国网浙江物资公司“三位一体”党风廉政体制机制建设的探索与实践
履行党风廉政建设主体责任及党组主要负责人履行第一责任人职责情况报告
履行党风廉政建设主体责任及党组主要负责人履行第一责任人职责情况报告区委、区纪委：根据《关于进一步做好党风廉政建设责任制有关工作的通知》（市委办〔20***〕14号文件），现将我局20***年党组履行党风廉政建设主体责任及党组主要负责人履行第一责任人职责情况报告如下：一、党组履行党风廉政建设主体责任情况20***年，区机关事务管理局在区委、区政府和区纪委的正确领导下，按照中央、省、区关于党风廉政建设的有关要求，大力开展“两学一做”和宁波机关事务系统开展的“忠诚、勤勉、务实、廉洁”主题教育和实践活动，提高党员干部职工的政治素养，加大从源头防治腐败的工作力度，提升机关后勤管理水平，为机关后勤事业的健康发展提供了有力保障。
现将今年来落实党风廉政建设责任制情况报告如下：（一）加强组织领导，深化责任落实年初，局党组按照《奉化市机关事务管理局20***年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》的部署，成立了以局党组书记为组长的党风廉政建设领导小组，大力推进党风廉政建设和反腐败工作。
一是年初召开专题会议，认真分析党风廉政面临的形势，研究制定了《党风廉政建设责任分工书》、《重点工作责任分解表》和《纪检监察工作计划》，通过对目标任务进行分解，做到分级负责，责任到人，层层落实。
二是6月初召开全局党风廉政建设大会，对如何做好“两学一做”工作、落实党风廉政建设责任制以及“忠诚、勤勉、务实、廉洁”主题教育活动进行了部署。
会上，局领导班子成员与各科室、下属单位签订了《党风廉政建设和反腐败工作责任签约书》。
全局全面落实党风廉政建设“四专三书一报告”制度，加强对责任制落实情况的监督检查，进一步严肃工作纪律、提升服务质量。
（二）加强宣传教育，提高自律意识今年以来，局党组结合工作实际，开展了形式多样的党风廉政和反腐教育宣传工作。
一是系统教育。
扎实开展“两学一做”教育活动，制定了“两学一做”学习计划，在全局会议上集中学习7次;由局党组副书记孙耀同志给全局党员干部讲授了《基础在学、关键在做》和《严以律已、做政治上的明白人》专题党课；以讨论会的形式，在全局党员中开展了“五查五看”、“四讲四有”活动。
设备管理“三位一体”筑牢供电安全“防火墙”
设备管理“三位一体”筑牢供电安全“防火墙”引言在现代社会中，设备管理已经成为各个行业中不可或缺的一环。
设备管理的核心目标是确保设备的正常运行，提高工作效率，并保护设备免受外部威胁的侵害。
其中，供电安全是设备管理中至关重要的一环，因为任何设备的正常运行都离不开稳定可靠的电力供应。
为了筑牢供电安全“防火墙”，设备管理需要采取一系列细化的措施，形成一个“三位一体”的体系，以保证供电的安全和可靠性。
一、设备管理的重要性设备管理是企业正常运作的基础，它涉及到设备的采购、维护、更新以及退役等方面，目的是最大程度地延长设备的使用寿命并提高工作效率。
通过设备管理，企业可以优化资源配置，降低维护成本，并及时预防潜在的故障和安全威胁。
二、供电安全的重要性供电安全是设备管理中的核心问题之一。
任何设备都需要稳定的电力供应才能正常工作，一旦供电发生故障，将会给设备带来严重影响甚至无法工作。
供电安全的保障不仅包括电力供应的稳定性，还包括供电设备的安全性，如电源线路、电池等。
三、设备管理“三位一体”的概念设备管理“三位一体”是指将设备管理分为三个重要环节，包括设备运营管理、设备维修管理和设备信息管理。
这三个环节相互联系、相互支持，形成一个有机整体，为供电安全提供全方面的保障。
1. 设备运营管理设备运营管理是管理设备在运行过程中的各项活动，包括设备的开启、关闭、检查维护以及设备的日常操作等。
在设备运营管理中，供电安全是至关重要的一环，需要确保设备接收到稳定的电力供应，防止供电过载或不足导致设备故障或事故。
为了保证供电安全，设备管理者可以采取以下措施： - 定期检查设备的电源线路，确保其完好、无损坏； - 配备UPS备用电源，以应对突发停电情况； - 制定设备开启和关闭的操作规范，确保设备在使用和停用时能够得到正确处理。
2. 设备维修管理设备维修管理是确保设备维护和修复工作得以顺利进行的一项重要工作。
在设备维修管理中，供电安全同样需要被充分考虑，以确保设备在维修过程中不会受到电力故障的影响并维持正常运行。
以“三位一体”推动“旗帜领航·提质登高”落地
经验交流symposium第 64 页2022/6 （下） 总第389期以“三位一体”推动“旗帜领航·提质登高”落地文/国网宁夏电力党校（国网宁夏培训中心） 田蕾 杨秀川 刘保 李扬国网公司于2021年提出大力实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，推进“基层党建创新拓展年”各项任务。
作为某省级电网企业下属唯一培训支撑单位，某电力党校（培训中心）按照“旗帜领航·提质登高”行动计划的有关部署，围绕“三地一平台”功能定位，探索党委、党支部、党员“三位一体”的“旗帜领航·提质登高”行动计划落地路径，促进党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥效果叠加，形成稳固的“铁三角”，进一步提升基层党建质量，拓展党建与党校工作融合的深度广度，以实际行动推动“旗帜领航·提质登高”行动计划落地落实见成效。
一、落地路径（一）加强党的领导，凸显党委领导作用。
1.坚持“把方向”，指引前行道路。
一是把政治方向。
严格落实党委会“第一议题”制度，持续跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神；开展领导班子专题读书班，再学习再领会习总书记“七一”重要讲话精神和全国国有企业党的建设工作会议精神；落实党委理论中心组学习制度，引领推动各党支部和广大党员干部在学懂弄通做实上下功夫。
二是把发展方向。
聚焦全国国有企业党的建设工作会议重点任务落实情况，建立“回头看”工作机制，制定改进提升工作措施；深化党建工作联系点建设，合理利用讲党课、调研工作、参加党支部组织生活等方式深入联系点开展调查研究，找准理论与实践的结合点，进一步把理论学习的成效转化为解决实际工作问题的质效，引领好党校“十四五”期间的发展方向。
2.坚持“管大局”，推动科学发展。
一是管重大决策。
认真贯彻落实民主集中制原则，修订“三重一大”决策制度，动态调整党委议事规则和议事目录清单，认真按程序和要求召开党委会议，做到“三重一大”事项应议必议、程序规范，实现“三重一大”事项党委把关和决策常态化。
健全“三大机制” 构建主体责任落实体系
健全“三大机制”构建主体责任落实体系针对省委巡视组提出的“履行党风廉政建设主体责任不够到位”的问题，市委以建立健全“三大机制”作为工作支撑，确保责任明确、任务具体、问责刚性，形成具有海宁特色的主任责任落实体系。
一、健全责任分解传导机制。
建立上下贯通的党风廉政建设责任传导机制，通过示范带动、签字背书、监督检查等方式，将党风廉政建设主体责任逐级深化、细化、具体化。
一是市委示范带动。
严格落实《海宁市党风廉政建设“4+1”责任落实制度》，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程，做到与经济社会发展各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，按照党委主体责任清单，市委常委会定期研究和专题讨论党风廉政建设工作，大力支持纪检监察机关“三转”。
每年印发《党风廉政建设和惩防体系构建工作组织领导与责任分工》，把年度目标任务分解为若干项目，具体落实到市委、市政府班子成员。
二是签订责任书。
市委书记与每名市委常委、市长与每名副市长签订个性化责任书，各单位党（工）委（党组）主要负责人分别与班子成员签订个性化责任书，班子成员与分管部门、下属单位签订个性化责任书，确保主体责任横向到边，纵向到底。
三是加强检查考核。
每年修订《党风廉政建设责任制检查考核办法》，制定下发年度党风廉政建设检查考核工作方案，由市委、市政府领导带队，对各镇（街道）和市级重点部门进行专项检查考核，把考核结果作为领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据二、健全责任推进监督机制。
一是指导督促个性化任务完成。
根据岗位廉政风险排查和单位实际，将各单位廉政风险最大、治理任务最重的若干项具体问题作为单位年度党风廉政建设个性化担当项目，制定职责任务单，并根据领导班子分工落实到每位班子成员。
今年，全市领导干部共领衔党风廉政建设具体问题554个，同时通过海宁市党风廉政建设责任落实网上动态监管平台，对该554个具体任务进展完成情况实行在线式、常态化、过程性监管，对检查中发现完成不力的任务及时通知有关单位和人员进行整改。
公司党风廉政建设责任制实施办法
公司党风廉政建设责任制实施办法以下是为大家整理的公司党风廉政建设责任制实施办法的相关范文，本文关键词为范文,网,实施办法,责任制,党风,廉政建设,公司,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在实施方案中查看更多范文。
第一章总则第一条为加强公司党风廉政建设,明确党政领导班子和各级领导干部在党风廉政建设方面的责任,根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区国资委《关于实行党风廉政建设责任制实施办法》及有关规定,结合公司的实际，制定本实施办法。
第二条实施党风廉政建设责任制要坚持以邓小平理论为指导，坚持贯彻江泽民同志"三个代表"的重要思想，坚持两手抓两手都要硬的方针。
强化监督制约机制，保证党的路线、方针和政策的贯彻落实，促进公司精神文明建设和物质文明建设。
第三条实施党风廉政建设责任制，要坚持党委（党总支、党支部）统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的积极参与和支持；坚持谁主管谁负责，逐级负责，一级抓一级，层层抓落实。
为改革、发展、稳定的大局服务。
第四条实施党风廉政建设责任制，要以党员领导干部为重点。
要坚持从严治党，从严治企；坚持立足教育，着眼防范；坚持标本兼治，综合治理；坚持严格考核，认真追究。
第二章责任内容第五条党组(党委)一、贯彻落实党中央、国务院关于党风廉政建设的规定和要求，分析本单位党风廉政建设状况，制定党风廉政建设的工作计划，并组织实施。
二、组织领导班子成员、广大党员干部认真学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习江泽民同志"三个代表"的重要思想，学习党中央、国务院关于廉政建设的法规，抓好党性、党风和党纪教育，增强廉政勤政意识，树立为人民服务的思想。
三、贯彻落实党和国家的廉政法规和制度，结合本单位的实际情况，制定、完善本单位党风廉政建设的规章制度和各项管理规定，并组织实施。
“规划—计划—预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践
“规划—计划—预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践作者：林小梅来源：《环球市场信息导报》2014年第10期项目预算管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，本文紧紧抓住项目预算管控过程中存在诸多难点，基于闭环管理，提出了“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式，把预算控制主体前移，依托信息化技术平台，通过事前的准入机制、事中的执行跟踪约束、事后的考评稽核，科学策划了项目从前期规划、审查、储备、计划、设计、物资、施工、结算、决算、转资等各环节的管控体系，系统规划、重点突破，从而提升公司的价值创造能力。
工程项目成本是电力企业成本支出预算的核心内容，如何加强项目预算的全过程管控成为当前电力企业提升公司价值创造力的关键点。
本文以目前项目预算管理中存在的问题为突破口，结合规划管理、计划管理及工程管理，展开了以“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式的探索研究。
并得到实践检验，取得显著成效。
一、项目预算管理的现状电网建设项目建设工期长、投资规模大、工程内容复杂、建设要求高、涉及面广等特点，决定了工程项目预算全过程管理存在较多的难度和问题。
一是项目规划、计划不科学。
部分项目规划、计划不科学，存在在需求立项、可研论证、设计等方面存在需求随意、立项不规范、论证不充分、设计质量不高等问题，造成后期计划执行困难，调整率高，或形成规划外项目、甚至形成计划外项目的情况。
二是项目预算执行缺乏系统性。
长期以来，项目规划、综合计划、工程建设、项目结算各行其职，存在“铁路警察各管一段”的现象，缺乏对项目预算的全过程系统性的管控，诸如项目超概、建设超期、结算不及时等问题时有发生。
三是项目考核未有效的实施，未形成闭环管理。
二、“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探析传统的项目预算管理通常把管理的重点放在综合计划下达后的后续执行环节的跟踪。
本文紧紧围绕公司发展战略，引入“规划-计划-预算”三位一体项目预算落地实践。
浅析国有企业基层支部“三基本“建设与“三基“工作相融互促的实践方法
浅析国有企业基层支部"三基本"建设与"三基"工作相融互促的实践方法发布时间：2022-04-21T03:25:23.358Z 来源：《教学与研究》2021年第31期作者：胡浩[导读] “贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”是党中央对党的基层建设所提出的要求。
胡浩中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司 110013“贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”是党中央对党的基层建设所提出的要求。
国有企业基层党支部作为党的基层组织，在企业发展中必须全面评估新形势对基层党组织提出的新挑战、新要求，尊重市场变化的潮流、企业发展的规律，切实推进党支部“三基本”建设与“三基”工作相融互促，切实担当推动企业快速发展、和谐发展的重任，开创与企业发展进程相协调的基层党组织建设新格局，推进全面从严治党向基层延伸，不断夯实党的执政根基。
一、新形势对基层党组织建设的新挑战新时期经济社会全面变革对基层党组织提出的挑战和要求已经不再是局部性的，而是系统性的。
明确党支部“三基本”建设与“三基”工作相融互促策略的前提，是把握其中的关键性挑战。
（一）面对日益成熟的市场机制，如何突出基层党组织和党员的先进性。
在承认个人利益正当性的今天，员工的经济理性被激发出来，合理的利己主义越来越被社会普遍接受。
但这同时为基层党组织评价党员的行为带来了公与私的困扰，评价党员先进性的具体标准如何设计？基层党组织和党员凝聚人心的作用如何才能发挥得更好、先进性如何才能更加突出？这实际上对基层党组织明确功能、对共产党员发挥作用提出了新的要求。
（二）面对日益突出的社会主体性，如何增强思想政治工作的说服力。
社会主体性，是指人们在具备独立利益和独立生存能力的基础上，独立思考、自主决策、自愿行为、自我负责的意愿和能力。
三位一体工作总结
三位一体工作总结三位一体，指的是思想观念的一体化、工作目标的一体化和工作方法的一体化。
三位一体工作方法要求思想、目标和方法三者相互配合，形成一个有机整体，实现工作的高效进行和圆满完成。
下面是本人对三位一体工作方法作的工作总结。
在过去一年里，我在工作中积极贯彻三位一体工作方法，在思想观念、工作目标和工作方法上完善自己，形成了较为完整的工作体系和方法论。
首先，我在思想观念上做了一些调整和改进。
我深入学习了公司的企业文化和核心价值观念，确立了以客户为中心的思想观念。
我认识到企业经营的根本目的是为了满足客户的需求和提高客户的满意度。
在工作中，我时刻将客户需求放在首位，注重提高自己的服务水平，不断提高客户满意度。
同时，我也提醒自己要秉持开放的思想，善于倾听他人的意见和建议，时刻保持学习的心态，与团队成员共同进步。
其次，我在工作目标上明确了自己的职责和任务，并与公司整体目标相对应。
在每个工作阶段，我会制定具体的工作计划和目标，明确自己的工作重点和关键任务。
同时，我也会与团队成员共同商议和协商，确保各个部门之间的工作目标协调一致。
在工作中，我不仅关注完成任务的数量，更注重任务的质量和效果。
我会将自己的工作目标与公司的整体战略相结合，努力实现公司的长期发展目标。
最后，我在工作方法上不断探索和创新。
在工作前，我会对任务进行分析和调研，明确工作的重心和方法。
在工作中，我会根据实际情况制定详细的步骤和计划，根据计划有条不紊地进行工作。
同时，我也会及时总结和反思，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
在与团队成员的合作中，我也积极探索合适的协作方式和沟通方式，提高团队工作的效率和效果。
通过深入学习和实践三位一体工作方法，我取得了一些成果。
首先，在思想观念上，我养成了以客户为中心的思维方式，提高了服务意识和责任感。
这使得我在工作中能够更好地理解和满足客户需求，促进了公司的客户满意度的提高。
其次，在工作目标上，我明确了自己的职责和任务，增强了工作的主动性和积极性。
国有企业三位一体推进内控风控合规建设的问题和分析
【摘要】内部控制、风险防控、合规管理是公司治理制度体系的一部分，也是公司治理必然要具备的战略职能。
为进一步提升国有企业治理水平，建立健全科学规范的治理体系，提高防范化解重大风险的能力，笔者根据自身工作经历，针对国有企业开展内部控制、风险控制、合规管理的情况进行研究，阐述三者在推进过程中遇到的一些问题，剖析问题产生的原因，并提出建议和对策。
【关键词】国有企业；内部控制；风险防控；合规管理一、引言国务院国资委在《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）中提出“防风险、强内控、促合规”等有关要求。
现代国有企业公司治理，必须高度重视内部控制、风险防控、合规管理工作，三位一体融合推进，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，增强国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。
二、内部控制、风险防控、合规管理的定义和关系1.三者的定义内部控制，是指企业为保证经营管理活动正常有序和企业资产、财务信息的准确真实，保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控而建立的有效监督机制。
风险防控，是指企业为实现所定目标，通过风险识别，对可能发生的各种风险进行一系列防范、控制的管理活动。
合规管理，是指企业建立一系列的制度流程，以确保所有决策、经营、管理行为符合法律法规的规范，同时不违背基本的社会伦理道德。
2.三者的关系合规管理是企业管理的最基础的层面，内部控制是合规管理的终结版，风险防控是企业整体经营战略的全面管理，是一种高瞻远瞩的战略意识。
因此，合规管理、内部控制、风险防控是层层递进、层层深入的关系。
三、推进内部控制、风险防控、合规管理存在的问题1.内部控制方面（1）未能形成清晰的制度体系个别国企的内控制度没有层次感，不成体系，已制定的制度多、乱、重复，未能按照体系进行梳理。
哪些制度适用于集团本部，哪些制度管控到子公司，哪些制度需要子公司结合实际自行制定具体操作制度，未能明确。
（2）制度衔接性不强个别国企同一类别的制度之间、上级制度与下级制度之间没有衔接，部分内控制度存在有制度没有相关流程配套、无法执行现象，制度流程跟经营有关事项的划分没有对应。
国有资本投资公司“三位一体”治理模式
国有资本投资公司“三位一体”治理模式国有资本投资公司的“三位一体”治理模式是指国家资本投资公司、国家资产监督管理机构和国有企业之间形成一种有机的、协调一致的治理模式。
该模式的核心是建立一个国家资本投资公司，通过该公司实现对国有资产的统一管理和优化配置，同时国家资产监督管理机构起着监督和管理的作用，国有企业则成为国有资本投资公司的经营实体，具体负责项目开发和经营运营等。
国有资本投资公司是“三位一体”治理模式的核心和基础，其主要职责是统一管理国有资产、优化配置和实施投资。
国有资本投资公司应具备独立法人地位，拥有相应的权益、自主的决策权和管理权限，同时需参照市场经济的原则进行经营管理。
国有资本投资公司应设立专门的管理机构负责公司日常经营和项目管理，具体承担国有资本投资公司的职责，比如资产管理、投资决策、风险控制和资金管理等。
国有资本投资公司还应建立相应的内部管理体系和制度，确保公司的投资决策和管理运作的科学性和合规性。
国家资产监督管理机构在“三位一体”治理模式中扮演重要角色，主要负责监督和管理国有资本投资公司的运作。
国家资产监督管理机构应强化对国有资本投资公司的监管，确保公司的决策和运营符合国家政策和法规。
该机构应对国有资本投资公司的资产配置、投资决策、资金使用和风险控制等方面进行审查和监督，确保国家资产的安全和收益最大化。
同时，国家资产监督管理机构还应定期检查国有资本投资公司的财务状况和运营情况，对公司的违规行为进行查处和处理，保证国有资本投资公司的健康发展。
国有企业是“三位一体”治理模式中的重要组成部分，是国家资本投资公司的经营实体。
国有企业应履行国有资本投资公司的投资决策和经营安排，按照公司的战略和目标进行项目开发和经营运营。
国有企业在开展经营活动时，应遵守市场规则，并接受国家资产监督管理机构的监督和指导。
国有企业应强化内部管理，建立健全的企业治理结构和制度，提高企业效益和经营能力。
国有企业还应加强与国家资本投资公司的沟通和协调，及时报告项目进展和经营情况，确保国有资本的安全和有效利用。
配网工程管理“三位一体”管控体系
保
保
障
证
监 督
二、成果实施背景 为全面落实国家电网公司“深化标准化建设改 造， 努 力 推 动 配 电 网 提 质 升 级 ” 工 作 要 求， 深 入 开展以“四个一”为核心内容的标准化创建活动， 2017年国网河北电力需要完成的10千伏及以下配电 网单体工程共计20320项，投资规模79.72亿元，公 司针对配网工程单体项目多、点多面广、精益管控 不易到位等特点，依托 PMS2.0配网管控模块及其它 相关信息系统，组织编制了《配网工程管理“三位 一体”管控体系》（以下简称《管控体系》）。
2018.6 EPEM 81
电力工程 Electric Engineering
月督查”，利用春节保供电、春灌保供电、迎峰度夏、 迎峰度冬四个配网运行大报告以及防汛保供电等报 告数据，把配网建设改造项目需求纳入日常工作管 理，每季度国网河北电力负责组织各基层配电网设 备运维管理单位编制配电网建设改造工程项目需求 库，编写配电网项目建议书（可研报告）。市公司运 维检修部统一管理本地区项目需求库，并与发展策 划部项目储备库做好有效衔接，作为储备库项目的 主要来源和依据。
“岗、队、区”三 位一体落地党员“争先锋作表率”活动
供电所片区服务“岗、队、区”三位一体落地党员“争先锋、作表率”活动方案社区、农村供电服务是解决电力客户最后一公里问题的最前沿窗口。
以人民为中心，服务人民美好生活。
为全面贯彻落实公司党委关于在共产党员中广泛开展“当先锋，作表率”活动的指导意见，供电所以“岗、队、区”三位一体建设片区服务专业党员及党员身边“当先锋、作表率”活动基地，实现片区服务专业“管理无差错、作业无违章、服务无投诉”。
一、工作思路供电所践行“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持以客户为中心的服务理念，激发共产党员的内生动力，凝聚共产党员的强大合力，突出共产党员的先锋作用，对内强化党员作表率，对外实现服务更优质。
精准发力，示范带动，促进队伍建设和优质服务更上新台阶。
基于“品质服务”模式的服务流程和服务套餐，依据主动服务、高效作业、问题管控等特性，研发“品质到家走进门”、“品质服务高效率”“品质管理更到位”等服务做法，致力为客户提供更优质、更高效、更精确的品质服务。
二、具体工作方法：1.创立微信互动群，迅速传播电力资讯。
深土所各个台区经理都创立了微信互动群，将用户们都拉进群里，在群里通知社区计划停电信息、故障停电信息、抢修进程、电价政策宣传等内容。
2.电话短信通，服务快速响应。
深土所各个台区经理分别将自身的电话名片放在各个社区、村的公告栏等公共场所。
实现用户需求及时受理、用户服务主动预约以及计划停电信息、故障停电信息客户关注的热点问题的等及时点对点“一键式”发布。
供电所在各个社区、农村设立共产党员先锋岗根植社区日常优质服务。
设置8个党员先锋岗，涵盖13个社区，“先锋岗”社区覆盖率达到51%。
8名“先锋岗”成员走进社区物业公司和所在村委会，发放“国家电网共产党员先锋岗”爱心联系卡片，主动亮出身份，告知联系方式和服务质量监督电话，拉近与客户的距离，接受社区管理机构的全面监督。
3.社会责任根植，专题品质活动有效开展。
在各个社区、各个村设置“品质服务，情系深土”的社会责任共建点。
国企党委怎样落实党风廉政建设主体责任
国企党委怎样落实党风廉政建设主体责任作者：徐研来源：《企业文明》2017年第12期党的十八届三中全会提出：加强党对党风廉政建设和反腐败工作统一领导，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，制定实施切实可行的责任追究制度，是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大举措，是党风廉政建设理论和实践的创新发展。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在新形式下，只有坚持党的领导，加强党的建设，才能依法合规推进国有企业改革，确保国有资产保值增值，实现国有企业可持续发展;只有坚持党要管党、从严治党，才能充分发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用，引领企业始终坚持正确的政治方向、坚持科学的有效管控、保持优良的工作作风和清正廉洁;国有企业党委唯有认真贯彻落实党的十九大精神以及习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力聚焦责任和使命，彰显担当和作为，切实履行党建工作责任制，落实党风廉政建设主体责任，不断营造风清气正的政治生态，才能确保企业持续健康发展。
国企党委落实党风廉政建设主体责任总的要求国有企业党委是企业的领导核心和政治核心，负有“管方向、把大局、保落实”的责任，是确保党的领导、党的建设在企业改革发展中充分体现和切实加强的践行者和推动者。
落实党风廉政建设，党委负主体责任、纪委负监督责任（即“两个责任”），它是在党风廉政建设上的一种“责任追究制度”，是从根本上解决腐败问题的基本举措。
“两个责任”的厘清，对于健全反腐败领导体制和工作机制，推动落实党风廉政建设责任制，具有十分重要的意义。
党委、纪委、其他职能部门，必须对各自承担的党风廉政建设责任做到“守土有责”。
国有企业党风廉政建设和反腐败工作与企业改革发展密切相关，企业发生的任何腐败案件，都将不同程度地给企业生产经营造成负面影响，甚至危及企业的生存。
实践“三新”战略 强化农电管理
实践“三新”战略强化农电管理近年来，在国家电网公司领导下，浙江省电力公司认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”“三新”农电发展战略，始终坚持把农电管理纳入公司主要工作之中，做到统一标准、统一管理、统一考核，加快推进新农村电气化建设，不断夯实农电安全基础，强化农电各项管理，浙江农电呈现出新面貌、新成效、新气象。
一、统一思想，推进两个统筹，把农电管理列入公司党组议事日程浙江省电力公司有89个县级供电企业，其中：直供直管的25个，全资子公司3个，省属代管县21个，地方代管县40个。
两改一同价后，61个地方代管县划入浙江省电力公司代管，目前仍然保持代管关系。
由于代管县基础差、管理薄弱，与主网比还有很大差距，我们浙江省电力公司在实践中不断加大对农电管理力度。
1．正确定位，把农电管理摆在公司工作应有高度在这几年实践中，我们深刻认识到全面加强县供电企业管理既是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的需要，也是国家电网公司以大电网带动农电发展的重大历史使命，深深感到农电基础不牢，将直接影响到公司的发展，无论是安全生产，还是营销管理和优质服务。
因此，公司党组高度重视农电发展，把农电工作纳入企业整体工作统筹谋划，每次召开安委会、电网建设以及优质服务等各种会议，都要求农电发言，提出工作要求，把公司各项工作向县级供电企业延伸。
2．落实农电管理职责，建立统一协调的农电管理机制我们认真贯彻执行国网公司《关于进一步加强县供电企业管理的意见》，按照“分类指导，分层管理”原则，并根据浙江实际制定了《关于加强县供电企业管理的若干意见》，省公司形成了以牵头管理为主、各专业管理配合的农电管理格局。
充分发挥地区局对县局分级管理作用，将农电管理范围覆盖所有县供电企业，将管理内容覆盖各项工作，坚决地管，好好地管，建立起省公司与市局之间、部门与部门之间统一协调的农电管理机制，合力推动抓好农电工作。
根据浙江省目前县供电局未改制的实际，我们又重新制订了《进一步加强代管县供电局的意见》，对99年代管后存在的薄弱方面进一步明确，提高了工作要求，在公司上下形成了重视农电、支持农电的良好氛围。
从严履责 从严管干 从严治企——国有企业落实全面从严治党的思考
从严履责从严管干从严治企——国有企业落实全面从严治党的思考作者：刘明忠来源：《现代国企研究》 2016年第10期文= 新兴际华集团董事长、中国一重集团董事长、党委书记刘明忠全面从严治党是推进党的建设新的伟大工程的必然要求，是“四个全面”战略布局的重要内容，有着丰富的内涵和严密的逻辑体系。
习近平总书记指出：从严治党是全党的共同任务，需要大气候，也需要小气候。
各级党组织要主动思考、主动作为，通过营造良好小气候促进大气候进一步形成。
习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表重要讲话又进一步指出，“管党治党，必须严字当头，把严的要求贯彻全过程，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
”那么，在国有企业这个小气候中如何“严”字当头、将推进全面从严治党落到实处呢？我的理解是：在我们国有企业从严治党，前提在从严履责，重点在从严管干，扎根在从严治企。
从严治党，前提在从严履责，明确责任主体增强管党治党意识，落实管党治党责任，是全面从严治党的重要保证和前提基础。
习近平总书记明确指出，党要管党，才能管好党。
全面从严治党必须落实管党治党责任。
并进一步强调，管党治党责任是最根本的政治责任。
不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。
总书记反复强调，有权必有责、有责要担当、失责必追究。
今年7月26日，总书记主持召开中共中央政治局会议强调，办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党，并决定在今年10月十八届六中全会上，专门研究全面从严治党重大问题。
党中央和总书记一系列重大决定和重要讲话昭示我们：全面从严治党，前提在从严履责，首先解决好责任主体问题。
特别是习近平总书记关于国企重要讲话和听取央企专项巡视汇报作重要讲话时指出的，国有企业“党的领导弱化、党的观念淡漠、政治纪律松弛、无视组织原则、四风屡禁不止、用人腐败突出、干部为官不为”等问题，根本原因在于企业党组织主体责任缺失，管党治党不力。
这充分说明：全面从严治党，靠全党、管全党、治全党，国企不能例外，必须落实管党治党主体责任。
基于“五位一体”协同机制的廉政风险防控体系建设与实践
基于“五位一体”协同机制的廉政风险防控体系建设与实践作者：孙鹏孙秀红季玉香来源：《健康科学》2018年第13期摘要：充分发挥职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制的积极作用，按照廉政风险防控目标要求，健全完善廉政风险防控体系和动态管理机制，形成了建立一套具有企业特色的廉政风险防控体系。
关键词：五位一体；协同机制；廉政风险防控；建设与实践职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，是以业务流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，促进企业绩效提升，保障“三集五大”体系高效运转的协同管理机制，通过机制建设，统一规范了各部门、各岗位的职责、流程、制度、标准和考核等方面，为解决管理中的职责不清、流程不畅、制度不严、标准模糊、考核不力等问题提供了有效手段。
“五位一体”协同机制建设的开展，为企业廉政风险防控工作的进一步发展，提供了重要契机。
在企业廉政风险防控体系建设中，应当充分认识“五位一体”协同机制重要意义，认真学习“五位一体”协同机制要求，充分发挥“五位一体”协同机制的积极作用，按照廉政风险防控目标要求，落实企业重点业务领域廉政风险防控任务，健全完善廉政风险防控体系和动态管理机制，进一步完善风险测评和深化风险数据库应用，形成了建立一套具有企业特色的廉政风险防控体系。
（一）梳理、固化重点部门的廉政风险管控职责、流程、制度年初，企业纪检监察部门发出年度廉政风险防控情况评估通知，要求各部门检查本部门廉政风险防控工作职责是否明确，管理制度（或规定）是否健全，工作流程是否完善；检查本部门风险防控工作是否按照相关的职责、管理规定与流程执行；检查本部门风险防控工作是否建立工作记录台账，资料是否完整齐备，总结回顾本部门上一年度风险点防控工作开展情况，提出风险点防控措施完善意见。
相关部门将有关情况梳理汇总，形成部门风险防控工作总结，报企业纪检监察部门。
（二）开展防控状态考核，对重点部门的廉政风险管控情况开展管控情况评估根据部门风险实际和前期防控情况，参考风险防控工作总结，对各部门分别采取企业排查、部门自查、风险测评等不同形式进行风险管理评估。
树立“三个机制”，提升计划管理工作质效
树立“三个机制”，提升计划管理工作质效摘要：为进一步提高物资计划和招标采购规范管理水平，国网黄石供电公司（以下简称公司）提出，要树立“三个机制”，一是建立以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，加强需求部门与物资部门横向协同，跟踪项目实施进度，与采购实施、库存管理统筹协同。
二是强化物资计划预审机制，大力推广固化ID使用率，通过多种途径将国网下发的物资计划和标准化工作要求、审核要点等向项目主管部门、项目单位和设计单位等相关方进行宣贯。
三是建立健全物资计划申报定期分析通报及考核机制，对各单位计划申报的整体情况进行考评，打造物资计划“模块化”管理。
关键词：招标采购、管理机制一、工作目标以服务为宗旨，以管控为目标，以“三个机制”为手段，着力提升物资计划管理工作质效。
二、观点概述协同工作机制，建立以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，掌握项目建设储备和物资需求情况，加强需求部门与物资部门横向协同，跟踪项目实施进度，与采购实施、库存管理对接，实现需求、利库、采购、供应的统筹协同。
物资计划预审机制，对于项目合规性、技术规范书规范性、ERP需求计划规范性等非专业内容的审查，作为物资计划业务人员的日常工作，开展实时审查。
组织专家梳理物资采购标准，提高固化技术规范书应用率和物资采购标准化水平。
分析通报及考核机制，批次申报完成后，将本批次计划报送的整体情况、申报过程发现的问题、计划预审以及省公司、国网公司标书审查中发现差错，以通报的方式告知各项目单位，以计划申报及时率、准确率、固化ID使用率、配网协议库存物资申报集中率作为考核指标，对各单位计划申报的整体情况进行考评；定期梳理电商化采购情况，确保均衡采购。
三、主要做法1、强化计划前端协同机制，坚持以需求为导向，深化采购前瞻应用。
（1）科学编排好年度物资需求的前瞻计划。
物资部门对前期已发布的各类物资采购文件开展全面梳理和优化，坚持以需求为导向，结合不同电压等级的工程进度安排进一步细化采购前瞻应用，促进与工程建设关键节点的融合对接，彻底改变原先物资采购供应与工程建设进度相对独立的管理模式，充分发挥物资计划对工程建设管理的指导作用，并通过会议纪要的形式下发给各部门，建立需求计划申报前段协同机制，实现物资计划纵向贯通、横向共管，切实提高批次计划申报的及时性，提升集中采购工作效率和快速响应能力。
三位一体监督执纪理念-概述说明以及解释
三位一体监督执纪理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：三位一体监督执纪理念是风廉政建设的重要理念之一，指的是内监督、社会监督和司法监督三位一体相互协调、相互监督的工作机制。
三位一体监督执纪理念强调内自我监督、立方监督和权力制衡的有机结合，是推动风廉政建设的有效途径。
本文将从概念、重要性和实践方法等方面探讨三位一体监督执纪理念的意义和作用，以期为推动风廉政建设提供借鉴和思路。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本文主要分为引言、正文和结论部分。
- 引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中可以介绍三位一体监督执纪理念的基本概念，引起读者的兴趣；文章结构部分则是本文将要探讨的内容和篇章架构；目的部分列举了写作本文的目的和意义。
- 正文部分是本文的重点部分，包括三个小节：三位一体监督执纪理念的概念、重要性和实践方法。
在这部分中，将详细介绍三位一体监督执纪理念的内涵和特点，以及为什么这一理念对于监督执纪工作的重要性，同时探讨如何在实践中运用这一理念。
- 结论部分主要总结本文的主要观点和结论，强调三位一体监督执纪理念的作用和意义，展望未来该理念的发展趋势，并呼吁相关部门和个人共同努力推动三位一体监督执纪理念的实践。
1.3 目的本文的目的在于探讨三位一体监督执纪理念在风廉政建设和反腐败斗争中的作用和意义。
通过分析该理念的概念、重要性和实践方法，可以更好地认识这一监督执纪新理念，并为进一步推进风廉政建设提供参考和指导。
同时，通过总结其作用和展望未来的发展，可以更好地引导广大员干部加强自律意识，提高监督执纪能力，有效防范和惩治腐败行为，为的事业发展提供坚强保障。
因此，本文旨在弘扬风正气，促进风廉政建设和反腐败斗争不断向前发展。
2.正文2.1 三位一体监督执纪理念的概念三位一体监督执纪理念是指内监督、群众监督和司法监督三者相互协调、相互制约的一种监督执纪模式。
其中，内监督是内正规的、制度化的监督，通过组织内部各级组织和员、干部之间相互监督、相互约束，确保的纪律得到遵守和执行；群众监督是广大员、群众对和政府的工作进行监督和评价，让员、干部接受来自群众的合理监督；司法监督则是依法对员、干部及相关组织进行监督，依法纪处违纪行为，保障纪国法得以贯彻执行。
国有企业廉洁文化建设的探索与研究
党风廉政建设理论研讨论文：摘要：企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业精神、价值取向、企业核心经营理念的重要体现，它作为一种无形的、潜在的力量，为企业反腐倡廉工作提供智力支持和思想保证。
近年来，XX公司通过在廉洁文化建设方面不断的实践与探索，丰富宣传载体、注重教育预防、推进制度建设、强化监督制约，取得了显著成效，为企业的快速健康和谐发展提供了坚强的政治保障。
同时，该公司于2009、2010年获得大唐集团公司纪检监察先进单位，2008、2009、2010年获得河南分公司纪检监察先进单位，2009年成为河南分公司首批廉洁文化建设基地，2010年获得集团公司廉洁文化示范基地、许昌市廉政文化进企业示范点，可以说在廉洁文化建设道路上有着良好的经验与创新。
国有企业廉洁文化建设的实践与探索廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化综合，是关于廉洁知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括，它与党风廉政建设密切关联，作为一种无形的、潜在的力量，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。
加强企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐企业的具体体现，也是构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的重要内容。
就企业廉洁文化而言，它是以廉洁制度为基础、以廉洁教育活动和廉洁文化艺术作品为表现形式，通过教育预防、监督制约和文化渗透的手段，引导干部员工积极参与廉洁建设，树立正确的人生观、价值观、利益观，形成讲纪律、讲诚信、讲道德的良好工作风气，从而提高自身“免疫力”，不断增强企业的凝聚力和竞争力，为企业发展“保驾护航”。
那么，如何深入开展企业廉洁文化建设，形成广大干部员工廉洁从业、诚信守法、规范行为的长效机制，促进企业的快速稳定和谐发展呢？经过不断的实践与探索，我们认为应从以下几个方面入手：一、丰富宣传载体，营造廉洁文化浓厚氛围丰富宣传载体，是加强企业廉洁文化建设的前提。
国有企业廉洁文化建设，就应当立足于贴近职工、贴近生活、贴近实际的思路，不断创新宣传载体，将原本枯燥乏味的学习方式转化为职工喜闻乐见、生动有趣的文化活动，从而达到“润物细无声的效果”，使廉洁文化理念深入人心。
“三体系一机制”有机运转与电力行业应急管理实效提升
“三体系一机制”有机运转与电力行业应急管理实效提升
谢益帆;曹生辉;钱威;潘东省;张义
【期刊名称】《电气技术与经济》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】二十大报告指出:“坚持安全第一、预防为主,建立大安全大应急框架,完
善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。
”对应急管理工作赋予
新高度、新要求。
电力行业更应从思想认识、体系机制、组织领导、现场应对、总结分析等方面入手,围绕“三体系一机制”的管理要求,深入开展应急管理能力建设。
重点抓好应急演练及培训、应急装备的补充完善和应急队伍的规范管理,有序开展
防震减灾、防风防汛、防冰抗冰等专项应急工作以及“两会”等重要会议、节假日保供电任务,各项保供电工作力求做到“零事故、零差错、零投诉”。
【总页数】3页(P262-264)
【作者】谢益帆;曹生辉;钱威;潘东省;张义
【作者单位】南方电网超高压公司大理局
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.浅谈电力行业应急管理体系与应急能力建设
2.电力行业应急管理体系与应急能力建设
3.呼和浩特市人民政府关于印发《加强呼和浩特市公共卫生应急管理体系建
设三年行动计划(2020—2022年)》《呼和浩特市医疗卫生服务能力提升三年行动
计划(2020—2022年)》《呼和浩特市开展县域综合医改工作方案》的通知(呼政字[2020]265号)4.提升现代化应急物流体系运转效率的策略研究5.体系基本建成能力不断提升防控全面加强广西深化应急管理体制改革逐步推动应急管理体系和能力现代化
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国网浙江物资公司“三位一体”党风廉政体制机制建设的探索与实践
文/国网浙江物资分公司 周红辉 杨新益
党的十八大以来，以习近平同志为总书
记的党中央着眼新的形势和任务，将
全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，把党
风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重
要内容，作出了一系列重要部署。
国网浙江物资
公司（以下简称公司）以协同监督为抓手，强化
“制度、流程、责任、岗位、风险”五要素管控，
探索建立内部控制体系、惩防体系建设、风险防
控体系 “三位一体”工作机制，为公司发展提供
坚强纪律保障。
工作机制的形成
内部控制体系、惩防体系建设、风险防控体
系三者的内在联系。
内部控制体系是为合理保证企业经营活动的效
益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自
行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
惩
防体系建设是中央提出的建立健全与社会主义市场
经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和
预防腐败体系的简称。
全面风险管理是企业通过在
管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本
流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险
管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
三者既各成体系，又相互关联。
内部控制是
全面风险管理的必要环节，对于企业所面临的大
部分运营风险，内控系统是有效的风险管理方法。
惩防体系建设中包涵企业内控管理，是母集和子
集的关系，惩防腐败体系建设的各项工作目标，
可通过企业内部控制体系得以实现。
公司根据上级有关要求，充分发挥协同监督
的平台作用，将内控体系、惩防体系、风险防控
体系建设工作相互融合，突出“制度、流程、责
任、岗位、风险”五要素的管控，走出了一条适
合公司发展的“三位一体”党风廉政建设的工作
新途径。
其架构示意图如下：
“三位一体”工作机制是公司几年来工作实
践的总结与提炼。
2011年，公司初步建立“惩防体系与内控体系
同频共振、高度融合”的内部控制框架工作模式。
2012年，公司强化多框架模块功能，进一步深化内
控机制建设，随后于2013年率先在物资采购领域探
索开展内部控制与全面风险管理的试点工作。
2014
年，公司开展深化内部控制与全面风险管理的课题
研究并取得阶段性成果。
2015年以来，公司适应党
风廉政建设工作新形势的要求，充分发挥监察、审
计、财务、法律及各业务部门的协同监督作用，在
总结提炼前几年工作的基础上，探索实践党风廉政
“三位一体”工作新机制，标志着公司党风廉政建
设工作进一步丰富、深化和发展。
“三位一体”工作机制是国网公司“五位一
体”工作思路在公司反腐倡廉和风险管理领域的
落地。
国网公司“五位一体”工作协同保障机制由
职责、流程、制度、标准、考核等五项要素组成，
通过建设“五位一体”协同机制，打通专业之间
的壁垒，彻底消除分工产生的协同障碍，实现“三
集五大”体系真正扎根落地。
公司开展的“三位
一体”工作机制建设，从工作内容、工作要素的
236 | 浙江电力2016年优秀管理论文集
237
控制与国网公司“五位一体”协同机制高度重合，因此“三位一体”工作机制建设是国网公司“五位一体”工作思路在公司反腐倡廉和风险管理领域的落地，为保障物力集约化的深入推进具有重要意义。
实践和落实
以“五要素”建设为核心，建立“三位一体”科学管控机制。
以流程为基础，完善公司各项业务流程，组织绘制《工作流程图》，有效防范工作过程中的不廉洁行为。
以制度为保证，编制《制度执行手册》，强化制度执行，设立控制节点、控制要素、控制手段、监督检查等。
以责任为关键，编制“两个责任”职责清单，构建“三层六角”责任框架，明确领导班子、各部门和党支部三个层面共28项责任内容，党政主要负责人、班子成员、部门负责人、支部书记、支部委员及协同监督员6类角色共41条分解责任。
以岗位为平台，加强关键环节、重要岗位的廉政风险防控，严格落实关键岗位定期轮岗交流。
以风险为中心，加强对物资招标采购等重点领域和关键环节的廉政风险防控，健全法律风险防控机制，对重要决策、规章制度、经济合同等实施100％审核把关，实现动态管控和闭环管理。
以协同监督为抓手，建立“三位一体”日常运行机制。
整合监察、审计、财务、法律及各业务部门的力量，形成纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督平台。
完善权力运行监督机制，严格落实“三重一大”决策制度，实行民主决策。
严格执行个人有关事项报告、述职述廉、民主评议和三项谈话制度。
搭建“廉政微党课、廉政微电影、微言正能量”三个微平台，扎实开展反腐倡廉宣传教育。
以信息化技术为支撑，建立“三位一体”工作保障机制。
开发完善网上招投标系统、电子辅助评标系统和招
标信息管理辅助系统，功能涵盖招标操作全流程，实现
招标业务实时监督。
开发专家指纹管理系统，有效地解决专家报到过程中专家识别困难、信息不完整等难题。
探索开展“互联网+电力物资”信息化项目，搭建纵向贯通、横向协同的物资供应服务信息平台，推进物资全供应链的数据集成、协同优化和实时监控，利用大数据分析实现潜在风险的预警和处理，问题库的建立和共享。
取得的成效
工作体系更加科学。
开展“三位一体”党风廉政体
制机制建设，强化“制度、流程、责任、岗位、风险”五要素管控，是公司贯深化落实“两个责任”，推进党风廉政建设责任制有效落实的重要举措，增强了工作的延续性、系统性和科学性。
资源整合更加优化。
持续推进党风廉政体制机制建设与招标采购、经营管理、安全稳定的深度融合，实现了党风廉政建设与公司中心工作的全面接轨。
监督机制更加有效。
实现由分散性监督向整合性监督转变，由随机性监督向制度性监督转变，由被动性监督向主动性监督转变，形成了信息互通、成果共享、分工负责到位、重大问题协同作战的工作机制。
防控网络更加坚固。
结合业务流程，把廉政风险防控要求融入到各项流程之中，促使工作标准更加优化、管用，防控网络更加坚固。
进一步思考
深化“两个责任”是不断推进党风廉政建设的着力方向。
如何进一步开展协同监督工作，深化内控机制建设，管控各条防线的工作内容，建立完善企业岗位、流程风险库；如何将监督检查根植于各级管理和专业流程中都需要进一步探索和深挖。
创新工作理念是持续优化“三位一体”党风廉政体制机制建设的根本动力。
“大云物移”、“互联网+”和“物联网”等先进技术不断发展，今后要深化党风廉政建设工作与“互联网+电力物资”信息化项目的深度介入和融合，突破反腐倡廉工作的瓶颈，拓展防治腐败的领域和手段。
构建长效机制是“三位一体”党风廉政体制机制建设能否取得实效的检验标准。
整合完善监督机制和力量，构建科学有效的风险预警，搭建各专业跨界协同管控，推进长效机制建设，将党风廉政建设切实融入到公司发展战略，提升管理质量和管理效率，为实现“两个率先”、
以岗位为平台，加强关键环节、重要岗位的廉政风险防控，严格落实关键岗位定期轮岗交流。