中原_武汉万科白沙洲大盘项目整体定位与营销策略报告_193p_2011年_前期策划

武汉某房地产项目市场定位报告

第一篇至尊地位、王者风范项目分析一、位置及地块分析1、项目位置项目位于武汉市新华下路与西北湖路交汇处，毗邻西北湖畔，是未来武汉市金融、商贸的CBD核心地段。

2、项目现状及建筑规划指标3、环境配套及交通状况❖道路交通：项目毗邻新华下路、建设大道，周边取水楼站（建设大道）、机场河站（青年路）、北湖站、建银大厦站（新华下路），近四十条大、中巴在附近日夜经过，方便直达武昌火车站、天河机场、动物园、黄家大湾等，加上新华路汽车客运站可直接到达省内各地及部分邻省城市，交通系统发达，出行无往不利。

❖生活配套：建设大道新华下路西北湖路综合商场：武汉新世界百货、世贸广场、武汉广场、中百连锁仓储超市。

酒店：高雄大酒店、艳阳天酒店、亢龙太子酒轩、香格里拉大酒店、中亚大酒店、希木大酒店。

新世界百货高雄大酒店香格里拉大酒店❖教育文卫：教育：、台北路学校、北湖小学、万松园路小学、先锋中学、天门墩中学、武汉市六中、武汉市外语学校、武汉市艺术学校。

文化：武汉市青少年宫、武汉市杂技厅、武汉市江汉区图书馆、武汉市图书馆、武汉图书大世界、武汉市博物馆。

医院：协和医院、台北医院、武汉市六医院、同济医院、新华医院、武汉市妇幼保健医院、儿童医院。

口二、地块解析广播电视中心杂技厅社区服务中心台北路学校1、地块红线图2、项目四至景观紧邻物业西湖全景项目的一、二期地块项目一期地块3、地块街区价值和内部地势、组团分析喷泉公园全景北湖全景本地块位于新华下路与西北湖路交汇处，呈不规则形状，整体地势较为平缓。

为了使项目的小区交通更为流畅，方便与外移动后的高压线第二篇专业公司、品牌战略开发商分析✧开发商简介武汉万全置业有限公司是二OO二年经武汉市人民政府批准改制重组的房地产企业，注册资金2200万元。

公司主营房地产开发及商品房销售，兼营建筑材料、物业管理，现有员工30人，共有计划财务部、规划工程部、综合管理部、物业管理部、营销拓展部等五个部门，拥有中高级专业技术人才的员工占70%以上，是一支专业素质相当高的团队。

中原地产策划方案万科红

合作伙伴
与相关行业合作伙伴合作，共同举办活动或提供优惠，以此提高品牌知名度和吸引更多潜在客户。
价格策略制定
定价目标
01
根据项目特点、市场情况、客户群体等因素，制定合理的定价
目标，如利润最大化、市场占有率最大化等。
价格策略
02
根据定价目标，考虑成本、竞争状况、客户需求等因素，制定
相应的价格策略，如高价策略、低价策略、成本加成等。
产品定位
定位为高端住宅
万科红项目定位为高端住宅，主要面向中高收入阶层，注重居住
品质和舒适度。
城市核心区域
项目位于城市核心区域态宜居
注重生态环保，打造宜居社区，满足居民对健康、舒适和环保的
需求。
产品设计
建筑风格
采用现代简约风格，注重建筑美学和空间设计，提升住宅的品质感。
采用绿色建筑技术，如太阳能、雨水收集等，降低能源消耗和环境污染。
05
营销策略与推广
营销渠道选择
1 2 3
线上渠道
利用社交媒体、网络平台、手机APP等线上渠道进行广告推广，吸引潜在客户的关注和咨询。
线下渠道
通过户外广告、宣传单张、宣传活动等方式，在项目周边区域进行宣传推广，吸引本地客户的关注和到访。
价格调整
03
根据市场反馈和销售情况，适时调整价格，以保持销售稳定和
实现销售目标。
推广活动策划
宣传活动
举办宣传活动，如楼盘开放日、房展会、主题活动等，吸引客户到访和关注。
社交媒体推广
利用社交媒体平台进行广告投放和内容推广，提高品牌知名度和在线关注度。
促销活动
推出促销活动，如折扣、赠品、抽奖等，刺激客户购买欲望和提升销售业绩。

万科房地产项目营销策划方案

万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。

作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。

本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。

第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。

然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。

2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。

作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。

2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。

第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。

这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。

3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。

第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。

同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。

地块产品定位建议报告

白沙洲土地供应现状——
地块
占地（㎡）
P(2009)048
14040
白沙洲地区可供开发利用的土地资源极为丰富。区内土地存量资源丰富，无需征用农用地。同时，区内一批中小型企业因国有资产重组和改制而闲置大量厂房、场地，可用于招商的土地有1520亩，厂房31万平方米。白沙洲由工业区向住宅区的转变不乏土地供应。
地块面积的2/3，K2地
块由于二线临湖，且中
间有告诉公路区隔，仅
地块西侧对湖可视。
青菱湖 K2
本报告是严格保密的。
最佳观湖景区二线观湖景区高层观湖景区
噪音分析
K1地块
噪音来源主要为K1地块北部规划学校、贯穿用地的国道，以及K2地块周边产业用地
噪音直接影响区域
青菱湖
规划学校
产业用地
K2地块
K1地块
2
2.4
拿地单位
湖北金鑫湖北联立湖北忠诚房地产武汉万科武汉天地源房地产武汉万科
本项目本项目武汉万科武汉万科晏军生
香港万瑞昌投资有限公司
湖北昕阳房地产开发有限公司
深圳市兆瑞景商业经营管理有限公司
区域市场全国知名房企云集白沙洲
竞争格局
项目/地块
规模/万方
开发商
备注
万科·金色城市
复地项目
中大长江紫都金鑫御江名苑
天地源城际花园万科金色城市
湘龙华
瑞鑫花园
万象新城佳兆业金域天下
荷景苑
融科花满庭
在售
经适房
本报告是严格保密的。
待售
福星惠誉东澜岸
区域市场
产品竞争 200平以上 160平米 130平米 120平米 110平米 100平米 90平米 70平米 50平米以下

20110402万科金阊新城项目营销策划1430213275

——市场竞争格局
本报告是严格保密的。
7 7
宏观市场背景：宏观大势下，价格突破空间有限，刚需产品存在市场机会.
苏州版限购令本市户籍已有一套住房，限购一套住房已有两套住房，暂停向其售房
提供累计1年以上个人所得税证明或社会保险证明，限购一套不能提供累计1年以上个人所得税证明或社会保险证明，暂停向其售房影响评估
2011 2季度 3季度
旭辉上河郡，24万方
本案入市 4季度
2012 1季度
浒墅关板块
剩余74.5万方
旭辉朗香郡，46万方朗地南山郡，3万方丹景廷，1.5万方天地源地块，10万方中梁地块，10万方水漾花城，31万方华润橡树湾，36万方首开班芙春天，34万方重要竞争
平江新城
剩余20万方
成交单位板块地块坐落
平江区城北东路南、 42545 江宙路西平江区江浙江中粱平江宙路东、 20383.3 臵业新城平河路北平江区江宙路西、 23660.1 平河路北
基地面积最大可建筑出让年限总成交价楼面价容积率用途 (㎡) 面积(㎡) (年) (万元) (元/㎡) 102108 40767 47320 ≤2.4 ≤2.0 ≤2.0 居住、商业居住居住 70 40 70 70 148000 7122
本报告是严格保密的。
3
品牌目标——万科苏州高端项目全面开花之后的转型之作，
进一步巩固品牌影响力，进军苏州北部区域的首个项目。
本案：刚需型产品万科尚玲珑公寓 22000元/平米万科中粮本岸别墅 >1000万/套
万科新都会综合体别墅>400万/套
万科金色家园公寓、商业 17000元/平米

万科城大盘营销策略(新)分解

独栋别墅 2009年
小高层 2010年
阳光山庄余货
会所完工
四期小高层
产品形态：从低端——中端——高端——中端+最高端——中端；
产品线：旧产品——多元产品——单一的双拼别墅——多元化产品；
障碍：产品档次的提升不顺畅，不同档次的产品互相干扰项目的形象定位；调整：从形象入手，08年利用比较纯粹的别墅产品，通过产品力提升项目档次； 09年根据产品线变得丰富的特点，并借助成熟的配套，将别墅大城转变为更具有辐射能力的生活大城
【对于深圳市场而言】
万科在深圳的品：品牌优势牌影响力更强、范围更广地理优势：常虎高速、常黄公路、轨道交通的完善，让跨区域自住成为可能。
：产品优势投资性的洋房和高端别墅产品让项目能同时兼顾不同客户群：市场回暖
新政影响下的深圳市场虽有所回落，但是总体上升趋势不可避免，未来两年内，深圳市场的回潮将为未来的大范围洋房提供市场
万科城业绩使命
总金额44.8亿
因此，完成2008年的销售目标，主要依靠御湖湾一、二区的双拼别墅。
万科城的历史使命万科城品牌使命
08年开始，万科在东莞市场将出现更多的项目，对于项目品牌优势的利用要求更高，范围更广。这种情况下，常平万科城的品牌传播，为塘厦和大朗项目起到先锋队的作用；
万科城在东部市场的地位
【对于东莞本土市场而言】
东莞本土市场区域优势：
项目具备辐射东坑、横沥、桥头、樟木头、黄江、大朗的区域优势；一城两中心，未来城市最适宜居
黄江新商业中心
住的区域；交通便利，常平环城路、
常黄公路和常虎高速抵达；
万科城在东部市场的地位
【对于深圳市场而言】

【万科项目报告】中原东莞万科虎门项目定位策略提报

量价增长，楼市稳步向前：以稳为基调明年上半年市场走势稳中有升，下半年微调持稳，整体预期良好
规划落地，对楼市预期趋好：规划三大看点珠三角路网提速、R2轻轨线试行、虎门中心区规划，项目皆受益
Q2：竞争激烈的未来区域市场
国际公馆
丰泰东海城堡
真正豪宅必出项目所在中心区
滨江花园
海岸国际
虎门1号
地标广场
一期规划总用地34352.111㎡，总建筑面积 166336.697㎡。
项目规划为ABC三区，A区为公寓和商场铺， BC区为住宅和街铺组合。
公寓两房三房四房
合计
面积
套数
32—35㎡ 296
70-77㎡ 421 88 -104㎡ 176 140-220 178
比例 65% 9% 14% 11%
32-220 ㎡ 1145 100%
项目面临的问题 (理性VS非理性)
现实（理性----客观）
中国式经济调控下的房地产趋向影响购房取向
界定当前的问题
Q1：具有中国特色的宏观经济调控的影响
Q2：竞争激烈的未来区域市场 Q3：未有真正毫宅的高价虎门楼市,产品突破成为一种必然
研判矛盾点
现实--理性的目标--非理性的契机—突破点
确定战略
Q1：具有中国特色的宏观经济调控的影响
人心稳定，宏观走强：三大关键点经济复苏、内需拉动、政策维稳
Part C.1 聚焦“虎门新科地王”
虎门新科地王诞生传奇历程万科高调进军西部一线镇区——虎门中心区
2010年1月28号
广深莞佛四地开发商齐聚竞拍十分踊跃，最终万科于162轮以7.9亿元的高价拿下块。
成交地价高达13042元/平方米
楼面地价更是达到5217元/平方米

万科地产【柏翠园】项目2011年度整合营销总案N

纽约中央公园
伦敦海德公园
北京朝阳公园
结论1 本案具备城市豪宅区位的关键要素；结论1：本案具备城市豪宅区位的关键要素；
1.1 项目价值体系梳理
项目区位价值项目产品价值项目品牌价值项目圈层价值
一、产品价值—社区规划产品价值—
别墅之外新派城市豪宅区
本案产品线以高层、小高层和7层电梯洋房为产品基础，结合万科品质于前所未有的产品规划理念，以别墅之外的另一种规划形态成为长春新派城市豪宅样本长春新派城市豪宅样本；长春新派城市豪宅样本
二、产品价值—户型设计产品价值—
空间之上一线生活全阵容
国际级大师团队主笔设计，无论大尺度的户型规划，亦或以人为本的空间细节，皆为尊贵生活之各种可能性勾勒出清晰的空间轮廓；
三、产品价值—设计风格产品价值—
经典Artdeco风格经典Artdeco风格 Artdeco
贵族气度不彰自显
美式新古典建筑：完美诠释百年Artdeco财富精神；
2011年 2011年，项目周边没有能与本案目标：20个亿目标：20个亿项目，项目，与本案
，年
长春长春本案
1 000
项目
2.1 项目一期推售安排
启动位置建议 1、策略原则：策略原则： • 推售顺序体现项目价值的逐层拉升； • 体量最大的230平米户型产品均匀分布于各推售阶段，保证产品顺利去化的同时保证各推售阶段产品的丰富性，扩大受众层面； 2、策略详解：策略详解： A、首推：产品以230㎡产品为主、搭配160 ㎡产品（均为小高层），以多层产品面积小总首推：价低的优势扩大项目受众，提高项目销售率，迅速打开市场、通过230 ㎡产品销售确立项目价值； B、一次加推：在项目整体形象确立后加推产品为高价值区230㎡产品（小高层），搭配高一次加推：价值160 ㎡产品（电梯多层），顺势提高单价，拉升项目高度； C、二次加推：产品为园区入口及中央景观包围中的350㎡楼王（高层），作为项目一二次加推：期价值标杆，实现登顶；推售顺序建议入市时间建议

万科楼盘的营销策划方案

万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业，具有卓越的品牌影响力和业绩。

为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉，万科计划推出一系列楼盘，通过有效的营销策划来推广和销售。

1.1 背景介绍从事房地产行业多年，万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源，并建立了良好的品牌形象。

然而，随着产业结构的变革和市场环境的不断变化，万科需要制定新的营销策划方案，以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。

1.2 目标设定基于市场调研和分析，万科楼盘营销策划的主要目标如下：- 提升品牌知名度：通过差异化营销策略和创新的推广方式，提高品牌知名度和认可度，树立万科楼盘的潜力和优势。

- 增加销售额：通过销售促进活动和优惠政策，吸引更多的潜在买家，并提高成交率，实现销售额和利润的增长。

- 建立长期客户关系：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，建立稳定和长期的客户关系，以增强用户黏性和口碑传播效应。

二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。

通过市场调研和数据分析，万科楼盘的主要目标市场如下：- 一二线城市：由于城市化进程的加快和城市发展的需求，一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标，因为这些地区有更高的购房需求和购买力。

-稳定收入人群：稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群，他们关注生活品质和居住环境，并有能力购买高品质的房产。

2.2 竞争分析在市场中，存在许多竞争对手。

了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。

市场竞争分析的主要内容如下：- 公司规模：万科作为中国最大的房地产开发企业之一，具有强大的资金实力和专业的开发经验，具备一定的竞争优势。

- 品牌影响力：万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力，能够吸引一定数量的潜在买家。

- 产品质量：万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。

但随着市场的竞争激烈化，产品质量的提升和创新变得更为迫切。

三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比，差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。

2011“日光”传奇——武汉万科金色城市

万科金色城市 6900元/㎡
长江紫都 7100元/㎡
华天明珠张公苑9000元/㎡
南湖片 7700-9000元/㎡
光谷片 7000-8000元/㎡
手段2、具有竞争力的套总价
万科·金色城市本次加推房源中两房、三房套均总价在54-70万元/套的水平上，该价格在白沙洲、南湖和光谷区域均具有较强的竞争力；从左图可以看到，在总价上与该项目具有一定竞争力的长江紫都由于周边配套较差，可以说在同等价格范围内其竞争力逊于万科金色城市；万科·金色城市具有竞争力的套总价吸引了南湖和光谷的大批客户，扩宽了客户来源。
户型
面积
套数
占比
产品类型
套均价（万元/套）
2房
79
376
50.00%
首置
54.5
87
252
33.51%
59.2
3房
104
124
16.49%
首改
70.7
万科金色城市 54-70万元/套
保利中央公馆85万元/套
逸景南湾寓上湖62万元/套
保利心语6期 53-67万元/套
地块
占地
建面
容积率
成交价
楼面地价
13、16、17、18
13.56万
47 万
3.27
6.4亿
1343元/㎡
万科金色城市产品以高层为主，参考魅力之城产品。主力户型为80—88平米两房、107平米三房（34层产品）；72-81平米两房、96平米三房（18层产品），两房和三房的比例大约为3：1。
项目技术经济指标
【关键词】万科、白沙洲、超级大盘、精装2-3房、高性价比、7度“日光”。
5期
6、7期

万科房地产全程营销—产品定位与规划解析

价值的检验（收获）过程
第一步骤市场定位和产品的策划
是关键！客户找对了，产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。
四季花城
正例：项目1999-2003，销售完毕5000套房子。1998在深圳拿地。深圳分两部分：特区、大深圳。大部分人生活在关内。
少数人生活在关外。关内壁关外好很多。两类人住关外：土
定性研究，决定吸引关内白领到关外买房。四季花城分7其
开发，每期价格比上一期高10%-15%，老客户带新客户达
到45%-60%。营销成本特别低，占销售额1%。单位3000-
4000元/平，最高4700元/平。开通社区大巴。开盘日，400平
售楼处来了5000人，现场混乱，推出200套，成交70套。以
VS 反例：背景：96年时我们在深圳开发城市花园，共
市场细分的步骤（2）
评估每个细分市场的吸引力，选择目标市场（一个或多个）
在选择进入某类细分市场时应从以下几方面考虑：
➢ 市场：市场规模、市场增长率、竞争者实力。 ➢ 客户：消费者对现有产品的满意程度。 ➢ 自身：与公司形象的适应性、与公司目标和资源的匹配程度。 ➢ 渠道：分销渠道的可获性、沟通渠道的可获性。 ➢ 财务：需要的投资额、稳定性和可预测性、成本费用。 ➢ 风险：获得持续竞争优势的可能性、其他风险。 ➢ 提示：一个细分市场必须有足够的市场容量，某种意义上，每一消费者对产品都有独特的要求。市场划分越细，企业提供的产品越接近该市场的真实需要。而从实践经验来看，细分市场的规模越小，服务于该市场的成本就越高。
项目定位
客户分析
产品初步建议
项目定位报告包括5方面内容： ➢分析3个问题：土地属性、目标客户、竞争策略 ➢提出1个主张：项目定位 ➢阐述1组解决思路：产品初步建议

中原2011武汉万科白沙洲项目整体定位和营销策略共194页

> 有超过50％的受访者表示“不了解”和“仅听说过”白沙洲区域，可见该区域的认知度较低。
万科品牌知名度高。
> 63%的受访者“听说过”万科地产，20％的受访者表示“非常了解”万科地产。
> 同时，有54％的受访者明确表示，“会关注”和 “非常期待”万科地产在白沙洲地区的开发动态。
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© Copyright Centaline G
中原组成了精干高效的工作团队，确保获得最新、最详实、最直接的基础数据。
实地调研工作地点分布图
项目地
实地调研工作说明
> 调查时间：6月28日、30日为集中调研日； > 调查人员：湖北中原总经理亲自审查、修改
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 16
（3）典型潜在客户深度访谈纪要之一
访谈对象白沙洲钢材大市场经营户——赵老板客户背景大市场E区、永合物资有限公司，不到30岁，在钢材市场经营约3年，其家族在此经营更久。
访谈内容
1.这里生意做得很大的，一个单几十万到几千万都有，买卖钢材，这里是武汉最大的，有好几百个档口吧，算算，差不多300-400个；生意也不错啊，抢着租，空一个档出来几天就出去了，蛮火的； 2.目前在烽火村租房住，有些老板在店里住，有二层的；家家都有车，有些在远一点地方买房的，也有看过长江紫都的，我最近在看百瑞景的一套房；在附近做私房的比较多，我舅舅就在张家湾做了5栋； 3.这一片都是这样，武汉人少，除了村里的，没几个，外地人多，我就是嘉鱼的；这里的老板，黄陂、广水、应城比较多；还是想在武汉落户的，政策说要房款70万； 4.教育啊，安全啊，还是要读书，前几天，有一家被偷了，正常现象，这一带治安不好； 5.平时没事就去打麻将，今天是我姐带外甥看病去了，不然我哪会守这里；都是老客户，跑不了； 6.这几年，也有亏的啦，做生意，不可能总是赚嘛；大部分老板都还好，武汉发展得很快，到处都是工地，哪个工地不要钢材？最头疼就是回款，搞建筑的都垫资，首先从我们供货商垫起；货款没回手上一分钱都没有，前些天有个现钱现货的客人，为了提款几夜没睡好，客户到哪跟到哪，现钱现货利润低，一赊账就没钱赚了。 7.想在周边买房，方便照着店里，旁边都没房子卖，只能跑中南、街道口、南湖那边去看。

中原万科卓越维港营销策划报告

这一切的荟萃，让曼哈顿被定位为纽约的高尚腹地！
未来，后海湾也将凭借其地理环境优势、规划优势以及区域硬件设施完善，成为深圳高尚片区的标杆！
29
瑰丽的灯火，将闪烁后海照亮维港的夜空
30
后海湾，TH群落
31
2007
后海的供应量分析
2008
2009
2010
填海区
澳城，建面10万本项目，建面13
地业，建面8万万轩泰，建面6.8万
招华曦城/约400套TH别墅
纯水岸四期/94套TH
卓越维港/120套TH
兰溪谷/10套TH 唯珍府/11套
皇庭后海/37套
08-12
红树西岸/ 383套
中信红树湾/ 90套
梅沙湾/ 90套
东海岸/ 130套TH
万科双城/ 126套
上半年主要入市的二级的竞争对手，竞争环境相对宽松，下半年将直面主力竞争对手，建议上半年推出TH产品，突出竞争优势
成交力/企化力/执行力
4
清晰的定义我们的目标中原所扮演的角色洞察市场本质（趋势/竞争）我们实现目标的核心（支持点／价值）如何实现目标的具体步骤
为什么中原能够承诺
5
市场的变化
全市成交套数
全市套数新增供求比
10000
10000
2.50
8863
2006年 2007年
8000
2.00
8000
6947
24
品牌与项目价值
卓越品牌
支撑
卓越的品牌在深圳市场上已有深入人心的知名度，并且一部分人是卓越品牌的忠实追随者。在此基础上卓越·维港必然在起步上就是高起点，高价值的项目。
提升
卓越