华为时间管理
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
华为时间管理的基本概念
华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。
本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。
华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。
首先，计划是时间管理的基础。
华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。
在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。
这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。
其次，执行是时间管理的关键。
华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。
为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。
同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。
最后，评估是时间管理的衡量标准。
华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。
华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。
华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。
首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。
其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。
此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。
华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。
首先，时间管理可以提高个人的工作效率。
通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。
华为公司考勤及休假管理制度
华为公司考勤及休假管理制度华为公司考勤及休假管理制度提要:月考勤表经考勤员及部门经理签字审核后，于每月10日前报人力资源部。
人力资源部以考勤表为依据核发工资，凡是未按时上报考勤表的部门，停发当月工资。
待上报考勤表后予以补发。
华为公司考勤及休假管理制度第一章工作制度一、工作时间五月一日起上午8：00—12:00下午14：00—17：30十月一日起上午8：30—12：00下午13：30—17:30二、打卡制度1、公司实行上、下班打卡制度,全体员工都必须自觉遵守工作时间，自觉按时打卡,不得迟到、早退.2、打卡次数：一日四次，上午、下午上下班各一次。
三、免打卡人员1、因工作性质，无法按时打卡的人员（如市场人员、工程人员)，由各部门经理提出免打卡人员名单，经公司经理批准，报人力资源部备案后，可实行免打卡。
2、免打卡人员仍须报考勤报表，请假及其它登记手续仍执行考勤管理制度.第二章各种假期规定一、病假1、员工看病须填写“员工请假申请单”,经部门经理批准后方可前往.看病时间在半天以内的按病假处理。
超过半天如无指定医院病休条,则超过部分按事假处理,且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理.2、病假休息需持指定医院“疾病休假证明书”向部门经理请假，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理登记后方可休假。
若因急病（需有医院急诊证明）来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。
二、事假1、职工因个人事务请假，按事假处理。
请事假需事先填写请假申请，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理请假登记后方可休假。
2、特殊情况（本人或家人重病住院）来不及事先请假的,事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理.假满后应及时到部门考勤员处销假.未销假又未为办手续的,按旷工处理.三、婚、丧假1、员工结婚可请婚假，一般婚假为三天，符合晚婚（男25周岁,女23周岁）条件的婚假为七天。
婚假必须在结婚年度内安排使用，可与休假或事假合并使用。
华为公司考勤管理制度
基本工作常识2.2.1华为公司考勤管理制度第一章工作制度一。
时间工作实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。
根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。
国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。
科技园、深意、新时代：8：00~12：00 14：00~18：00西乡、车公庙、坂田A班、青青世界：8：30~12：00 13：30~18：00坂田B班：9：00~12：30 14：00~18：30国内驻外办事处、研究所等：8：00~12：00 14：00~18：00二、刷卡制度1、公司执行上、下班刷卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间。
2、刷卡次数：一日两次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。
在工作时间如有外出公干或请假，离岗和到岗时也应刷卡。
3、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗和下岗离岗时间：凌晨5：00之前为前一天的考勤记录，凌晨5：00之为当天的考勤记录。
4、忘刷卡：一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。
忘带卡等：当出现忘带卡、工卡丢失、刷卡无效或工卡在办理中等情况时，上下班必须在安全岗登记上下班时间。
新时代、科技大厦上班的员工在各部门秘书处登记。
应以上情况而补刷卡记录的每月不应超过8次，超过8次的仍按忘刷卡处理。
工卡丢失应在4个工作日内到卡证科补办新工卡。
6、代刷卡：不允许员工之间代刷卡。
凡有代刷卡行为，一经发现，双方按旷工1天处理。
三、弹性工作制1.公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。
弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定操作细则。
2.弹性工作制申请：应工作性质需要，部分员工无须严格按上下班时间打卡，由部门提出弹性工作制人员名单，经干部处主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审批。
华为公司考勤管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工考勤行为，确保公司各项工作的高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司实行五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间根据公司实际情况和部门需求进行安排。
第二章考勤制度第四条考勤方式1. 公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，以记录上下班时间。
2. 员工因特殊原因无法打卡时，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第五条上班时间1. 根据公司实际情况，分为两个班次：- 上午班：8:00-12:00- 下午班：13:00-17:302. 部分岗位因工作性质，可申请免打卡制度，但需遵守相关规定。
第六条打卡要求1. 员工需在规定时间内打卡，不得迟到、早退。
2. 如因特殊原因导致迟到或早退，需在当天内向部门负责人说明情况。
第七条请假制度1. 员工请假需填写《员工请假申请单》，经部门负责人批准后，方可休假。
2. 请假类型包括：事假、病假、年假、产假、婚假、丧假等。
3. 请假期间，员工需遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第八条考勤记录与工资发放1. 人力资源部负责收集、整理和审核各部门的考勤记录。
2. 人力资源部根据考勤记录核发员工工资，如发现考勤异常，将进行追查。
第三章纪律与处罚第九条违反考勤制度的员工，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 迟到、早退：扣除相应工资；2. 无故缺勤：扣除相应工资；3. 未经批准擅自休假：扣除相应工资；4. 虚假请假：扣除相应工资，并视情节严重追究法律责任。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章休假制度第十二条休假类型1. 年假：根据员工在公司的工作年限，享有一定天数的年假。
2. 事假：因个人原因需请假，但不超过规定天数。
3. 病假：因疾病需请假，需提供相关医疗证明。
4. 产假、婚假、丧假：根据国家相关法律法规和公司规定执行。
第十三条休假申请与审批1. 员工需提前向部门负责人提交休假申请，经批准后方可休假。
华为公司考勤管理制度
华为公司考勤管理制度第一条为了规范公司员工的考勤行为，提高员工的工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于全体华为公司员工，包括正式员工、临时工以及实习生。
第三条考勤管理的基本原则是：“公平、公正、公开、实时”。
第四条具体的考勤工作由公司人力资源部门负责，监督执行情况由人力资源总监负责。
第五条员工有义务按照公司的工作时间安排及制度要求，按时到岗上班。
第六条公司员工的考勤记录采用电子考勤系统，每位员工需要使用公司提供的工作证件进行考勤打卡。
第七条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由员工所在部门负责人根据工作需要进行调整，并报人力资源部备案。
第八条员工上下班时间超过15分钟以下，视为迟到或早退一次，每月累计三次以上，将进行相应的处罚。
第九条员工上下班时间超过15分钟以上，视为旷工一次，每月累计一次以上，将进行相应的处罚。
第十条员工因病、事假、产假等特殊情况需要请假时，需要提前向直属上级或人力资源部门申请，并提交相关证明材料。
第十一条迟到、早退、旷工、未请假等行为，将纳入个人绩效考核范围，对绩效考核不合格的员工，将进行相应的处罚，包括但不限于扣减奖金、调整福利待遇、降级甚至辞退。
第十二条公司将定期对员工的考勤情况进行统计分析，对考勤情况不合格的员工进行个别谈话和辅导，帮助员工改正不良的工作习惯。
第十三条公司对于严重迟到、早退、旷工、未请假等行为的员工将进行纪律处分，包括但不限于扣减奖金、调整福利待遇、降级甚至辞退。
第十四条公司保护员工的合法权益，对于病假、事假、产假等情况，将按照相关法律法规给予员工相应的假期和福利待遇。
第十五条公司鼓励员工能够按照规定的工作时间完成工作，同时也倡导灵活的工作方式，鼓励员工自由安排工作时间，提高工作效率。
第十六条对于因公出差、加班等情况，公司将根据实际情况给予员工相应的加班费或调休待遇。
第十七条公司将根据员工的绩效和工作表现，进行定期的考勤奖励激励，包括但不限于加班奖励、月度考勤奖金、年度考核奖金等。
华为手机的时间设置和网络校时方法
华为手机的时间设置和网络校时方法在日常使用中，手机的时间设置和校时是非常重要的，不仅能够确保我们准确掌握时间，还能保证一些应用和功能的正常运行。
作为一家知名的手机品牌，华为手机提供了简便易行的时间设置和网络校时方法，下面将为大家详细介绍。
一、时间设置方法华为手机的时间设置非常简单，用户可以按照以下步骤进行操作：1. 打开手机设置：在主屏幕上找到“设置”图标，点击进入设置界面。
2. 进入“系统与更新”：在设置界面中，向下滑动找到“系统与更新”选项，点击进入。
3. 找到“日期和时间”：在“系统与更新”界面中，找到“日期和时间”选项，点击进入。
4. 打开自动时间和时区：在“日期和时间”界面中，找到“自动时间和时区”选项，打开开关。
5. 设置时间格式：在“日期和时间”界面中，可以根据个人喜好选择时间格式，如12小时制或24小时制。
6. 设置日期和时间：在“日期和时间”界面中，可以手动设置日期和时间，点击相应选项进行修改。
通过以上步骤，用户可以轻松地设置华为手机的时间。
当手机连接到网络时，系统会自动从网络获取准确的时间，并进行校准。
二、网络校时方法除了手动设置时间外，华为手机还提供了网络校时功能，可以通过以下步骤进行操作：1. 打开手机设置：同样，在主屏幕上找到“设置”图标，点击进入设置界面。
2. 进入“系统与更新”：在设置界面中，向下滑动找到“系统与更新”选项，点击进入。
3. 找到“日期和时间”：在“系统与更新”界面中，找到“日期和时间”选项，点击进入。
4. 打开网络校时：在“日期和时间”界面中，找到“网络校时”选项，打开开关。
5. 自动校准时间：开启网络校时后，手机将自动从网络获取准确的时间，并进行校准。
通过以上步骤，用户可以使用华为手机的网络校时功能，确保手机时间的准确性。
这在一些特殊情况下尤为重要，例如跨时区旅行或者在不同网络环境下使用手机。
总结：华为手机提供了简单方便的时间设置和网络校时方法，用户可以根据个人需求选择手动设置时间或者开启网络校时功能。
时间管理怎么关闭华为
时间管理怎么关闭华为时间管理是我们日常生活中重要的一部分，它能帮助我们提高效率，更好地规划和利用时间。
在这个快节奏的时代，华为作为全球知名的科技公司，为我们提供了许多产品和服务，其中也包括了时间管理工具。
然而，有时候我们可能需要关闭华为的时间管理功能，本文将介绍如何关闭华为的时间管理功能，并提供一些时间管理的替代方法。
1. 关闭华为手机上的时间管理功能华为手机的时间管理功能通常包括提醒事项、日历和待办事项等功能。
要关闭这些功能，可以按照以下步骤进行操作：1.打开华为手机的设置菜单。
2.在设置菜单中，找到“时间管理”或类似的选项。
3.进入时间管理设置页面后，可以单独关闭提醒事项、日历和待办事项等功能，或者直接关闭整个时间管理功能。
4.根据个人需求，选择关闭相应的功能或整个时间管理功能。
关闭时间管理功能并不会对手机其他功能产生影响，因此用户可以根据自己的需要来决定是否关闭它。
2. 时间管理的替代方法关闭华为手机上的时间管理功能并不意味着放弃对时间的管理，以下是一些时间管理的替代方法：2.1 制定任务清单制定任务清单是一种简单而有效的时间管理方法。
可以将待完成的任务写在纸上或使用其他任务管理软件，按优先级排列任务，逐一完成。
这样可以帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
2.2 划定工作时间和休息时间划定工作时间和休息时间是一种灵活的时间管理方式。
合理安排工作时间，集中精力完成任务，然后在休息时间放松自己，提高效率和工作质量。
2.3 设置目标和计划设定明确的目标和计划可以帮助我们更好地管理时间。
通过设定具体的目标，然后制定实现目标的计划和时间表，可以更有条理地安排时间，提高工作效率和目标达成率。
2.4 减少社交媒体使用时间社交媒体是我们日常生活中的分心因素之一。
为了更好地管理时间，我们可以尝试减少社交媒体的使用时间，将注意力集中在工作和学习上，提高效率。
2.5 利用时间管理应用程序除了华为手机上的时间管理功能外，还可以尝试使用其他时间管理应用程序。
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
华为公司规章制度
华为公司规章制度华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，拥有雄厚的技术实力和创新能力。
为了更好地管理和规范员工的行为，华为公司建立了一系列规章制度。
以下是华为公司的常见规章制度：1.工作时间制度：根据员工岗位的需要和工作性质的要求，规定员工的工作时间。
标准工作时间为每周40小时，一般为8小时/天，每日工作时间为上午8:30至下午5:30，中午或下午可以进行1小时的休息。
2.考勤制度：华为公司建立了完善的考勤制度，所有员工需要按照规定的工作时间打卡签到。
员工迟到、早退等行为将会受到相应的处罚。
4.工作纪律制度：员工需要按照公司的工作纪律进行工作。
包括但不限于不得在工作时间使用个人手机、不得私自接私活、不得违反公司的机密保密规定等。
5.服装要求：以提升公司形象为目标，华为公司要求员工在上班期间穿着整洁、得体，符合公司的形象要求。
6.保密制度：保密是华为公司核心价值观之一，所有员工签署了保密协议，对公司涉及商业秘密的信息进行保密。
员工在离职后也需要继续遵守保密协议。
7.行为规范：华为公司要求所有员工在工作中遵循道德行为规范，不得从事商业贿赂、贪污腐败等违法行为。
同时，提倡员工相互尊重、诚实守信、团队合作的工作方式。
8.健康安全制度：华为公司高度重视员工的健康和安全，制定了一系列安全规定。
员工需要接受安全培训，并在工作场所加强安全防范措施的落实。
9.奖惩制度：华为公司建立了明确的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行相应的处罚。
奖励可以是表彰、提升、加薪等方式，处罚可以是口头警告、书面警告、降职甚至开除等。
10.人力资源管理制度：华为公司关注员工的发展和成长，建立了一系列的人力资源管理制度和流程，包括员工招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。
以上是华为公司的一些常见的规章制度。
这些规章制度的目的是为了维护公司的正常运营和员工的权益，提升公司的整体形象和素质。
好的规章制度可以使员工更好地适应公司的环境，并能够更好地发挥个人的潜能，从而推动公司的发展。
华为时间管理法第一章bnhv
1.3追踪你的时间使用状况 ——诊断自己的时间管理能力
注：为每一项选择最适合你的修饰语：总是、经常或很少
表1.4 时间管理能力诊断表
1.我觉得我可以在工作中更努力？如果是总觉得自己可以做的更好，而自己的时间没有发挥出最大效用，这说明自己的时间管理技巧欠缺。2 我无法告诉你我上个星期工作的时间实际工作时间与行为者自我感觉的工作时间存在差距。如果对自己的工作时间长度没有明确认识，最好花一天时间至一星期时间，逐小时记录自己的时间使用情况。3 我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出现这种情况，有两种可能的原因：一是忽视时间管理，未使用时间表；二是在指定时间表时，顺序排列不合理。4 对我来说，开始着手一项工作任务很难即使做好了计划，在准备开始工作前，仍对工作感到头痛——如果常常出现这种情况，那么，症结不在制定计划的环节，而在于“行动”这一环，应该有意识的增强自己的行动意识，并掌握克服拖延的技巧。5 我不确定我下一步要做什么总是不确定自己下一步要做什么，这是行为者缺乏整体计划的表现。6 开始某项工作之前，我会拖延很长时间 参考对第4项的解释7 我不知道我做的工作是否足够多 参考对第1项的解释
表1.1 73年时间使用情况统计
从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。 所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。
争取掌控权
将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。
华为公司考勤管理制度
华为公司考勤管理制度1. 背景华为是一家快速发展的公司，员工数量逐年增加。
管理人员需要寻找一种高效的方式来管理员工考勤。
考勤是一项非常重要的管理工作，因为它直接关系到员工的出勤情况和工作效率。
为了更好地管理员工，华为公司制定了考勤管理制度。
2. 目的考勤管理制度的目的是建立一套科学的考勤机制，规范员工的考勤行为，确保员工的出勤情况真实可靠，有助于提高员工的工作效率和公司的管理效率。
3. 应用范围该制度适用于所有华为公司的员工，包括全职员工、实习生、兼职员工等。
4. 具体规定1.考勤时间：公司规定上班时间为9:00，下班时间为18:00。
员工应在规定时间内到达公司，按时开始工作，下班时间严格按照公司规定时间离开公司。
2.统计方式：公司采用电子考勤系统进行考勤统计，员工应使用公司提供的刷卡设备或扫码设备进行考勤。
如果刷卡设备或扫码设备出现问题无法正常使用的情况下，员工应立即联系考勤管理人员。
3.异常处理：如果员工有特殊情况无法按时到达公司或无法按时完成工作，请提前通知部门负责人或考勤管理人员，并提供相关证明材料。
考勤管理人员将根据员工的实际情况进行处理。
4.考勤异常的处理：如果员工在规定的考勤时间内出现考勤异常的情况，管理人员应及时联系员工并予以处理。
如果员工无法接通或无法达成一致处理意见，则应及时向上级报告情况并征求意见，做出合理的决策。
5.考勤纪录的保存：公司要求考勤管理人员对员工的考勤记录进行详细的保存，并定期进行备份和归档。
如果员工需要查询他们的考勤记录，应向考勤管理人员提出申请，并提供相关信息。
考勤管理人员应在工作日内及时提供相关考勤记录给员工。
6.公司对于违反考勤管理制度的员工，将给予适当的处罚。
对于恶意违规的员工，将视情况给予纪律处分或辞退。
以上就是华为公司考勤管理制度的相关规定，员工应严格遵守。
考勤管理的规范和认真对于公司管理及员工的个人情况都起到了积极的作用。
希望员工们都能够严格遵守此规定，并做到规范的考勤记录保持。
华为-时间管理培训
华为-时间管理培训华为-时间管理培训时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
在现代社会中，时间管理成为了一个举足轻重的技能。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，为了帮助员工充分利用时间，提高工作效率，华为开展了一次时间管理培训。
本文将详细介绍华为时间管理培训的内容和效果。
首先，华为时间管理培训的内容包括了以下几个方面：目标设定、优先级排序、时间规划、截止日期管理和时间盗窃。
目标设定是时间管理的基础。
在培训中，华为教育员工如何设定明确的、可衡量的、可实现的目标。
这有助于员工清晰地知道自己的工作重点和方向，从而避免浪费时间在不重要的任务上。
优先级排序是时间管理的关键。
在培训中，华为教育员工如何将任务按照重要性和紧急程度进行排序，合理安排时间。
这有助于员工高效地处理多个任务，避免被琐事牵制，提高工作效率。
时间规划是时间管理的核心。
在培训中，华为教育员工如何合理规划每一天的时间，并进行时间的有效利用。
这有助于员工合理分配工作时间，从而提高工作效率。
截止日期管理是时间管理的重要环节。
在培训中，华为教育员工如何根据任务的截止日期来制定工作计划，并保证按时完成任务。
这有助于员工避免在任务临近截止日期时的压力和焦虑，保持工作积极性和效率。
时间盗窃是时间管理的敌人。
在培训中，华为教育员工如何识别和避免时间盗窃，例如不必要的会议、社交媒体和其他形式的干扰。
这有助于员工专注于工作，减少时间的浪费。
在华为时间管理培训之后，员工们受益匪浅，取得了明显的效果。
首先，员工们更加清楚了自己的工作目标和任务重点，避免了时间的浪费。
其次，员工们更加有效地处理多个任务，提高了工作效率。
第三，员工们能够合理规划时间，避免临时抱佛脚的情况发生。
再次，员工们能够按时完成任务，减少了截止日期带来的压力和焦虑。
最后，员工们学会了识别和避免时间盗窃，提升了专注力和工作效果。
总之，华为时间管理培训是一次非常成功的培训活动。
通过培训，华为教育员工合理利用时间，提高工作效率。
华为时间管理方案
华为时间管理方案1. 引言在现代社会快节奏的生活中，时间管理变得至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知高效的时间管理对于个人和团队来说是非常关键的。
本文将介绍华为时间管理方案，包括时间规划、任务分配、优先级设定以及效果评估等方面，帮助个人和团队提高工作效率和时间管理能力。
2. 时间规划时间规划是时间管理的基础，它有助于个人和团队合理安排工作和生活。
华为推荐以下几个关键步骤以实现有效的时间规划：2.1 设定目标在开始时间规划之前，应该明确个人或团队的目标。
目标应该是具体、可衡量和有时限的。
华为鼓励员工在规划中设置短期和长期目标，并将其与公司的战略目标相对应。
2.2 制定计划根据目标，制定详细的计划是关键。
华为建议使用以下几种方法来制定计划：•GTD方法：GTD（Getting Things Done）方法是一种系统性的时间管理方法，通过将任务分解为具体的行动步骤，帮助个人更好地组织任务和资源。
•番茄工作法：番茄工作法是一种时间管理技术，将工作划分为25分钟的时段，每个时段称为一个“番茄”。
每个番茄结束后，可以休息几分钟，然后再开始下一个番茄。
•四象限法：四象限法是一种将任务划分为四个象限的方法，分别是紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急以及既不紧急也不重要。
通过对任务进行分类，个人和团队可以更好地管理时间和优先级。
2.3 时间打磨一旦计划制定好，就需要将其落实到具体的时间表中。
华为鼓励个人和团队使用电子日历或时间管理工具，将任务和活动安排在适当的时间段中，以确保每个任务都得到充分的关注。
3. 任务分配任务分配是团队时间管理中的重要环节。
华为倡导以下几个步骤来实现有效的任务分配：3.1 确定任务需求团队首先需要明确项目或任务的需求，并确定所需的资源和人力。
3.2 设定优先级根据任务的紧急性和重要性，团队应设定合理的优先级。
华为建议使用四象限法来帮助团队判断任务的优先级。
3.3 分配责任团队负责人应根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。
建立项目工作节奏之华为时间管理大法
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优化团队时间管理，促进 团队成员之间的协同合作 ，提升整体绩效。
02
CATALOGUE
制定合理工作计划
明确任务目标与优先级
确定项目目标
明确项目的整体目标，确保团队成员 对项目目标有清晰的认识。
评估任务优先级
根据项目目标和任务紧急程度，评估 任务的优先级，优先处理重要且紧急 的任务。
分解任务
将项目目标分解为具体的、可执行的 任务，确保每个任务都有明确的负责 人和完成时间。
重要手段。
客户需求多样性
客户需求的多样性和个性化要求企 业能够快速响应并高效执行，时间 管理在其中起到关键作用。
企业内部协同
大型企业内部部门众多，协同工作 复杂度高，良好的时间管理有助于 提升协同效率和企业整体绩效。
华为时间管理原则
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以客户为中心
华为始终坚持以客户为中 心的原则，时间管理围绕 客户需求进行，确保快速 响应和高质量交付。
应对不确定性
未来项目中，我们需要更加关注不确定性因素，如政策变化、市场波动等，提前制定应对策略，减少对项目 进度的影响。
提升团队协同效率
随着团队规模的扩大和项目的复杂性增加，提升团队协同效率将成为关键。我们将通过优化沟通机制、提高 信息共享透明度等方式，促进团队高效协作。
利用先进技术助力时间管理
随着科技的发展，我们将积极探索将人工智能、大数据等先进技术应用于时间管理领域，提高时间管理的智 能化水平。
制定碎片时间工作计划
提前规划好可以利用的碎片时间，安排一些简单的任务或学习内容 ，提高时间利用率。
保持随时记录的习惯
养成随时记录想法和待办事项的习惯，以便在碎片时间内快速回顾 和安排工作。
华为怎么控制时间管理
华为怎么控制时间管理1. 引言在现代社会，时间管理是一个非常重要的技能。
对于个人和企业来说，合理地控制时间对于提高工作效率、实现目标非常关键。
作为一家全球知名的科技企业，华为也注重时间管理，并在员工和团队中推行一系列有效的时间管理方法和策略。
本文将从华为的角度讲解他们如何控制时间管理的。
2. 时间管理意识的培养第一步是培养员工对时间管理的意识。
华为通过各种培训和内部沟通，传达时间管理的重要性，并引导员工掌握时间管理的技巧和原则。
他们鼓励员工明确自己的工作目标，并将时间划分为重要和紧急的事务，以便更好地安排工作任务。
3. 设定清晰的目标和优先级华为注重帮助员工设定清晰的目标和优先级。
他们鼓励员工对每个任务设定明确的截止日期，并根据任务的重要性和紧急性进行优先级排序。
通过这种方式，员工可以更好地安排自己的工作时间，并确保重要的任务得到充分的关注和处理。
4. 制定详细计划和时间表为了更好地控制时间管理，华为鼓励员工制定详细的计划和时间表。
他们建议员工将每天的工作任务和活动安排在时间表中，并预留一定的弹性时间用于处理紧急情况或突发事件。
制定详细计划和时间表有助于员工更好地组织和安排工作，减少浪费时间的情况。
5. 避免过度多任务过度多任务是时间管理的敌人之一。
华为鼓励员工避免同时处理过多的任务，而是采用集中精力完成一项任务后再进行下一项的方式。
这种做法可以避免分散注意力，更有效地利用时间，提高工作效率。
6. 利用科技工具辅助时间管理华为作为一家科技公司，充分利用各种科技工具辅助时间管理。
他们推广使用电子日历、时间管理应用程序等工具，以帮助员工更好地安排和管理时间。
这些工具不仅可以提醒员工重要事件和任务的截止日期，还可以记录和分析时间使用情况，帮助员工更好地控制时间。
7. 保持良好的工作生活平衡华为非常重视员工的工作生活平衡。
他们鼓励员工在工作之余进行适当的休息和娱乐活动，提倡充足的睡眠和健康的饮食习惯。
通过保持良好的工作生活平衡，员工可以更好地管理时间，提高工作效率和生活质量。
华为时间管理法精华课件
会议管理
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总结词
高效沟通、明确议程、时间控制
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详细描述
华为时间管理法注重会议效率，要求提前制定会议议程，明确会议目的 和参会人员。在会议过程中，控制发言时间和讨论方向，确保会议能够 达到预期目标，避免无效沟通和时间浪费。
工具与方法
使用电子会议管理系统、制定明确的会议规则和流程。
项目管理
持续改进和学习
在实践过程中不断总结经验，持续改进自 己的时间管理方法，同时保持学习的态度， 积极探索新的时间管理技巧。
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
提高效率
制定明确的目标和计划
避免多任务处理
通过设定清晰的目标和计划，能够更 好地安排时间和资源，从而提高工作 效率。
专注于单一任务，避免同时处理多个 任务，以免分散注意力，降低效率。
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进行分类， 优先处理重要且紧急的任务，避免拖 延和浪费时间。
增强专注力
创造良好的工作环境
排除干扰因素，保持工作区域整洁，有助于提高专注力。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续工作导致疲劳和注意力 不集中。
培养专注力训练
通过练习如冥想等专注力训练方法，提高自我控制和专注能力。
应对突发事件
预留弹性时间
在计划中预留一定的弹性时间， 以应对突发事件和不可预见的情况。
优先处理紧急事件
导致的疲劳和分心。
时间矩阵
合理分配时间资源
时间矩阵是一种时间管理工具，用于帮助人们合理分 配时间资源。它根据任务的紧急性和重要性对时间进 行划分，将时间分为四个象限：紧急重要、重要不紧 急、紧急不重要和不紧急不重要。通过合理分配时间 在不同象限的任务之间，人们可以更好地管理时间， 确保优先处理重要事项，避免陷入紧急事务中无法自 拔。
考勤休假管理制度华为
考勤休假管理制度华为一、目的为加强公司考勤管理，规范员工行为，保障公司运营秩序，根据国家相关法律法规及华为公司实际情况，特制定本考勤休假管理制度。
旨在明确员工工作时间、考勤、请假、休假等方面的规定，确保公司各项工作顺利进行。
二、适用范围1. 本制度适用于华为公司全体正式员工。
2. 试用期员工、实习生、兼职员工等非正式员工参照本制度执行，如有特殊规定，从其规定。
三、工作时间1. 公司实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作5天，具体工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:30 - 18:30- 中午休息时间：12:00 - 13:302. 特殊岗位或部门可根据工作需要，经公司批准后实行弹性工作制或综合工时制。
3. 员工应按时到岗，按时下班，不得迟到、早退。
4. 因工作需要，员工需加班时，应提前向直接上级申请，经批准后方可进行加班。
5. 周末及法定节假日加班，按照国家及公司相关规定执行。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录，一经发现，按公司相关规定严肃处理。
2、签到次数和时间- 员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:45至09:15，下午签到时间为13:15至13:45。
- 员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退均视为无效签到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到者，应提前向直接上级报告，并在外出返回后及时补签。
- 补签需提供外出公干相关证明材料，经上级确认后方可视为有效签到。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在当天内向直接上级报告，并在事后尽快补签。
- 补签需经上级审批同意，未按时补签或未经批准的补签均视为无效签到。
5、考勤管理责任分配- 各部门负责人为本部门考勤管理的第一责任人，负责监督、管理本部门的考勤工作。
华为工厂规章制度红线
华为工厂规章制度红线为了维护工厂秩序，保障员工权益，确保生产正常运转，特制定如下规章制度：一、工作时间：1. 员工应按照工作安排准时到岗，不得迟到早退。
如需请假，应提前向领导请假并经批准。
2. 工作日作息时间为早上8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
加班时间需提前报备，不得擅自加班。
3. 出差人员需提前向主管汇报行程和出差目的，并做好出差准备。
二、工作纪律：1. 员工应服从公司管理人员的工作安排，听从领导指挥，不得擅自做决定。
2. 严格执行工作流程，不得随意更改生产计划，不得私自泄漏公司机密信息。
3. 参加工作培训、会议等活动时应遵守纪律，不得迟到早退、嘈杂声音等行为。
三、工作态度：1. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不得懒散敷衍、拖延磨洋工。
2. 对待同事要友善，相互之间要求互相协作，共同完成任务。
3. 不得利用工作时间进行私人事务，不得影响他人工作，不得进行恶作剧和恶意调侃。
四、安全生产：1. 勤洗手、戴口罩，保持良好的卫生习惯，注意保持个人卫生，避免感染传染病。
2. 严格遵守各项安全操作规范，做好安全生产防范工作，注意消防安全、用电安全等。
3. 不得私自翻看、破坏设备，不得擅自调试机器。
如需进行操作，请先接受相关培训。
五、禁止行为：1. 禁止任何形式的违规操作、玩忽职守、玩手机、看视频等影响工作的行为。
2. 禁止私自带宠物进入工厂，禁止在工作场所吸烟、喧哗闹事。
3. 禁止发表不当言论，传播不实信息，损害公司形象。
六、员工权益：1. 公司应提供良好的工作环境、合理的工作条件，保障员工的合法权益。
2. 对于员工的建议和意见，公司应及时处理和回应。
3. 员工应遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益，共同协助完成工作任务。
七、违规处理：1. 对于违反工厂规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应处理，包括批评教育、警告、处罚甚至解雇。
2. 如发现有员工有违规行为，请及时向主管或人力资源部门报告，以便及时处理。
华为上班时间规章制度
华为上班时间规章制度第一章总则第一条为了规范员工的工作作息时间，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本规章。
第二条本规章适用于所有华为公司员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条员工应严格遵守本规章，不得擅自迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第四条公司对于员工加班情况进行管理，加班需提前报备并获得领导批准。
第五条公司通过考勤系统对员工的上班情况进行监督，如有违规情况将严肃处理。
第六条公司将根据员工的工作表现，给予相应的奖惩措施。
第七条公司保护员工的合法权益，不得强制加班，如有特殊情况需要加班，应当支付相应的加班费。
第八条公司不得安排员工连续超过8小时的工作时间，须保障员工的休息时间。
第二章上班时间规定第九条公司的正常上班时间为每周一至周五，上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。
第十条员工应当在规定的上班时间内到岗，不得迟到早退。
第十一条由于特殊情况需要请假或迟到的员工，需提前向领导请假并得到批准。
第十二条公司对于无故迟到或早退的员工，将做出相应的处罚措施。
第十三条公司会根据员工工作的灵活性，适时调整员工的上班时间。
第三章加班规定第十四条员工如需加班，必须提前向领导报备并获得批准，否则将不得加班。
第十五条公司对于加班人员提供晚餐，如有特殊情况需提供住宿。
第十六条公司对于正常加班提供相应的加班费，如有特殊情况需进行协商。
第十七条公司对于超时加班的员工，应当给予相应的休息调整时间。
第十八条公司鼓励员工保持生活与工作的平衡，不得强制加班。
第四章假期规定第十九条公司给予员工带薪年假和法定节假日，员工有权利享受假期。
第二十条员工在休假期间应当保持手机畅通，如有特殊情况应当及时与公司联系。
第二十一条公司对于违规在休假期间上班的员工进行处理，必要时给予扣减假期的处罚。
第二十二条公司保障员工的产假、陪产假以及婚假等特殊假期，不得违反国家规定。
第五章绩效考核第二十三条公司根据员工的出勤情况、工作表现以及工作成果进行绩效考核。
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尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：
3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。
综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：
1、目标不明确
2、没有进行工作归类的习惯
诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！
易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。
（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
（3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。
（4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。
看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出，但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到——
“我要是在大学多学点东西就好啦！”
所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受他，则需承担什么后果？经过这一番“成本——效益分析”之后，你就可以决定取舍了。
其次，学会利用资源：
对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员；等等。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕，这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他专业管理的精神。第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来，正确的管理的基础是良好的时间管理。
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；
2、不做计划也能获得实效；
3、不了解做计划的好处；
4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
5、不知如何做计划。
我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：
1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？
2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。
我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”
要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性：
（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。
华为时间管理培训
程时数：3．5小时
授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象
必备条件：数字投影仪、便携
课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
3、缺乏做事轻重缓急的顺序
4、没有时间分配的原则
误区之二：组织工作不当
组织工作不当的主要体现在以下几个方面：
* 职责权限不清，工作内容重复
*“事必躬亲，亲力而为”
*沟通不良
*工作时断时续
首先，学会如何接受请托：
对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。
小案例：
如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？
1.2 什么是“时间管理”？
适合对象: 新员工
培训目标
学完本课程后，学员能够达到：
在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间
学会制定SMART的工作目标
掌握制定有效工作计划的方法和过程
课程要点
v 时间管理的概念和误区
v 时间管理的基本准则
*寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要
*信息爆炸
*竞争的压力
*你的客户对品质的要求
看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。那么，我们的问题究竟在哪里呢？
第二章、时间管理的误区
我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区，请大家仔细阅读并分析，看看自已是否存在同样的问题：
睡觉：21年
工作：14年
个人卫生：7年
吃饭：6年
旅行：6年
排队：6年
学习：4年
开会：3年
打电话：2年
找东西：1年
其它：3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管理”一直是个重要的问题，但从来没像今天这么重要过，为什么？原因如下：
……时间的判断应有弹性
第一章：时间管理的概念和误区
§1：时间管理的概念
1.1 什么是时间？
在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：
1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：
诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
请注意：
（1）所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。 （2）所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所企求的爱戴将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。
“我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！”
“时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！”
世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？
在信息爆炸的今天，咨讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？
由于时间所具有的独特性，时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。在上面的“银行拨款”案例中，我们不难发现：每天我们有24小时，每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，总计就是8.64万秒。拥有这样的一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：
……目标原则
……20/80原则
……四象限原则
……有序原则
……对象原则
v 时间管理的方法和技巧
……了解自己使用时间的方式和状况
……做好工作计划