阿尔卡特产品培训教材OMSN-C
ALU 产品手册
上海贝尔行业产品手册公司介绍阿尔卡特朗讯是全球领先的通信解决方案供应商，专注于IP网络、超宽带接入和云技术，致力于为全球的运营商、企业和政府机构提供更加灵活、快速、可靠的通信网络。
阿尔卡特朗讯旗下的贝尔实验室是全球最具活力的前沿技术研究机构之一，贡献了一大批奠定现代信息通信基础的创新发明。
贝尔实验室共获得８项诺贝尔奖，拥有14位诺贝尔奖获得者。
最近，阿尔卡特朗讯凭借一系列技术创新，获得国际机构的高度认可。
上海贝尔股份有限公司成立于1984年，是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业，也是中国第一家外商投资股份制公司，拥有强大的本土实力和广泛的全球资源。
上海贝尔为运营商、企业和行业客户提供先进的信息通信解决方案和高质量的服务，其产品覆盖有线和无线方案、IP网络、光网络、光接入、云计算、网络核心及应用、网络管理及服务等诸多领域。
上海贝尔拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心，可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库，开发服务于中国和阿尔卡特朗讯全球客户的独创技术，并且在多项新技术开发中居于主导地位。
上海贝尔拥有技术先进、制造能力达到世界一流水平的生产制造平台，公司销售服务网络遍及全国和海外50多个国家。
今天，上海贝尔已成为集世界一流的生产制造基地，全球重要的研发中心、采购和物流中心、信息服务中心以及上海贝尔大学于一体的阿尔卡特朗讯在全球的旗舰。
目录总体描述 (4)行业解决方案 (5)全业务传送网解决方案 (5)城域网解决方案 (8)骨干网解决方案 (9)数据中心网络解决方案 (10)数据中心互联/出口解决方案 (11)电力数据调度网与综合数据网解决方案 (12)专业DNS_DHCP_IPAM系统解决方案 (13)无源局域网解决方案（POL） (15)端到端L TE解决方案 (17)IMS/NGN解决方案 (19)产品系列 (21)光传送 (21)OTN/WDM 产品－1830 PSS系列产品 (21)PTN-1850 TSS系列产品 (23)MSTP系列产品 (24)微波传输 (25)中短距分组微波－9500 MPR系列产品 (25)长距微波－9600 LSY系列产品 (26)数据承载 (27)骨干/核心路由平台-7950 XRS (27)城域业务路由-7750 SR/7705 SAR (28)MES系列交换机 (30)软件定义网络– Nuage SDN (32)VitalQIP：面向IPv4、IPv6的下一代IP地址管理解决方案 (33)超宽带接入 (34)PON OL T局端设备－7360 ISAM FX (34)丰富的光终端（ONU）系列 (34)LTE无线产品 (37)业务核心网 (38)IMS产品 (38)NGN产品 (38)总体描述通信网的未来将会何去何从？企业期望应对动态的市场和客户需求，实施新的业务策略并开拓新的市场机会，今天的网络已经无法应对日益增长的海量数据，我们需要一个灵活敏捷、伸缩自如的人性化网络，基于IP的网络演进势在必行，而这一切必须以网络为基石。
阿尔卡特培训
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山西晋通邮电实业有限公司 中国电信广东公司
综
合
部
BTS体系
移动电信部分： 无线信道的管理。 Abis link 管理。 操作维护部分： 配置管理。 故障管理。 性能管理。 将安全块SBL翻译为硬件电路板 Abis接口的传输部分： 传输配置 外部的映射配置 数据信令的复用 无线接口的天馈部分： 耦合双工滤波放大功分
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综
合
部
BTS功能体系
SUM
CLOCK
Abis
T R A N S
TRE
AN
OM U
BTS_TE
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综
合
部
图2.1：BTS的功能体系 Abis BTS-BSC接口 SUM 站单元模块 TRANS 传输 Clock 时钟 OMU 操作维护单元 TRE 收发信设备 AN 天线网络模块 BTS_TE BTS本地维护终端
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综
合
部
电信功能
BTS的电信功能是在TRE载频模块中实现的。 1．无线信道的管理 无线信道的管理过程主要包括在BSC控制下对传输公共资源的管理 Layer 1的功能： 这层的功能集合了BTS数据传输方面的所有过程 脉冲的编码和解码 加密和解密 数据的调制和解调 跳频 不连续发射DTX 复帧的构成 天线分集的管理等 Layer 2 的功能(LAPDm)将传输的信令脉冲组合成消息发送。 layer3 的功能： 在该层完成的功能主要是为了充分提高无线频谱资源的利用率，同时降低MS功耗 2．Abis 链路的管理 LAPD管理 BTS 和BSC间的消息传递是在Abis接口上，按照LAPD协议进行的，BTS必须管理 它自己的链路端 TRAU帧的控制和速率适配 TRAU帧的管理主要负责与TRCU的通信，它将从无线接口TCH上接收的数据或语 音信息，适配到BSS内部接口（BSI）的速率。
光传输系列产品介绍
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可插拔光模块
I-16.1 SFP S-16.1 SFP S-1.1 SFP L-4.1 SFP
L-16.1 SFP
L-1.1 SFP
S-4.2 SFP L-1.2 SFP
16 x STM 16 port
ADM ADM ADM
ADM OADM
ADM
FOX
IP/SW
DXC
ADM
ADM
1354NN
ADM
OTM
OADM
DXC
IP ADM DXC IP
Optical ADM gateway
1354RM
DXC
IP
ATM
ADM
OXC
WDM fiber
OADM
1353NM
OADM WDM OADM
1320CT
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1670SM多子架互联
A
B
C
Cluster 3x1670SM - 768 STM-1 eq.
A
B
C
D
Cluster 4x1670SM - 1024 STM-1 eq.
A
B
C
D
E
Cluster 5x1670SM - 1280 STM-1 eq.
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1660SM 10G系统设备介绍
接口:
最大 4 x STM-64 最大 16 x STM-16 最大 64 x STM-4 最大 256 x STM-1 或 140Mbit/s 最大 378 x 2Mbit/s 最大 400 x 10/100 Mb/s E/FE接口 最大 128个GE接口
阿尔卡特1642EM 介绍
2010年8月28日
阿尔卡特北京分公司
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2、 MB4-1 (1槽位)的板卡功能
两路STM-4/1 光口 .管理和控制功能 .电路的交叉连接 .同步时钟 .保护倒换(SNCP MSP) .SDH的数据存储在MB4-1板上的一张FLASH 卡上
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DE1B32 (或)
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ISA-ES1 8FE (3)槽位
1、板卡指示灯含义:
(1)板卡运行灯 绿色正常 红色严重告警 黄色一般告警 (2) 以太网接 口状态灯 亮为连接状态 闪烁为激活状态 (3)以太网接口速率指示灯 不亮为10M速率 亮为100M速率
2、 ISA-ES1 8FE 板卡功能:
8路10M/100M的以太网接口 .以太网的二层交换 .以太网的数据存储在ISA-ES1板上的一张FLASH 卡
(1)
(2)
(3)
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风扇及电源介绍
(7)槽位 DC48_24B 电源单元 (6)槽位的板卡功能 FB板: . 风扇单元 .一路外部电源供电 DC48_24B电源单元 : .一路外部电源(48V /24V)供电
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外形图
1642EM设备
2010年8月28日
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1642EM功能介绍
1、1642EM是上海贝尔阿尔卡特的光多业务产品系列OMSN中的 一员，作为一款采用紧凑型结构设计的产品，1642EM适用于城 域网络的接入层和用户侧，可向用户侧设备提供以太网、SDH和 其它数据业务的传送。 2、1642 EM的核心是一块紧凑型ADM板卡，即MB板。该板卡集 成了2个STM-1/4线路接口和交叉矩阵，该ADM板卡还具备时钟 功能，设备控制功能。设备上总共提供7个槽位：最下面是主控 盘，提供STM-1/4的ADM，主控盘槽位上方是4个业务槽位，设 备的左侧和右侧分别为风扇盘和电源接入盘,可用于大型企业网络 接入城域网。 3、1642EM的交叉连接矩阵为所有配置提供VC12，VC3或VC4级 别的全交叉。同时，支持模块化的STM-1或STM-4的接口设计， 光接口可以灵活的组合（任何短距或长距的光口），主要接口如 下：
贝尔阿尔卡特传输产品培训
1662SMC－端口盘和接口盘槽位对应关系（3）
❖ ETH-MB需要ETH-ATX提供 13个10M/100M接入能力 ，自身提供11个端口接入 能力
❖ ETH-MB也可以由GETHAG提供2个千兆以太接入 能力
❖ P4ES1N需要A4ES1提供4 个155M电接口接入能力
1662SMC－单盘综述
OMSN与ADM的区别
❖ 不再强调群路支路概念,各端口板作用平 等,仅是速率不同,使各种槽位可以配置业 务板类型更加灵活
❖ 复用段保护环不再强调东西方向,槽位更 加灵活
❖ 各种速率业务可以灵活的通过交叉矩阵 进行交叉
OMSN与ADM产品横纵向比较
第一代产品
1641SM 1651SM 1661SMC 1664SM 1641SMD 1641SMT 1631FOX
OMSN管理子系统-功能概述
❖ Configuration Management 配置管理功能
❖ Fault Management
故障管理功能
❖ Performance Management 性能管理功能
❖ Security Management
安全管理功能
❖ System Management
系统管理功能
❖ P63E1，P63E1N需要 A63E1提供63个2M接入能 力
❖ P63E1/P63E1N也可以由 A21E1提供21个2M的接入 能力
1662SMC－端口盘和接口盘槽位对应关系（2）
❖ P3E3T3需要A3E3或A3T3 提供三个35/45M接入能力
❖ P4S1N、P4E4N需要A2S1 提供2个140/155M光或电 接口的接入能力,本身能够 提供2个
1660SM－单盘综述（1）
阿尔卡特手机大全
阿尔卡特手机鉴别:阿尔卡特手机在中国大陆没有水货.按*#06#显示串码和版本,后五位数字是版本,前面的是串码.将串码跟包装盒还有机器背部的IMEI码贴对照,三码必须一致.在待机情况下按000000*进入工程模式OAD CONTRON 里的ICH值是电量显示,最先出来的是普通版，也就是原版，最基础的功能都具备，包括QQ、MSN；在待机情况下按###232#显示总通话时间分钟.现在采用常规方法似乎还没有办法将其清零, 即使使用###847#恢复出厂设置也无法将该值清零,是个很好的检测手机有没有被人用过的办法.参看手机里面贴的IMEI标签（注：IMEI标签不是进网许可证）第二行:如52D 82AA PGL81。
其中PGL就是生产日期。
换算成年月日请参照下：---第一位是日，从1开始数123456789ABCD---一直数到V，代表每个月的1到31号。
上例中的P则为25号；---第二位是月，从E开始顺序数下去一直到P（EFGHIJKLMNOP），代表一年中的1月到12月。
上例中的G则为3月；---第三位是年，从J开始顺序数下。
J代表2000年、K代表2001年、L代表2002年……阿尔卡特ot800传感器闹钟打盹功能怎么不好用呢闹钟响了怎么晃都不停，来电静音也不好用，怎么晃都响。
这个功能不是摇的，是翻转的！翻转静音！把手机从正面转到反面就静音了！OT-800不是智能手机，所以是不能安装输入法的，这机子输入速度的确还可以，就是输入法是烂了点儿。
至于QQ，你上腾讯手机官网的下载---下载手机QQ---选择机型。
没有这款机子，但是推荐一个。
你就用那个诺基亚5310的2010版本，可以兼容，内置腾讯网的，还内置一个QQ浏览器。
有时候OT-800运行会稍微有点儿卡，但是大部分情况下运行还是相当不错的。
如果需要个简洁的QQ2009，保障基本聊天功能，可以选择下载机型--TCL--OT_708。
我试过了，只有这个简洁版的可以保留登陆信息，其余版本除了手机内置的QQ2008以外均不可以保留登录信息，只能每次登陆重新输入账号密码。
上海贝尔阿尔卡特笔试资料(最全版)
考试题判断题，请判断下列说法是否正确。
请填“Y”或“N"。
1.进入静电敏感区域如果没有穿防静电鞋或防静电鞋跟带只要不碰板子和电子器件是不会造成静电损害的。
（ n）2.因为人是产生静电放电的最主要因素，所以作好个人的静电防护可以消除静电的危害。
（y ）3.若1320CT连接在1660SM上, 可通过STM-N信号中的DCC通道监控到与之相连的1686WM设备。
（n）4.网络管理系统（1353SH）通过F接口和SDH设备进行通信。
（ N ）5.1353NM网络管理系统是一个网元级的网络管理系统，它以单个网元作为基本的管理对象。
（ Y ）6.1353SH网络管理系统中可以随意控制1320CT对设备配置的修改权限。
（Y ）7.1353SH的网管信息传递需在SDH网络中需要用LAPD协议进行网管通道的连接管理。
（ Y ）8.安装1353NM时,由于现场缺乏部分正式license,工程督导决定将缺乏的部分采用临时license替代,与正式license”凑合”在一起安装,系统能正常运行。
( y )选择题，请选择正确答案，或单选或复选。
1.SDH开销中，下面哪个字节用于路径跟踪（path trace）？( D )A)C2； B)G1（1-4）； C)G1（5-7）； D)J1。
2.通过复用结构可知1个STM-1（155M）信号最多只可容纳( D )个E1（2M）信号传输？A)64 ； B)24 ； C)32 ； D)63 。
3.MS-AIS、MS-RDI是由什么字节检测的？( D )A）K2的b1-b3； B）K2的b4-b6； C）K2的b5-b7； D）K2的b6-b8 。
4.24位比特间插奇偶校验是由哪个字节完成的？( B )A)B1； B)B2 ； C)B3。
5.在段开销中数据通信通路是（ D ）。
A)A1、A2 B)J0 C)E1、E2 D)D1～D12 。
6.S1表示同步状态信息，其中（ C ）比特用来表示同步时钟质量SSM？A)1、2、3、4 ； B)1、3、5、7 ；C)5、6、7、8 ； D)2、4、6、8 。
阿朗光网络产品介绍
紧凑型STM-1/4多业务节点 622M配置：12x12 VC4高阶/3x3 VC4 低阶 155M配置：3x3 VC4低阶 灵活的支路类型选择： 2M / 34M / 45M / E/FE / GbE/ SHDSL 二层数据功能(Ethernet)，MEF认证 支持STM-1单纤双向传送 提供32x2M业务下落能力 支持2Mb再定时
1850 TSS-3
1850 TSS-5
SDH/MSTP
1662/ 1650 SMC
ASON
1642 EM/C 1643/1645 AMS/AMC
Metropol is AMU
MADM C
1663 MADM u
1660 SM
基于SDH的多业务传送产品 针对传统的TDM业务应用和大客 户的专线 全面本地化 具备ASON控制功能光交叉产品 针对大容量的骨干应用(TDM & Data)，向Terabit容量演进 全面本地化 WDM产品系列
客户支持中心 Customer Support Center
All Rights Reserved © Alcatel-Lucent 2008
光网络产品系列
Packet Transport (PTN)
面向网络IP转型的分组传送产品 针对不同的业务应用提供相应的产 品：
1850 TSS-40 1850 TSS-320/160 IP化：TSS-320/160/5/3 固网”光进铜退“：TSS-40
汇聚子波长业务接入全光的骨干网 多种业务接口和业务类型 40G作为10G的自然演进，可以更好地利用光纤资源
2.5G/10G/40G 地区/城域网汇聚结点
多环应用，通过大容量交叉连接实现业务输导 无需升级即可支持40G 从155M到40G的各种速路接口
ASON设备培训讲解
Port Slot
Port Slot
FLCSERV
BUS Termination
(21) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (22)
Fan Unit
Subrack n+2
怀柔 林河
密云
左家庄 国际
22
3
三立大厦 和平里
酒仙桥 机场
电报
厂甸 茂林居
广外
长话 2 2 门头沟
3 33
2
3
2 行宫
2 2 鲁谷
西客站
3
3
3
五棵松 樱桃园
图例： 骨干节点
复外
汇聚节点
说明：图中N 表示N x 10G； 所有汇聚环均为1个10G环
幸福大街
33 木樨园
华威
方庄 2
大兴 2
双井
亦庄 22
Highest transmission rate: Level 7 ： 最高传输速率STM-64＝10Gb/s
Future transmission rate: Level 8 ：未来的传输速率 STM-256＝40Gb/s
Metro Core Connect Position of the NE in the network
高密度的主机架: 640 Gbit/s (= 4096 STM-1 equivalents)
64 x STM-64 256 x STM-16 256 x STM-4 256 x STM-1 opt. 64 x STM-1 el. (without EPS) 256 x Gigabit Ethernet (rate
适用站名： 皂君庙
06-以太网系列板卡介绍
U
SDH
U
SDH SDH SDH SDH SDH SDH
U
U
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U
U
U
U
U
ISA-Eth应用
STM-16/64
FE or GbE
Interface Aggregation! STM-4/1 STM-4/1
Ethernet Users
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SLA specs consistency with ISA-PR & PR ISAEA
Input data traffic (e.g. 3 data streams)
FREE FOR MORE PAYING TRAFFIC
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数据传输减少端口
POP Switch
q在POP点有大量的电缆 q端口管理成本高
POP Switch
q q
在POP点节省了大量的电缆 端口利用率大大增加
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MSTP城域网解决方案的优势
１ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ 2 １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １ １
阿尔卡特7750培训资料2：MPLS
[no] import [policy name] • 命令行环境
router ldp
Alcatel University
7750 MPLS 特征
Alcatel Proprietary, all rights reserved © 2005, Alcatel
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7750上的 MPLS
Alcatel Proprietary, all rights reserved © 2005, Alcatel
第1部分 第3课 7页
7750 SR 业务实现 R3.0
7750 MPLS 特征
Alcatel Proprietary, all rights reserved © 2005, Alcatel
MPLS 标准支持
RFC 2702 MPLS流量工程要求 RFC 3031 MPLS架构 RFC 3032 MPLS标签堆栈编码 draft-ietf-mpls-lsp-ping-02.txt
RSVP-TE 标准支持
RFC 2430 DiffServ & TE的提供商架构 RFC 3209 对于LSP 隧道扩展到RSVP RFC 3210 对于扩展到RSVP的LSP-隧道适应性状态 RFC 2961 RSVP 刷新报头缩减的扩展 RFC 3175 IPv4 和IPv6保留的RSVP 的集合 RFC 3181 信号的优先购买权政策元素
7750上的 MPLS
Alcatel Proprietary, all rights reserved © 2005, Alcatel
Alcatel OXO程式设定手册(阿尔卡特)
OmniPCXOfficePM5 设定手册点选Expert进入操作界面苏州政瑄通讯工程有限公司张克南政暄通讯2006.06.16张克南一、PM5连接OXO 方式1-1、Local V24用RS2321-2、 用Modem 直接拨号连接OK 后弹出如下图连接属性1-3、用LAN做连接注意：OXO默认IP是192.168.92.246用PC和OXO用网线直接连接时，水晶头做法应该是一头A类一头B类，要先在PC上设置与OXO同一网段输入密码pbxk1064后即可连接。
二、设置客户信息和提供者信息点选功能表Customer/SupplierInf双击Customer/Supplier Info在此输入客户姓名、地址、联络人、电话、传真等后按OK保存三、系统编码计划设定点选功能表Numbering>Installation Numbers 系统设置所在地的国码与区码设定 ---- 此项参数可忽略Default Configuration 设定系统编码的码长初始值Numbering Plans 系统编码计划表Features in Conversation 在通话中执行的功能编码计划DDI Number Modification Table DID进线号码的编码表Number Modification Table DID进线号码的加减码表Splitting Table 设定外线抓取时是否要等待拨号音End of Dialing 设定外线号码码长3-1、设定系统编码码长的初始值点选功能表Numbering>Default Configuration3-2、系统编码计划表点选功能表Numbering>Numbering Plans3-2.1 Internal Numbering Plan(内部编码计划)功能说明和初始值点选功能表Numbering >Numbering Plans >Internal Numbering Plan＊Main Trunk Group 的Base 参数值固定为0＊Attendant Call 的Base参数值固定为9＊Secondary Trunk Group 的Base参数值固定从1开始＊Pick up 的Base参数值0~3所代表的功能为固定值无法更改＊Call Forwarding 的Base参数值0~10所代表的功能为固定值无法更改3-2.2、Public Nembering Plans（公众编码计划）功能说明点选功能表Nembering>Numbering Plans>Public Numbering Plans＊Attendant Call、Hunting Group、Subscriber这三个参数一定要设定，外线进线时才会响铃至总机、跳线群组或分机。
阿尔卡特1660设备技术规范书
TECHNICAL INFORMATION GUIDE阿尔卡特1660 SM 第5版STM-64 多业务光节点设备介绍SDH（同步数字系列）是当今主流的城域和区域网络传送技术。
基于高速增长性数据业务的需要，阿尔卡特在其保持领先的光传输设备中增加了数据感知（data-aware）功能，实现数据业务的汇聚、交换和转发，提供了高性能、多业务传送网络解决方案。
阿尔卡特多业务光传输节点产品（OMSN）通过插入ISA（智能业务卡），集成以太网、MPLS、ATM和数据环网等多种数据宽带协议，是全球领先的下一代SDH设备。
Alcatel 1660SM是城域网边缘汇聚设备，作为OMSN光传输设备家族一员，为电信运营商和服务商提供强大的、兼顾传统TDM电路业务和创新数据业务的智能光网络解决方案。
Alcatel 1660SM按照ITU-T G.707 SDH标准设计，可配置为多线终端复用器、分插复用器和小型交叉连接节点设备，应用在链状、环和网状网的网络拓扑中。
在所有应用中提供了全面的网络保护机制。
Alcatel 1660SM在一个体系结构下，集成光交换和数据交换技术的城域光网络解决方案。
●高可用性和灵活性的SDH体系结构：⏹运营商级别的高可用性；⏹快速端到端的业务开通和监控能力；⏹增强的连通性，在所有拓扑结构中可管理业务速率从2Mbit/s到10Gbit/s。
●集成阿尔卡特ISA（智能业务卡）提供数据感知（data-aware）功能，支持多种数据业务。
⏹以太网、千兆以太网、ATM和基于MPLS的数据环网；⏹无需增加投资，实现在已有光网络上增加数据业务支持能力；⏹内置QoS机制，实现面向现在和未来的SLA创新服务。
Alcatel 1660SM具备功能强大、单机框、高性价比和多业务支持特征。
Alcatel 1660SM第五版灵活的解决方案适合新建或者现有网络升级，适应不断增长的城域宽带数据业务需要，是城域光网络应用的理想选择。
阿尔卡特程控交换机培训内容
现场培训内容目录一. 硬件 (1)1. 电路板的插拔方法 (1)2. 电路板的指示灯含义 (1)(1). CPU板 (1)(2). eZ32板 (1)(3). eUA32板 (2)(4). NPRAE板上 (2)二. 软件 (3)1. 创建分机 (3)2. 修改分机的公网类别（内线、市话、国内长途、国际长途） (4)3. 删除分机 (6)4. 查看话务台的工作状态 (7)5. 查看中继的工作状态 (8)(1). 实时查看中继线状态 (8)(2). 静态查看中继线状态 (8)6. 查看电路板的工作状态 (8)(1). 查看所有电路板状态 (8)(2). 查看某个电路板状态 (9)7. 查看话机的工作状态 (9)8. 查看模拟/数字用户板的各端口占用状况 (9)9. 修改数据后如何进行数据备份 (11)一. 硬件1. 电路板的插拔方法插板：用手拿着电路板的黑色绝缘侧板，将电路板对准交换机的插槽，沿着插槽向前滑动一段，然后再用右手的大拇指和中指分别按住电路板黑色绝缘侧板的上端和下端，用力向里推，直到听见一个声响，证明电路板已经插实。
拔板：用大拇指抠住电路板下端的扳手，用力向下抠，直到听到一个声响，证明电路板已经脱离交换机后板接口的束缚，这时，电路板能够随着手的拉动在插槽上滑动，然后再用大拇指把电路板下端的扳手扣回去，手持黑色绝缘侧板将电路板完全拉出即可。
2. 电路板的指示灯含义(1). CPU板CPU板上有2个指示灯，分别是“CPU”灯和“ETH”灯。
①“CPU”灯（绿）——交换机状态指示灯长亮：交换机处于初始化状态。
闪亮：交换机处于正常运行状态。
②“ETH”灯（橙）——以太网接口的连接状况点亮：以太网物理上连接可靠。
闪亮：以太网上有数据流通过。
(2). eZ32板eZ32板上有2个指示灯，分别是“CPU”灯和“BSY”灯。
①“CPU”灯（绿）——交换机状态指示灯长亮：交换机处于初始化状态。
闪亮：交换机处于正常运行状态。
adidas培训教材Lean Manufacturing Rating Criteria (adidas 工厂评估标准)
Lean Manufacturing Rating Criteria (Ver 1.8)工厂评估标准FOR COMPLETE CUT – BOX LINESCharacteristics Rating Criteria(With definitions) (No evidence of a criteria = score of zero)一、Material物料1. One-piece / One pair flow一件流/ 一双流Maximizes value added; minimizes non-value added/ waste: runs a stable process with controlled variables, stable scheduling.Cells should be collocated so that the work flows directly to the next cell. Min safety stocks are held.Components should not be sent outside of the cell / outsoured mid way through their process.Components that are cut & processed outside & then delivered to the Cut-box cell, as subassemblies are not classified as outsource.In the case of synthetic material one cut can also refer to when the cutting die is full, maybe after several cuts & then emptied on one occasion.使附加价值最大化, 无价值/ 浪费最小化:流程安定化, 计划排定安定化, 所有变量得到控制.各工作组紧密排列, 加工部件可直接流至下一个工作组. 安全库存保持在最小量. 元件在生产过程中不应离开工作组或送至外厂家.直接在外厂家裁断, 加工, 而后送回专线的元件不算在外发元件之内. 备注: 定义: (一个工作组指一个裁断组, 准备组, 针车组或成型组)在裁人工皮的情况下一个流指的是一刀流, 即有可能是在多次裁断之后,斩刀满量时, 取出的元件的数量Each sub cell operates independently of each other & has stations within the cell that also operate independently & stockpile WIP. More than one operation in the Cut-Box cell is outsource.各工作组之间的生产毫无联系, 工作组里的各工作站也都独立作业. 在制品堆积. 专线中有一个以上的元件需要外发;Within each sub cell each workstation operates with a standard batch size flow between the processes. One or more operation in the Cut-Box cell is outsourced with a kanban system used to coordinate the delivery & retrieval of the components to & from the subcontractor .每个工作组中所有工作站之间保持有固定量的安全库存. 各工作站之间保持有标准量的安全库存. 专线中有一个元件需要外发; 运用看板系统来管控外发元件的发送及返修;50% of the sub cells and the stations within each sub cell have 1 piece / 1 pair / 1 cut flow between the processes (Non standard WIP / batch size between some of processes) With a standard safety stock limit between the cells. All operations for the Cut–Box cell are located in-house, with more than one operation located offline. A Kanban system is used to coordinate the delivery & retrieval of the components to & from the offline cell.在每一个工作组中50%的工作站可保持一件/一双/一刀流(部分流程之间存在不定量的在制品).各工作站之间保持有标准量的安全库存. 从裁断到成型的所有工程都在厂内完成, 但有一个以上的元件需要离线作业. 运用看板系统来管控所有离线加工元件的发送与返修;75% of the sub cells and the stations within each sub cell have 1-piece / 1 pair / 1 cut flow between the processes (only standard WIP / batch size between all processes) With a 2 hour standard safety stock limit between the cells. All operations for the Cut–Box cell are located in-house, with only one operation located offline. A Kanban system is used to coordinate the delivery & retrieval of the com ponents to & from the offline cell.在每一个工作组中75%的工作站可保持一件/一双/一刀流(各流程之间保持标准量的在制品). 各工作站之间保持有2小时的安全库存. 从裁断到成型的所有工程都在厂内完成, 只有一个元件需要离线作业. 运用看板系统来管控所有离线加工元件的发送与返修;All sub cells and all stations within each sub cell have 1-piece / 1 pair / 1 cut flow, (only standard 1 piece/ 1 pair / 1 cut WIP bet ween all processes). Coordinated shutdown & flow between stations (planned down time only) All Cut–Box cell operations are located inline, operating with either a standard batch size, curtain effect, or with clearly defined safety stock levels (Not more th an 1 hour / 1 shift) or .(4 hrs from stockfit to assembly for cement curing) between each sub cell在每一个工作组中所有的工作站可保持一件/一双/一刀流. 工作站之间的流程顺畅, 且仅有计划性的停机. 各工作站之间保持有2小时的安全库存. 从裁断到成型的所有工程都在线内完成, 各工作站之间存在标准的安全库存量, 窗帘效应, 或明确标示安全库存量(不超过1小时/ 1班).(底加工每4小时要供应给成型加工)2. Production Paced by Takt Time依据产距时间生产Avoids waste of overproduction, coordinates & balances all activities within the cell; has flexible operations & assignments to handle fluctuations in demand.避免制造过多的浪费, 协调工作组中操作员的工作量, 使之平衡. 弹性化分配操作员的工作, 以满足需求的变化.(补充说明: 若实际产量超出目标产量太多, 则应考虑适当减少操作员)Meets customer delivery performance targets & a production plan is established.可满足客户出货业绩目标, 排定生产计划;Takt time established for all the sub cells. Running production, but not relative to takt time.各工作组设定产距时间, 但并不依据产距时间生产;Takt time established for all the sub cells. Production runs within 20% of takt time in all sub cells and each sub cells visually display production data compared takt time各工作组设定产距时间. 实际产量在目标产量20%的范围内浮动. 每组设立目视管理板, 显示产距时间与其它生产数据的对比;Takt time established for all the sub cells. Production runs within 10% of takt time in each the sub cells and all sub cells visually display production data compared takt time各工作组设定产距时间. 实际产量在目标产量10%的范围内浮动. 每组设立目视管理板, 显示产距时间与其它生产数据的对比;Takt time established for all the sub cells. Production in all sub cells runs equal to takt time daily and each sub cell visually displays production data within takt time各工作组设定产距时间. 实际产量完全符合目标产量. 每组设立目视管理板, 显示所有生产数据都符合产距时间.3. Use of Pull Production System. Down stream department is treated as the customer.采用后拉式生产系统, 客户是指后关部门Highlights problem areas: ties operations to demand: simplifies scheduling Minimizes inventory within cell. 后关部门被视为客户.凸显问题点: 依据需要量生产, 生产排程简单化, 使工作组内的库存量最小化.备注: 定义: (客户指的是后关部门或后关工作站; 供应商指的是前关部门或前关工作站)Re :Re : Definition :(The Customer refers to the down stream or following cell or dept.Supplier refers to the upstream or previous cell or dept.)定义: 客户--后关单位供应商--前关单位Production schedule not related to customer demand / PO's生产排程与客户的要求/ 订单量无关;Production schedule fluctuates with customer demand.Weekly plan used to schedule work throughout the sub cells.生产排程随着客户需求的变化而变化(各工作组中的安全库存不超过2小时), 各工作组排定日计划/ 周计划来管控生产;Daily production plan used to schedule work throughout the sub cells. Kanban is used to assist production scheduling between the sub cells.各工作组排定日计划/ 周计划来管控生产. 在各工作组中使用看板系统来协助生产;Hourly production plan used to schedule work throughout the sub cells. Practical Kanban signal (Trolley / cards) used to schedule work to up stream sub cell.各工作组排定小时生产计划.使用信号看板(小推车/ 卡片)来协调从成型到裁断的生产, 以及原物料的下单状况;Hourly production plan used to schedule work throughout the sub cells. Practical Kanban signal (Trolley / cards) used to schedule work up stream sub cell; Cutting & raw materials ordering. Express Kanban from final inspection back to cutting & raw materials ordering is used for the remaking of B & C grades.各工作组排定小时生产计划.使用信号看板(小推车/ 卡片)来协调从成型到裁断的生产, 以及原物料的下单状况.在鞋子被打B, 打C的情况下,最后关部门(验货区)使用紧急看板将信息反馈回裁断及原物料部门.料缺数.4. Shortened lead-time for Raw Materials.缩短原物料的交期时间Responds quickly to customer changes; reduces costs; meets customer demands in standard workweek; minimizes inventory within cell; minimizes inventory in the raw materials warehouse.(In the case of a cell raw materials refers to components waiting to be processed & finished goods refers to components ready for delivery to the next department)可迅速对客户需求的变化做出反应; 降低成本; 可在标准的工时内满足客户需求; 将工作组中的在制品最小化; 将原物料仓库里的在制品最小化. (在工作组中, 原物料指等待加工的元件以及加工完成, 等待被送至后关部门的成品.)(补充说明: 理论D2D时间= TT * 人数* 2)Raw Materials are issued to the cut-box cell daily. Safety stock levels between the sub cells exceed the sub cell D2D time. Finished good are delivered from the cut to box cell at random.原物料每天发放到专线中. 各工作组中的安全库存时间超过工作组的D2D时间. 专线中的成品不定时地送到仓库;Raw materials are issued to the cut to box line daily & some safety stock inventory levels between any sub cell exceed the down stream sub cell D2D time. Finished go od are delivered to the warehouse daily.原物料每天发放到专线中. 部分工作组中的安全库存时间超过后关工作组的D2D时间. 专线中的成品每天送到仓库;Raw materials are issued to the cut to box cell twice daily & the safety stock inventory levels between the sub cells is equal to the down stream sub cell D2D time. Finished good are delivered from the Cut to box to the warehouse twice daily.原物料每天发放到专线中.工作组中的安全库存时间等于后关工作组的D2D时间. 专线中的成品每天分两次送到仓库;Raw materials are issued to the Cut to box line every 2 hours & the safety stock inventory levels between the sub cells are below the down stream cell D2D time. Finished goods are delivered from the cut to box cell to the warehouse every 2 hours .原物料每2小时发放到专线中.工作组中的安全库存时间小于后关工作组的D2D时间. 专线中的成品每2小时送到仓库;Raw materials are prepared by the warehouse, maximum for 2 hours production based on the daily schedule. Raw materials are collected from this 2 hours safety stock by the cut/prep water spider when required by using a kanban signal at each of the cutters. Safety stock inventory levels between the sub cells are below the down stream sub cell D2D time. Finished goods are delivered to the warehouse hourly or directly.仓库根据日生产计划备料, 每次的最大备料数时间为生产线2小时的工作量. 每位裁工配有信号看板, 裁断组/ 准备组的水蜘蛛根据信号看板每2小时从仓库领料. 工作组中的安全库存量小于后关工作组的D2D时间. 专线中的成品每小时送到仓库或直接进仓.5. OSE (Overall Supplier Effectiveness) measurements in place and monitored for materials supplier. Up stream departments are treated as suppliers.评估所有供应商的效率表现, 并对其进行管制,供应商是指前关部门.Overall supplier effectiveness measures to include; On time delivery (Wait time) Wrong delivery, RFT (Quality) & Service on repairs / re-cuts.(In the case of a cell the supplier refers to the up stream cell / dept)(Roving QC data should also be included with the RFT)综合供应商绩效考核包括: 准时(等待时间) / 准质(送货错误, RFT) & 服务(返修, 重裁).(在工作站中, 供应商指的是前关部门)(RFT中应包括巡检QC的检验数据)(补充说明: 供应商应做到---- 准时, 准质, 准量)Up stream sub cell /supplier performance is measured only when a problem is discovered. Cell quality is measured informally.只有当问题出现时才考量前关部门/ 供应商的绩效. 未对工作站的产品品质做正式的检验;.Up stream sub cell / supplier is measured but with no formal records. RFT calculation method is understood by the sub cell supervisor & Cut to box manager.对前关部门/ 供应商的绩效进行考量, 但未做正式记录. 专线的最高主管及所有干部了解RFT的计算方法;Up stream sub cell / supplier is measured with a formal daily record. The RFT calculation method is understood by the sub cell supervisor & Cut to box manager. Results are posted.每天对前关部门/ 供应商的绩效进行考量, 并做正式记录. 专线的最高主管及所有干部了解RFT的计算方法. 公布考量结果;Up stream sub cell / supplier is measured with a formal daily record: The RFT calculation method is understood by the sub cell supervisor & Cut to box manager. Data base in place with feedback tomanagement, customer & supplier when requested. The RFT calculation method is understood by the sub cell supervisor & Cut to box manager. All QC tollgates in all sub cells have a RFT data collection method in place. Results are posted每天对前关部门/ 供应商的绩效进行考量, 并做正式记录. 在需要时将记录之数据反馈至最高主管, 客户及供应商. 专线的最高主管及所有干部了解RFT的计算方法. 所有品检站在适当的位置张贴RFT数据统计方法. 公布考量结果;Up stream / supplier & raw materials warehouse (includes consumables) is measured with a formal daily record: Database in place with feedback system established for management, customer & supplier. RFT calculation method is understood by the sub cell supervisor & Cut to box manager. All QC tollgates in all sub cells have a RFT data collection method in place. Daily 1 or 2 hourly results are posted in each sub cell & for the complete Cut-Box cell. 每天对前关部门/ 供应商及原材料仓库(包括消耗品)的绩效进行考量, 并做正式记录. 将考量数据张贴在适当的位置, 并建立反馈系统, 将数据反馈至最高主管,客户及供应商. 专线的最高主管及所有干部了解RFT的计算方法. 所有品检站在适当的位置张贴RFT数据统计方法. 每1 -- 2小时在每个工作站及整条专线中公布考量结果.6. Materials organized with visual control devise s. 原物料的目视管理Clear storage systems in place for raw materials & finished goods. Supermarkets and safety socks. (Raw Materials / RM = component parts from the up stream cell / deptFinished Goods / FG = completed component parts ready for the next down stream dept)对原物料与成品都建立明确的存放系统. 超市与原物料存放区(原物料= 来自上工作站或前关部门的元件; 成品= 加工完毕, 可送至下工作站或后关部门的元件)(补充说明: 一般而言, Supermarkets指成品, stocks 指原物料)Storage areas for the raw materials, WIP & finished goods exist.存在原物料, 在制品及成品存放区;Some of the raw material, finished goods & safety stock storage areas in some of the sub c ells are separated & labeled.在部分工作组中, 原物料, 成品与安全库存分开放置, 并标示;All of the raw material & finished goods storage areas in the all of sub cells are separated & labeled.在所有工作组中, 原物料, 成品与安全库存分开放置, 并标示;All raw material, safety stock, finished goods storage areas in all of the sub cells are separated, labeled with the adidas standard visual controls.在所有工作组中, 原物料, 成品与安全库存分开放置, 并采用Adidas标准的目视管理来标示;.All raw material, safety stock, finished goods & consumables storage areas in the complete Cut-Box and at each workstation are located in specific areas and are labeled with the adidas standard visual controls.在专线的所有工作组中, 原物料, 成品, 安全库存以及消耗品各有其特定的存放区, 并采用Adidas标准的目视管理来标示;.7. Material handling incorporated in the cell (s) 工作站中的物料传送管理Minimizes indirect labour, inspectors & supervisors in the cell使间接人工, 品管人员和干部人数最小化(A Material handler is classified as someone who either delivers work to & from the sub cell. A water-spider is classified as someone who distributes parts / components throughout the sub cell & assist with repairs & rework) (物料传送人员指在整条线中用以传送收发物料的人员.)(A utility workers is classified as someone that can operate all machines / processes in the cell and can fill in if a worker is absent, pool quantity is based on the current absenteeism %)将工作站中非直接人工, 品检, 以及干部的人数最小化. (材料传递人员指在工作站之间传送物料或在工作站中分发元件的工作人员)(全能工指能够操作工作站中的所有机台& 工程, 并能在其他员工缺勤时及时补充的操作员. 其数量取决于现有的缺勤率)Each sub cell has one or more supervisors, no water-spiders. There are fixed QC tollgate inspectors in every sub cell.每一个工作组中有多于1个干部. 没有水蜘蛛, 每个工作组有固定的QC人员Each sub cells has only one supervisor. There are water-spiders but they not assigned to specific sub cells. There are fixed QC tollgate inspectors in every sub cell.每一个工作组中只有1个干部, 且水蜘蛛没有指派给明确的工作组, 每个工作组都有固定QC人员.Each sub cell has only one supervisor and one water-spider. Fixed QC tollgate inspectors are located in some of the sub cells.每一个工作组只有1个干部, 1个水蜘蛛, QC人员固定在不同的工作组上.Each sub cell has only one supervisor. Water-spiders are assigned to each sub cell (1 for sub cells with less than 10 workers & 2 for sub cells with more than 10 workers) Tollgate QC is limited to finishing. There is one or more roving QC for the complete Cut-Box line.每一个工作组只有1个干部, 水蜘蛛指派在每个工作组(一个人负责每个工作组的10个以下员工工作,2个人要负责每个工作组10个以上员工工作),成型可允许有QC人员,整条专线1个或1个以上巡检人员.Each sub cell has only one supervisor, there is a group of multi skilled utility workers to service the complete Cut-Box cell. Water-spiders are assigned to each sub cell (1 for cells with less than 10 workers & 2 for cells with more than 10 workers) & are promoted from operators. There are no permanent (tollgate) inspectors except for finishing (1).Self-inspection is made by the VA workers with one roving QC for the complete Cut-Box line每一个工作组只有1个干部, 有一个小组的全能工人员可服务到专线生产线上, 水蜘蛛指派在每个工作组(一个人负责每个工作组的10个以下员工工作,2个人要负责每个工作组10个以上员工工作),这些水蜘蛛是从操作员提升的,除成型可允许有1个QC人员外,其他生产线没有QC人员,有价值员工在自检生产,整条专线1个巡检人员.Manpower人力8. % Workers capable of handling multiple processe s. 多能工比率Operators are flexible with equal skill & ability to meet takt time and quality demands, on each operation in the cell. Employs same classification and technical bonus payment rate.操作人员要有弹性操作能力,工作速度与正常速度一样,有能力满足TT时间和质量要求.操作人员对于每道工序都必须有相当的技术能力与速度.相当的技能,薪资水准应一样.多能工原始目的是一个人操作多种工序,并能操作前后,上下道工序.Multi skill training practiced, but with no formal system or records: Different rates of pay for different job classifications (Skill & long service) Output bonus payment is an individual piecework system.有多能工训练,但没有正式的系统或记录; 根据不同的工程采用不同的薪资等级(包括技能与年资), 按计件来计算奖金.25% of the operators in each sub cell are capable of working on more than one station in the cell; multi skill training is practiced & charts are posted; different rates of pay for different job classifications (Skill & long service) Team / group output bonus payment system. 在每个工作组中25%的操作员有能力操作一个以上的工作站; 进行多能工培训, 并公布表单; 不同的工程采用不同的薪资等级(包括技能与年资); 以团体件资来支付奖金.50% of the operators in each sub cell are capable of working on more than one station in the cell with equal skill (ability to meet takt time); multi skill training is practiced & charts are available; different rates of pay for different job classifications (Skill & long service); Team / group output bonus payment system.在每个工作组中50%的操作员有能力操作一个以上的工作站, 且可满足产距时间的要求; 进行多能工培训, 并公布表单; 不同的工程采用不同的薪资等级(包括技能与年资); 以团体件资来支付奖金.50% of the operators in each sub cell can work on both their upstream & down stream neighboring operation. (Ability to meet takt time & quality standards): regularly change work positions each week: with the same rate of output bonus pay; (Only long service payment variations) multi skill charts posted. Team / group output bonus payment system.在每个工作组中50%操作员可操作工作组中的相邻工程,(可满足产距时间与品质的要求); 每周有规则更换工作岗位; 所有的工程采用相同的薪资等级(只有年资的差异);公布多能工培训表单; 团队与小组的奖金支付系统.All operators in all sub cells can work on both their upstream & down stream neighboring operation with equal skill; (ability to meet takt time & quality standards): With the same rate of output bonus pay; (Only long service payment variations) Multi skill charts are posted. Team / grou p output bonus payment system.在每个工作组中所有操作员可操作工作组中的相邻工程,(可满足产距时间与品质的要求);薪资等级相等(只有年资的差异), 有张贴多能工表单. 以团体件资来支付奖金.9. Value added ratio有价值操作比率Eliminates redundant non value adding operations: eliminates unnecessary moves (NVA but necessary operations are not classed as NVA operations)消除多余的无价值操作: 消除不必要的搬运(一些必要的无价值作业不能被当作无价值操作)Each sub cell has a least one NVA operation.在Cell中管理人员要理解有价值和无价值操作的意义;More than two NVA operations are present in the complete Cut–Box cell. 2=Cell中有两个以上的无价值操作人员;Two NVA operations are present in the complete Cut–box cell Cell中有两个无价值操作人员;One NVA operation is present in the complete Cut-Box cell Cell中有一个无价值操作人员;The complete Cut–Box cell has no NVA operations. All NVA but necessary elements are now performed as part of a VA operation by the workers in the cell Cell中没有无价值操作人员, 所有操作作为有价值操作部分并由Cell中直接人工来完成.10. Indirect support functions incorporated into the cell Cell中的辅助作用Employs decentralization rationale: expands responsibility, authority & capabilities of the team; promotes accountability. 使用分散化的基本原理: 扩张cell的责任感,权威性及工作能力.(Each Lean floor comprising of cut, stitch, assembly & stockfit should have their own purchasing, planning & maintenance collocated and under the direct responsibility of the Lean floor factory manager.) 要把支援的部门规划到同一部门,并采用分散化的基本原理: 扩张员工的责任范围,权威性及带动本组的工作能力. (每一个专线楼层应包含底加工, 裁断, 针车和成型部门, 还应有其独立的采购, 生管和水电维护部门, 且属专线厂区楼长管制.Functional organizational structure (silo) for all support activities to all cells (Purchasing, Planning, Maintenance, Quality & HR) Personnel have no relationship or i dentification with any specific Lean Cut-Box line or Lean floor.将辅助功能部门(采购,生管,水电,品管及人力资源)集中在一个部门,对所有的Cell 负责,这些成员没有指定到具体的专线或专线楼层.Functional organizational structure (silo) for some support function activities (Planning, maintenance) Personnel within these departments are identified to the cells / Lean floor that they support but are still responsible to support function department heads.一部分辅助工能部门(生管,水电)内部人中指定到所服务的专线楼层中,但只对辅助功能部门的主管负责.Each Lean Cut-Box cell or Lean floor (maybe for two lines) has a management support team that is assigned to the cell / Lean floor; Support personnel within this team have specific duties the Planning, Purchasing, Maintenance & Quality but are still responsible to the support function department heads.每条专线或专线楼层(可能有两条专线)有一个功能小组,此小组人员指定到此专线或楼层中,负责采购,生管,品管事宜,但其对功能部门主管负责.Each Lean Cut-Box cell or Lean floor (maybe for two lines) has a support function team that is assigned to the cell / Lean floor; Personnel within this team are responsible to the Lean Cut-Box / Lean floor manager & have specific duties (Planning, Maintenance, Quality. Are supported by factory wide specialists in a Matrix management organization每条专线或专线楼层(可能有两条专线),有一个功能小组,此小组人员指定到此专线或楼层中,负责采购,生管,品管事宜,对专线或专线楼层主管负责,此小组由管理机构的专人负责Lean Cut-Box cell manager or Lean floor manager (maybe responsible for two lines) is responsible for a multifunctional management team assigned to the cell / Lean floor. Personnel in the team cover all duties, Planning, Maintenance, Quality & HR etc . Support personnel have their work areas located within the Lean cell / floor. Are supported by factory wide specialists in a matrix management organization.由专线主管或专线楼层主管负责多方面工作,(可能负责两条专线)并主管指定到专线中的多功能小组,此功能小组人员负责专线中的生管,水电,品管,人力资源等事宜.在专线楼层设立此小组人员的工作区域,此小组由管理机构的专人负责.并与cell形成一个距阵形.Machinery机器11. Dedicated equipment in the cell cell中的专用机器Equipment is simple, flexible, low cost, easily reconfigured; Facilitates quick changeover is product focused, permanently assigned to the cell and is capable to meet capacity requirements.设备要简单,灵活,易安装,且有快速换模的能力.有专属做哪个刀模的设备,且能力满足本专线的产能要求. One or more of the sub cells has a monument (non-movable) operations or machine that emphasizes units per hour / volume rather than 1 piece flow & balance.机台庞大,无法移动;且运作时不考虑整个工作站之运行状况,仅注重机台本身之小时产量.One or more of the sub cells has a monument (non-movable) machines that is shared with another sub cell.机台庞大,无法移动;由两个或多个工作站共用;One or more of the sub cells has one or more movable shared machines. Quick-change capability: kanban system is in place between the cells to co-ordinate / priorities the work flow.在各组中有一个或者多个共用设备,有快速换模能力,使用看板系统来调整流程.All machines in the Cut–box cell are dedicated to each of the sub cells; “off the shelf” equipment is used but some may have unused technical machine features & adjustments.Some machines are easily movable.机台指定到工作站中,在不使用时贴上待用标示;.Complete Cut-Box line has all custom made equipment thatIs dedicated to the cell; all machines are the correct size & speed; with no unused features and are all easily moveable.专线中的所有设备都为专用设备,机台的大小及速度均恰当,且易于移动.12. Machines in order of proce ss按流程排列机器Facilitates one-piece / one-pair flow processing; allows cause & effect relationships to be more easily identified.(Possible data for the logs are: cycle times Vs Takt time, machinery nonconformance, waiting time, RFT, etc) 有助于一件流/一双流的的实行,容易发现不良问题的来源.记录数据:小时生产管理表CT(实际操作一双的时间),TT(目标时间),RFT,等待时间.红单区(RED TAG PROCEDURE)Red tag procedure / policy implemented to remove unused machines. Red tag holding area is located within the Cut-Box cell / Lean floor. Red tag manager is assigned.有红单区且有进出管理政策, 此红单要设在专线同一层,且有专人负责.Red tag procedure / policy implemented to remove unused machines. Red tag holding area is located within the Cut-Box cell / Lean floor. Red tag manager is assigned. Two or more stations / mac hines in the complete Cut–Box cell are not in process order专线的楼层有红单区,机器在不使用时移送红单区(不使用的期限),此区有专人负责管理(表单记录).在从裁断到包装的加入线中有二道工序(人员或机器)没按工程顺序排列Red tag procedure / policy implemented to remove unused machines. Red tag holding area is located within the Cut-Box cell / Lean floor. Red tag manager is assigned. One station / machine in the complete Cut – Box cell is not in process order专线的楼层有红单区,机器在不使用时移送红单区(不使用的期限),此区有专人负责管理(表单记录).在从裁断到包装的加入线中有一道工序(人员或机器)没按工程顺序排列.Red tag procedure / policy implemented to remove un used machines. Red tag holding area is located within the Cut-Box cell / Lean floor. Red tag manager is assigned and is identified by a photo posted at the red tag area. All stations / machines are in the correct process order专线的楼层有红单区,机器在不使用时移送红单区(不使用的期限),此区有专人负责管理(表单记录).在从裁断到包装的加入线中所有工序(人员或机器)都按照工程顺序排列.Red tag procedure / policy implemented to remove unused machines. Red tag holding area is located within the Cut-Box cell / Lean floor. Red tag manager is assigned and is identified by a photo posted at the。
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图 1
如上图1所示；用光标点中有 ‘？’的网元，然后打开菜单Supervision执行Start命令，激活对网元的监控。
终端开始对选定的网元进行搜索监控，CT终端显示如下内容，如图2所示；
图 2
搜索完毕后，CT终端显示被监控的网元为绿色，右边方框显示出被监控网元的告警数量和Local网络地址及各种标示符。
图 3
然后打开菜单Supervision执行Login 命令,成功登录监控1650SMC单元后，监控终端的CT 进入设备子架的图形界面，如下图4所示；
图 1
如上图1所示；用光标点中有 ‘？’的网元，然后打开菜单Supervision执行Start命令，SupervisionÆStart’，激活对网元的监控。
终端开始对选定的网元进行搜索监控，CT终端显示如
图 2
搜索完毕后，CT终端显示被监控的网元为绿色，右边方框显示出被监控网元的实时告警数量Local网络地址及各种标示符。
图 3
成功登录监控1670SM单元后，监控终端的CT界面进入设备机架的图形界面，如下图4所示；
图11
图18
个指示灯：。