责任追究制度

责任追究制度
第一条为促使各级领导全面、认真履行岗位职责，加强公司领导队伍建设，在严格管理、严肃追究中养成和打造责任意识，根据公司实际情况制定本制度。

第二条责任追究制度的原则
制度面前人人平等；实事求是、客观、公平、公正；责任与权利对等；惩前毖后、有错必究、责任倒查；谁主管谁负责；过错与责任相适应。

第三条责任追究制度的适用范围
本制度适用于对公司中、高层管理人员在履行各自职责过程中发生失职、渎职、失误行为或其他个人原因对公司发展或工作造成不良影响时的追究与处理。

第四条责任追究制度的具体形式和种类
包括组织处理、纪律处分和经济处罚。

组织处理包括通报批评、取消荣誉（政治）待遇、调离岗位、责令辞职、职务禁入和免职等。

纪律处分由轻到重依次分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。

经济处罚指扣减薪酬。

组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。

第五条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。

纪律处分的期限按照《江苏顺达工程科技员工奖惩规定》执行。

第六条受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的
30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。

因责任追究被责令辞职的，扣减其当年薪酬总额的30%；免职的，扣减其当年薪酬总额的40%。

第七条公司中、高层管理人员出现责任追究的范围事件时，公司在进行上述行政处罚的同时可附带经济处罚，处罚金额由董事会、总经理办公会、党委会视事件情结进行具体确定。

第八条对公司中高层管理人员进行责任追究的事项包括但不局限于以下事项：
（一）部门之间在进行工作交接或正常的业务流转过程中，对上一管理工作流程存在的明显工作差错、情况异常或者严重偏离工作目标的情况隐瞒不报或者未能及时识别，导致管理失控或者使公司蒙受较大经济损失（中层：金额达到1000元以上，高层：金额达到2000元以上），公司将进行责任倒查，承担后续（下一）工作流程的部门负责人及公司分管领导将加重处理。

（二）对列入公司工程项目关键节点计划的事项未能按要求完成；对可能影响关键节点事项完成的情况未提前制定和采取措施影响其它节点完成的情况。

（三）公司分管领导对审批事项把关不严以及未按程序执行造成管理失控或对公司经济造成损失的，签批领导均承担连带责任。

（四）公司高层领导对应签批的事项久拖不决造成工作延误的，追究相关领导的管理责任。

第八条有关责任人员的区分。

（一）直接责任者，指对发生的违规违纪问题及造成的后果起直接和决定性作用的人员。

（二）主要领导责任者，指对其直接主管或管辖的工作、员工不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对发生的违规违纪问题及造成的后果负直接领导责任的人员。

（三）重要领导责任者，指在其职责范围内，对应管的工作或应参与决定的事项，不履行或不正确履行职责，对发生的违规违纪问题及造成的后果负次要领导责任的人员。

第九条公司高层管理人员在生产经营以及管理过程中有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。

（一）分管部门出现重大工作失误给公司造成不良影响或较大经济损失的；
（二）根据公司职责分工，对所发生的安全生产事故、质量事故、设备事故在24小时内不及时进行处理的，
（三）不执行或擅自更改董事会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
（四）违反公司人事制度、财务制度、采购制度等造成不良影响及后果的；
（五）失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；
（六）失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，视直接责任、主管责任进行经济责任审计后追究相关责任；
（七）连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
(八)违反公司发展规划、发展目标的；
（九）以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；
（十）违反惩戒分则有关规定造成损失或不良影响的；
（十一）违反公司其他规定造成损失或不良影响的。

第十条各部室、生产单位中层管理人员有下列情况之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级
（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。

（一）工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
（二）工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
（三）工作中不按程序办事且造成失误的；
（四）一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
（五）对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
（六）工作中虚报冒领、弄虚作假的；
（七）顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
（八）工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
（九）工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
（十）遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
（十一）对到其部门（车间）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
（十二）工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
（十三）越级请示、汇报且不符合事实的；
（十四）不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
（十五）将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
（十六）违反惩戒分则有关规定造成损失或不良影响的；
（十七）违反公司其他规定造成损失或不良影响的。

第十一条专项工作责任追究制度事宜：对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。

第十二条有下列情形之一者可从轻减轻或免予追究：
（一）情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
（二）主动承认错误并积极纠正的；
（三）确因意外和自然因素造成的；
（四）非主观因素未造成重大影响的；
（五）当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十三条有下列情形之一的应从严或加重处罚：
（一）情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
（二）屡教不改且拒不承认错误的；
（三）事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
（四）造成重大经济损失且无法补救的。

十四责任追究制度的工作程序和职责划分
（一）责任追究制度的工作程序：因员工举报而引起的责任追究，由公司工会、纪检及综合办进行调查核实，依据制度提出处理意见，并落实董事会、总经理办公会、党委会做出的处置意见，形成书面记录。

被追究责任者对董事会、总经理办公会、党委会做出的处理意见有不同意见的，可以提出书面的申诉意见，上报公司。

申诉期间不影响处理决定的执行。

经调查确属处理错误的，公司给予纠正，出据书面意见。

（二）责任追究制度的追究程序：主要由公司纪检部门、人力资源部提出，纪检部门、人力资源部调查核实。

也可根据举报调查后提出。

处理工作由人力资源部落实。

处理意见报批前应向处理对象核实。

处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。

被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。

申诉期间不影响处理决定的执行。

经调查确属处理错误的，应予纠正。

（三）责任追究制度的职责划分：主要由公司纪检部门、人力资源部、综合办等负责收集、汇总与追究责任有关的资料，按制度规定提出相关方案，上报公司总经理办公会、党委会、董事会。

十五本制度由公司人力资源部负责解释。

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