施工项目机械设备管理45页PPT
施工项目管理培训 ppt课件
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
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2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
机械设备管理流程PPT课件
2/27/2020
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设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
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设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项：
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章，将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 （要求每半月交底一次）
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
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11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
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设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后，由安装单位进行自检，并将 自检记录报至项目安全部，自检合格后上 报检测中心检测，出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
3、设备三证及告知：设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。
【设备管理】塔机、施工升降机、物料提升机、门式起重机等大型设备日常管理和维护保养,84页PPT
（7）平衡臂① 平衡臂与上支座及平衡臂与左右拉杆联接情况；② 周边护栏及设置连接板；③ 控制柜线路老化及变阻箱完好情况；④ 卷筒钢丝绳润滑情况，排列整齐及是否安装盘绳器；⑤ 刹车片磨损情况及防雨罩，减速器注油；⑥ 配重块支撑长度及连接板；⑦ 障碍灯（同起重臂）。
第一章、设备备案流程
（主要包括：塔式起重机，施工升降机，物料提升机，门式起重机）
策划
租 赁
考察租赁单位
设备进场前验收
安装告知
设备安装
委托检测
使用登记备案
使用过程管控
拆除前告知
设备退场
1、设备选型租赁限制规定
塔式起重机：出厂年限10年 安全评估合格1年施工升降机：出厂年限8年 安全评估合格2年物料提升机：出厂年限5年 安全评估合格 1年门式起重机：无设备产品合格证及相关资料、金属结构变形、补焊部位较多
（4）顶升套架① 油泵无缺油及油管有无漏油现象；② 套架与下支座联接销轴及开口销打开情况，顶升横梁是否放在踏步内并上防脱保险，个别型号有锲铁（卡在标准节直腹板上）；③ 导向滑轮是否有缺少或者损坏，间隙过大的；④ 顶升电机及是否保护接零；⑤ 套架操作平台防护围栏及引进梁完好情况。
（5）上、下回转及回转支承① 下回转与标准节（套架）联接情况，上回转与起重臂，平衡臂，塔帽联接情况；② 回转机构、回转支撑有无异常响声，清洁润滑结构；③ 回转限位是否有效（≤720°）；④ 回转电机防雨罩，保护接零及线路老化破皮情况。
设备管理经典课件(ppt 45页)
八种浪费
1. 形象浪费：主要由仪容不整、坐姿不当、设备保养不当、 物品随意摆放、工具乱摆放等造成。
2. 士气浪费：伴随形象浪费而产生。 3. 场所浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
具乱摆放、走道不通畅等造成。 4. 资金浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工
具乱摆放等造成。 5. 效率浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
• TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法 中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国 情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生 产维修活动，提高设备的全面性能。
*
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全面生产性维修---TPM
（Total Production Maintenance)
三大要素： 1. 提高工作技能 2. 改进精神面貌 3. 改善操作环境
。
*
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TPM的基本形式
改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
• 折中型分工
*
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生产计划与设备计划
生产计划与生产要素的关系
生产要素 ﹡生产什么(产品) ﹡用怎样的手段(施工方法、工序) ﹡生产多少（量） ﹡达到什么程度（质） ﹡何时开始生产（时间） ﹡投入多少（成本、售价）
设备要素 → →生产方式 →设备能力 →设备精度 →设备安装 →设备投资额
*
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设备的可靠性管理
1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气 ；
施工项目机械设备租赁管理办法
施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。
第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。
第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。
第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。
对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。
第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。
第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。
第七条对租入的设备要加强计量签认管理。
计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。
结算外后转交计划合同部进行计价。
第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。
第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。
项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。
第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。
第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
施工企业中机械设备管理
浅论施工企业中机械设备管理摘要：机械设备是施工生产重要要素之一，是完成生产经营任务的重要物质基础。
加强机械设备管理，提高企业技术装备水平，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转是提高企业经济效益的有效途径。
在现代施工生产中机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素。
施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用，重视机械设备管理工作。
机械设备管理必须坚持以“管、用、养、修、算”为原则。
关键词：机械设备；使用管理；维修管理；施工生产中图分类号：tb486 文献标识码：a文章编号：1 施工企业中机械设备使用管理机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比例，在项目中资金投入和占用大，对于铁路项目来说，机械设备使用费用占总价10%左右，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高企业经济效益有着重大意义。
因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备。
严格遵守项目的机械设备使用管理规定。
主要设备实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养）。
每台设备的操作人员必须做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障）且经过培训和考试，获得“操作合格证”后才能操作相关设备，在采用多班制作业，多人操作机械设备时，要执行交接班制度且填写机械设备运转记录，内容要详细、准确。
机械设备交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：（1）生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备技术状况；（5）领导指示及注意事项。
对于新购或经过大修的机械设备，必须经过走合期的试运转过程。
以延长设备使用寿命，防止机件早期磨损。
此外，还要严格实行安全交底制度。
使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解。
确保机械设备使用安全。
2 施工企业中机械设备维修管理机械设备在使用的过程中，不可避免的会出现各种各样的故障，必须及时采取相应的保护性或适应性维修措施，以防降低设备的使用性能，缩短使用寿命。
施工项目机械设备管理PPT课件
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25400(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
2024版建筑施工安全管理ppt课件
REPORT CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 建筑施工安全管理ppt课件目录CONTENTS •建筑施工安全概述•施工现场安全管理•施工人员安全管理•施工机械设备安全管理•施工材料安全管理•建筑施工安全事故预防与处理REPORT CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY01建筑施工安全概述建筑施工安全的重要性保障人民生命财产安全建筑施工过程中存在各种潜在危险，加强安全管理可以有效预防和减少事故发生，保障人民生命财产安全。
促进企业可持续发展安全事故会给企业带来巨大经济损失和声誉损害，加强安全管理有利于企业稳健经营和可持续发展。
维护社会稳定建筑施工安全事关社会和谐稳定，一旦发生重大事故，将对社会造成不良影响。
如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，对建筑施工安全提出了明确要求。
国家法律法规如《建筑施工安全检查标准》、《高处作业安全技术规范》等，为建筑施工安全提供了具体指导和规范。
行业标准各建筑施工企业根据自身情况制定的安全管理制度和操作规程，是保障施工安全的重要措施。
企业规章制度建筑施工安全法规与标准包括制定安全方针、目标、计划、组织结构、职责权限、规章制度、资源保障等。
安全管理体系建立危险源辨识与风险评估安全检查与隐患排查应急管理与事故处置对施工过程中可能存在的危险源进行辨识和评估，确定风险等级，制定相应控制措施。
定期开展安全检查，及时发现和整改各类安全隐患，确保施工过程安全可控。
建立健全应急管理机制，制定应急预案并进行演练，确保在紧急情况下能够迅速响应并妥善处理。
建筑施工安全管理体系REPORT CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY02施工现场安全管理03消防安全设施按照消防规范配置消防设施，如灭火器、消防栓、火灾自动报警系统等，确保施工现场消防安全。
01安全通道与疏散设施确保施工现场安全通道畅通，设置明显的安全出口标识，提供足够的疏散设施。
主要施工机械设备管理及施工准备
主要施工机械设备管理及施工准备第一节管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。
第二节进退场管理所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。
各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。
掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。
所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。
所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。
第三节施工机械的安全管理现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。
否则按有关条例进行处罚。
主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。
及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。
做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
第四节施工机械的保管、维护、保养机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。
严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。
绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。
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用单位工程量成本进行比较优选
例题：假如有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使 用时间为130h，有关经济资料见下表，问选哪一种为好？
【解】 A机和B机的单位工程量成本计算如下： A机的单位工程量成本= 700030.8130=1.88元/m3 13045 B机的单位工程量成本= 840028.0130=1.85元/m3 13050 显然B机的单位工程量成本低于A机，应选用B机。
P——实际单位作业时间内机械运行费；
q——实际单位作业时间内机械的产量。
成本平衡点使用时间比较法
假设A机械年(或月、天)的固定费用为Ra，每小时运行
费用为Pa，每小时完成的工程量为qa，B机械则分别为Rb、
Pb、qb；使用时间为T
Ra PaT Rb PbT
q T q T
a
b
若成本平衡点使用时间为T0，则：
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
第二节 机械设备的合理装备
❖ 综合考虑多种因素 简单评分法 加权评分法
简单评分法
第二节 机械设备的合理装备
❖ 用单位工程量成本进行比较优选 可变费用 固定费
第二节 机械设备的合理装备
❖ 费用换算法 年费法
年总费用=设备一次投资费用×投资回收系数+每年维持费用
现值法
寿命期总费用=设备一次投资费用+每年维持费用×现值系数
费用换算法－－年费法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A每年总费用＝7000×0.13587＋2500＝3451(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
（3）按月22台班，每台班8小时工作计算。
实际使用时间为22×8=176小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所 以，应选B机械为好。
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备使用中的技术规律
(一) 机械设备的损耗及其补偿形式
❖ 有形损耗，又称为物质损耗
分类法1： 使用损耗
自然损耗
分类法2： 可消除的有形损耗 不可消除的有形损耗
❖ 无形损耗，又称精神损耗
原因1： 再生产该机械设备的费用下降
原因2： 发明了更完善的高效率的机械设备
(一) 机械设备损耗的补偿形式
T0
Rbqa Paqb
Raqb Pbqa
R b q a R a q b 0 ,P a q b P b q a 0低 高于 于TT00， ，应 应选选择择AB机机械械
R b q a R a q b 0 ,P a q b P b q a 0
低于T0，应使用B机械 高于T0，则使用A机械
成本平衡点使用时间比较法
第一节 机械设备管理概述
三、机械设备管理的任务及内容
❖ 机械设备的选择及配套 ❖ 维修和保养 ❖ 检查和修理 ❖ 确定管理制度 ❖ 提高操作人员技术水平 ❖ 有计划地做好机械设备的改造和更新
第二节 机械设备的合理装备
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
设备B寿命期总费用＝10000＋2000×7.36＝24720(元) 计算结论与年费法相同。
(1 i) n 1
现值系数＝ i(1 i) n
第二节 机械设备的合理装备
❖ 成本平衡点使用时间比较法
式中：
Cu
R PT qT
R——机械的固定费用。主要包括折旧费、大修费、投资利息、保管费等；
t——机械的实际作业时间；
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25ห้องสมุดไป่ตู้00(元)
第一节 机械设备管理概述
二、机械设备管理的概念、特点和意义
❖ 机械设备管理就是对机械设备运动全过程的管理，即从 选购机械设备开始、投入生产领域使用、磨损、补偿、 直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
❖ 机械设备管理的特点
频繁搬迁和拆装 易受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀 稳定性差 装备的配套性差
二、施工机械设备的合理使用
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
第三节 机械设备的使用、保养和修理
三、施工机械设备的保养与修理
1、施工机械的保养 ❖ 例行保养 ❖ 强制保养 2、机械设备的修理 ❖ 零星小修 ❖ 中修 ❖ 大修
成本平衡点使用时间比较
成本平衡点使用时间比较法
例题：A、B两种施工机械，单位时间内的生产能力相同。其中A机械月固定 费7000元，每小时操作费40元；B机械月固定费8500元，每小时操作费30元。 每月按22个台班计算，每台班按6小时或8小时工作。问各应如何选择？
解：（1）求界限使用时间T0
T 0R P b a q q a b P R b a q q a bR P b a R P b a 84 5 0 7 3 00 0 0 1 0小 5 00时