健全人力资源管理机制,增强企业活力
【人资】三个“一体化”的人力资源管理体系构建
【管理创新】三个“一体化”的人力资源管理体系构建为适应国企新定位、新要求，公司在审视和分析长期存在且困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，以构建现代人力资源管理体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用一体化（以下简称三个“一体化”）的方法论模型，以及基于三个“一体化”构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于“绩效+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。
公司在供电业务板块和市场化业务板块开展基于三个“一体化”的现代人力资源管理创新实践，取得了三项制度改革突破、人均效能显著提升等诸多成效。
一、坚持战略和问题导向，构建现代人力资源体系1. 人力资源管理三个“一体化”的涵义以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”：一是打造两个体系，横向整合岗位，纵向拓展通道，搭建宽幅岗位体系；深化岗位价值评估，建立“岗-能-绩”联动的宽带薪酬体系。
二是实现一个匹配，按照“一岗多薪、能变薪变、按绩取酬”原则，实施岗薪动态匹配管理。
三是推动一个转变，以合同与任期为抓手，完善岗位契约化管理，促进用人由“身份管理”向“岗位管理”转变。
以人的考准考实为核心的“培养考评一体化”：一是构建两个体系，以岗位与职业发展要求为牵引，建立分级分类人员培养体系；以人的考准考实为导向，构建多元量化绩效考核与能力评价体系。
二是实现一个匹配，按照“以评促培、以用促学”原则，实施干学动态匹配管理。
三是促进一个双赢，通过培养评价循环运转、培养效果持续优化，员工绩效与能力得到同步提升，企业活力与竞争力得到显著增强，实现员工与企业共同发展。
以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”：一是优化两个体系，运用综合测评技术，完善选拔体系，实现人员精准识别；运用人岗匹配模型，健全选用体系，实现人员优化配置。
企业如何打造具有活力的人力资源管理体系
企业如何打造具有活力的人力资源管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而一个具有活力的人力资源管理体系，能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大的动力。
那么，企业究竟如何打造这样一个体系呢？首先，明确企业的战略目标是关键。
人力资源管理体系应与企业的长期战略紧密结合。
只有清晰地了解企业未来的发展方向，才能确定所需的人才类型和数量，从而有针对性地进行人才招聘、培养和储备。
比如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么就需要招聘具有市场开拓能力的销售人才；如果企业的战略是长期的技术创新，那么研发人才的培养和引进则应成为重点。
招聘环节是构建活力人力资源管理体系的基础。
企业应拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、校园招聘等方式，还要积极利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道来寻找潜在的人才。
同时，招聘过程要公平、公正、透明，确保选拔出真正符合企业需求和文化的人才。
在面试环节，除了考察应聘者的专业技能，还要关注其价值观、团队合作能力、学习能力等综合素质。
此外，为了吸引优秀人才，企业还需要提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
培训与发展是保持人力资源活力的重要手段。
新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉企业的文化、规章制度和工作流程。
针对不同岗位和员工的发展需求，企业应制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
例如，对于基层员工，可以侧重于技能培训，提高他们的工作效率；对于管理层，领导力培训则更为重要。
同时，要鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资源和时间。
绩效管理是激发员工积极性和创造力的重要环节。
建立科学合理的绩效考核体系，明确工作目标和标准，定期对员工的工作表现进行评估。
绩效考核结果不仅要与薪酬、晋升挂钩，还要为员工提供反馈和改进的机会。
在设定绩效指标时，要确保指标具有可衡量性和挑战性，既能够激发员工的潜力，又不至于让员工感到无法达成。
三项制度工作总结
三项制度工作总结三项制度工作总结「篇一」近两年来，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加剧的严峻形势，加上企业内部矛盾的日益凸现，国有企业面临着企业生存的重大挑战，发展不可持续的问题十分突出。
为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。
本文以某大型国有企业为例，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
一、深化三项制度改革的目标任务以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定1.用人用工制度（1）改革用人用工形式。
灵活实行劳动合同、劳务派遣、实习等三种用人用工形式。
针对关键岗位的核心人才（如公司引进的高级专业技术人才、技能人才和职业管理人才；985或211院校理工科专业本科及以上学历的毕业生）直接与公司签订劳动合同；针对临时性、辅助性和可替代性岗位的人员实行劳务派遣，劳务派遣达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；部分辅助性的操作类岗位可以实习的形式招聘在校的高职院校学生，实习生毕业后择优转为劳务派遣用工。
（3）实行岗位准入制度。
明确公司各类岗位人员的聘用条件，把好人员入口关。
如工程技术类岗位要求全日制二本以上学历，相应专业的理工科毕业生，具备较强的专业知识背景，能熟练使用设计软件，有较强的创新意识和能力；公司职能部室岗位要求硕士以上学历，专业知识扎实，有一年以上管理工作经验；或全日制重点本科以上学历，专业知识扎实，有三年以上管理工作经验，有较强的写作分析能力和创新能力；基层单位职能管理岗位要求本科以上学历，专业知识扎实，能熟练操作办公软件，有良好的沟通交流能力和写作分析能力；技能操作类要求高职院校大专以上学历，具备岗位要求的专业知识，中级以上技能等级。
构建人力资源管理的生态环境
构建人力资源管理的生态环境人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
构建良好的人力资源管理生态环境，是实现人力资源战略目标，提升员工工作激情和幸福感的关键。
本文将从四个方面探讨如何构建人力资源管理的生态环境。
一、建立健全的人力资源管理制度一个良好的人力资源管理生态环境必须建立在一套健全的人力资源管理制度之上。
这包括人力资源规章制度、岗位职责和绩效考核制度等。
规章制度要以公平公正为原则，确保员工的权益得到维护，同时也要给予员工足够的空间去发展和创新。
岗位职责和绩效考核制度要科学合理，激发员工的工作动力，使其在工作中有所表现得到认可，同时也要有明确的激励机制，激励优秀员工的创新和卓越表现。
二、建立公正的薪酬体系薪酬是员工劳动价值的体现，也是激励员工积极工作的重要手段。
建立公正的薪酬体系，可以促进企业的持续发展和员工的职业发展。
在建立薪酬体系时，应充分考虑员工的工作贡献、岗位要求和市场竞争力等因素，确保薪酬的公平合理。
同时，还要注重薪酬的差异化，根据员工的表现给予不同水平的薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力。
三、关注员工的培养和发展员工是企业的核心竞争力，他们的成长和发展对于企业的发展至关重要。
为了构建良好的人力资源管理生态环境，企业需要注重员工的培养和发展。
这包括提供员工的岗位培训、技能培训以及职业发展等方面的支持。
通过培养和发展，员工可以不断提升自己的综合素质和能力水平，为企业的发展注入活力和动力。
同时，企业还应该建立良好的晋升机制和管理人才的培养计划，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发员工的潜力和积极性。
四、关注员工的健康与福祉员工的健康与福祉对于构建人力资源管理的生态环境也至关重要。
企业应该加强员工的职业健康管理，为员工提供良好的工作环境和健康保障。
企业可以通过定期体检、职业病防控、员工心理健康辅导等方式，保障员工的身体健康和心理健康。
同时，企业还应该关注员工的福祉，提供适当的福利和员工关怀机制，关心员工的家庭状况和生活需求，增强员工对企业的归属感和认同感。
企业人力资源管理的重要意义
企业人力资源管理的重要意义第一，提高员工的工作效能。
人力资源是企业最重要的资源之一，正确的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
通过招聘、培训、奖励等手段，使员工具备更加专业的知识和技能，提高员工的工作效能，从而提高企业的生产力和竞争力。
第二，增强企业的竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化和形象，吸引更多的优秀人才加入。
通过科学的组织设计和人力资源配置，合理分工和协作，提高组织运行的效率和效果，从而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
第三，促进组织的创新和变革。
人力资源管理对推动企业的创新和变革具有重要的作用。
通过设置激励机制，鼓励员工提出新的思路和观点。
通过培训和发展，提高员工的创新能力和适应能力。
通过合理的岗位设计和岗位轮换，激发员工的创造力和活力，推动组织的创新和变革。
第四，建立和维护良好的人际关系。
员工是企业的最重要的利益相关者，良好的人际关系对企业的发展至关重要。
人力资源管理通过建立有效的沟通机制和员工关系管理体系，维护员工的权益和利益，解决员工的问题和困惑，建立和谐的员工关系，从而促进企业的稳定和和谐发展。
第五，推动组织的人才培养和发展。
人力资源管理是对企业人才进行全面的培养和发展的过程。
通过制定和实施人才培养计划，帮助员工提升专业素质和管理能力，培养高层次的人才，提供广阔的晋升和发展机会，激励员工发挥其最大的潜力，从而推动组织的人才储备和发展。
第六，提高员工的工作满意度和忠诚度。
正确的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工参与到组织目标的实现中，认同组织的价值观和愿景，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，企业人力资源管理的重要意义体现在提高员工的工作效能、增强企业的竞争力、促进组织的创新和变革、建立和维护良好的人际关系、推动组织的人才培养和发展、提高员工的工作满意度和忠诚度等方面。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。
一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。
优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。
1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。
企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。
应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。
2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。
激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。
3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。
二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。
因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。
1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。
同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。
2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。
3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。
健全完善人力资源体系,不断提升人力资源服务能力
健全完善人力资源体系,不断提升人力资源服务能力随着经济的快速发展和人才市场的竞争日益激烈，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
健全完善人力资源体系，不断提升人力资源服务能力，已经成为企业迈向成功的必由之路。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、建立完善的人力资源管理制度1. 制定并实施招聘、培训、绩效考核等相关制度2. 建立健全的员工信息档案系统，确保信息的完整性和安全性3. 完善薪酬福利体系，激励员工的工作热情和积极性二、培养专业化的人力资源管理人才1. 加强人力资源管理人员的专业培训和学习，提升其综合素质和服务能力2. 建立人力资源管理专业的人才储备池，为企业的发展提供源源不断的人才支持3. 搭建人力资源管理专业人才与企业需求之间的桥梁，促进双方的有效对接和合作三、优化人力资源管理流程和工作环境1. 确保人力资源管理流程的合理性和高效性，减少不必要的环节和费用2. 营造良好的工作氛围和企业文化，吸引和留住优秀的人才3. 倡导员工良好的职业道德和行为规范，提升整体的企业形象和竞争力四、引入先进的人力资源管理理念和技术手段1. 积极引进国际先进的人力资源管理理念和技术手段，提升管理水平和服务质量2. 推行人力资源管理信息化，构建集中、高效、安全的信息管理评台3. 利用大数据等现代信息技术手段，深入挖掘员工信息和企业数据，为企业决策提供科学依据五、建立健全的员工关系和沟通机制1. 建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和自主性2. 构建畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，有效解决问题3. 建立和谐稳定的员工关系，激发员工的创造力和团队合作精神六、加强人力资源管理与企业战略的深度融合1. 将人力资源管理纳入企业战略规划的全过程，与企业发展战略同频共振2. 结合企业发展需求，定制人力资源管理方案和政策支持，为企业目标的实现提供有力保障3. 通过人力资源管理的优化和升级，为企业的持续发展提供强有力的人才和组织支持总结：健全完善人力资源体系，不断提升人力资源服务能力，是企业实现长期发展和竞争优势的关键。
强化人力资源管理提高企业竞争活力-最新年精选文档
强化人力资源管理提高企业竞争活力随着科学技术的发展，我国的经济发展速度也随着加快，在当前社会的各个行业和领域中，各种先进的技术和理论层出不穷，从而为我国的经济发展起到了不可估量的作用。
而在当前的人力资源管理中，随着人们对人力资源管理的认识不断加深，因此，人们加大了对人力资源管理的重视力度，从而使得人力资源管理的体制和方法都得到了完善，从而大幅度提高了人力资源的管理水平。
而随着市场经济体制的改革,当前的市场竞争变得尤为激烈,而市场竞争归根结底也即是人才的竞争，在当前的企业管理中，人力资源管理作为开发人才和利用人才和留住人才的重要手段，因此在企业的经营管理过程中,为了提高企业的核心竞争力和促进企业快速稳步的发展，就必须要强化企业的人力资源管理.然而就我国目前企业人力资源管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了人力资源管理工作的质量和效率，同时还制约了我国经济的发展。
一、关于人力资源管理的特点分析1.有利于为公司创造利润，通过一系列内部优化，来降低企业整体运行的成本，通过向客户出售无形的服务，来提升企业的潜在价值，优秀的人力资源管理系统，能够挖掘员工的潜在价值，实现企业的总体利润增长。
2.有效的提升竞争力，公司人力资源管理优化的很好,能够最大程度的人尽其才，能够充分发挥与挖掘员工的知识与技能素质,就能够创造最大的人力资源利润,在激烈的市场竞争中，相比其他不能充分发挥员工素质的公司，就能形成良好的竞争力。
在市场竞争中立于不败之地.3。
公司独一无二的人才，随着企业人力资源的不断优化，在企业的刻意开发下，员工，已经具备相应的知识素质，难以被竞争行业所模仿，那就一定意义上的形成了公司的人才垄断。
4。
集聚效应，当公司通过人力资源的优化，将高素质人才集中在一起，运营公司的时候，它所起的作用，就不是单个的人才叠加作用了，它有利于企业系统的整体运行。
企业人力资源战略管理是企业日常管理中的一个突出环节,在日常管理的时候，还要与企业整体系统的其他环节,相互配合，以有利于交流协作沟通，以保证企业机器的顺利运行，人尽其才，将合适的人才放在合适的职位，将合适的职位安排在合适的部门,具体问题，具体分析，就能够促进企业整体的良好运行了。
建立和完善激励机制 增强企业活力
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５ ０６ ７ 中 国 西部 科 技 ８・２０ 年０ 期
建 和 完 善 励 机 制 增 强 企 业 活 力 立 激
张谦 明 （ 东 学 术 业 院 珠 ５ ０ ） 广 科 技 职 学 海 １９ ９０
摘 要： 当今的企业中， 在 激励 已经成为人 力资源管理的重要手段。 它能有效地协调个人 目标和组 织 目标之 间的关系， 充分调 动 员工的积极性和创造力， 对于增强企业活力具有很好的促进作用。
关键词： 励机制 激 企 业活 力
在 球 经 济 一 化 的今 天 ， 体 一个 企 业 要 想在 日益 激 烈 的竞争环境之中 足， 在竞争中求得发展 ， 很重要 的 ‘ 点 是必须 开发和利用好作为企业 最重要的 资源 之 一的人力 资源 。而开发利用人力 资源很 大程度上取 决于对员工 的
对项 目的正常执行造成影 响； ④资料使用。资料库将 集中 企 业的经验 、 体系化标准 、 文档 以及历史项 目的资料 。项 目管理过程 中能使资料很好地 为当前地项 目提供帮助 ； ⑤ 协同管理。项 目管理 是一个 团队的合作 ， 目管理信 息系 项 统 能够 为 团 队 的沟 通 提 供 很 好 的通 道 。 ３ 项 目管理信息系统的优势 （ ） 筑 企 业 的 科 学 管 理 理 念 。 电力 企 业 管 理 目标 通 １构 过 一 系 列 同 时进 行 的项 目来 实 现 ， 如企 业 战 略 项 目、 务 业 项 目、 组织改革项 目以及 传统的开发项 目。企业可将 营销 计 划 、 告 活 动 、 型 宣 传 活 动 、 产 品 投 放 、 品开 发 、 广 大 新 产 行 政 管理都看作是项 目， 并利用项 目管理方法 高效完成 。通 过项 日化 的理念和方法将运作转化为有具体 目标 、预算、 进 度 和 控 制 的项 目 ， 保 时 间 、 术 、 费 和 性 能 指标 的 条 确 技 经 件 下， 以尽可能高的效率完成 预定 目标 。 （） ２ 全程监控项 目实施。电力企业往往 是同时开展多 个 项 目， 个项 目经 理 关注 单 个项 目 目标 的 完成 。如 没有 各 个 整 体 项 目运 作 平 台 ， 不可 避 免发 生 各 种 冲 突 ， 果 就 结 可 能 是 部 分 “ 个 项 目” 目标 虽 然 实现 了 ， 单 的 而整 个 组 织 的 Ｌ标 却 未 能 实 现 。项 目管 理 信 息 系 统 可 在 企 业 范 围 内提 ｊ 供项 目管理的有效监控平 台， 建立～套与项 目管理相适应 的 整 体 管 理 体 系 ， 企 业 能 够 提 供 项 目管 理 所 要 求 的 “ 使 临 时性” 柔件” 求 。 和“ 需 （） 效 地 积 累 、 理和 共 享 管 理 知识 。项 目管 理注 ３有 管 重对每个电力项 目中涉及产品技术 、 决方案、 解 情报、 工程 成 败 经 验 ， 目组 成 员 的技 能 、 验 、 慧 等 知 识 的 集成 ， 项 经 智 为开发利用知识奠定基础 。 市场 变万 化， 客户需求 日益增长， 要求供 电企业各 部 门通力合作， 完成项 目是企业获得长期发展的基础 。在 现实的企业 信息化过程 中， 企业项 目管理平 台切 合当前 电 力 企 业 信息 化 建 设 的真 正 需求 ， 过 完 善 项 目计 划和 在项 通 Ｈ中 合 理地 分配 资源 、 产 和 知 识 ， 供 电企 业 获 得 更 大 资 使 的 运 作 效 率 ， 日益 激 烈 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 在
三项制度改革方案
三项制度改革方案为进一步深化公司三项制度改革，不断增强企业活力和市场竞争力，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想立足于公司的战略发展，以増强企业活力为中心，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，持续强化人力资源管理，进一步增强企业活力和竞争力。
(二)基本原则1.坚持战略引领、服务大局。
深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配和部门综合业绩、个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，确保改革平稳有序、取得实效。
（三）主要目标到2020年10月底基本完成三项制度改革，基本建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营管理机制。
全员劳动生产率、人工成本利润率显著提升，支撑公司全面可持续发展。
到2020年末前,企业基本建立较为完善的人力资源管理体系,人力资源规划、组织机构、职位管理、岗位评价、培训开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系处理等各项制度健全,落实到位并形成常态,随着企业的改革发展持续完善。
二、改革任务（一）建立任职考评机制，实现管理人员能上能下1.完善岗位职责和任职条件。
建立健全管理人员岗位体系，明确各层级管理岗位职责和任职条件，合理使用不同层次人才。
不断完善管理人员职业发展通道，逐步建立职业发展双通道体系，实行经营管理岗位与专业技术职级并行制度，为管理人员能上能下搭建平台。
按照统筹化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构，积极推行大部制、事业部制。
按照精干、高效的原则，合理设置内设机构，严控岗位职数，合理配置管理人员。
2.强化管理人员考核评价机制。
加强人力资源管理是提高国有企业活力的有效途径
一
在 传 统 的计 划 经 济 体 制 下 ， 居 头 把 交 椅 的 国营 企 业 没 有 什 么发 对 企 业 中 长 期 经 营业 绩 将 产 生 决 定 性 影 响 。 石 化 河 南 油 田分 公 司第 稳 中 展 战 略 ， 唯 一 的 任 务 就 是 执 行 国家 的 计 划 ， 理 好 资 源 、 备 和人 它 管 设 采 油 厂 ｆ 称 “ 一 采 油 厂 ”的成 功 经 历 证 明 ． 力 资 源 开 发 与 管 理 下 第 ） 人 员 ， 力 资 源 部 门 的任 务 就 是 管 人 ， 力 资 源 管 理 政 策 几 十 年 不变 。 人 人 在 在 企 业 发 展 过程 中 发挥 着 举 足 轻 重 的作 用 。 本 文 以第 一 采 油 厂 为 例 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 压 力 下 ， 业 对 人 力 资 源 的 开 发 不 够 重 视 ， 就 造 成 探 讨 其 在 人 力 资 源 管理 方 面 的成 功 经 验 ， 适 应 日趋 激 烈 的市 场 竞 争 企 这 以 了许 多企 业 不考 虑 企 业 的长 远 发 展 ，对 人 才 的 管 理 手 段 比较 落 后 ． 最 需 求 。
终 造 成 人 才 的 大 量 流 失 ， 业 内 部 缺 乏 核 心 的 人 才 ， 而 不 利 于 企 业 企 从 河南 油 田第 一 采 油 厂 组 建 于 １７ ９７年 ． Ｅ前 已 处 于 全 面 特 高 含 水 ｌ 的 发 展 和壮 大 后期 递减开发阶段 ， 与全 国 石 油 系 统 同行 业 对 比而 言 ， 仅 属 于 一 个 仅 １ ． 国有 企 业 发 展 和 人 力 资 源 的 发 展 不协 调 ２ 中 小 型采 油 厂 ， 且 处 于开 发 后 期 ， 采 难 度 很 大 。 但 是 ， 的 管 理 水 并 开 它
国有企业人力资源管理改革建议
国有企业人力资源管理改革建议随着社会主义市场经济的发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
由于国有企业的性质和历史原因，其人力资源管理存在一些问题，制约了国有企业的发展。
为了推进国有企业人力资源管理的改革，提高国有企业的竞争力和持续发展能力，有必要提出一些建议。
一、建立现代企业制度国有企业在人力资源管理方面存在的问题，很大程度上是由于其体制和机制制约而产生的。
必须建立现代企业制度，改变国有企业长期以来的行政化管理模式。
国有企业应当依法依规经营，遵循市场规律，建立健全的股权激励机制和员工激励机制，实行市场化的薪酬制度和绩效考核制度，增强企业活力和竞争力。
二、加强人力资源管理专业化建设目前，国有企业人力资源管理大多由行政人事部门负责，缺乏专业化的人力资源管理团队。
国有企业应当加强人力资源管理专业化建设，建立高素质的人力资源管理团队，引进和培养一批具有国际视野和先进管理理念的人才，提升人力资源管理水平和能力。
三、建立健全的人力资源管理制度国有企业应当建立健全的人力资源管理制度，明确人力资源管理的职责和权限，制定各项人力资源管理政策和制度，确保人才引进、培养、激励和流动机制的顺畅运行。
要加强对人力资源管理制度的执行和监督，确保人力资源管理制度的有效实施。
四、加强人才引进和培养国有企业应当加强人才引进和培养，搭建人才引进和培养的平台，引进具有国际视野和先进管理理念的高层管理人才和专业技术人才，培养一批具有创新精神和实践能力的骨干人才，为企业的持续发展提供人才保障。
五、实行多元化的激励机制国有企业应当实行多元化的激励机制，采用股权激励、绩效激励、岗位激励等方式，激励员工创新和创造价值，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业发展和增强竞争力。
六、推进企业文化建设国有企业应当注重企业文化建设，树立正确的企业价值观和文化理念，促进员工的自主创新和团队合作，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作的热情和动力，为企业的稳健发展和持续壮大提供精神支撑。
加强人事组织管理
加强人事组织管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，加强人事组织管理成为企业成功的关键因素之一。
人力资源被视为企业发展的核心资源，因此管理人力资源的方式对企业的发展和竞争力有着重要影响。
本文将探讨如何加强人事组织管理，以提升企业的绩效和竞争力。
加强人事组织管理需要建立良好的人力资源管理体系。
人力资源管理体系应该包括招聘、培训、激励、绩效管理等环节，确保企业拥有高素质的人才队伍。
招聘是人力资源管理的基础，企业需要制定科学的招聘流程，吸引优秀的人才加入企业。
培训是提升员工能力的重要手段，通过培训可以帮助员工提升技能和业务水平，提高绩效。
激励是激发员工工作热情和创造力的重要途径，企业应该根据员工的表现提供适当的激励措施。
绩效管理可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并及时进行调整。
建立科学的人力资源管理体系可以帮助企业有效管理员工，提升绩效和竞争力。
加强人事组织管理需要建立良好的企业文化。
企业文化是企业的精神风貌和价值观念的集合体，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和激励作用。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的归属感和忠诚度。
在建立企业文化的过程中，企业应该注重价值观念的传递和践行，弘扬团队合作和奉献精神。
企业领导者要以身作则，做好言传身教的榜样，引导员工树立正确的职业道德和工作态度。
建立积极向上、团结互助的企业文化可以帮助企业提升凝聚力和执行力，实现持续发展。
加强人事组织管理需要建立有效的员工激励机制。
员工是企业最宝贵的资源，激励员工的工作热情和创造力是企业成功的关键。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式激励员工。
薪酬激励是最常见的激励手段，企业可以根据员工的表现和成绩提供适当的薪酬激励，激发员工的积极性。
企业还可以提供晋升机会和培训机会，帮助员工提升能力和水平，实现个人发展和企业发展的双赢。
建立有效的员工激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效和生产力。
建立完善的人力资源管理体系
建立完善的人力资源管理体系随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。
建立一个完善的人力资源管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨建立完善的人力资源管理体系的重要性以及如何有效地实施。
一、人力资源管理的重要性一家企业的成功离不开良好的人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力，也是一个组织中最具活力和创造力的部分。
以下是建立完善的人力资源管理体系的重要性：1. 优化人力资源分配：通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够更好地了解员工的技能和能力，从而进行合理的人力资源分配。
这有助于将合适的人员分配到合适的岗位上，提高工作效率和员工满意度。
2. 招聘和留住优秀人才：建立一个完善的人力资源管理体系可以提供有效的招聘和留职机制。
通过合理的面试和招聘流程，选出最适合企业的人才。
同时，通过完善的培训和发展计划，激励员工持续成长，增加员工的忠诚度，减少员工流失。
3. 建立和维护良好的工作环境：人力资源管理体系不仅关注员工的工作效率，还关注员工的工作环境。
建立和维护良好的工作环境可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 提高组织绩效：一个完善的人力资源管理体系可以帮助企业实现高绩效。
通过设定明确的目标和指标，制定相应的激励机制，能够激励员工全力以赴，推动企业的持续增长。
二、实施建立完善的人力资源管理体系的步骤要建立和实施一个完善的人力资源管理体系，需要以下几个步骤：1. 制定人力资源管理策略：首先，企业需要根据自身的发展需求和战略目标，制定相应的人力资源管理策略。
这包括明确人力资源的使命和愿景，确定重要的人力资源管理目标，以及建立相应的管理体系。
2. 招聘和选拔人才：企业需要建立并完善招聘和选拔机制。
这包括编制招聘计划，设计招聘渠道，制定面试和评估标准，选择最合适的人才。
3. 培训和发展人才：企业需要为员工提供定期的培训和发展机会，以提高员工的技能水平和专业素质。
优化部门人力资源优化人力资源配置,,增强企业核心竞争力
优化部门人力资源优化人力资源配置,,增强企业核心竞争力优化行业人力资源配置，就是要以实现企业组织机构扁平化，资源配置市场化，管理模式高效化，经济效益最大化为目标，积极推进组织机构、岗位管理、薪酬改革、绩效管理等人力资源管理制度改革，大力加强人才队伍建设，全面推进传统人事管理工作向现代人力资源管理工作转型，为企业持续健康发展提供支持和保障。
一、整合资源配置，优化组织管理体系整合资源配置是实现人力资源在一个平台上实现科学整合和配置的前提。
优化组织管理体系，就是要对企业内部的岗位资源进行统一的规划设计，根据岗位资源对人力资源进行排列组合，将适合的人放到适合的岗位上，盘活现有人力资源，做到“高、中、低相结合”，使企业的每个人都有充分的空间体现自己的价值和能力。
一是对企业编制进行全面核定，确保人员编制与工作需求相一致，与部门管理相配套，形成了网状组织机构设置，为实现科学有效管理奠定基础。
二是确定各个岗位的设置。
科学的岗位设置是保证企业高效率运转的前提。
因此，在岗位设置上，要坚持两个原则，一个是精简高效的原则，效随岗进，确保每个岗位满负荷工作量，提高岗位工作效能。
另一个是突出领导层、管理层、执行层的三个职位序列的岗位划分。
在岗位设置中，还应注意加强执行层的岗位分工和人员力量，确保各项工作贯彻执行到位。
三是将适合的人放在适合的岗位上。
编制、岗位确定后，可以通过实施干部竞聘上岗、员工优化组化，实施各个岗位人员的优化配置，坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份”，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境，将真正有能力、能干事、想干事的人员选拔到适合的岗位上来，为组织机构效能的提升提供坚实的人力资源。
四是明确岗位职责和业务流程。
营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程，是营销管理体系的三个基本要素和支柱。
整个系统通过岗位职责的有效设置和落实来简化组织管理体系，通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责的有效发挥，通过业务管理流程的优化来提高管理效率，因此，岗位职责和业务流程，是人力资源整合中最中心的环节。
企业内部控制应用指引第3号――人力资源
企业内部控制应用指引第3号――人力资源一、人力资源对企业发展的重要作用人力资源是指企业为组织生产经营活动而雇佣的各类人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工。
其实质是企业组织中各类人员的智力和体力的总和。
它有助于创造财富，成为社会财富的源泉，并可供企业组织使用。
人力资源在企业发展中发挥着重要作用，至少在以下方面：第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉。
人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
第二，良好的人力资源管理体系和机制是提高企业核心竞争力的重要基础。
随着我国经济社会的快速发展和经济全球化，特别是后金融危机时代世界经济格局的调整，优秀人才已成为激烈市场竞争中最重要的战略资源。
人力资源在提高综合国力和企业竞争力中起着决定性的作用。
无论从宏观还是微观角度来看，人力资源都是最活跃、最具创造性的因素。
人才就是效率，人才就是财富。
无数事实证明，企业的生存和成功在很大程度上取决于人力资源。
有了良好的人力资源机制和体系，我们就能团结全体员工，为实现企业发展战略而不懈努力。
“百年老店”之所以经久不衰，根本原因在于良好的人力资源政策，以及打造了一支结构合理、分工明确、运作有效、积极进取的精英团队。
可以说，正是因为有了优秀的人才队伍，他们的核心竞争力才不断增强，才能在竞争中继续保持长期的发展优势。
第三，良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力。
【例2】深圳华为公司的成功就是完善的人力资源管理为企业战略目标实现提供支撑的鲜活例证。
该公司七大核心价值观中的第二条指出，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
”该公司坚持“人力资本的增值大于财务资本的增值”的人力资源管理理念，重视人才，但不迁就人才，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，推动员工教育，在人才使用、培养与发展上按照双向选择原则提供客观且对等的承诺，工资、奖金、福利、保险等分配不搞平均主义，与绩效、能力、贡献挂钩，员工不搞终身雇佣制，中高级主管实行职务轮换政策，等等。
完善人力资源管理制度
完善人力资源管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于资金、技术和市场，更关键的在于人力资源的有效管理。
一个完善的人力资源管理制度，犹如企业的中枢神经系统，能够协调各个部门的运作，激发员工的潜力，提高企业的整体绩效。
本文将探讨完善人力资源管理制度的重要性以及如何实现这一目标。
人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现企业战略目标的过程。
它涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。
一个完善的人力资源管理制度应当能够适应企业的发展战略和内外部环境的变化，为企业提供持续的人才支持和保障。
完善人力资源管理制度的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高企业的竞争力。
优秀的人才是企业在市场竞争中取胜的关键。
通过完善的招聘和选拔制度，企业能够吸引到高素质的人才，为企业的发展注入新的活力。
同时，合理的培训与发展制度能够提升员工的专业技能和综合素质，使他们更好地适应企业的发展需求，从而提高企业的整体竞争力。
其次，完善的人力资源管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到企业对他们的关注和尊重，能够在公平、公正的环境中工作，并且有明确的职业发展路径和合理的薪酬福利时，他们会更加投入工作，为企业创造更多的价值。
相反，如果企业的人力资源管理制度不完善，存在着不公平、不合理的现象，员工就容易产生不满情绪，甚至离职，这将给企业带来巨大的损失。
再者，良好的人力资源管理制度有助于营造积极向上的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和价值观。
通过完善的人力资源管理制度，企业可以传递出自己的价值观和文化理念，引导员工形成共同的目标和行为准则，增强企业的凝聚力和向心力。
那么，如何完善人力资源管理制度呢？首先，要进行全面的人力资源规划。
企业应当根据自身的发展战略和目标，预测未来一段时间内的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训和调配计划。
企业发展,管理制度,增产增效的小建议
企业发展,管理制度,增产增效的小建议企业的发展和管理制度的建立是企业成功的关键之一。
通过建立科学合理的管理制度，并采取相应的增产增效措施，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，进而实现增长和竞争优势。
以下是一些小建议，供参考：1. 建立健全的人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资产之一。
建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。
通过制度化的管理，保证人才的稳定性，提高员工积极性和效率。
2. 强化沟通和团队协作建立畅通的沟通渠道和有效的团队协作机制，能够及时传递信息、协调资源，提高组织运转的效率。
同时，鼓励员工提出建议和想法，增加员工参与感，激发创新活力。
3. 加强技术创新和研发投入积极引入先进技术和管理方法，通过研发投入，提高产品质量和生产效率。
加强技术创新，不断提高工艺和设备水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
4. 建立质量管理和监控体系质量是企业的生命线，建立规范的质量管理和监控体系，包括从原材料采购到生产流程的控制和监测。
通过确保产品质量的稳定性和可靠性，提高产品市场竞争力。
5. 正确评估和管理风险企业发展过程中伴随着各种风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
通过建立科学的风险评估和管理制度，及时发现并有效应对风险，可减少损失，提高企业发展稳定性。
6. 提高员工职业素质和技能培训员工是企业的重要资源，提高员工职业素质和技能培训，能够提高员工的工作效率和质量。
不断培养和激励员工的学习意识和自我提升能力，提高企业整体素质。
7. 建立绩效考核机制通过建立科学合理的绩效评估和激励机制，能够促进员工的积极性和工作动力。
合理设定指标和目标，对员工进行绩效考核，激发员工的工作热情和发展潜力。
8. 加强品牌建设和市场营销建立强大的品牌意识和品牌文化，通过市场营销的手段，提高品牌知名度和价值。
通过市场分析和市场调研，了解消费者需求，不断改进产品和服务，提高市场占有率。
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健全人力资源管理机制，增强企业活力
作者：孙劳武
来源：《中国经贸》2015年第10期
【摘要】随着石油工业新技术、新工艺的大量应用，石油行业市场对装备的要求也越来越高，为了应对这种挑战，我们对人才的管理、激励和选拔应用等方面作了大胆的尝试。
如何开发人才、留住人才、用好人才，充分发挥每一位员工的才智和特长，做到人尽其才、才尽其用，本文针对这一课题，进行简单探讨。
【关键词】人才；企业人才；知识管理
几年来，随着市场经济的不断发展，石油工业新技术、新工艺大量应用，石油行业市场对装备的要求也越来越高，这对我公司的市场开发提出了严重的挑战，为了应对这种挑战，我们对人才的管理、激励和选拔应用等方面作了大胆的尝试。
下面，针对我们对在人才的开发、引进、管理以及考核等方面的工作经验与大家进行交流：
一、进一步提高人才素质，培养和造就高层次人才
人才资源能力建设是人才培养的核心。
提高人才素质的重点是提高现有人才的学习能力、实践能力、创新能力。
为了进一步提高现有人才的素质，逐步培养和造就一批技术过硬、思想合格的高层次人才，我们从思想上和培养方式上进行了大胆地变革。
首先，为了更好地认识人才开发和培养的意义，我们引进了现代化的人才开发和培养理念。
引入“企业人才”这个概念之后，我们的培训理念是把培训当作筛选、激励、塑造企业人才的手段。
其次，在人才培养的方式方法上，我们采取走出去与请进来相结合的人才培训模式。
走出去就是与各大专院校密切结合，选取一线及重点岗位技术人员，派出去进行相关专业的培训，以扩展科研人员的知识范围和设计思路。
请进来就是从各大专院校聘请专家、教授来公司为技术人员进行专业知识方面的培训和专题讲座。
为了增强学习氛围，我们还广泛开展一帮一活动，即工作中每个技术骨干带一名徒弟，签订师徒责任状。
另外，在提高员工专业知识和工作能力的同时，我们还注重提高员工的思想政治素质，促进各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想。
二、加大人才和智力引进力度，健全人才选拔任用机制
为了满足企业发展过程中不断增加的人才需求，我们进一步加大了人才引进力度，通过各种渠道广泛引进技术人才，充实技术队伍，提高市场竞争能力。
一是在公司领导和劳资科的协助下，选拔各生产中心技术组的技术骨干，聘为公司技术专家、技术带头人等，深入一线解决
问题；二是深入各高等院校，广泛接触毕业生，介绍我公司广阔的发展前景和优秀的管理制度以及宽松优越的工作环境，充分吸引相关专业的毕业生到我们公司来施展才华，建功立业。
在引进人才的同时，我们不断健全人才选拔任用制度，坚持灵活有效的选人方法，以能力、业绩为基础，不拘一格选用人才，使各类人才有发展有空间。
三、建立人性化的人才管理制度和拴心留人机制
培养和引进人才的目的，都是为了更好地使用人才，使之发挥作用。
现代企业员工是自觉自愿地工作，通过管理文化的构建，创造一种和谐，友善的工作氛围，使企业真正成为一个密切协作的团体；我们具体从以下几点来进行人才的人性化管理：
1.利用业余时间，组织员工参加各种娱乐活动和比赛，例如：打牌、乒乓球比赛、篮球比赛等，以此来增强员工间的思想交流，增进彼此间的信任和了解，增强团队的凝聚力和战斗力。
2.不断改善技术人员的工作条件，在公司领导的关怀和帮助下，我们配备了健身器材，完善了内部网络，对部分老电脑进行了更换，提高了信息化水平，为技术人员施展才华创造良好的工作环境，做到培养人才，留住人才。
3.采取公开表扬和私下解决问题相结合的工作方法。
在每周的生产会上，对技术人员的成绩和优点进行公开地表扬，号召大家进行学习，以鼓励先进，鞭策后进；对工作中出现的错误和存在的不足，则以谈心的方式进行指出，这样既保住了员工的面子赢得了员工的信任，又解决了实际问题。
4.构建公正平等的平台，努力营造尊重特点、鼓励创新、理解信任的良好、宽松环境和氛围。
四、加强知识管理，将知识管理融入人才管理
“知识管理”作为一个时髦的概念，如今越来越多地被人们提起。
知识管理主要包括两类：一是对有形的“显性知识”的管理，二是“隐性知识”的管理。
包括对知识活动的管理和知识员工的管理。
“隐性知识”在企业发展过程中创造的价值最大，因而也是最关键的。
我们开展知识管理的目的就是遵循知识运动的规律，并采取切实有效的管理机制，将技术人员头脑中的隐性知识和经验最大限度地转化为显性知识或传递给其他技术人员，使这些知识和经验能够流传下来，在全体人员中实现共享。
五、建立正确有效的员工绩效考核机制
好的绩效考核制度是人性化的，能让员工消除恐惧的压力，使员工不由自主地激情迸发，提高个人创造绩效的能力，为企业贡献智慧和力量。
我们对员工的考核主要包括：能力、态度和业绩。
我们对员工的考核原则又以下几点：
1.坚持“胜任制度”，主张岗位面前人人平等，把每个人放在自己的岗位上，用岗位任职资格作为标准，来衡量员工的“胜任度”，充分体现考核制度的公平性。
2.主张“个性化指标”，因人制宜，充分研究每一位员工的能力结构与能力水准，追求考核指标的个性化。
3.将个人绩效的考核与团队绩效的考核紧密结合，以增强员工的团队精神，将个人利益与集体利益紧密结合，使员工意识到没有团结协作就得不到个人利益。
通过以上几点，使员工消除了对考核的恐惧，充分调动了设计人员的工作积极性和创造力，也增强了员工的团队精神。
作者简介：
孙劳武（1972-），男，山东人，工程师，现主要从事人力资源工作。