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Flexsim5.0中文教程

Flexsim5.0中文教程

Flexsim系统仿真软件5.0中文版Flexsim 是工程师、管理者和决策人对提出的“关于操作、流程、动态系统的方案”进行试验、评估、视觉化的工具。

它具有完全的 C++ 对象指定(object-oriented) 性,超强的 3D 虚拟现实( 3D 动画),直观的、易懂的用户接口,卓越的柔韧性。

Flexsim 是世界唯一的在图形的模型环境中应用C++ IDE 和编译程序的仿真软件。

定义模型逻辑时,可直接使用 C++ ,而且可立刻编译到 Flexsim 中。

因为 Flexsim 具有高度的开放性和柔韧性,所以能为几乎所有产业定制特定的模型。

Flexsim 的主要特性如下 :一、模型Flexsim 采用经过高度开发的部件 (Object) 来建模。

部件表示商业过程中的活动、行列,即代表着时间、空间等信息。

建立模型时 , 只需要将相应的部件从部件库拖放到模型视图 (View) 中,各个部件具有位置 (x , y , z) 、速度 (x , y , z) 、旋转角度 (rx , ry , rz) 和动态的活动 ( 时间 ) 等属性。

部件可以被制造、被消灭 , 也可以相互移到另一个部件里,除了具有自身的属性外还可以继承他的部件的属性。

部件的参数是简单、快速、有效地建立生产、物流和商务过程模型的主要机能。

通过部件的参数设置,我们可以对几乎所有的物理现象进行模型化。

例如,机械手、操作人员、队列、输送机、叉车、仓库、交通信号、坦克、箱子等全都可用Flexsim 来建立模型,信息情报等“软”的部分也可很容易地使用Flexsim 功能强大的部件库来建模。

二、层次结构Flexsim 可以让建模者使模型构造更具有层次结构。

建立模型的时候,每一部件都使用继承的方法(即采用继承结构),可以节省开发时间。

Flexsim 可以让用户充分利用 Microsoft Visual C++ 的层次体系特性。

三、量身定做目前在市场上,像 Flexsim 一样能使用户自由自在的量身定制的仿真软件非常罕见。

Flexsim基础教程PPT资料

Flexsim基础教程PPT资料
• Flow Method
– Determines how, where, and when to move FlowItems through the model
• Navigation Method
– Model navigation, and fly through
• FlowItem Bin Method
34
步骤2. 定义对象流程
• 根据连接类型,按下“a”或“s”键的同时用鼠 标从一个对象拖拉到另一个对象上以连接二者
• 在4.52版本中也可通过鼠标选择,来进行连接
35
步骤2. 定义对象流程 (续1)
• 连接两个对象端口所需按键
– “a”键
• 用来将对象1的输出端口连接到对象2的输入端口上
– “q”键
16
离散类-资源类对象
• Fixed Resource类 对象一般是离散仿 真模型中的主干对 象
• 此类对象决定了模 型的流程
17
执行类对象
• Task Executer对象可从Fixed Resource 对象中获取并执行任务,如物料搬运或 生产操作等。
• 一个Task Executer对象可以向其他Task Executor对象指派任务,或者管理模型 中所有的Task Executers对象。
networknode的应用将例3中的sink改成3个货架3种产品检测完毕后分别放入对应的三个货架中叉车只能够沿着规定路线行驶修改例3仿真模型删除sink对象添加三个rack对象将第二个queue对象与三个rack对象分别用a连接修改缓存区与货架参数修改第二个queue对象的sendtoport参数为byexpression默认值即可修改货架高度为5层点击applybasicsettings和ok确定保存重置运行观察仿真运行时叉车的行驶路线添加networknode对象在模型视图中添加networknode对象a连接networknode到相应的存取位置蓝色细线创建路网a连接相应的networknode对象形成路网a连接叉车到路网中红色细线路网修改方法右键调出travelnetworks窗口选择curve再连接托拽路网上的小黑点splinepoint可以修改路径的弯曲形状按住x键单击小黑点splinepoint可以在路段上添加另一个另外一个小黑点splinepoint路网修改方法右键后选择curve托拽路网上的按住q键从一个networknode拖到另一个networknode可取消托拽方向的连接形成单向路径取消路径需要按住取消双方向的连接模型路网修改设置2条单向路径保存重置运行模型视图视图是以视窗方式展示的模型在flexsim中可以同时打开多个视图每个视图都是从各自的角度观察模型

第3章 Flexsim仿真软件 ppt课件

第3章 Flexsim仿真软件 ppt课件

优化后的利用率如图所示:
思考题
1)如何让返修产品颜色与原来不同? 2)分析系统瓶颈在哪里? 3)暂存区容量重要么?
手工仿真与计算机仿真
• 目的:通过分析手工仿真和计算机仿真的结果 验证计算机仿真和手工仿真的一致性。
• 案例一:理发店系统仿真 • 问题:计算顾客的平均等待时间,服务员空闲
的概率,平均服务时间?
统计数据
• 顾客的平均等待时间
顾客的平均等待时间=0.9(min)
服务员空闲的概率:
平均服务时间
服务员空闲的概率=0.34
平均服务时间=3.5(min)
结论
顾客的平均等待时间 服务员空闲的概率 平均服务时间
手工仿真
0.9 (min)
0.34
3.5 (min)
计算机仿真 0.9 (min)
0.34
– VisualTool, Recorder
8
连接与端口
• Flexsim模型中的对象之间是通过端口来连接 的
• 三种类型的端口
– 输入端口(input ports)
• Fixed Resource之间的连接
– 输出端口(output ports)
• Fixed Resource之间的连接
– 中心端口(center ports)
成编译过程后就可以运行模型了。
为了在运行模型前设置系统和模型参数的初始
状态,总是要先点击主视窗底部的 键。
按 按钮使模型运行起来。
仿真结果如图所示
观察仿真结果并优化
由上述结果可以看出,处理器Processor7(产品检验设备)处 于高负荷运转状态,一 刻不停的在运转,利用率接近100%。由此,我们可以想到增 加一个同样设置处理器,分担产品检验作业

Flexsim.3.0版中文教程

Flexsim.3.0版中文教程
帮助
上下文相关的帮助
下拉菜单选项文件说明中增加了举例
更多的范例模型
更好的相关信息链接
新的正投影图形编辑器
新的“编辑所选实体”菜单
新的树编辑器
可以更快捷地在模型树中进行高级建模。
新的自动Excel导入
新的Visio模型导入能力
使用Flexsim模板在Visio中建立一个模型,可以直接导入Flexsim!
统计命令
calculateconfidence(stddev(标准方差),nrofdatapoints(数据点个数),confidence(置信度))
getdatastat(mean/confidenceinterval(均值/置信区间),dataset(数据集))
用户事件命令
geteventtime(eventname(事件名称),mode(模式))
copyvariables(ffromobject(起始实体),toobject(终到实体))
copylabel(fromobject(起始实体),toobject(终到实体), labelname(标签名))
copylabels(fromobject(起始实体),toobject(终到实体))
copyvisuals(fromobject(起始实体),toobject(终到实体))
getstatestr(object(实体))
getvarnode(object(实体),variable(变量))
getvarnum(object(实体),variable(变量))
setvarnum(object(实体),variable(变量),value(值))
getvarstr(object(实体),variable(变量))

不要学flexsim的十大理由

不要学flexsim的十大理由

本人为了毕业论文选择了flexsim作为仿真软件,在认真学习了两个月后想死的心都有了。

所以,为了避免以后有同学重蹈覆辙,在这里写上我觉得短期学习不要用Flexsim的几个理由。

本文主要针对短期学习后想完成一个模型的,如果你想长期从事这门事业请不要往下看了,安心去学吧,多花钱参加培训准没错。

1.选择之前千万注意flexsim里面有没有你将要建模所需的实体。

如果没有,那么需要二次开发的,我奉劝你还是别玩了。

二次开发没有你想的那么简单——哪怕你觉得自己的模型很简单,真的,谁做谁知道。

2.如果你加了那什么flexsim中文官方交流群,还有那什么大学生交流群是吧,感觉群里面的管理员好热心是吧,感觉同学们问的问题都能被解答是吧?我只能说你too young too simple。

目前flexsim只有官方一家代理,就是北京的那啥,他们负责办理培训,负责推广flexsim的推广考试,为的是啥?不要跟我说你觉得他们免费助人为乐,呵呵,到了最后,你走了一段路之后,走不下去的时候,就到了他们在你身上赚钱的时候。

3.你私下找那些人问问题试试看?就如同其中某个‘大神’自己说的,你又不是他/她领导,凭什么要帮你解决问题。

你想让自己辛辛苦苦写下来的程序放到群里让大家围观吗?如果你觉得没事,自己愿意给大家提供可以让别人抄袭的东西,那就去群里面问吧,因为管理员只在公众面前比较热心。

(能让别人看到的才是他完成后能让公司看到的,才会有绩效加分吧——我猜的)4.另外,补充一句,如果你真的想私下里请教‘大神’问题,请先复制以下这段话发过去:——尊敬的***老师您好!久仰您在flexsim仿真行业的大名,在这里真诚地想请教一个问题!如果您没有时间,请恕我抱歉打扰到了您!如果您可以拨冗帮忙,将万分感谢!在此先谢过您!(PS:千万千万不要直接问问题!哪怕他/她是群里面的管理员,还在上一刻给别人解答过问题。

相信我!真正的大神是不会被公司安排来搞这些低端事情的。

Flexsim用户手册

Flexsim用户手册

用户手册简介Flexsim仿真软件是面向真实对象的仿真软件,用于帮助用户建立可视化物流过程模型,优化吞吐量,以及使作业成本最少。

物流过程被定义为一系列作用于物件(在Flexsim中我们将物流项称为物件)之上的作业或是过程步骤。

如果你可以用图框架或是流程图来定义你的过程,那么你就可以使用Flexsim来建立仿真模型。

Flexsim为用户提供了优雅的形式,以使得可视化、建模和仿真物流过程可以在三维的环境中通过拖动和释放模型来达到。

另外,可以为流程性能、瓶颈和吞吐量做深入地统计分析。

这篇基本的手册是帮助用户一步步地创建一个过程流:建立一个模型、输入数据、观看动画和分析结果。

每一个课时都是建立在前一课时的基础之上。

因此在你进入下一课的学习之前,彻底地理解前面每一课的内容是很重要的。

每课的学习你大约需要45分钟的时间。

课程2和课程3的最后将包括“Extra Mile”部分,这会帮助你为你的模型添加额外的价值。

下面的课程包含在本手册中:课时1:建立一个简单的模型,其将处理3个不同的物流项类型。

每个物流项都有其特定的路径。

这个模型中使用的对象有:Source(源),Queue(队列),Processor(处理机),Conveyor(传送装置)和Sink(接收器)。

其中还将包括模型性能的基本统计,还有每个对象中参数选项的解释。

课程2:使用课程1中的模型,你还将在过程中加入operator(操作员)和transporter(输送机)。

还将介绍对象的属性,讨论统计分析概念。

课程2Extra Mile :在你完成课程2之后,你将学到怎样使用Recorder(记录器)对象来添加三维的图表。

使用VisualTool对象可以添加三维可视化文本,用于对模型的注释。

课程3:使用课程2的模型,你将继续添加存储货架(rack storage)和网络路径(network path)。

还要添加高级统计和模型逻辑,以使用全局表格来读取和写入数据。

Flexsim(仿真软件)中文版教程

Flexsim(仿真软件)中文版教程

教程本基础教程将带你一起完成建立过程流、创建模型、输入数据、查看动画、以及分析输出结果的各个步骤。

每一节课都是基于上一节内容的,所以学完一节课要消化它,才能进入下一节课.每节课大约需要至少45分钟的时间。

在第二课的最后还包括一个提高环节,可以为你的模型增色。

本教程包括下列课程;第一课:建立一个处理3种不同临时实体类型的简单模型。

每种临时实体的路径都不同。

本模型中使用的实体包括发生器、暂存区、处理器、输送机和吸收器。

对模型表现的基本统计做了介绍,也介绍了每一实体的参数选项。

第二课:使用第一课中建立的模型。

用户添加操作员和运输机。

介绍实体的属性界面,进一步讨论附加统计分析.第二课提高内容:完成第二课之后,介绍如何使用记录器实体向模型添加3D图表和图形。

同时也介绍了如何使用可视化工具添加3D文本。

第三课:使用第二课中的模型,用户将要添加货架和网络路径。

将会添加高级统计功能和模型逻辑编程功能。

同时也将使用表来读取和写入数据。

每一课将会按照下列格式:1. 介绍2. 本课学习内容3. 估计完成时间4. 模型描述5. 模型数据6. Flexsim软件概念学习7. 逐步模型构建如果学习此课程有任何问题,请联系我们的技术团队。

Flexsim技术支持的电话是 801-224-6914(美国),或者发邮件到support@flexsim。

com. 希望你在学习如何使用flexsim来优化你们的流程的过程中感到愉快。

重要提示:你必须在电脑上安装Visual C++.NET编译程序,否则此Flexsim软件将不会正确工作。

flexsim评估版本附带的编译器并不具备与Microsoft Visual C++零售版本同样的能力.如果你没有Visual C++ .NET,在购买 Flexsim软件时,你可以选择捆绑购买Visual C++和Flexsim软件.第1课简介第1课介绍了图示与建立简单模型的基本概念。

在Flexsim中开始建立每个模型的好方法是先画一个图示。

Flexsim物流系统建模与仿真课件(完整版)

Flexsim物流系统建模与仿真课件(完整版)
入该式主要是为了描述的方便与模型的简洁性;
约束(6)表示每条生产线每天加班不能超过4小时, 因而在生产周期内表 示每条生产线总的加班时间不能超过4*W;
(7)为非负与整数约束。。
排产方法
生产计划问题
近似解方法
最优解方法
迭代方法
构造型方法
控制理论方法
枚举方法
人工智能
邻域搜索 移动瓶颈 插入算法 优先分派



单元布局
布局类型的比较
布局形式 产品布局 工艺布局 固定布局 混合布局 单元布局
适用范围
优点
缺点
大批量、少品种的生 结构简单、物流易控 只考虑定量要求,不

制、物料处理柔性高 考虑定性要求
同种产品多,产量低、运输成本低、有柔性、流动时间长、工序冲 产量中等批量生产 可应对多种工艺要求 突、成本高、效率低
排产模型
目标函数(1)表示单台平均成本最小化; 约束(2)表示每种产品的生产量与其缺货之和不小于其需求量与库存量
的增量之和;
(3)表示每条生产线的生产时间与夹具调整时间之和等于其正常工作时 间(用单产表示)与加班时间之和, 其中Aij0为第j条生产线期初夹具的总 数;
约束(4)表示库存和缺货不能同时发生; (5)为生产线在排产Xij下夹具调整数的表达式, 其本身不表示约束, 引
上图为数控车床、数控铣床、 机器人及激光雕刻机单元;另 外, 系统有单独控制台, 用于整 个系统的节拍控制。。
该系统主要是进行上盖、 下箱、销钉的加工、装配、 检测和水晶雕刻, 码垛机从 立体仓库中取料至传送带, 各工序识别加工零件、进行 加工、装配、然后进行清洗、 热处理、打标签、综合检测、 废品分拣, 最后合格成品回 库形成一个闭环的FMS;实 现了物料流和信息流的自动 化。

仿真软件Flexsim教程

仿真软件Flexsim教程

仿真软件Flexsim教程可视化工具概述可视化工具采用道具、风景、文字和展示幻灯片来装饰模型空间,目的是给模型更逼真的外观。

它们可以是简单如彩色方框、背景之类的东西,或者是精细如3D图形模型、展示幻灯片之类的东西。

可视化工具的另一种用法是用做模型中其它实体的容器实体。

当用作容器时,可视化工具就成为一个分级组织模型的便利工具。

容器也可以保存在用户库中,作为将来开发模型的基本建模模块。

详细说明可视化工具在模型中的使用方式有多种。

作为一个容器或子模型作为平面、立方体、柱形或球形作为导入形状作为文本作为展示幻灯片其它设置现在用可视化工具代替了Flexsim以前版本中的可视化实体、可视化文本。

可视化工具扮演一个比可视化实体和可视化文本更广泛的角色。

现在,可视化工具作为一个容器在层次建模结构中用来囊括子模型。

由于可视化工具与其它Flexsim实体工作方式不同,现在解释一下如何使用它的详细情况。

将可视化工具用作容器可视化工具默认设置是平面。

当放置在模型中时,可视化工具显示为一个带有Flexsim GP位图纹理的平面。

平面的尺寸和位置可以在正投影或VR(虚拟现实)模型视图视窗中进行图形化地设置,或者用可视化工具的参数分页来设置(参数分页的使用在“将可视化工具用作平面、立方体、柱形或球形”部分中进行解释)。

当把可视化工具用作容器时,建议在开始时使用默认视图(一个平面)设置,可以以后再改变其视觉表达。

在此例中,我们要建立一个容器,里面有1个暂存区、2个处理器。

临时实体将会从容器外面的一个发生器进入容器。

处理器将会把临时实体送到容器外面的一个吸收器。

步骤1:在模型视图中放置一个可视化工具可视化工具与Flexsim GP位图纹理一起显示。

要往容器中添加实体,只要从库中将它们拖出并放置到可视化工具上就可以了。

步骤2:拖放1个暂存区和2个处理器到可视化工具中当把一个实体放置到可视化工具上时,它将自动地放置到可视化工具中去。

flexsim高级培训

flexsim高级培训
异常处理
学会处理仿真过程中的异常情况,保证仿真过程 的稳定性和可靠性。
04 案例分析
案例一:生产线优化
总结词
详细描述
通过FlexSim高级培训,学习如何运用仿真 模型对生产线进行优化,提高生产效率。
利用FlexSim的强大功能,模拟生产线上的 各个环节,分析瓶颈问题,优化资源配置 ,实现生产流程的持续改进。
FlexSim具有直观的图形用户界面,使得用户能够快速地建立复杂的仿真模型。
flexsim的应用领域
物流与供应链管理
FlexSim可用于模拟物流网络、 仓库管理、运输优化等问题。
生产制造
FlexSim可以模拟生产线的运作 、工艺流程、产能规划等,帮 助企业优化生产过程。
交通规划
FlexSim可用于模拟交通流量、 交通网络设计、公共交通系统等 ,为交通规划提供决策支持。
总结词
详细描述
掌握FlexSim的高级建模技巧,对生产线进 行精细化模拟,实现生产效率最大化。
通过调整参数、优化布局和流程,实现生 产线的快速响应和高效运行,提高企业的 竞争力。
案例二:仓储物流模拟
总结词
学习如何运用FlexSim对仓储物流系统进行模拟,优化库存管理和物 流配送。
详细描述
通过FlexSim建立仓储物流模型,模拟货物入库、存储、拣选和出库 等环节,优化库存策略和物流路径,降低成本并提高效率。
自定义功能开发
自定义实体
通过编程实现自定义实体,扩展 flexsim的实体库。
自定义函数
编写自定义函数,实现特定功能, 提高仿真模型的灵活性。
自定义控制器
开发自定义控制器,实现对仿真 过程的精细控制。
优化与调试
性能优化

仿真软件Flexsim教程

仿真软件Flexsim教程
布告板-此选项将纹理显示为一个布告板(平面)。布告板将总是面对查看者。
分隔-如果实体是柱形,此数值用来定义它的边数,如果是球形,则用来定义它的曲率。如果实体是球,此数值应该定义得相对大一些(~20)。
水平重复次数-此数值定义纹理图案在水平方向上重复的次数。
垂直重复次数-此数值定义纹理图案在垂直方向上重复的次数。
2.编译模型。
3.再打开AVI制作器视窗。
4.正确填写前面提及的各个域段。
1.确定avi文件名不与已存在的文件重名。
2.根据所需avi记录的仿真时间,来设定开始及停止的时间。
3.根据你所需要的avi播放速度,设定每秒帧数。一般每秒10帧是合理的。
4.根据你设定的每秒帧数,来设定帧间隔时间的值。找到所需要的从模型中记录avi的理想运行速度(从仿真运行控制面板)。帧间隔时间应根据理想运行速度除以每秒帧数来计算。
容器的统计数据和其它实体的统计数据一样,可以通过属性对话框中的统计属性页查看。
将可视化工具用作平面、立方体、柱形或球形
将可视化工具在模型中用作可视化道具是一个简单的过程。只要选择所需要的道具类型然后定义参数就可以了。
平面可以定义为背景,如Autocad布局、纹理或图片,或者要在模型中特定部位贴补的颜色。平面是可视化工具的默认显示。只需要设定平面的尺寸然后选择纹理就可以了。纹理可以在在垂直和水平方向上重复。
模型-这些参数只在道具类型设定为导入模型时才显示(导入形状必须被选中到本模型中来显示)。
文件名-这是要在此实体上绘制的.3ds或.wrl文件。
在正投影中查看-此按钮打开一个正投影视图,显示作为容器的可视化工具中的内容。
在透视视图中查看-此按钮打开一个透视视图,显示作为容器的可视化工具中的内容。

Flexsim培训

Flexsim培训
移动资源执行任务序列 任务序列是指一组必须按给定次序执行的任务 任务就是装、卸、移动等行为 当移动资源接收到任务序列后,它会依次执行各 个任务直至全部完成;除非任务序列被具有更高 优先级的任务序列所中断。 选中“Use Transport”(使用运输工具)或者 “Use Operator”(使用操作员)项,会自动创 建相应的任务序列并发送出 可以自定义任务序列并发送出
第四部分 Flexsim对象库
Flexsim家族树
固定资源 移动资源 调度器
模型三
Flexsim家族树
Flexsim标准对象
Flexsim资源库中有25类对象 建模主要是对这些对象,特别是三大类对 象的使用
固定资源 移动资源 调度器
用户手册中有全部对象类的详细介绍
固定资源类
固定资源对象是仿真模型的基石,它们用来定义 实体流 固定资源可以
“推”或”拉”实体 处理实体(强制延迟) 累积实体(积累到最大容量) 征用操作员(如处理) 征用移动资源运输实体到下一个固定资源
固定资源间传递实体是即刻完成的,除非使用移 动资源进行运输
移动资源类
第四步 编译和运行仿真
编译模型(使模型可执行) 重置模型并运行 控制仿真速度(不会影响仿真结果)
使用Execute(执行)菜单设置仿真结束时间
第五步 观察结果
使用“Stats”(统计)菜单创建Standard Report(标准报告)和State Report(状态 报告) 其他报告功能包括
用于端口连接的键位
连接 取消连接 查看
输出—输入
中心—中心
A S
Q V W C
第三步 编辑对象
属性窗口
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第三章工廠佈置與物料搬運3.0 本章導引與目錄第三章工廠佈置與物料搬運 (1)3.0本章導引與目錄 (1)3.1工廠佈置與物料搬運之重要性 (1)3.2工廠佈置與物料搬運之目標 (2)3.3工廠的佈置程序 (5)3.4工廠佈置專案的種類與來源 (7)3.5本章課後問題 (7)3.5.1 是非題 (7)3.5.2 選擇題 (8)3.5.3 簡答題 (9)3.1工廠佈置與物料搬運之重要性工廠佈置(Plant Layout) 與物料搬運(Material Handling) 對於企業的生產力及獲利能力有很大的影響,其影響的程度甚至超過企業的任何重要決策,產品的成本及供需比率都直接受到工廠佈置的影響,對負責工廠佈置專案的專案經理而言,在計劃獲得公司的同意之後,必須負責金額相當大的一筆經費,專案經理必須負責整個專案的時程、以及預算的有效運用。

一般而言工廠佈置專案的專案經理所負的責任其規模己接近企業的負責人。

所謂的工廠佈置,指的是對公司之實體設備加以組織安排,以提升設備、物料、人員、及能源的使用效率。

工廠佈置可視為設施規劃的一部份,設施規劃的範圍,包括了工廠位置之決定、建築物之設計、以及工廠內部的佈置與物料搬運的規劃等。

通常工廠的位置都是由公司的最高管理階層所決定,在決定的過程中,所考量的因素大多和工廠作業的效率沒什麼關係:在選擇地點時,大多偏重於行政因素的考量而非設施規劃的考慮。

每個國家、每個區域都有其經濟發展計劃以吸引新工業的投資,這些計劃所提供的財務獎勵通常能夠吸引投資者選擇某些特定的地點。

在這種情況下,地點的選擇已不屬於「工程」方面的決定。

其他的原因有時更是純屬個人喜好,例如由於公司的董事長是來自某個地區,因此工廠的地點便決定設在那裹。

工廠建築物的設計是屬於土木工程方面的工作,土木專家的經驗及專業知識對於設施規劃專案非常的重要,因此建築商常常必須和工廠佈置的專案經理合作以便彼此配合。

物料搬運最簡單的定義就是移動物料。

物料的搬運對工作人員的影響往往大於其他任何工作設計的項目。

以目前的狀況而言,由於各種設備的運用,物料搬運已經不再是件辛苦的工作。

為了成本上的考慮,用於物料搬運的經費必須能夠使公司節省足夠的人工、物料、或其他相關成本,而且一般的要求是公司必須在兩年內回收這些成本(ROI, Return of Investment 50% 或更高)。

對於公司而言建築物的興建費用應該是最大的一項開銷,而工廠佈置設計的優良與否更會長時期地影響到在裡面工作的人,甚至產品的品質也會受到最初設計的影響。

工廠佈置的改進更可以提高公司的競爭能力。

有人說,只要能夠縮短工廠內的物料流(Material Flow)之長度便可以自動地降低產品的成本。

基本上,工廠內的物流當然是越短越好。

在這方面時間與動作研究(Time and Motion Study) 領域的成本節省公式對於工廠佈置及物料搬運也有很好的參考價值:在做法上有下面四種。

1.減少工作程序中的步驟。

(去除多餘的)2.將工作程序的步驟加以合併。

(合併無法再縮減的那些部分)3.修改工作程序的加工先後次序以減少移動的時間及距離。

4.縮短步驟之間的距離或將步驟之間的移動自動化以簡化工作的程序,物料搬運和工廠佈置的關係是如此的密切,根本無法分開討論,物料搬運設備的選擇對於工廠佈置的設計有很大的影響。

在本講義中我們將先討論工廠佈置的技巧,接著再討論物料搬運,不過在此要提醒各位讀者,應該隨時記住在現實世界中這兩項主題是無法分開的。

3.2工廠佈置與物料搬運之目標工廠佈置與物料搬運的目標可以用描述任務的句子來清楚地加以說明。

例如:建造一座每工作班(八小時)可生產一千五百台縫紉機的工廠。

成本和品質也是非常重要的項目,因此我們也可以把他們納入任務的敘述之中,通常我們會以如下例所示的輔助目標來加以描述:1. 使單位成本達到最小2. 使品質達到最高3. 增進下列的使用效率:a.人員b.設備c.空間d.能源4. 提供a.員工便利b.員工安全c.員工舒適5. 控制專案經費6. 在預定日期得以開工7. 達到其他相關目標說明任務的敘述應該簡單明瞭,任務敘述可以使主事者行事有所遵循,並且幫助主事者決策專案的相關事項。

任務的敘述應該說明我們要以最低的成本而能在每單位時間提供某特定數目的高品質產品,而不是用來誇耀本公司擁有什麼先進的製造技術、電腦、或是機器人。

任務敘述的功能是用來提醒下幾件事:1.第一優先的子目標是降低成本。

其意義則是投入生產系統的金錢,若超過了各種可行方案中的最低金額者,則所超過的部分是否符合效益必須審慎地加以評估。

但是這並不表示我們在選擇生產設備時一定要選最便宜的機種,因為相對的,較貴的機器所生產的產品可能有較好的品質。

當所生產的是市場上的新產品時,由於需求量可能不是很高,此時便不應該在生產設備上投入太多的成本,此時我們應該選擇最便宜的可用機器。

2.品質非常重要,然而卻不容易加以量測。

我們都了解生產接近完美的汽車並非不可能,例如勞斯萊斯,但是這樣的車子市場需求量有多大呢?如果使用較好的原料、誤差較小的機器、增加額外的配備,則我們可以生產出更好的產品,但是為了提高品質所需增加的成本是不是可以讓消費者接受呢?大量生產的方法所以能夠成功便是因為它能夠提供大部分消費者負擔得起的產品,它降低了生產的成本,但相對的也犧牲了產品的功能及品質。

汽車製造公司的最高管理層可能會將品質標準作以下的陳述:讓我們設計一台可以跑 100,000 哩的實用車。

負責設計的人員在設計的過程中都會記得這個標準,他們可能會將這個標準更清楚地表示為百分之九十五的車子都應該能跑 100,000 哩或更多,如此一來,平均的里程數將會超過所定的標準。

在這種情況下,為了提高任何零件品質而投入的成本便應視為無謂的浪費。

成本和品質在生產過程中是兩個主要的對立因素,只注重其一而不注意另外只會導致失敗。

我們必須隨時注意兩者的平衡。

在工廠佈置與物料搬運的領域中,我們也是必須在每階段都考慮到品質與成本的問題。

3.「降低成本」的另一種說法就是提高人員、設備、空間、及能源的使用效率。

人員、設備、空間、及能源都是公司的資源。

它們的成本都很高,因此必須有效地加以應用。

以輸出除以輸入所計算出的生產力便是常用的衡量標準。

為了提高生產力,我們必須增加輸出、降低輸入、或者是兩者兼俱。

員工的服務設施(如盥洗室、保管箱、餐廳等) 將會影響到員工的效率,提供便利的服務地點將可以增加員工的生產力。

生產所用的設備可能非常昂貴,購買及運作設備的成本必須分攤到所生產的產品中,若我們能夠使每一台機器生產更多的產品,則分攤到每一產品的設備成本就可以減少。

所以,為了達到降低成本的目標,我們必須儘可能地讓每一部機器產出最多的產品。

在一開始我們便需要正確地計算所需的機器數目以便使每部機器都達到到最高的效率。

另外必須記得的是,機器位置、物料動線、物料搬運、及工作站設計都會影響到機器的使用效率。

空間的成本很高因此我們也希望能夠有效地加以利用。

好的工作站設計程序應該能夠將運作該工作站所需的所有東西納入適當的空間,通常我們對於地板的空間都能有效的加以利用,但是其他的空間又如何呢?a. 地板下的空間可用來安置各種水電設備,作為地下室、走道、廢棄物之輸送帶、或者儲藏室。

b. 天花隔板之下的空間也可以好好加以利用。

我們可以利用這個空間安裝空中輸送帶、板架、架空儲存架、包廂式的辦公室、氣壓設備的氣體輸送系統、乾燥機、及其他設備。

c. 天花隔板到屋頂的空間則可以用來裝置水電設備、空調設備、消防灑水系統、或是作為儲藏空間。

d. 屋頂上的空間可以作為停車場、氣象資料收集、水電設備、或是鍋爐的安裝場所。

能源的成本也可能相當的昂貴,一般而言,水電能源的經費超過百萬元是常見的事。

良好的工廠佈置也可以增進能源的使用效率;開放式的通道門戶會消耗空調的能源;將高溫設備安置在可保暖的地方也可以減少能源的需求;能源使用的愚蠢例子便是將冷氣空調使用於含有火爐的場所。

水、電、瓦斯、油料、蒸氣、以及電話等能源設備都必須有效地加以利用,而工廠佈置之優劣將會嚴重地影響到這些成本。

4.前面我們已經提過應該提供員工方便、安全、以及舒適的工作場所,在此我們要強調的是這樣作不但可以提高生產力,也可以增進勞資雙方的關係。

如果我們設計了不良的工作場所,就等於是每天在告訴員工我們並不重視他們。

有關員工福利的設備,例如飲水機、停車場、員工進出通道、以及盥洗室、餐廳等設備必須讓所有的員工都覺得方便才行。

員工的安全對於工廠佈置設計者而言是同時屬於人道及法律上的責任。

工具及產品的重量、走道的大小、工作站的設計、以及器材的保管措施都會影響到員工的安全,在從事工廠佈置及物料搬運設計時,所作的每一個決策都必須考慮到員工的安全,物料搬運設備的改進減少了對體力的要求,因此也使工業安全得以加以提高。

然而,另外必須考慮的是物料搬運設備本身也可能造成危險。

工業安全的統計資料顯示50%的工業意外是發生在執行物料搬運的出貨或進貨時。

我們必須繼續儘一切可能來減少工業意外。

良好的物品保管措施指的是每件物品都有固定的存放置,而且每一件物品都放置於其指定位置。

這裡的“所有物品"包含了工具、物料、各種供給品、空的容器、廢料、垃圾等等。

如果在工廠佈置階段忽略了上述任何一樣東西,則終究會發生物品保管方面的問題,甚至引起危險或重大損失。

“舒適"對一般人而言,指的是奢華的空間,然而其在工作站設計方面代表的是正確的工作高度、或是正確的立姿或坐姿。

我們並不希望增加作業員的疲勞,當他們休息時,我們希望能提供舒適的空間以便作業員能夠得到充份的休息,如此一來在他們回到工作崗位時便能有更高的生產力。

5.控制專案成本。

工廠佈置與物料搬運專案在向管理階層簡報前一定要精確地估計其成本。

管理階層所決定的是“准許使用該筆經費",一但專案獲得批准後,專案經理便獲得授權使用這筆預算,專案執行後若需要再要求追加預算恐怕對自己的前途沒有什麼好處。

要想成為成功的管理者或工程人員,一定要及早學會制定預算並且在執行過程不超過預算的額度。

6.在預定時間內開工。

通常在新產品發展週期的初期,我們便會定出開始生產的日期,產品推出的計劃是否能夠成功決定於我們是否能及時地將產品推出到市場。

在既定的計劃產量與生產開工日期下,我們必須設法達到這些目標。

若無法如期開始生產,則因之所引起的損失將無法彌補,產品變化較大的公司,例如玩具製造商,常常會先訂出開始生產的日期,然後再往前定出產品發展時程。

圖 3-1 便是此種時程的範例,無論如何,所定的時程一定要如期完成。

7.其他相關目標包括若干工廠佈置與物料搬運的額外目標。

例如,我們可能想要:使庫存量達到最少。

a.使用剛好及時 (Just-In-Time) 生產技術。

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