XX矿业师带徒实施细则
矿业集团公司师带徒制度
矿业集团公司师带徒制度1、各队新职工上岗，必须签订以老带新上岗合同，并报安全环保科存档，新工人在实习期间任何人不得以任何理由安排新工人单人操作。
2、选派的老工人安全意识强、业务素质过硬，老师要做到手把手的教，一对一的学。
实习期间老师包保新工人，强化安全知识灌输，加强自保互保，增强协作意识，真正让新工人掌握岗位技能知识。
3、师傅与徒弟要做到“两同一协”，即同时上班，同地点作业，徒弟主要协助师傅完成工作。
“两同”：同时上班：实习期间师傅与徒弟要上同样的班次，在师傅休息时，徒弟不能独立上班。
同地点作业：队干在排班时要将师傅与徒弟安排在同一地点作业，师傅在作业过程中要做好提醒与教育工作。
“一协”在实习期间，徒弟主要从事协助工作，在协助工作的同时不断学习，不断积累，直到完成四个月的实习。
4、井下实习期间，新工人按照0、8系数领取工资，“师傅”按每带一个月补贴100元的标准发放津贴，在新工人实习四个月中，新工人出现“三违”行为的，“师傅”负连带责任，安全环保科将给予相应处罚（按互保对子罚款的一半进行处罚）；新工人当月出现两次“三违”的，取消当月师傅津贴。
5、安全环保科给各中队发放实习鉴定表，师傅与中队指导员要做好新工人的指导与考核工作，每周周一前中队队长或指导员以书面的形式向矿安全环保科汇报本队新工人上一周的学习与工作情况。
6、四个月实习期满，各中队指导员将新工人考核鉴定表上交安全环保科，实习考核合格的新工人获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人要对其继续实行“以老带新”的师徒制度，两个月后再次考核，实习考核合格的职工获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人将给予解除合同。
7、安全环保科不定期抽查各中队执行以老带新制度的情况，发现队干存在安排实习期的新工人独立作业或其他违规行为的，每次给予中队队长与指导员罚款100元，连续发现两次的，扣除中队队长与指导员0、1的工资系数。
8、在井下实习期间，新工人表现优秀，且经过“师傅”、班长、队长及指导员考核一致认为其表现优秀的，由指导员向矿部以书面的形式提出该新员工的提前转正申请，并得到矿长同意的新工人可以提前转正，转正后的新工人按1、0系数领取工资，但要继续执行以老带新师徒制度，直至四个月实习期满后解除师徒关系。
师傅带徒弟制度
宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿师带徒管理制度2018年度师带徒管理制度一、目的为达到培养新人，确保煤矿有合格充分的人才储备的目的，结合本矿井实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿。
三、责任法则根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。
四、具体办法各科室、区队、班组具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告车间、人力资源部批准备案。
原则上一个师傅带一名学徒，如果学徒众多，可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产科、技术科统筹安排。
每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
五、规范程序为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照煤矿的规章制度进行生产工作并签订“师徒合同”。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件１、技术过硬，在本区队、本班组技术操作上比较精通；２、思想作风过硬，为人和气，善于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；３、表达能力较好，检查监督及时。
（二）师傅的主要职责1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）徒弟的基本要求1、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
2024年煤矿师带徒管理制度(2篇)
2024年煤矿师带徒管理制度引言：近年来，随着煤炭产业的快速发展，煤矿行业的人才培养与管理成为关注的焦点。
为了确保煤矿中的工作安全与生产效率，建立一套科学合理的师带徒管理制度势在必行。
本文将重点阐述2024年煤矿师带徒管理制度的内容与作用，以及如何有效执行这一制度。
一、师带徒管理制度的内容1. 师傅的条件与责任：（1）煤矿师带徒制度的实施需要合格的师傅担任指导学徒的角色。
师傅的条件包括：必须具备相应的技术水平和管理经验，并经过煤矿行业主管部门认定；具备丰富的实际操作经验，能够熟练掌握煤矿相关设备的操作技巧；具备良好的职业道德素质和带徒能力。
（2）师傅的责任包括：对学徒进行技术指导和培养，传授实践经验和专业知识；指导学徒遵守工作纪律与安全制度，确保学徒的安全；培养学徒的团队合作精神和责任感，提高学徒的工作效率与质量；监督学徒的学习和成长，及时纠正学徒的错误和不良习惯。
2. 学徒的资格与权利：（1）学徒的资格要求具备相应的学历和专业背景，在岗位申请时需要通过岗位相关知识和技能的测试；学徒需要同意在一定时间内接受师傅的指导与培训，并且承诺遵守工作纪律与安全制度。
（2）学徒的权利包括：获得师傅的技术指导与培养，提升自身的专业知识与实践技能；享受薪酬待遇与其他福利待遇；获得相关证书与资格认定的机会。
3. 师带徒制度的执行与考核：（1）对于师傅，需要制定相应的考核标准，对其技术水平、带徒效果等进行定期评估和考核，以便发现问题并及时纠正。
（2）对于学徒，应有效规划学习和培养计划，明确学徒的培训目标和任务，通过定期考核和实践操作评定，评估学徒的技术能力和综合素质。
二、师带徒管理制度的作用1. 促进人才培养与技能传承煤矿师带徒管理制度有助于促进煤矿行业的人才培养与技能传承。
通过师傅的指导和培养，可以将师傅丰富的实践经验和专业知识传授给学徒，提高学徒的技能水平和工作能力。
同时，通过学徒的学习和实践锻炼，也能够培养出更多的煤矿行业专业人才。
煤矿师带徒管理制度范文(四篇)
煤矿师带徒管理制度范文（____字）第一章总则为规范煤矿师带徒管理工作，提高徒弟培养质量，保证煤矿安全生产，特制定本制度。
第二章目录第一条带徒管理的重要性第二条带徒管理的基本原则第三章带徒的基本要求及选拔条件第一条带徒的基本要求第二条带徒的选拔条件第四章带徒的培训和考核第一条带徒的培训内容第二条带徒的培训形式第三条带徒的考核标准第五章带徒的责任和权利第一条带徒的责任第二条带徒的权利第六章徒弟的基本要求及守则第一条徒弟的基本要求第二条徒弟的守则第七章带徒的奖惩措施第一条带徒的奖励第二条带徒的处罚第八章附加条款第一条本制度的解释权第二条本制度的修订第三条本制度的施行第一章总则第一条带徒管理的重要性带徒是煤矿培养新一代矿业专业技术人员的重要途径，是保证煤矿安全生产的核心环节。
通过规范师带徒管理工作，提高带徒导师的素质和带徒徒弟的培养质量，可以保障人才队伍的良好建设，为煤矿持续稳定发展提供有力支撑。
第二条带徒管理的基本原则带徒管理工作应遵循以下原则：1. 实行分类管理。
对于不同专业的徒弟，采用不同的管理方式和培养措施，使其能够适应专业发展的需要。
2. 导师示范引领。
通过导师的行为、言行举止和示范，引导徒弟形成正确的工作态度和职业道德。
3. 个性化培养。
针对不同徒弟的特点和潜力，制定个性化的培训计划，注重徒弟的全面发展。
4. 奖惩分明。
对于表现优秀的徒弟，及时给予奖励；对于违反规定的徒弟，按规定进行处罚。
第三章带徒的基本要求及选拔条件第一条带徒的基本要求1.熟练掌握所负责专业的理论知识和实际操作技能，具备教学和指导能力。
2.具有较好的职业道德和职业操守，注重个人形象和工作效果。
3.具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与徒弟建立良好的师徒关系。
4.严格遵守国家和煤矿安全生产的相关法律法规，以身作则。
第二条带徒的选拔条件1. ages师带徒的导师必须是在岗工作状态下的矿业专业技术人员，具备相关岗位要求的学历及职称。
煤矿师带徒管理制度
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煤矿师带徒管理制度
1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
2、“师带徒”培训工作原则
（1）、坚持工种对口原则；
（2）、坚持分层次培训原则；
（3）、坚持培养与考核评价相结合原则。
3、师傅条件
（1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；
（2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
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Xx矿新工人试用期和师带徒管理办法
Xx矿新工人试用期和师带徒管理办法矿属各单位：根据《集团公司“十二五人力资源规划”实施意见》，进一步加大职工培训力度，通过传、帮、带等工作为矿山建设打造一支过硬的技能人才队伍，提高职工整体技术水平，发挥技术工人的骨干作用，结合本矿实际，特制定本办法。
一、师带徒考核小组组长：工资科负责人、各基层单位负责人；成员: 工资科人员、各基层单位副职和班队长等；办公室设在经管部。
二、师带徒原则（一）指派原则，师傅由单位领导指派并签订师徒合同；（二）全面负责原则，师傅对徒弟的工作负有指导责任；（三）服从原则，徒弟要服从师傅的指导，严格按师傅指导进行工作；（四）尊重原则，师徒之间互相尊重、言语文明、坦诚交流。
三、师、徒定义师傅：能独立进行施工作业，在岗人员中的技术骨干、中级工、高级工、技师、高级技师等；徒弟：入矿新工人、退伍军人、大中专毕业生（工人岗）、转岗职工和需要提高技能的工人等。
技术骨干、中、高级工带一个徒弟，技师带两个徒弟、高级技师带三个徒弟。
四、考核内容：（一）师带徒期限：1、新工人和转岗培训工人在采掘一线单位的，师带徒期限（即试用期）为三个月，在辅助和地面单位的，师带徒期限（即试用期）为六个月；2、新工人、转岗培训的工人在试用期满后转为提高技能培训，与同岗位的中、高级工、技师、高级技师签订师徒合同，期限原则上为一年。
（二）新工人和转岗培训工人试用期满考核的项目试用期满后考核分：理论考试、实际操作水平考试和工作表现考核三个部分，每部分满分为100分，60分及格。
1、理论考试由单位负责出试卷，组织考试，工资科和职教办负责监督。
2、实际操作水平，由单位负责组织实施，工资科和职教办负责监督。
3、工作表现考核的内容和扣分标准：（1）徒弟月平均出勤不足本岗位班数的，每少一个班扣5分；（2）徒弟出现一次一般“三违”的扣20分；（3）每罚款50元及以上的扣10分；（4）徒弟因违章作业发生工伤、事故、严重“三违”或违法乱纪的，为考核不合格；4、有下列情况之一的，延长试用期，重新签订师徒合同。
煤矿师带徒管理制度范文(4篇)
煤矿师带徒管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿师带徒管理，规范师徒关系，培养优秀的煤矿工作人员，制定本制度。
第二条本制度适用于在煤矿工作的师傅和徒弟。
第三条师傅是具备丰富煤矿工作经验，工作技能熟练的煤矿工作人员。
第四条徒弟是初次进入煤矿工作的员工，由煤矿师傅指导培养的学习者。
第五条师傅和徒弟的师徒关系应当符合相互尊重、相互支持、互利互惠的原则。
第六条煤矿师傅应当具备良好的职业道德和工作态度，负责指导培养徒弟，传递工作经验和技能。
第七条煤矿师带徒管理应当与煤矿的培养规划和人力资源管理制度相结合。
第二章师带徒基本要求第八条师傅应当具备以下基本要求：（一）具备丰富的煤矿工作经验和技能，熟悉煤矿的工作流程和安全规范；（二）具备较强的沟通能力和指导能力，能够有效地与徒弟进行交流和指导；（三）具备良好的职业道德和工作态度，是徒弟的良好榜样；（四）具备耐心和责任心，能够耐心指导徒弟，并对其进行全面的培养。
第九条徒弟应当具备以下基本要求：（一）具备煤矿工作的基本知识和技能，具备一定的学习能力；（二）具备积极的工作态度，能够主动学习和积极参与工作；（三）具备合作精神和团队意识，能够与师傅和其他同事合作共同完成工作任务；（四）具备较强的安全意识，遵守煤矿的安全规定和操作规程。
第三章师带徒管理程序第十条煤矿师带徒管理程序如下：（一）确定师徒关系。
由煤矿根据徒弟的工作需要，确定带徒师傅，带徒师傅和徒弟均签署师徒协议。
（二）师徒培训。
师傅按照培养计划，对徒弟进行岗位培训和技能指导，并及时记录培训情况。
（三）培训考核。
煤矿根据培训计划，结合工作实际，对徒弟进行培训考核，及时给予评价和指导。
（四）师徒评价。
煤矿对师傅和徒弟进行定期评价，评价结果作为考核和奖惩的依据。
（五）师徒调整。
在必要时，煤矿可以根据工作需要和徒弟的工作表现，临时调整师徒关系。
第四章师傅的职责和权利第十一条师傅的职责包括：（一）完成师徒培训任务，按照培训计划对徒弟进行培养指导；（二）传递工作经验和技能，指导徒弟掌握煤矿的工作流程和操作方法；（三）监督徒弟的学习和工作情况，及时给予评价和指导；（四）维护师徒关系的稳定，解决徒弟工作中遇到的问题和困难；（五）参与师徒管理评价，对徒弟的考核和评价提供意见和建议。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度一、总则为加强、规范煤矿师带徒管理，确保煤矿生产、安全，保障员工的健康和安全，结合实际情况，特制定本制度。
二、带徒师资要求1. 煤矿师带徒人员必须持有矿山工程师等相应级别的职业资格证书，并具有丰富的矿工工作经验和良好的职业素养。
2. 带徒师应具备良好的安全意识和安全知识，能够教授徒弟正确的职业操作技能和安全操作方法。
3. 带徒师应具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效指导、激励和培养徒弟的工作能力和职业道德。
三、带徒计划制定1. 煤矿应根据生产任务和实际情况，制定年度带徒计划，并明确带徒师和徒弟的配备比例。
2. 带徒计划应包括带徒师带徒的时间安排、培训内容、考核要求等相关信息，并得到相关部门的批准。
四、带徒过程管理1. 带徒师应根据带徒计划，制定详细的带徒安排，确保每个徒弟都能够获得充分的指导和培训。
2. 带徒师应与徒弟建立良好的工作关系，互相尊重、互相理解，积极调动徒弟的工作积极性和学习动力。
3. 带徒师应结合煤矿实际情况，培养徒弟的实际操作能力，包括矿工技能、设备操作、安全知识等方面的培训。
4. 带徒师应定期组织徒弟进行技能考核，确保徒弟掌握必要的技能和知识，并能够胜任相关工作岗位。
5. 带徒师应定期对徒弟进行工作表现评价，及时给予指导和建议，帮助徒弟改进工作中存在的问题。
五、安全管理1. 煤矿带徒师必须严格遵守煤矿安全生产相关法律法规，始终将安全放在首要位置。
2. 带徒师应教育徒弟遵守煤矿安全操作规程，不得擅自违反操作规定和安全要求。
3. 带徒师应及时发现和纠正徒弟在工作中存在的安全隐患和不安全行为，确保工作场所的安全环境。
4. 带徒师应主动参与煤矿安全培训和演练活动，不断提升自身的安全意识和应急处理能力。
六、违规处理对违反煤矿带徒管理制度的带徒师，将按照煤矿安全生产管理要求进行相应的纪律处分；对严重违规行为的带徒师，将取消其带徒资格，并追究相应的法律责任。
七、附则本制度由煤矿安全管理部门负责解释和监督实施，煤矿全体员工都必须严格遵守本制度的要求和规定。
最新-某某某煤矿公司导师带徒活动管理细则 精品
xxx煤矿公司导师带徒活动管理细则第一条为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师、青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质。
加快培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手，特制定本办法。
第二条导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅、管理人员等，一对一地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。
它是共青团组织参与企业经济建设的重要实践活动。
第三条开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。
第四条导师带徒采取普及型和精选型两种方式。
在技术简单工种中以普及型为主，即拜师学艺；在技术含量较高的工种中以精选型为主，即导师带徒。
第五条导师带徒适用于在企业范围内的员工。
第二章导师?xl:sp pix = s = "u:ss-is-:i:i" /第六条师傅条件：能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作两年以上。
第七条导师条件：１、具有中级以上职称的科技人员；２、被国家、企业或部门评定的工人技师；３、集团公司级以上青年岗位能手；４、具有绝技绝活，先进操作法的人员。
第三章徒弟第八条徒弟条件：35岁以下本单位在职青年职工，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学。
第四章师徒关系的确定第九条师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。
第十条师傅、导师及徒弟的资格要经科（段、车间）级领导小组认定。
第十一条师与徒要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由领导小组保管。
第十二条签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。
第十三条合同期限应按照青年类型及岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由领导小组确定。
煤矿师带徒管理制度模版
煤矿师带徒管理制度模版第一章总则第一条为了保障煤矿师带徒管理工作的顺利进行，提高徒弟的技术水平和工作能力，确保煤矿的安全生产，制定本管理制度。
第二条煤矿师带徒管理制度适用于所有煤矿师带徒的情况，必须严格按照本制度进行管理。
第三条煤矿师带徒管理工作应严格遵守国家法律法规和煤矿行业的相关规定，做到安全、合法、合规。
第四条煤矿师带徒管理工作涉及师傅和徒弟的权益保障，应注重公平、公正、公开的原则。
第五条煤矿师带徒管理工作必须坚持以人为本的原则，注重培养徒弟的责任感和团队意识。
第二章师带徒基本要求第六条煤矿师带徒必须具备专业技术和丰富的工作经验，具备良好的职业道德和责任心。
第七条煤矿师带徒应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效指导和培养徒弟。
第八条煤矿师带徒应深入矿井工作一线，与徒弟共同工作，提高徒弟的工作能力。
第九条煤矿师带徒应具备良好的业务能力，能够解决在工作中遇到的技术难题。
第十条煤矿师带徒应注重徒弟的技术培训和安全教育，做到安全生产和技术培养两手抓。
第三章师带徒管理流程第十一条煤矿师带徒管理应明确师傅和徒弟的责任和权限，确保师傅在徒弟的工作和学习中发挥积极作用。
第十二条在师带徒过程中，煤矿应合理安排师傅和徒弟之间的工作时间和工作任务，确保徒弟有足够的学习和实践时间。
第十三条煤矿应定期组织师带徒工作总结会，及时反馈和评估徒弟的工作情况，为徒弟提供有效的指导。
第十四条在师带徒过程中，煤矿应根据徒弟的学习和工作情况，适时调整师带徒的组合，确保徒弟的整体发展。
第十五条煤矿应建立健全师带徒评价制度，对师傅和徒弟的工作进行定期评估和考核，为师傅和徒弟提供发展和晋升的机会。
第四章师带徒管理措施第十六条煤矿应建立健全师带徒的奖惩制度，对于表现突出的师傅和徒弟给予奖励，对于工作不认真、教学不负责任的师傅和徒弟进行纪律处分。
第十七条煤矿应为师傅和徒弟提供学习和培训的机会，定期组织技术交流和培训活动，提高师傅和徒弟的专业水平。
矿山企业师带徒管理制度
矿山企业师带徒管理制度第一章总则第一条为加强矿山企业的职业技能培训，提高员工的综合素质和工作能力，有效推动矿山企业的发展，根据相关法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条矿山企业师带徒管理制度适用于在矿山企业工作的师带徒人员，包括企业技术人员、员工和实习生。
第三条矿山企业应当建立健全师带徒管理制度，加强对师带徒人员的管理和培训，不断提高员工的职业技能和工作能力。
第二章师带徒的选拔和配备第四条矿山企业应当根据实际需要，合理确定师带徒的配备比例，确保每名师带徒得到充分指导和培训。
第五条矿山企业在选拔师带徒时，应当考虑其专业素质、工作能力和教学经验，确保师带徒之间能够有效沟通和合作。
第六条矿山企业应当建立师带徒的配对机制，确保师带徒之间关系融洽，能够互相学习和提高。
第七条矿山企业应当定期评估师带徒的工作表现，及时调整师带徒之间的配对关系，确保培训效果最大化。
第三章师带徒的培训和考核第八条矿山企业应当制定师带徒的培训计划，明确培训内容和培训方式，确保师带徒能够全面提高自身的职业技能和工作能力。
第九条矿山企业应当为师带徒提供必要的培训教材和设备，组织专业人员进行培训指导，确保培训效果的达到预期目标。
第十条师带徒在培训期间，应当按照培训计划和要求认真学习和实践，积极参与工作实践和技能竞赛，不断提高自身的工作能力。
第十一条矿山企业应当建立师带徒的考核机制，定期评估师带徒的学习成绩和工作表现，对考核合格的师带徒给予相应奖励，对考核不合格的师带徒进行必要的培训和提高。
第四章师带徒的管理与奖惩第十二条矿山企业应当建立健全师带徒的管理制度，做好师带徒的档案管理和信息登记工作，确保师带徒人员的档案资料真实完整。
第十三条矿山企业应当规范师带徒的行为规范，明确师带徒的纪律要求和工作责任，不得有违规行为，遵守矿山企业的相关规章制度。
第十四条矿山企业应当对优秀的师带徒给予相应奖励，建立激励机制，鼓励师带徒积极学习和工作，提高职业技能和工作能力。
矿山师傅带徒弟制度
非煤矿山师傅带徒弟制度1 目的按照《国务院安委会关于进一步加强安全生产培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）要求，为进一步强化非煤矿山安全教育培训工作，切实提高从业人员安全生产意识和操作技能，有效防范生产安全事故，根据《国家安全监管总局关于建立和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的指导意见》（安监总管一〔2014〕70号），特制定本制度。
2 范围本制度适用于非煤矿山各部门及岗位。
3 职责3.1师傅最大限度地发挥其“传、帮、带”作用，切实提高从业人员（徒弟）安全生产意识和操作技能。
（师傅的资格：熟练的业务技能及现场应急处置经验，一般具备中级工以上技能等级，或者3年以上相应岗位（工种）工作经历，且2年内没有“三违”记录。
）3.2安全科负责对对师徒协议履行、师徒安全业绩、师傅带徒成果、徒弟安全技能提高等情况进行一次考核。
3.3安全科建立并完善档案，对师傅带徒弟安全培训情况进行登记、记录。
3.4财务科负责师徒师徒双方奖惩措施的财务支持。
4 工作制度4.1师徒关系的建立：新员工从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报安全科备案。
4.2培训内容计划的制定：（1）各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出6个月，特殊工种可延长到12个月（小型露天采石场结对帮扶为3个月，特殊工种延长至6个月）的培训计划，培训计划一式三份，师徒各一份，安全科一份。
（2）培训内容应包括以下几个方面：职责、设备操作和简单维修、安全生产状况及规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等。
4.3培训计划实施：（1）师傅需根据培训计划定期对徒弟进行理论和实践的培训指导，每月汇总徒弟培训进度，效果评估及建议，在每月的第一个工作日交至部门主管审核，并交至安全科存档备案以作为考核依据。
煤矿师带徒管理办法
*********师带徒管理办法第一章总则第一条为充分发挥*********技术骨干人才的“传、帮、带”引领作用，促进全矿职工交流，切实提高青年职工专业技能水平，造就一支具有良好职业道德和职业技能的职工队伍，有力促进我矿安全平稳发展。
为进一步规范和深化师带徒活动，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条开展师带徒活动是加速人才培养的有效途径，目的是发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，使需要技术的工人尽快适应工作岗位要求，提高工作质量和工作效率。
第三条职工在师傅的指导下，掌握必要的安全知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。
第四条各单位应根据实际情况深入细致的开展好师带徒活动。
第五条师带徒对象主要为我矿新接收大中专毕业生、新职工、技术岗位职工和特种岗位职工。
第二章师徒关系的确立第六条师带徒活动中，各单位应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合，实行一带一的方式，每名师傅每次只带一名徒弟。
第七条凡确立师徒关系的，必须签订《*********师带徒协议》，师徒双方要严格履行协议规定的各项内容。
第八条生产类岗位师带徒协议期限至少为一年，生产辅助类岗位师带徒协议期限一般为六个月。
第三章师徒职责与义务第九条师傅必须具备的资格条件：1、获得公司（局）以上技术能手和技术状元称号；2、中级工及以上职业资格；3、具有五年以上本岗位工作经验、具有熟练的操作技能，并得到本单位职工及相应岗位职工的公认；4、具有良好的职业道德和较强的工作责任心，作风正派，在职工中有较高的威信，具备带徒能力。
各单位要对师傅资质和工作经历进行严格把关，并上报劳资科审核、备案。
第十条有下列情形之一的职工不能担当师傅：（一）在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的；（二）工作过程中态度不端正，经常出现麻痹大意等现象；（三）工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。
第十一条师傅职责：1、负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟；2、负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作；3、负责徒弟的现场安全监护管理；4、负责按照本单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行实施，按期接受考核；5、注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会；6、积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿师带徒管理，提高新员工培养质量，确保煤矿生产安全和工作效率，依据相关法律法规和企业规章制度，订立本煤矿师带徒管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部煤矿的师徒管理工作。
第三条定义1.师傅：具有丰富煤矿生产经验和良好职业道德的资深员工。
2.徒弟：煤矿招聘进入的新员工，需由师傅进行带教和引导。
3.煤矿师带徒管理办公室：负责煤矿师带徒管理工作的特地机构。
第二章师徒搭配第四条师徒配对原则1.依据徒弟的专业背景与兴趣喜好，由煤矿师带徒管理办公室为徒弟配对合适的师傅。
2.师徒配对应遵从亲和力、工作本领和学习本领相匹配的原则。
第五条师傅的条件1.师傅应具有5年以上在本矿工作经验。
2.师傅应具备良好的职业道德和团队合作意识。
第六条徒弟的条件1.徒弟应具备相关专业背景和技能要求。
2.徒弟应经过严格筛选，具备良好的学习态度和受苦耐劳的精神。
第七条师徒配对程序1.依据徒弟个人简历和面试表现，煤矿师带徒管理办公室进行配对决策。
2.师傅与徒弟正式配对后，通知相关部门进行工作布置。
第三章师徒管理第八条师傅责任1.师傅应对徒弟进行职业道德、安全生产等方面的教育和培训。
2.师傅应引导徒弟娴熟掌握相关工作技能。
3.师傅应向徒弟教授工作经验和技巧。
4.师傅应关怀徒弟的工作和生活情况，供应必需的帮忙和支持。
第九条徒弟责任1.徒弟应虚心向师傅请教，乐观学习相关工作知识和技能。
2.徒弟应遵守煤矿的规章制度，听从布置。
3.徒弟应定时完成师傅交代的任务，并报告工作进展情况。
4.徒弟应定期与师傅进行工作情况和学习进展的沟通。
第十条师徒反馈和评价1.煤矿师带徒管理办公室定期组织师傅和徒弟进行沟通座谈，了解双方工作情况。
2.师傅应对徒弟的工作情况进行评价，并填写《师徒管理评价表》。
第十一条师徒管理奖惩措施1.对于师傅在带徒过程中具有突出表现的，可予以表扬和嘉奖。
2.对于师傅在带徒过程中严重失职或存在违规行为的，可依据情况予以相应的惩罚。
煤矿师带徒管理制度(3篇)
煤矿师带徒管理制度1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
2、“师带徒”培训工作原则(1)、坚持工种对口原则；(2)、坚持分层次培训原则；(3)、坚持培养与考核评价相结合原则。
3、师傅条件(1)、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；(2)、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；(3)、一般应具备中级工及以上资格；(4)、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
4、培训协议(1)、徒弟应与师傅签订培训协议。
(2)、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
(3)、协议期限：一年。
5、师傅职责：(1)、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
(2)、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
(3)、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
(4)、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
(5)、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
(6)、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
6、徒弟职责：(1)、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
(2)、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。
经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
(3)、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
煤矿师带徒“匠”带兵活动实施方案
一、活动范围公司所有正常生产的矿井单位和站等地面生产经营单位。
二、导师和徒弟的条件、职责和基本要求（一）导师符合下列条件之一XX公司及以上劳模、大工匠、首席员工、技术标兵、技术能手、具有“绝活绝技”、核心骨干人员等有技术、管理方面技能专长的人员。
（二）导师的主要职责1．传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2．帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3．严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4．要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）徒弟条件各单位校园招聘的大中专毕业生、新入职人员或内部岗位调整、未能达到岗位要求人员等需要拜师学艺、提升技能的各类人员。
（四）徒弟的基本要求1．尊师重教，人品优良，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；2．徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，勤学上进；3．勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4．能主动运用学习的技能去解决生产所遇到的实际问题；5．善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；6．通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
三、导师津贴、签订期限以及考核奖惩1．导师津补贴标准为200元/月（带两个300元/月）。
2、签订期限：师徒协议期限原则上不超过一年，新入职（或新调整岗位）员工协议期限原则上不超过半年，特殊岗位工种协议期限可结合本单位实际酌情延长。
3、考核奖惩：协议期内，每月完成既定阶段性带徒目标任务的导师，发放月度标准的50%；协议期满经考核合格、完成出徒任务的导师，一次性发放剩余导师津补贴费用；经考核徒弟未能达到带教要求的，可视情况延长带教时间或在标准基础上下浮。
四、实施步骤1.组织实施阶段（7月至8月）。
各单位要根据本实施方案健全完善制度体系，全面开展师带徒“匠”带兵活动，根据年度任务，制订工作方案，签订师徒协议。
2.督促检查阶段（8月至9月）。
XX公司将对各单位师带徒“匠”带兵活动开展情况进行督促检查，交流经验做法，推广先进经验，完善工作机制，布置下一阶段职工队伍技能素质提升工作任务。
矿山安全煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度1、为进一步增强操作技术队伍建设，提升操作技术人员素质，规范操作技术人员“师带徒”管理，联合我矿“师带徒”工作实质，制定本制度。
2、“师带徒”培训工作原则（1）、坚持工种对口原则；（2）、坚持分层次培训原则；（3）、坚持培育与查核评论相联合原则。
3、师傅条件（1）、拥有优秀的职业道德，熟习掌握本工种的理论和实质操作知识，技术水平高、技术全面；（2）、岗位业绩突出，可以解决生产过程中的突提问题；（3）、一般应具备中级工及以上资格；（4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
4、培训协议（1）、徒弟应与师傅签署培训协议。
（2）、协议内容主要包含培训内容、目标、协议限期、师傅职责、徒弟职责等。
（3）、协议限期：一年。
5、师傅职责：（1）、担当对徒弟的全面培育工作，制定有针对性的培训计划、目标和学习书目 ,监察检查徒弟对计划的执行状况。
（2）、耐心、仔细地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，实时帮助徒弟解决工作学习中碰到的问题，真实把技术本事和自己所长教授给徒弟。
（3）、在教授技艺的同时，要把优秀作风和安全生产及各样规章制度知识等教授给徒弟，培育徒弟仔细负责、敬业爱岗、安全生产的思想作风和勤苦研究、知难而进的学习态度。
（4）、按期检查徒弟的工作、学习状况，辅助做好对徒弟的查核评论。
（5）、仔细恪守有关规定，执行有关职责，按要求达成培训任务，实现培训目标。
（6）、实时总结徒弟的进步和不足，每个月向部门提交一份反应徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
6、徒弟职责：（1）、依据拟订的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有举措地圆满达成培训计划。
（2）、敬爱师傅，虚心讨教，听从指导，勤问、勤记、勤练。
常常向师傅报告工作、学习和思想状况，每个月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
（3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优秀作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
师带徒实施方案
师傅带徒弟实施方案机关部室、各分公司：为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于建立和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的指导意见的通知》精神，结合我公司实际情况，特制定师傅带徒弟实施方案。
一、目标任务大力开展员工以学知识，学技术，学技能为主要的内容，开展分层次、分类别、分工种、多形式的“传、帮、带”活动，使员工能够胜任本职工作，特别对员工的新技术，新工艺的应用培训，从而提升员工安全素质和操作技能，促进我公司安全生产健康发展。
二、形式内容1.带徒的对象选拨（1）对新员工进行选拨，首先是有一定的专业知识基础，热爱本工种，喜欢学习，吃苦耐劳的员工或转岗员工。
（2）各分公司根据实际岗位需求，确定师傅推荐人选，由师傅确定徒弟人选，基层单位确认后，由相关部门组织有关人员审核并组织实施。
2.师带徒的主要方法（1）师带徒活动以边做边学为主，徒弟平时多看专业书，作业中多问，多做，每次作业有安排，有记录，个人有笔记。
（2）师傅带徒弟要从简单到复杂，师父最好可以从解析简单的问题开始，再到复杂的问题，分阶段进行，不要操之过急。
（3）师傅对徒弟作业前要做解说和示范，指导徒弟时，要从基础原理说起，一直到应用，说得详细点。
师父要将工作内容、要点，工作环境进行说明，待徒弟大致有了解，再进行实际操作一次，再让徒弟去做。
（4）师父和徒弟最好先一起做，再单独做，做完一步，就让徒弟做一次，若有差别，要说明原因在哪里，做到有错必纠，以自身的言传身教，确保徒弟保质保量完成工作。
（5）在观看时徒弟作业时，动口不动手，让其自行修正到符合标准为止。
（6）徒弟能够独立工作后，对最终结果要反复确认，直到可以“出师”为止，同时还要提倡徒弟的大胆创新，勇于改进，如果徒弟有了新视点，必须给于帮助，让他走上新台阶。
（7）师父对徒弟进行授业，不要怕徒弟超过自已，要将自己的所有本领传授给徒弟。
3.培养徒弟的要点（1）要注重人格的培养，要爱厂如家。
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师带徒实施细则
第一章总则
第一条为加强公司后备人才队伍建设，充分发挥优秀管理人员、技术人员、技师、班长、业务骨干在员工培训工作中的传、帮、带作用，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于XXXXXXXX公司全体员工。
第二章师带徒培训原则及目标
第三条师带徒培训原则
1、按需指派原则。
根据公司岗位需求，对关键岗位人才进行定向培养。
2、专业对口原则。
为保证师徒之间在传、帮、带过程中具有针对性和实效性，应遵循同类工种或同类岗位相结合的专业对口原则，订立师徒协议。
3、培养储备人才原则。
公司人力资源发展规划，培养储备、后备人才。
第四条师带徒培训对象
新入职员工、内部转岗员工（工种、岗位性质或岗位环境有较大变化）、岗位评价不达标员工、技能拓展员工、关键岗位员工等。
第五条师带徒培训目标及要求
1、对部分新入职大学生第一年根据个人专业和特长，安排
其深入基层，由导师指导，在生产工艺线上各工作岗位，开展多岗位实践培训，全面了解本单位的生产工艺、设备状况、管理制度、作业规程、企业文化。
为其今后个人职业发展奠定基础，为企业培养和储备人才。
2、新入职员工、内部转岗员工、岗位评价不达标员工、先由综合部从思想状态入手，其次由所在单位安排业务骨干，双方确立师徒关系，在工作现场进行及时有效的工作指导。
3、关键岗位人员培训要通过制定培训规划，明确培养岗位、确保徒弟在培训期内达到岗位技能要求。
第三章师傅任职标准及待遇
第六条师傅选定范围
公司优秀管理人员、技术人员、班长、技师、业务骨干。
第七条师傅职责
1、在培训期内应全程指导并对徒弟的安全负责；
2、负责徒弟相关知识技能与职业素质的培养和业务指导；
3、为徒弟制定培养计划与考核计划，并负责考核；
4、师傅为兼职师傅，在完成本职工作的同时培养徒弟。
第八条师傅的考核
1、师傅的职责纳入到当期绩效考核内容之中；
2、师傅的职责未按期、按质完成的，取消其师傅的资格，另行选定。
第九条师傅的待遇
1、师傅发放师带徒津贴，津贴标准为带一名徒弟100元/月，带两名150元/月。
阶段性鉴定成绩合格后，按季发放。
2、培训期满后因师傅指导不当未能达到培养目标，则师傅须返还师带徒津贴。
第四章师带徒协议管理
第十条综合管理部是公司实行师带徒协议的主管部门，负有以下管理责任与权限：
1、制定并下发师带徒培训方案，起草师带徒协议；
2、负责对各单位师带徒协议的执行情况进行跟踪与指导；
3、负责师带徒津贴的发放；
4、有权对各单位师徒协议履行和培训情况进行监督与检查；
5、有权对各单位在师带徒管理工作中存在的违规违纪问题予以纠正，并提出处理意见和建议；
6、根据上报的培训总结定期进行培训效果评估。
第十一条各车间、部室是公司本细则的具体执行部门，负有以下管理责任与权限：
1、负责公司师带徒培训实施细则在本单位的贯彻与实施；
2、负责提报本单位师带徒意向，审批通过后组织本单位员工确立师徒关系和师徒协议的签订工作；
3、负责本单位履行师徒协议、阶段性验收及师徒协议期满对员工进行考核；
4、负责本单位师带徒津贴的申请、发放管理及有关一次性奖励的统计与审核；
5、有权对本单位内部在师带徒管理工作中存在的弄虚作假等违规违纪行为予以制止，并提出处理意见和建议上报综合管理部
第五章其他要求
第十二条师带徒培训必须签订师徒协议，确立师徒关系。
第十三条员工所在单位或部门，应根据师徒协议相关条款规定，按期对师徒协议履行情况进行阶段性检查验收及师带徒效果评估。
第十四条师徒协议期满，由综合管理部统一组织考核验收。
第十五条综合管理部验收考核未达到培养目标的徒弟，可延长师徒协议期限3个月。
第二次鉴定考核仍达不到要求者，终止师徒协议，同时有权对徒弟进行相应的岗位调整。
第十六条带徒弟数量要求:一般每名师傅带徒弟1至2名，最多不超过2名。
第六章附则
第十七条本实施细则自下发之日起执行。
二〇一一年五月九日
附件一：
师徒协议书
单位：
师傅姓名：
徒弟姓名：
抚顺莱河矿业有限公司
5
根据公司生产经营发展需要，为尽快提高徒弟的岗位技能等级水平和技术能力，同志（师傅）与同志（徒弟）建立师徒关系。
师徒双方愿共同履行和遵守本协议书所规定的责任与义务条款，做到传授技艺和企业文化，保证在规定的协议期限内实现预期目标。
协议期限：20 年月日至20 年月日
本协议一式3份，师徒双方各一份，综合管理部备案一份。
师傅： 20 年月日
徒弟： 20 年月日
部门领导： 20 年月日
主管领导： 20 年月日
综合部： 20 年月日
师带徒协议条款
师徒自
然状况
师傅姓名性别年龄文化程度
专业或工种岗位职务技术职称
徒弟姓名性别年龄文化程度
专业岗位职务技术职称徒弟性质□大学生□关键岗位□其他
权利
义务
师傅
１、负责传授所培养岗位应具备的基本工作技能及公司的管理制度，技术．安全
操作规程。
２、贯彻公司的企业文化，提高职业技能和职业素养。
徒弟学习掌握工作技能，达到岗位要求，提高职业素养。
考核与待遇
1、徒弟月度达到考核目标，师傅按公司统一标准享受师傅津贴；
2、培训期满后因师傅指导不当未能达到培养目标，则师傅须返还师带徒津贴。
最终培养目标岗位培养周期
阶段培
养
目标
时间阶段岗位达到的目标
附加条
款
1、培训周期是指在培训岗位上达到能独立上岗或达到岗位所需掌握技能要求的最长培训时间。
2、培训周期的填写方式为X月，培训时间的填写方式为X月X日-X月X日。
3、最终培养岗位:大学生通过培养要在培训期结束后的岗位。
4、阶段培养岗位：为达到最终培养岗位所需了解的生产工艺及需要掌握技能的阶段岗位。
（如
培养阶段行可自行调整）
6。