浅谈进口工程机械设备的管理

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工程部进口设备和重点设备管理制度

工程部进口设备和重点设备管理制度

进口设备和重点设备管理制度
1.认真做好设备引进的前期准备工作。

需要进口设备时,要
先组织调研,经过技术革新论证后,提出进口设备的申请报
告,按有关规定报上级主管部门批准。

批准的设备项目,要
派专业人员参加技术谈判,对合同签订、申检、提运、验收、
索赔、安装、使用等项工作负责到底。

2.购买的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件,检
测手段和工具。

3.应组织专业人员负责设备的技术讲座,技术培训,使有关
人员都能了解并掌握该设备的技术性能、使用及维修工作的
要求。

4.进口设备到货后,必须认真验收,及时安装调试和投入使
用,发现问题应在索赔期内提出索赔。

5.暂不使用的进口设备必须入库妥善维护保管,防止日晒、
雨淋、锈蚀和拆套,并做好防水、防盗工作。

酒店工程部
2015年3月。

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理创新设备维修模式随着全球化的发展和经济的快速增长,我国进口设备的数量和种类也在不断增加。

进口设备对我国的生产和发展起着至关重要的作用,因此加强进口设备的管理和维修工作显得尤为重要。

本文将就加强进口设备管理以及创新设备维修模式进行探讨,并提出相应的建议。

一、加强进口设备管理的必要性1. 进口设备的重要性进口设备是指由外国生产厂家生产的设备产品,主要用于生产和工程建设领域。

我国的一些先进装备往往需要通过进口来满足国内需求,这些设备对我国的生产力和科技水平提升发挥着重要作用。

2. 加强进口设备管理的必要性随着进口设备数量的增加以及技术的不断提升,加强进口设备管理是至关重要的。

一方面,管理的加强可以保证设备的安全和稳定运行;对于提高国内设备制造产业的竞争力也有着重要作用。

加强进口设备管理也可以促进国内企业提高对进口设备的维修技术和水平,有助于国内设备维修行业的发展。

二、创新设备维修模式的必要性1. 传统设备维修模式的不足传统设备维修模式主要是依靠人工维修和定期检查的方式来进行设备维护,存在着工序繁琐、效率低下、成本高等问题。

2. 创新设备维修模式的必要性创新设备维修模式能够更好地解决设备维修过程中存在的问题,提高设备维修的效率和质量。

采用新的技术手段和管理方法,可以降低维修成本,提高设备的使用寿命,更好地满足生产需求。

1. 强化进口设备的质量监管加强对进口设备的质量监管,建立健全的进口设备质量检验标准和评价体系,提高进口设备的质量和性能。

2. 完善进口设备登记和档案管理制度建立进口设备登记和档案管理制度,及时准确地记录设备的主要参数、技术规格,对设备的使用、维修、报废等进行全程管理。

3. 强化进口设备的安全监管加强对进口设备的安全监管,建立完善的安全管理制度和应急预案,确保进口设备的安全运行。

1. 推广智能化设备维修技术推广智能化设备维修技术,采用物联网、大数据等技术手段进行设备维修,实现设备的智能检测和故障诊断,提高维修效率和准确性。

浅谈进口机械设备的管理

浅谈进口机械设备的管理

浅谈进H f i t械没备的管理吴中华(南通四建集团有限公司,江苏南通226300)经济管理睛要]随近年来随着筑路事业的不断发畏我省引进了大批进口机械设备,以满足高等公路施工的需要。

这些设备具有大型、专业性强、结构紧凑、性能可靠,自动化程度高子特点。

[关键词]进口机械;管理;效益一、进口机械设备的选型与购置耍管好、用好、修好进口机械设备,首先要根据施工需要,通过市场调查,选择好生产厂家和机型。

所选择的进口机械设备要物美价廉又经济实用。

机械设备选择的优劣直接影响着工程进度、质量和经济效益。

因此,在进口施工机械设备的选型和购置上应遵循下列原则:1)收集国际市场的有关资料,比质比价,尽量不买二手货,减少环节,做到购人的进口机械设备生产上适用,技术上先进,经济上合理。

2)购八的进口机械设备要具有国际先进水平,‘但不可|i;{离我国的国情和企业的实际需要而一味追求技术的先进,更不能因价格便宜和其它因素购入陈旧的淘汰型产品。

应将生产上适用、技术上先进和经济上合理三者统一权衡,在生产适用的前提下,以获得最大经济效益为目的。

3)在同等条件下,应优先选购国外熟悉厂家的产品。

因为以前用过这些厂家的机械设备,所以可靠性能高一些。

4)选择的制造厂家应具有良好的信誉和售后服务。

能及时提供配件及技术服务。

这样,就为保证进口机械设备的完好率提供了必要的先决条件。

5)机械设备设计合理,即要结构紧凑又要便于检查,保养和维修。

6)选择的机型要考虑到与企业设备相互关联性和成套性。

保证充分发挥机械设备的效能。

7)在产品质量、产量、功能、价格相同的条件下,选择耗能1氐的产品。

8)随机图纸、备件、使用保养说明书等齐全。

二、进口机械设备的安装调试进口机械设备能否发挥其应有的效能,安装调试工作是非常重要的。

进口机械,特别是大型机械,其精密度高。

尤其是自动化控制系统丰目当复杂。

在安装调试过程中,稍有差错,就可能损坏电子和电器元件。

特别是一些电脑板一旦损坏,那么电脑板所控制和操纵的系统都将失灵。

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理创新设备维修模式随着全球经济一体化的深入发展,我国对于进口设备的需求日益增加。

进口设备的使用为我国的生产制造业带来了先进的技术和工艺,提高了产品质量和生产效率。

对于进口设备的管理和维修却面临着诸多挑战,包括设备管理不规范、维修成本高昂、维修周期长等问题。

加强进口设备管理,创新设备维修模式显得尤为重要。

本文将从加强进口设备管理、提高设备维修效率、降低设备维修成本等方面进行探讨。

一、加强进口设备管理1. 健全进口设备档案管理体系进口设备的档案管理对于设备的跟踪使用、维护保养至关重要。

健全的档案管理能够帮助企业实时了解设备的运行情况、维修保养情况,为设备维修提供参考。

企业需要建立健全的进口设备档案管理体系,包括设备采购合同、设备参数和技术资料、维修保养记录等,以便于设备的管理和维修。

2. 完善进口设备维修管理制度维修管理是进口设备管理的重要环节。

企业需要建立完善的进口设备维修管理制度,明确设备维修的责任主体和流程,包括设备维修申报流程、维修人员资质要求、维修备件采购及库存管理等,以确保设备维修的及时性和有效性。

进口设备的安全管理是企业运行的基础,也是加强进口设备管理的重要内容。

企业需要建立进口设备的安全管理制度,包括设备安全操作规程、设备安全巡检和定期检测等,以确保设备的安全运行。

二、创新设备维修模式1. 引入先进的维修技术和设备为了提高设备维修的效率和质量,企业可以考虑引入先进的维修技术和设备。

传统的设备维修往往依靠人工,效率低下且容易出现误差。

引入先进的维修技术和设备,如智能化维修设备、远程维修技术等,可以提高设备维修的精度和效率,降低维修成本。

2. 建立设备维修信息化管理系统设备维修的过程涉及到大量的信息记录和管理。

针对传统的手工记录容易出错、不方便管理的问题,企业可以建立设备维修信息化管理系统,对设备维修过程进行全面的信息化记录和管理。

通过信息化系统,可以实现设备维修过程的全程跟踪和管理,提高维修效率、降低维修成本。

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理创新设备维修模式随着全球化的不断深入和经济的快速发展,进口设备在我国的生产生活中扮演着越来越重要的角色。

进口设备管理的问题也日益凸显,设备维修难题愈发突出。

为了更好地加强进口设备管理,创新设备维修模式,提升我国设备维修水平,本文将就这一问题展开探讨。

一、加强进口设备管理1. 建立健全进口设备管理体系要加强进口设备管理,首先需要建立健全的管理体系。

这个管理体系应包括对进口设备的质量、技术规范、安全性等方面的监管,确保进口设备符合我国的相关标准和法规要求。

还需要建立健全的进口设备信息管理系统,对进口设备进行登记、备案,为后续的管理和维修提供便利。

2. 完善进口设备监管机制在加强进口设备管理的过程中,还需要完善相关的监管机制,加强对进口设备的监管力度。

从检验、验收到使用、维修,都需要建立相应的监管制度和标准,确保进口设备的质量和性能稳定。

对于进口设备中存在的安全隐患和质量问题,相关部门也需要及时介入,提出解决方案。

3. 加强进口设备技术培训为了更好地管理和使用进口设备,还需要加强相关技术培训。

主要包括设备的操作技能、维修技术、安全管理等方面的培训,确保使用人员具备相应的技术水平,能够熟练操作和维护进口设备,提高设备的使用寿命和运行效率。

还需要加强对设备管理人员的管理培训,提高其管理水平和能力。

二、创新设备维修模式1. 引入先进的维修技术与设备随着科技的不断发展,设备维修技术也在不断更新。

为了提升我国设备维修水平,需要引入先进的维修技术和设备,提高维修效率和质量。

可以引进先进的维修设备,如激光焊接设备、数控加工设备等,以提高设备维修的精度和效率。

还需要引进先进的维修技术,如振动诊断技术、红外热像技术等,以更准确地检测设备故障和隐患,提高维修的精准性。

2. 推行预防性维护预防性维护是一种有效的设备管理和维修模式。

通过定期的设备检查、保养和维修,可以有效地预防设备故障和损坏,提高设备的可靠性和稳定性。

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理 创新设备维修模式

加强进口设备管理创新设备维修模式随着经济全球化的深入发展,我国的进口设备数量和种类不断增加,这对设备管理和维修提出了新的挑战。

加强进口设备管理、创新设备维修模式成为当前的重要任务。

本文将探讨如何加强进口设备管理,并提出创新设备维修模式的建议。

一、加强进口设备管理随着科技和经济的发展,我国的设备进口规模在不断扩大。

进口设备的质量和性能对我国的生产力和经济发展起着至关重要的作用。

加强进口设备管理是当前亟需解决的问题之一。

1.建立健全的进口设备管理制度加强进口设备管理首先需要建立健全的管理制度。

这包括从设备进口前的验收和审批、到设备运行后的监督和维护等全过程管理制度。

只有建立健全的管理制度,才能确保进口设备的质量和安全。

2.加强进口设备的质量控制为了确保进口设备的质量,需要加强对进口设备的质量控制。

这包括对进口设备的生产工艺、材料和性能进行检测和评估。

只有对进口设备进行全面的质量控制,才能确保设备的质量能够符合我国的国情和要求。

3.提高进口设备的运行效率为了提高进口设备的运行效率,需要对进口设备进行定期的维护和保养。

这包括对进口设备的关键部件和系统进行定期的检修和更换。

只有保持进口设备的良好状态,才能确保设备的运行效率和稳定性。

二、创新设备维修模式除了加强进口设备管理,创新设备维修模式也是当前亟需解决的问题之一。

随着我国设备的更新换代,传统的设备维修模式已经不能满足当前的需求。

需要创新设备维修模式,提高设备的维修效率和质量。

1.引进先进的维修技术和设备为了创新设备维修模式,需要引进先进的维修技术和设备。

这包括引进国外先进的维修设备和工具,以及培训国内的维修技术人员。

只有引进先进的维修技术和设备,才能提高设备的维修效率和质量。

3.提高设备维修人员的专业素养加强进口设备管理和创新设备维修模式是当前亟需解决的问题之一。

只有加强进口设备管理,才能确保进口设备的质量和安全;只有创新设备维修模式,才能提高设备的维修效率和质量。

国外工程机械设备管理办法(原创)

国外工程机械设备管理办法(原创)

国外工程机械设备管理办法(原创)为确保局海外机械设备的生产实力,加强对海外机械设备的管理,延长机械设备的使用寿命,使其保值、增值,提高机械化施工的效率和保证施工质量,特制定对国外工程机械设备管理办法:第一条建立健全管理机构1.海外机械设备的管理,按照统一领导,分级管理的原则,实行局、海外分公司、项目经理部三级管理体制。

2.海外分公司、项目经理部均应建立机械设备管理机构,并配备相应的机械管理人员,明确职责,建立岗位责任制,并严格贯彻执行。

3.海外分公司要根据国外所中标工程项目的大小、种类、国家、地区等情况,制定出相应的机械设备管理实施细则。

第二条机械设备管理工作1.项目经理部提出机械设备采购计划,报海外分公司审核、汇总后,每年分两次(上半年、下半年)上报局审批,由海外分公司实施采购。

对于二手设备原则上不准许购买。

2.凡属新购设备,由海外分公司协助项目经理部组织相应技术人员对设备进行验收,并填写《固定资产验收单》一式四份,报分公司、局核备。

3.凡是固定资产的机械设备都要进行分类编号,编号采取国内编号的办法,即三节号码制。

4.机械设备均要建帐及技术档案,做到帐物相符,重大技术改造、革新项目要进技术档案。

第三条机械设备的使用1.大型、专用设备要定人、定机、定岗,中小型机械设备实行班组负责制,建立机械责任制,停用机械要有专人管理,切实做到台台设备有人管,认真填写设备使用纪录。

2.机械设备的退场、调拨、出租由国外项目提出相应的计划,上报海外分公司审批后,按照海外分公司的规定实施。

分公司内部调拨设备要填写“固定资产调拨单”,报海外分公司核备。

第四条机械设备的安全管理1.海外分公司、国外项目经理部均要建立相应安全岗位责任制,对于大型、专用设备要求操作人员应具备高中以上文化程度,且必须进行岗前操作培训,考试合格后方可上岗。

2.一旦发生机械事故,无论事故的大小均要进行处理,总结教训。

重大机械事故由项目经理部处理后报海外分公司、局备案,特大机械事故,由经理部提出处理意见,报海外分公司审核,报局审批。

谈进口工程设备管理

谈进口工程设备管理

谈进口工程设备管理1. 简介进口工程设备管理是指对从国外进口的工程设备进行全面管理和监管的一种方式。

进口的工程设备对于项目的顺利进行非常重要,因此,有效的管理和监管能够确保工程设备的正常运行和使用,提高项目的效率和质量。

本文将从以下几个方面详细介绍进口工程设备管理的相关内容。

2. 采购前的准备工作在进口工程设备之前,进行准备是非常重要的。

以下是一些采购前的准备工作:2.1 制定清单制定一份详细的清单是非常重要的。

清单应包括设备的名称、规格、数量、技术要求等信息,有助于确保采购的完整性和准确性。

2.2 市场调查在进行进口工程设备采购之前,有必要进行市场调查,了解当前市场上相关设备的情况。

这将有助于选择最合适的设备供应商和获取合理的报价。

2.3 选择合适的供应商根据市场调查的结果,选择合适的供应商至关重要。

供应商的信誉度、产品质量以及售后服务是选择供应商时需要考虑的重要因素。

3. 进口工程设备管理流程进口工程设备管理可以分为以下几个流程:3.1 设备验收设备验收是确保进口工程设备质量的重要环节。

在设备到达项目现场后,应当进行全面的验收,包括检查设备数量、规格、完整性和外观等。

3.2 设备安装设备安装是进口工程设备管理的一个重要环节。

在设备验收通过后,需要确保设备能够正确安装和调试。

这包括设备的机械安装、电气接线、仪器仪表的调试等。

3.3 设备维护保养设备的维护保养是保证设备长期稳定运行的重要环节。

制定并执行维护保养计划,包括设备的清洁、润滑、定期检查等工作,有助于延长设备的使用寿命。

3.4 设备更新改进随着科技的进步和项目需求的变化,设备更新改进是进口工程设备管理的一个重要方面。

根据项目的需要,及时对设备进行技术更新和升级,以提高设备的性能和效率。

4. 进口工程设备管理的挑战与应对策略进口工程设备管理中可能会面临一些挑战,以下是一些常见的挑战及应对策略:4.1 语言和文化差异在进口过程中,语言和文化差异可能导致沟通不畅和理解困难。

国外工程施工机械管理(3篇)

国外工程施工机械管理(3篇)

第1篇随着我国建筑业的快速发展,工程施工机械在工程建设中的地位日益重要。

在国外,工程施工机械管理已经形成了一套较为完善的体系,值得我们借鉴和学习。

以下从几个方面简要介绍国外工程施工机械管理的情况。

一、机械设备选购国外工程施工机械选购注重以下几个方面:1. 性能:机械设备选购时,首先考虑其性能是否符合工程要求,如起重能力、工作范围、动力性能等。

2. 耐用性:选购具有较高耐用性的机械设备,降低后期维修成本。

3. 安全性:确保机械设备符合相关安全标准,降低施工事故风险。

4. 成本效益:综合考虑设备价格、使用年限、维修成本等因素,选择性价比高的机械设备。

二、机械设备维护保养国外工程施工机械维护保养注重以下几点:1. 定期保养:按照设备使用说明书和制造商的建议,定期进行保养,确保设备处于良好状态。

2. 检查与更换:定期检查设备各部件,发现问题及时更换,避免因小问题引发大故障。

3. 人才培养:注重培养专业的机械设备维护保养人员,提高维护保养水平。

4. 设备管理:建立健全设备管理档案,记录设备使用、维修、保养等情况,便于跟踪管理。

三、机械设备培训国外工程施工机械培训主要包括以下几个方面:1. 操作培训:对操作人员进行设备操作培训,确保其掌握设备操作技能。

2. 维护保养培训:对维护保养人员进行培训,提高其维护保养水平。

3. 安全培训:加强操作人员的安全意识,提高安全操作技能。

四、机械设备淘汰更新国外工程施工机械淘汰更新主要遵循以下原则:1. 设备寿命:根据设备使用年限,淘汰老旧设备,更新新型设备。

2. 技术进步:关注新技术、新设备的发展,淘汰落后设备。

3. 成本效益:综合考虑设备淘汰更新的成本和效益,选择合适的时机进行更新。

总之,国外工程施工机械管理在选购、维护保养、培训、淘汰更新等方面具有较高水平。

我国在借鉴国外经验的基础上,应结合自身实际情况,不断完善工程施工机械管理,提高施工效率,降低施工成本,确保工程质量。

国外机械设备怎么管理制度

国外机械设备怎么管理制度

国外机械设备怎么管理制度导言机械设备是企业生产的关键设备之一,尤其对于制造业企业来说,机械设备的良好运行是生产效率和产品质量的保障。

因此,建立科学的机械设备管理制度,对于企业的发展至关重要。

本文将从国外机械设备管理制度的整体框架、配备、维护和维修等方面进行详细介绍和分析,以期为国内企业提供一些参考和借鉴。

一、机械设备管理制度的整体框架1.1 设立专门的机械设备管理部门在国外企业中,通常会设立专门的机械设备管理部门或者机械设备管理岗位,这些部门或者岗位负责制定和实施机械设备管理制度,监督机械设备的运行和维护。

这样可以确保机械设备管理工作专业化和科学化,提高机械设备的使用效率和安全性。

1.2 制定科学的机械设备管理制度在国外企业中,机械设备管理制度通常包括机械设备的购置、配备、使用、维护和报废等方面的规定。

这些规定通常会根据企业自身情况和机械设备的具体特点进行个性化的制定,以确保机械设备的合理使用和良好运行。

1.3 实施机械设备管理制度的监督和检查在国外企业中,通常会建立起一套科学的机械设备管理制度的监督和检查机制,确保规定的执行和效果。

例如,定期对机械设备的运行情况进行检查和评估,及时发现并解决问题,确保机械设备能够长期稳定运行。

1.4 建立完善的机械设备数据库在国外企业中,通常会建立一套完善的机械设备数据库,详细记录和管理所有机械设备的基本信息、使用情况和维护情况等。

这样可以为企业的机械设备管理提供有效的数据支持和决策依据。

二、机械设备的配备2.1 确保机械设备的适用性和可靠性在国外企业中,通常会根据生产需要和质量要求,进行机械设备的合理配备,确保机械设备的适用性和可靠性。

例如,选用具有先进技术和优良品质的机械设备,在生产过程中能够保证稳定的运行和高效的生产。

2.2 优化机械设备的配置和布局在国外企业中,通常会对机械设备的配置和布局进行优化,以确保机械设备在生产过程中的协调和配合。

例如,合理设计机械设备的布局,确保其在生产场地中占有合适的位置,便于操作和维护。

如何做好进口工程设备管理工作

如何做好进口工程设备管理工作

如何做好进口工程设备管理工作概述进口工程设备管理是指对进口的工程设备进行组织、计划、监督和控制的一系列管理活动。

其目的是确保进口工程设备的有效运作,提高项目的执行效率和质量。

本文将详细介绍如何做好进口工程设备管理工作。

设备采购及验收1. 制定采购计划在进行进口工程设备采购前,制定详细的采购计划非常重要。

采购计划应包括设备种类、数量、质量要求、交付时间、采购渠道以及预算等信息。

制定采购计划时需与相关部门进行沟通,了解项目的实际需求,并根据项目进度和资金情况进行合理安排。

2. 选择供应商在选择供应商时,应充分考虑供应商的信誉度、技术实力、运输能力、售后服务以及价格等因素。

可以通过招标或询价等方式,对多个供应商进行评估比较,选择最合适的供应商。

3. 签订合同与供应商达成一致后,应与其签订详细的合同。

合同内容应包括设备规格、数量、价格、交付时间、质量要求、售后服务等条款,以避免可能出现的纠纷。

4. 设备验收在设备交付后,进行设备验收是十分必要的。

验收应根据合同约定的验收标准进行,将设备与合同进行对比,检查设备的数量、规格、质量等是否符合要求。

如发现问题,应及时与供应商沟通并要求解决。

设备安装与调试1. 制定安装方案在设备交付后,应制定详细的安装方案。

安装方案应包括安装步骤、安全措施、安装工具和人员配备等信息,以确保设备能够正确安装并具备安全性。

2. 安装设备按照安装方案进行设备的安装工作。

在安装过程中,应注意操作规范,确保安装的准确性和稳定性,避免设备损坏或安装错误导致的后续问题。

3. 进行调试在设备安装完成后,需要进行设备调试以确保其正常工作。

调试应按照设备调试方案进行,逐步检查设备是否能正常启动、运行和停止,以及设备各项功能是否正常。

设备维护与保养1. 制定维护计划设备维护是保证设备正常运行的关键环节,因此需要制定维护计划。

维护计划应包括保养内容、保养周期、保养方法、保养人员等信息,以确保设备得到及时维护。

2022年浅谈进口工程机械设备管理 管理资料

2022年浅谈进口工程机械设备管理 管理资料

浅谈进口工程机械设备管理管理资料随着我国不断引进国外先进技术,进口工程机械设备不断增加,进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、、调试与人员的培训等工作,在做好进口机械设备管理前期主要工作的同时,其中一些根底工作也不应无视。

同一种设备在市场上有很多国外设备制造商可供选择。

所以首先应了解设备制造商在国内所占的市场份额,是否在国内投资设厂,售后效劳情况,以及在其它企业的使用情况。

然后根据本企业对设备的技术要求,以及设备类型及报价,综合考虑性能、、质量、效劳来选择制造商及设备型号。

应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料(零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理,技术资料是设备正确使用、合理维护、检修、精细管理的重要指南,设备使用、维修、管理部门都应配齐相关资料。

另外,随机技术资料如果是英文版,资料的翻译应力求准确完整,否那么,会对工作造成许多不便。

原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用,每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处,认真筛选后归档,然后分门别类装订成册。

这对今后设备维护保养、备件选购等都很重要。

对每台进口设备建立设备台帐、卡片与备配件清单,把设备的使用和故障情况记录,建立标准的档案制度,为以后的机械设备管理与维护提供必要的信息,同时能对分析设备运行情况、研究改良进口设备管理与维修对策提供方便。

保证进口设备平安、稳定、有效运行,必须做好设备的现场管理。

现场管理主要是指设备的使用、维护和润滑管理等。

进口设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的上下,虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏,但也取决于其使用和维护情况。

所以必须实行特护管理,减少设备的人为劣化,减少因缺乏保养而造成的停机。

加强进口设备润滑管理,贯彻润滑“五定〞和“三过滤〞的管理,并定期检查、监测设备的润滑状态。

新操作员(或新调换工种的工人)须经技术培训,懂得所操作设备的技术性能、平安技术操作规程和保养规程,掌握操作技术,经合格方可操作。

浅谈海外工程机械设备的管理

浅谈海外工程机械设备的管理

浅谈海外工程机械设备的管理摘要:针对海外工程中机械设备的使用特点和现状,采取相应的管理措施,可以有效的提高工程的进度和质量,为抢占海外市场提供有力的条件。

关键词:海外工程,机械设备,管理引言:随着国际化进程的加快,越来越多的施工单位和企业开始走出国门,向海外市场进军。

由于海外工程的特殊性和复杂性,工程机械成为海外工程中施工企业的重要生产力。

在海外工程中各种机械设备的广泛应用,不仅提高了施工质量,而且加快了施工进度,为各位施工人员顺利安全返航提供了可靠的条件。

然而,受到各种因素的影响机械设备在使用过程中不能发挥其最佳性能,因此搞好海外工程中机械设备的管理工作,正确分析和解决管理中的问题,对提高企业设备管理维护水平,提高工作效率,增强企业的海外市场竞争力都有着十分重要的现实意义。

海外工程机械设备使用特点目前我国的海外工程主要在中国的援助国家:非洲,东南亚等一些发展中国家。

这些国家的环境条件相对来说比较恶劣,机械设备的使用有以下特点:施工机械随建筑施工流动,拆移频繁。

为了更好的打开海外市场,一些企业通常希望在同一个国家多承接一些同类工程,随着施工地点的变换,所用的设备也随之得变换位置,不可避免要对设备进行拆卸和安装。

施工作业对象主要是砂,石,灰,土,钢,木;露天作业多,受风雨,大气,粉尘及其它自然因素影响大,机械磨损快。

特别是东南亚一些国家,受环境影响,雨季的时候,一连一周或者半个月雨都不停,使得一些露天设备腐蚀严重,严重缩短设备使用寿命。

人,机配合作业多,施工机械配套组合不固定,劳动对象多变,管理工作复杂。

由于海外工程中往往要求有一定比例的当地工人,这就增加配合作业的复杂性,给管理工作带来一定的难度。

海外工程中的机械设备管理现状机械设备管理机制不健全机械设备管理机制不健全是目前很多大型企业都存在的一种很普遍的现象。

目前很多企业对于设备管理采取的是激励机制,这就要求对于优秀人员进行嘉奖,对于做不到位的员工进行惩罚;但是现实情况是极少有人员被嘉奖的情况出现,而时有被处罚的情况发生,这种情况严重影响了员工的积极性,久而久之就产生了抵触心理,致使员工对工作不用心,只是一味草草了事,造成管理工作相当被动,严重影响工作效率,影响工程进度。

浅谈进口设备的管理

浅谈进口设备的管理

浅谈进口设备的管理一、引言随着我国不断引进国外先进技术,进口设备不断增加。

第三次工业普查表明,我国企业的进口设备已经占相当大比例,这些进口设备一般是企业生产设备的精华,是重要的物质技术基础,对我国工业水平的提高起到了重要作用。

但据调查有些企业的进口设备运行仍不很理想,特别是在国有企业,尽管随着企业不断重视进口设备的管理,这些设备的利用率在提高,但进口设备故障停机率高、综合利用率低的问题仍很严重。

其原因是多方面的,有的是维护技术力量跟不上,有的缺少技术资料、备品配件等,但归根到底是由于管理不到位造成的。

所以做好进口设备的管理非常重要,对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好进口设备,促进科技进步和企业的发展,使先进设备发挥最大的效能,都具有重要的意义。

笔者在此就进口设备的管理和维修保证体系谈谈认识与体会。

二、高度重视进口设备有前期管理进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训等工作,加强这方面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础,特别是技术人员的培训将是这些设备能否发挥其最大效能的关键。

由于进口设备正朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展,广泛采用计算机、微电子、PLC、CNC、光栅等高新技术,是光、机、电、液等先进技术成果的综合应用,对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都有较高的要求。

所以选派技术骨干到国外设备制造厂家培训,熟悉、掌握和预验收所引进的设备非常重要,如果培训了一批高素质的员工,那么对进口设备操作、维护保养、检修就会得心应手,使进口设备发挥出最大效能。

同时设法保证这些人员岗位的稳定也非常重要。

三、做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用,每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处,并组织人员翻译,在认真筛选后归档,然后分门别类装订成册。

同时还要组织专业工程技术人员和出国验收人员一起将译稿进行校对,将不规范的地方都更改过来,并将因外高工作疏漏、或有意设障而错漏的控制原理图、故障分要等补齐、更正。

进口设备管理制度

进口设备管理制度

进口设备管理制度引言随着国家经济的不断发展,我国对进口设备的需求量不断增长。

进口设备的质量和技术水平对我国产业发展和国民经济的发展有着至关重要的影响。

因此,建立进口设备管理制度是强化进口设备质量监管的必要措施。

国内进口设备管理制度现状目前,国内的进口设备管理制度主要由国家质量监督检验检疫总局和中国海关总署负责。

主要通过相关法律法规和标准,对进口设备的进口、检验、测试、认证等环节进行管理和监督。

其中,我国进口设备必须符合相关标准和规定,如GB、GJB等标准,在进口前,需要经过检验和认证,确保其质量和安全性符合我国相关标准要求。

同时,进口设备在使用过程中,还需要进行安全监测和性能测试,确保其能够正常运行。

进口设备管理制度存在的问题然而,在实际的管理过程中,仍然存在一些问题:1.进口设备的质量和安全性并不完全符合我国相关标准要求;2.进口设备检验和认证过程繁琐,审批周期较长,导致进口时间延迟;3.进口设备管理缺乏科学化、规范化和信息化的手段,导致进口设备监管不够有效。

建立健全的进口设备管理制度为了提升我国进口设备的质量和安全性,建立健全的进口设备管理制度非常必要。

具体可从以下几个方面入手:完善标准和法规对于进口设备的标准和法规,需要进一步完善。

我国应当参考国际标准,制定更为严格和科学的进口设备标准,确保进口设备的质量和安全性符合我国标准要求。

建立检验和认证机制建立完善的检验和认证机制,加强进口设备的检验和认证工作,确保进口设备的质量和安全性符合我国相关标准要求。

同时,进一步简化进口设备检验和认证程序,缩短审批周期,提高进口设备的进口效率。

加强信息化手段建立健全的进口设备信息管理系统,对于进口设备的信息进行管理和监管,实现对进口设备的全程监控。

同时,应当加强对进口设备进口过程中的数据信息采集,对所有的信息进行统一管理和分析,以便及时发现问题并作出相应的处理。

加强监督和执法对于实施不符合我国相关标准要求的进口设备,应当依法追究责任,加强对进口设备的监督和执法。

进口设备管理办法范文精简处理

进口设备管理办法范文精简处理

进口设备管理办法进口设备管理办法第一章总则第一条为了规范进口设备的管理,保障人民群众的生命财产安全,根据《进出口管理法》等法律法规的规定,制定本办法。

第二条本办法适用于境内企事业单位进口的设备。

第二章进口设备的分类和管理机构第三条进口设备分为一般设备和特种设备。

一般设备是指用于生产、科研、办公等常规用途的设备,特种设备是指按照国家技术标准要求进行设计、制造、安装、改造和维修的设备。

第四条进口设备的管理机构为国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门。

第三章进口设备的登记和备案第五条企事业单位进口设备前,应在国家市场监督管理总局指定的平台上进行登记,并提交有关资料。

第六条进口设备登记的资料包括:设备名称、规格型号、生产厂商、进口国家/地区、进口日期、经销商等信息。

第七条特种设备需要办理备案手续,备案的资料包括:特种设备设计文件、制造单位资质证书、安装维修单位资质证书等。

第四章进口设备的检验和检测第八条进口设备在进口前,应经过国家质量监督检验检疫总局指定的检验机构进行检验和检测。

第九条检验和检测的内容包括:设备的外观、性能、安全功能等。

第十条检验和检测合格后,由国家质量监督检验检疫总局发放进口设备合格证书。

第五章进口设备的运输和安装第十一条进口设备的运输和安装应符合相关法律法规的要求,确保设备运输过程中不受损坏,安装过程中不发生安全事故。

第十二条进口设备的运输和安装单位应具备相关资质,并按照规定向国家市场监督管理总局备案。

第六章进口设备的使用和维修第十三条企事业单位在使用进口设备时,应按照设备的使用说明书进行操作,并进行定期的维护保养。

第十四条进口设备的维修应由具备相应资质的维修单位进行,维修过程中应严格按照国家相关标准进行操作。

第七章进口设备的监督和管理第十五条国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门应加强进口设备的监督和管理,发现问题及时处理。

第十六条进口设备管理机构应建立健全设备管理制度,提高设备管理水平。

进口农机管理制度最新

进口农机管理制度最新

进口农机管理制度最新一、进口农机管理制度的背景和意义近年来,随着全球农机制造技术的快速发展和国家农业生产结构的调整积极推进,我国对进口农机设备的需求日益增加。

为了满足国内农业生产的需求,引进先进的农机设备技术,提高农业生产效率和质量,国家不断完善进口农机管理制度,规范和规范我国的进口农机市场。

建立健全的进口农机管理制度有着重要的意义:1. 促进农业现代化水平的提高。

引进先进的农机设备技术能够提高农业生产效率和质量,推动农业现代化水平的提升,为农民增收和农业产值的增长提供有力支持。

2. 保障国家农业生产安全。

通过建立健全的进口农机管理制度,可以控制进口农机设备的技术标准和质量,确保农机设备的正常运行和使用,降低农业生产风险,保障国家农业生产的安全和稳定。

3. 促进国际贸易的发展。

建立健全的进口农机管理制度,可以提高进口农机设备的质量和竞争力,促进国际贸易的发展,增加对外贸易收入和国家经济的发展。

4. 保护国内农机设备产业的发展。

通过建立健全的进口农机管理制度,可以控制进口农机设备的数量和品种,避免过多的进口对国内农机设备产业的冲击,保护国内农机设备产业的发展。

二、进口农机管理制度的主要内容进口农机管理制度主要包括进口农机设备的报关手续、技术标准、质量检验、技术服务和售后服务等方面的规定。

具体内容如下:1. 进口农机设备的报关手续。

进口农机设备需要按照国家相关规定进行报关手续,包括填写进口申报表、提供相关数据资料、缴纳关税和滞纳金等。

同时,还需要提供进口农机设备的质量和安全证书,确保农机设备的合格进口。

2. 进口农机设备的技术标准。

进口农机设备需要符合国家和行业的相关技术标准和规定,确保农机设备的质量和性能符合国家要求。

对于进口农机设备的技术标准,可以采用认证、检验等方式进行验证,确保农机设备的质量和安全性。

3. 进口农机设备的质量检验。

进口农机设备需要经过严格的质量检验和审查,确保农机设备的质量和性能合格,符合国家标准和要求。

浅析在国外工程项目施工中机械设备的使用维修管理

浅析在国外工程项目施工中机械设备的使用维修管理

浅析在国外工程项目施工中机械设备的使用维修管理施工企业要立足海外市场,必须充分发挥机械设备作用,机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素,重视施工机械管理,管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。

先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术,更需要先进的管理模式。

施工机械的管理分为:前期管理、使用管理和修理管理,使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态,正确使用和优化组合,充分发挥机械的效能,安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务;前期管理主要是指设备的选型,良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用;工程施工一旦开始,施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。

工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重,加强机械设备管理,对节约工程费用,提高施工企业效益有着重大意义。

因此在工程项目施工过程中,要合理使用机械设备,必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。

实行“三定”制度,主要设备实行定机、定人定岗位制;每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试,获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备;结合本单位项目在国外施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械设备管理存在的问题,分析一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备,以发挥设备的最大使用潜力。

标签:国外;工程施工机械设备;维修保养;使用;管理一、项目施工中的机械设备管理存在问题结合这七年多我在国外项目施工过程中的所见所闻,觉得目前项目施工中的设备管理存在着以下问题:1.项目中配置设备管理人员少,配置不合理,懂管理的人员少。

2.设备管理制度不健全、管理不到位。

管理者、操作者職责、权力和义务不清晰,不明确。

操作、维修人员技术素质低。

3.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管理。

4.设备采购周期长,设备难以及时到位5.设备配件供应困难,影响设备及时恢复6.设备使用强度大,设备故障率较高7.当地可利用设备资源短缺,设备配置出现大而全,小而全现象8.退场设备的恢复性维修比较欠缺,新旧项目缺少有效对接二、加强海外施工现场设备物资管理。

进口设备管理制度

进口设备管理制度

进口设备管理制度1.进口设备的管理应按机械部《关于进口设备的管理维护的规定》进行管理和维护。

进口设备价值5万元以上者从规划、选型、考察、谈判、签约到验收、安装、调试、使用、维护、检修直至报废,均按规定进行。

2.对进口设备,设备科会同有关职能部门进行调研和考察,维修性和经济性方面的要求以及维修的备品备件,润滑油、维修人员培训、设备安装和维修所需的技术资料等要求。

3.索赔工作:进口设备在运输中的残损,型号、规格与合同不符,设备在调试期,考核期保证期内非操作原因的停机,设备损坏及产品的产量、质量达不到合同要求,均需索赔。

4.进口设备的修理: 修前应做好预检工作,生产准备和技术准备工作,大修方案应经分管副总经理批准方可。

篇2:国标对进口废钢铁的技术要求根据中华人民共和国国家标准(GB 16487.7-1996) 规定国标对进口废钢铁的技术要求如下。

①进口废钢铁中禁止混有其浸出液有害物质浓度超过GB5085.3-1996 鉴别标准值的夹带废物。

②进口废钢铁中禁止混有多氯联苯含量超过GB 13015-1991 控制标准值的废物。

③进口废钢铁中禁止混有其浸出液pH ≥ 12.5 和pH ≤ 2 的夹带废物。

④进口废钢铁中禁止夹带放射性废物。

⑤进口废钢铁的放射性物质污染控制指标应符合GB 8703-1988 有关物质表面放射性物质污染控制水平的要求。

⑥进口废钢铁中,下列夹带废物的总质量不得超过进口废钢铁质量的万分之一。

医药废物、农药和除草剂废物、含木材防腐剂废物、含有机溶剂废物、废乳化剂、精( 蒸) 馏残渣、感光材料废物、易燃易爆性废物、焚烧处置残渣,镀、六价格、砷、硒、镉、锑、碲、汞、铊、铅及其化合物的废物,含氟、氰、酚化合物的废物,石棉废物、临床废物、厨房废物、卫生间废物、密闭容器等。

⑦除上述各条所列废物外,进口废钢铁中无法在其加工利用过程中作为原料直接利用的其他夹带废物(如废术料、废纸、废织物、废玻璃、废塑料、渣土、剥离铁锈等,但不包括铜、铝等国家允许进口的有色金属) 总质量不得超过进口废钢铁质量的百分之二。

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浅谈进口工程机械设备的管理李东张海忠(中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司四川成都 611130)摘要:随着施工项目的需求,引进许多国外技术先进、高效率的工程机械进入了施工行业,最大的好处就是直接提高施工企业的机械化水平,缩短施工周期,但由于进口设备技术上的先进性和复杂性,给国内企业的设备管理水平提出了更高的要求;水电施工企业必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。

如果不能提高进口工程机械设备的管理水平,不仅发挥不出进口设备的优势,反而可能会产生进口设备完好率低,设备投入回收慢,直接影响着工程的质量、进度和效益等问题。

关键词:进口设备现场管理备件管理随着我国不断引进国外先进技术,进口工程机械设备不断增加。

这些进口工程机械一般是企业生产设备的精华,是重要的物质技术基础。

但有些施工企业的进口工程机械设备运行不理想,设备综合完好率低的问题仍很严重。

其原因是多方面的,有的是维护技术力量跟不上,有的是缺少技术资料、配件等,但归根到底是由于管理不到位造成的。

水电施工企业对机械设备重用轻管的现状,致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。

这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制,逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系,提高企业在市场中的竞争力。

1、进口设备前期管理进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、安装、调试与人员的培训等工作,在做好进口设备前期管理主要工作的同时,其中一些基础工作也不应忽视。

1. 1 设备的选型同一种设备在市场上有很多国外设备制造商可供选择。

所以首先应了解设备制造商在国内所占的市场份额,是否在国内投资设厂,售后服务情况,以及在其它企业的使用情况。

然后根据本企业对设备的技术及施工要求,以及设备类型及报价,综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及设备型号。

1. 2 力求技术资料完整应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料(零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理,技术资料是设备正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南,设备使用、维修、管理部门都应配齐相关资料。

另外,随机技术资料如果是英文版,资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便。

每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处,认真筛选后归档,然后分门别类装订成册。

这对今后设备维护保养、备件选购等都很重要。

1. 3 建立、健全设备技术档案对每台进口设备建立设备台帐、卡片与备配件清单,把设备的使用和故障情况记录,建立规范的档案制度,为以后的管理与维护提供必要的信息,同时能对分析设备运行情况、研究改进进口设备管理与维修对策提供方便。

2 现场管理是进口设备管理的重点2.1现场设备管理存在的诸多问题:2.1.1设备管理、使用和维修人员素质低下,人才缺乏项目上施工追求短期效应,对设备的管理、使用和维修人员大量精简,大部分项目的机械使用者就是维修者。

其实使用操作与维修是两个概念两种职业。

再加上工程施工环境和作业条件恶劣,对大型进口机械设备管理使用者培训工作力度不够,激励制度不健全等一系列问题,造成人才的大流失,人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏,是水电施工行业制约设备管理水平得不到提高的重要原因。

2.1.2维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。

水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣,环境粉尘大,任务量重,对设备保养的要求也就相应较高。

但保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。

设备维修工作是一项又苦又累,且技术含较高的行业。

维修过程中,维修人员为减轻自己的工作,推卸工作责任,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,维修人员成了“换件工”,这种“以换代修”的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。

目前,进口施工机械的技术含越来越高,机电液一体化在机械行业普遍使用,对修理工的水平要求也就越来越高。

目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低,缺少技术素质较高的技术骨干,再加上施工项目的维修条件和手段比较落后,凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复,“凑合着用”,“差不多就行”的维修观念就在所难免。

此外,由于现代机械设备机电液一体化程度的提高,设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。

没有必备的检测仪器设备,维修人员只能对着设备的故障现象望而却步,无能为力。

设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。

2.1.3.拼设备现象严重水电项目工期紧,中标企业为在较短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,有些小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。

这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响,工期拖后又势必需要加班加点来弥补,机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。

如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降,维修成本居高不下。

2.1.4.管理体制不健全,责任不明确施工企业虽然制定有各项管理制度,但在施工项目上制度执行起来效果不好。

机械的操作手只管操作,不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法,还有部份生手没有进行过培训也充当操作手。

操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大难度。

维修人员虽然了解设备损坏的原因,但只能对操作人员心怀不满操作人员又过分依赖维修人员,就形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”的畸形管理模式,对设备管理工作带来极大困难。

由此可见,目前施工企业设备管理工作存在的问题较多,形势严峻。

若不及时解决,势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。

2.2.解决方式:2.2.1操作规程要明确完善《设备操作规程》、设备主管部门组织设备管理相关人员编写设备三大规程—《设备维护规程》、《设备检修规程》。

用于指导具体操作、维护、检修。

规程要具体规定各项维修、使用标准,制订的标准具有强的指导性,做得越细越好。

这三大规程是进口设备操作手必备的资料。

2. 2.2 重视操作员工的技能培训新操作员(或新调换工种的工人)须经技术培训,懂得所操作设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程,掌握操作技术,经考试合格方可独立操作。

培训可采取“请进来”的办法,也就是请外方技术人员到现场对操作员工及相关设备人员进行业务技能培训力求做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会保养、会排除故障) ,准确及时地填写运行记录,及时发现和反映设备故障状况。

2. 2.3 加强设备的维护保养加强进口设备润滑管理,贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理,并定期检查、监测设备的润滑状态。

根据《设备保养手册》,对各台生产设备都建立有润滑档案,从用油品牌、用油量、换油周期、定期油质分析结果到各保养等级的具体保养项目(如清洗、检查、维护、更换、润滑等)、保养方法等都有明确的说明,施工项目设备管理部门每月准时对相关单位下达《月度设备保养、检修计划》,并根据各设备实际运行小时数及时向各机组下达设备保养维修任务单,并对各等级保养工作进行严格验收,不合标准不准投用。

2. 2.4 领导重视是实现有效管理的关键各级领导要对进口设备的正确使用、维护保养负领导责任,健全组织体系。

建立健全各项进口设备管理制度,对现场管理行为进行监督。

坚持进口设备巡检、交接责任制。

专业技术人员要“四到现场”,即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。

强化进口设备备品配件管理与国产化工作备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节,但这些原厂备品配件往往国内不易购到,很多还须经过代理进口,而进口备品配件存在着很多问题,如价格昂贵、供货周期长等,这也是很多进口设备维修困难,长期待机的原因。

配件的管理与国产化,对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。

对进口设备需要的备品配件应本着立足国内、自力更生的原则,积极做好有关随机备件、易损件的研制工作,同时对随机配件材质、结构以及设计思路等进行分析,积极推进备件国产化。

3. 1 建立备件管理档案在项目工程上,各基层设备管理人员应重视配件备品的工作。

这些工作包括:建立健全设备备件档案;定期检查备件的库存情况;通过维修资料汇集易损件清单;国产替代件的详细信息;通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等。

防止进口设备使用几年后,因为设备管理人员的变动及操作人员的更换使设备需要维修和购买备件时找不到依据资料。

3. 2 提高管理人员的业务水平管理人员还需注意备件通用性、互换性。

国外产品非常注重标准化、系列化。

如各种轴承、皮带、密封圈、电子控制元件等都可通用和互换,但必须弄清其通用和互相换的相应件号。

平时应多积累这些知识,一旦遇到急需的备件,可以快速调配,以减少停机损失。

各基层单位常用备件要做到计划准确,储备合理,管理先进,为生产施工提供有利保障。

作为设备管理人员要经常与操作人员及维修人员应经常互通情况,不但要认真研究各种设备的构造和原理,还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律,准确预测备件的库存量。

5 结语随着水电施工行业的不断发展,其进口设备占现有企业设备的比例也不断提高,也给进口设备管理工作提出了新的更高要求。

只有不断探索、研究新的管理模式,管理方法,转变观念,提高管理人员素质及操作水平,才能将设备的效能发挥出来,提高经济效益,更好更快的完成生产任务。

作者简介:李东(1974.11~)男,四川洪雅人,中国水电七工程局有限公司成水公司,从事水电施工技术管理,助理工程师。

张海忠(1975.01~)男,青海门源人,中国水电七工程局有限公司成水公司,从事水电施工技术管理,工程师。

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