浅析领导如何激励下属
领导力如何激励员工的表现
领导力如何激励员工的表现领导力在管理和组织中具有重要作用。
一个优秀的领导者不仅要具备良好的沟通技巧和组织能力，还要能够激励员工的表现。
本文将探讨领导力如何激励员工，从而提高他们的工作表现。
一、建立明确的目标和清晰的期望领导者应该建立明确的目标和清晰的期望，让员工知道他们在工作中应该追求什么样的成果。
明确的目标能够为员工提供方向，让他们知道应该如何行动。
领导者还应该确保员工理解目标和期望，并为不同员工设定适当的目标，以满足其个人能力和兴趣。
二、赋予员工自主权和责任激励员工的一个关键因素是赋予他们自主权和责任。
当员工感到自己在工作中有一定的决策权和控制权时，他们更有动力去追求卓越的表现。
领导者应该鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予他们在工作中展示自己才能的机会。
三、提供持续的培训和发展机会领导者应该关注员工的个人和职业发展，并为他们提供持续的培训和发展机会。
通过给予员工新的学习机会和挑战，领导者能够激发他们的学习兴趣和动力。
员工在不断学习和成长的过程中，能够提高工作表现并更好地应对挑战。
四、建立正面的工作环境领导者应该努力建立一个正面的工作环境，让员工感到被尊重和支持。
一个积极的工作环境能够促进员工的积极情绪和工作动力。
领导者可以通过与员工建立良好的关系，关心员工的需求和关注员工的工作成果，来营造正面的工作氛围。
五、奖励和认可员工的努力和成就领导者应该及时奖励和认可员工的努力和成就。
员工在工作中付出了努力和汗水，应该得到适当的回报和肯定。
奖励可以以各种形式呈现，如薪资激励、晋升机会、奖金或其他福利待遇。
同时，领导者还应该公开表彰员工的出色表现，让他们感受到被重视和认可。
六、倾听员工的意见和反馈领导者应该积极倾听员工的意见和反馈，尊重他们的声音和意见。
通过与员工建立开放的沟通渠道，领导者能够更好地了解员工的需求和问题，并及时作出相应的改进和调整。
倾听员工的意见不仅能够增加员工参与感和归属感，还能够提高员工的表现和创造力。
领导者如何激励下属最有效
领导者如何激励下属最有效领导者如何激励下属最有效在执行制度过程中，不以个人看法代替现实状况，不出偏差。
假如消逝偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应当老狡猾实地承认有错，并准时订正，这样做带来的效果远大于不认错的“唯我”作法。
那么，领导者如何激励下属最有效？下面就一起来了解看看吧！一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，疼惜来激发其乐观性、制造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是“爱的经济学”。
即勿投入资本，只要注入关怀、疼惜等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关怀员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应当乐观地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作特别繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温和，以示理解和支持。
其次、关怀员工的生活。
在条件允许的状况下，对于员工生活要予以关怀，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关怀，让其感到工作有奔头、幻想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣扬口号也难以使昂扬士气保持长期。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关怀员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有“火灾”、“亲属死亡”等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去探望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、敬重激励法：敬重激励法就是乐于向下属征求看法，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、敬重下属。
1、当你跟下属沟通时，不要只告知他们怎样做，而应当用你的劝告力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提看法和建议时，即使不全对，也要急躁听完，由于他在向你陈述之前，确定是费了许多心思去预备，假如乐观倾听，并向他询问对策，那么下属必定设法主动提出建议。
假如形成了这样的领导风格，就能促使下属乐观思索，锐意进取，而不是在领导面前成天发牢骚，泄怨气。
领导激励员工的12个手段
领导激励员工的12个手段
1、赞扬员工的优秀表现，给予表现优秀的员工表彰奖励。
2、给予绩效奖金，激励员工精益求精。
3、设置技能挑战，以激励员工提高工作能力。
4、给予福利，增强员工对公司的归属感。
5、建立新兴市场，给予氛围和营销方面促进思想的交流。
6、设立员工悬赏，奖励对公司有益的员工行为。
7、对团队性的工作比赛引入竞争，以激励员工获得胜利的感觉。
8、给予特殊的假期旅行，举行参观和拓展场景外的探索和兴趣。
9、建立专门的教育培训课程，提升员工的工作技能和素质。
10、设立基金，帮助取得优异绩效的员工满足原始学术或生活需求。
11、提供高层管理轮岗机会，以更有效地激励管理者赢得未来。
12、建立专门的创新中心，为员工提供更多创造性和前沿技术发展的空间。
领导激励下属的方法_为人处世
领导激励下属的方法激励主要是指激发人的动机的心理过程。
通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。
领导有效激励下属有利于为公司创造更大的财富，以下是小编为大家推荐的关于领导激励下属的方法，欢迎大家阅读。
领导激励下属的方法一：荣誉头衔当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。
你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。
领导激励下属的方法二：真诚赞美打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。
领导激励下属的方法三：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是，却给员工传递的信息是你在乎他们。
对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。
在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。
领导激励下属的方法四：授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。
被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。
授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧;选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。
领导激励下属的方法五：不断认可。
GE的CEO杰克?韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。
企业领导者激励员工的方法
企业领导者激励员工的方法一、设定明确的目标设定明确的目标，能够帮助员工明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。
同时，明确的目标也能够让员工更加有动力去完成工作，增强员工的成就感和归属感。
二、提供培训和发展机会提供培训和发展机会，能够让员工不断提升自己的能力和素质，增强自身的竞争力。
同时，培训和发展机会也能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作积极性和满意度。
三、奖励与认可奖励与认可是对员工工作成果的肯定和激励，能够让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
同时，奖励与认可也能够激发员工的荣誉感和自尊心，增强员工的工作动力和自信心。
四、良好的工作环境良好的工作环境能够让员工更加舒适和安心地工作，提高工作效率和质量。
同时，良好的工作环境也能够增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和动力。
五、公正公平的评估体系公正公平的评估体系能够让员工感受到自己的工作成果得到了公正的评价和认可，增强员工的信任感和满意度。
同时，公正公平的评估体系也能够激发员工的竞争意识和自我提升意识，提高员工的工作动力和积极性。
六、弹性工作制度弹性工作制度能够让员工更加灵活地安排自己的工作时间和地点，提高工作效率和质量。
同时，弹性工作制度也能够增强员工的自由度和归属感，提高员工的工作满意度和动力。
七、共享成功与成果共享成功与成果能够让员工感受到自己的工作成果得到了分享和认可，增强员工的荣誉感和归属感。
同时，共享成功与成果也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。
八、企业文化与团队建设企业文化与团队建设能够让员工更加了解和认同企业的价值观和文化氛围，增强员工的归属感和满意度。
同时，企业文化与团队建设也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。
九、创新与变革管理创新与变革管理能够让企业不断适应市场变化和发展趋势，提高企业的竞争力和适应性。
同时，创新与变革管理也能够激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作动力和积极性。
领导者如何激励下属
领导者如何激励下属激励下属是领导者的重要职责之一，以下是一些激励下属的建议：1.设定明确的目标：确保每个下属都清楚了解自己的工作目标和期望，这有助于激发他们的积极性和动力。
目标应该是可衡量、可达成和有挑战性的，以激发下属的潜力。
2.给予及时的反馈：定期与下属进行交流，给予他们反馈，包括他们在哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
在反馈时要注重肯定和鼓励，激发下属的自信心和积极性。
3.建立激励机制：建立一套有效的激励机制，包括奖励制度、晋升机会、认可和表扬等。
通过奖励和认可，激发下属的工作热情和创造力。
4.培养信任和尊重：与下属建立互信关系，让他们知道你关心他们，愿意支持他们。
尊重他们的意见和想法，鼓励他们参与决策，提高他们的归属感和责任感。
5.激发积极性和自主性：鼓励下属主动承担责任，发挥自己的创造力和想象力。
给予他们足够的空间和资源去尝试新的想法和方法，激发他们的积极性和自主性。
6.提供成长机会：为下属提供学习和成长的机会，包括培训、参加研讨会、内部培训等。
通过提供成长机会，激发下属的求知欲和自我发展欲望。
7.营造良好的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，使下属感到舒适和自信。
提供必要的工作资源和支持，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
8.树立榜样：作为领导者，你的行为和态度对下属有很大的影响。
因此，要确保你的行为符合你的期望，为下属树立一个好榜样。
通过以身作则，激发下属的追随和模仿欲望。
9.强调团队荣誉：强调团队的整体目标和荣誉，让下属意识到自己的工作对团队的成功至关重要。
通过强调团队荣誉，激发下属的团队精神和工作动力。
10.持续改进和调整策略：激励下属需要不断调整和改进策略。
根据下属的反应和效果，持续改进激励方式和方法。
同时，关注下属的需求和发展，不断调整激励策略以满足他们的需求。
总之，激励下属需要领导者在多个方面下功夫。
通过设定明确的目标、给予及时的反馈、建立激励机制、培养信任和尊重、激发积极性和自主性、提供成长机会、营造良好的工作环境、树立榜样以及强调团队荣誉等方面的努力，可以帮助激发下属的潜力、动力和创造力，促进团队的协作和发展。
领导者激励员工的八种方法
领导者激励员工的八种方法
作为一个领导者，倡导一种有利于员工积极发展的工作氛围，是非常重要的。
在企业中，
激励员工可以提高员工的正能量，提高员工的积极性，为企业创造更多价值。
因此，作为
领导者，怎样有效地激励员工就显得非常重要了。
其中最常用的八种方法有：支付优厚的薪水、提供全面的福利待遇、提供有形的回报、建
立团队合作氛围、积极地培养员工、重视及平衡员工的家庭与生活、发掘员工的潜能，以
及承认员工的工作表现与成果、更新技术与工具等。
首先，支付优厚的薪水可以很好地激励员工，他们需要经济支持和保障来感受自己的价值。
其次，提供全面的福利待遇也是一种有效的激励措施，例如花点时间外出度假也可以提高
心情，提升工作的积极性。
最后，发掘员工的潜能、对他们的工作表现和成果给予表示、
更新技术与工具，也可以有效地激励他们，激发他们更好地完成自己的任务。
以上是作为一个领导者激励员工的八种方法。
作为领导者，需要慎重思考，更好地激励员工，激励他们在自身发展，为企业创造更多价值，以实现宏伟的企业梦想。
作为领导者如何对员工进行激励
作为领导者如何对员工进行激励作为一个领导者，激励员工是很重要的一件事情。
一个受激励的员工，能够更加积极地投入工作中，提高工作效率，为公司带来更多的价值。
所以我们需要寻找一些方法来激励员工。
下面我将分享一些我认为是有效的方法来激励员工。
1. 确定明确的目标明确的目标可以帮助员工更好地理解他们所需要完成的任务。
当员工明确了目标，他们就能够更加努力地工作，因为他们知道这个任务的完成对公司来说非常重要。
而且当员工完成任务后，他们会感到自豪和满足，这将使他们更加努力地工作。
2. 给予奖励和表扬给予奖励和表扬可以使员工感到被重视和认可，这将激励他们更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，例如奖金、礼品卡等，也可以是非物质性的，例如员工表扬、晋升等。
而表扬可以是简单的赞扬和鼓励，也可以是正式的表彰和奖状。
3. 培养员工的自信心和能力当员工感到自己的能力被认可和重视时，他们会更有信心地面对工作中的挑战，并更加努力地工作。
作为领导者，我们需要为员工提供一些培训和发展机会，帮助他们提高自己的技能和知识水平，以便在工作中更好地发挥自己的潜力。
4. 建立可持续的工作环境建立一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和安心，从而更加努力地工作。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作安排、支持员工的福利和保障等。
此外，建立一个开放和互相信任的文化环境也是非常重要的，员工需要感到自己的声音被重视和听取。
5. 给予员工更多的自由和掌控权当员工有更多的自由和掌控权时，他们会感到自己受到重视和信任，从而更加努力地工作。
在工作中，我们可以给予员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己是这个团队的重要一员。
6. 建立一个友好和互相支持的团队氛围建立一个友好和互相支持的团队氛围可以增强员工的凝聚力和归属感，从而更加努力地工作。
我们可以鼓励员工互相帮助和支持，加强沟通和协作，促进团队的发展和壮大。
总之，在激励员工的过程中，我们需要根据不同的员工和不同的情况采取不同的方法。
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
一、积极肯定
1、给予积极性的反馈：
领导者要给予积极性的反馈，表达对员工的肯定，以此来激励他们认可自己的能力，增加自信心，从而更加努力工作，完成更多的任务。
2、采用正面语言：
领导者需要使用正面的语言，对员工的表现给予积极的肯定，而不是指出他们的缺点，以免让他们失去自信心，因此选择正面的语言和方式激励员工是非常重要的。
3、有目标的激励：
领导者要给予有目标的激励，即在定下具体的目标和实践时间后，给予对应的激励，让员工有积极的动力去完成，从而激发他们的工作热情。
二、赏识和奖励
1、赏识和表扬：
领导者可以采取赏识和表扬的方式来激励员工，给予员工足够的尊重和认可，借此机会让他们更加努力学习和工作，以达到被表扬的感觉而让工作有更大的进展。
2、实物或金钱奖励：
领导者可以采用实物或金钱的方式来奖励员工，比如奖励一定的
现金或礼品等，以此来鼓励员工更加努力工作，完成更多的任务。
3、加薪：
当员工做出出色的表现时，领导者可以给予加薪的方式来激励他们，让他们真正感受到被重视的感觉，从而激发他们更加努力的工作动力。
单位如何激励下属
单位如何激励下属
作为领导者，激励下属是非常重要的工作。
首先，我会与下属建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和目标，为他们提供支持和帮助。
其次，我会给予他们足够的自主权和责任感，让他们能够在工作中展现自己的能力和创意。
我也会定期与他们进行面对面的反馈和讨论，鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外，我会设立一些奖励机制，如员工表扬或者奖金激励，来鼓励下属的积极工作态度和成绩。
总的来说，通过建立良好的沟通渠道、激励机制和支持系统，我相信下属会更加积极地投入工作，实现自己的目标和公司的目标。
另外，作为领导者，我会鼓励下属参与培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
我也会向他们展示公司的愿景和目标，让他们感受到自己在实现公司使命的过程中所发挥的重要作用。
除此之外，我会给予下属适当的工作资源和支持，让他们在工作中更加高效和满意。
另外，我会在团队中营造良好的工作氛围和团队合作精神，让下属之间互相密切合作，相互支持。
在工作中，我会树立榜样，成为下属的榜样，表现出积极的工作态度和专业精神，给他们树立一个良好的工作榜样。
同时，我会尊重下属个人的意见和偏好，给予他们足够的信任和尊重。
最后，我会随时与下属保持开放的沟通渠道，鼓励他们提出任何问题或建议，让他们感受到自己的意见和反馈都受到重视。
通过这些方法，我相信下属会更加努力工作，实现个人价值和公司目标。
领导如何做到激励员工
领导如何做到激励员工- 建立积极的工作环境：创建一个积极和乐观的工作氛围对员工的激励非常重要。
领导可以通过充满希望和鼓励的言辞来激励员工，并且提供支持和积极反馈。
- 设定明确的目标：设定明确的目标可以帮助员工迅速了解自己的工作重点，并为他们提供实现目标的动力。
领导应该确保目标具体、可衡量和合理，以便员工可以理解并全力以赴去实现。
- 提供适当的奖励和认可：当员工取得好成绩时，领导应该提供适当的奖励和认可，以表彰他们的努力和成就。
这可以是一份奖金、一份员工表彰或一个特殊的职业机会，可以根据员工的个人喜好和动机来选择适当的奖励形式。
- 鼓励员工的参与和创新：领导应该鼓励员工积极参与工作决策的制定过程，并提供创新的机会。
员工的投入感和主动性可以激励他们更好地完成工作，并提供他们在工作中发挥创造力的空间。
- 提供培训和发展机会：领导可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
这可以包括内部培训、外部培训或提供经济支持让员工参加专业培训课程。
这样做可以提高员工的技能水平，并为他们的职业发展提供支持。
- 成为榜样：领导应该成为员工的榜样，展示高标准和良好的职业道德。
通过自身的示范，领导可以激励员工追求卓越并向他们展示成功的路径。
- 给予良好的沟通和反馈：领导应该保持良好的沟通并定期与员工进行反馈。
及时的沟通可以激励员工感受到自己的工作被关注和重视，同时反馈可以帮助他们发展和改进自己的能力。
- 管理并鼓励团队合作：领导应该管理并鼓励团队合作，建立一个互相支持和合作的工作环境。
通过鼓励员工之间的合作，领导可以激发员工的团队精神和归属感。
以上是领导如何做到激励员工的一些有效方法，通过采取这些策略，领导可以提高员工的士气、激发他们的工作动力，从而提高整体团队的绩效。
领导者激励不同下属的有效方法
激励的作用是巨大的,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。
领导者如何激励下属最有效，下面我们一起来看看吧。
一、关爱激励法：是对员工进行关怀,爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容,是“爱的经济学”。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。
二、尊重激励法：是乐于向下属征求意见,需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性,并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
三、情緒激励法：是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法。
四、负激励法：顾名思义即正激励和负激励。
正激励为奖赏,是对其行为的肯定 ,目的是鼓励其行为继续进行下去;负激励是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续,这两者同等重要。
五、目标激励法：企业目标既是行动要达到的结果,又是考核行为结果大小的尺度。
因此,不但要使整个目标体系内部各目标彼此相容,而且目标还必须具有激励性,使执行者感到完成目标对于自身的作用。
六、纪律激励法：是用纪律和制度来约束和规范抗行者和操作者行为的激励方法。
它是一种负激励法,表现只罚不奖，因为遵守纪律是理所应当的,而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚。
七、公平激励法：即不唯亲,不唯上,不唯己，只唯实，公平处置。
总之，领导者激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。
在具体运用过程中,领导者要注意根据实际情况适当选择,以最有效地激励下属,充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用,促使管理工作的有效开展,以保证组织目标最终全面实现。
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领导者如何有效激励下属
领导者如何有效激励下属领导者如何有效激励下属激励的作用是巨大的，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工制造财宝和献身事业的热忱。
下面我们来看看领导者如何有效激励下属。
1.勤沟通没有人宠爱和冷冰冰的命令发布者合作。
恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。
事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。
很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。
同时，可以将工作中常见的问题和解决方法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。
给下属解决问题和削减压力，其实不就是一种很好的激励吗？2.常表扬尝试在定期的.全体员工会议上，公开表扬表现精彩的员工，同时介绍他的突出成果和贡献，让他有面子一把。
得到这样表扬的员工，往往会产生猛烈的傲慢感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在将来的日子里，为荣誉而战。
假如状况实在不允许，用行动表示也特别可取，任凭地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的观赏，可以让员工一成天精神饱满。
3.看需求由于员工的性别、年龄、喜好、学问结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。
对于新员工来说，尽量的“爱惜”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。
不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司毕竟有多远，上班的路程是否辛苦。
甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其接受怎样共性化的激励方式供应依据。
最有效的激励确定是让员工感到感动和惊喜的那种。
4.出新招嘉奖卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着你要感谢的话。
员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。
积分嘉奖卡：很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。
可以在公司内部实行这种制度。
对于有精彩表现的员工，可以赐予适当的嘉奖分值。
同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。
激励下属的个高超手段
激励下属的个高超手段作为领导者，要想把团队带到更高的水平，激励下属是必不可少的手段。
但要想让每个人都感到被激励，需要使用一些个高超的手段。
以下就是一些个高超的激励下属的手段。
一、掌握每个下属的优点和弱点了解每个下属的优点和弱点可以帮助领导更好地激励他们。
当下属有了突出表现或成果时，及时认可他们的优点和贡献，这样可以激励下属更好地把自己的优点发挥出来。
同时，在下属出现了问题、失误的情况下，要善于指出他们的不足，帮助他们改进并取得更好的成绩。
这样不仅激励了下属，同时也达到了提高整个团队水平的目的。
二、激励下属要做到公正作为领导者，要做到在激励下属时公正，不能有私心或偏见。
在给予表彰、晋升或奖金等方面，要公正平等地对待每个下属，让他们感到有公平竞争机会。
做到公正不仅可以激励下属们，还可以建立起一个整体向上、和谐有序的工作环境。
三、激励下属要给予建设性的反馈当下属表现得好时，领导应该及时表扬并给予正面的反馈；当下属面临挑战、出现问题时，领导要给予建设性的反馈，不是直接责备或批评，而是着重讲解、引导和帮助下属能够从失误中吸取教训，寻找改进方法，从而不断进步。
建设性的反馈可以让下属感到受到认可和尊重，同时也可以激励他们持续地努力。
四、通过激励机制促进下属进步领导可以通过激励机制来激励下属的表现，例如提供培训、晋升、奖励等。
在给予激励时要有可量化的标准，通过业绩考核、客户评价和同事反馈等多方面来评估下属的表现。
透明的激励机制可以让下属们明确知道自己的目标和奖励，也可以促进下属们之间的公平竞争和相互学习。
五、关注下属的个人发展领导可以在工作中关注下属的个人发展。
通过培训、项目负责人等好的工作机会等方式来激励人才，让下属觉得自己的能力得到了充分的发挥，并有更多的发展空间。
同时，激励下属要让下属感受到自己对他们的信任和支持，让下属感受到自己的价值。
六、要做到言传身教领导在要激励下属时，言传身教很重要。
领导要展示出自己的敬业精神、工作热情、乐观向上的心态，让下属们在工作中不断追求高质量、高效率的工作心态。
浅析领导如何激励下属
浅析领导如何激励下属
领导作为一个团队的核心人物，激励下属的工作积极性和创造力是其职责之一、领导如何激励下属，主要包括以下几个方面：
1.设定明确的目标：一个团队中的每个成员都需要明确自己的目标和职责，领导要通过清晰而明确的目标，帮助下属明确工作方向和目标。
确立目标可以激发下属的工作动力，促使他们付出更多的努力。
2.提供良好的工作环境：领导应该营造一个积极、和谐的工作环境，给下属提供积极向上的氛围。
这种环境可以激励下属发挥创造力，产生更多的想法和解决问题的方法。
3.给予适当的奖励和认可：领导应该给予下属适当的奖励和认可，激发他们的积极性和工作热情。
这可以是一份奖金、一个晋升机会或者是一个简单的表扬。
适当的奖励和认可可以让下属感到自己的工作得到了重视和肯定，鼓励他们更加努力地工作。
4.提供发展机会：领导应该给下属提供学习和发展的机会，让他们能够不断提高自己的能力和素质。
这可以是培训课程、参与项目或者是交流机会等。
提供发展机会可以激励下属不断地学习和进步，同时也提高了他们的工作满意度和忠诚度。
5.倾听和沟通：领导要善于倾听下属的意见和想法，并与他们进行有效的沟通。
领导通过倾听和沟通可以了解到下属的需求和问题，及时解决问题并提供支持。
同时，领导通过与下属的沟通，也可以向他们传达目标和期望，激励他们更好地工作。
以上只是浅析领导如何激励下属的几个方面，实际上，激励下属是一个复杂而多元的过程，具体的方法和策略需要根据不同的情况和个人来调
整和运用。
领导要根据下属的特点和需求，灵活地运用激励手段，为团队成员提供更好的工作环境和机会，激发他们的潜力和热情，促进团队的发展和成长。
领导如何激励下属
领导如何激励下属激励下属是一项重要的领导技能，它可以促使员工发挥他们的潜力，提高团队的生产力和效率。
下面将介绍一些领导如何激励下属的方法。
1.与员工建立良好的关系：建立良好的人际关系是激励员工的首要前提。
了解员工的需求、动机和价值观，并与他们建立亲近的关系。
通过培养互信和尊重的氛围，员工将更愿意接受和尝试新的挑战。
2.给予肯定和表扬：肯定员工的工作成绩对激励来说是至关重要的。
领导应该及时给予员工表扬和奖励，以鼓励他们的积极表现。
同时，领导也应该学会在员工犯错时注意保护他们的形象，给予建设性的反馈和指导。
3.给予挑战和机会：为员工提供挑战和发展机会是激励的另一个关键因素。
领导应该了解员工的能力和兴趣，并为他们安排具有挑战性的任务。
这将激发员工的动力和潜能，并提高他们的工作满意度。
4.提供持续的支持和指导：领导在员工的工作中发挥着重要的角色。
他们应该提供持续的支持和指导，帮助员工克服困难和挫折。
定期与员工交流，了解他们的进展和需求，并为他们提供必要的帮助和资源。
5.创造积极的工作环境：创造积极的工作环境对激励员工至关重要。
领导可以通过鼓励员工的创新和团队合作，营造一个积极的团队氛围。
同时，领导还应该关注员工的工作平衡和福利，为员工提供良好的工作条件和机会。
6.设定明确的目标和期望：明确的目标和期望可以激励员工朝着共同的方向努力。
领导应该与员工一起设定明确的目标，并明确他们的角色和责任。
同时，领导还应该与员工定期回顾目标的进展情况，并提供必要的反馈和调整。
7.提供成长和晋升机会：员工希望在工作中有所成长和发展，领导可以通过提供培训和学习机会来满足他们的需求。
同时，领导还应该为员工提供晋升的机会，并鼓励他们持续学习和进步。
总之，领导如何激励下级是一项复杂而重要的任务。
通过建立良好的关系、给予肯定和表扬、提供挑战和机会、提供持续的支持和指导、创造积极的工作环境、设定明确的目标和期望以及提供成长和晋升机会，领导可以激励员工发挥他们的潜力并达到团队的目标。
领导者如何激励员工
领导者如何激励员工作为任何企业或组织的领导者，激励员工是一个重要的任务。
激励有助于提高员工的工作效率和生产力。
一个激励不足或缺乏激励的员工群体可能导致效率低下、生产力下降和员工不满的情况。
因此，领导者必须掌握如何激励员工的技巧，以确保他们在工作中表现出最佳水平。
以下是一些有效的方法，领导者可以使用来激励他们的员工:1、打造一个自主的环境员工必须被赋予适当的自主权以体验成功感。
给员工一些自主权、鼓励他们积极提出自己的看法和建议，赋予员工某些决策权和领导能力，这将激励员工产生积极的态度和工作兴趣，同时也促进员工的成长和发展。
2、建立目标与激励机制领导者应该与员工一起制定明确的目标，并建立相应的激励机制。
这有助于员工将精力集中在任务上，因为他们会更加努力地工作，以实现目标。
此外，领导者还可以为员工准备一些奖励，来表彰他们的成果并强化他们的表现。
3、给予员工反馈反馈是一个很好的激励工具。
它可以启发员工在他们的工作表现方面取得进步。
领导者应该定期向员工提供有针对性的反馈，鼓励他们改进自己的表现。
同时员工的反馈也应该被视为重要的参考因素。
4、提供培训和发展机会员工通常会对能够提高自己的技能和能力的机会产生浓厚的兴趣。
领导者应该为员工提供各种培训和发展机会，让员工有机会通过不断的学习提高自己的专业技能和综合能力。
5、给予员工灵活的工作时间灵活的工作时间和总体工作规划是一种有效的激励因素。
领导者应该根据员工的个性、优势、需求和变化的情况，灵活地安排员工的工作时间，在确保工作质量的前提下，满足员工的个性化需求，让员工保持良好的工作状态和积极的态度。
6、创造积极工作环境创造积极的工作环境是另一个重要的激励工具，领导者应该与员工建立良好的关系，支持员工为了实现企业目标而做出的努力，并为员工提供积极的工作环境，让员工感到愉悦、舒适和充满激情。
在总体角度上来说，激励员工不仅仅只是提供一些奖励或鼓励。
领导者还要为员工创造一个有意义的工作环境，提供可以激励员工的机会、反馈、培训以及成长和发展机会，并使员工感到被认可和受到尊重。
领导如何激励员工
领导如何激励员工激励员工的能力是所有企业家应该具备的能力之一。
领导如何激励员工？下面就一起来了解看看吧！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
浅谈领导如何激励员工
浅谈领导如何激励员工浅谈领导如何激励员工导语：员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。
下面是店铺为大家分享的浅谈领导如何激励员工的文章，欢迎阅读。
一、尽人之责，合唱不独唱。
想让每一个人都有所作为。
要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。
同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。
还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。
1、协调分工分工与协调是组织的两项基本职能。
班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。
合理得当的领导班子分工，不仅有利于巩固领导班子团结，而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效。
一把手必须坚持“有所为有所不为”，尤其在人权、财权和决策权上，要依据领导成员自身能力合理分工，科学放权，避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生。
所谓合理分工，就是一把手把本级领导机构的职责权限在领导班子成员中依照各人的专业知识、工作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、划定、委托的行为。
因人制宜，按能派事，合理分工，是一把手平衡副职心理因素，维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础。
合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人、财、物、事处置权)切切实实下放到各有关副职，使之真正有职有权，在其位能谋其政，放开手脚大胆工作，又对重大事情、重大原则和方向的最终拍板权和处置权，这就是所说的“大权独揽，小权分散”。
2、典型激励树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。
领导如何做到激励员工
领导如何做到激励员工1. 了解员工需求和动机为了有效地激励员工，领导应该先了解他们的需求和动机。
不同的员工可能有不同的激励因素，一些可能更注重个人成长，一些可能更关注薪酬，还有些可能更看重工作的成就感。
领导可以通过个人会谈、团队讨论或匿名调查等方式与员工进行沟通，了解他们的需求和动机。
这样可以帮助领导更好地制定激励计划，并根据员工的不同需求进行个性化的激励。
2. 提供发展机会和培训员工通常希望能够不断研究和成长，领导可以提供发展机会和培训来满足员工的这种需求。
例如，可以组织内外部的培训课程，鼓励员工参与项目，或者提供资金支持员工参加行业相关的培训。
此外，领导还可以为员工制定个人发展计划，定期进行评估和反馈，帮助员工发现并发挥自己的潜力。
通过提供发展机会和培训，领导可以激励员工保持工作动力，并增加他们的工作满意度。
3. 设定明确的目标和奖励制度明确的目标和奖励制度可以激励员工努力工作并取得成果。
领导应当与员工共同设定目标，并确保其具体明确、可衡量和具有挑战性。
在实现目标后，领导应当按照事先约定的奖励制度进行奖励。
奖励可以是物质的，如奖金、福利或升职等，也可以是非物质的，如公开表彰、表扬信、特殊待遇等。
无论是物质还是非物质的奖励，都可以激励员工继续努力工作，并认可他们的贡献。
4. 创造积极的工作环境领导应该努力创造一个积极、和谐的工作环境，让员工感受到工作的价值和意义。
领导可以通过以下方式来实现：- 鼓励团队合作和相互支持，建立良好的团队氛围。
- 提供必要的资源和工作条件，确保员工能够高效地完成工作。
- 鼓励员工发表自己的意见和建议，给予他们发言权和决策权。
- 表达对员工的关心和关注，及时提供帮助和支持。
- 营造开放的沟通渠道，让员工能够自由地与领导交流。
通过创造积极的工作环境，领导可以激励员工更好地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
5. 给予认可和赞赏领导应该给予员工适当的认可和赞赏，充分肯定他们的工作成果和努力。
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浅析领导如何激励下属口杨奔全(张家界航空工业职业技术学院，湖南张家界427000)摘要：领导者如何给自己找到一种能表达赞赏．认可与激励的方法，如何充分调动被领导者积极性和创造性，激励是重要的方法和技巧。
本文简单介绍了领导激励的方法与艺术以及应注意的几个原则。
关键词：领导激励方法领导激励是一个复杂系统的大话题，而且在一些具体的管理实践巾，自．些激励措施往往并不奏效，甚全适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢?1．领导激励的方法与艺术一个优秀的领导者／fi‘定要在各个方面都比下属强，而在丁：具有调动卜．属积极性和发掘下属潜能的能力。
激励不仅是重要的管理手段，而且是一门高深的管理艺术。
领导者对卜．属的激发和鼓励，会使他们发挥更大的积极性和创造性。
激励的方法虽然多种多样，但大体上可划分为如下几个类型：1．1作风激励作风激励，主要是指企qk领导干部的思想作风和工作作风都对职工有着直接影响，身教重丁．言教，领导者如果清J卜廉洁、正派公道、严于律己，以身作则，就能彳r效地督促卜．属和广大职工恪尽职守，正确运用手中的权力，落实好自己的工作责任，做到用心工作，把』=作十好，干出成效。
1．2情感激励领导者重视人际沟通，善丁做弹拨职工心灵的“琴师”，与职工建立一定的感情联系，就会增强领导与职工在感情上的融洽度，使职工对领导者有一种亲近感，容易接受领导者的影响，回报就更加强烈、更深沉、更持久。
情感激励／fi仅调节人的认知方向和行为，当人们的情感有了更多的一致时，即人们有了共同的心理体验和表达方式时，凝聚力、向心力即成为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感、使命感也就成了每个员工的自觉立场。
1．3需要激励需要激励理论认为：需要是产牛行为的原动力，是个体积极性的源泉。
从需要着于探求激励是符合心理规律的有效途径。
需要层次王!}|论将人的基本需求由低级@管理观察2010年3月中旬刊到高级分为五个层次。
即乍理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、臼我实现的需求。
其中生理的需求就是保障人们，毛存的物质享用方面的需要，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的儿种需求才能成为新的激励阴素。
安全的需求就是人身安全、劳动安全、职qk安全、财产安伞等等。
在上述牛理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。
社交的需求是人们愿意建寺友谊关系，渴望得到支持和友爱，希龌门属于某一群体，为群体和社会所接纳。
尊重的需求是指人都有自尊和被人尊霞的需要，希望获得声望和权威，取得成绩时，希肇被人承认。
自我实现的需求是人最基本需求的最高层次的需求，这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。
需要层次理论告诉我们，需要的满足因一个人在组织中所做的工作、年龄以及员工的文化背景等凶素的不同而，f r所差异。
冈此，领导者在激励卜|属时，应针对不同的对象与其4<14的需要进行激励。
只有掌握_广下属的需求／j‘能积极创造条件去满足下属的需要，有只的地引导需要，才能打针对性地做好领导工作，从而达到激励下属积极性的目的。
1．4心智激励激励是先激后励，先激励心．，然后再激励一个人的智力、能力。
激励从心开始，激励心和激励智，最后心镨结含。
不是片面地认为，激励就是调动下属的积极性，让下属想十，愿干，有热情，心情舒畅；更重要的是要让下属能干、会干、创造性地干，这才是对卜．属心智的激励。
激励“心”是前提，激脯‘智”／j1是目的。
激励从心开始，可以达到对智的激励。
这种对心的激励可以带来智力、智慧和创造力的开发，激励心与激励押要结合起来。
1．5信心激励很多时候卜属可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自已，尤其是对自己的能力，往往小清楚自已的优势和劣势以及实现H标的町能性存多人。
凶此，F属需要外界尤其是白己信赖的、尊霞的、敬佩的人的鼓励，而来自上级的鼓励则更加町贵，它意味着l：级会给自己提供成功的机会和必要的帮助，这无疑会激发下属的需婴和激励卜属努力进取。
因此，领导者应努力帮助下属树立“人人都能成才”信心，让下属看到希望，扬起理想的风帆。
下属自．』，信念、动力和良好的心态，就能激发出巨大的创造力。
1．6赏识激励赏识激励足激励的最高层次，是领导激励优势的集巾体现，现代社会心理学的原理表明，社会的群体成员都有种门属心理，希望得到领导的承认和赏识，成为群体中小可缺少的一员。
凶此，领导者要知人善仟，在条件允许的情况F，要为每一位职工实现理想和抱负创造尽町能好的条件，对广大职工提出的介理化建议、批评等，应及时给予肯定的评价，并做到虚心采纳，积极实施。
当下属彳r进步时，他最需要得到的是认可；当下属获得成功时，他最需要给予的是赞赏；只要这样做，赏识激励就能产生预期效果。
因此领导者应做到会赏识激励下属，有时领导者一句让人刻骨铭心的赏识的话，可能会让下属铭记一牛，影响终乍。
对那些自．才干、有抱负的下属来说，给予物质奖励，还小如给他一个发挥其才能的机会，使j￡有所作为。
冈此，领导要知人善任，对有爿‘干的下属，应为其实现自我价值创造尽可能好的条件。
对下属的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。
领导者的肯定性评价也是一种常识，同样地满足下属精神需要，强化其闭队意识。
2．领导激励应注意的几个原则在领导激励中，领导者应注意正确把握以下原则，提高激励的效果。
2．1物质激励与精神激励相结合原则物质需要是人类的第一需要，是人们从事一‘切社会活动的基本动凶，农食住行等条件的改善，对调动人的积极性彳r着极为蘑要的意义。
而人小仅彳r物质的需要，而IJ．还自．名誉、地位和成就等面高层次的精神需求。
美国管理学家皮特(T om&t c佰)就曾指出“重赏会带来副作用，凶为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的I I：常丌展，整个社会的风气就不会j F。
”凶此，在现实T作巾，领导者既要重视物质激励，义要重视精神激励，并把两者有机地结介起来。
2．2奖励机制的公平原则实施激励要公平合理，要对事不对人，根据具体绩效、工作表现来决定奖惩。
该奖则奖；该罚则罚，公平合理／j‘有说服力、号召力，被激励者才能心悦诚服，强化动机，积极工作，才能伞面调动下属的积极性，否则就会i I j现消极怠工，甚至人员流失。
2．3充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高下属工作的浅谈土地流转中农民权益的流失及对策口郭双梅(中南大学公共管理学院，湖南长沙410083)摘要：农树土地流转带来规模化经营、土地利用效率提高等积极作用的同时，也在一定程度土导致了农民权益的流失，产生这一问题的原因既有农民控制土地权力的一不足，也有现阶段农树土地流转制度的不完善和土地交易市场的不充分。
针对以上原因，本文提出相应的对蓑，以期达到保障农民权益的目的。
关键词：土地流转权益流失利益博弈积极性。
影响F属工作积极性卡要有工作一、各类土地流转模式下农民权益性质、领导行为、个人发展、人际关系、报流失的表现酬福利和工作环境等多种冈素，下属小现阶段上地流转模式卡要是两田制、反同，所以需求也就小同，自然相I司的激励租倒包、转包、转让、农地股份制等。
在这些政策起到的激励效果也会不尽相同。
哪怕土地流转模式下，农村在一定程度上实现了是同一个．卜I属，在不I司的时问或环境‘卜I，农业适度规模经营。
f H是，在这些模式下特也会有不同的需求。
由于激励取决于内别是在乡镇政府、集体推动的流转模式下，因，是下属的丰观感受，所以激励要凶人农民的权益在不问程度上受到丫损失。
而异。
如在文化差异上，有较高学历的下．(．一)两田制：弱化农民对十地的经营权属一般比较注重自我价值的实现，既包括两阳制是将农户十地划分为L]粮田物质利益方面的，I司时他们也更看重精神与承包责任田两种，口粮田作为社会保障方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工、＼用地，满足农民的基本牛活需要，负担农作条件等，这是因为他们在基本需求能够＼业税，但不交纳其他费用，按人口划分到得到保障的基础上而追求精神层次的满户。
承包责任田则集中连片招标承包，负足；而学历相对较低的人则首要注重的是担农业税并向集体交纳标定的承包费。
这基本需求的满足。
因此领导者在制定激励种土地流转模式在一定程度上促进丫士政策时就必须对每个下属的真l卜需求调地的适度规模经营。
但是，在实际操作过查清楚，然后进行需求的分类整理，才能程中却出现了农民土地权益流失的现象，制定相应的激励政策帮助卜．属满足这些这主要集中表现在农民对上地经营权的需求，这样才能收到最大的激励效力。
弱化。
在农民缺乏对地方政府和集体的有2．4正激励与负激励相结合的原则效监督卜．，为了追求利益的最大化，彳i断所谓正激励就是对卜．属的符合组织强化对上地的配置权，重新彳r偿分配承包目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就圭些：奎塑塑里坚壁竺竺望：堕堡堡奎垦是对下属违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
领导者激励卜．属必须坚持以正面激励为主，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，形成团结向上、奋发彳f为、开拓进取的良好局面。
2．5激励个体与群体相结合的原则个体是群体的组成单位，优良的个体才能组成优秀的群体，同时优良的群体环境是员工成长进步的先决条件。
在实施激励政策时，正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助丁．发挥员工与集体的互促对十地的经营权也人大削弱。
(二)反租倒包：寻租行为的滋生所谓反租倒包，就是由集体绛济组织出面，将农民的承包地租过来，然后以一个更高的租金出租给其他的农业经营者。
无论是在发达地区还是不发达地区，这种形式都为当地政府或是集体组织所推崇，因为这是他们介入七地流转最重要的手段。
通过这种反租倒包的形式，行政力量常常十预流转并主导了流转的数量、时间、价格，而农民往往对此J，解甚少或是一无所知，为集体代言人和权利持有者的寻租行为创造了空间。
(三)农地股份制：行政力最介入下的“自愿入股”农地股份制最早发源于广东南海市，主要是在家庭联产承包制的基础上。
在坚持土地集体所钉权和上地经营承包权个人拥有的前提F。
以农民个人的斗：地承包经营权和集体对上地的所有权分别入股的方式获取“土地股权”。
这种模式与两田制、反租倒包相比起来，有很多优势之处，比如规模化的效益和效率的提高，但足从更深一层的角共进作J}j。
如果只注重对群体的激励，可能造成平均t义；如果长期把重心放在少数个体身上，义可能影响大家的积极性。
因此，在激励的顺序上应先激励个体，然后再激励群体。
在激励手段上可先用单一手段，然后再采用综合激励手段。
在满足激励需要上，一定要先满足低层次的需要，然后再／f i断满足高层次的需要。
3．总结管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运．}}j最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展部离不开人的创造力和积极性，因此仓业一定要重视对员_l：的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的于段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的Ib场竞争中立于4i败。