支持农村金融机构账户管理系统、 企业和个人征信系统、身份证核查系统、 同城票据清算系统、教育培训网络等基础 设施建设，完善农村金融业务经营所需的 基本金融工具，切实增强农信社的服务能 力。四是加快建立农业政策性的保险体 系。农信社服务的主要对象是“三农”，而 “三农”发展受自然条件和市场条件的影 响较大，需要农业保险体系相配套。我省 要在积极争取国家扩大政策性农业保险 试点范围之外，可借鉴北京市建立政策性 农业保险体系的做法，结合我省农村发展 的实际，在农民自愿与政策引导的基础上 建立政策性农业保险体系，政府财政给予 参保农民一定比例的保费补贴，鼓励农民 积极参保，扩大保险范围，稳步提高农业 保险覆盖面，为农信社服务“三农“资金的 安全提供保障。
县级联社“社改行”改革步伐。目前，全
国农信社以股份制、股份合作制为主导 的产权制度改革正在稳步推进。截至 ２００９年６月末，全国已组建２０１家农 村商业（合作）银行，其中农村商业银行 ２７家，我省与全国相比差距较大。因 此，加快组建农村商业（合作１银行，激 发农村金融活力，盘活农村金融存量， 对改善我省农村金融服务状况、缓解农 村发展资金瓶颈、加快“三农”及地方经 济发展具有重大意义。 ３．加大政策扶持力度．积极化解历 史包袱。我省农村信用社这几年取得的 进步，除了改革和管理的功效外，还主 要得益于政府政策的扶持，特别是票据 置换、减免税等政策，有效化解了部分历 史包袱。但由于我省农信社发展基础薄 弱，历史包袱特别沉重，目前仍存在着大 量不良贷款需要化解。沉重的历史包袱， 制约了社会资本的进入，成为产权制度 改革的“瓶颈”，我省大多数农信社股权 改造和产权改革因此推进缓慢。产权不 改革，农信社公司治理、体制机制、服务 创新难以取得实质性进展，我省农信社 这一巨大资源存量就难以盘活。因此，我 省农信社发展的当务之急是继续化解 历史包袱。而这单靠农信社自身的能 力，很难做到，必须制定相应的政策给
河南省农村信用社发展SWOT分析
河南省农村信用社开展SWOT分析河南省农村信用社开展SWOT分析【摘要】在经济社会开展的新常态下，金融业竞争日益剧烈，尤其是农村金融在“三农〞问题被重点关注的情形之中取得了长足开展，河南省农村信用社处在此环境中，当务之急是如何实现自身的可持续开展。
本文运用SWOT分析法，系统地分析了河南省农村信用社开展的优势、劣势、机遇及挑战，并对其进一步开展提出建议。
【关键词】农村信用社SWOT分析开展对策河南省农村信用社作为农村金融的主流力量以及联系农民的金融纽带，努力为地方经济开展做奉献，自1951年成立以来，经历了六十多年的风风雨雨，在中国共产党、河南省政府的关心领导以及社会各阶层的支持下，从无到有、从弱到强、从小到大，已开展为全省机构网点最广泛、效劳区域最广阔、存贷款规模最大的地方性金融机构。
但是面对日益剧烈的银行业竞争，农村信用社必须客观地认识到自身的优势、劣势以及所面临的时机、威胁，逐步缩小与各大银行的差距，实现自身更好的开展。
一、河南省农村信用社开展的优势1、网点多，客户群体庞大目前，全省农村信用社共有142家县级法人机构，其中31家农村商业银行、111家县级联社，5264个营业网点，8万多名干部员工。
网点遍布全城乡，是河南省网点数量最多，辐射范围最广的金融机构。
截至2021年12月末，省农村信用社在农村安装自助设备和POS终端数量分别达5341台、69730台，开设农民金融自助效劳点和银行卡助农取款效劳点分别增至2867个、36185个。
可以说，河南省农村信用社是河南省各个金融机构中拥有最多的客户群体。
得益于庞大的客户群体，河南省农村信用社各网点在与周边银行网点竞争时拥有着无可比较的客户资源，因此，在开展业务方面具有先天优势。
2、产品具有优势，办理手续简便绝大多数商业银行推出的银行卡都需要交年费、小额账户管理费、异地存取手续费等，而省农村信用社推出的金燕卡免收开卡费、使用年费、小额账户管理费，同时，全省通存通兑不收任何手续费，把更多的实惠带给客户，这些都是其他银行机构所做不到的。
农村信用社的若干建议
完善政策体系促进农村信用社发展的若干建议合理、适度、有效、可持续的对农投资和金融扶持是促进农村经济发展、帮助农民增收的核心要素。
农村信用社作为农村金融的主力军，由于自身服务“三农”的动力不足、能力有限，加之，政府支持的政策力度不够，严重影响了其服务“三农”作用的发挥，阻滞了小康社会建设的进程。
为了使农村信用社在服务“三农”方面能够有更加直接、明确、有力的措施，政策的调整、良好环境的营造,显得至关重要。
一、农村信用社现状随着农村经济的发展，“三农”对金融的需求逐渐由传统的消费性需求向生产型、经营型转变，且需求量呈现加速度提高的趋势，近10年来，我国农村金融缺口每年都在5000亿元以上。
截止今年上半年，我国农村信用社农业贷款8516亿元,占金融部门对农信贷总量的80%左右，大致形成了农村信用社“一社支三农”的局面。
但农村信用社服务“三农”中又面临了许多困难，影响了其作用的发挥。
1、经营手段和配套技术相对落后。
由于缺乏跨地区的结算网络，至今农村信用社所办业务多为传统的存贷款业务，不能签发银行承兑汇票， 98%以上的信用社仍未开办外汇业务，现行商业银行盛行的“一卡通”业务，农村信用社却不能参与流通。
农村信用社的服务能力明显偏低。
2、贷款风险过大。
农村信用社的主要金融市场在农村，服务的主要对象是农民。
长期以来，由于农村市场经济发育的不健全，加之传统农业生产周期长，受自然的影响大，市场不稳，规模效益不明显，投资回报率低，使得农村信用社的信贷风险太大。
3、制约发展的政策因素多。
1997年的金融体制改革，固化了农村信用社地方性金融机构性质的定位，使农村信用社失去了与其他商业银行竞争的平等待遇。
在农村信用社市场分割方面，统一以县为单位组建联社的呆板设置，还导致了或在贫困地区规模过小或在经济发达地区竞争不够充分的矛盾，影响了农村信用社的发展。
在风险化解方面，政府又没有提供积极的如农业保险、存款保险等政策保障。
另外，国家规范性和补偿性政策又长期缺位。
农村信用社信息科技风险管理存在的问题及建议
基层农村信用社信息科技风险管理存在的问题及建议随着农信社信息化的发展，信息科技的作用已从业务支持逐步走向与业务的融合，并成为农信社稳健运营和发展的支柱，然而，对于信息科技风险管控尚处于起步阶段,如何最大限度地防范信息科技风险,充分享受信息科技带来的便捷和效率，已成为当前我们必须认真研究的一个重要课题,信息科技风险防范工作亟待加强。
为此，近期临夏银监分局深入辖内信用社，了解信息科技风险管理情况，掌握信息科技风险管理水平，督促其建立有效的信息科技风险管理机制，增强信息科技风险的控制能力。
一、当前农村信用社信息科技风险管理存在的主要问题信息科技，是指商业银行采用计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术，在业务交易处理、经营管理和内部控制等方面的应用，并包括专项治理、建立完整的管理组织架构、制定完善的管理策略和制度.信息科技风险,是指信息科技在商业银行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。
由于近年来农村信用社各项业务快速发展,信息化水平的不断提高,新设备、新技术、新程序的大量应用，信息科技风险防范工作亦面临着新的形势、新的情况和新的问题，呈现出多元发展的趋势其风险范畴也从单一的技术领域延伸至投资、经营、管理的各个层面。
(一）信息科技治理管理架构存在缺陷。
一是思想认识不到位。
目前，基层农信联社管理层普遍存在着重视信息科技建设、轻信息科技管理，重信息科技建设的档次提升、轻信息科技风险防范,重眼前业务发展、轻长期信息科技发规划等问题，缺乏对信息科技的关注和统筹安排,对信息科技的风险了解不多，信息科技工作的实际地位在基层信用社是“说起来重要、做起来急着要，排起队来次要，出了问题什么都不要”，信息科技风险管理相对薄弱。
二是制度制定、执行不到位.信用社制订的信息科技制度分散于其他管理制度中,不具系统性,且操作性也不强,没有形成一整套完善有效的信息科技风险管理制度.即便是制定了一些制度，但落实不到位，制度的约束性形同虚设.(二)机制保障及应急预案有待完善。
河南农业信息化建设与信息资源利用
ｄｉ１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ３ ２ ．０ １０ ．０ ｏ：０ ３ ６／．ｓ ．０ ８— ９８ ２ １ ．６ ０９ ｓ
作者简介： 陈娟 （９０ ， ， １８ 一）女 河南长葛人 ， 河南财政税务高等专科学校 图书馆馆员 ， 硕士 ， 研究方 向为信息资源管理 。
・
３ ・ ４
第２ ４卷 第 ６期
２１ 年 １ ０１ ２月
河 南商业 高等 专科 学校 学报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｂ ｓ ｅｓＣ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｆＨｅ ａ ｕ ｉ ｓ ｏｌ ｅ ｎ ｅ
Ｖ０ ． ４ Ｎ ． １２ ｏ ６
Ｄｅ ２０１ ｅ． ｌ
策法规咨询服务、 价格信息、 市场走势和供求信息发 布、 电话 咨询 服 务 。拨 打 “２ １” 可通 过 客 服 人 １３６ 即 员转接到对应的专家热线 ， 答疑解惑。
二 、 息资源 利用 制约 因素 分析 信
但“ 最后 一 公 里 ” 的进 村 入 户 问 题 尚没 有 完 成 。我 们需 要发 挥积极 能 动性 ， 扬长避 短 ， 用 目前 已建 成 利 的信 息 成果 ， 现农 业信 息 的最 大化 利用 。 实
第 ２ 第 ６期 ４卷
２１ 年 ｌ ０１ ２月
河 南商业 高等专科 学校 学报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｂ ｓ ｅｓＣ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｆＨｅ ａ ｕ ｉ ｓ ｏｌ ｅ ｎ ｅ
Ｖｏ ． ４ Ｎ ． １２ ｏ ６ Ｄｅ ． ０ １ ｅ ２ １
搭建农信行业IT运维管理平台
城市 部有 分支 机构 ，拥有 覆盖 全 国的 技术 支持 队伍 和完善 的服 务机 制 。 目
问题 、配置 、变更的全面管理 。可与 网 络管理 系统 、桌面 管理 与审计系统相结
硕平 台级 Ｉ Ｔ运维管理系统 ， 我们可 以为
前 ，青 鸟 网硕 系统 已经在 湖南 农信 社 合 ， 现 集 “ 络 管 理 、 务 器 管 理 、中 实 网 服 间件 管与数据库管理 、业务应用还礼 、 终端 Ｐ Ｃ管理 、机房环境管理 、安全管 理”等 系统监控工具的数据联动与统一 流程化运维管理。
管 理 平 台 ，国 外 产 品 在 技 术 、理 念 等 方 面 有 着 较 强 的 先 进性 ， 也 有 着 购 置 成 知 识 产 权 的 平 台 级 产 品 。 产 品 经 过 权 但
为 管 理 对 象 ， 以 综 合 的 系 统 关 系 （ ＭＳ Ｓ ）为基础 ，以 流程管理 （ Ｍ ） ＢＰ
户 化 程度 不 足 等方 面 的一 些 问题 ， 接 委 总 部 等 单 位 得 到 成 功 应 用 ；二 是 独 直 导 致 了用 户 虽 然 拥有 了 先 进 的 产 品 ， 实 有 的 四层 管 理 架 构 体 系 。 仅 用 一 套 产 际应 用 效 果 却 打折 扣 的 现象 。
农 信 行 业 用 户 用 更 少 的 投 资 ， 设 完 全 得 到 了 成 功 应 用 ，并 在 金 融 行 业 展 开 建 全面推广 。
Ｉ 务管 理模 型 ： Ｔ服
北 大 青 鸟 Ｉ 服 务 管理 Ｔ （ＴＳ ）模 型 ，包括 网 Ｉ Ｍ
Hale Waihona Puke 网 硕 桌 面 管 理 与 安 全 审 计 系 统
ＢＭＳ） 核心 ， 为 网硕 的核 心优 势 ：一 是完全 自主 为 导 向 以业 务管 理 （
河南“互联网+农业”的发展探讨
河南“互联网+农业”的发展探讨作者：何梦嘉来源：《经济师》2016年第05期摘要：随着河南农业信息化建设的加速进行，互联网与农业全产业链的融合度不断加深。
文章通过对近年来河南省农业信息化发展取得的成效分析，指出了当前阻碍河南省推进“互联网+农业”发展的影响因子，并以此提出了要加强政府职能、加速农业信息基础设施建设、改善农村物流、培养专业信息技术队伍等的意见和建议。
关键词：“互联网+” 农业问题对策河南中图分类号：F207文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-133-02随着“互联网+”上升为国家战略，河南作为农业大省也加紧了“互联网+农业”的发展。
农业大环境的整体改善促进了一大批县域经济体利用互联网改造本区农业，物联网、大数据、云计算等信息技术在农业生产过程中的运用使河南传统农业生产经营方式得到了升级，农产品电子商务、农村物流、农村互联网金融、智能农业生产等均有了较快发展，尤其是示范县（市）成效显著，促进了互联网与农业产业链的深度融合，有利于加速河南农业现代化的建设进程。
一、河南“互联网+农业”的发展现状（一）农业生产智能化先进农业科技的应用与推广彻底改变了传统农业耕作的“面朝黄土背朝天”的忙碌辛苦，使科学种田、电脑种田得以实现。
以高标准粮田建设为契机，依托较高的农业机械化水平，物联网在农业生产领域得到了较快发展。
（二）农村物流建设现状目前，河南全省境内以现有的物流营业网点为基础，着重打造县、乡两级农村电子商务园区，先期以积极扩大农产品物流仓储面积、中转面积等场地建设为中心，中后期发力先进物流冷链技术的全覆盖，如立体仓储、自动分拣技术等，以及物流管理信息系统的全网数据资源共享。
（三）农产品营销网络化2015年河南省电子商务实现交易额7720亿元，增长36.4%。
其中，网络零售交易额1330亿元，同比增长53.7%。
巨大的商机使外出打工的农村青年劳动力认识到返乡创业的可能，仅2015年前三季度数据显示，首批7个国家级示范县电商交易额突破66亿元，比上年增长近一倍，网络零售额28亿元，同比增长88%，直接带动就业人员7000多人，17个示范县（市）合计新增网点12517个、发展电商网民达32.4万人。
IT系统建设建议书
IT系统建设建议书【建议书】一、背景介绍随着信息技术的迅速发展，IT系统在企业管理中的重要性日益凸显。
为了推动企业的数字化转型，提高管理效率和竞争力，我们针对贵公司的IT系统建设进行了深入研究和分析，并提出以下建议。
二、问题分析1. 系统老化：公司现有的IT系统已经使用多年，技术过时，无法满足日益增长的业务需求。
2. 功能不完善：现有系统的功能较为简单，无法提供全面的业务支持和数据分析能力。
3. 安全性风险：由于系统的安全性较差，存在数据泄露和信息安全风险。
三、建设目标1. 提升管理效率：通过引入先进的IT系统，实现信息共享和业务流程优化，提高企业管理效率。
2. 增强竞争力：建立完善的IT系统，提供全面的业务支持和数据分析能力，提升企业的竞争力。
3. 加强信息安全：通过提升系统的安全性，保护企业的核心数据和信息资产。
四、建设方案1. 系统升级：对现有IT系统进行全面升级，采用先进的技术和架构，以满足业务需求的快速变化。
2. 功能扩展：在新的系统中增加丰富的功能模块，包括销售管理、采购管理、财务管理、人力资源管理等，以提供全面的业务支持。
3. 数据分析：引入数据分析模块，对企业的关键数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据。
4. 信息安全：加强系统的安全性，采用先进的加密技术和访问控制机制，保护企业的核心数据和信息资产。
5. 人员培训：组织相关人员进行系统培训，提高其对新系统的使用和维护能力。
五、预期效果1. 提升管理效率：通过IT系统的建设，实现业务流程的自动化和信息共享，提高管理效率。
2. 增强竞争力：新系统的功能扩展和数据分析能力将提供更好的决策支持，增强企业的竞争力。
3. 提高安全性：加强系统的安全性，保护企业的核心数据和信息资产，降低信息安全风险。
六、实施计划1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统的功能需求和业务流程。
2. 系统设计与开辟：根据需求分析结果，进行系统的设计和开辟工作。
关于河南省农信IT系统建设的建议
关于河南省农信IT系统建设的建议摘要：随着社会经济的快速发展，信息系统建设和升级改造日渐频繁，投资越来越大，科技部门对系统的有效管理日趋困难，系统外包建设无疑是银行信息化建设的一条捷径，目前已被国内外中小商行银行所广泛采用。
关键词：信息化；系统建设；外包建设河南农信信息化建设于2005年正式起步，按照最初的“建设全省集中式计算机网络系统、实现全省通存通兑”的工作目标，经过5年的不懈努力，完成了信息系统基础设施建设和数据中心建设，实现了全省联网和数据大集中。
并先后完成了核心业务系统、卡业务系统、信贷管理系统等关键应用系以及30多种外围系统的建设，形成了相对统一的IT系统基础架构，信息化建设实现从无到有质的飞跃，有力的支撑了业务发展，实现了预定目标。
但随着河南农信体制改革的不断深入、各项业务的快速发展, 以及业务需求和外部环境的不断变化，对IT系统建设提出了更高的要求，由于IT投入及后续建设未能及时跟上，现有IT 系统及IT架构已不能满足业务快速发展，需求多样化要求，一、当前IT系统面临的问题1、基础设施建设不完备，存在运行风险。
主要表现在一是核心数据存储系统未实现双机备份，存在单点故障。
二是灾备中心建设不完善，未实现应用级和数据级的“两地三中心”建设。
一旦出现数据级问题，将造成全省业务处理中断，并很难在短时间内恢复。
2、主机、存储等关键设备老化，运行风险加大。
主要表现在I/0压力大，处理效率低，业务高峰时会造成堵柜面业务堵塞现象，2011年，经过对设备的升级，性能问题得到提升，解决了存储瓶颈问题，但设备已经连续运转五年，稳定性有所下降，运行风险加大。
3、核心业务系统设计存在问题。
主要表现在结构不合理、数据完整性差、功能不完善、参数化程度低等，造成系统运行压力大、周期业务处理时间长，只能疲于应对日常联机业务处理，无法应对产品快速开发和业务需求快速响应。
4、系统建设整体架构不合理。
主要表现在系统建设缺乏先进的IT基础架构理念指导，系统建设没有在整体框架下有续进行，显的杂乱无章，功能交叉从叠，边界不清，系统间耦合性高，造成管理难度大，维护成本高。
农村信用社科技工作存在的问题及建议
农村信用社科技工作存在的问题及建议近年来，农村信用社加大了对信息科技的投入，使得网络信息建设步入了快速发展的快车道。
从总体上看，目前农信社在科技工作上，各项规章制度比较健全，设备运行比较正常，软件管理比较规范，资料保管比较好。
但是与股份制银行比，据有关调查显示，农信社的整体信息化程度要落后7年至8年。
可以说农信社的科技工作尚处于初级发展阶段，还存在许多不容忽视的问题:1.观念陈旧，思想认识不到位。
信用社员工特别是领导干部普遍年龄较大，学历较低，对科技知识学习掌握得不多，思维定式仍然沿用老办法多，对新事物接受少，接受慢，因而对快速发展的信息工作认识不到位，重视程度不够，具体表现为“三个不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何让科技推动业务工作的开展；三是不知道如何检查科技工作。
对科技工作往往很茫然，束手无策，认为是太专业的工作，工作决策中主动应用得少。
2.编制过少，人员配备不到位。
主要是专职人员少，技术队伍力量比较薄弱，有的联社科技部门都不单设，有的即使单设，人员也不多，只有2人，但信用社网点多，现在一个联社少则十多个，多则上百个信用社，而现在信贷、会计等部门，人民银行、银监会及上级省联社上线使用的程序越来越多，大小程序均在十几个，任务特别重，人员配备根本不到位。
3.各自为阵，整体规划不到位。
由于信用社是一级法人，条线组织机构不健全，长期由人民银行等机构代管，而科技工作需要投入的资金又比较多，所以整体规划能力差，基层只能是各自为阵，这是信用社科技工作落后的最主要原因。
4.素质不高，岗位培训不到位。
信用社目前科技人才匮乏，极少有科班出身、专业对口的本科以上的毕业生，科技人员占职工总数的百分比远远低于其他的金融机构。
在人才少、基础差的情况下，系统的培训也很少，从专业管理员到一线的操作员，基本都是干中学，学中干，素质虽然有所提高，但与时代的要求尚有差距，面对日新月异的科技知识，他们很难承担日益繁重的科技任务。
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关于河南省农信IT系统建设的建议
摘要：随着社会经济的快速发展，信息系统建设和升级改造日渐频繁，投资越来越大，科技部门对系统的有效管理日趋困难，系统外包建设无疑是银行信息化建设的一条捷径，目前已被国内外中小商行银行所广泛采用。
关键词：信息化；系统建设；外包建设
河南农信信息化建设于2005年正式起步，按照最初的“建设全省集中式计算机网络系统、实现全省通存通兑”的工作目标，经过5年的不懈努力，完成了信息系统基础设施建设和数据中心建设，实现了全省联网和数据大集中。
并先后完成了核心业务系统、卡业务系统、信贷管理系统等关键应用系以及30多种外围系统的建设，形成了相对统一的IT系统基础架构，信息化建设实现从无到有质的飞跃，有力的支撑了业务发展，实现了预定目标。
但随着河南农信体制改革的不断深入、各项业务的快速发展, 以及业务需求和外部环境的不断变化，对IT系统建设提出了更高的要求，由于IT投入及后续建设未能及时跟上，现有IT 系统及IT架构已不能满足业务快速发展，需求多样化要求，
一、当前IT系统面临的问题
1、基础设施建设不完备，存在运行风险。
主要表现在一是核心数据存储系统未实现双机备份，存在单点故障。
二是灾备中心建设不完善，未实现应用级和数据级的“两地三中心”建设。
一旦出现数据级问题，将造成全省业务处理中断，并很难在短时间内恢复。
2、主机、存储等关键设备老化，运行风险加大。
主要表现在I/0压力大，处理效率低，业务高峰时会造成堵柜面业务堵塞现象，2011年，经过对设备的升级，性能问题得到提升，解决了存储瓶颈问题，但设备已经连续运转五年，稳定性有所下降，运行风险加大。
3、核心业务系统设计存在问题。
主要表现在结构不合理、数据完整性差、功能不完善、参数化程度低等，造成系统运行压力大、周期业务处理时间长，只能疲于应对日常联机业务处理，无法应对产品快速开发和业务需求快速响应。
4、系统建设整体架构不合理。
主要表现在系统建设缺乏先进的IT基础架构理念指导，系统建设没有在整体框架下有续进行，显的杂乱无章，功能交叉从叠，边界不清，系统间耦合性高，造成管理难度大，维护成本高。
此外，核心业务系统功能大而全，全而不专，OLAP/OLTP功能并存，也亟需按SOA思想进行剥离重构。
二、信息化建设外包的可行性分析
银行信息系统建设主要有三个途径，一是借鉴国内外系统建设先进经验，进行自主研发，自我发展，如工商银行核心业务系统建设。
二是系统建设外包，管
理维护由商业银行自由承担，目前中小商行银行及农信社的系统建设多数如此。
三是将系统建设及运维管理全部外包。
1、自主研发，自我建设IT系统需要强大的人员队伍和技术实力，同时需要有雄厚资金的持续的投入，建设周期较长。
而系统外包建设，是商业银行将不擅长的工作领域交有专业公司来做，借助专业公司的技术力量发展自我，直接享用专业的技术，专业经验和先进的技术成果。
2、外包建设及服务的领域主要有：硬件基础设施建设、软件的开发、系统集成、灾备中心建设、运维管理、技术服务等。
国内比较具有代表性的是国家开发银行与某公司签署的三年战略性IT外包服务合约，服务内容包括：微机外包服务、防计算机病毒管理服务、服务器外包服务、总行机房7×24值班服务、关键系统监控平台服务、桌面系统软件管理服务及防垃圾邮件系统建设等。
成为国内金融界首家战略外包的成功典范。
三、信息化建设外包的优势分析。
河南农村信信息化建设虽然取得了一定的成绩，但建设的深度不足、广度不够，未来任务仍然很艰巨，而科技部门人力资源有限，技术力量相对不足，业务需求于科技实现的矛盾日益突出。
IT系统建设速度远远落后于业务创新速度。
为快速完成IT系统更新改造，应对外部环境变化、满足业务需求，采用外包方式进行信息系改造应是良好的选择。
其主要优势如下：
1、能快速有效的提升信息化水平和核心竞争力。
通过外包方式引入专业化的IT服务商，可直接借助服务商的技术力量和专业化的IT实践经验，快速提高我省农信社信息化水平。
同时，可将部分科技人员从日常运维工作中解放出来，有更多的时间专注于IT战略规划、专注于核心技术研究和核心产品的开发，有更多的精力围绕最新科技的发展趋势来发展各项新兴业务以抢占市场先机，提高核心竞争力。
2、能有效降低IT投入，降低管理成本。
信息网络技术高速发展，要想获得业内最先进的技术，运用最先进的产品，需要不停的升级、换代，需不断的持续投入大量建设维护资金。
而通过外包，获得外包公司的自有产品或利用外包公司的资源优势获得新技术新产品则可大大降低成本。
同时，项目外包后，科技部门人员，由对过程的管理转为对结果的管理，从而降低人力、物力、财力的直接或间接投入，降低了管理成本。
3、能缩短项目建设周期、转嫁项目建设风险。
自身承担IT系统建设，要经过立项、调研、招标、谈判等众多流程，同时要承担项目建设失败的投资风险。
通过外包,减少了项目建设的众多中环节，缩短了项目建设周期，同时，项目外包后，如合作商没有达到合同所约定的项目建设目标，我们则可拒绝付款，规避项目建设失败风险。
4、能够提高技术支持响应速度，提高科技部门服务水平。
通过IT服务商提
供的专业、可靠、高质量的IT服务和专业化的服务队伍，可大大提高科技部门技术支持响应速度。
同时，有了专业公司人员的参于，科技中心工作人员可以把主要精力用于服务管理、需求跟踪，研究如何更好更快地满足客户需求，从而提高科技部门的业务支撑能力科技服务水平。
5、能够保持IT水平与行业发展同步。
通过外包模式，可以及时跟踪并应用IT行业最先进的技术，使IT水平与行业的发展保持同步，用最先进的技术和设备为客户提供最便捷的服务。
四、河南农信信息化建设外包实施建议
河南农信IT发展目前主要面临三大艰巨任务：一是新一代核心业务系统建设，二是新数据中心建设，三是“两地三中心”灾备系统建设。
三大任务工作量大、技术实施与管理复杂，投资巨大，同时也蕴含着一定的操作风险，IT系统建设任务任重而道远。
而目前科技中心技术人员及技术力量相对不足，30多种系统运行全部靠自己来维护，大部分精力都在应对日常的业务运维和系统管理，如按照过去的惯例或传统的思路，想要短期内完成三大项目建设，技术力量明显不足，很难短期高标准、高质量完成任务的。
而采用外包建设方式则可以利用专业IT 公司的资源优势,借助于专业IT公司一臂之力，助推完成我们的信息系统建设，快速实现建设目标，具体方案如下：
1、据河南农信IT发展实际情况，合理确定外包领域及外包建设目标。
IT 外包建设，一般时间较长，应归属于中长期发展计划，因此，应在外包建设前期，对河南农信现有的IT发展情况及未来发展目标有充分的认识，应在河南农信中长期业务发展战略规划框架下，合理制定IT发展规划，合理确定外包建设领域及外包建设目标，即确定对哪些项目建设进行外包，外包后要达到什么样的逾期目标。
2、确定外包项目的具体实施内容。
跟据IT发展规划及外包建设整体目标，确定把项目建设的哪些工作外包出去，是硬件建设还是软件开发，是咨询规划还是具体实施，是即期建设还是后期维护，跟据外包项目实施具体内容，合理界定外包服务商的职责。
3、制定外包风险防控措施。
在项目外包建设前期，充分估计外包过程中可能会发生的各种风险，制定外包风险控制措施。
如建立完善的外包商资格审查制度，建立外包目标评价考核制度，制定外包服务中断应急响应措施和外包风险的应急预案等。
4、制定外包具体实施方案及计划。
确定即定的外包建设目标下，细化外包操作方案，将外包的范围、内容、服务要求、人员要求、时间要求、实施步骤等进行可操作性描述，制定切实可行的外包实施计划。
5、选择一流的外包商和综合素质高的技术团队进行合作。
选择具有良好社会形象和信誉、相关金融行业系统实施经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展
的外包商作为战略合作伙伴是外包成功与否的关键。
外包商的经验、能力、技术、资本、信誉、对金融行业的熟悉程度、自身发展、已有的类似业绩等都是影响外包业务能否按约完成任务的重要因素。
要充分考虑各种因素，制定客观公正的评选机制，选择业界一流的外包商进行合作，同时要注重外包商服务团队素质，选择技术实力强、经验丰富、责任感强综合素质高的技术团队。