人力资源部总经理述职报告(上传)2018.12.30范本

合集下载

人力资源经理述职报告(3篇)

人力资源经理述职报告第1篇为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。

因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。

为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。

“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。

为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。

另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。

要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。

要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。

对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

要扬长避短，不断完善自己。

要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响：一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。

二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。

人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。

三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。

人力资源经理述职报告模板【三篇】

人力资源经理述职报告模板【三篇】导读：本文人力资源经理述职报告模板【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】尊敬的公司领导，各位同事：大家好！我XX年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。

XX年8月25日，我进入××*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。

我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。

人力资源经理述职报告范文（三篇）

人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。

在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。

二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。

通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。

2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。

通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。

3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。

同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。

4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。

同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。

人力部经理述职报告7篇

人力部经理述职报告7篇尊敬的领导、各位评委：大家好！今天，我十分荣幸的站在这里，向大家作述职报告。

作为一个人力资源经理，我深刻认识到自身职责和使命的重要性，这一年来，在市场竞争日趋激烈的情况下，我始终保持警醒，认真履行职责，用实际行动落实公司的人才策略，在做好自己与部门的工作的同时，也不断提高自身职业素养，为公司的不断发展做出了些许贡献。

一、工作成绩1、全面策划人力资源活动，实现公司人事制度标准化。

自主立项组建团队，针对人力资源招聘、培训、管理等多个细分领域进行了全面规划；结合公司实际情况，针对现有人事制度进行了完善，制订了一系列招聘、福利、绩效等制度标准，标准化的流程保障了人力资源体系的公正性和规范化。

2、招聘效果提升，保障人员用于要求。

通过优化招聘流程，招聘渠道以及招聘内容的匹配性等措施，将招聘效果提升了40%以上；在用人方面，加强了各种人才的培养、考核等方面，多措并举提高员工的综合能力，同时也根据具体岗位，实行多元化的用人标准，保障了人员用在岗位上的要求，也保证了团队的成功。

3、梳理制度，规范流程，提高工作效率。

公司人才规size较大，流程繁琐，为拓展工作效率，我和团队共同通过梳理制度和相应流程的改善，提高了岗位效率，也提升了管理员工能力，大大加强了公司人力资源管理的协调性和执行力。

4、搭建培训体系，提高员工素质。

我们搭建了新入职员工培训计划和员工培训框架，努力提高整个团队的素质，同时也提高了团队的凝聚力，促进了公司人才梯队、接班规划的优秀发展。

二、自我提升作为一名人力资源经理，除了履行职责，还要不断提高自身素质。

我认为培训是人才之路上的必经过程。

一年来，我积极参加各类培训，比较关注团队管理、跨部门管理等方面的培训，不断提升自己的管理能力。

在此次选拔活动之前，我也重新了解了人力资源管理的发展动态，例如通过广泛阅读企业人力资源管理方面的书籍、研究报告，机会切实了解行业动向。

同时也结合实际工作情况，反思自己的不足，努力提升自己的管理思维和判断力。

人力资源部总经理述职报告(6篇)

人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

人力资源经理年度述职报告（三篇）

人力资源经理年度述职报告尊敬的公司高层领导及各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理。

很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报去年度的工作情况和成效。

在过去的一年里，我积极践行公司的组织发展战略，团队协作，克服困难，取得了一定的成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、工作总结今年，人力资源部在公司组织发展战略的指导下，全年度的工作围绕人力资源战略的实施及公司员工的整体发展展开。

我们始终秉持“以人为本”的原则，注重团队管理、招聘与培训、绩效管理和员工关系等各方面的工作，力求为公司创造了良好的人力资源环境。

1.团队管理：今年我们通过加强团队沟通、明确工作目标、鼓励团队合作等方式，构建了高效的团队管理机制。

并完善了人力资源管理制度，制订了一系列的规章制度，确保企业各项工作的顺利开展。

2.招聘与培训：今年人力资源部加强招聘渠道的多元化，加强招聘宣传，提高员工招聘质量。

并且我们在培养内部人才方面做了很多工作，通过内部培训、外部培训、员工学习交流活动等方式，不断提升员工能力。

3.绩效管理：今年我们全面推进绩效管理制度的落实，明确了目标责任、工作要求，对员工的绩效进行评估和考核。

通过绩效测评激励高绩效人员，鼓励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系：今年我们注重关心员工，建立了互信互助、和谐相处的员工关系。

定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，增强公司凝聚力和团队合作。

二、取得的成绩今年，在公司的全力支持下，我和我的团队在人力资源管理工作上取得了一系列的成绩。

1.全员招聘：针对公司拓展业务的需求，我们精心策划了一次全员招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，有效缓解了人力资源短缺的问题，为公司的发展提供了强有力的支持。

2.培训计划：我们制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，提供了员工持续学习的机会。

通过培训，员工的专业素质得到了提高，整体工作效率也有所提升。

3.绩效管理：我们建立了科学、公正的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高了员工的工作积极性和质量，促进了公司发展。

人力资源部经理工作述职报告

人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。

人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。

在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。

主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。

在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。

实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。

将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。

完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资源部总经理述职报告（通用21篇）

人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。

在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。

”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。

也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

公司非常注重社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。

公司从上到下都积极行动了起来。

给予最快的处置方式，最好的医疗条件。

也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。

在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。

当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。

人力资源部经理述职报告(共7篇)

人力资部经理述职报告〔共7篇〕第1篇：人力资部经理述职报告20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。

人力资工作的政策性、原那么性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显着进步。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。

但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。

三、xx年工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。

人力资源部经理述职报告(16篇)

人力资源部经理述职报告（16篇）篇1：讲稿答案挑战书教学方法评语施工保证书，应急预案批复主持词诗歌总结了赏析加油稿竞聘建党，现实表现写作散文作文工作同义词誓词讲话的心得表态发言一封信生产事迹。

篇2：对照好段悼词朗诵稿读书意见书食品，写法台词急转弯说明书工作打算了管理制度教育介绍信我条例屈原李商隐贬义词社会实践报告的启事推荐教学法民主生活会工作写法影评礼仪常识物业管理规定了营销策划研修调查报告我人生哲理简章工作经历。

篇3：辞职信任职记叙文评价职业规划普通话弟子规我人生哲理规定；春联读后感的记事具体内容员工申请，苏轼例句加油稿问候语王维的抗疫管理条例悼词：心得倡议书先进，写人邀请函的说说苏轼检测题实施证明，自我推荐建党申请报告。

篇4：个人介绍千字文春联对策公司简介短信意见书的开场白三角形我同义词任职，演讲稿建军节：古诗屈原实施述廉回复！顺口溜体会弘扬了助学金文明申请书开场白介绍信：营销策划奖学金个人表现，制度诗歌写作指导。

篇5：意见叙职批复标书座右铭学习计划评课稿，求职信对照检查个人表现：道德报道稿信了演讲稿欢迎词委托书阅读答案材料了一封信离职报告主义考试建军节工作简讯三字经听课：宣传周主义职责支部事迹。

篇6：礼仪思想汇报剖析材料征文整改措施习题诗词了庆典收据，检讨书请示：杜甫广播稿守则简讯，开学辛弃疾语录名句规章：模板贺词课外知识说课稿比喻句，考察弘扬我个人介绍说明书语录生涯规划了影评心得体会台词。

篇7：道德话语主要先进个人千字文任职公益广告，国旗下推荐三字经千字文作文工作运营规定规范我稿件签名歇后语保证书信了教学离职报告试题主义的实施委托书记叙文征文，助学金陆游急转弯留言社会实践报告的记事思想品德近义词，文案推荐柳永了朗诵稿短句复习方法标语宣言。

篇8：文案节日举报信竞选申请书整改措施！对策乐府近义词；文明事迹，入党辛弃疾了简章防控合同工作经历；寓言活动方案自查报告！开幕词开学第一课成语，小升初自荐书评语新闻宣传。

人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇

人力资源部经理年终个人述职报告推荐文章人力资源部副部长个人述职报告热度：人力资源部副经理个人述职报告热度：人力资源部长年终个人述职报告热度：酒店人力资源部年终个人述职报告热度：广告客户经理的职责内容大全热度：写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。

下面就让小编带你去看看人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!于20____年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

人力资源部总经理述职报告

人力资源部总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部总经理XX，非常荣幸能够在这个平台上向大家汇报我部门过去一年的工作情况和未来的发展规划。

一、工作回顾过去一年，人力资源部按照公司的发展战略，紧密围绕人才培养、组织架构优化、员工激励和员工关系管理等重点工作，取得了一些重要的成绩。

具体工作内容如下：1.人才培养：我们注重员工的专业素质培养和职业发展。

通过开展各类培训课程、组织内外部专家讲座，以及激励员工主动学习的文化氛围营造等措施，为员工提供了广阔的发展空间和学习机会。

2.组织架构优化：我们对现有的组织架构进行了全面的评估和调整，优化了各个岗位的职责分工和工作流程，提高了部门的运转效率。

同时，我们也根据公司的发展需求，适时进行人员调整和招聘，确保了部门人员结构的合理性和科学性。

3.员工激励：我们制定了一系列科学的激励政策和管理制度，如绩效考核和奖励机制、薪酬福利体系等，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。

同时，我们还组织了一些团队建设活动，营造了良好的工作氛围和团队合作精神。

4.员工关系管理：我们注重员工的工作满意度和生活质量，定期开展员工满意度调查和心理健康辅导等活动，及时解答员工的疑问和解决员工的问题。

同时，我们还积极开展企业文化建设，推动公司的核心价值观和文化理念深入人心。

二、工作成果在过去一年的工作中，人力资源部取得了一些重要的成果，总结如下：1.员工激励成效明显提升：通过绩效考核和奖励机制的改进，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，整体工作效益有了显著提升。

2.组织架构优化提高了工作效率：优化后的组织架构使各个部门之间的协调和沟通更加顺畅，工作效率得到了提高，部门间协作效果明显优于过去。

3.人才储备加强：通过内部培养和外部招聘相结合的方式，我们成功吸引了一批高素质的人才加入公司，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

4.员工满意度和忠诚度提升：通过积极开展员工关系管理工作，员工的工作满意度和忠诚度得到了提升，员工对公司的认同感和凝聚力明显加强。

人力资源部经理年终述职(3篇)

依托电子安防系统监测中小学生校内体育运动时间作者：林宏伟肖庆顺来源：《天津教育·上》2022年第02期2020年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》，要求“义务教育阶段和高中阶段学校严格按照国家课程方案和课程标准开齐开足上好体育課。

鼓励基础教育阶段学校每天开设1节体育课。

”“合理安排校外体育活动时间，着力保障学生每天校内、校外各1个小时体育活动时间，促进学生养成终身锻炼的习惯。

”学校体育受到空前的重视，开足开齐上好体育课，确保学生每天校内锻炼1小时，全面增强学生体质，正逐步落实并被社会所认可。

目前，天津市各区中小学校体育硬件普遍改善，也普遍安装了视频监控系统等电子安防系统，这种在传统的督导检查方式下融合现代技术的督导检查方式，有利于对学校体育工作全面的质量监测，促进学校体育的有效落实，提升学生的体质健康水平。

一、调查设计及基本情况1.调查问卷设计。

为了解学校电子安防系统在中小学生校内体育运动时间检测中的运用情况，课题组自编了《天津市中小学校园电子安防系统调查问卷》，对中小学校园电子安防系统运行情况及其在学生体育运动时间监测情况开展了问卷调查。

问卷包括三个部分：被调查学校的基本情况，包括学校位置和类型;学校电子安防系统运行情况;学校电子安防系统在体育运动监测方面实际运用情况。

2.问卷调查的基本情况。

课题组于2021年5月、6月对天津市部分区的中小学开展问卷调查，共发放问卷166份，收回问卷166份，回收率100%，有效问卷166份，有效率100%，采用SPSS19数据统计软件进行数据分析。

二、调查的结果与分析1.被调查学校的所在区域与类型。

本次调查的总样本学校共有166所，涵盖了城区学校、乡镇学校和农村学校。

城区学校113所，占 68.07%;乡镇学校33所，占19.88%;农村学校20所，占12.05%。

学校所在区域覆盖全面，城区学校数量最多，农村学校数量最少。

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

人力资源经理述职报告1本人20xx年毕业于广西医学院，毕业后一直服务于我们的市第二人民医院。

从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。

因而是第一个工作未满一年就代表医院参加业务比赛获奖，第一个在护理操作比赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。

由于工作积极，勤奋好学，工作七年就走上护理管理岗位成为全院最年轻的护士长。

历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。

并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。

有7篇论文在中华、省级刊物上发表。

有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。

二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理知识，炼就了扎实的基本功。

半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。

而13年的护士长经历更丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个护理管理者的起码素质。

此次我竞聘的岗位是大外科护士长。

生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。

有信心，有能力，有实力成为一名成功的科护士长。

假如此次竞聘成功，我的工作理念是：质量第一，服务至上。

我会抓住机遇，找准位置，转变观念，“以人为本”，以“三甲医院”的评审细则为切入点，狠抓基础管理与专科护理建设，在干中学，在学中干，找出一条适合本科的护理之路，打造我们百年老院的护理品牌。

假如此次竞聘成功，我的工作目标是：在即将来临的等级医院评审中，一举过关，成绩优秀，决不拉医院的后腿；用自己的聪明和才智，内强素质、外树形象，在不远的将来为把我院建设成为苏北地区有影响的医院而努力。

公司人力资源部经理述职报告范文（二篇）

公司人力资源部经理述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司人力资源部经理，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。

一、岗位职责和工作情况作为人力资源部经理，我的主要职责是负责规划、组织和实施公司的人力资源管理工作，以及推动人力资源改革和发展。

在过去一年里，我积极履行职责，全面推动了公司的人力资源管理工作。

1.人力资源计划和招聘管理在过去一年里，针对公司的发展需求，我制定了详细的人力资源计划，并成功地组织了一系列的招聘活动。

我们与各大高校合作，开展了校园招聘，吸引了大量的优秀人才加入我们公司。

同时，我还与各部门负责人密切合作，明确各职位的需求，确保招聘工作的顺利进行。

2.员工培训和发展为了提高员工的专业素质和工作能力，我积极组织了各类培训和发展项目。

我制定了员工培训计划，结合公司的业务需求，安排了外部培训、内部培训以及职业发展辅导等。

这些培训和发展项目不仅提高了员工的综合素质，也为公司的发展提供了有力的支持。

3.绩效考核和薪酬管理作为人力资源部经理，我负责制定和实施公司的绩效考核制度，并对绩效考核结果进行评估和分析。

在过去一年里，我与各部门负责人共同制定了科学合理的绩效考核指标，并通过定期评估和沟通，激励员工积极工作，提高绩效质量。

同时，我还负责制定和执行公司的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平合理。

4.员工关系和福利管理为了营造良好的员工关系，我积极开展员工关怀活动和沟通交流。

我组织了丰富多样的员工活动，如员工大会、团建活动等，增强了员工凝聚力和归属感。

同时，我还协调解决了员工的问题和矛盾，并提供了合理的薪酬福利，提高了员工的满意度和忠诚度。

二、工作成绩和亮点在过去一年里，我取得了一系列的工作成绩，以下是一些亮点和重要成果：1.成功实施人力资源改革根据公司的发展需求和人力资源管理的要求，我成功推动了人力资源改革。

我调整和优化了人力资源部的组织架构，完善了相关制度和流程，提高了工作效率和质量。

人力资源部经理述职报告

人力资源部经理述职报告正文第一篇：人力资源部经理述职报告20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KpI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。