指挥中心第一期监理月报(12月)

编号3 联盛建设项目管理

江北区公安分局指挥中心项目

监

理

月

报

（2008年11月26日～2008年12月25日）

项目总监：

编写单位：江北区公安分局指挥中心项目监理部

编写日期： 2008年12月25日

一、工程概况：

二.本月施工主要容：

1.指挥中心门卫(办公)楼一、二层结构。

2.主楼旁边红线围墙砌筑。

3.主楼基槽砼浇筑及基础验收。

4.主楼首层钢筋、模板的制安。

5.车库基坑、基槽砼浇筑及基础验收。

6.车库回填夯实。

四、本月工程监理“三控三管一协调”工作情况：

1．进度控制:

（2）实际施工与计划对比：根据施工单位提供的总进度计划，车库基础滞后20天,主楼首层结构进度滞后30天，门厅二层结构滞后5天。

（3）影响工程进度的主要原因分析：

A.劳动力不足，各工作面不能同时开展。

B.设计更改，验坑不能及时进行。

2.工程质量控制：

（2）施工机械、设备报验情况表： (无) （3）现场见证取样送检情况：

（8）本月无质量事故，在施工中发现的质量问题项目监理部分别以书面、口头形式要求施工单位及时进行了整改，并复查整改结果符合要求后，方准进入下工序施工。

3.工程投资控制：

1）现场收方计量2次；2）完成工程计量审核2次；3）审核材料报价 1次；4）审核施工单位申报工程款1次(施工单位申报工程量1050万元)。

4.安全文明及施工管理：

1）审核批准现场专项施工方案 5项；

2）巡视检查发现安全隐患 3 起；发出整改通知1份；复查验收整改结果1次；

3）月底安全检查1次。

5.施工合同管理：

1）审查会签设计变更（含技术洽商）2份；

2）审核批准分包单位资质：0份

6.组织协调：

1）召开工地例会3次，累积10次；

2）参与材料价格市场调研0次。

3）召开质量专题会一次，向施工管理人员进行质量再次交底一次。

五、本月监理工作小结：

1）进度：本月对施工进度实行动态管理，按周申报.审核施工单位的进度计划并进行跟踪检查考核。

2）质量：本月质量状况总体稳定，入场材料均经复检合格后投入使用，上工序完工报验验收合格后进行下工序施工，现场巡视检查发现的质量问题均得到及时整改，质量处于受控状态。

3）安全文明施工管理：坚持严格审核专项施工方案，定期和不定期地对施工现场进行巡视检查，对局部存在的安全隐患和不文明现象及时地要求施工方进行整改并复查整改结果。施工现场安全文明管理基本规，本月无安全事故发生。

4）资料管理：分类质量控制和保证资料基本能与施工同步完成，真实.完善。

5）监理例会.专题会议：本月组织了工程验收会议3次，监理例会3次，质量专题会议1次。组织“安全文明施工”检查1次。

六.下月监理工作要点：

（1）继续抓好施工单位月、周进度计划的审批、检查和考核。防止施工进度滞后。

（2）对主楼车库结构，主楼楼层钢筋、模板进行检查和验收。

（3）对车库、主楼浇筑砼实施旁站监理。

（4）加强各工序的巡视检查力度，控制好工程施工过程质量。

（5）巡视检查安全文明施工，督促施工单位按规要求进行。

（6）做好原材料进场的复检验收及各工序，施工过程中的试件.试块的见证取样工作。

七.本月天气.停工情况：（详附表）

附：1.2008.11.26～2008.12.25天气.停工记录

2.工程施工照片

联盛建设项目管理

2008年12月25日

08.11.26～08.12.25天气、停工记录

门卫（办证）大厅

主楼