关于加强电信企业固定资产管理工作的意见
对企业固定资产管理的几点建议精
对企业固定资产管理的几点建议精对于企业来说，固定资产是重要的生产要素和经营资产，它们为企业创造了价值和稳定的运营基础。
因此，对于企业固定资产的管理必须得到高度重视。
本文将从固定资产管理的必要性、管理流程、保养与维修、更新换代四个方面，提出几点关于企业固定资产管理的建议。
一、必要性在企业经营过程中，固定资产是必须的。
好的固定资产管理可以帮助企业充分利用其现有的资产，提高生产效率和规模经济，为企业创造更多的收益。
同时，固定资产的管理也是企业财务管理中的重要部分，可以有效地控制资产的成本和风险，确保企业的长期可持续发展。
二、管理流程1、采购前期管理企业需要制定合理的采购计划，优选供应商和品牌，制定明确的采购标准和规范，避免“鱼目混珠”造成购买人员决策失误。
同时，企业应该注意评估购买资产的长期投资回报，而非短期价值。
2、验收管理采购资产后，必须进行验收。
验收时要核对各种规格标准、配件等有无缺失，验证资产是否符合规格要求并做好相应记录工作。
资产被移交使用前应进行认证，并进行一定程度上的管理培训以保证正常使用和操作。
3、固定资产分类企业应该根据不同类型资产的使用要求而进行分类，为固定资产的日常使用和管理制定相应的操作规程。
分类的种类应该包括耐用工具、摊销资产、无形资产等。
4、标记管理固定资产应有编号，以便于日后管理，方便了解资产的情况。
对新资产应标号后立即记录在册并建立归档，检视管理情况，定期将资产标识信息进行更新。
三、保养与维修1、维护计划固定资产的正常维护和保养往往可以延长使用寿命。
对于不同的固定资产，应制订相应的维护计划和检查周期，确保定期进行维修和保养工作。
2、维修质量企业应该采取质检措施，注意维修工人的专业性和培养方案、设备配套、服务质量等方面，严格评估维修企业和人员，确保维修质量达到设计标准，促进固定资产的正常运转。
四、更新换代1、更新规划在固定资产使用过程中，要根据市场需求、技术发展进行更新换代。
加强电信运营企业固定资产管理提升资产效益
量。
（ 一） 资产投资环节存在的问题 是重 计划 ， 轻 控制 ， 存 在着投 资计划任 务 书未下
显示 ， ２ ０ １ ４ 年电信行业固定资产投资规模完成 ３ ９ ９ ２ ． ６ 亿 元， 达到 自 ２ ０ ０ ９ 年 以来投资水平最高点 ， 同比增长 ６ ． ３ ％。 由此可以看出 ， 固定 资产 管理水 平将会直接影 响到电信
运 营企业 的经营管理水平 、 经济 和资产效益 。
理 和实物 管理 的有效衔接 ，特别是 资产管 理人员变 更 后， 资产 管理混乱 、 归属 不清等问题 ； 三是 电信运 营企 业 固定资产构成复杂 ， 资产使 用部 门与财务部 门资产分 类 不尽一致 ，大量 资产 的资产标签信息与实物不 一致 ， 资 产地点不 准确 ， 资产 的账 、 卡、 物盘 点核对 困难 ， 是 固定 资产“ 越清越乱” 的原 因之一 。
达 即开工建设 、 设 计批 复金额大 于计划批 复金额 ， 导致 建设超投资风险等 问题 。 二是重立项 ， 轻管理 ， 资产建设 后续 问题多 。由于涉及部 门和环节众 多 ， 往往因不注重 收集 资料 、 合 同管 理 、 采购 管理 、 工 程物 资 的出入库 管
（ 二） 提高资产利用率 １ 强 化资 源量化监控 。一是建立工程项 目投资评价 量化指标体系 。针对投资项 目的专业 特点 ， 分专业分模
强造价管理与分析 。要对各地 市公 司 、 各专业 网综合造 价水平进行分析 、 评价 ， 编制综合造价 管理指导意见 ， 优 化 指标体系 ， 建 立指 导价 目表 ， 提 出优 化方案 和管理标
固定资产管理的建议及措施
固定资产管理的建议及措施固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
固定资产的正确管理不仅能够提高企业的生产效率和市场竞争力，还能够减少资产损失和浪费，增加企业的长期收益。
本文将在固定资产管理方面提出一些建议和措施。
一、建立完善的固定资产信息系统固定资产信息系统是固定资产管理的基础。
要建立一个完善的固定资产信息系统，需要包括资产的基本信息、购置日期、购置价格、折旧方法、使用部门、使用人员等。
通过信息系统的建立，可以方便地查询和管理固定资产的状态和使用情况，及时发现并解决潜在的问题。
二、加强固定资产的统一管理企业应该加强对固定资产的统一管理。
首先，要建立一个完善的固定资产管理制度，明确固定资产的归口管理部门和责任人。
其次，要通过资产编码和登记，对所有的固定资产进行统一管理和监控，确保固定资产的使用和维护符合规定。
三、加强固定资产的审计和核查定期进行固定资产的审计和核查是防止资产流失和浪费的重要手段。
审计和核查的内容包括固定资产的实物清查、折旧计算的准确性、合同约定的履行情况等。
通过审计和核查，可以及时发现潜在的问题，并采取有效措施进行纠正。
四、加强固定资产的保养和维修固定资产的保养和维修是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的重要措施。
企业应该制定详细的保养和维修计划，并配备专业的维修人员。
保养和维修的内容包括清洁、润滑、调整、更换等。
同时，还应该及时处理固定资产的故障和损坏，避免因故障而导致生产延误或者其他损失。
五、加强固定资产的更新和淘汰随着科技的发展和市场的变化，有些固定资产已经过时或者不适用于当前的生产和经营环境。
为了提高生产效率和降低成本，企业应该及时更新和淘汰固定资产。
更新和淘汰的原则包括经济效益、科技含量、市场需求等。
同时，还应该制定合理的更新和淘汰计划，逐步实施。
六、加强固定资产的保险与安全管理固定资产的保险和安全管理是防止资产损失和保护员工安全的重要措施。
企业应该根据固定资产的价值和风险程度，购买适当的保险，以防止因自然灾害、火灾、盗窃等原因而导致的损失。
加强电信企业的固定资产管理工作分析
加强电信企业的固定资产管理工作分析【摘要】电信企业固定资产管理是保障企业正常运营和发展的关键环节。
本文从建立全面有效的固定资产管理制度、加强固定资产信息化管理、优化固定资产管理流程、强化固定资产监管与评估以及加强固定资产风险控制等方面展开分析。
通过对现状进行分析，揭示了固定资产管理存在的问题与挑战。
研究目的旨在探讨如何加强电信企业的固定资产管理工作，提出建议并展望未来。
结论中强调了固定资产管理工作的重要性，并提出了具体的改进建议。
通过本文的研究，电信企业可以深化对固定资产管理工作的认识，并有效提升管理水平，促进企业持续健康发展。
【关键词】电信企业，固定资产管理，资产管理制度，信息化管理，管理流程优化，监管与评估，风险控制，重要性，建议，展望，工作总结。
1. 引言1.1 电信企业固定资产管理的重要性固定资产是电信企业的生产资料，是支持其正常生产活动的重要依托。
一个良好的固定资产管理制度可以确保企业资产的完整性和可持续利用，从而提高生产效率和生产质量。
固定资产是电信企业实施资本性投资的主要对象，直接影响企业的财务状况和盈利能力。
通过合理的固定资产管理，可以有效控制企业成本，提升财务效益，增强企业竞争力。
固定资产管理还能加强对企业资产的保护和监管，预防资产浪费和损失，确保企业长久稳定发展。
固定资产管理还能提高电信企业对市场变化和风险的应对能力，降低经营风险，确保企业的可持续发展。
电信企业固定资产管理的重要性不言而喻。
只有建立健全的固定资产管理制度，加强资产管理工作，才能为企业的发展奠定坚实基础，实现长期稳定的经济效益。
1.2 现状分析电信企业固定资产管理的现状分析：电信企业作为国民经济重要支柱产业之一，固定资产规模庞大，管理难度较大。
当前，我国电信企业固定资产管理存在以下几点问题：1. 固定资产管理制度不够完善。
一些企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致管理混乱，难以对固定资产进行有效管理和监控。
2. 固定资产信息化水平不高。
强化电信企业固定资产管理工作刍议
强化电信企业固定资产管理工作刍议邱亚蓉摘要：固定资产是电信企业有效运营的根本前提，也是企业资产中占据比例较大的资产类型，其使用，保管情况会直接影响到电信企业的效益。
因此，电信企业在发展过程中，应该以固定资产管理为起点，加强对资产的管理与控制，本文正是基于这种背景下，首先阐述了固定资产管理的相关概念，然后阐述电信企业加强固定资产管理工作的作用，最后，针对电信企业固定资产管理现状提出相应的建议，促进电信企业的发展与进步。
关键词：电信企业；固定资产管理；必要性；建议一、固定资产管理的相关概念固定资产是企业经营发展中的重要物质资源，主要是指在企业用来改变劳动对象的劳动资料，是以固定资本形态存在的实物形态，固定资产在生产过程中基本形态并不会发生变化，但是其价值会随着生产过程转移到产品价值中去，具体体现在固定资产的折旧损耗等。
固定资产具有以下特征，首先，固定资产具有长期性，是企业长期持有的物质资料，一般使用寿命较长，超过一个会计年度。
其次，固定资产其成本费用能够可靠的计量，例如通过估计固定资产的使用年限，将其成本按照时间来计提折旧。
最后，固定资产具有收益性，其最本质的作用就是企业通过使用这些资产实现经济收益，促进企业发展。
相对应的，固定资产管理就是将企业运营中的固定资产的购买、计提折旧、核查和盘点等进行有效的管理，避免资产流失现象，杜绝单位在固定资产管理环节造成不必要的遗漏或者隐患。
二、电信企业固定资产管理的必要性分析1.提升财务管理效率，规避资产流失固定资产在电信企业的资产管理中占据较大比重，一方面，电信企业需要依靠固定资产来进行业务处理，运营，另一方面，电信企业的大部分资产全部集中于固定资产中，因此，对于固定资产进行管理，科学配置和充分利用资源，合理购买固定资产，准确核对资产，定期计提折旧，进行核查以及盘点，从而为制定财务报表打下较好的基础，准确反映电信企业的财务状况，避免不必要的资产流失，提升单位的财务管理效率。
加强电信运营企业固定资产管理提升资产效益
加强电信运营企业固定资产管理提升资产效益作者：蔡青宇来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第6期蔡青宇摘要：随着4G 时代的到来，电信运营商业务快速发展，固定资产规模巨大、增长迅速，设备资产的更新和淘汰速度逐步加剧。
但在市场竞争激烈的移动互联网时代，资产规模并未最大程度地转化为经济效益。
本文从全面加强固定资产管理，盘活存量资产、提升资产效益方面找出了相关措施和建议。
关键词：电信运营企业；固定资产；挖潜；盘活；效益电信运营行业是资本密集性行业，其固定资产占公司总资产的比例达到了80%以上，并且固定资产投资呈现一种递增的趋势。
据工业和信息化部公开发布的数据显示，2014年电信行业固定资产投资规模完成3992.6 亿元，达到自2009年以来投资水平最高点，同比增长6.3%。
由此可以看出，固定资产管理水平将会直接影响到电信运营企业的经营管理水平、经济和资产效益。
一、电信运营企业固定资产特点资产分类复杂。
电信运营企业拥有的资产种类多，诸如通信电子设备、通信线路、运输设备、软件等网络类资产，办公设备、支撑网、计算机系统、土地、物业及配套等非网络类资产，种类繁多、数量庞大。
资产分布广泛。
电信运营企业的大部分资产，如基站、铁塔，分布范围从城市到农村，从地下到空中，从荒郊野外到高山险滩，资产的日常管理和维护的工作量十分繁重、挑战严峻。
资产变动频繁。
电信运营企业用于生产经营的固定资产，如各类设备、光电缆、管道等，经常因为客户需求的变化被分拆、重新组合。
这种情况在传统固资管理中既不属于调拨也不能算变更，这给资产的管理带来了非常大的的困难。
二、电信运营企业固定资产管理存在的问题（一）资产投资环节存在的问题一是重计划，轻控制，存在着投资计划任务书未下达即开工建设、设计批复金额大于计划批复金额，导致建设超投资风险等问题。
二是重立项，轻管理，资产建设后续问题多。
由于涉及部门和环节众多，往往因不注重收集资料、合同管理、采购管理、工程物资的出入库管理、施工结算和决算，工程竣工验收不及时，决算编制信息不准确，资产未按时结转，折旧未足额计提，账面资产不真实，影响企业管理水平和质量。
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见电信行业作为现代社会的基础设施之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。
固定资产是电信企业必不可少的重要资源，对于提升企业的生产能力和竞争力具有至关重要的作用。
因此，加强电信企业固定资产管理工作势在必行。
本文将从加强固定资产管理的必要性、实施固定资产管理的措施以及遇到的挑战与建议等方面进行探讨。
一、加强固定资产管理的必要性固定资产是电信企业运营的重要基础，合理高效地管理固定资产对于企业的发展至关重要。
首先，加强固定资产管理有助于提高企业资产利用率。
精细管理固定资产可以最大限度地利用企业资源，确保其在生产中充分发挥作用，提高运营效率和利润率。
其次，强化固定资产管理有助于提升企业的核心竞争力。
随着电信行业的快速发展，技术更新换代的速度加快，只有通过加强固定资产管理，及时更新设备、技术，才能紧跟行业的发展潮流，保持竞争优势。
最后，健全固定资产管理体系可以规范企业运营行为，加强内部控制，提高企业的透明度和信誉度。
二、实施固定资产管理的措施为了加强电信企业固定资产管理工作，需要采取一系列的措施来确保其有效实施。
首先，建立健全固定资产管理制度。
电信企业需要根据自身实际情况，制定一套完整的固定资产管理制度，明确各项管理流程和责任分工，确保管理工作有章可循。
其次，加大固定资产信息化建设力度。
通过引入先进的信息化技术，如云计算、大数据等，将固定资产管理与企业的信息系统相结合，实现固定资产信息的实时监控、数据分析和决策支持。
此外，注重人才培养也是关键。
培养一支专业化、高效率的固定资产管理团队，提高员工的专业素质和管理能力，对于保障管理工作的顺利进行具有重要意义。
三、固定资产管理中的挑战与建议在实施固定资产管理过程中，也面临一些困难和挑战。
首先，资金投入不足是一个突出问题。
电信企业需要投入大量资金进行设备的购置和维护，其中的资金压力是不可忽视的。
因此，建议加大政府对电信行业的支持力度，提供更多的资金支持和财政优惠政策，降低企业的资本投入成本。
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见
1.加强固定资产登记和管理：建立科学、规范的固定资产登记制度，确保固定资产准确、完整地登记入账，并定期进行核对和更新。
同时，加强固定资产的日常管理，做
好资产使用情况的监控和评估。
2.完善固定资产管理制度：制定详细的固定资产管理制度，明确各项管理职责和流程，确保所有操作人员按规定进行资产管理工作，并进行定期的培训和考核。
3.加强固定资产使用维护：制定和执行固定资产使用维护计划，定期对设备进行检查
和维护。
及时处理设备故障，延长设备的使用寿命，降低维修和更换费用。
4.加强固定资产的监控和审计：建立健全的固定资产监控体系，对重要固定资产进行
实时监控，避免浪费和滥用。
定期进行固定资产的审计，发现问题及时进行整改。
5.加强固定资产的保险和安全管理：对重要固定资产进行保险，确保资产的安全，避
免因自然灾害或意外事故造成的损失。
同时，制定安全管理制度，加强设备和场地的
防火、防盗等工作。
6.加强固定资产的更新和维护计划：根据设备的正常使用寿命和技术更新的需要，制
定固定资产的更新和维护计划，确保设备的更新换代和定期维护，提高企业的竞争力
和效益。
7.加强与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，及时获取设备更新信息和技
术支持，确保固定资产的采购和维护工作得到及时、有效的支持。
8.加强固定资产的评估和处置：定期对固定资产进行评估，了解资产价值和使用情况，及时处理闲置或报废的固定资产，避免资源浪费。
同时，制定固定资产处置的流程和
规定，确保资产处置工作的合规性和透明度。
加强电信企业的固定资产管理工作分析
加强电信企业的固定资产管理工作分析摘要：固定资产管理是电信企业管理的重要组成部分，其关系到企业的资产价值、财务成果和生产效益。
本文通过分析电信企业固定资产管理的现状及存在的问题，总结了加强电信企业固定资产管理的关键，包括加强资产管理制度建设、完善资产管理流程、提高资产管理信息化水平、加强资产保护和节约能源等方面。
本文提出了一系列提升电信企业固定资产管理水平的具体措施，以期对电信企业固定资产管理工作的加强有所帮助。
关键词：固定资产管理；电信企业；管理制度；资产信息化；能源节约正文：1.电信企业固定资产管理的现状随着电信业务的不断扩展，电信企业的固定资产数量日益增加。
但是，由于管理制度不健全、管理人员技术水平低、资产保护意识薄弱等原因，导致固定资产管理存在以下问题：1）资产台账不完善，资产信息不及时更新；2）固定资产管理流程不规范，存在资产流失和错报的情况；3）资产管理信息化程度较低，影响资产管理效率和精准度；4）资产保护工作严重不足，资产损失严重；5）能源消耗和浪费严重，资源利用效率低下。
2.加强电信企业固定资产管理的关键为了解决电信企业固定资产管理存在的问题，需要采取以下措施：2.1 加强资产管理制度建设通过制定完善的资产管理制度，规范资产管理流程、明确管理责任、规范资产处置等，确保固定资产的完好性和价值。
2.2 完善资产管理流程建立完善的资产管理流程，确保资产信息及时更新、资产流转可追溯、资产状态可保障，有效避免资产流失和错报的情况。
2.3 提高资产管理信息化水平通过资产管理信息化工具的应用，实现资产管理的信息化和智能化，提高管理效率和精准度。
2.4 加强资产保护和节约能源建设完善的固定资产保护体系，加强资产保护和监控，减少电力和能源损耗，提升资源利用效率和环境保护意识。
3.总结固定资产管理是电信企业管理的重要组成部分。
本文通过分析电信企业固定资产管理的现状及存在问题，提出了一些加强固定资产管理的关键措施，包括加强管理制度、完善流程、信息化、资产保护和节能等方面，以提升电信企业固定资产管理水平，推动企业可持续发展。
加强固定资产管理,提高资产运用效率
加强固定资产管理,提高资产运用效率中国电信运营企业都是资本密集型的企业，资产结构的特点是固定资产比重大。
资产的数额大、种类多，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩；反之则会造成固定资产使用效率低下，或导致资产流失。
就如何加强管理力度，提升固定资产使用效率进行了阐述。
电信企业固定资产有效管理中国电信运营企业都是资本密集型的企业，资产结构的特点是固定资产比重大。
固定资产管理对于电信企业来说是一项十分重要的工作，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩；反之，则会造成固定资产使用效率低下，或导致资产流失。
一、电信运营企业实物资产的特点1.资产的数额大、种类多电信系统网络分布广，网络结构复杂，主机数量众多，存在不同厂商供应的多种设备。
资产所属的资源管理种类多，情况复杂，如端口的连接、线路分配、软件和硬件的配置等。
2.资产折旧率高电信业务的总成本中，固定资产的折旧所占比重非常的高。
3.设备资产运行维护极为重要在电信运营维护中有大量设备需要定期维护和关注，如动力电源、机房设施、光缆线路、设备网管、语音网、IP数据网、大客户端设备等。
4.对营业性设备的安全运行要求高企业要降低成本、提高效益就必须重视对资产的有效管理，从资产的建设、形成、应用、维护等各个环节实行有机的相互联系的管理和运营模式，形成完整的资产管理和网络优化流程体系，以保证其业务功能和服务水平的高质量实现。
二、开辟固定资产有效管理的新途径1.加强内控建设，规范流程管理，全面加强固定资产管理工作固定资产管理是一项系统工程，涉及到各个部门。
做好固定资产管理就必须做到用资产与管资产相结合，必须做到全员、全过程和全方位管理，必须与企业的责任制考核相结合。
一是企业要根据国家有关、规章和制度要求、结合自身管理特点，制定固定资产管理办法和实施细则，编制固定资产管理手册，从而形成一套比较完善的固定资产管理体系。
二是采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理，规范固定资产卡片信息和格式，保证一物一卡，增强折旧计提的准确性，切实提高管理工作效率。
加强固定资产管理建议
加强固定资产管理建议一、建立清晰的台账就像给固定资产建个户口簿。
1. 每一个固定资产都得有自己的“户口页”，详细记录它的名称、型号、购买日期、价格、供应商这些基本信息。
就好比你认识一个新朋友，你得知道他叫啥，长啥样（型号），啥时候认识的（购买日期），花了多少钱（价格），从哪儿来的（供应商）。
这样不管什么时候查起来，都能一目了然。
2. 给固定资产编个独一无二的编号，这个编号就像人的身份证号一样。
不管这个资产是在仓库里睡觉，还是在哪个部门干活，只要一报编号，就能马上找到它的所有信息。
二、定期盘点就像给固定资产点名。
1. 定个时间，比如说每个季度或者半年，就像学校里老师给学生点名一样，对固定资产进行一次大盘点。
让负责的人一个一个对着台账去查看资产是不是都在，有没有损坏。
如果发现有资产“逃课”（找不到了）或者“受伤”（损坏了），就得马上查清楚是怎么回事。
2. 在盘点的时候，可以搞个小团队，大家分工合作。
一个人负责看台账念编号，一个人去找对应的资产，还有一个人负责记录资产的状态。
这样既有效率，又不容易出错。
三、做好资产的使用培训像教小孩正确使用玩具。
1. 很多固定资产之所以容易坏，是因为使用的人不会正确操作。
就像给小孩一个新玩具，如果不告诉他怎么玩，他可能几下就把玩具弄坏了。
所以，对于新的固定资产，要给使用的员工进行培训，告诉他们这个资产的功能、操作方法、注意事项。
比如说新来了一台打印机，要告诉员工怎么装纸、怎么换墨盒、怎么处理卡纸这些问题。
2. 制作一些简单易懂的操作指南，就像游戏的攻略一样，可以贴在资产旁边或者做成电子文档发给员工。
这样员工在使用的时候，忘记了就可以随时查看。
四、明确责任就像给每个孩子找个监护人。
1. 每个固定资产都要确定一个“监护人”，也就是负责管理它的人或者部门。
如果这个资产出了问题，就找这个“监护人”。
比如说某个部门的电脑，这个部门的负责人就是这些电脑的“监护人”，电脑要是丢了或者坏了，他就得负责解释情况并处理。
加强企业固定资产管理的措施分析
加强企业固定资产管理的措施分析【摘要】企业固定资产管理对于企业的发展至关重要。
为了加强固定资产管理，可以设立专门固定资产管理部门，建立完善的管理制度，采用先进的管理软件，加强盘点与巡查，以及加强使用与处置的监管。
这些措施能够提高企业的资产利用率，减少资产流失，确保资产的安全和有效利用。
加强固定资产管理不仅可以提高企业的效率和竞争力，还能提升企业形象和信誉，吸引更多投资者和客户。
在未来，企业可以继续探索新的管理方法和技术，提高管理水平和效率。
加强企业固定资产管理是企业可持续发展的基础，值得企业高度重视和投入。
【关键词】关键词：固定资产管理、部门设立、管理制度建立、管理软件应用、盘点与巡查、使用与处置监管、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业的固定资产管理显得尤为重要。
固定资产是企业生产经营的重要支撑，它的管理涉及到企业的运营效率、资产利用率等方面。
一些企业在固定资产管理方面存在着一些问题，比如管理不规范、监管不到位、资产流失等现象频发，严重影响了企业的发展和利润。
加强企业固定资产管理成为了企业管理的重要一环。
通过设立专门固定资产管理部门，建立完善的固定资产管理制度，采用先进的固定资产管理软件，加强固定资产盘点与巡查，以及加强固定资产的使用与处置的监管等措施，可以有效提高企业固定资产管理的水平，减少资产流失和浪费，提高资产利用率，从而为企业的长期发展打下良好的基础。
本文将从以上几个方面对加强企业固定资产管理的措施进行分析和讨论，希望为广大企业提供一些建设性的建议，助力企业的可持续发展。
2. 正文2.1 设立专门固定资产管理部门设立专门固定资产管理部门是加强企业固定资产管理的重要举措之一。
该部门负责统筹和管理企业所有固定资产的采购、使用、维护和处置等工作。
设立专门固定资产管理部门可以实现资产管理工作的专业化和规范化。
专门的管理团队具有丰富的资产管理经验和专业知识，能够针对不同类型的固定资产制定相应的管理政策和措施。
加强通信类企业固定资产管理认识及对策
加强通信类企业固定资产管理认识及对策改革开放至今，我国各行业取得了长足的发展，伴随着科学技术发展的突飞猛进、产业技术创新层出不穷，以信息产业为代表的先进制造日益发挥着越来越重要的作用，新旧设备及工艺变更速度越来越快，使得固定资产在企业资产中所占的比例越来越大。
由于固定资产有着使用周期长、周转速度慢等特征，所以科学有效地管理好固定资产，对加强企业科学投资、预防资产流失、准确核算企业经营成本，有效降低企业运营成本有着十分重要的意义和作用。
目前的经济形势下，各行各业的企业在经营中所面临的持续经营压力越来越大。
同时，利润获取空间越来越狭窄，在这种背景下企业的成本控制就显得格外重要，如何借助内部管理来更好地开展和促进企业自身发展显得十分重要。
企业价值包括既包括固定资产，也包括货币资金和无形资产等，都是企业价值的重要组成部分。
因此，加强固定资产管理在降低企业经营成本，提高企业利润的同时，对企业的资源管理也有深远的影响。
目前，市场竞争越来越激烈。
但是，很多企业对固定资产管理没有给予足够关注和重视，所以有些问题也随之显现出来。
通过对资产管理中存在的共性问题的分析，从提升实物管理，优化资产系统，完善制度规范等方面提出完善资产管理的一些想法和建议。
本文在当前国内各行业企业经营发展中利润获取难度普遍加大、成本控制难度逐渐增大的背景下，通过对资产管理中存在的共性问题的分析，提出加强□乌鲁木齐崔静企业固定资产管理中存在的若干关键问题。
在此基础上，从提升实物管理、优化资产系统、完善制度规范等方面提出完善资产管理的相应对策方法和具体措施，对现有企业固定资产管理进行完善。
一、固定资产管理的重要性1.固定资产管理是做好企业财务管理工作的重要前提，是加强企业经营管理流程中的关键。
当前形势下企业竞争业态日趋激烈，欲在残酷的竞争中摘得头筹，做好财务管理工作是基础。
而固定资产管理对企业财务管理工作有着至关重要的影响，企业应利用先进的固定资产管理手段，方能做好内部管理。
固定资产管理工作 建议与要求
固定资产管理工作建议与要求固定资产管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业的资产安全、财务管理和决策支持等各个方面。
为了更好地开展固定资产管理工作，下面是我对固定资产管理的一些建议和要求。
首先，建立健全固定资产管理制度是固定资产管理的基础。
制度应包括固定资产的采购、领用、验收、登记、折旧、报废等环节的具体规定，以确保每个环节都能够按照规定进行。
其次，建立完善的固定资产档案管理体系。
档案应包括资产采购单据、验收单据、领用单据、折旧计算表、报废申请表等相关文件，这有助于进行资产的追踪和监控，方便对资产进行综合管理和分析。
第三，要定期进行固定资产清查和盘点工作。
通过定期盘点固定资产，可以确保资产的真实性和完整性。
同时，盘点工作也可以帮助发现固定资产的过期、报废或闲置情况，为企业决策提供参考依据。
第四，加强固定资产的维护与保养工作。
固定资产的维护与保养对于延长其使用寿命、提高利用率非常重要。
要建立健全的预防性维护措施，并定期进行维护检查和维修，确保固定资产的正常运转和良好状态。
第五，做好固定资产的折旧管理工作。
折旧是固定资产管理中的一个重要环节，要根据不同类型的资产采用合适的折旧方法进行计算，并及时更新折旧参数，确保折旧计算的准确性。
第六，建立固定资产的报废管理流程。
报废管理包括资产报废申请、报废评审和报废处理等工作，要严格按照流程进行，确保报废资产的处理符合相关法规和企业的要求。
第七，加强固定资产的使用监控。
通过建立监控系统、制定使用规定和加强人员培训等措施，能够对固定资产的使用情况进行监控，及时发现和防止不当使用或滥用资产的情况。
第八，加强固定资产的价值评估工作。
需要定期对固定资产进行价值评估和核算，了解资产的净值和市场价值，为企业的财务决策提供参考。
最后，要加强固定资产管理人员的培训和学习。
固定资产管理工作需要一定的专业知识和技能，管理人员应不断学习和提升，跟踪掌握相关法规和政策的变化，以保持工作的专业性和准确性。
加强固定资产管理建议
加强固定资产管理建议引言固定资产是企业日常运营过程中必不可少的一部分，它们是企业实现发展和增长的基础。
然而，在许多企业中，固定资产管理仍然存在许多挑战和问题。
本文将重点介绍如何加强固定资产管理以提高企业的效率和竞争力。
一、明确固定资产管理的目标和策略要加强固定资产管理，企业首先需要明确其管理的目标和策略。
这些目标和策略应该与企业的发展战略和长期规划相一致。
例如，如果企业的目标是通过技术创新获得竞争优势，那么固定资产的管理目标应该是确保技术设备的安全和有效使用。
通过明确目标和策略，企业可以更好地指导固定资产管理的实施和监督。
二、建立完善的固定资产登记和分类体系要加强固定资产管理，企业需要建立完善的固定资产登记和分类体系。
该体系应该详细记录每个固定资产的相关信息，包括资产编号、购买日期、购买价格、使用部门、折旧方法等。
通过这一体系，企业可以清楚地了解每个固定资产的状况和价值，从而更好地进行资产管理和决策。
三、加强固定资产的折旧和维护管理固定资产的折旧和维护管理是加强固定资产管理的关键环节。
企业应该制定合理的折旧政策，并且按照政策及时进行折旧核算。
此外，企业还应该建立健全的维护机制，定期检查和维护固定资产，确保其正常运行和延长使用寿命。
通过加强折旧和维护管理，企业可以最大程度地减少固定资产的损耗和损坏，提高资产利用率。
四、建立科学的固定资产采购和更新制度固定资产采购和更新是固定资产管理的重要环节。
企业应该建立科学的采购和更新制度，明确资产购买的审核和批准程序，并确保按照规定进行采购。
此外，企业还应该定期评估和更新固定资产，根据技术和市场的发展，适时调整资产配置，以提高生产力和效率。
五、加强固定资产的风险管理和保险固定资产管理中存在一定的风险，包括设备故障、自然灾害和盗窃等。
为了降低这些风险的影响，企业应该加强固定资产的风险管理和保险工作。
例如，通过定期的设备检查和维护，可以及时发现和修复潜在的问题，减少设备故障的风险。
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见
关于加强电信企业固定资产管理工作的意见关于加强企业固定资产管理工作的意见固定资产是电信通信生产的主要劳动资料，是发展通信生产，保证社会通信需求的重要物质基础。
为了加强固定资产管理，确保固定资产的完整及其权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率。
根据《电信通信企业财务制度》、《电信通信企业会计制度》和上级固定资产管理方面的有关规定，结合我局固定资产管理工作的现状，就如何加强固定资产管理工作提出以下要求:一、电信通信企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、运输设备以其他与生产经营有关的主要设备工具器具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2019元以上，并且使用期限超过二年的，也应作为固定资产，通信生产中专用的电视机、录音机、电话机、自行车、工具性仪表等不作为固定资产。
财会部门必须划清固定资产界限，正确进会计核算。
二、企业领导人对管好用好固定资产负有主要责任。
财务、专业使用部门应明确专兼职管理人员，相关人员调动时，必须将固定资产点交清楚。
对管理工作失职，管理不善，造成损失的部门和个人，要追查责任予以处罚。
三、计财股要做好资产的综合管理，监督检查工作，及时进行资产的记录和核算，办理固定资产的盈亏，报废、毁损等审批手续及相关帐务处理，建立保管资产卡片，确保帐卡实相符，综合分析资产的经济效益。
四、各专业部门要做好本专业资产的使用、保管和维护，掌握资产增减变动和技术状况，提高设备利用率和完好率。
五、资产使用部门，按照谁使用、谁保管、谁维护的原则，负责资产的使用、维护和保管，确保资产经常处于良好状态要严格执行资产增减变动手续制度。
六、企业购建固定资产，属于机械线路设备的由专业部门提高计划或工程预算，会同计财股审核后，经主管局长批准，由计财股统一购置设备，承办单位要及时办理工程决算和财务报帐手续。
课题研究论文：加强电信企业的固定资产管理工作分析
147422 企业研究论文加强电信企业的固定资产管理工作分析电信运营行业是资本密集性行业，其固定资产占公司总资产的比例达到了80%以上，并且电信企业固定资产投资呈现一种递增的趋势。
2009年，固定资产投资达到了3724.9亿元。
由此可以看出，固定资产管理水平将会直接影响到电信行业的运营水平。
又因为其的国有性质，固定资产管理水平还会直接影响到国有资产的效益。
因此，固定资产管理势在必行。
一、电信行业固定资产管理现状分析1、进行了体制改革，完善了资产管理制度。
电信行业经过一系列的体制改革，资产的结构与数量已经得到了优化。
并且通过逐步完善管理制度，推行《固定资产管理办法》，对现有的固定资产目录进行了修订，并且明确了固定资产的管理工作的流程与管理范围。
为固定资产管理工作奠定了良好的制度基础。
2、不定期的进行固定资产管理流程优化培训，对固定资产管理从业务流程、组织结构以及绩效管理三个方面提出解决方案，对于提高企业固定资产利用率有积极的作用。
3、进行资产清查，按照新的会计制度对固定资产进行核算，核实企业固定资产数量以及组成，为加强固定资产管理工作夯实了基础。
二、电信企业固定资产管理出现的问题1、固定资产管理意识不强，内部管理制度执行力不强。
我国的电信企业普遍存在着重构建但是轻管理的现象，因此对于固定资产管理的重视度不够，所以，虽然内部的固定资产管理制度比较完善，但是由于意识的淡薄，造成公司内固定资产有效利用率较低。
2、电信企业缺少集中的固定资产管理部门，从而导致了管理工作中监督约束力薄弱。
电信企业的固定资产占公司总资产的比例十分巨大，在企业内部却没有专门的管理机构进行统一的管理与监控。
而是由财务部门的人员兼职代管，而兼职人员不论是从时间精力角度，还是从素质与专业程度角度来看，都无法胜任固定资产管理工作。
并且这样的制度下，没有相关的责任人，没有明确的分工职责范围，使得固定资产管理只是流于形式，而没有真正落实到实处。
电信企业加强固定资产管理工作的策略探讨
信企业加强固定资产管理工作的策略探讨摘要：我国电信企业大都属于资金密集型企业，这类企业的特点就是固定资产数额较大，并且种类繁杂，数量较多。
在当前的情况下，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中生存壮大，必须要加大技术设备的投入，这就给固定资产的管理工作带来了更高的要求。
文章主要分析当前电信企业固定资产管理工作中的不足，并提出一定的解决措施，希望能给电信企业的固定资产管理带来一定的帮助。
关键词：电信企业；固定资产管理；策略；探讨一、我国电信企业固定资产情况分析由于电信行业属于国民经济的命脉所在，所以我国的电信行业的企业基本都属于国家所有企业，掌握着我国通讯行业的关键，而这些电信企业大都是超大型国有企业，属于基础服务性企业，固定资产在企业总资产的比例较高，有些企业的固定资产甚至达到了企业总资产的60%-80%。
可以说，我国电信企业的固定资产普遍高于其他行业。
并且由于这些企业都是属于国家所有，国家可以根据实际需要对某些公司进行合并或者对某个公司进行拆分，这些都对固定资产的管理提出了很高的要求。
并且我国的电信行业仍处于迅猛发展的阶段，这个阶段行业发展速度较为迅速，对企业的固定资产投入有着较高的要求。
并且电信企业的固定资产有其独到的特点：资产数额大、种类多、折旧率高、维修率高、维护成本高。
二、我国电信企业固定资产管理中存在的问题（一）缺乏对固定资产妥善管理的意识由于我国的电信运营企业数量较少，并且在经历着不断的规划和重组，所以企业管理层缺乏对公司进行固定资产管理的意识。
管理层大都认为公司是国有的企业，仍然受传统的思维模式的影响，对国有资产的管理并不是特别注重。
并且企业在继续进行着兼并和重组，有些管理人员认为即使是对企业资产管理清楚了，等重组之后，立马又不清晰了，所以缺乏对固定资产进行妥善管理的意识。
（二）固定资产管理缺乏有效的管理机制和监督机制我国电信行业的企业大都缺乏有效的固定资产管理机制，企业并没有明确的规章制度来保证固定资产的有效管理，有效的管理机制是确保做好管理工作的基础，机制的缺乏使得管理不能顺利进行。
加强电信企业的固定资产管理工作分析
加强电信企业的固定资产管理工作分析在当今信息时代，电信企业是促进经济发展和社会进步的重要力量，而固定资产是电信企业的重要资源之一，具有重要的战略意义。
因此，加强电信企业的固定资产管理工作对于提高企业竞争力和经济效益具有重要意义。
本文将就此展开分析。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业重要的生产工具和发展基础。
在电信企业中，固定资产具有以下重要性：1. 保证生产和业务运营能力。
电信企业的业务规模和技术水平要求高度依赖于现代化的固定资产设备。
如电话线路、交换机、基站、光缆等，是保障企业业务运营和客户体验的关键设备。
2. 保证企业安全和可持续发展。
固定资产不仅能支持企业高效运作，还有助于优化企业建设布局，提升生产效率，降低成本，增强企业竞争力，确保企业安全和可持续发展。
3. 为企业创造财富。
固定资产的投资和运作是电信企业实现财务收入、获得利润、拓展市场份额的重要途径。
因此，加强电信企业的固定资产管理工作，对于保障企业巩固市场地位、提高经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。
二、加强固定资产管理的措施和建议加强电信企业的固定资产管理工作需要采取以下措施和建议：1. 建立健全的固定资产管理体系。
电信企业应当建立一个固定资产管理系统，包括设备采购、资产管理、维护保养、报废处理等环节。
同时，应加强对各部门间的协调和管理，保证所有设备的信息准确、多角度管理。
2. 完善设备档案管理。
为管理方便，设备档案可以依据设备名称、型号、品牌、使用部门、安装位置等重要信息建立数据库。
同时，应定期进行设备的点检、清理和维护，防范忽略因年久损耗所带来的潜在问题。
3. 加强固定资产的定位和安全控制。
对固定资产位置和安全状况要有明确认识，采取物理和逻辑层面的控制手段。
例如，在鉴定手机信号的范畴内，可以采用RFID技术对设备进行定位与监控并对入库，出库，操作者等数据进行分析与报表记录。
同时定期举办有必要的保安培训，提高员工对固定资产安全的认识。
固定资产管理工作建议
固定资产管理工作建议一、建议目的为了提高固定资产管理效率，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，特提出以下建议。
二、资产登记与分类1. 建立完善的固定资产登记制度，确保每项资产从采购到报废的全过程都有详细记录。
2. 对固定资产进行合理分类，便于管理和核算。
三、资产评估与折旧1. 定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
2. 根据资产的使用年限和损耗情况，合理设置折旧方法和折旧率。
四、资产维护与保养1. 制定资产维护保养计划，确保资产处于良好工作状态。
2. 对于易损易耗品，应有专门的管理措施，避免浪费。
五、资产盘点与审计1. 定期进行资产盘点，确保账实相符。
2. 引入第三方审计，提高资产管理的透明度和公信力。
六、资产处置与更新1. 对于报废或闲置的资产，应及时处置，避免资源浪费。
2. 根据业务发展需要，合理规划资产更新，提高资产使用效率。
七、信息化管理1. 利用信息化手段，如资产管理软件，提高管理效率。
2. 实现资产信息的实时更新和共享，便于决策支持。
八、培训与考核1. 对资产管理人员进行专业培训，提高其业务能力。
2. 将资产管理效果纳入绩效考核，激励员工积极性。
九、持续改进1. 定期收集反馈，分析资产管理中的问题，不断优化管理流程。
2. 关注行业最佳实践，借鉴先进的资产管理经验。
十、其他1. 本建议书由资产管理部门负责解释。
2. 建议实施过程中，应根据实际情况进行适当调整。
资产管理部门（盖章）：_____________________负责人（签字）：_____________________日期：____年__月__日。
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关于加强企业固定资产管理
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固定资产是电信通信生产的主要劳动资料，是发展通信生产，保证社会通信需求的重要物质基础。
为了加强固定资产管理，确保固定资产的完整及其权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率。
根据《电信通信企业财务制度》、《电信通信企业会计制度》和上级固定资产管理方面的有关规定，结合我局固定资产管理工作的现状，就如何加强固定资产管理工作提出以下要求:
一、电信通信企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、运输设备以其他与生产经营有关的主要设备工具器具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过二年的，也应作为固定资产，通信生产中专用的电视机、录音机、电话
机、自行车、工具性仪表等不作为固定资产。
财会部门必须划清固定资产界限，正确进会计核算。
二、企业领导人对管好用好固定资产负有主要责任。
财务、专业使用部门应明确专兼职管理人员，相关人员调动时，必须将固定资产点交清楚。
对管理工作失职，管理不善，造成损失的部门和个人，要追查责任予以处罚。
三、计财股要做好资产的综合管理，监督检查工作，及时进行资产的记录和核算，办理固定资产的盈亏，报废、毁损等审批手续及相关帐务处理，建立保管资产卡片，确保帐卡实相符，综合分析资产的经济效益。
四、各专业部门要做好本专业资产的使用、保管和维护，掌握资产增减变动和技术状况，提高设备利用率和完好率。
五、资产使用部门，按照谁使用、谁保管、谁维护的原则，负责资产的使用、维护和保管，确保资产经常处于良好状态要严格执行资产增减变动手续制度。
六、企业购建固定资产，属于机械线路设备的由专业部门提高计划或工程预算，会同计财股审核后，经主管局长批准，由计财股统一购置设备，承办单位
要及时办理工程决算和财务报帐手续。
七、固定资产的出售、有偿调拨，由计财股会同专业部门进行鉴定，收款后办理调拨手续，无偿调拨，根据计财股发出的固定资产转移单办理手续。
八、固定资产报废，由专业部门填制固定资产报废申请，行文上报上级批准，不允许任何单位在未按规定办理报废审批手续前先行处理固定资产。
九、各使用部门要登记《固定资产卡张登记薄》，每件资产填列一行，保证帐卡实相符。
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