人力资源部月度绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表
2、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；
2
3、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；
2
4、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
2
7、节约成本，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良来自录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被考核人
考核人签字
8
3、培训计划的制订及实施情况；
8
4、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90—97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得0分）
8
5、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
6
6、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；
4
7、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）
人力资源专员岗位月度KPI绩效考核表
考核日期：
姓名
总得分
部门主管
业务素质考核成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×20）
20
2、人力资源填补的及时性（除医生及高级管理人才之外的人力，7日之内填补到位为优秀，10日之内为一般，超过10日视为不合格）
《人力资源部绩效考核表》
人力资源部绩效考核表被考核人：职位：考核时间：绩效成绩：A级：120分口B级：110分口序号考核项目考核内容考核细则得分1岗位职责岗位职责〈〈人事主管、培训主管、新酬主管岗位职责》、〈〈文员岗位职责》内容，/、落实/、执行，一次扣2分2协作配合交叉工作完成情况〈〈部门工作目标》、〈〈目标责任书》中需共问参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分工作态度与宾馆各部门间协倜的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分3工作计划周期性工作计划书周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分工作计划内容未按计划完成工作，一次扣2分，4活动组织宾馆各类集体活动因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分5临时性工作领导交办的各项临时性工作依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分6办公规范及卫生参照〈〈规范标准》一项不合格，一次扣1分7出勤出勤、值班、请销假、参加宾馆集体活动、参加培训及部门会议出勤情况缺勤一次扣2分8奖励工作创新、用心做事等1、工作能力：计划全面、合理、执行力强、虚心好学（+2）;2、指导培训能力：耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著（+2）;3、团队意识：有强烈的集体荣誉感，主动协助问事工作，有大局意识（+2）;4、工作积极性：始终以高标准要求自己，工作积极、主动（+2）;5、工作心态：思想稳定，正确面对、合理处理不同意见（+2）;6、服务态度：主动、热情、有耐心、有爱心（+2）;8、学习与创新：业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新（+2）;9、工作的持续性和责任感：始终尽最大努力做好本职工作（+2）;10、计划任务的完成率（100%）:超额或提前完成任务（+2）;当月绩效成绩（A级：120; B级：110 分）总分附：办公规范标准第一项：严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范；第二项：上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等;第三项：办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品；第四项：上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突；第五项：履行〈〈人力资源部日常值班表》工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象；第六项：不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板一、绩效考核指标绩效考核指标是评估人力资源部人员工作表现的依据，通过对以下指标的评估，可以全面了解员工的工作情况，为公司提供合理的考核结果。
1. 工作质量- 根据员工在工作中完成的任务质量进行评估，包括工作效率、准确性和专业性等方面的考量。
2. 工作态度- 评估员工在工作中的积极性、责任感、主动性和合作性等方面的表现，包括对工作内容的认真程度、工作中的沟通和协调能力等。
3. 专业素养- 考核员工在人力资源管理领域的专业知识、技能和能力，并根据其参与过的项目或培训的成果进行评估。
4. 创新能力- 考核员工对人力资源工作的创新能力和提出改进建议的积极性，包括员工参与并完成的改进项目、创新活动等，以及提出的对现有工作流程的改进方案和建议。
5. 团队合作- 考核员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与他人的沟通与合作、对团队成员的支持和协助等方面的表现。
二、绩效考核表模板以下是人力资源部人员绩效考核表的模板，通过根据各项指标进行评分，最终得出绩效考核结果。
三、考核流程1. 绩效考核指标的制定- 人力资源部负责确定绩效考核指标及权重，并将其告知参与绩效考核的员工。
2. 绩效考核表的分发- 人力资源部将绩效考核表发放给参与绩效考核的员工，要求员工根据实际情况自评或互评。
3. 绩效考核评分- 人力资源部对员工的绩效考核表进行评分，根据各项指标的得分计算出总评分。
4. 绩效考核结果分析与反馈- 人力资源部根据绩效考核结果进行分析和反馈，将绩效考核结果与员工进行沟通和讨论，提供改进方向和建议。
5. 绩效考核结果的应用- 根据绩效考核结果，人力资源部可以对员工进行奖励或调整薪资、晋升等相关工作。
结语通过制定明确的绩效考核指标与考核表模板，能够科学、客观地评估人力资源部人员的工作绩效，为公司的人力资源管理提供有力的支持。
人力资源部各岗位绩效考核表
范文范例 指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权 评分等级号 指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大 未发生劳动仲裁 20分事端 发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织 培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分 绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算 得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人 培养主管2名缺少一名扣3分 才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告 每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行 序 为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例 指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单 级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分 技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分 工为胜任力者5 5级25分 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神 总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分 标，决策）3 4级20分 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字：核 月 日年 人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自 上 结号 重评 级 果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算， 据20分业 无差错 绩 严重差错0分考 每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行 效统计、核算，无差 据20分 错 严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程 完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达 达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自 上 结号行为指标指标说明考核评分级 果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行 工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 级20考2 分 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核 决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
人力资源主管月度绩效考核表
人力资源主管月度绩效考核表姓名：考核时段：总成绩：无忧商务网（）百万管理资料下载平台人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
无忧商务网（）百万管理资料下载平台3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
人力资源部绩效考核表模板
序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
行为指标 衡量标准
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分
考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
姓名 序号 常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部 门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值 挑战值 权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者 评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时 在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查 培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费 用)/(∑培训人数)
公司规定 公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当 期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率 数量/考核期间在岗员 公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号
1 2
改进KPI指标
人力资源专员月度考核绩效明细表
工作
纪律性
5%
能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
5%
能够遵守公司及部门工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性。
4%
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律。
3%
不能遵守规定和标准，常产生违规情况，自觉和纪律性差。
1%
工
作
能
力
10%
工作安排
5%
十分清楚个人目标与团队目标，工作时间安排公道，能够分清工作任务重要程度，充分发挥自身潜能，并能主动帮助他人。
100%
关联部门打分
加权合计：加权合计=自评10%+上级70%+关联部门20%
加分项：
பைடு நூலகம்问责项：
总分：
自我总结：
上级评价：
被考核人签字：
年 月 日
考核人签字：
年 月 日
人力资源部签字（盖章）：
年 月 日
备注：①当月综合总分低于70分为当月考核不及格；②各项评分最低值为0，不出现负分。
0~5%
日
常
管
理
30%
劳动关系管理
5%
员工纸质档案及电子档案建立及保管，员工入转调离等人事事务性工作的及时性、准确性。
0~5%
考勤管理
5%
按时提交并没有差错。
5%
未按时提交、延交。
3%
最张数据有错误。
0~2%
未提交。
0%
总经理办公室卫生
5%
按时打扫，没有收到来自总经理的投诉。
5%
没有按时打扫或收到投诉。
10%
Y≥3。
10%
2≤Y＜3。
8%
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。
评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。
2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。
4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。
请尽量客观、具体地描述。
---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。
2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。
3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。
人力资源部各岗位绩效考核表
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
人力资源经理月度绩效考核表
薪酬与福利
能够合理设计和执行薪酬和福利计划，确保员工满意度
1-5分
劳动关系管理
建立良好的劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工利益
1-5分
人力资源信息系统
熟练运用人力资源信息系统，提高工作效率
1-5分
2.月度绩效评定
绩效评定：A/B/C/D，分别对应5分、4分、3分、2分，1分
评定日期：[日期]
绩效指标
人力资源经理月度绩效考核表
1.绩效指标评定
评估周期：月度
绩效指标
指标说明
评分标准
得分
人力资源策略
有效制定和执行人力资源战略，对公司发展起到积极作用
1-5分
招聘与选用
高效招聘与选拔合适的人才，满足部门需求
1-5分
培训与发展
设计和实施适应员工发展需求的培训计划，提高员工的能力水平
1-5分
绩效管理
管理和评估员工绩效，促进绩效提升和个人成长
得分
评定
人力资源理
薪酬与福利
劳动关系管理
人力资源信息系统
3.绩效评语
请在下方填写对绩效的评语：
[评语]
4.总体评价
本月绩效等级：[等级]
总体评价：
[总体评价]
5.反馈与目标
请在下方填写反馈与目标：
[反馈与目标]
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五险一金交费
每月按时完成五险一金缴费。因个人工作不及时导致缴费延误并造成公司、员工利益受损的，扣3分/次。
-
其他任务
按上级的要求处理。
-
出勤
迟到或早退扣2分/次，病假扣1分/天，事假扣2分/天，旷工扣10分/天。
-
日常管理
1.脱岗/睡岗/干私活/看闲书/玩游戏等与本职工作无关事项，扣2分/次。
-
2.卫生责任区打扫不彻底/室内物品乱摆放/垃圾、杂物乱扔，扣2分/次。
-
2.按时收发员工常规考核表并进行统计，每拖延一天扣1分，本人工作失误导致工资错发扣2分/处。
-
薪资管理
1.工资核算不及时，延误一天扣2分；本人工作失误导致工资错发扣2分/处。
-
2.严格审核各部门考勤表，出现徇私情况一经核实扣3分/次。
-
人事档案管理
不及时更新档案（包括纸质、电子文件）扣2分，违反档案调阅、保密制度扣2分/次，造成不良后果扣5分/次。
0-1
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力。
9-10
B工作主动、积极，尽职尽责。
7-8
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责。
4-6
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。
2-3
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。
0-1
协作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
5
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。
人力资源部月度绩效考核表
被考核人考核期间年月
考核要素
考核内容
分值
得分
工作态度
执行力
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。
9-10
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。
7-8
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。
4-6
D经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。
2-3
E完全不理会上级的工作安排。
-
3.违反公司管理制度，扣1分/次；被处分的，部门级处分扣3分/次，公司级处分扣5分/次，并取消一切评优资格。
-
安全、节能
1.安全上下班、工作。发生本人负有责任的工伤，扣10分/次。
-
2.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，扣2分/次；造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10分。
-
4
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。
3
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。
2
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
0-1
业务能力
员工招聘
1.对各部门提交的人员招聘计划能在合理的时间内完成。不按时完成扣3分/月。
-
2.在预算范围内控制招聘成本，超额扣2分/次。
-
员工培训
1.是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣2分，计划不合理扣2分。
-
2.检查、督促各部门年度培训计划当月落实工作，否则扣2分/月。
-
3.入职新员工培训，正常入职当月未完成，扣2分/人次。
-
4.检查各部门培训相关所有记录完成工作，否则扣2分/月。
-
员工考核
1.员工转正当月考核按时完成，并当月签订劳动合同、通知员工办理五险一金。本人工作延误导致不按时办理的，扣2分/人次。
总分
绩效反馈面谈记录
考核人意见：
考核人签名：年月日
被考核人反馈：
被考核人签名：年月日
说明：
1.本绩效考核总分100分。
2.考核频率——每位被考核人每月被考核周每周考核一次。
生产车间、四班三倒的岗位——每一个工作周期6天考核一次。