运营商如何走出OTT“囚徒困境”？
2013年OTT行业分析报告
2013年OTT行业分析报告2013年9月目录一、OTT业务挑战运营商，深化合作是未来趋势 (4)1、OTT业务类型与发展现状及模式 (4)2、OTT对运营商的影响 (5)二、运营商的应对之策 (6)1、对OTT业务收取额外费用 (6)2、采取措施阻断或对抗OTT业务 (7)3、采取灵活的资费策略 (7)4、与OTT提供商合作共赢 (8)5、提供自有OTT服务 (8)三、各方共议OTT业务与运营商应对 (10)1、OTT时代运营商的未来发展之路 (10)（1）运营商如何与OTT厂商进行深度合作 (11)（2）运营商如何开拓自身的营销思路 (12)2、直面OTT与IP服务挑战LTE时代运营商如何重新定位 (14)（1）LTE会引发哪些新应用 (14)（2）用户接受和使用LTE的理由 (15)（3）机遇背后的负面影响 (16)3、三大运营商“去电信化”探索：受OTT夹击 (18)（1）国际运营商“去电信化”探索 (18)（2）设立新部门发力数据业务 (18)（3）联手合作伙伴进军M2M、物联网领域 (19)（4）开发“TU”产品迎接OTT挑战 (19)（5）中国移动的反击与创新 (20)①布局互联网基地 (20)②重构飞信，反击微信 (20)③拓展移动支付、云计算、大数据等新兴市场 (21)（6）中国电信：探路娱乐营销 (22)①以固移融合营销提升传统业务价值 (22)②“翼聊+中国好声音”主打娱乐营销 (22)③加大移动支付、云计算等新兴市场投入 (23)（7）中国联通瞄向“开放式合作” (23)四、“去电信化”的策略 (24)1、传统业务优化升级 (25)2、寻找新的利润点 (25)3、构建新的商业模式 (25)4、向内容服务商转变 (26)一、OTT业务挑战运营商，深化合作是未来趋势1、OTT业务类型与发展现状及模式从业务类型看，依据实现功能、用户需求等不同，OTT业务应用可分为综合通信类和内容类两种类型。
OTT发展现状
本文主要就三网融合背景下的热点业态OTT 进行了介绍和讨论，内容包括美国原生OTT的发展情况及特点、引入国内后的限制变化等，介绍了国内的OTT 产业链以及涉及的关键技术，并对国内OTT 发展的几种重要趋势进行了讨论。
三网融合OTT 国内外发展状况关键技术当前，用于传播信息的现代通信网络主要包括电信网、计算机网和广播电视网，在上世纪90 年代，我国严令禁止三者涉足对方业务范畴，而随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加，2001 年，国家“十五”计划纲要明确的提出了三网融合政策，打破了此前两大阵营的政策壁垒，明确了相互进入的准则，在随后的发展过程中，相继浮现了多种融合形态及创新的业务模式，OTT 互联网电视就是其中极具代表性的一种。
OTT (over the top)最初是指篮球运动中的过顶传球，也特指视音频在线传送过程中，网络运营商不需参预控制及关注内容本身，只负责准确传送IP 包，而IP 包里的内容则彻底由第三方内容提供商来决定，由此开展的业务模式可以描述为通过互联网将音视频直接发布到具有互联网连接的设备，使用户可以在任何时间、任何地点、任何设备上使用视音频服务。
过去几年间，网络视频用户发展迅速，截止目前已有3.5 亿用户，且开始由电脑屏向挪移屏分流，手机视频用户也已超过一亿人。
2022 年一季度，网络视听市场广告收入21 亿元，同比增长218 %；IPTV 和有线相对平稳，在部份IPTV 发展势头较好的地区浮现了较大比例的有线退网。
与此同时，以电脑为终端的网络视频不断“侵犯”传统电视机屏幕，这之中不仅包括视频网站，还包括电视机厂商——以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教为代表的带联网功能的电视机，及将互联网内容接入电视机屏幕的台式机、各种“类机顶盒、播放器”、可插入HDMI 接口的“飞视棒”等不断涌现。
在此背景下，广电总局于2022 年底发布了181 号文件，使中国式互联网电视(OTT TV)合法化，但互联网电视台经营权仅限拥有牌照的7 家集成播控牌照商，由于181 号文的管制，OTT 互联网电视引入国内后并非彻底意义上的OTT，围墙式花园管理意味更浓。
电信运营商真正的优势在于大数据分析
电信运营商真正的优势在于大数据分析作者：程德杰来源：《移动通信》2013年第17期当有一天Google们的光纤网络和Wi-Fi网络能够覆盖足够多的人口和用户时，掌握绝对互联网内容的Google们，还会像今天一样，高举合作大旗、以平等的心态，来和运营商们合作吗？伴随着全球商业LTE网络的快速部署，移动互联网的发展无疑已进入佳境，作为移动互联网的缔造者，和其高速发展的背后推手，电信网络的每一次技术进步，都极大地推动了移动互联网用户规模和业务的快速增长。
从这个角度来看，电信运营商和移动互联网之间理应是共生共荣的关系。
然而，因电信运营商网络技术进步而催生的移动互联网，却给电信运营商的未来命运带来了抹不去的阴影：移动互联网OTT业务的快速成长，不断侵蚀电信运营商的基础语音业务和短信业务，运营商缓慢增长的网络流量收入，和网络成本不断增加之间的剪刀差，正不断侵蚀着运营商的利润。
运营商正陷入这样一种囚徒困境：加大网络投资改善网络能力，将壮大其对手OTT服务商，最终其核心业务将因OTT服务商的壮大而受损；而缩减网络投资降低成本，将面临被用户抛弃的风险。
摆在电信运营商面前的，似乎没有更多的选择，运营商和OTT服务商之间的合作，已成为当下的主旋律。
2013年8月，既有中国电信与中国联通与微信的亲密合作，也有中国电信与网易联合推出的易信。
当运营商与OTT服务商之间的合作成为主旋律，人们在赞赏运营商开放合作的态度时，却似乎选择性地遗忘了以下事实：全球最大的互联网公司，同时也正在积极拓展全球移动互联网业务的Google，正在大规模部署和试验其高速Google fiber光纤网络，同时正在谋求获得无线运营牌照，并且在无线频谱领域已有所斩获。
这给我们带来一个问题：如果有一天移动互联网OTT服务商不再需要电信运营商了，运营商们该怎么办？这并非耸人听闻，全球城市化的进展，正不断制造着一个又一个人口过千万的超级城市，人口密度的不断增加，正不断降低Google们运用Wi-Fi技术或其他固定无线接入技术向用户提供移动服务的技术门槛和资金门槛。
电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究
电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究随着智能手机和移动互联网的发展，传统电信运营商们开始逐渐拥抱OTT（Over the Top，即在互联网上提供服务）业务，并通过不同的策略来应对这一新兴领域的挑战。
本文将从中国移动、中国联通和中国电信三家主要电信运营商的OTT战略入手，对其分别进行比较研究，并探讨其未来发展趋势。
中国移动的OTT战略自2014年开始，中国移动便着手推出基于4G网络的OTT业务。
该公司以流量资费为唯一的收费模式，尝试在音乐、视频等领域深耕，通过大规模投资和自主开发，逐渐建立了一系列数字内容平台，如音乐爱好者社区、视频门户等。
同时，中国移动也在自家的应用商店“MM商店”上推出了多款游戏应用和娱乐应用，并通过与其他公司合作，引进市场上热门的应用。
在平台建设上，中国移动针对用户的不同需求，构建了“和校园”、“和教育”、“和商城”等不同的功能区域，为用户提供个性化的服务。
此外，公司还积极与第三方内容提供商合作，扩大自身的业务覆盖范围。
总的来说，中国移动的OTT战略有以下特点：1.基于流量资费的商业模式：通过推广4G网络并以流量作为唯一收费手段，有效吸引用户，为其数字内容平台和增值业务提供了良好的流量支撑。
2.持续扩大平台服务：中国移动将平台扩展到音乐、视频、游戏等多个领域，借助自家的应用商店“MM商店”和与第三方内容提供商的合作，以尽可能满足用户的需求。
3.注重个性化建设：为了更好地满足用户的需求，中国移动特别在平台建设时注重不同用户群体的需求和喜好，如推出“和校园”、“和教育”等个性化功能区域。
中国联通的OTT战略与中国移动不同，中国联通在OTT领域的拓展相对较晚，但公司在数字内容平台构建方面的投入却并不少。
中国联通着眼于视频业务的发展，积极推进OTT业务的各项建设，形成了“玩家联盟”、“沃视频”、“手机电视”等数字内容平台。
同时，该公司也致力于推广移动支付相关业务，借助自己的折扣推广政策，鼓励用户使用联通手机支付。
电信运营商面对OTT企业挑战的移动互联网发展转型思路
电信运营商面对OTT企业挑战的移动互联网发展转型思路移动互联网时代的到来，移动互联网正在以超乎想象的速度发展着，它对整个电信行业影响深远。
所谓的移动互联网，即是能让用户通过移动设备（如手机、iPad等移动终端）随时、随地访问互联网，获取信息、进行商务、娱乐等各种网络服务。
移动互联网继承了桌面互联网的开放协作特点，又继承了移动网的实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点。
因而移动互联网的业务有四大特征：手机媒体化 (手机已成为继媒体、电视、电台、报纸、Internet之后第五类媒体，成为一种电子销售渠道) 、用户需求多样化、Web 2.0 服务（开放创新，人人参与）、应用微件化（自主、定制、小型、简单、易用）。
当最具创新性的Web2.0 和移动通信的融合后，将产生了许许多多的新型移动互联网业务，在给用户的生活和工作带来深刻变化的同时，更为电信运营商带来了机会和挑战。
移动互联网时代到来不仅加速了电信运营商企业的转型，同时也推动了互联网行业的变革。
在移动互联网的趋势下，通信行业已被分割为两大业务形态：电信业务和在线业务，电信服务是指固定和移动语音业务和SMS、MMS业务。
在线业务又叫OTT业务(OTT是“Over The Top ”的缩写，是指基于开放互联网的服务,OTT 企业是指供OTT业务的企业)，是指VoIP、对等间、社交网络、电子邮件、即时消息传递、博客、论坛及wikis等业务。
虽然传统的通信服务在中国相对饱和市场上还是呈现出总体增长，但传统电信运营商的话务MOU或是SMS和MMS都呈下除趋势，而0TT通信业务（如微信、微博等业务）却是呈现爆发性的增长，增值业务和连接收入的增长却未能抵消电信运营商总体收入增长乏力的趋势。
中国移动总裁李跃最近表示，传统电信运营商业务正在受到猛烈冲击，尤其是OTT企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、话音、甚至包括国际电话业务都受到了很大挑。
中国OTT行业发展现状及竞争格局研究
中国OTT行业发展现状及竞争格局研究一、OTT行业发展环境OTT是指互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务。
自2018年开始，我国彩电的零售量开始出现负增长，截止至2020年，我国彩电的零售量为1209万台，同比下降了11.75%。
在5G来临的背景下，智能电视逐步取代传统电视份额，终端智能化成为必然趋势。
二、OTT行业发展现状我国电视用户的收视倾向逐步向IPTV和OTT倾斜，其中OTT用户份额从2016年的8%增长至2019年的20%。
2019年，在一线城市中，OTT常用户份额达到了21%，在二线城市的份额为27%，三四线的用户份额占比为17%。
三、OTT行业竞争格局2020年云视听极光、银河奇异果和CIBN酷喵影视在我国家庭OTT 收视率排行前三，其中云视听极光的收视率为3.93%。
TOP10中云视听系列入选3席,整体产品市占率第一。
2020年云视听极光在我国家庭OTT平台市场份额占比达到了32.69%，其次为银河奇异果，市场份额占比为26.78%。
从2021年1月OTT端点播媒体日活榜单来看，银河奇异果排在首位，Top10中云视听系列占据4席：云视听极光日活2727万台、云视听小电视日活371万台、云视听快TV日活306万台、云视听虎电竞日活130万台。
四、OTT行业发展驱动因素1、随着经济的发展，中国人均生活水平不断提高，正处于消费升级阶段，对精神消费的品质和体验要求不断提高。
而传统电视台的内容创新不足，传统电视销量及用户逐年下滑。
2、随着PC端、移动端视频受众回归客厅，智能电视取代传统电视机的趋势已经确定，OTT用户的增长使“厅经济"吸引力提高。
同时在政策鼓励下，大量内容创业者进入视频领域，极大的丰富了OTT 电视的内容范畴。
3、低延迟、秒级起播等技术都在快速和OTT电视结合,对用户体验提升明显，同时大数据、云计算、程序化购买等技术的普及应用大力推动OTT营销的快速发展。
ott研究报告
OTT研究报告1. 引言在信息技术的飞速发展下，互联网已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
而在互联网的基础上，随着越来越多的媒体内容被数字化并通过网络进行传播，OTT （Over-the-Top）服务应运而生。
从最初的音频、视频传输到如今的广泛媒体内容服务，OTT已经成为人们日常娱乐的主要途径之一。
本篇研究报告将从OTT的定义开始，逐步剖析OTT的发展历程、OTT对传统产业的影响以及OTT未来的发展趋势。
2. OTT的定义OTT是指通过互联网传输媒体内容的方式，绕过了传统媒体供应商的直接传输方式。
OTT服务提供商不仅与传统媒体公司竞争，还与电信运营商竞争，因为OTT服务并不依赖于特定的网络运营商。
3. OTT的发展历程OTT服务的发展可以追溯到早期的音频和视频传输技术，例如VoIP和视频流媒体。
随着宽带互联网的普及和技术的不断进步，越来越多的OTT服务开始出现，如Skype、YouTube等。
这些服务的出现改变了传统媒体的传输方式，使用户能够更加自由地选择内容并在任何时间、任何地点进行观看。
4. OTT对传统产业的影响OTT的兴起对传统产业造成了深远的影响。
首先，OTT服务的兴起使得传统的媒体公司面临着巨大的竞争压力，因为用户可以通过OTT服务获得更多的内容选择，而不再依赖于传统的媒体渠道。
其次，OTT服务的兴起也对传统的电信运营商造成了冲击，因为OTT服务并不依赖于特定的网络运营商，用户可以通过任意的互联网接入方式使用OTT服务。
5. OTT未来的发展趋势随着移动互联网的普及和5G技术的发展，OTT服务在未来将呈现更为广阔的发展前景。
首先，移动互联网的普及使得用户可以随时随地使用OTT服务，而不再受限于固定的终端设备。
其次，5G技术的发展将大大提升网络的传输速度和稳定性，为OTT服务提供更好的使用体验。
此外，随着人工智能技术的不断进步，OTT服务还可以通过个性化推荐等方式为用户提供更加精准的内容推荐。
面对OTT,打破“思维里的墙”
面对OTT，打破“思维里的墙”Posted on 2014年02月24日 by peng in 手机网民, 智能手机, 用户研究, 移动互联网 with 0 Comments前几日朋友聚餐，正聊得欢心时，一个朋友收到一条温馨的短信提醒：您本月还有180条短信未用，请及时使用。
朋友一脸无奈地说，以前500条短信都不够用，每个月还得透支不少，但自从使用微信以后，现在1个月300条都用不完。
大家听完，都开始七嘴八舌地讨论起微信给他们带来的手机使用习惯的影响：新浪微博不怎么登了，发状态都发在了微信的朋友圈里；发送图片不使用彩信了，太繁琐，通过微信就能直接发送；最直接的是短信发送量明显少了，没事的时候还喜欢摇一摇、打个飞机——看来，像微信这样的OTT应用已经全面进入我们的生活并形成了方方面面的影响。
OTT正在打用户争夺之战不难发现，微信的魔力正日益显现。
通过几年的发展，微信用户数量已经突破7亿，其中国内用户5亿多，海外用户1亿多。
自2012年年初推出以来，微信用户数量一直呈几何级增长，在不到两年的时间内，就基本垄断了国内IM（移动即时通信）市场。
2013年8月19日，电信和网易联合，推出“易信”，打响用户争夺的第一枪，截至10月28日，易信用户数在两个月的时间内就突破3000万，目前正保持20万的日增长量。
此后，9月23日，阿里高调发布了其移动IM 产品“来往”，定位在熟人、老朋友之间的沟通分享，经过1个月的推广，“来往”用户增长率超过154.55%。
OTT业务之间的争夺战越来越激烈，对运营商的影响也越来越大。
OTT动了运营商的“奶酪”OTT越过运营商开展的免费业务受到消费者的追捧，却让运营商头疼不已。
工信部数据显示，2012年国内的手机短信发送量为8973.1亿条，同比仅增长2.1%，人均短信发送量同比下降9%。
近日，中移动公布的2013年前三季度财务报告显示，营收达到人民币4630亿元，同比下降1.9%。
博弈论(第一章)
博弈的表述方法的例题
例：囚徒困境博弈的集合表示：G=（（坦白，不坦白）， （坦 白，不坦白）；（-5，-5），（0，-8），（-8， 0），（-1，-1）） 例：在两个公司竞争出售同一产品的博弈中，两个公司是两 个博弈方，两个公司的各自销售量q1，q2是策略空间，
两个公司的所获利润u1（q1，q2），u2（q1，q2）是得
①用损益矩阵表示 例1：故事齐威王与大将田忌赛马，赛马的规则是这样的，每次 双方各出三匹马，一对一比赛三场，每一场的输方要赔1000斤 铜给赢方，齐威王的三匹马和田忌的三匹马按实力都可以分为 上，中，下三等，但齐威王的上，中，下三匹马分别比田忌的 上，中，下三匹马略胜一筹，由于总是同等次的马进行比赛， 因此田忌都是连输三场。实际上，田忌的上马尽管不如齐威王 的上马，却比齐威王的中马和下马要好，而田忌的中马比齐威 王的下马要好一些。因此，田忌的谋士孙膑为田忌出了个主意， 用自己的下马对齐威王的上马，上马对齐威王的中马，中马对 齐威王的下马。这样，二胜一负，田忌反而能赢齐威王1000斤 铜，试写出其标准式表述。
你能否写出上述问题的矩阵形式？
（3）囚徒困境的应用
③ 假定你是一个公司的采购人员，考虑向两家供应商采 购100万只零件，每只零件的成本为6元。如果你分别 向两家供应商各订购50万只，则每个供应商就会把价 格定在10元。你可以设计一个采购策略，以便在两家 供应商之间制造出囚徒困境的情形，从而给自己带来 好处。如何取定这样的采购政策，并写出其矩阵的表 达形式。同时，考虑你的采购策略的使用条件是什么？
低价
80， 80 100， 20
20， 100 50， 50
（3）囚徒困境的应用
② 公共产品的供给也可以看作是一个囚徒困境问题，如 果大家都出钱兴办公用事业，所有的人福利都会增加。 问题是，如果我出钱你不出钱，我得不偿失，而如果 你出钱我不出钱，我可以占你的便宜。所以每个人的 最优选择都是“不出钱”，但是这种状态使得所有人 的福利得不到提高。
囚徒困境的根源与启示
3 粮农的博弈
• 解决三农问题的根本途径，是把大部分 农业人口从农业转移出来。这样，才能 够做到农产品的产量相对于总人口保持 在合适的偏向于紧俏的水平，从而农民 的收入就能够增加，农村也就富裕了。 这时候，农业成为香饽饽，变成诱人的 十分有希望的行业。
现实中的囚徒困境
１、公共物品的提供 （如：公共过道的路灯） ２、招商引资中的“政策竞赛”
３、文革中的“竞相揭发” ４、贸易战 ……
如何走出囚徒困境
报复与惩罚（株连制） “人质”方案
长期关系和重复博弈
判断分析题
• １.单人博弈就是个人最优化决策，
与典型的博弈问题有本质区别。 •正确。因为单人博弈只有一个博弈 方，因此不可能存在博弈方之间行为 和利益的交互作用和制约，因此实际 上就是个人最优化决策，与存在博弈 方之间行为和利益交互作用和制约的 典型博弈问题有本质的区别。
囚徒困境的解释力——农业增产不增收
• 所以，上述粮农困境实际上也是囚徒困 境，对于每个粮农来说，都是丰收比歉 收好，但是合在一起，两家农户都丰收， 不如两家农户都歉收。
上述粮农博弈没有体现参与人的策略
选择，丰收歉收是老天爷的安排。所以 对上述模型进行一定的改造：变成假设 两家农户都丰收，但是两家农户都很有 商业头脑，他们会盘算向市场供应多少 稻谷能够实现最大利益。
囚徒困境的现实意义
简单的说，就是如果你认为以后大家
还要相处，那么最好选择合作；反之，如
果你认为以后不再会相遇或对你以后的利
益不太关心，那么就 选择背叛（把对方供 出来）。这样又回到问题的原点：如果未 来是重要的，那么就要选择合作，而合作 的策略取决于对方的策略。于是结论是： 没有最优策略!
囚徒困境的现实意义
案例分析——OTT业务企业VS传统电信运行商
案例分析——OTT业务企业VS传统电信运行商第一篇：案例分析——OTT业务企业VS传统电信运行商OTT 是“Over The Top”的缩写，即互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务，强调服务与物理网络的无关性。
应用商店最大的特点是开放性，一些原来由基础运营商、增值运营商提供的业务现在开始在111111111对原有的电信行业商业模式形成了重大影响，也对行业监管带来了挑战。
Ott业务的崛起，对传统的电信、广电业务无疑产生了巨大的冲击。
PPTV、土豆和LeTV的日渐攀升的流量伴随着逐渐国内不断下滑的电视开几率；微信、qq和飞信的巨大流量业务伴随着短信和语音服务业务量的明显缩减。
222222222事实：我国，短信增2.1%，上年6.2%；语音业务增1%，数据业务187.6%；英国，全免；法国，谷歌同意为挤占流量付费；韩国通信委，同意为过度负荷收费；德国，部分免，也有运营商提供此业务；瑞典，强烈反对，9.7~19.7升价；欧洲，用户增3%，利润减27%3333333333可能的处理：直接用户/运营商收费；完全不收费；分不同对象/类型收费；自行开发类似软件（自切！？）；收取网络流量占据费用（如税，累进式！？）几种可能的OTT收费模式：1、ott服务单独收费2、ott服务流量收费3、对ott业务企业收费，企业再向用户收费***4实质：传统运营商与ott企业的利益分割问题（消费者的利益损失/承担费用的比例较小）Key1：电信两方面的损失：传统运营商直接收入增加，弥补通讯业务的损失；ott的收益基于既有的通讯网络建设和维护，收费是对该收益中运营商贡献的肯定。
Key2：损害OTT企业与用户的利益：这是技术进步的成果，是ott创造的价值，没有分割利益的义务；收费一方面影响ott的积极性和收益，另一方面会直接或间接增加用户负担。
Key3：公平与监管的矛盾：对特定的ott服务收费，违反国际与业界对通讯网络使用的公平与中立原则（待斟酌），破坏现有的市场原则和道德；但同时，收费也是一种对ott服务（尤其是涉及知识产权纠纷的服务，如视频、盒子）的合理有效监管，有一定必要性。
中国OTT行业现状及趋势分析
中国OTT行业现状及趋势分析一、OTT行业概况互联网电视（OTT）是指基于公共互联网传送包含视频、音频、图形、文字和数据等，通过电视机、机顶盒等终端接收设备，向公众提供安全、可靠、可交互和可管理的多媒体视听业务。
这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供。
我国OTT行业发展主要经历了四个阶段：市场导入期（2008-2009年）、引入牌照期（2009■引10年）、市场规范期（2010-2015年）、以及目前所处的快速发展期。
二、OTT行业发展现状2016年及之前，我国有线电视是行业主流，缴费用户明显高于OTT激活量。
但2017年后，随着技术的进步，OTT激活量迎来高速发展阶段，市场规模超过传统电视，截至2023年，我国OTT（智能电视+智能机顶盒）的激活规模增至2.95亿，两倍于有线电视缴费用户。
就硬件入网来看，对比2016年，2023年通过OTT上网的用户比例显著提升，其中，一线城市使用OTT用户比例增幅最高，从2016年的4%快速上升至2023年的22%,增幅超400%。
近年来，随着我国网民规模和互联网普及率的上升，我国OTT用户数保持稳定上升状态，2023年我国互联网电视用户数达9.55亿，同比增长16.32%o随着我国OTT用户数逐年上升，我国OTT集成服务业务收入也呈现持续增长的态势，从2017年的19.31亿元上涨至2023年71.10亿元；2023年上半年我国OTT集成服务业务收入达37.23亿元，已超过2017年全年的业务收入。
从广告运营收入来看，由于OTT受众规模大，广告效应强，OTT行业商业化价值与日俱增，因此2017-2023年我国OTT广告运营总收入从26亿元增长至121亿元，年复合增长率高达46.88%o2023年我国OTT广告运营总收入为121亿元，其中，内容层收入80.4亿元，占比高达66.45%,排名第一；随后是系统层收入、应用及其他收入，占总广告收入的比重分别为21.65%、11.90%o三、OTT行业竞争情况卫视方面，湖南卫视、浙江卫视、东方卫视位列直播频道晚间时段排行榜前三，其中湖南卫视以市场份额4.58%的绝对优势排名第一;其次，浙江卫视和东方卫视市场份额分别为3.00%、2.42%0在点播视频媒体方面，云视听极光（腾讯）、银河奇异果（爱奇艺）以绝对优势领跑视频媒体，市场份额分比为21.22%>18.75%；随后CIBN酷猫影视（优酷）以市占率12.34%排名第三。
从抵制到合作——运营商OTT发展之路
从抵制到合作——运营商OTT发展之路OTT （Over the Top）是指基于互联网协议网络（IP网络）提供的服务，绕过传统电信运营商，直接向最终用户提供的音视频服务，如：短信、即时通讯、网络电话、网络直播等。
OTT 的出现，应当说给了用户一个新选择，同时让电信运营商倍感压力。
本文将会从抵制到合作，讲述运营商OTT的发展之路。
一、抵制1.1 中国移动：快M频道自2012年开始，中国移动推出了自己的OTT服务快M频道，大力投入其推广经费，一度成为公司战略重点。
但是，快M频道的推广并不顺利，其业务模式遭到了电视台的拒绝。
另外，快M频道定位从一开始就不甚明确，让人看不出其与360等其他OTT服务有何不同。
再次，国内网络视频环境多元化，用户可以在优酷、乐视、爱奇艺等一众视频平台中随意切换，而不必移动到快M频道。
1.2 中国电信：天翼视讯和中国移动类似，中国电信也推出了自己的OTT服务—天翼视讯，但同样获得不太理想的用户反响。
一方面，上线了多年的天翼视讯由于用户体验较差，大部分用户并不太愿意使用；另一方面，天翼视讯推出时间较早，太早的企图打破垄断不可避免地失败了。
通过抵制OTT，电信运营商的策略显然是失败的。
二、自建OTT对于连接产业的其他领域，如硬件设备、系统、网络服务等，打开平台，建立生态系统，将行业各方连接，形成良性循环，一直是竞争的主流。
运营商OTT构建的原始场景即为此。
自建OTT平台，凭借用户量、流量和支付能力等优势，取得高成本的内容采购，形成对OTT的封锁或突围。
作为代表的有三家运营商一起合作的天翼视频软件、中国移动的Migu以及联通的Wo，在获得了初步的成功后，分别走不同的道路。
2.1 中国移动：MiguMiguhui，建立于2009年，是中国移动的一个垂直领域生态环。
在过去十多年的时间里，Migu已经成长为一个面向普通用户及企事业单位的综合性文化服务品牌。
而此后的五年中，Migu逐步闭合空间，避免强势攻占运营商市场。
提供平台化服务为运营商摆脱OTT魔咒惟一途径
提供平台化服务为运营商摆脱OTT魔咒惟一途径杨俊【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2013(000)017【总页数】1页(P46)【作者】杨俊【作者单位】【正文语种】中文BYOD已成为势不可挡的趋势。
当Gartner调查发现2016年将有38%的企业停止提供企业设备给员工，预期2017年将有半数企业员工自带终端上班（BYOD）时，人们关心的问题开始从BYOD的变革力量，转移到究竟应该如何应对BYOD。
如何应对BYOD？从最备受“困扰”的企业角度看，CIO们正寻求一个移动策略以在自由访问与严密控制中找到平衡；从市场角度看，技术型厂商们正开出各种“良方”来帮助CIO们化解难题。
CIO的思考越来越多的自带设备涌入企业网络后，带给企业的挑战是多种多样的，包括多终端的管理、安全风险等，一些企业也正在应对伴随BYOD而来的问题，如管理和支持不属于企业的终端、保障系统安全并针对用户执行适合的政策、规划网络容量以便支持远远超出IT原本预期的终端数量等。
在企业接纳BYOD时，Strategy Analytics 企业移动性战略研究总监Kevin Burden认为企业需要思考以下关键问题。
1.企业需要管理什么？手机等移动设备经过一年的使用后，其本身价值已变得很小，但是终端中存储的企业数据价值却与日俱增。
如果没有自动清除终端中存储的敏感数据的机制，企业将面临不必要的风险。
2.企业需要强制执行什么？BYOD的兴起意味着许多企业相信，如果员工愿意接受相关的企业政策和终端及数据管理工具，他们就可以使用自己选择的终端。
这意味着如果用户想要接入企业网络，则需要在一定程度上把自己终端的控制权交给企业，用户应该预期他们的终端将会受到企业IT的监控和管理。
IT会采用空中远程自动化工具来执行相关政策。
3.移动通信服务的成本如何报销？企业允许BOYD，并不能从运营商那儿获得批量服务使用折扣。
如果员工的移动通信费用可以报销，企业在移动服务上的成本会增加。