读《华为时间管理法》有感
华为时间管理法读后感_读后感_模板
华为时间管理法读后感_读后感_模板华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
掌握重点可以让工作计划不致偏差。
一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业往往真的如预期一样的倒下，似乎华为是个例外。
华为作为全球的中国名片，2013年以来收入首超爱立信，约700亿美元，成为全球最大的设备商，充满了传奇和高效性。
辉煌的成绩会让我们不禁想探究到底是怎样的一种企业文化创造出奇迹。
华为时间管理模式显然起到了很大的作用。
目前总行狠抓效能建设，进一步转变工作作风，提高办事效率和服务水平。
针对办事效率等问题制定了专门整改实施方案，要求工作有计划、督办、落实，规范流程。
这与华为时间管理的精髓不谋而合。
赣州银行正处于稳定发展时期，如何提升竞争力把发展规划做到领先一步，在有效的时间里创造出最大的效益成为当前必须思考的问题。
敢为人先就得动作迅速，动作迅速的前提是同样成效的事情你花的时间少。
华为时间管理基本的原则是明确目标、有计划有组织地进行工作、执行、监督与反馈。
目标代表了工作的一个方向，没有目标我们可能会对着电脑不知工作该从哪做起。
目标应当是可衡量的、可达到的、与工作相关的、基于时间的；计划便是有条理选择最佳的方式去完成工作；完美的计划在于执行，时间管理的核心就是强大的执行力；监督和反馈也是时间管理很重要的一点，反馈不只是是对今天工作的评价，也是找出不足，提出改进的方式的重要工具。
我支行近期提取华为时间管理模式的精髓，为每位员工制定时间管理手册，让员工将自己每天、每周、每月的工作计划、进度情况、落实情况记录起来，形成“计划——落实——反馈”机制、每周例会制、监督审查制。
每周一各部门组织召开会议，每位员工提出自己本周的工作计划；每周五召开总结会，汇报自己的落实情况，要求有量化的数据，并针对存在的问题和不足相互提出批评建议，真正做到了“红脸出汗”；综合管理部担当监督的角色，对每位员工计划落实情况进行抽查监督。
支行学习华为时间管理，创新工作方式，努力提升工作效率，加强效能建设。
华为时间管理读后感
华为时间管理读后有感第一篇：华为时间管理读后有感《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》从前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，以致拓展全世界市场，必不行少的是管理者怀揣着独到的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》以后，感想华为的成功必然与科学的管理，特别是对时间的管理是密不行分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并无说起华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的系统和科学的方法介绍给读者，让我得益匪浅。
下边我用思想导图概括出该课程主要内容以及对我很有感想和影响的地方（以以下图：）以上是该课程的主要内容，红色笔迹是对我很有感想和值得沉思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基根源则和详尽使用方法，对我们读者来说是的确实用的，我不会在此负担的重复的表达，去实践才是硬道理?下边是我自己看完该课程的一些看法和看法：“认识时间的看法”“认识”其实不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理看法的理解。
和我们平常不易重视、常常性忽视时间，这类激烈的比较，冲击着我自己从前对时间模糊的看法，并且惹起了我注意。
在认识到时间的特征，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行完璧归赵。
且“”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在乎每日的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间详尽是多少秒。
看作者真真切正的计算出一天的时间是万秒的时候，是特别巨大和震惊人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真切的意识到时间的流逝。
作者用每日银行打款到自己账户万，一天爱怎么花就怎么花，可是不可以堆砌到第二天，且第二天又有万到你的账户，这个例子形象的说了然时间，以及时间重要的特征。
华为时间管理法读后感
读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。
《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
当一个人的心情不好时，往往不够理智。
所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
时间管理心得感悟
时间管理心得感悟时间管理心得感悟（通用10篇）时间管理心得感悟篇1对凡人来讲，宝贵的东西就只有两样：时间与金钱。
可小时候我们就学过一句谚语：寸金难买寸光阴。
你可能记录计算过你花了多少钱，可你记录过你花了多少时间吗?假如：每天你醒来的时候，银行都会给你的私人账户打入86400元人民币，要求就是你必须不多不少的全部花完，那么你将如何对待?现在是20xx年6月1日。
以我年龄30岁为例(我一直不想承认这个年龄，因为我87年的，我总固执的认为自己是29岁，可能是我害怕。
)，我的生命已经用去10950天，将于20xx年80岁，那我的生命还剩18250天。
我的生命已经花掉超过了三分之一。
所以时间管理就是对生命的管理。
时间管理的首要前提便是明确的目标和行动计划。
我自认为自己是个目标性比较强的人，这个特点的形成时期是在读大学时看的一部电视剧《士兵突击》，我很欣赏成才这个角色。
他目的性强，永远都知道自己要什么，不达目的不罢休，和木讷的许三多那种不抛弃不放弃的口号是两个层面的。
我从工作到现在这七年时间也是不管做什么事情目的性都很强，迷迷糊糊中好像也知道自己要什么，但是总是深一脚浅一脚一直走在黑暗中。
目标真的很重要。
曾在我们毕业时就流行这一篇文章：《毕业后五年将决定你的命运》，那时也认真看了那篇文章，到现在也还存在空间里面。
也确实很努力的去工作了，可苦逼的是那时候好像定的目标是要做项目经理，结果，苦逼了。
工作几年后发现项目经理的生活不是我想要的那种生活，只怪志向太低，入错了行。
现在对我们常人来讲，制定一个目标真不需要太长远，只需要想好自己三年后想过什么样的生活，或者获得什么样的收获。
那这就是个目标。
如果你从没想过，那三年后你可能合适和现在一样的状态。
目标制定好了，那么就有一个很关键的事就是：每天至少有一个小时的时间是为三年后的自己所花的，每天至少为未来的自己做一件事。
而这一个小时，这一件事将是你一天中价值最高的。
目标的制定一定要结合社会环境和自己的实际情况，老师打了个很形象的比喻叫，挑一挑摘桃子的比喻。
时间管理读后感
时间管理读后感
时间管理是每个人都会面临的问题，尤其是在快节奏的现代社
会中。
读完关于时间管理的书籍后，我深刻地意识到了时间的珍贵
和重要性。
书中提到了许多关于如何有效地利用时间的方法和技巧，让我受益匪浅。
首先，书中强调了制定计划和目标的重要性。
只有明确了自己
的目标和计划，才能更好地安排时间和精力，避免浪费在琐事上。
其次，书中还提到了如何有效地分配时间，合理安排工作和休息。
通过合理的时间分配，不仅可以提高工作效率，还能保持身心健康。
另外，书中还介绍了一些时间管理的工具和技巧，比如番茄工
作法、重要-紧急矩阵等。
这些工具和技巧都可以帮助我们更好地管
理时间，提高工作效率。
通过阅读这本书，我意识到了时间管理对于个人发展的重要性，也学到了许多实用的方法和技巧。
希望在今后的生活和工作中，能
够更好地利用时间，提高工作效率，实现自己的目标。
时间就是金钱，珍惜时间就是珍惜生命。
希望每个人都能够学会合理地管理时间，让生活更加充实和有意义。
读时间管理有感
读时间管理有感
在阅读有关时间管理的书籍后，我深刻感受到时间管理并非仅仅是关于提高工作效率或增加生产力的策略，而是一种生活哲学，旨在帮助我们实现个人与职业生活的和谐平衡。
时间是平等的，每个人每天都有相同的24小时。
然而，如何利用这段时间，却能造成巨大的差异。
时间管理的核心在于意识到时间的宝贵，并学会优先级排序，即区分哪些任务是最重要的，哪些可以推后或者委托他人完成。
一个成功的时间管理系统，可以帮助我们设定清晰的目标，制定可行的计划，并坚持执行。
同时，它强调了休息和放松的重要性，告诫我们不要过度工作，以避免疲劳和倦怠。
时间管理还教会了我如何说“ 不”。
在面对各种诱惑和干扰时，学会拒绝那些不符合我们长期目标的事情，是保护时间不被浪费的关键。
时间管理也让我认识到，我们不能仅仅被动地追赶时间，而是要主动掌握时间的主导权，使之成为推动我们朝着梦想前进的力量。
时间管理不仅提升了我对时间的使用效率，更深刻地改变了我对生活的态度和价值观。
它教我如何以更有意义的方式活出每一分每一秒。
关于华为管理法读书心得【六篇】
关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。
如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。
所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。
因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。
开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感华为时间管理法是一本关于时间管理的书籍，作者是华为技术有限公司的创始人之一，任正非。
这本书总共有10个章节，讲述了华为在时间管理方面的经验和方法。
读完《华为时间管理法》，我对华为在时间管理上的思维方式和做法有了更深刻的了解和认识。
华为在日常工作中非常注重时间的合理利用和管理，充分发挥每个人的工作效率和能力。
这也是华为能够迅速发展壮大的重要原因之一。
在书中，作者首先强调了时间管理的重要性。
他指出，时间是一种有限的资源，每个人都应该合理安排并充分利用时间。
无论是工作时间还是个人时间，都应该遵循一定的规律和原则，做到高效利用。
接着，作者介绍了华为在时间管理上的三个基本原则：规划、认知和执行。
规划是指在工作前对时间进行合理安排和分配，要考虑各种因素和可能性，保证工作的顺利进行。
认知是指了解自己的时间管理能力和习惯，针对自己的特点制定相应的时间管理策略。
执行是指按照规划和认知的要求，坚持时间管理的原则和方法，做到有计划、有序地完成工作。
在书的后几个章节中，作者详细介绍了华为在实践中的时间管理经验和方法。
其中包括：时间管理的层级划分、工作优先级的确定、时间管理的工具和技巧等。
通过这些方法的实施，华为能够实现高效的工作效率和良好的工作质量，使每个人都能够在有限的时间内完成更多的工作。
读完这本书，我深刻认识到时间管理对个人和组织的重要性。
合理管理时间不仅可以提高个人的工作效率和能力，还能够促进组织的发展和进步。
我相信，只要我能够按照华为的时间管理法，制定合理的时间管理策略，并坚持执行，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩和效果。
总的来说，《华为时间管理法》这本书给了我很大的启发和帮助。
通过学习华为的时间管理经验和方法，我深刻认识到时间的重要性和限制性，明确了时间管理的原则和方法。
我将在今后的工作和生活中，充分利用时间，提高工作效率，取得更好的成绩。
同时，我也将把这些时间管理的原则和方法推广给我的同事和朋友们，帮助他们提高自己的时间管理能力，共同进步。
华为时间管理法第三版
华为时间管理法第三版时间管理对于每个人来说都非常重要。
有效地管理时间可以增加工作的效率，减少压力，提高生活质量。
华为时间管理法第一版于2011年推出，第二版于2015年发布。
经过多年的实践和改进，华为时间管理法第三版于最近正式发布，更加科学和实用。
下面将介绍华为时间管理法第三版的主要内容。
一、设定明确的目标与计划首先，华为时间管理法第三版强调设定明确的目标与计划的重要性。
在规划时间之前，我们需要明确自己的目标。
只有清晰的目标才能指导我们的行动。
同时，制定合理的计划也是必不可少的。
将目标划分为具体的任务，再将任务分解为具体的行动步骤，可以更好地管理时间，并确保任务的顺利完成。
二、合理安排任务的优先级其次，华为时间管理法第三版强调合理安排任务的优先级。
每个人的任务都是不同的，有些任务紧急重要，需要立即处理；有些任务重要但不紧急，需要合理安排时间来解决；还有些任务既不紧急也不重要，可以暂时搁置。
合理划分任务的优先级，可以让我们更好地分配时间和精力，提高工作效率。
三、专注于当前任务华为时间管理法第三版还强调专注于当前任务的重要性。
当我们专注于当前任务时，可以更好地发挥我们的聚焦力和创造力。
不要让其他的事情干扰我们的注意力，集中精力完成当前的任务，可以更加高效地进行工作。
四、合理安排休息时间除了高效地工作，华为时间管理法第三版也非常注重合理安排休息时间。
过度工作不仅容易导致身体和心理的疲惫，还会影响工作效率和生活质量。
合理安排休息时间，可以帮助我们恢复体力和精力，提高工作的效率和质量。
五、集中力量解决难题在面对困难和挑战时，华为时间管理法第三版鼓励我们集中力量解决问题。
当我们遇到难题时，不要被问题困扰，而是要主动寻找解决办法。
充分利用时间资源，调动团队的力量，共同解决问题。
通过集中力量解决难题，不仅可以提高工作效率，还可以培养团队的凝聚力和合作精神。
六、不断总结和改进最后，华为时间管理法第三版强调不断总结和改进的重要性。
《时间管理》读后感范文（通用13篇）
《时间管理》读后感范文（通用13篇）《时间管理》读后感范文（通用13篇）当阅读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编收集整理的《时间管理》读后感范文，欢迎阅读与收藏。
《时间管理》读后感篇1在读此书前，对时间管理的概念很模糊，总认为时间很多，明日复明日，其实明日何其多？而面对迅速旋转地年轮，却无能为力，只能继续麻木地过着重复的生活。
这次通过学习让我真正懂得了，时间的重要性，它在分分秒秒的从我们身边悄无声息的流去，到老时方知时间太少了，很多重要的事情在年轻时没有去实现。
人生面对有许多纷繁复杂的事情，只有在我们分清轻重缓急的情况下，同时规划好合理利用好时间，才能在今后的人生当中多拾西瓜，少拣芝麻。
结合自身的优势，充分去发挥去利用，改变以往的坏习惯，明确什么事情不能去做，节余大量时间去做更重要的事情，我们就会比别人有更加多的时间。
然而我在这本书里找到了如何去分配时间，合理的利用时间。
书里面告诉我们“时间就是生命，而一个人一生只有3天：昨天，今天和明天。
昨天已经过去，永不复返；今天已经和你在一起，但很快就会过去，明天就要到来，但也会消逝。
所以抓紧时间吧，一生只有3天而已！”这也是在提醒我们要善于管理时间，珍惜时间，不要浪费时间，虚度年华，使生命失去原本的风采。
因为时间它具有着这三个特征：（1）、时间具有流逝性（2）、时间是不可逆转的。
（3）、时间对每个人都是均等的。
时间也是人生最宝贵的财富和资本，因为人人都共有时间，你珍惜它，那它便将是财富，你忽略它，那它便是一文不值，你也就一事无成！就像记住80/20原则一样的，80/20原则的基本理论是：你所做的20%努力会成就80%成果。
80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。
在整个项目工作中仅有20%的工作是最重要的，这些工作会成就80%的工作成果，一个人之所以会成功，就因为他在24小时当中做了不一样的事情，如果我们想要成功，就必须把时间管理做得更好，必须提升做事的效率。
学习华为管理心得体会5篇
学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
华为时间管理法有感
读《华为时间管理法》有感《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了日常工作中时间管理的重要性，帮助我们学会如何正确地分配时间。
一、加强自律。
“人最大的敌人就是自己”，那些随心所欲浪费时间而毫无痛惜之人，根本原因在于缺乏进取意识，缺乏对工作的责任感和认真态度。
乔布斯年轻时，每天凌晨4点起床，9点半前把一天的工作做完。
他说过：“自由从何而来？从自信来。
自信则是从自律来。
自律就是严格控制自己的时间。
”时间是一个恒量，无法增加或减少一天的长度，我们能够做的只有控制属于自己的时间，只有认识到管理时间的重要性，反思自己在时间管理上的不足和误区,才能学会科学高效的管理时间。
二、改变习惯。
思想决定行为、行为形成习惯、习惯决定命运，要实现工作目标，就要养成高效的工作习惯，改变做事方法, 多注意平常忽略掉的小细节，例如：改掉拖延的习惯，不要让繁杂量大的事、不愉快的事、困难的事、难做决定的事成为拖延的借口；改变不专心的习惯，减少外界各种干扰对自身的影响，对于学会礼貌的挂断无意义的电话，避免上班时间闲聊与工作无关的事情；改变浪费空挡时间的习惯，加强小块、零散的时间管理，善于用空挡时间完成琐碎、不重要的事情，提高时间利用的效率。
三、统筹规划。
面对忙碌的工作和繁重的家庭生活，很多人经常都感到时间不够用，兼顾不暇，而实际上，会不会利用时间不是看一天之中是否做了多少事情，而在于会不会制定完善、合理的工作计划，并按轻重缓急加以处理，通过统筹规划，寻求平衡点，成为时间的主人。
“时间是最公平合理的，它从不多给谁一分钟，勤劳者能叫时间留下串串果实，对偷懒者，时间给予他们的是一头白发，两手空空”。
--高尔基珍惜时间、把握当下，对自己的人生负责。
读时间管理有感
读时间管理有感 The latest revision on November 22, 2020《华为时间管理培训》读后感通过学习时间管理让我知道如何减少时间的浪费，如何管理时间，如何制定有效的工作计划，让我受益匪浅。
现归纳要点如下:一时间管理的概念1特性：（1）供给毫无弹性(每天24小时固定不变)；（2）无法蓄积（无法节流）；（3）无法取代(任何活动的基本资源)；(4)无法失而复得（一去不返，无力挽回）。
2时间管理（1）概念（如何减少时间的浪费，有效地完成既定目标）；（2）时间管理对象（不是时间，是面对时间而进行的“自管理者的管理”）；（3）时间的浪费（对目标毫无贡献的时间消耗）。
（4）自管理者的管理（抛弃陋习、新的工作方式和生活习惯包括订立目标妥善计划，分配时间权衡轻重，自我约束持之以恒、提高效率事半功倍）二时间管理的误区1工作缺乏计划（目标不明确、没有进行工作归类的习惯、缺乏做事轻重缓解顺序、没有时间分配的原则）；2组织工作不当（职责权限不清，工作内容重复；事必躬亲，亲力亲为；沟通不良；工作时断时续）；3时间控制不够（习惯拖延时间、不擅处理不速之客的打扰、不擅处理无端电话的打扰、泛滥的“会议病”困扰）；4整理整顿不足；5进取意识不强。
三时间管理的六项基本原则1.明确目标；2有计划、有组织地进行工作；3.分清工作的轻重缓急；4合理地分配时间；5与别人的时间取得协作：换位思考；6.制定规则、遵守纪律。
四时间使用清单表1不要让别人浪费你的时间。
2打电话的艺术：事先预约；简短的开场白；控制时间与主题；过滤电话。
3当你被打断时：来自上司：随时带上未完成的任务，来自下属：1、汇报训练；2、响应周期；3、提供固定时间来自同事：事先共识省时之道。
4等待的时候：带本书看；写点东西；检查邮件；联系人际；整理备忘录。
5逆势操作：原理高峰时刻，避免一窝蜂。
6追求互赖模式：寻求双赢。
总之一句话：自我约束，摒弃陋习；持之以恒，形成习惯。
时间管理的感悟与心得
时间管理的感悟与心得[精华]时间管理的感悟与心得无论在学习、工作或是生活中，我们时常会因不同的人和事内心会有所触动，产生不同的想法，为了更好的记忆，我们可以把这些感悟都记录下来。
那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？下面是本店铺为大家收集的时间管理的感悟与心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
时间管理的感悟与心得篇1华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
读《华为管理法》有感
读《华为管理法》有感闲暇之余，拜读了《华为管理法》（黄继伟著），可以说是层层披露、条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则！对于企业上班的我，感触很深，在互联网和移动互联网飞速发展的时代，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头家喻户晓，华为由孤独清冷不断壮大、飞速发展的状态下走过了30年的光阴，靠得正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
一.员工，责任心首当其冲爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。
”，华为任正非表示：“一个员工的能力和绩效的评判标准，是从他的责任心来衡量的。
”责任无非表现在勇于承担、有担当有作为，这不仅是一种工作态度，也是一种人生态度。
我们在工作中常常会看到有的员工工作敷衍、不认真，出现问题之后，缺少承担责任的勇气与气度，互相推诿，不愿意承认是自己的过失，这样的现象不能说比比皆是，但也是司空见惯。
华为公司一位CFO曾分析过这样的现象：因为人人都有私心，不愿意奉献。
事实也是如此，找个借口将责任推脱来规避风险。
可是我们这样做的后果，起初是躲过了担责，但是久而久之，我们就失去了一种担当胸怀，一个人如果总是找借口逃避责任，那么他就永远不会有大作为，也不可能成为企业的骨干、精英，更不可能在事业上有更大的成功。
2019年我身边的一家企业提出了“讲奉献、比贡献”，公司上下积极开展了“爱国敬业讲奉献、立足岗位比贡献”活动，涌现出了一批优秀中层干部和工作标兵，取得了好的效果。
二.有责任的担当体现在细节上同样，华为员工的勇于担当体现在很多小事上，并不是担当就是惊天动地的大事，最明显的体现就在迟到这件小事上。
迟到了他们从来不会说“路上堵车了”或者“我生病了”等，因为他们知道，错了就是错了，迟到就是迟到，任何理由都是借口，是为了掩盖自己的错误。
虽然迟到只是一件小事，但在小编看来，却是勇于担当有责任的工作精神和态度。
三.责任心是成功人士的法宝之一我们并非小题大做，成功人士就是从责任心开始起步，储备信誉和口碑的，20世纪初的一位美国意大利移民曾为人类精神历史写下灿烂光辉的一笔。
读书心得-2011年4月
读书心得通过学习《华为时间管理法》这本书，我体会很多，时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。
简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。
方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
通过学习认识到在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。
工作是无限的，时间却是有限的。
时间是最宝贵的财富。
没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。
充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
对照《华为时间管理法》书中所讲，在实际工作中，浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、不速之客闯入、电话干扰、交待不清，事情做错、不敢拍板，等指示、不考虑事情过于复杂、凭记忆办事、同样的总是一而再、再而三地出现等。
在自省自己的同时，如何管理自己的时间呢。
1、对学习和工作的事先作计划。
每天、每周给自己定学习和工作计划和目标，一般是当时做出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在工作中设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。
如一项工作别人做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。
贯彻“五心”服务的精神，克服“办事拖延”的陋习。
2、现在就做，出色完成自我时间规划。
就像书中所说完成个人时间规划就是要收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾与检查、最后开始行动。
许多人习惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的，规划好的时间。
顾名思义时间管理法就是怎样合理管理时间、意识到时间重要性，进而出色掌握时间管理技能，养成时间管理的良好习惯。
这本书提出了七大法则，通过学习，对我实际工作有很好的借鉴意义。
我认识到对时间的规划就是对工作的负责，对自己时间管理就是对自己工作所负使命的忠诚和信守，是对自己工作的出色完成的一种使命！认识到只要和公积金事业有关的任何问题，都是自己的责任，在公积金工作中都要有一个自己的时间管理法，而不是以前认为的那样只要来上班就行，不用什么时间规划，不知不觉中浪费时间也不知道；认识到学习时间管理法并贯彻到实际工作中，可以提高自己的工作效率，就是对公积金工作的负责！。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感一个人读书是自己对于书籍所阐释内容的理解感悟，而很多人一起分享，则是大家一起的互相交流，碰撞思想，从而达到融会贯通。
华为时间管理法【篇一】我最近读的这本书是《华为的时间管理法》，这本书主要介绍了华为时间管理的七大法则：自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则。
通过对这本书的阅读，我学习了时间管理的技巧，学会正确的分配时间并充分有效的利用时间，在日常工作中如何做好时间规划，避免出现浪费时间的现象。
每个人都知道“时间就是金钱、时间就是效率、时间就是生命”，可是并不是每个人都能有效的利用时间，反而一直在不知不觉的浪费时间，如打电话或开会时目的不明确，经常跑题，浪费了时间;又比如等人、等车时的碎片时间;又比如遇到不如意的事情时情绪不佳的时间浪费;做事情不专心的时间浪费等等，那么如何避免出现这些浪费时间的现象，尽快解决这样的问题呢?我觉得首先需要对自己的时间进行追踪，将自己的时间使用情况列成清单，对自己目前的时间管理能力进行诊断，将自己一天要做的任务列成清单，重新安排未完成的任务，对本月和下月的优先事项进行规划，设置时间规划提示，对暂时不用的文件材料进行清理，同时消除忧虑、改变妒忌、远离自卑，用好情绪来提升时间的利用效率。
其次要设定目标，明确目标是时间管理的一大法宝，同时，这一目标还要达到SMART法则，应该是具体的，可度量的，可实现的，有结果导向的，并且是有时间限定的。
另外就是要在正确的时间做正确的事。
每个人每天都会遇到各种工作，那么这个时候就一定要分清工作的紧急程度、重要程度，根据工作的轻重缓急，划分优先事项，给各项工作设定不同的优先级，选择工作的最佳处理时机，迅速落实优先级较高的工作，顺便完成举手之劳的工作，提高工作效率。
在正确的时间做正确的事，能够让时间投资收益最大化，有效提高时间的利用率。
学习了《华为的时间管理法》，让对自己的时间使用情况进行自省，并学习通过书中的一系列的方法来规划和掌握自己的时间，提升时间使用效率，让自己的工作和生活更加从容。
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读《华为时间管理法》有感
《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。
、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”这句话充分说明了合理有效利用一天24小时的重要性。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
作为公司管理层，员工能高效率的完成公司交给的各项工作任务还取决于公司领导根据员工的性格，员工的突出点进行合理工作安排。
每一种性格的员工对完成每件事的方式不同，完成的工作效率也就各不相同。
怎样才能合理的分配个员工的工作安排呢？这需要公司管理层在日常的工作中善于了解和发现各员工的性格差异与各员工完成工作的方式方法。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避
免对公司利益造成损害。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
所谓：“没有规矩，不成方圆”。
这是一种严谨的工作态度和策略。
要想做事成功必须坚守相应规则，坚持做事的原则来灵活处理问题，工作效率将大大提高。
完善的工作规章制度应以相应的奖惩制度为支撑，这样能使优秀的员工在工作中充满荣誉感再接再厉，也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒，扬长避短。
再则，公司的领导更应做好表率作用，指引员工在今后的工作中更好的完成公司交给的工作任务。
总之，“一寸光阴一寸金”合理的使用时间能让单位时间的效用最大化，让你的人生更丰富多彩。