如何做好精细化管理
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理精细化管理是指通过科学、准确的数据分析和精细化操作，提高管理效能，实现企业的高效运营。
随着信息化技术的不断发展，精细化管理已经成为了现代企业管理的重要内容。
那么如何加强精细化管理呢？以下是一些建议：1.设立明确的目标和指标：为了实现精细化管理，企业首先需要设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是具体、可度量的，能够通过数据来进行监控和评估。
只有明确的目标和指标才能使管理者和员工在工作中做到有的放矢，减少盲目性。
2.优化流程管理：流程管理是精细化管理的关键环节。
企业应该对各个业务流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都是高效的，减少无效操作和资源浪费。
同时，还可以通过流程管理的方式来减少人为错误，提高工作质量。
3.数据化决策：在精细化管理中，数据是至关重要的。
企业应该建立起完善的信息系统，在工作中收集和分析各种数据，进行有效的决策。
通过数据化决策，企业可以更准确地了解业务状况，及时调整和改进。
4.加强员工培训和激励：员工是企业的核心竞争力，他们的工作水平直接影响到企业的管理效能。
因此，企业应该加强员工培训，提高他们的专业能力和素质，使他们能够适应和应对工作中的变化。
同时，还应该制定合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5.强化绩效评估：绩效评估是精细化管理的重要手段之一、企业应该制定科学、公正的绩效评估机制，对员工和团队的工作进行定期评估和考核。
通过绩效评估，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量。
6.加强沟通与协作：精细化管理需要各个部门之间的紧密配合和协作。
企业应该加强内部沟通，建立起良好的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
同时，还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动业务的发展。
7.精细化管理的持续改进：精细化管理是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该持续关注市场变化和内部需求，及时调整和改进管理方式和方法。
同时，还应该建立起有效的反馈机制，通过不断的学习和改进，提高管理的水平。
如何加强精细化管理,提升工作质效的思考
如何加强精细化管理,提升工作质效的思考
要加强精细化管理并提升工作质效，可以考虑以下思路：1. 设立明确的目标和指标：确立每一个工作环节的具体目标和关键绩效指标，并将其与员工的个人目标相衔接。
这样可以确保每个人都清楚工作的重点和核心指标，从而有针对性地提高工作效率和质量。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行优化改进，通过精简环节、减少重复劳动、优化配合关系等方式，提高工作效率。
同时，建立规范化的工作标准和流程，使员工在工作中更加清晰明了，减少失误和重复劳动。
3. 强化绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，将绩效和奖惩机制与员工的工资、晋升及其他激励措施相挂钩，促使员工积极主动地完成工作任务。
同时，要注重及时反馈绩效评价结果和发放奖励，进一步激发员工的工作热情和积极性。
4. 加强沟通和协作：及时有效地沟通是提高工作质效的关键。
领导应与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工意见和建议，解决问题和难题。
同时，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队整体的工作质量和效率。
5. 大力推进技术应用：利用科技手段提升管理的精细化水平。
例如，引入信息管理系统、自动化设备和软件工具，提高工作的准确性、速度和效率。
此外，培训员工掌握和运用新技术，提高他们的综合素质，适应工作发展的需要。
6. 持续学习和自我提升：鼓励员工不断学习和成长，提高专业素养和工作技能。
领导可以提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己，并将所学知识和技能应用到工作中，提
高工作质效。
总之，加强精细化管理和提升工作质效需要全面考虑组织的目标、流程、人员和技术等方面，并通过规范化、目标导向、沟通合作等措施来实现。
如何做好精细化管理
• 精——把事情做精，精益求精 • 准——准确、准时 • 细——工作做细、管理做细 • 严——精细化变成事实的关键性条件
• 二、精细化管理的重要性
怎样煮鸡蛋？
• 长宽高各4厘米的特制溶器 • 加水50毫升左右 • 1分钟左右水开 • 再过3分钟关火 • 利用余热煮3分钟 • 凉水浸泡3分钟 • 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热
细化的重点不在执行者，而在管理者
一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务； 二是根据工作任务的轻重缓急来安排程序； 三是根据运筹学的原理来安排工作流程。
4、管理标准统一，严格执行
制度对事不对人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 游戏
挖宝藏 快乐接力
团队中的每个成员都是一样的重要，共同
为一个卓越的目标全力以赴；管理人员应该如何 充分调动每位员工的潜能？最重要的因素是员工 对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就 是给员工充分授权，让员工与管理阶层都能在互 相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的 成绩；重视员工的自尊与能力，让每个人对自己 的工作产生热情及使命感。
主管无法完成授权的原因是什么？
１、缺乏计划。主管没有花时间做授权
计划，找出哪些工作应该要交给部属执行， 哪些则是自己应该花更多时间好好做的事 情。事实上，花时间就是为了省时间，几 个小时的完整计划与说明，可以为主管及 员工节省许多执行的时间。
２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句
“你照着我说的去做就对了。”主管必须 清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有 成功的可能。
岗位职责
工作布置的特点
1、职责条款笼统 2、缺少操作流程 3、执行者责任模糊 4、缺少工作方法提示 5、执行标准缺少量化 6、考核事项缺管细化量化 7、执行者靠自己的执行领 悟
精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精品文档，仅供参考精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
以下是本站分享的精细化管理的五大内容，希望能帮助到大家!精细化管理的五大内容精细化管理包括哪五大内容精细化管理的主要工作内容：一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;三、是梳理流程，优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。
实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到八化，即以下八化：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
办公室工作中的精细化管理:精细化管理的五大内容办公室工作无小事。
办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
企业怎样做好精细化管理【多篇】
企业怎样做好精细化管理【多篇】什么是精细化管理篇一精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
企业怎样做好精细化管理篇二(一)以“人防”为中心（1）组建安全工作队。
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
（2）开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（4）实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
精细化管理工作方案范文(三篇)
精细化管理工作方案范文今年秋季开学工作会议上，教育局把精细化管理学校工作作为学校管理工作的重中之中重。
因此，县勤办紧紧围绕规划、协调、指导、监督、服务的思想，把创建学校“放心食堂”，“放心小卖部”，改善学生在校生活营养，加强学校勤工俭学精细化管理工作作为今秋工作的中心。
为此，县勤办从精细化管理入手，积极抓如下工作：一、狠抓食品安全精细化管理，督办学校办学生满意的“放心食堂和放心小卖部”。
(一)监督学校在食品安全上严把“五关”。
1、严把食品采购关。
食品原料采购由学校专人集中统一采购，食品原料采购人员应对所采购的食品质量负全责。
在米、面、油、副食品等物资的采购上，严格要求学校实行索证采购，小卖部副食品的采购要有qs标识，要有厂名厂址、出厂日期和保质期，并由学校质量监督员对购回来的食品进行验收登记，严防腐烂变质、霉变、混有异物的食品进入食堂和小卖部。
2、严把食品储藏关。
入库验收后的食品原料全部由库房保管人员验收，并做好原料的通风、灭鼠、灭虫等工作。
3、严把食品生产加工关。
食堂饭菜加工方面，抓环节、流程的卫生管理，不使用不符合卫生标准的原材料，烹饪时要做到煮透烧熟。
4、严把食品保质供应关。
食堂做好的成品菜要有罩子罩着，要保温。
餐具要一洗、二刷、三冲、四消毒。
小卖部货物要摆放整齐，要与杂物、药物等物品隔离。
销售的货物价格应不高入市场价格。
不得销售超过保质期限、标签(识)不完整的食品和“三无食品”(厂名厂址、出厂日期和保质期)5、严把从业人员准入关。
对食堂工作人员每年进行培训，实行持证、着装上岗，同时严把工作人员个人卫生。
(二)、根据各校实际和我县生活习俗以及中小学生营养要求，拟订了各中小学食堂供菜标准。
(1)小学中、晚餐必须保证二个以上荤菜，三个以上素菜，供学生选择一荤二素；初中中、晚餐必须保证二个以上荤菜，四个以上素菜，供学生选择一荤三素；高中中、晚餐必须保证三个以上荤菜，五个以上素菜，供学生选择一荤三素。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
公司精细化管理方案优秀6篇
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
怎么做到精细化管理
怎么做到精细化管理精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
怎么做到精细化管理一、细化过程管理，实行目标激励以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一) 决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。
2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。
将战略发展目标层层分解，落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。
精细化管理的实施方案
精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
如何实现精细化管理
如何实现精细化管理精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。
如何实现精细化管理，也是每一个企业需要考虑的长远的问题!一、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
二、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。
我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。
实施精细化管理的五个要点
CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则一一管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到高水准”具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件小事”对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
2、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了差不多”先生的常用词。
与差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。
我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。
不断提升精细化管理工作的方式方法
提升精细化管理工作的方式方法随着经济发展和科技进步，企业管理工作也日益复杂和精细化。
如何提升精细化管理工作的效率和质量，成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从多个维度探讨提升精细化管理工作的方式方法，帮助企业管理者更好地应对挑战。
一、建立完善的管理体系1.建立科学的绩效考核机制绩效考核是企业精细化管理的重要环节，可以激励员工提高工作效率和质量。
建立科学的绩效考核机制，包括定量指标和定性评估，可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力。
2.建立健全的内部交流机制内部交流是企业精细化管理的关键环节，可以帮助不同部门和岗位的员工之间及时协调和合作。
建立健全的内部交流机制，包括定期会议、信息共享评台等，可以有效提升精细化管理工作的效率和协同性。
3.建立规范的流程管理制度规范的流程管理制度是企业精细化管理的重要保障，可以帮助企业保持管理流程的一致性和稳定性。
建立规范的流程管理制度，包括明确的操作流程和严格的流程执行，可以有效降低管理风险和提高管理效率。
二、引入先进的管理工具1.引入ERP系统ERP系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现信息化管理和数据集成。
引入ERP系统可以帮助企业更好地优化资源配置、提升生产效率和降低运营成本，提高企业的综合竞争力。
2.引入OA办公系统OA办公系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现办公自动化和流程优化。
引入OA办公系统可以帮助企业更好地实现信息共享、协同办公和工作流程管理，提高员工的工作效率和协同性。
3.引入BI数据分析系统BI数据分析系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现数据驱动的决策和管理。
引入BI数据分析系统可以帮助企业更好地收集和分析管理数据，及时发现问题和机遇，从而更好地指导管理决策和优化管理流程。
三、加强员工培训和能力提升1.建立健全的培训体系健全的培训体系是企业精细化管理的重要保障，可以帮助员工不断提升自身能力和素质。
怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
怎样做好精细化管理（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
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《韩非子•二柄第七》 • 韩昭候醉了倒床便睡，手下人担心他着凉， 就给他披了件衣服。 • 酒醒问左右：谁给我加的衣服？ • 管您戴帽的官。 • 结果管戴帽和管穿衣的官两个都处分了， 理由是管穿衣的失职，但管戴帽的越位。 还声称，宁愿受冻，也不能培养官员不行 职责和超越职责的行为。
古文化中的精细化元素
德商的棉布袋订单
要求棉布袋的材料必须是本色棉布，两面的图案 需用6种颜色印刷，对尺寸和提手的针脚都作 了严格的规定。 我们出现的问题： • 尺寸存在两毫米的误差； • 提手接头处的位置少缝纫了两道交叉的斜线； • 擅自改用漂白棉布（洁净美观与环境污染）； • 棉布袋两面的图案对着光照没有百分之百地重 合，错位5个毫米。
Thanks
飞得再高，我们永远在你的视线里。
名义领袖（figurehead），管理者在各种正式场合中代表他的组织； 联络官（liaison），他需要与公司外部的同行以及其他人进行互动，赢得 支持，获取信息； 领导者（leader），它决定着管理者与下属的关系，包括激励下属、人员 配置等。 监控者（monitor），管理者是信息的接收者和收集者，所以他对组织有 着透彻的了解； 传播者（disseminator），管理者把特定的信息传播到组织内部； 发言人（spokesman），把组织的信息传播到它所在的环境中。 创业者（entrepreneur），负责发起公司变革； 故障排除者（disturbance handler），在组织受到威胁时临危受命； 资源调配者(resource allocator),负责决定公司资源的用途； 谈判者(negotiator)，负责在必要时代表组织进行谈判。
（1）准时化（JUST IN TIME，简称JIT），将需要 的零部件，在需要的时间，按需要的数量供给每 一道工序 ； （2）自动化，丰田公司需要的不是单纯的机械自动 化，而是强调“包括人的因素的自动化”，设法 让操作者即人的单纯“动作”变成“工作”，而 使人与设备有机联系起来。
持续改进和造物即造人
专业化原则
通用型地方官员的可以互换之原则，意味着专 业人才（水利工程师、数学家、天文学家、医 学家）总是被搁置一边而很少能身居高职。 ——黄仁宇
工业革命通过以由科学家和工程师在实验室进行的 可控制实验取代了基于经验的技术革命，加速了西 方国家发展的步伐。中国没有出现类似的变迁，科 举制度是主要原因。这个制度强调对儒家经典的记 忆，精英阶层因此缺乏学习数学和科学知识的诱因。 ——林毅夫
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明天的工作计划没有 内训做了没有 5S检查没有 今天表扬下属没有 今天发生违规的行为没有 责任事件发生后反思自己的责任没有 今天所有检查、反思情况记录没有
四阶段实施的分解和结合
核心 基础
规范化
流程 程序 岗位 制度
信息化
流程程序和标 准的固化 瞬时数据采集 加工和输出
数据化
中国并非自古以来就马虎
• 明朝初期的翰林院老书生钱宰：“四鼓咚咚 起着衣，午门朝见尚嫌迟。何时得遂田园乐， 睡到人间饭熟时。” • 皇帝朱元璋知道了，次日上朝时说你昨天做 的诗好啊，不过，我并没有“嫌”你上朝迟 到呀，何不改为“忧”呢？钱宰吓得一个劲 地磕头。那个时候正大兴“文字狱”呢，而 且锦衣卫、东西厂特务神出鬼没，一个字不 谨慎，丢了脑袋还不知祸从何来啊。
标准数字化 量化考核 管理数据库 内部市场化
标准化
可操作 易执行 能复制
方法
载体
四、中国企业导入精细化管理的误区
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所谓“精细化管理年” 高压下不计成本的工作量设计 放弃与效率相冲突的细化努力 新造神运动 我们已经走得太远 以至于忘了为什么出发
精细化管理口诀
企业目标为轴，紧握市场之手。 战略分解任务，遵循流程而走。 问题出在岗位，往往程序缺口。 多层沟通设计，组织无谓恩仇。 领导随心所欲，规则养成狼狗。 训练改造习惯，企业文化渗透。
数据化原则
“质量管理的第一步，就是根据事实判 断，并采取行动。‘事实’就是长度、 时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。” “我们相信上帝。除此以外，所有其他 事情都必须使用数据。”
永续精进原则
• 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找 寻等浪费 • 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资 的浪费 • 损失利息及管理费用 • 物品的价值会减低可能造成呆滞品 • 使先进先出的作业发生困难 • 使管理的紧张感丧失因而阻碍改进 • 对设备能力及人员需求产生误判
精细化管理
中国细节思想与精细化管理首倡者
精细化管理
一、中国企业的必由之路 二、精细化管理的定义 三、精细化管理的基本原则 四、中国企业导入精细化管理的误区
一、中国企业的必由之路
再也不能继续“马大哈”下去
• 中国人的“马大哈”习惯从一些词语和俗 语上可见一斑，比如：“差不多”、“就 这样”、“拉倒”、“大概其”、“点到 为止”、“只可意会，不可言传”。 • “马大哈”这个词，我理解就是马马虎虎、 大大咧咧和嘻嘻哈哈的组合。
• 中国最早的教材《尚书》之《大禹谟》篇： 人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。 • 曾国藩《与弟书》：穷通由天作主，予夺由 人作主，业之精不精则由我作主，然吾未见 业果精而终不得食者也。 • 《论语•宪问》：为命，裨谌草创之，世叔 讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。 • 旧时县衙门的一副对联：为士为农有暇各勤 尔业，或工或商无事休进此门。
执行和执行文化
计划和目标的达成，包括精度和速度。 执行文化是企业社风”
精细化管理深入下去的两条腿 零缺陷工作
对组织承诺的责任的 实现过程。 程序和标准。
精细化管理学习丛书之一
浪费
效率：效果与成本的比 例关系。 成本：人、财、物。 人是第一成本，生命的 计量方法是时间。 财可转换为物，物的消 耗并不止于财。
我们进一步的研究主要解决了三个问题： • 中国企业现实状态的真实需求； • 中国文化（特别是早熟的农业文明）对现 代企业管理的影响； • 精益思想在超出生产系统的其他领域的有 效应用。
三、精细化管理的基本原则
精细化管理的核心是规则
规范和准则。 规范是群体成员共同遵守的可接受的标准； 准则是组织对特殊人员的特定要求。
从法约尔到明茨伯格
1.劳动分工 2.权力与责任 3.纪律 4.统一指挥 5.统一领导 6.个人利益服从整体利益 7.人员报酬 8.集中 9.等级链 10.秩序 11.公平 12.人员的稳定 13.创新精神 14.团结精神
管理活动大致可分为三类：3种人际关系角色、3种信息传递 角色、4种决策制定角色：
精益生产的13条解决办法
• • • • • • • 订单生产 零库存 设备布局 泛用设备 工装改进 工序流畅 严格5S管理 • • • • • • 作业标准化 产品结构清晰 组织扁平 共享开发计划 上游合作伙伴 机器取代人力
• “彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思 想，而贯穿其中的两大支柱就是：
等待的 浪费
丰田 精益生产 提出 七种浪费
库存的 浪费
加工的 浪费
搬运的 浪费 制造过多 或过早的 浪费
不良品 的浪费
动作的 浪费
库存的损害
• 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处 理、找寻等浪费 • 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建 设投资的浪费 • 损失利息及管理费用 • 物品的价值会减低可能造成呆滞品 • 使先进先出的作业发生困难 • 使管理的紧张感丧失因而阻碍改进 • 对设备能力及人员需求产生误判
二、精细化管理的定义
定义
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是 通过规则的系统化和细化，使管理各单元精 确、高效、协同和持续运行。 学习芭蕾演员，在做脚尖旋转时避免眩晕的方 法是，每次你的头转回来时，盯住观众中的同 一个人。企业要盯住的“同一个人”就是企业 绩效和团队凝聚力。
“精细化管理”不是什么惊天动地的发明和发 现： • 它是管理学的延伸； • 是泰勒的“科学管理”的继承； • 是从戴明的“全面质量管理”而来； • 特别是很好地借助了“丰田生产方式”的思 戴尔·卡耐基：我支持的概念不是我自己的。我借用 了苏格拉底的概念。我从切斯特菲尔德那里偷概念。 想。 我从耶稣那里偷概念。而且我把它们放在一本书中。 如果你不喜欢他们的规则，你还能用谁的？
流程、程序、岗位和制度
流程是多个岗位完成组活动的步骤 程序是单一岗位完成单一活动的步骤和标准 岗位是相同或相近的工作位置 制度是激励和约束的方法
规则的刚性与人性化
规则的刚性是工业化的必然，是合作的需要， 适应累积误差原理。 对少数人违背规则的迁就就是对多数遵守规则 行为的漠视，职业化的养成是眼前最重要的人 性化。
管理从根本意义上是解决效率的问题
• 第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是 泰勒。所解决的问题就是如何使劳动效率 最大化； • 第二阶段是行政组织管理阶段，代表人物 是韦伯和法约尔，解决的问题就是如何使 组织效率最大化； • 第三阶段是人力资源管理阶段，解决的问 题就是如何使人的效率最大化。
丰田的七种浪费
干部每天15问
• • • • • • • • • 今天的早会开了没有 今天的工作安排没有 该汇报的工作汇报没有 昨天布置的工作检查没有 领导要求、公司文件传达没有 布置工作考虑了5要素没有 （时间、数量、 质量、成本、困难） 下属提出的问题解决或答复没有 给下属布置工作要求其复述没有
每天问一遍： 是你解决了问题， 还是你成了问题的一 部分？
《浪费的都是利润》韩文版
系统性原则
企业内的所有活动都可分为如下6个方面：
1.技术职能（生产、制造、加工） 2.商业职能（采购、销售、交易） 3.金融职能（筹集和管理资本） 4.安全职能（员工及财产保护） 5.财务职能（财产清单、资产负债表、成本、统计） 6.管理职能（计划、组织、指挥、协调和控制）
有“身份证号”的鸡蛋
• 1—DE—4315402 • “0”表示是绿色鸡蛋，“1”表示是露天 饲养场放养的母鸡下的蛋，“2”表示是圈 养的母鸡下的蛋，“3”则说明这是在笼子 里饲养的生长环境最差的母鸡下的蛋； • 两个英文字母是鸡蛋出产国的标志，DE代 表德国； • 第三部分数字是产蛋母鸡所在的养鸡场、 鸡舍或鸡笼的编号。