2销售提点分成
业务员销售提成方案
业务员销售提成方案业务员销售提成方案是为激励销售团队在达到一定销售业绩后获得额外奖励的一种激励制度。
它可以有效激发业务员的销售热情，提高销售额，同时也可以增加团队合作意识，促进销售团队的士气。
下面是一个1200字以上的业务员销售提成方案范例：一、提成计算方式1.提成计算公式：提成金额=销售额×提成比例2.提成比例根据销售额分为多个等级，不同销售额对应不同的提成比例。
例如，销售额在100万以下的提成比例为1%，销售额在100万-200万之间的提成比例为2%，销售额在200万-300万之间的提成比例为3%，以此类推。
二、销售额目标设定1.销售额目标根据公司的实际情况和销售策略设定。
销售额目标可以按月、季度或年度进行设定，具体根据公司的销售周期和业务特点决定。
2.目标设定要合理、可达，既不能过低导致员工没有挑战性，也不能过高导致员工无法完成，应在实际销售情况和市场环境的基础上进行合理预估。
三、阶段性奖励机制2.阶段性奖励可以设置多个层级，根据销售额的不同级别给予不同额度的奖励，以激励业务员不断提升销售业绩。
四、团队合作奖励1.为鼓励员工之间的合作与互动，设置团队销售额奖励。
当团队整体销售额达到一定数额时，给予团队额外奖励。
五、个人竞赛奖励1.针对个人销售业绩，设立个人竞赛奖励。
设立个人销售排名，对于销售额排名前几名的员工给予额外奖励。
2.个人竞赛奖励根据排名情况设定不同的比例和奖励金额，例如，销售额排名第一的员工额外奖励2万元，排名第二的员工额外奖励1万元，以此类推。
六、其他激励政策1.优秀员工提前晋升机制，设立优秀销售员晋升为销售经理、销售总监等职位的机制，给予更高的职务和薪资待遇。
2.优秀员工出差工资报销，对于不同销售额较高的员工给予出差报销补贴，激发员工的积极性和主动性。
七、考核和奖励周期1.考核周期可以根据公司的实际情况和业务特点进行设定，如月度、季度或年度等。
2.奖励按照考核周期进行发放，及时给予员工应得的提成和奖励，营造公平、公正的工作氛围。
销售公司提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高公司整体销售业绩，结合市场行情和公司实际情况，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确提成标准，合理分配提成比例，确保销售团队的利益与公司发展同步。
二、提成对象本提成方案适用于公司全体销售人员和销售支持人员。
三、提成标准1. 销售提成比例（1）销售额提成：按照销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例为5%- 销售额10-50万元：提成比例为8%- 销售额50-100万元：提成比例为10%- 销售额100万元以上：提成比例为12%（2）新增客户提成：对于新开发的客户，按照首次购买金额的一定比例进行提成，具体比例为：- 首次购买金额1-10万元：提成比例为3%- 首次购买金额10-50万元：提成比例为5%- 首次购买金额50万元以上：提成比例为8%2. 服务提成（1）客户满意度：根据客户满意度调查结果，对满意度达到90%以上的客户，给予销售人员和销售支持人员一定的服务提成，具体比例为销售额的1%。
（2）客户续签提成：对于续签的客户，按照续签金额的一定比例进行提成，具体比例为销售额的2%。
四、提成计算1. 销售提成计算（1）每月销售额计算：以销售人员和销售支持人员当月实际销售额为依据，扣除退货、退款等因素后，计算当月实际销售额。
（2）提成金额计算：根据销售额和对应提成比例，计算当月销售提成金额。
2. 服务提成计算（1）客户满意度提成计算：根据客户满意度调查结果，按照销售额的1%计算服务提成金额。
（2）客户续签提成计算：根据续签金额和对应提成比例，计算客户续签提成金额。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月15日前，公司将根据当月销售业绩和提成标准，将提成金额发放到销售人员和销售支持人员的工资账户。
2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账或现金方式发放。
六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司销售部负责解释。
2. 销售人员和销售支持人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，旨在通过赋予销售人员额外的奖励来激发其积极性和工作动力。
本文将详细介绍一个销售提成方案的标准格式，包括方案概述、提成计算方法、奖励规则和实施细则等内容。
一、方案概述：销售提成方案是为了激励销售团队的销售业绩而设计的一种奖励制度。
该方案将根据销售人员的个人销售业绩和团队销售业绩来计算提成金额，以鼓励销售人员积极主动地开展销售工作，提高销售业绩。
二、提成计算方法：1. 个人销售业绩提成：个人销售业绩提成将根据销售人员个人的销售额来计算。
具体计算方法如下：提成比例 = 个人销售业绩等级 x 基础提成比例提成金额 = 个人销售额 x 提成比例2. 团队销售业绩提成：团队销售业绩提成将根据整个销售团队的销售业绩来计算。
具体计算方法如下：提成比例 = 团队销售业绩等级 x 基础提成比例提成金额 = 团队销售额 x 提成比例3. 综合提成金额：综合提成金额将个人销售业绩提成和团队销售业绩提成相加，作为销售人员最终的提成金额。
三、奖励规则：1. 个人销售业绩等级：根据个人销售业绩的表现，将销售人员划分为不同等级，等级越高，提成比例越高。
具体等级划分如下：- A级：个人销售额达到或者超过目标销售额的120%- B级：个人销售额达到或者超过目标销售额的100%- C级：个人销售额达到或者超过目标销售额的80%- D级：个人销售额未达到目标销售额的80%2. 团队销售业绩等级：根据整个销售团队的销售业绩表现，将团队划分为不同等级，等级越高，提成比例越高。
具体等级划分如下：- A级：团队销售额达到或者超过目标销售额的120%- B级：团队销售额达到或者超过目标销售额的100%- C级：团队销售额达到或者超过目标销售额的80%- D级：团队销售额未达到目标销售额的80%3. 基础提成比例：基础提成比例是根据公司的销售策略和市场行情来确定的，用于计算个人销售业绩提成和团队销售业绩提成的比例。
销售业绩提成方案
销售业绩提成方案第1篇销售业绩提成方案一、目的为激励销售团队积极性，提升公司销售业绩，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本销售业绩提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员。
三、提成计算方法1. 销售提成采用阶梯制计算，具体提成比例根据月度销售额划分为不同档次。
2. 销售人员月度提成 = （实际销售额 - 基础销售额）× 对应提成比例。
3. 提成比例设置如下：- 实际销售额 ≤ 基础销售额，提成比例为0；- 基础销售额 < 实际销售额 ≤ 10万元，提成比例为5%；- 10万元 < 实际销售额 ≤ 20万元，提成比例为8%；- 20万元 < 实际销售额 ≤ 50万元，提成比例为10%；- 50万元 < 实际销售额 ≤ 100万元，提成比例为12%；- 100万元 < 实际销售额，提成比例为15%。
四、基础销售额与阶梯销售额1. 基础销售额：每位销售人员的月度基础销售额为3万元。
2. 阶梯销售额：每增加1万元，销售额阶梯上升，提成比例相应提高。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底统计当月销售额，次月10日前发放提成。
2. 提成发放形式：现金或转账。
六、特殊情况处理1. 销售人员如因个人原因离职，已产生的销售业绩不再享受提成。
2. 如发现销售人员在销售过程中有违法违规行为，取消当月提成，并根据公司规定给予相应处罚。
七、其他规定1. 销售人员应遵守公司各项规章制度，不得损害公司利益。
2. 销售人员之间不得相互诋毁、抢夺客户资源，一经发现，严肃处理。
3. 销售人员应积极拓展市场，提高客户满意度，为公司创造更多价值。
八、方案解释权与修改权1. 本方案的最终解释权归公司所有。
2. 公司可根据市场环境、经营状况等因素，对方案进行调整，并及时通知全体销售人员。
九、实施日期本方案自发布之日起实施。
十、附则本方案未尽事宜，可根据实际情况协商解决。
销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。
XXX集团公司销售部业务提成标准 (二)
XXX集团公司销售部业务提成标准 (二)- XXX集团公司销售部业务提成标准1. 提成计算方式- 销售额提成：按照销售额的百分比计算提成，销售额越高，提成比例越高；- 利润提成：按照销售利润的百分比计算提成，利润越高，提成比例越高；- 固定提成：按照固定金额计算提成，与销售额或利润无关。
2. 提成比例- 销售额提成：0.5%-5%不等，根据销售额的大小和销售人员的能力进行浮动；- 利润提成：3%-10%不等，根据销售利润的大小和销售人员的能力进行浮动；- 固定提成：500-5000元不等，根据销售人员的级别和能力进行浮动。
3. 提成发放时间- 按月发放：销售人员的提成按照月份进行结算和发放；- 按季度发放：销售人员的提成按照季度进行结算和发放；- 按年度发放：销售人员的提成按照年度进行结算和发放。
4. 提成计算公式- 销售额提成：提成金额=销售额×提成比例；- 利润提成：提成金额=销售利润×提成比例；- 固定提成：提成金额=固定金额。
5. 提成管理制度- 提成标准应当公平、合理、透明，不得存在任何歧视性；- 提成标准应当与销售人员的工作量和质量相匹配，不能存在过高或过低的情况；- 提成标准应当与公司的利益相协调，不能存在过高的成本或过低的收益。
6. 提成考核制度- 销售人员的提成应当与其销售业绩和客户满意度相关联；- 销售人员的提成应当与其个人能力和工作态度相关联；- 销售人员的提成应当与公司的整体业绩和发展目标相关联。
7. 提成奖励制度- 公司应当设立优秀销售员、销售团队等奖项，以激励销售人员的积极性和创造性；- 公司应当设立提成奖金、旅游、培训等福利，以激励销售人员的工作热情和发展意愿；- 公司应当对销售人员的提成进行公开和透明，以增强销售人员的信任和认同感。
销售提成方案
销售提成方案引言概述：销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。
一、提成计算方式1.1 固定比例提成：销售人员根据完成的销售额，按照固定比例计算提成金额。
例如，销售人员完成的销售额为10万元，提成比例为5%，则提成金额为5000元。
1.2 渐进式提成：根据销售额的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，销售额在1万元以下，提成比例为3%；销售额在1-5万元之间，提成比例为5%；销售额在5万元以上，提成比例为8%。
1.3 分级提成：根据销售人员的级别或者职位不同，设置不同的提成比例。
例如，销售经理的提成比例为10%，销售主管的提成比例为8%，销售员的提成比例为5%。
二、提成对象范围2.1 个人提成：销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。
2.2 团队提成：销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。
2.3 部门提成：销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。
三、提成基准3.1 销售额：提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。
销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，提成金额的多少与销售额成正比。
3.2 利润：提成金额根据销售人员带来的利润来计算。
利润是企业核心目标之一，提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。
3.3 客户满意度：提成金额根据客户满意度指标来计算。
客户满意度是企业长期发展的关键因素之一，提成金额的多少与销售人员提供的优质服务和客户满意度成正比。
四、提成周期4.1 月度提成：销售人员的提成金额按照每一个月的销售业绩来计算。
这种方式可以及时激励销售人员，促使其在每一个月末竭力完成销售任务。
4.2 季度提成：销售人员的提成金额按照每一个季度的销售业绩来计算。
餐厅会所销售提成方案
餐厅会所销售提成方案
1. 提成方案一：销售金额提成
根据每位销售人员的销售金额，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 销售金额在1万元以下，提成比例为5%；
- 销售金额在1万元（含）至3万元之间，提成比例为7%；- 销售金额在3万元（含）至5万元之间，提成比例为10%；- 销售金额在5万元以上，提成比例为15%。
2. 提成方案二：销售业绩提成
根据每位销售人员的销售业绩，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 达成销售目标的销售人员，提成比例为5%；
- 销售业绩超出目标10%以内的销售人员，提成比例为7%；- 销售业绩超出目标10%以上的销售人员，提成比例为10%；- 销售业绩超出目标20%以上的销售人员，提成比例为15%。
3. 提成方案三：团队销售提成
根据整个销售团队的销售业绩，提成比例递增的方案。
具体提成比例如下：
- 团队销售总额在10万元以下，提成比例为5%；
- 团队销售总额在10万元（含）至30万元之间，提成比例为7%；
- 团队销售总额在30万元（含）至50万元之间，提成比例为10%；
- 团队销售总额在50万元以上，提成比例为15%。
以上是餐厅会所销售提成方案的三个示例，根据实际需要，可以选择其中之一或进行适当调整。
销售部提成方案
销售部提成方案一、背景介绍销售部作为公司的核心部门之一，负责产品销售和市场拓展工作。
为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，制定一个合理的提成方案是非常重要的。
本文将详细介绍销售部提成方案的设计和实施细节，以确保公平、公正、合理的激励机制。
二、提成计算方式1. 销售额提成比例根据销售额来计算提成是一种常见的方式。
我们将根据销售人员的销售额来确定他们的提成比例。
以下是提成比例的设定：销售额范围提成比例0 - 100,000元 5%100,001 - 200,000元 7%200,001 - 300,000元 9%300,001及以上 11%例如，销售人员A的销售额为150,000元，他将获得5%的提成，即7,500元。
2. 完成销售目标奖励为了鼓励销售人员超额完成销售目标，我们将设定销售目标奖励。
在销售人员完成月度销售目标后，将根据超额销售额赋予相应的奖励。
以下是销售目标奖励的设定：超额销售额范围奖励比例0 - 50,000元 2%50,001 - 100,000元 4%100,001及以上 6%例如，销售人员B的月度销售目标为100,000元，实际销售额为120,000元。
他将获得2%的奖励，即2,400元。
3. 团队销售额提成为了鼓励销售团队的合作和协作，我们将设定团队销售额提成。
当整个销售团队的销售额达到一定水平时，将赋予团队销售额提成。
以下是团队销售额提成的设定：团队销售额范围提成比例0 - 500,000元 2%500,001 - 1,000,000元 4%1,000,001 - 1,500,000元 6%1,500,001及以上 8%例如，销售团队的销售额为1,200,000元，他们将获得6%的提成，即72,000元。
三、提成发放时间和方式1. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的第一个工作日发放。
2. 提成发放方式提成将以银行转账的方式发放，销售人员需要提供正确的银行账户信息以便顺利发放提成。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的重要工具，通过设定合理的提成制度，可以有效激发销售人员的积极性和工作动力，促进销售业绩的提升。
本文将详细介绍销售提成方案的标准格式，包括提成计算方式、提成比例、销售目标设定等内容。
1. 提成计算方式销售提成的计算方式是制定提成方案的核心。
一般而言，提成可以根据销售额、利润、销售数量等指标来计算。
以下是几种常见的提成计算方式：a. 销售额提成：根据销售人员实际完成的销售额来计算提成金额。
可以根据销售额设定不同的提成比例，例如销售额在10000元以下提成比例为5%，10000元以上提成比例为8%。
b. 利润提成：根据销售人员实际带来的利润来计算提成金额。
提成比例可以根据利润的不同水平进行调整，例如利润在5000元以下提成比例为3%，5000元以上提成比例为5%。
c. 销售数量提成：根据销售人员实际完成的销售数量来计算提成金额。
可以根据销售数量设定不同的提成比例，例如销售数量在50件以下提成比例为2%，50件以上提成比例为4%。
2. 提成比例提成比例是销售提成方案中的重要参数，直接影响到销售人员的收入水平和激励程度。
提成比例的设定应该根据公司的实际情况和销售目标来确定，既要能够激励销售人员，又要与公司的利益保持平衡。
通常情况下，提成比例可以根据销售目标的完成情况进行调整。
例如，销售人员在完成销售目标的80%时，提成比例为基础比例；在完成销售目标的100%时，提成比例可以适当提高；在超额完成销售目标时，提成比例可以进一步提高。
此外，提成比例也可以根据销售人员的级别和职位来设定。
一般来说，高级销售人员的提成比例会相对较高，以激励他们发挥更大的能动性和领导能力。
3. 销售目标设定销售目标的设定是销售提成方案中的关键环节。
合理设定销售目标可以激发销售人员的工作动力，帮助他们明确工作重点，提高销售业绩。
销售目标的设定应该具备以下特点：a. 具体可量化：销售目标应该能够具体地表达出销售人员需要完成的任务，例如销售额、销售数量等。
公司销售提点制度范本文档
公司销售提点制度第一章总则第一条为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职和兼职销售人员。
第三条本制度采取销售额提点的方式进行奖励，提点比例根据销售业绩和销售人员等级确定。
第二章销售提点比例第四条销售提点比例分为五个等级，具体如下：（一）普通销售人员：销售额的3%；（二）高级销售人员：销售额的5%；（三）资深销售人员：销售额的7%；（四）高级资深销售人员：销售额的10%；（五）销售总监：销售额的15%。
第五条销售人员等级的晋升和降级根据月度销售额和业绩完成情况进行评定。
第三章销售提点的计算和发放第六条销售提点根据实际销售额计算，销售额指销售人员完成的销售收入，不包括其他收入。
第七条销售提点在每月度结束后统一计算，次月发放。
第八条公司应当在每月度结束后七个工作日内，将销售提点发放给销售人员。
第四章销售提点的管理和监督第九条销售提点制度的实施情况由公司销售部门进行管理和监督。
第十条公司销售部门应当建立健全销售提点管理的记录和档案，保存期限不少于三年。
第十一条公司销售部门应当定期对销售提点制度进行评估和调整，以适应市场和公司的变化。
第五章法律责任和争议处理第十二条销售人员违反国家法律法规和公司制度的，公司有权取消其销售提点奖励。
第十三条销售人员与公司发生销售提点争议的，可以先向公司销售部门申请调解，调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第十四条公司违反本制度的，销售人员可以向公司销售部门或者劳动监察机构投诉。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
销售部提成方案范文
销售部提成方案范文销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作的制度，以鼓励销售人员更加努力地销售产品或服务，同时也是一种奖励销售人员为公司带来的收益的方式。
下面是一个销售部提成方案的示例，旨在激发销售人员的潜能，提高整体销售绩效。
一、提成计算方式1.销售额提成：销售人员根据其个人销售额的百分比来计算提成。
销售人员所得提成的百分比根据实际销售额的不同而有所不同，具体分档如下：-销售额10,000元以下，提成率为3%-销售额10,000元至20,000元，提成率为5%-销售额20,000元至50,000元，提成率为8%-销售额50,000元以上，提成率为10%2.销售奖金：销售人员根据其个人的销售绩效来获得额外的销售奖金。
销售奖金的计算方式如下：-完成销售任务的80%以上，销售奖金为销售人员的提成总额的10%-完成销售任务的60%至80%，销售奖金为销售人员的提成总额的5%-完成销售任务的60%以下，无销售奖金二、提成结算周期1.销售提成的结算周期为每月一次，以月为单位计算销售额和提成。
2.销售奖金的结算周期为每季度一次，以季度为单位计算销售任务完成情况和奖金。
三、提成发放方式1.提成金额将直接以现金的形式发放给销售人员，无须在公司开具发票或申请。
2.销售奖金将在季度末发放给合格的销售人员，公司将以支票或银行转账的方式发放奖金。
四、提成政策监督机制为了确保销售提成政策能够按照规定的程序进行，保证公平和公正，公司将建立销售提成政策监督机制：1.设立销售激励委员会，由销售部门和财务部门的代表组成，负责监督销售提成政策的执行情况。
2.建立投诉渠道，销售人员可以向销售激励委员会投诉有关销售提成政策的问题，并及时予以处理。
3.定期进行销售提成政策的审核和调整，根据公司业绩和市场情况进行相应的调整，以更好地激励销售人员。
五、销售人员职责销售人员需要遵守以下职责，才能获得提成和奖金：1.主动积极地开展销售工作，与客户建立良好的合作关系，并争取达成销售目标。
销售人员的提成方案
销售人员的提成方案第1篇销售人员的提成方案一、前言为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，确保公司利润目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。
二、提成原则1. 公平性：确保所有销售人员在同一业绩水平下，获得相同的提成比例。
2. 激励性：提成比例与业绩挂钩，业绩越好，提成比例越高。
3. 可持续性：提成方案长期有效，并根据公司经营状况和市场环境适时调整。
4. 合法合规：提成方案符合国家法律法规，确保公司、销售人员及客户各方利益。
三、提成对象本提成方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
四、提成方式1. 提成采用阶梯式计算方法，业绩越高，提成比例越高。
2. 提成周期为月度，每月底计算当月提成，次月发放。
3. 提成金额为税前金额，公司将依法代扣代缴个人所得税。
五、提成标准1. 销售业绩分为以下五个阶梯：阶梯一：0-50,000元；阶梯二：50,001-100,000元；阶梯三：100,001-200,000元；阶梯四：200,001-400,000元；阶梯五：400,001元以上。
2. 各阶梯提成比例：阶梯一：3%；阶梯二：5%；阶梯三：7%；阶梯四：10%；阶梯五：12%。
六、特殊情况处理1. 销售人员如因个人原因导致业绩下滑，公司有权调整其提成比例。
2. 销售人员如在销售过程中存在违规行为，公司将按照相关规定予以处罚，并有权取消其提成。
3. 销售人员如离职，已产生的业绩提成按照实际完成情况进行发放。
七、提成发放1. 提成发放时间为次月15日前。
2. 提成发放方式为银行转账。
3. 销售人员应确保提供的银行账户信息准确无误，如有变更，应及时告知财务部门。
八、其他事项1. 本提成方案解释权归公司所有。
2. 本提成方案自发布之日起实施。
3. 销售人员应严格遵守本提成方案，如有疑问，可向销售部门负责人咨询。
4. 公司将根据市场变化和经营状况，适时调整提成方案，确保方案的公平性和激励性。
签合同销售提成方案
签合同销售提成方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业中扮演着举足轻重的角色。
为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现企业与员工的双赢，特制定本提成方案。
二、提成范围及比例1. 销售合同提成：销售人员完成的合同金额，按照不同产品、不同客户类别设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）产品A：一般客户 5%，重要客户 8%，VIP客户 10%（2）产品B：一般客户 3%，重要客户 6%，VIP客户 8%（3）产品C：一般客户 2%，重要客户 5%，VIP客户 7%2. 销售奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定年度销售奖金比例，具体如下：（1）年度销售额达成率≤50%，不享受奖金（2）年度销售额达成率>50%且≤100%，奖金比例为销售额的1%（3）年度销售额达成率>100%且≤150%，奖金比例为销售额的2%（4）年度销售额达成率>150%且≤200%，奖金比例为销售额的3%（5）年度销售额达成率>200%，奖金比例为销售额的5%三、提成计算方式1. 销售合同提成：按照实际合同金额计算提成，每月结算一次。
2. 销售奖金：年度销售业绩达成后，一次性发放奖金。
3. 提成及奖金计算公式：提成金额 = 合同金额× 提成比例奖金金额 = 年度销售额× 奖金比例四、提成发放时间及方式1. 每月销售提成：次月10日前发放上月提成。
2. 年度销售奖金：年度销售业绩达成后，次年度1月底前发放。
3. 提成发放方式：现金、银行转账或其它双方约定的方式。
五、特殊情况处理1. 销售合同因客户原因未能履行，且销售人员无责任的，不影响提成发放。
2. 销售合同因企业原因未能履行，且销售人员无责任的，按合同金额的50%发放提成。
3. 销售人员在提成期间内离职的，按在职时间比例计算提成。
4. 销售人员在提成期间内发生违规行为的，取消当月及以后提成。
六、附则1. 本提成方案由企业销售部门负责解释和执行。
营销中心销售提成比例分配办法
营销中心销售提成比例分配办法
1.本办法适用于营销中心的销售人员和兼职销售员。
2.根据公司《销售激励管理办法》，销售中心的销售提成为3%，其中%作为风险级基金和年终奖金分配，%作为销售人员的业务提成。
3.销售中心组织结构设置如下图，其销售提成按塔式提成模式，具体分配如下：
4.计算举例：
例1：兼职销售员签订合同价为万元的合同，其中机器人总价格为20万元，完成比例为68%，上浮基准价的5%，实际打款60万元，回款速度为延迟25天，则：销售额=合同签订价-机器人价格=60-20=40
总提成=销售额%=%=1
完成任务控制提成=总提成x完成任务比例提成x权重比=%x60%x50%=
基准价控制提成=销售额x（%+ %）x35%=40x3%=
回款速度控制提成=总提成x80%x15%=实际总提成额=完成任务控制提成+
基准价控制提成+回款速度控制提成=++=（万元）
个人提成：兼职销售员提成=总提成x
提成系数=万元
所辖销售经理提成=总提成
x提成系数=万元
所辖大客户销售经理提成=总提成x提成系数=
=万元
所辖高级销售经理提成=总提成x提成系数=
=万元
5.本办法经销售总监审核，常务副总审批后，报公司董事长、总经理、集团总部企业管理事业部、财务部备案。
销售提成制度
销售提成制度标题：销售提成制度引言概述：销售提成制度是一种激励销售人员积极工作的奖励机制。
它通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，激发其积极性和主动性，提高销售业绩。
本文将详细介绍销售提成制度的五个方面，包括提成计算方式、提成比例、提成对象、提成周期和提成标准。
一、提成计算方式：1.1 固定比例计算：销售提成按照固定比例计算，例如销售额的10%作为提成。
这种方式简单明了，易于理解和计算。
1.2 渐进式计算：销售提成根据销售额的不同阶段采用不同的比例计算。
例如，前100万的销售额提成比例为10%，超过100万的部分提成比例为15%。
这种方式能够更好地激励销售人员追求更高的销售额。
1.3 分级计算：销售提成根据销售人员的级别或职位进行不同比例的计算。
高级销售人员可以享受更高的提成比例，以鼓励他们发挥更大的能力和经验。
二、提成比例：2.1 公司整体销售提成比例：公司可以根据整体销售目标和预算，设定一个统一的提成比例，以确保所有销售人员都在同一奖励体系下工作。
2.2 个人销售提成比例：根据销售人员的个人业绩和贡献度，设定不同的提成比例。
高业绩的销售人员可以享受更高的提成比例，以激励他们保持高水平的销售业绩。
2.3 团队销售提成比例：除了个人销售提成外，公司还可以设定团队销售提成比例，鼓励销售人员之间的合作和协作，共同完成销售目标。
三、提成对象：3.1 直接销售人员：直接销售人员是指直接与客户接触并完成销售的人员，他们的销售业绩直接影响到公司的销售额，应该享受销售提成奖励。
3.2 销售经理：销售经理不仅负责管理销售团队，还需要制定销售策略和计划，他们的工作对于整个销售团队的业绩至关重要，应该享受销售提成奖励。
3.3 其他相关岗位：除了直接销售人员和销售经理，还有一些与销售密切相关的岗位，如市场营销人员和客户关系管理人员等，他们的工作也对销售业绩有一定的影响，可以考虑给予一定的销售提成奖励。
四、提成周期：4.1 月度提成：按月度结算销售业绩并发放提成奖励，可以激励销售人员保持持续的销售动力。
销售提成方案76049
销售提成方案76049
1.销售提成计划概述：
-销售提成计划适用于公司所有销售岗位。
-提成计算基于销售额和个人销售额。
-销售额包括直接销售、间接销售、跟踪销售和销售团队的销售额。
-个人销售额只包括直接销售额。
2.提成比例：
根据销售额不同，提成比例分为以下几档：
-销售额小于10万：提成比例为3%。
-销售额介于10万至50万之间：提成比例为5%。
-销售额介于50万至100万之间：提成比例为7%。
-销售额大于100万：提成比例为10%。
3.个人销售奖金：
个人销售奖金根据个人销售额来计算。
-销售额小于等于10万：无个人销售奖金。
-销售额大于10万：个人销售奖金为个人销售额的1%。
4.团队销售奖金：
为了鼓励销售团队协作，销售人员将共享团队销售奖金。
-团队销售奖金根据销售团队达成的销售目标来计算。
-销售团队销售奖金的计算公式为：销售目标完成率×实际销售额
×1%。
-销售目标完成率为销售团队实际销售额与销售目标的比例。
5.例外情况：
-退货或取消的订单将被扣除提成金额。
-以赠品或促销价格销售的产品不计入销售额。
-提成计算不包括税费和其他附加费用。
6.发放提成：
-提成将于每月底结算并发放。
-对于提成金额较小的销售人员，可以选择将提成金额累积到下个月。
7.监督和调整：
高级销售管理人员将负责监督销售人员的销售业绩，并对提成方案及
时进行调整，以确保提成激励机制的公平性和合理性。
销售提成方案26334
销售提成方案26334一、目标设定：第一档：销售额达到26,000元；第二档：销售额达到33,000元；第三档：销售额达到40,000元；第四档：销售额达到47,000元；第五档：销售额达到54,000元。
销售人员可以依次完成这5个销售额目标，每完成一档目标，将可以获得一定比例的提成。
二、提成比例：第一档：销售额达到26,000元，提成比例为3%；第二档：销售额达到33,000元，提成比例为3%；第三档：销售额达到40,000元，提成比例为4%；第四档：销售额达到47,000元，提成比例为3%；第五档：销售额达到54,000元，提成比例为4%。
三、提成计算：1.销售额低于26,000元时，无法获得提成；2.销售额在26,000元至32,999元之间时，按照3%的提成比例计算提成金额；3.销售额在33,000元至39,999元之间时，按照3%的提成比例计算提成金额；4.销售额在40,000元至46,999元之间时，按照4%的提成比例计算提成金额；5.销售额在47,000元至53,999元之间时，按照3%的提成比例计算提成金额；6.销售额在54,000元及以上时，按照4%的提成比例计算提成金额。
四、提成总额计算：销售人员在完成销售额目标后，可以将获得的提成金额进行累计，得到最终的提成总额。
每完成一档销售额目标，将计算出该档目标对应的提成金额，并将其累加至之前的提成总额上。
五、激励机制：六、执行与监测：销售提成方案的执行与监测是保证方案有效运行的关键。
销售人员需要时刻了解自己的销售额情况，并在实际销售中根据目标设定和提成比例计算提成金额。
公司可以通过销售系统或销售统计报表来监测销售人员的销售业绩和提成情况，及时调整方案或提供必要的支持和培训。
七、方案优势：1.分层次目标：设置了多个不同的销售额目标，可以让销售人员逐步提高自己的销售业绩，实现一个个小目标，提高动力和成就感；2.不同提成比例：将不同销售额目标与不同的提成比例相结合，可以根据销售的难易程度和重要性来设定相应的提成比例，调动销售人员追求更高销售额的积极性；3.激励机制：销售人员通过达到销售额目标可以获得提成，提成金额与实际销售额紧密相关，激励了销售人员提高销售业绩，同时为公司创造更多业绩和利润。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案一、背景公司为了激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定销售提成方案。
二、目标制定具体、可量化、公开透明的销售提成方案，激励销售人员充分发挥自己的潜力，不断突破自己的销售业绩，实现公司销售增长目标。
三、适用范围本提成方案适用于公司所有销售人员。
四、方案具体内容1. 销售提成标准：销售人员的销售提成标准为20%。
2. 提成计算方式：销售人员的提成按照月度销售额计算，完成销售任务的销售人员提成按照月度销售额的20%计算。
3. 销售任务：公司按照销售人员的工作特点和实际情况，制定月度销售任务，任务达成率占销售人员评价的30%。
4. 促销活动奖励：为了鼓励销售人员开展促销活动，公司会根据促销活动的销售额额外奖励销售人员，奖励金额占销售人员评价的10%。
5. 新客户开发奖励：公司致力于拓展市场，为了鼓励销售人员积极开展新客户开发工作，公司将根据新客户销售额额外奖励销售人员，奖励金额占销售人员评价的10%。
6. 大额销售奖励：为了鼓励销售人员积极开展大额销售工作，公司将根据单笔销售额超过100000元的销售额额外奖励销售人员，奖励金额占销售人员评价的20%。
7. 团队协作奖励：销售人员在工作中需要与其他部门进行合作，公司将根据团队协作情况，额外奖励销售人员，奖励金额占销售人员评价的10%。
8. 工作效率评价：公司将根据销售人员的工作效率评估，评价工作表现，工作效率占销售人员评价的20%。
9. 其他奖励：公司将根据销售人员在工作中表现出来的其他贡献和业绩，额外奖励销售人员，奖励金额占销售人员评价的10%。
五、注意事项1. 本提成方案公示于全公司；2. 本提成方案在销售人员入职时向销售人员全面说明，每个销售人员在职期间应定期了解自己的月销售情况，了解自己的提成情况；3. 销售人员在销售过程中需严格按照公司规定行事，若有违反者，将不予计算提成；4. 本提成方案适当调整时，公司需及时通知销售人员，并不得减少原有的提成金额；5. 出现退货的情况，销售人员所获得的相应销售提成需进行相应的调整。
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工 资 方 案 简 示
职务 人数 时间 类别
1 营销经理 1名 一个月 2
试用期
3000 元+费用实报实销
（电话费、差旅费、招 待费、香烟水果类等）
转正
3000 元+5% 提成（由营销经理直接完
成大客户订单提成20% ）+基本保险福
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1500 元（符合考勤以及 无责任底薪500 元+直接销售10% +
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2
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备注
一，能渡过试用期的人都不会 选择无责任底薪。二，门店销 售中的溢价部分解释：比如出 厂价100元，折扣最低零售价 150元，实际卖出160元，那么 多出10元归门店销售员，当天 营销经理签发。三，乡镇回款 当中的差价部分解释：比如出 厂价100元，实际供货价110 元，那么多出10元归门店销售 员，当天营销经理签发。四， 启动成本＝试用期所产生的人 员工资+产品体验中心（门 店）一次性费。之后在门店持 续产生的差价利润（最低折扣 零售价－出厂家）当中扣除。 五，转正后销售人员的费用总 体控制在20%以内，每一笔销 售都是由当事人独立完成，绝 对不会重复计算。六，因为没 有每个销售人员的技能与资源 不一样，所以溢价部分与差价 部分的当天签发会极大的调动