客户关系管理名词解释与简答
crm名词解释
crm名词解释CRM是客户关系管理(Customer Relationship Management)的缩写，是一种管理组织与客户关系的策略和技术。
它包括一系列的活动和方法，用于识别、发展和维护组织与客户之间的关系。
下面将介绍一些与CRM相关的重要名词和解释。
1. 客户关系管理(Customer Relationship Management)：CRM是一种战略和技术，旨在提高组织与客户之间的互动和关系。
它包括通过数据分析、销售自动化、市场营销和客户服务等手段，提供个性化的服务和体验，以满足客户需求和提高组织的盈利能力。
2. 客户生命周期管理(Customer Lifecycle Management)：CLM是一种基于客户在整个购买过程中的不同阶段进行管理的方法。
它包括吸引潜在客户、获得客户、发展客户、保留客户和回购客户等过程，以最大程度地提高客户价值和忠诚度。
3. 销售自动化(Sales Automation)：销售自动化是使用计算机技术和软件工具，以提高销售流程、效率和效果的方法。
它包括自动化销售过程、销售预测、销售报告和销售团队协作等功能，以更好地管理和跟踪销售活动，提高销售业绩。
4. 市场营销自动化(Marketing Automation)：市场营销自动化是使用软件工具和技术，以实现市场营销活动自动化的方法。
它包括营销活动的规划、执行和跟踪，如电子邮件营销、社交媒体营销和线索管理等，以提高市场营销效率和效果。
5. 客户服务管理(Customer Service Management)：客户服务管理是一种管理客户服务活动的方法。
它包括客户支持、投诉处理、问题解决和客户反馈等工作，以提供满意的客户服务和增强客户体验。
6. 个性化营销(Personalization Marketing)：个性化营销是根据客户的个人喜好和需求，为他们提供个性化的营销和推荐。
它通过分析和利用客户数据，实现精准定位和个性化传播，以提高市场营销的效果和效率。
客户关系管理1
客户对产品质量事故的承受力
客户对商品的认同度
转换成本是客户忠诚的关系：1经济转换成本 5利益损失成本
2平估成本 6金钱损失成本
3学习成本 7个人关系损失成本
4组织调整成本 8品牌关系损失成本
总结：程序转换成本 财政转换成本 情感转换成本
梯度忠诚计划:1 一级阶梯忠诚计划 价格刺激 或用金额外的利益奖励
7、 企业为获得客户忠诚而付出的成本包括（ABC）
A沟通费用 B行政费用 C维持费用 D管理费用
8、 客户的数据类型包括（ABD）
A描述性数据 B交易性数据 C合作性数据 D促销型数据
9、与客户有满意接触并发现他们的需求时获取和提高客户满意度的方
法之一，与客户的主动接触方式很多一般的措施有（ABCD）
错
多选
1、 客户关系管理的流程包括四部分，依次按顺序排列为（BADC）
A客户价值衡量 B信息管理 C实施管理阶段 D活动管理
2、 卡诺客户满意模型指出产品的质量包括（ABD）
A 迷人质量 B当然质量 C必然质量 D期望质量
3、 关系营销中的关系类别可以分为（ABC）
A基本关系 B可靠关系 C伙伴关系 D被动关系
业集成应用
按系统功能分类：运营型CRM 分析型CRM 协作性CRM
销售自动化 市场营销 客户服务
CRM解决方案提供商项目组织：项目经理 业务顾问 产品顾问 技术顾
问
成功实施CRM的条件：高层领导的支持
（大题）
专注于流程
技术的灵活运用
组织良好的团结
分布实施
系统的整合
重视咨询公司的作用
期中考试试题：
判断
量特征
客户满意度调查与评价
定义问题和对象 5收集数据
客户关系管理名词解释
●客户关系管理：是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
●营销观念：营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业经营哲学●销售观念：消费者通常表现出一种购买惰性或抗拒心理，如果顺其自然，消费者一般不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须主动推销和积极促销 .●客户数据：客户描述性数据、市场促销性数据、客户交易数据。
●客户关系管理：一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
●时间管理：用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
●客户价值：是客户对企业销售额的影响、对未来收益率的贡献与企业为客户保持所需投入之间的比较。
●客户细分：将一个大的客户群体划分成一个个细分群的动作，同属于一个客户群的客户彼此相似，而隶属于不同客户群的客户具有差异性。
●e-Service：能在互联网上为客户提供帮助服务的自助软件。
●客户满意度：个人通过对一个产品的可感知与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。
●客户保持：企业维持已建立的客户关系，使客户不断重复购买产品或服务的过程。
●客户投诉：是消费者对商家的产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向商家主管部门反应情况，检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。
●业务上线：将原有模式切换至CRM系统，系统正式启用。
●客户生命周期：通常是指一个客户与企业之间的完整的关系周期。
●客户流失：由于企业各种营销手段的实施而导致客户和企业中止合作的现象就是客户流失。
●客户关系生命周期：一个客户与企业之间从建立业务关系到业务关系终止的全过程，是一个完整的关系周期，是客户关系水平随时间变化的发展轨迹。
●客户关系管理战略：就是从管理和战略上明确CRM的发展目标，确定其对组织、技术、流程和业务模式等的要求，从而为CRM的实施制定规划和战略方向●客户增值潜力：假定通过采用合理的客户保持策略，使客户购买行为模式向着有利于提高公司利润的方向发展时，客户未来可望为公司增加的利润总和的现值。
客户关系管理名词解释
客户关系管理名词解释一、客户关系管理customer relationship management概念客户关系管理就是指对与企业发生直接或间接的联系的所有人员，包括分布在企业各处和与企业有关的外部人员，如供应商、经销商、批发商、服务商等等，他们的需求(包括潜在需求)通过信息共享、双向沟通、相互协作和全程管理来实现。
客户关系管理是在互联网和电子商务背景下衍生出来的一个新概念，主要致力于改善企业与客户之间的关系，从而提高企业收益和竞争力。
在全球快速变化的市场环境下，客户成为企业最重要的战略资源，企业必须积极主动地去了解客户、发现客户、服务客户，以便提高客户价值，提升客户满意度，留住老客户，发展新客户，通过为客户提供差异化的产品和服务，增加粘性，实现企业收益的最大化。
二、客户关系管理系统customer relationship management system 系统一套完整的客户关系管理系统应具备以下四方面功能：(1)客户跟踪和维护系统(2)销售机会的管理和评估系统(3)客户关怀系统(4)内部协同系统客户关系管理(CRM)系统分析与规划客户关系管理(CRM)系统分析与规划是一个针对特定行业的客户及其资源的动态变化进行识别、获取、保持以及挖掘利用的过程。
通过对客户关系管理(CRM)业务所涉及到的业务领域、业务流程和业务系统进行深入研究，并充分理解业务需求，建立系统框架结构。
通过建立可实施、可扩展的信息模型和数据模型，完成对信息系统和客户关系管理(CRM)业务的集成，将不断优化的客户体验转化为企业收益。
三、客户关系管理系统(CRM)的架构在现代企业管理中，客户关系管理系统(CRM)往往与销售管理、项目管理等管理软件相融合，形成企业级客户关系管理系统(CRM)平台，支持多种复杂的业务活动。
客户关系管理系统(CRM)包含三个核心部分：客户数据库、客户交互模块、销售管理及营销活动管理模块。
客户关系管理系统(CRM)以数据库为基础，这些数据由企业内部和企业外部的信息系统提供。
客户关系管理名词解释
客户关系管理名词解释客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立完善的客户信息数据库、运用现代化技术工具，采用相关战略和方法，以实现对客户群的分类、挖掘、管理和服务，从而提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度的一种管理模式和理念。
1. 客户：指企业与其互动的市场对象，包括现有客户、潜在客户和过去的客户。
2. 客户关系：指企业与客户之间建立起的合作关系，涵盖了双方的互动、沟通、合作和价值共创等方面。
3. 关系管理：指在商业领域中，企业与客户之间对各种关系进行管理和维护的一系列工作和活动。
包括了客户段的分类、接触频率、客户意识形态、需求等的理解和维护。
4. 客户信息数据库：指企业对客户信息进行收集、整理、存储和分析的一种工具和平台。
包括了客户的基本信息（如姓名、联系方式等）和交易记录、消费偏好等。
5. 现代化技术工具：指企业在CRM中采用的现代化信息技术和软硬件工具，包括了客户关系管理软件、数据分析工具、人工智能等。
6. 分类：指企业按照一定的标准和方法将客户进行分级和分类，以便于针对不同的客户提供不同的服务和推销策略。
7. 挖掘：指企业通过对客户信息的深度分析和挖掘，发现客户的需求和行为规律，以便于为客户提供更准确、个性化的产品和服务。
8. 管理：指企业对客户进行全面的管理和服务，包括客户联系管理、订单管理、投诉管理等。
9. 个性化产品和服务：指企业根据客户的不同需求和偏好，提供符合客户个性化要求的产品和服务。
10. 客户满意度：指客户对企业产品和服务的满意程度，是衡量企业整体竞争力和市场地位的重要指标。
11. 忠诚度：指客户对企业的信任、认同和依赖程度，表明客户是否愿意长期与企业保持合作关系。
客户关系管理通过对客户进行分类、挖掘和管理，可以更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度，从而实现持续的盈利和增长。
客户关系管理的名词解释_系统功能_主要步骤
客户关系管理的名词解释_系统功能_主要步骤客户关系管理的名词解释客户关系管理简称为CRM(Customer Relationship Management)，顾名思义，是企业用来管理客户关系的工具。
客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
客户关系管理的系统功能客户关系管理的功能可以归纳为三个方面：市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系管理，以下简称为市场营销、销售、客户服务。
市场营销客户关系管理系统在市场营销过程中，可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体，如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等，从而帮助市场人员进行精确的市场投放。
客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比，根据与市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算，就可以统计出所有市场活动的效果报表。
相关销售销售是客户关系管理系统中的主要组成部分，主要包括潜在客户、客户、联系人、业务机会、订单、回款单、报表统计图等模块。
业务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询预约提醒、快速浏览客户数据有效缩短了工作时间，而大额业务提醒、销售漏斗分析、业绩指标统计、业务阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高整个公司的成单率、缩短销售周期，从而实现最大效益的业务增长。
客户服务客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等，这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题，提高客户满意度，提升企业形象。
主要功能包括客户反馈、解决方案、满意度调查等功能。
名词解释客户关系管理
名词解释客户关系管理
客户关系管理（CRM）是一种企业的整体策略，以重点满足客户的需求，增加客户的价值，提高客户满意度为主要目标的运营管理模式，它旨在通过提高客户关怀，促进顾客关系的发展，提高企业的整体客户收益。
客户关系管理的实施是企业实现可持续竞争优势的关键。
它可以促进客户满意度，提高客户忠诚度，提高企业知名度，拓宽市场份额，促进企业发展，提高效益，提升企业整体收益。
客户关系管理的主要内容包括客户分析、客户细分、客户服务和客户支持。
客户分析是首先要做的，要学习客户的行为特征、购买能力及购买渠道等，为客户的行为和反应做准备；客户细分是把客户分为不同的类别，根据客户的不通行为特征及需求，采取不同的销售策略和服务方案；客户服务是按照客户需求采取有效措施，以达到客户满意度的最大化，克服客户顾虑、改善客户体验；客户支持是客户使用或购买后的技术支持、咨询服务、产品更新等。
实施客户关系管理可以帮助企业更好地了解客户，深入分析客户的实际需求，根据客户不同的需求采取不同的销售与服务策略。
同时，客户关系管理可以保持和强化客户关系，实现客户忠诚度，为企业发展获得持续性竞争优势。
客户关系管理是企业发展的重要基础，它可以促进企业与客户的互动沟通，有效锁定客户，促使客户受到更多附加品和服务的影响，从而提高客户的忠诚度和收益。
所以，良好的客户关系管理能够帮助
企业提高客户收益，实现企业的竞争优势。
客户关系管理名词简答
三、名词解释1、客户关系管理——是一种经营观念，是一套综合的战略方法，是一套基本的商业战略，是通过一系列过程和系统来支持企业的总体战略，主要包括运营型CRM、合作型CRM和分析型CRM三种类型。
2、业务流程再造——其着眼点是流程，关注的是企业的业务和支持这些业务的流程，作用在于帮助企业识别那些可以改善客户活动的关键业务领域，并对流程进行改造，从而为客户创造价值。
3、ERP——其理念建立在满足企业的内部客户上，对最终的产品交付和外部的客户满意度有重要影响，主要实现采购、生产、库存、质量、分销和财务的信息化，已在CRM系统各有分工、互为补充。
4、商业智能——是帮助企业更好地利用数据提高决策质量的技术，包含了数据仓库和分析系统等子系统，由财务管理、供应链管理、关键绩效指标和客户分析等构成，关注的是从各种渠道发掘可执行的战略信息。
5、竞争优势——从企业层次看，企业能够实施某种价值创造战略，而任何竞争对手都不能实施同样的战略，那么我们就说该企业具有竞争优势，即企业能够创造出优异于竞争对手的卓越客户价值，从产品层次看，如果一个企业能够获得超出产业平均利润水平的超额收益，那么我们就说该企业具有竞争优势。
6、客户价值——客户对特定使用情境下有助于（有碍于）实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效及其使用结果的感知偏好与评价。
7、伙伴营销——是一种完全建立在互联网技术基础之上的新型商业模式，这种模式克服了许可营销的缺陷，简单地说，这种方式在营销人员与顾客进行促销交谈时把消费者作为平等的合伙人来看待。
8、交叉销售——借助客户关系管理来发现现有客户的多种需求，并为满足他们的需求而销售多种不同服务或产品的一种新兴销售方式，是努力增加客户使用同一家公司的产品或服务的销售方法。
9、客户资产——是指企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力，即在某一计划期内，企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里，所产生盈利的折现价值之和。
CRM 的名词解释
CRM 的名词解释CRM 是 Customer Relationship Management 的缩写，即客户关系管理。
它是一种通过有效管理和分析客户信息来建立和维护良好客户关系的方法和策略。
一、CRM 的定义和背景CRM 是一种具有综合性和战略性的管理理念。
在全球经济竞争激烈的市场环境中，企业需要有一套科学的方法来吸引和留住客户，提高客户满意度和忠诚度。
CRM 提供了一个系统性的解决方案，使企业能够更好地理解客户需求、与客户互动，并为客户提供个性化的产品和服务。
CRM 的背景可以追溯到20世纪80年代，当时企业开始认识到，只有通过与客户建立长期、稳定的关系，才能有效地提高销售业绩和市场份额。
随着信息技术的发展和互联网的兴起，CRM 得到了更广泛的应用。
企业可以通过 CRM 系统来收集、存储和分析客户信息，从而更好地了解客户的喜好和需求，提供个性化的营销和服务。
二、CRM 的基本原理和功能CRM 的基本原理是客户至上。
企业应该将客户放在首位，以客户的需求和利益为出发点，通过不断建立和维护客户关系，实现业务的可持续发展。
CRM 系统具有多种功能，包括客户数据管理、销售管理、营销管理和服务管理等。
1. 客户数据管理：CRM 系统可以帮助企业集中管理客户信息，包括联系方式、购买历史、偏好等。
通过客户数据管理，企业可以更好地了解客户的特点和需求，进行有效的市场细分和目标定位。
2. 销售管理：CRM 系统可以协助企业实现销售目标的制定和执行。
通过销售管理，企业可以跟踪销售机会、管理销售团队的工作、分析销售业绩等。
这些功能有助于提高销售效率和管理水平。
3. 营销管理：CRM 系统可以支持企业进行精准营销。
通过分析客户数据，企业可以制定个性化的营销策略，提供符合客户需求的产品和服务。
CRM 系统还可以跟踪营销活动的效果，为企业提供决策依据。
4. 服务管理：CRM 系统提供了客户服务的全过程管理。
企业可以通过 CRM 系统及时回应客户的问题和需求，提供高质量的服务。
客户关系管理的名词解释
客户关系管理的名词解释客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种商业策略和管理理念，旨在建立和维护与客户之间的良好关系，以实现持续的业务增长和客户满意度提升。
CRM通过整合和分析客户信息，以及运用相关技术和流程，帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户忠诚度，并开展有效的营销活动。
在CRM中，客户被视为企业最重要的资产之一。
通过建立有效的沟通渠道，CRM帮助企业了解客户的偏好、行为和需求，从而更好地满足客户的期望。
CRM的目标是建立长期稳定的客户关系，以提高客户满意度、增加客户忠诚度，并实现持续的销售增长。
CRM包括多个方面的内容和功能，例如客户数据管理、销售管理、市场营销管理和服务管理等。
客户数据管理涉及收集、整理和存储客户信息，包括个人信息、交易记录、客户反馈等，以便企业能够更好地了解客户需求和行为模式。
销售管理模块帮助企业跟踪销售机会、管理销售团队和提高销售效率。
市场营销管理模块支持企业进行市场细分、制定营销策略和执行营销活动。
服务管理模块帮助企业提供高质量的客户服务，包括客户支持、投诉处理和售后服务等。
CRM的实施需要综合运用技术、流程和人员等资源。
技术方面，CRM系统可以帮助企业集中管理和分析客户数据，并提供各种功能和工具来支持客户关系管理。
流程方面，企业需要建立有效的流程和规范，以确保CRM系统的正常运作和数据的准确性。
人员方面，企业需要培训和激励员工，使其能够充分理解和运用CRM系统，以提供优质的客户服务和支持。
总之，客户关系管理是一种重要的商业策略和管理理念，通过整合客户信息、运用相关技术和流程，帮助企业建立和维护与客户之间的良好关系，以实现持续的业务增长和客户满意度提升。
客户关系管理的定义
客户关系管理的定义客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过对客户进行全面、系统的管理，以提高客户满意度、增强客户忠诚度、提高客户价值和企业效益的一种管理模式。
它是一种以客户为中心的营销理念，通过对客户进行全面、系统的管理，实现企业与客户之间的互动、沟通和交流，从而提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
客户关系管理的目的是为了建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的收益和市场份额。
它包括客户信息管理、客户需求分析、客户服务、客户关怀、客户反馈等方面，通过对客户进行全面、系统的管理，实现企业与客户之间的互动、沟通和交流，从而提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
客户关系管理的实施需要企业具备一定的技术和管理能力。
首先，企业需要建立完善的客户信息管理系统，对客户的基本信息、购买行为、偏好等进行记录和分析，以便更好地了解客户需求和行为。
其次，企业需要建立有效的客户服务体系，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
同时，企业需要通过各种渠道与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和意见，及时解决客户的问题和困难。
最后，企业需要建立有效的客户关怀体系，通过各种方式和手段，加强与客户的联系和互动，提高客户的忠诚度和满意度。
客户关系管理的实施可以带来多方面的好处。
首先，它可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户的回购率和口碑传播效应。
其次，它可以提高企业的市场竞争力，增强企业的品牌形象和市场地位。
同时，它可以提高企业的效益和收益，降低客户获取成本和维护成本，提高客户的生命周期价值和客户满意度。
客户关系管理是一种以客户为中心的营销理念，它强调企业与客户之间的互动、沟通和交流，通过对客户进行全面、系统的管理，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
它需要企业具备一定的技术和管理能力，建立完善的客户信息管理系统、客户服务体系、客户关怀体系等，以实现企业与客户之间的良好关系。
客户关系管理与支持系统名词解释
客户关系管理与支持系统名词解释1、呼叫中心答：就是一种以CTI技术应用为基础，将通信网和计算机网有机地集成在一起，并利用现代网络技术向可户提供一种交互式服务的综合可户服务系统。
2、客户关系管理答：一种倡导以客户为中心的企业管理思想和方法。
其具体含义包括三个层面，即管理理念的宏观层面、企业管理模式的中观层面、应用系统的微观层面。
3、营销自动化答：通过设计、执行和评估市场营销行动和相关活动的全面框架，赋予市场营销人员更强的工作能力，使其能够对直接市场营销活动的有效性加以计划、执行、监视和分析，并可以应用工作流技术，优化营销流程，使一些共同的任务和过程自动化。
4、客户答：是所有本着共同决策目标参与决策制定并共同承担决策风险的个人和团体，包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者和把关者。
5、客户接触点答：客户接触点是客户关系管理设计和实施的起点。
每一个客户接触点都可能成为识别和满足客户需求并进而建立牢固客户关系的基点。
6、客户满意度答：客户满意度是在客户消费形态发生彻底变迁后，用以衡量客户消费价值选择的指标。
7、客户忠诚度答：客户忠诚度是指客户再次购买相同企业产品和服务的行为，它是客户满意效果的直接体现。
8、客户让渡价值答：客户让渡价值是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分，而整体客户价值是指客户从给定产品和服务中所期望得到的所有利益。
9、组织再造答：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程，其中衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。
10、营销自动化MA答：是通过设计、执行和评估市场营销行为和相关活动的全面框架，赋予市场营销人员更强的工作能力，使其能够对直接市场营销活动的有效性加以计划、执行、监视和分析，并可以应用工作流技术，优化营销流程，使一些共同的任务和过程自动化。
11、销售自动化SA答：是指在所有的销售渠道中，运用相应的销售技术，来达到提升销售和实现过程自动化的目的，其目标是把技术和优化的流程整合起来，实现销售队伍效率的不断提高，同时平衡和最优化每一个销售渠道。
顾客关系的名词解释
顾客关系的名词解释顾客关系（Customer Relationship），又称客户关系或客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM），指的是企业与顾客之间的互动和联系。
顾客关系对于企业的重要性不言而喻，它直接关系到企业的竞争力、市场份额和长期的可持续发展。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业所面临的挑战不仅仅是吸引顾客，更是如何维持和发展与顾客的关系。
而顾客关系管理就是指企业通过建立和维护有效的沟通渠道，以达到与顾客建立长期、稳定和互利共赢的伙伴关系的管理策略。
顾客关系管理的核心理念是以顾客为中心。
它追求了解顾客需求与期望，并通过提供满足顾客期望的产品和服务来赢得顾客的忠诚度。
同时，顾客关系管理还强调建立良好的沟通渠道，通过有效的互动和反馈机制，实时了解顾客的意见和反馈，以不断优化产品和服务。
一个成功的顾客关系管理需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，企业需要进行市场细分和目标定位，确定自己的目标顾客群体，并了解他们的需求和偏好。
其次，企业需要投资建立并维护数据库，以便准确记录和管理顾客的信息和消费行为。
这些信息可以为企业提供精准的市场营销和个性化的服务。
此外，顾客关系管理还需要借助各种技术工具提供支持。
例如，企业可以利用客户关系管理系统（CRM系统）来整合和分析顾客数据，以及管理与顾客的互动记录。
通过这些工具，企业可以更好地了解顾客的偏好，个性化地定制产品和服务，提高销售效率和顾客满意度。
除了技术工具，成功的顾客关系管理还需要注重人员培训和团队协作。
企业应该培养一支专业、积极的顾客服务团队，他们应具备良好的沟通能力和快速解决问题的能力。
只有这样，他们才能有效地与顾客互动，提供满足顾客期望的服务。
顾客关系管理的最终目标是建立长期的顾客忠诚度。
忠诚的顾客不仅会持续购买企业的产品和服务，还会成为企业的品牌代言人，为企业带来更多的口碑推广。
通过良好的顾客关系管理，企业可以打造一个稳定的顾客基础，有效提升企业的竞争力和市场占有率。
客户关系管理 名词解释
一CSI模型6个潜在变量：预期质量、感知质量、感知价格、客户满意度、客户抱怨、客户忠诚度分析：客户满意度指数模型基于这样一个理论，即客户满意度同客户在接受服务前的期望和在接受服务中及接受服务后的感受有密切关系，此外，客户满意程度的高低将会导致两种基本结果：客户抱怨和客户忠诚。
其中客户满意度，客户抱怨，客户忠诚是三个结果变量，其余为前提变量，前提变量综合影响并决定这结果变量。
二客户满意与客户忠诚关系客户满意水平与客户保持率及向其他客户推荐所接受过的产品/服务的程度（客户忠诚度）之间并不总是强相关关系。
在质量不敏感区域，客户满意水平尽管较高，但客户并不一定再次接受企业的服务，也没有向家人、朋友或他人推荐所接受服务的愿望。
只有当客户满意水平非常高时，客户忠诚现象才会出现，良好的口碑效应也才得以产生。
在质量不敏感区域的下部为客户中的破坏者，而上不是所谓的传道者。
三客户生命周期1潜在客户的特征是：询问。
特点：客户对某种产品或服务的需求意识产生之后，会对有关此产品或服务的各种信息感兴趣，会去收集信息，对同类产品或服务进行相互对比、分析和评估。
★用户决定使用或购买某一企业的某个产品或是服务时，就由潜在客户上升为新客户。
2新客户的特点：客户的购买经历，使用体验及对此次购买的价值评判产生了客户对质量的实际感受和认知。
对所支付的费用和所达到的实际收益的体验将影响客户到下一时期。
★用户对企业培养起了基本的信任感，使用该企业的业务也持续一段时间，从而成该企业业务老客户。
3影响老客户的特点：①企业的服务情况②客户新的业务需求③企业竞争者的信息★原有的老客户由于建立起对该企业业务的信任感，进而使用了该企业的新业务，成为新业务的新客户。
4影响新业务新客户的特点：①老业务的运行情况②新业务的发展情况③客户满意度④企业发展状况1.CRM是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组。
客户关系管理简答
客户关系管理简答在当今竞争激烈的商业环境中，客户关系管理（CRM）已经成为企业取得成功的关键因素之一。
客户关系管理不仅仅是一种策略，更是一套全面的业务流程和技术手段，旨在帮助企业更好地理解客户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而实现企业的长期盈利和可持续发展。
一、客户关系管理的定义客户关系管理可以被简单地定义为企业用于管理与客户之间关系的策略和方法。
它涉及到收集、分析和利用客户数据，以优化与客户的互动，提供个性化的服务和产品，并在整个客户生命周期中建立和维护良好的关系。
从更广泛的角度来看，客户关系管理是一种以客户为中心的经营理念，强调企业的所有活动都应该围绕客户的需求和期望展开。
通过有效的客户关系管理，企业能够更好地预测客户的行为和需求，提前做好准备，从而在市场竞争中占据优势。
二、客户关系管理的重要性1、提高客户满意度当企业能够准确了解客户的需求，并及时提供满足这些需求的产品或服务时，客户的满意度自然会提高。
满意的客户更有可能成为回头客，并且愿意向他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来新的客户。
2、增强客户忠诚度客户忠诚度是企业长期发展的基石。
通过与客户建立良好的关系，提供优质的客户体验，企业能够使客户对其产生依赖和信任，从而不愿意转向竞争对手。
忠诚的客户不仅会持续购买企业的产品或服务，还可能愿意支付更高的价格，为企业带来更高的利润。
3、促进销售增长有效的客户关系管理能够帮助企业识别潜在的销售机会，有针对性地开展营销活动，从而提高销售转化率。
同时，良好的客户关系还能够促进客户的交叉购买和向上购买，进一步扩大企业的销售额。
4、优化业务流程客户关系管理系统可以整合企业内部的各种信息和资源，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
这有助于优化企业的业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
5、提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，客户关系管理已经成为企业差异化竞争的重要手段。
通过提供更好的客户服务和体验，企业能够在众多竞争对手中脱颖而出，赢得客户的青睐。
客户关系的名词解释
客户关系的名词解释引言：在商业领域，客户关系是一个广泛而重要的概念。
它涵盖了企业与客户之间的各种互动和交流，旨在建立长久的、互利共赢的合作关系。
客户关系管理对于企业的成功至关重要，因此有必要对这一概念进行深入解释和探讨。
一、客户关系的定义客户关系是指企业与其客户之间建立的相互依存的关系。
这种关系不仅仅局限于购买和销售商品或服务，还涉及到信任、合作和共同的目标。
客户关系的核心在于企业能够了解客户的需求和期望，并提供相应的解决方案以满足客户的需求。
二、客户关系的重要性1. 维护现有客户：与现有客户建立良好的关系是企业持续成功的关键。
通过提供优质的产品或服务，及时响应客户的需求和问题，企业能够保持现有客户的忠诚度，并增加客户的满意度。
2. 吸引新客户：良好的客户关系有助于企业吸引新客户。
客户满意度高的现有客户往往会向其他人推荐企业的产品或服务，从而扩大企业的客户基础。
3. 提高销售额：良好的客户关系可以促进交叉销售和重复销售。
通过了解客户需求并提供个性化的解决方案，企业能够提供更多的增值服务，并增加销售额。
4. 建立品牌信任：客户关系管理有助于企业树立良好的品牌形象。
通过与客户建立真诚且长期的合作关系，企业能够赢得客户的信任和尊重，提高品牌价值。
三、客户关系管理的关键要素1. 客户数据收集与分析：客户关系管理需要企业收集和分析客户相关的数据，包括购买历史、偏好和反馈。
这些数据有助于企业了解客户需求，以便提供个性化的产品和服务。
2. 个性化的沟通：客户关系管理要求企业与客户之间建立良好的沟通渠道。
通过使用适当的媒介和语言，企业能够向客户提供个性化的信息和建议，提高客户满意度和忠诚度。
3. 售前和售后服务：良好的售前和售后服务是客户关系管理的重要组成部分。
企业应该确保客户在购买前得到适当的咨询和支持，并在购买后提供及时的技术支持和问题解决方案。
4. 客户反馈和持续改进：客户关系管理需要企业不断收集客户的反馈，并将其作为改进产品和服务的指导。
阐述客户关系管理的含义
阐述客户关系管理的含义客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以实现长期的合作和共赢。
在竞争激烈的市场环境中，客户关系管理成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效的客户关系管理，企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务、增加客户忠诚度，从而提高销售额和市场份额。
客户关系管理的目标是建立稳固的客户基础。
企业需要通过不断改进产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
同时，企业还需要积极开展市场调研，了解客户的购买行为、偏好和需求变化，及时调整营销策略，保持与客户的紧密联系。
客户关系管理的基本原则是个性化服务。
每个客户都有自己独特的需求和偏好，企业需要通过深入了解客户，提供个性化的产品和服务。
个性化服务可以增加客户满意度，提高客户忠诚度，并为企业带来更多的销售机会。
客户关系管理的核心是建立有效的沟通渠道。
企业需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并及时回应客户的问题和投诉。
有效的沟通可以增强企业与客户之间的信任和合作关系，提高客户满意度。
为了实现有效的客户关系管理，企业需要建立完善的客户数据库和信息系统。
通过收集和分析客户数据，企业可以更好地了解客户需求和行为，制定针对性的营销策略。
信息系统可以帮助企业实现客户数据的管理和分析，提高工作效率和决策水平。
在实施客户关系管理过程中，企业还需要培养专业的销售团队和客户服务团队。
销售团队需要具备良好的销售技巧和沟通能力，能够与客户建立良好的关系，并促成销售交易。
客户服务团队需要具备专业的知识和服务意识，能够及时回应客户问题，并解决客户投诉。
此外，企业还可以通过建立合作伙伴关系来拓展客户资源。
与供应商、分销商、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，可以共享资源、共同开发市场，提高企业整体竞争力。
总之，客户关系管理是企业获取竞争优势的重要手段。
通过建立稳固的客户基础、提供个性化的服务、建立有效的沟通渠道、建立完善的信息系统、培养专业的销售团队和客户服务团队，企业可以实现与客户之间的良好关系，提高市场竞争力，实现可持续发展。
cmp名词解释
cmp名词解释
CMP是Customer Relationship Management（客户关系管理）的缩写。
它是一种商业战略和技术解决方案，旨在管理和优化企业与客户之间的关系。
CMP通过集成市场营销、销售、客户服务和技术支持等业务功能，可以帮助企业获取、发展和维护客户关系，从而提高客户满意度和忠诚度。
CMP的核心目标是建立长期稳定的客户关系，通过深入了解客户需求和喜好，提供个性化的产品和服务，并与客户进行持续的沟通和互动，从而增加销售额、拓展市场份额和增强竞争优势。
CMP所包含的技术工具和应用程序可以帮助企业实现以下功能：
1. 客户信息管理：通过集中存储客户数据，包括联系信息、交易历史、偏好设置等，企业可以更好地了解客户并提供个性化的服务。
2. 销售和营销自动化：CMP可以帮助企业跟踪销售机会、管理销售活动、优化销售流程，并自动化市场营销活动，如邮件营销、社交媒体营销等。
3. 客户服务和支持：CMP可以提供客户服务和支持的工具和平台，包括在线客服、知识库、故障报告和解决方案等，以满足客户的需求
并提供及时的支持。
4. 分析和报告：CMP可以收集和分析大量的客户数据，帮助企业了解客户行为、趋势和需求，从而优化业务策略和决策。
随着科技的发展和客户需求的变化，CMP在企业中的重要性日益突出。
它不仅可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度，还可以提升企业的运营效率和竞争力。
因此，越来越多的企业开始采用CMP来优化客户关系管理，并实现可持续的业务增长。
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客户关系管理名词解释与简答
一．名称解释
1、客户关系管理
客户关系管理是现代管理学和营销学发展过程中派生出来的一门学科，它以管理学、营销学的概念、理论和研究方法为基础，以现代电子商务技术为背景，将企业判断、选择、争取、发展和保持客户的全部商业过程结合在一起，形成有效提高企业运营效率的全面电子化方案。
2、客户满意
顾客满意是指顾客使用前的预期与使用后所感知的效果相比较的结果。
——Barky等
3、客户让渡价值
客户让渡价值是指客户总价值与客户总成本之差。
客户总价值就是客户从某一特定产品或服务中获得的一系列利益，它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
客户总成本是指客户为了购买一件产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等，客户总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。
4、客户互动
客户互动的概念十分广泛，产品与服务的交换、商品信息的交流，以及对业务流程的了解等都包含其中。
可以说，客户与企业双方的任何接触，都可以视为互动。
5、客户忠诚
客户忠诚是指客户对某企业产品或服务一种长久的忠心，并且一再指向性地重复购买。
6、客户关系生命周期
客户关系生命周期是指客户关系水平随时间变化的发展轨迹，它直观地揭示了客户关系发展从一种状态向另一种状态运动的阶段性特征。
7、呼叫中心
呼叫中心是英文call center的直译，是服务供应商为提高对客户服务的水平，通过计算机、电话、传真、电子邮件、互联网等技术向客户提供服务的综合性信息服务系统。
8、客户商业价值
客户的商业价值：客户自身价值增值的能力，它是一定时期内某客户为企业带来的收益（即企业因客户与其建立客户关系而获得的收益）超过企业为其付出的客户成本（即企业用于吸引、获取、发展和保有该客户所付出的所有成本）以外的一种经济价值。
客户商业价值 = 客户带来的收益 - 客户成本
二．简答题
1、简述企业管理理念的演变过程。
2、提高客户忠诚度的措施有哪些
1．想法设法，努力实现客户的完全满意。
2．通过财务奖励措施，为忠诚客户提供特殊利益。
3．采取多种有效措施，切实提高客户的转移成本。
4．增加客户对企业的信任感与情感交流。
5．加强企业内部管理，为客户忠诚提供基础保障。
6．建立不同类型的客户组织，有效稳定客户队伍。
3、简述CRM系统的特点。
（1）综合性：完整意义上的CRM系统不仅使企业拥有灵活有效的客户交流平台，而且使企业具备综合处理客户业务的基本能力，从而实现基于因
特网和电子商务应用的新型客户管理模式。
（2）集成性：在电子商务背景下，CRM系统具有与其他企业级应用系统如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）的集成能力。
（3）智能化：成熟的CRM系统不仅能够完全实现商业流程的自动化，而且还能为管理者的决策提供强大的支持。
（4）高技术含量：不同技术和不同规格的功能模块和方案要被结合成为一
个统一的CRM环境，就要依托各种先进技术。
4、简述如何实现客户关系管理的目标。
1. “更多”——带动客户数量的增长
• CRM的目标首先是带动客户关系数量的增长，这是提高企业产品销量和利润的基础。
实现“更多”的途径有三个：
•挖掘和获取新客户
•赢返流失客户
•识别新的细分市场
2. “更久”——延长客户关系的生命周期
•客户关系管理的首要任务就是构建企业与客户之间的牢固关系，通过培养客户忠诚来实现长期的客户挽留。
•“更久”关注的主要是客户关系的持续时间增长，主要任务就是加强客户忠诚和客户挽留，延长客户关系生命周期。
3. “更深”——促进客户关系的质量提高
•“更深”指客户关系的质量提高，其实现手段有：
交叉销售
•指的是借CRM来发现现有客户的多种需求，并为满足他们的需求而销售多种不同服或产品的一种新兴销售方式；是努力增加客户使用同一家公司的产品或服务的销售方法。
追加销售
购买升级
•追加销售和购买升级强调的是客户消费行为的升级，客户由购买低盈利性产品转向购买更高盈利性产品的现象。
5、客户关系管理对企业有什么重要作用
•第一，提高效率。
通过采用信息技术，可以提高业务处理流程的自动化程度，实现
企业范围内的客户信息共享，使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
•第二，拓展市场。
通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。
•第三，保留客户。
客户可选择喜欢的方式同企业进行交流，方便地获取信息以得到更好服务。
6、企业应如何提高客户满意度
1．把握客户的期望
（1）明确客户期望
（2）不过度承诺
（3）宣传留有余地
（4）适时超越客户期望
2．提高客户体验价值
（1）提升产品价值
第一，要不断创新
第二，要为客户提供订制产品或服务
第三，树立“质量是企业生命线”的意识
第四，塑造品牌
（2）提升服务价值
（3）提升人员价值
（4）提升形象价值
（5）降低货币成本
（6）降低时间成本
（7）降低精神成本
（8）降低体力成本
3．以客户为中心，实现客户满意
（1）要有强有力的制度作为保障。
如有的医院推出“病人选医生”的制度，一旦不满，
可以重选。
（2）要把客户导向带入到企业文化中，并使之成为企业文化的核心。
（3）为强化“以客户为中心”的经营理念，实现客户满意，还应做到：
①充分掌握客户信息，实施有针对性的客户满意策略；
②针对不同级别的客户实行不同的客户满意策略；
③加强与客户进行充分的双向互动和沟通，让客户了解企业，也要使企业了解客户；
④要重视对客户投诉和抱怨的及时处理，增进与客户的感情。
7、如何基于商业价值细分进行客户关系管理
（1）关键客户（含VIP和主要客户）的管理策略
•成立为关键客户服务的专门机构。
•集中优势资源服务于关键客户。
•通过沟通和感情交流，密切双方的关系。
（2）普通客户的管理策略
•针对有升级潜力的普通客户，努力培养其成为关键客户。
•针对没有升级潜力的普通客户，减少服务，降低成本。
（3）小客户的管理策略
•认真判断有无升级的可能。
•确定是不是非淘汰不可。
•有理有节地淘汰部分小客户（策略：提高价格或降低成本）。
•坚决淘汰劣质客户。
8、处理客户异议的主要方法有哪些
1．忽视法
就是当客户提出一些反对意见，这些意见和眼前的交易扯不上直接关系时，销售人员只要面带笑容，表面同意他就行。
2．补偿法
当客户提出异议且有事实依据时，你应该承认并欣然接受，设法给客户一些补偿，让他取心理上的平衡。
3．太极法
取自太极拳中的“借力使力”。
基本做法是：当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回复说：“这正是我认为你要购买的理由！”
4．询问法
首先，透过询问，可以把握住客户真正的异议点。
当你问为什么的时候，客户必然会做出以下反应：他必须回答自己提出反对意见的理由，说出自己内心的想法；他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。
其次，透过询问，直接化解客户的反对意见。
5. “是的……如果”法
在表达不同意见时，尽量用“是的……如果”的句法，软化不同意见。
6．直接反驳法
有些情况你必须直接反驳以纠正客户的错误观点。
例如，当客户对企业的服务、诚信有所怀疑或当客户引用的资料不正确时，你就必须直接反驳。