建筑工程经济管理风险的研究
建筑工程造价风险管理与应对策略研究
建筑工程造价风险管理与应对策略研究摘要：本文对建筑工程造价风险管理与应对策略进行了研究。
针对建筑工程项目中的各类风险因素，通过分析其产生原因和影响，提出了相应的风险管理和应对策略。
研究结果表明，有效的风险管理能够降低建筑工程项目造价风险，并提高项目的成功率。
关键词：建筑工程；造价风险；风险管理；应对策略引言随着我国建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，建筑工程造价风险也日益突出。
造价风险对于项目的顺利进行以及投资者与业主的利益保护至关重要。
因此，对建筑工程的造价风险进行科学规范的管理和应对策略的研究，对于提高工程项目的成功率具有重要意义。
一、建筑工程造价风险的来源1.1 项目管理风险1.1.1 要素不确定性导致的风险建筑工程项目中，涉及到的要素非常多，例如设计、施工、材料、人力资源等。
但是这些要素往往具有不确定性，包括设计变更、施工变更、材料价格的波动、人力资源紧缺等，这些不确定性导致了项目管理风险的产生。
1.1.2 项目规模和复杂度导致的风险建筑工程项目的规模和复杂度越大，项目管理难度就会越高，也会增加风险的发生概率。
规模大的项目需要协调更多的资源和人力，复杂度高的项目需要更高的技术和管理水平，这些都增加了项目管理风险。
1.2 市场环境风险1.2.1 宏观经济环境的影响建筑工程造价受宏观经济环境的影响较大。
经济周期的波动、通货膨胀、利率的变动等都会对建筑工程项目的造价产生影响。
例如，经济不景气时，建筑工程市场需求下降，竞争加剧，造价压力增大；而经济繁荣时，建筑工程市场需求增加，价格上涨，也会导致造价上升。
1.2.2 市场价格波动的风险建筑工程项目中，材料、人力资源等价格的波动也会对造价产生风险。
材料价格的波动直接影响到项目的成本，而人力资源价格的波动则会影响施工周期和人工成本，进而影响项目的成本和工期。
二、建筑工程造价风险管理存在的问题2.1不完善的风险识别和评估体系在建筑工程项目中，由于缺乏完善的风险识别和评估体系，很容易导致风险的漏识别或评估不准确，从而无法及时采取有效的风险控制措施。
建筑企业经营管理模式风险及创新研究
建筑企业经营管理模式风险及创新研究前言在当前全球经济不景气的情况下，建筑业经济增速也出现了下滑，许多个人企业都面临降低利润甚至倒闭的问题。
然而，在这个困难的行业中，有一些企业一直保持强大和持续成长，他们能够适应市场的变化，顺应新兴技术和潮流，发掘新的业务领域，仍旧发展势头良好。
在此背景下，探索建筑企业经营管理模式的风险和创新机制也就成为了无法忽视的话题。
本篇文章将会探讨建筑企业经营管理模式中存在的风险以及如何借鉴创新机制来实现成功。
风险市场需求降低在建筑行业中，市场需求无疑是一个很重要的因素。
行业的进步和创新加速推动了市场的动态变化。
然而，需求的减弱则意味着企业收入降低，利润下降。
这是建筑企业经营中存在的一个重大风险。
竞争加剧建筑企业竞争的激烈程度也是目前为止很少有行业能够比拟得上的。
由于减少刚性需求和行业内部多元化竞争，尤其是在一些人口密度较高的大城市中，各大建筑公司之间的竞争日趋激烈。
这也使得建筑企业要考虑出一种相对优势的经营管理模式，来应对更严峻的竞争环境，保持自己的独特性。
经济周期的波动建筑行业经济周期的波动也是一个重要的风险因素。
由于建筑业的产业链很长，生产技术复杂，需要许多知识和技能，这使得行业的经济周期性极为强烈。
在行业经济周期疾病期，建筑企业也需要在低迷市场中持续运营，提升自己的经济实力，确保在复苏期中有更大的发展机遇。
创新探索优势业务建筑企业要做大做强，找到自己相对于其他企业独特的地方是非常重要的。
为了能够在这个行业中获取更多的发展机遇，企业需要认识到自己的强项，寻找优势业务，如互联网+和智能家居等多个方面来进行创新尝试。
引入科技建筑科技是行业转型和升级的关键。
现代建筑科技可能包括材料科技、机器人和3D打印等。
这些活着未来会出现的科技将可以提高建筑的效率，减少人工成本，在属性和环保等多个方面也会有显著的改善。
毋庸置疑，未来的建筑企业如果不利用科技，是很难保证在这个行业中保持竞争力的。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
论建筑工程经济管理的风险及控制
论建筑工程经济管理的风险及控制摘要：伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。
由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。
与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制策略1建筑经济管理的意义建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。
经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。
除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。
同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。
与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。
2 建筑工程经济管理的风险因素2.1 经济管理体制不健全建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。
但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。
不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。
其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。
试论工程经济管理的风险问题及相应对策
、
二、 工 程 经济 管 理 中具体 风 险分 布 （ 一） 风险存在于招投标过程 （ １ ） 预估工程量和施工 图纸设计花 费较大。工 期的长短直 接关系到建筑企业 的利益 ， 所以 目前 ， 很 多工程在设计 尚未完成
．
的情况下 ， 私 自进行招投标 ， 各项准备活动将无程进 行估算 ， 结果工 程量的施工与实际的工程 量差距 巨大 ， 增 加 了施工企业 的工程
工程管理
试 论 工程 经济 管 理 的风 险 问题 及 相 应对 策
李 文 杰
（ 深圳市振强建设工程管理有 限公 司 ， 广东 深圳 摘 要： 本文分析 了控制 工程施工企 业经 济管理 的相 应风 险， 对工程经 济管理 中的风 险分布进行 了剖析 ， 并提 出 了预 防风 险的原则 以及相关的风险预 防防范措施。 关键阗 ： 工程经济 管理 ； 风 险； 对策 在我 国当前很多工程 的建设 ， 由于一些 经济风险 ， 最终导致 了非常大的损失。如何将风险降低 ， 通过什么措施降低风险 ， 这 对于每一项工程来说 我们 都要对其做好经 行风险评估 和分析 。 风险控制的过程中 ， 项 目工程经 济分析是最常 用的。工程 的建 设过程 中， 为实现预期 目的， 项 目经理就必须对项 目成本运行状 况 了如指掌 ， 通过分析数据 ， 严 格对成本进 行控制 。现 如今 ， 建 筑市场的竞争可 以说是 相 当激 烈 ， 对 于供需 的不平 衡 ， 供 大于 需， 必然会使不少建筑企业 面临倒闭。当前 ， 在我 国建筑行业亟 待解决的问题就是通 过科 学有效 的方法对 风险进行 预测 ， 并采 取有效的措施应对风 险， 消 除其影响。 控制工程施工企业经济管理风险的价值 加大对风险的管理工作 ， 是提高有效控制能力的重要做法 。 在建筑工程施工过程 中， 会存在各种各样 的工程经济管理风险 ， 制定有效地控制风险的预案将可能及 时发 现风险隐患 ， 并对其 未来可能遇到的风险进行 预测和分析 ， 对 风险可能导致 的危害 进行评估 ， 然后有效地处理这些潜在的风险 ， 将项 目的成本控制 在最低的范围内。我 国建筑企 业正以飞快 的速 度 向前发 展 ， 在 市场 中也面Ｉ 临着越来越激烈的竞争 ， 要想在激烈的竞争 中立足 ， 要求建筑企业必须加 强工程管理 ， 尤 其是工程 经济管理 。这是 我 国市场经济体 制在新形 势下对建筑行业 的要求 ， 对 于实现建 筑企业 自身的发展和改革也有巨大推动力。
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究
建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究一、引言随着城市化进程的不断加快和建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的复杂性和风险性也在不断增加。
建筑工程财务管理中的风险分析与对策研究，将会对项目的成功实施和经济效益产生深远的影响。
进行建筑工程财务管理中的风险分析及对策研究，对于提高建筑工程的财务管理水平和风险防范能力，具有重要的意义。
二、建筑工程财务管理中存在的风险1. 市场风险建筑工程项目受到市场供求关系、政策法规变化等因素的影响，市场风险是建筑工程财务管理中面临的主要风险之一。
市场风险可能表现为市场需求变化、市场价格波动、政策法规变化等，这些因素都会对建筑工程项目的投资收益产生重大影响。
2. 技术风险建筑工程项目的施工技术、设备技术等方面存在的不确定性和变数，构成了技术风险。
技术风险可能表现为施工工艺不成熟、设备故障、工程质量不达标等问题，这些问题将直接影响建筑工程项目的施工进度和质量，进而对项目的经济效益产生负面影响。
3. 财务风险建筑工程项目的经费来源、资金使用效率等都涉及到财务风险。
财务风险可能表现为资金周转困难、建设资金被挪用、资金使用效率低等问题，这些问题都将直接影响建筑工程项目的资金流动性和盈利能力。
4. 合同风险建筑工程项目的承包合同是否合法合规、是否具有可执行性等都涉及到合同风险。
合同风险可能表现为合同纠纷、合同变更、合同履约不力等问题，这些问题都将直接影响建筑工程项目的合同执行和权益保障。
5. 自然环境风险建筑工程项目受自然环境的影响，自然环境风险是建筑工程财务管理中不可忽视的风险之一。
自然环境风险可能表现为气候变化、天灾人祸等问题，这些问题将直接影响建筑工程项目的施工进度和质量。
2. 技术风险分析通过对建筑工程项目涉及的施工工艺、设备技术等方面进行全面的调查和分析，评估其成熟度和稳定性，识别可能存在的技术隐患和风险点。
建立技术风险识别和评估体系，对技术风险进行动态监控和分析，预测可能产生的技术风险事件和其影响程度。
工程造价毕业论文(建筑工程造价风险与管理研究)
工程造价毕业论文建筑工程造价风险与管理研究1. 研究背景与问题意义：随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求量和建造规模不断扩大，同时造价管理的难度也不断增加。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，造价风险是不可避免的。
因此，对建筑工程造价风险进行科学的研究和合理的管理具有重要的现实意义。
本文旨在探讨建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验，为管理者提供科学的参考。
2. 研究方法：本文采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析和专家访谈。
其中，文献调研主要收集国内外相关建筑工程造价风险的理论和实践研究成果，案例分析主要选取具有典型意义和实践价值的建筑工程造价风险事例，通过分析和总结归纳，提取出造价风险管理的经验和策略，专家访谈主要采用半结构化访谈的方式，与从事建筑工程造价管理的专家进行深入交流和探讨。
3. 研究内容和结论：（1）建筑工程造价风险的影响因素本文分析了建筑工程造价风险的主要影响因素，包括政策、市场、环境、技术、工程规模和质量管理等因素。
文中以案例说明了这些因素对造价风险的影响，并提出相应的管理策略。
（2）建筑工程造价风险的管理策略本文对建筑工程造价风险管理策略进行了深入探讨，包括风险评估和预测、风险控制和防范、风险转移和保险、风险应对和应急管理等方面。
通过案例分析和专家访谈，提出了针对不同阶段和不同类型建筑工程造价风险的管理策略，并且总结了有效的风险管理经验。
（3）建筑工程造价风险的实践经验本文通过案例分析和专家访谈，总结了建筑工程造价风险管理的实践经验，包括重视前期规划、加强风险管理意识、科学的测算和预算等方面。
同时，还探讨了风险管理的机制设计和实施模式，提出了一些改进和完善的建议和措施。
4. 研究贡献和创新点：本文在研究方法上采用了综合研究方法，对建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验进行了深入探讨。
在研究内容上，提出了有关建筑工程造价风险影响因素和管理策略的新思路和新方法，并总结了一些有效的实践经验，对于提高建筑工程造价风险管理水平、促进建筑工程可持续发展具有重要的意义。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
工程建设项目风险管理研究
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
对工程经济管理风险的浅议和探析
对工程经济管理风险的浅议和探析摘要：作为一门将工程、经济、管理三门学科融合在一起的综合学科，工程经济学以工程技术为主要框架，同时运用经济管理学的理论和分析方法作为该学科的基础，其具有理论面广泛、政策性高、实践性强等特点。
运用工程经济学的以上特点来对工程项目进行项目可行性、投资、评估、技术制定、施工方案的选定、工程经济活动的预算和决策进行分析和研究，不仅可以使施工企业又快又好地完成项目，还能收获较高的经济效益。
关键词：工程项目；工程经济；分析；管理0 引言随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。
我国的建筑行业现今已经面临这供大于求的市场现状，从而导致施工企业在进行生产活动时面临这多种市场风险，这些风险在一定程度上严重制约和影响了施工企业的发展，因此工程经济管理在此时就显得尤为重要。
如何对风险进行科学地预测，如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业所亟需解决的问题。
文章将就工程经济管理中的风险和预防措施进行简要的阐述。
1.控制工程经济管理风险的意义无论是在哪个行业，企业如想要对可能发生的风险进行控制，就必须事先对风险进行集中有效的管理。
工程经济管理风险的种类多样且情况复杂，对于整个工程项目从前到后都可能存在着或大或小的风险，对可能对施工企业造成亏损的风险的性质进行识别，并在以后的生产活动中对该风险进行分析、预测并规避，可以有效地降低这些风险的发生概率，从而可以有效地加强对项目成本的控制，增加产生更多经济效益的可能。
随着我国施工企业数量的不断壮大，市场竞争的激烈程度进一步增加，因此加强对工程经济管理风险的预防和控制，不仅是应对我国现有市场经济状况对于企业的要求，同时也是企业生存和发展的坚实后盾。
2.工程项目施工前期的工程经济管理风险2.1.招投标引起的风险2.1.1 招标提供的工程量清单与施工图纸不符我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定；“由于工程量清单提供的工程数量有误或是因设计变更所引起的工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价进行执行[1]。
建设工程项目总承包风险管理研究
建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。
本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。
一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。
这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。
（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。
（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。
如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。
（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。
这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。
二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。
在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。
同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。
三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。
在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。
简论工程经济管理风险控制的对策
简论工程经济管理风险控制的对策摘要：随着中国经济快速发展，工程的规模和复杂性也不断提高，工程经济管理的难度和风险也随之增大。
在工程经济管理中，从合同的签订，工程的成本管理，工程的质量管理都存在着一定的风险。
工程风险不仅可能影响项目的顺利进行，还有可能会造成巨大的经济损失。
因此，对工程的风险进行预防和管理必不可少，工程经济的风险管理也同等重要。
本文主要梳理了工程经济管理中的主要风险，以及提出了对风险进行管控的方法。
关键词：工程经济管理；风险控制；方法；对策工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险，严重影响工程的顺利进行。
因此，工程经济的风险管理至关重要。
工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入，获取最大的经济收益，同时确保企业能够可持续发展。
我国工程企业需要适应市场环境，制定相应的应对措施，降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力。
一、工程经济管理风险控制的价值工程项目在建设的过程中会受多种因素影响，这些因素可能会影响到工程项目的顺利建设以及经济效益达成。
企业需要进行风险管理，对这些因素进行防范和化解。
风险控制管理，首先要对风险进行识别，然后预测风险对工程项目可能造成的损失，从而准确评估风险的影响，并由此制定有针对性的风险控制策略，降低风险对工程项目所产生的负面影响。
因此，工程经济管理风险控制可以有效降低风险对工程项目和企业的负面影响，准确把握工程项目的风险，规避和化解风险造成的损失，确保工程项目的顺利进行。
同时，有效地控制工程经济管理的风险，还可以确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。
二、工程经济管理的风险分析（一）工程设计风险工程设计对工程项目顺利建设的影响，一般而言会占到百分之七十以上，而且设计的好坏还直接影响建设费用的多少及工期的长短。
在项目立项后，设计是决定工程项目的关键因素之一。
设计中常见的风险体有：(1)设计方案不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2)技术选用不当，如流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求等选用技术不成熟。
工程项目管理风险研究背景
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。
工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。
二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。
工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。
例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。
2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。
在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。
在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。
3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。
然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。
例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。
4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。
然而，新技术应用也带来了新的风险。
例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。
5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。
三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。
目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。
工程经济风险及对策研究
探讨工程经济风险及对策研究摘要：随着我国经济的快速发展，我国工程建设行业的发展得到了质的飞跃，但因为一些不稳定的、突发的因素使得建筑工程在具体实施时也出现了不少问题。
比如工程项目的造假和预算、工程正式实施的进度、工程验收的质量等等。
而这其中直接导致工程失败的最重要的一个因素就是工程项目的经济风险。
工程经济风险不仅导致了工程项目的损失，也给国家带来了巨大的经济损失。
所以，很有必要针对对工程的经济风险展开研究，在研究之后通过提出合理化的建议来降低建设工程出现的风险概率。
本文正是在这样的事实基础上从最初的经济风险和工程经济概念出发，到工程经济的风险的阐述，到据此得出的防范风险的策略最后得出结论。
关键词：工程经济；经济风险；对策一、工程经济风险的概念经济风险一词对于大家来说并不陌生，经济风险的含义则是因为市场经济发展的不稳定，以及在外界所产生的不良因素对经济前景的影响，这时经济风险就会应运而生，比如说在工程建设中遇到的市场经济恶化、经济利率有所变动、市场物价大幅上涨等等都是经济风险所表现出来的直观形式。
在一些经济实体进行各项经济活动的同时，就很有可能使得经济实体本身遭受一定的经济损失。
毋庸置疑，经济风险存在于我国市场的每一个行业，所以也是市场经济中无论如何也避免不了市场现象。
工程经济是将工程和经济两者学科有效结合一起的交叉学科，这门学科的建立为各项工程项目的建设以及在建设工程经济中所出现的问题提供了充足的理论知识和解决方案。
工程经济的产生距离现在已经有100多年的历史，现在。
自上世纪七十年代末，我国就针对工程经济类着手研究，而今，在我国关于工程经济的研究已经有了十分可观的前景，而工程经济的各种理论知识和对策方法都已经被引用到我国各种项目投资分析、项目管理等建设工程中去。
二、我国工程经济风险现状在工程经济学的运用当中，最常见的就是工程项目实施过程中所出现的经济风险。
当工程项目实施中因为一些客观因素导致了工程产生不同经济风险，不仅如此，还有可能引起工程其他各种环节不同类型的风险产生。
建筑工程项目风险管理的探讨
建筑工程项目风险管理的探讨一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程项目的规模不断扩大，项目涉及的风险也日益增多。
因此，建筑工程项目风险管理成为保障项目顺利进行和实现风险控制的重要手段。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的目标、方法和实践经验。
二、建筑工程项目风险管理的目标建筑工程项目风险管理的目标是通过全面、系统的风险识别、评估、控制和应对，降低风险对项目进展和成果的负面影响，并最大程度地实现项目标准、进度和预算的稳定。
具体目标包括以下几个方面：1.识别和评估风险：通过专业的分析和评估方法，准确识别和量化项目中的各类风险，确定其可能的影响程度和概率，以便后续制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理计划：根据识别和评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理的组织结构、流程和责任分工，确保风险管理的有效实施。
3.控制风险：通过制定合理的控制措施和管理规程，降低项目中的潜在风险，确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。
4.应对风险：针对已经发生或可能发生的风险事件，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，最大限度地减少风险的损失和影响。
三、建筑工程项目风险管理的方法建筑工程项目风险管理可以采用多种方法，主要包括以下几个方面：1.风险识别技术：采用专业的风险识别技术，如头脑风暴法、故事线法、因果图法等，通过多方面的信息收集和思考，全面识别项目中的各类潜在风险。
2.风险评估方法：采用概率统计、专家咨询、模拟仿真等方法，对识别的风险进行评估，确定其可能的概率和影响程度，以便后续制定相应的风险控制和应对策略。
3.风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和合同控制等，减少风险的发生概率和影响程度。
4.风险应对策略：根据已经识别和评估的风险，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，以最大限度地减少风险的损失和影响。
四、建筑工程项目风险管理的实践经验建筑工程项目风险管理的实践经验总结如下：1.风险管理需全员参与：建筑工程项目的风险管理不仅仅是由专业技术人员负责，还需要全员参与，共同协作。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
风险管理在建筑工程中的重要性与应用
风险管理在建筑工程中的重要性与应用建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中充满了各种潜在的风险和挑战。
为了确保项目的成功进行，保障工作人员和公众的安全，以及避免可能的经济和法律问题，风险管理在建筑工程中显得尤为重要。
本文将探讨风险管理在建筑工程中的重要性和应用，以及一些常见的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性风险是指在建筑工程中可能发生的事件或情况，可能导致项目的延误、质量问题、安全隐患以及经济和法律纠纷等。
因此，合理而有效的风险管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
首先，风险管理有助于预见和规避潜在的问题。
通过对各种风险因素的识别和评估，我们可以提前采取措施来预防问题的发生。
例如，在设计阶段，风险管理可以帮助工程师和设计师识别潜在的结构安全问题，并采取相应的优化措施，以确保整个建筑的结构稳定性。
其次，风险管理可以帮助项目团队优化资源的利用。
通过评估风险的概率和影响，我们可以将资源重点放在那些有更高风险的领域，充分利用有限的资源，以确保项目的高效执行。
例如，在施工过程中，项目团队可以根据不同工序的风险评估结果，合理分配工人和材料，确保施工进度的顺利进行。
最后，风险管理对于保障工作人员和公众的安全至关重要。
建筑工程涉及到大量的人员、设备和材料，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
通过风险管理，我们可以通过制定合适的安全措施和培训计划，减少事故的发生概率，保障人员的安全。
二、风险管理的应用在建筑工程中，风险管理可以应用于项目的各个方面，包括设计、采购、施工和运营等。
下面我们来具体探讨一些常见的风险管理方法和工具。
1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，可以确定潜在的风险因素，包括自然灾害、材料质量、人为错误等。
评估风险的概率和影响，可以帮助项目团队确定优先处理的风险，并制定相应的控制措施。
2. 控制措施的制定：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施以减少风险的发生概率或降低风险的影响。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施一、影响因素：1. 项目需求：项目需求的变化直接决定了建筑工程的规模和投资。
需求量的增加会导致项目投资增加，同时也会对工程进度和资源配置产生影响。
2. 技术水平：建筑工程的技术水平决定了项目的质量和成本。
技术水平的提高可以减少人工成本、增加工作效率、降低设备购置成本等。
3. 市场情况：市场需求、供应情况、物价走势等都对建筑工程的经济管理产生直接影响。
市场行情的不确定性会导致建筑工程的成本波动和变动，进而影响项目的经济效益。
4. 政策法规：建筑工程必须遵守的政策法规对项目的经济管理有着直接的影响。
政策法规可能会影响项目的审批程序、材料采购、工人薪酬等方面，直接影响到项目成本和进度。
5. 资金来源：建筑工程项目的资金来源对项目的经济管理起到决定性的作用。
资金的来源和使用方式可能影响项目的成本、进度和质量。
二、优化措施：1. 技术创新：通过引进新的建筑技术和工艺，提高建筑工程的效率和质量，减少人工成本和材料浪费，从而优化经济管理。
2. 成本控制：通过对项目成本进行细致的控制和分解，优化资源配置，降低运营成本，提高项目的经济效益。
3. 市场营销：通过市场调研和精准定位，合理制定价格策略，提高项目销售率，增加项目的利润和回报。
4. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，建立稳定的供应链和外包关系，从而降低项目的成本和风险，提高经济管理效益。
建筑工程经济管理的影响因素和优化措施是多方面的，包括项目需求、技术水平、市场情况、政策法规和资金来源等因素。
在实际工程实施中，通过技术创新、成本控制、市场营销、风险管理和合作伙伴选择等优化措施可以提高建筑工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
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建筑工程经济管理风险的研究
发表时间：2018-09-27T12:13:05.877Z 来源：《建筑细部》2018年2月下作者：赵雷
[导读] 近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，在工程建设当大型企业不成为社会经济发展的主要构成部分
山东同泰建设项目管理有限公司山东临沂 276000
摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，在工程建设当大型企业不成为社会经济发展的主要构成部分，在实际的发展中，建筑行业经济发展还是有很多问题存在，并且随着经济体系的不断完善以及合理的优化，在工程经济管理当中所存在的风险以及压力也在产生，这就需要建筑行业相关人员加强重视，因此，对现代工程经济管理的风险防范策略进行探讨，不但能够实现对建筑企业生产成本投资有着很好的参考，并且也对于市场经济环境的改善有着良好的作用，从而合理的确保工程建设行业有效发展。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范措施
引言
建筑工程的各个环节都离不开经济管理，因为建筑工程的实施目的是以追求经济效益为主的，因此作为建筑企业一定要将经济管理因素纳入建筑施工的各个环节中。
一、工程经济管理风险防范的意义
在工程项目中，由于各种因素的影响，还存在着诸多的风险制约着工程项目经济管理的实现，要想有效的防范和控制风险，就要学会管理风险，而要想管理风险首先要能够正确的识别风险，对风险有预测能力，能够准确的分析风险，识别风险后对风险进行评估，并根据评估的结果制定科学、详细的风险防范措施。
对工程经济管理的风险进行防范有助于企业能够及时的规避和把握风险，将风险对工程项目造成的损失降到最低，保证工程项目的进度和质量。
在工程经济管理中做好风险的防范工作，保证工程项目按时完成，对于维护投资方的利益也具有积极地意义。
此外，做好工程经济管理的风险防范工作，保证工程的质量和安全，维护人民群众以及施工人员的财产和生命安全，具有极大的社会效益。
二、现代工程经济管理中存在的风险
2.1工程项目施工方案中存在的风险。
在工程的建设过程中，施工情况常会受到环境因素的影响，进而影响工程项目的进度和质量，在工程项目施工中，工期的变化、工程资金的使用情况、天气、地质环境以及施工技术、设备材料等因素的变化都会导致工程项目风险的出现，在施工过程中，如果不能根据实际施工环境、情况制定和选择合理的施工方案，很容易对工程项目建设造成不利影响。
2.2投标报价的风险。
当前工程项目建设中，很多工程企业从设计环节开始就进行招标工作，由于施工企业的设计缺乏深度，所指定的单价不能包括工程施工的全部内容，在工程开工建设后，才能够逐渐发现工程施工图与实际图纸之间的差别，要对这些差异进行变更，会严重超出投标的单价，为了实现风险转移，就会在合同中规定超过工程清单的相关费用由承包方承担风险费用。
此外，工程的清单中的计量规则与实际的工程项目不相符，在进行招标报价工作中，会出现理解上的偏差。
而且在招标文件中，业主没有将计量规则以及相应的技术提供给施工企业，业主与施工企业的工程量计算不相符，就会导致报价出现失误。
2.3采购材料设备时的风险。
工程的经济管理工作是需要所有人员共同努力、发挥作用，实现良好的管理效果。
但是在实际的工程施工过程中，工程项目的经济管理只对自己管辖范围内的工作上心，忽视其它工作的开展。
材料和设备是工程项目施工建设的前提和基础，材料设备的采购是否得到有效管理，能否保证质量，对于工程项目的建设起着至关重要的影响，但是在实际的采购过程中，材料、设备的管理不到位，由于材料设备的价格会随着市场的变化而出现波动，施工单位又不可能在价格便宜时将施工使用的所有材料设备采购完毕，由于市场价格的变动，会导致施工企业的采购费用变得紧张。
2.4施工过程中的风险。
工程项目的施工过程中，也存在着一定的风险，制约工程建设，影响整体效益。
为了保证工程建设的工期和质量，都会事先签订合同，工程预算人员会根据合同对成本、材料设备、人员以及外界环境等因素进行分析和考虑，制定合理的工程建设计划，不论怎样周密的计划还是会有出现问题的可能，工程业主会将设计变更、以及非不可抗力因素造成的风险损失强加在施工企业身上，造成施工企业利益受损。
三、现代工程经济管理的风险防范策略
3.1正确认识工程经济管理。
要想使工程经济管理实现良好的效果，首先应指导工程项目工作人员树立经济管理意识，工程经济管理是一项系统性的工作，涉及全体工程项目的工作人员，以此工程项目的所有人员都应树立成本控制意识，将成本与工程质量、进度有效结合，保证工程项目建设的经济以及社会效益。
在工程项目建设中，经常会出现为实现经济利益而追赶工期的现象，严重影响工程项目的建设质量，在使用过程中容易出现安全隐患，因此应正确认识和处理好工程进度与经济效益之间的关系。
此外，在工程项目建设中，工程的造价控制人员基本上不参与工程方案的制定，导致工程项目中经济与技术的关系处理不到位，过分重视技术而忽视经济的现象经常出现，造成工程造价提高，所以需要加强工程造价人员与设计人员的联系和合作，保证工程项目的施工建设即经济又科学。
3.2建立完善的工程经济管理体系。
在工程项目建设过程中，施工企业要建立完善的经济管理部门，保证经济管理工作的顺利开展。
施工企业要建立专业化的设计以及市场营销机构，从而更好地适应工程招投标工作。
建立工程经济管理部门，保证工程经济管理工作落到实处，对工程项目的成本预算进行监督和检测，施工企业的各个分支企业也应建立完善的工程经济管理部门，实现良好的管理效果。
与此同时，在工程项目建设过程中，工程的管理层与施工作业层要实现工作分离，施工企业的管理层主要对工程项目进行分包、制定施工方案和资金使用、采购材料设备等，基层作业层主要保证工程建设的进度、质量、安全。
高效的工程经济管理工作离不开完善的管理制度，在企业内部，应建立完善的内部控制制度，做好监督管理工作，保证施工过程中的不规范行为和漏洞有据可循，实现良好的管理效果。
积极引进外部投标，内部竞标的市场竞争机制，在招投标过程中，提高工作的透明度，维护招投企业的利益不受影响。
此外，施工企业可以进行规模化采购，加大资金的投入力度，建立企业内部物流市场，实现大范围的物流配
送，形成一定的配送网络，实现材料成本的降低。
能力强、条件优越的施工企业还可以建立设备的租赁市场，减少自己施工建设的成本消耗。
3.3完善风险控制体系。
在工程项目经济管理过程中，要对合同进行合理化管理，选择专业性的法律工作人员对合同中的内容进行审核，了解合同中的有利和不利内容，维护建设企业的合法权益。
同时加强与对方的沟通和谈判，争取合同条款的平等，保护建设企业的权益，降低风险承担的比重，并在合同中明确双方的权利义务。
在执行合同时，要严格按照规定程序进行，可以对合同的执行情况进行记录，若工程建设中存在与合同内容不相符的情况，可以收集相关的证据材料，同时注意保证证据的客观、公正、完整，进行索赔，维护建设单位的合法权益。
四、结束语
总而言之，工程经济管理在工程建设中起着重要的作用，关乎着企业能否健康稳定发展。
企业应该重视并加强专业的工程经济管理，提升经济管控水平，促进建筑行业的发展。
因此，建筑施工企业要结合自身的实际情况，把工程经济管理中存在的风险降到最低，同时也要采取相应的防范和规避措施，进而促进企业的可持续长远发展。
参考文献：
[1]马艳凤.建筑工程合同管理及其风险防范策略[J].建材与装饰，2016（26）：164-165.
[2]刘智勇.刍议工程经济管理风险及防范策略[J].品牌（下半月），2015（08）：215.
[3]杨勇.论当前工程经济管理风险及防范策略[J].黑龙江科技信息，2013（33）：287.。