销售指标分配表
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
销售部KPI指标组成表
销售部KPI组成表销售部经理KPI组成表 (2)销售部营运助理KPI组成表 (5)销售大区督导 KPI组成表 (6)销售代表KPI组成表 (8)销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)销售部客户管理专员KPI组成表 (15)销售部档案管理专员KPI组成表 (17)销售部经理KPI组成表销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）期货合同执行率B=实际执行销售额/期货合同销售额*100%销售部营运助理KPI组成表销售大区督导 KPI组成表销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）销售代表KPI组成表销售代表软指标评分表表一：市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）销售部市场拓展督导KPI组成表销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（销售部经理填写）表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）请针对市场拓展督导提交的市场规范报告综合以下三方面评分销售部市场拓展专员KPI组成表销售部市场拓展专员软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写）表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写）请针对市场拓展专员提交的市场分析报告综合以下三方面评分销售部客户管理专员KPI组成表销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）请针对市场拓展专员提交的市场分析报告综合以下三方面评分销售部档案管理专员KPI组成表表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
销售任务指标考核表
力
分析判断能 力
2%
沟通能力
2%
灵活应变能 力
2%
工
员工出勤率 、日常行为 规范
2%
1．月度员工 出勤率达到 100% ， 得 满分，迟到 一次，扣 0.5 分（3次及以 内） 2．月度累计 迟到三次以 上者，该项 得分为0 0.5 分：工作 马虎，不能 保质、保量 地完成工作 任务且工作 态度极不认 真 1分：自觉地 完成工作任 务，但对工 作 中 的 失 误，有时推 卸责任 1.5 分：自觉 地完成工作 任务且对自 己的行为负 责 2分：除了做 好自己的本 职工作外， 还主动承担 公司内部额 外的工作 出现一次客
作
态
度 责任感 2%
服务意识
2%
四、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第6个工作日。
户投诉，前 面 三 次 警 告，后面每 次扣1分
2．员工考核结果公布时间：下一月的第10个工作日。 3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的X%；业绩考核额度占X%；行为考核额度占X%。 4．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。 5．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度( 半年 )发放三 （六）个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部（电信办）根据当月公司业务收入情况统一执行。 2．行为考核：由部门主管进行。 六、考核结果 1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工 资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
销售公司KPI组成表正式版
销售公司KPI组成表正式版
销售公司KPI组成表
软指标评分表
表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分
附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
培训工作是否与公司战略相符25%
培训内容是否与本年培训主题相同20%
培训预算使用情况分析15%
员工对培训工作满意度调查30%
总计100%
报告项目内容对销售公司培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
某重科营销公司营销培训部绩效考核指标组成表
营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表
营销公司营销培训部经理能力与态度考核指标组成表
营销培训部培训工程师业绩考核指标组成表
营销培训部培训工程师能力与态度考核指标组成表
小区业主大会筹备组成员自荐表
注：此表由自荐人填写。
自荐人签名：
交表时间：年月日
推荐支持的业主签名表
签名人承诺推荐支持__________，作为本小区___栋__单元首次
业主大会筹备组业主代表成员。
年月日。
(完备版)销售绩效评定表
(完备版)销售绩效评定表1. 背景为了全面评估销售团队的绩效，制定了以下销售绩效评定表。
本文档将详细说明评定表中各项指标的定义和评分标准。
2. 销售绩效评定表2.1 销售额定义：销售额是指销售团队在一定时间内所实现的总销售金额。
销售额是指销售团队在一定时间内所实现的总销售金额。
评分标准：根据销售额在团队总体中的占比，将其分为以下等级：根据销售额在团队总体中的占比，将其分为以下等级：- 优秀：销售额占比在团队前10%- 良好：销售额占比在团队前25%- 一般：销售额占比在团队前50%- 不足：销售额占比在团队后50%2.2 销售增长率定义：销售增长率是指销售额相对于上一时间段的增长百分比。
销售增长率是指销售额相对于上一时间段的增长百分比。
评分标准：根据销售增长率的百分比，将其分为以下等级：根据销售增长率的百分比，将其分为以下等级：- 优秀：销售增长率超过30%- 良好：销售增长率在10%到30%之间- 一般：销售增长率在0%到10%之间- 不足：销售增长率为负值2.3 客户满意度定义：客户满意度是指客户对销售团队提供的产品或服务的满意程度。
客户满意度是指客户对销售团队提供的产品或服务的满意程度。
评分标准：根据客户满意度调查结果，将其分为以下等级：根据客户满意度调查结果，将其分为以下等级：- 优秀：客户满意度得分在90分以上- 良好：客户满意度得分在80分到90分之间- 一般：客户满意度得分在70分到80分之间- 不足：客户满意度得分在70分以下2.4 客户反馈定义：客户反馈是指客户对销售团队提供的产品或服务的反馈意见。
客户反馈是指客户对销售团队提供的产品或服务的反馈意见。
评分标准：根据客户反馈的数量和质量，将其分为以下等级：根据客户反馈的数量和质量，将其分为以下等级：- 优秀：客户反馈数量多且质量高，且能够及时解决问题- 良好：客户反馈数量适中，质量较高，能够解决问题- 一般：客户反馈数量较少，质量一般，能够解决问题- 不足：客户反馈数量少且质量低，未能及时解决问题3. 结论以上是销售绩效评定表的完备版，通过对销售额、销售增长率、客户满意度和客户反馈等指标的评定，可以全面了解销售团队的表现和不足之处，为进一步提高销售绩效提供参考依据。
全友门店月度销量任务分配表
全友门店月度销量任务分配表1. 任务名称及背景全友门店月度销量任务分配表是为了确定各个门店在每个月的销量目标，并分配给相应的销售人员，以确保公司实现销售目标和业绩增长的一种管理工具。
通过合理分配任务，可以提高销售团队的激励和工作效率，同时激发员工对于销售目标的责任感和积极性。
2. 任务分配的目的与意义•提高销售团队的工作效率和业绩•激励员工积极主动地参与销售活动•帮助销售团队实现销售目标，促进公司业绩增长•确保销售任务的公平分配，避免过载或负载不均的情况发生•促进门店之间的竞争和合作，共同拓展市场3. 任务分配的步骤与流程1. 制定销售目标：根据市场环境、公司战略和过去销售数据等因素，制定每个门店的月度销售目标。
销售目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略相一致。
2. 制定任务分配规则：根据门店的销售能力和业绩，制定任务分配规则。
可以考虑以下因素：- 门店地理位置- 门店规模和销售面积- 门店的历史销售业绩- 门店所在地的市场环境和竞争情况3. 确定任务分配方式：根据任务分配规则，确定任务分配的方式。
可以采用以下方式：- 平均分配：将销售目标均匀分配给各个门店或销售人员。
- 权重分配：根据门店的销售能力和业绩，设定权重，再将销售目标分配给各个门店或销售人员。
- 按业绩范围分配：根据门店过去的销售业绩，设定等级范围，再按等级范围分配销售目标。
4. 分配任务：根据任务分配方式，将销售目标分配给各个门店或销售人员。
可以通过会议、邮件或系统通知进行任务分配，并确保每个销售人员清楚了解自己的销售目标和任务。
5. 监督和激励：定期监督销售人员的销售进度，并根据销售绩效给予相应的奖励或激励措施。
可以设立销售排行榜、设定销售目标达成奖金等方式，激励销售团队的积极性和竞争性。
4. 任务分配表的要素任务分配表应包含以下要素： - 门店编号：唯一标识符，用于识别不同的门店。
- 门店名称：标识门店的名称，一般与门店位置相关。
绩效考核指标权重分配表
绩效考核指标权重分配表
对于一个组织的绩效考核指标权重分配，通常会因不同组织的目标和策略差异而有所不同。
以下是一个绩效考核指标权重分配表的示例，供参考：
指标名称 | 权重分配
---|---
销售额 | 30%
客户满意度 | 20%
产品质量 | 10%
员工满意度 | 10%
生产效率 | 15%
创新能力 | 15%
需要注意的是，权重分配的目的是使各项指标的重要性相对平衡，以实现绩效考核的公正性和有效性，同时也要与组织的战略目标相一致。
具体的权重分配应该由组织的管理层根据实际情况制定。
销售目标分解表格模板-概述说明以及解释
销售目标分解表格模板-范文模板及概述示例1:销售目标分解表格模板标题：销售目标分解表格模板引言：制定销售目标是企业实现业务增长和盈利的重要步骤。
目标的明确性和可追踪性对于销售团队的管理和激励至关重要。
一个完整和有效的销售目标分解表格可以帮助管理者和销售人员清晰地了解公司的销售目标，并将其分解为可执行和可量化的任务。
本文将提供一个销售目标分解表格模板，帮助读者更好地制定、追踪和实现销售目标。
正文：销售目标分解表格是一个可视化的工具，用于将整体销售目标细化为具体的任务和指标。
以下是一个简单的销售目标分解表格模板，可按需适应不同企业和销售团队的需求。
销售目标分解表格模板：销售目标指标任务负责人完成日期- - - -总销售额每月销售额拓展新客户销售团队A 2022-01-31促进客户复购销售团队B 2022-01-31提高销售额销售团队C 2022-01-31季度销售额推广新产品销售团队D 2022-03-31客户升级销售团队E 2022-03-31销售策略优化销售团队F 2022-03-31年度销售额开拓新市场销售团队G 2022-12-31加强与分销商合作销售团队H 2022-12-31销售数据分析销售团队I 2022-12-31这个表格模板中，首先列出了整体销售目标，如总销售额。
然后，根据销售目标拆分为不同的指标，例如每月销售额、季度销售额和年度销售额。
接下来，每个指标下面列出了具体的任务，如拓展新客户、推广新产品和开拓新市场。
每个任务都指定了负责人和完成日期，以确保任务的责任和时间的可控性。
结论：销售目标分解表格是管理和激励销售团队的重要工具。
通过使用销售目标分解表格模板，企业可以将整体销售目标转化为可量化、可执行和可追踪的任务。
这有助于销售团队更好地制定计划、跟进进展并实现销售目标。
因此，建议企业根据实际情况和需求，制定适合自身的销售目标分解表格，并加以运用。
示例2:销售目标分解表格模板表格模板的目的是为了帮助销售团队将整体销售目标分解成更具体、可操作的目标，并跟踪每个目标的完成情况。
销售工作计划分解表
销售工作计划分解表1. 引言：销售是企业发展中至关重要的一环。
为了确保销售团队能够有效地完成销售目标，制定详细的销售工作计划十分必要。
本销售工作计划分解表将详细列出销售工作计划的各个方面，以帮助销售团队全面了解销售目标，并为实现这些目标制定可行的策略和措施。
2. 销售目标- 2.1 定义销售目标：明确销售目标的具体内容和数值。
例如，增加销售额10%、提高客户满意度至90%等。
- 2.2 设定销售截止日期：确定销售目标需要在什么时间内完成。
例如，第四季度末、下个财年等。
- 2.3 分解销售目标：将整体销售目标分解为具体的销售计划和销售活动目标。
例如，每月销售额达到100万元、达成100个新客户等。
3. 销售人员配备- 3.1 销售人员人数：确定需要多少销售人员来完成销售目标。
- 3.2 销售人员职责：明确每个销售人员的具体职责和任务。
例如，区域销售经理负责市场开拓和客户维护，销售代表负责日常销售工作等。
- 3.3 销售人员培训：为销售人员提供必要的培训，以提高他们的销售能力和专业知识。
4. 市场分析- 4.1 目标市场确定：明确企业的目标市场。
根据产品特点、竞争对手分析等因素选择目标市场。
- 4.2 客户需求分析：深入了解目标市场的客户需求，以便根据需求制定销售策略。
- 4.3 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、销售渠道和市场份额，寻找优势和劣势。
5. 销售策略- 5.1 定价策略：根据市场需求和竞争对手定价情况制定产品的销售价格。
- 5.2 渠道策略：选择适合的销售渠道，如直销、代理商销售、电子商务等。
- 5.3 销售促销策略：制定促销方案，如打折、赠品等，以增加销售量。
- 5.4 客户关系管理策略：建立和维护良好的客户关系，提供高质量的售后服务。
6. 销售活动计划- 6.1 拜访新客户：制定拜访新客户的计划，包括联系方式、拜访日期和目标等。
- 6.2 维护老客户：制定维护老客户的计划，包括定期电话回访、赠送礼品等。
OKR指标分配系统图(新表2)
纳税申报合理与及时性
银行理财目标达成率
公司底线
说明:建议每个部门OKR指标不超过5个，以免抓不到工作重点。
（图表2）
2022年度公司OKR指标分配系统图
核心指标
目标销售额
----------------
----------------
---------------
-----------------
关键价值指标
内容转化
客户（支持）满意率
业务代表线下营收占比
公司底线
线上询盘量
新客户开发数量
业务支持满意率
公司底线
研发设计部
开发计划达成率
产品升级的覆盖率
技术支持的准确率
研发投入产出比
标准件通用性
公司底线
供应链
产品（质量）合格率
产品（成本）控制率
产品（交期）及时率
售后支持满意度
仓库账物相符
公司底线
人事行政部
人才库种草数
种草转化率
招聘及时率
培训体系构建、培训及时性
行政纪律及时与准确性
年度销售目标分解表
年度销售目标分解表引言销售目标分解表是一种重要的管理工具，用于将年度销售目标细化到各个销售团队或个人。
通过分解目标，可以使每个销售人员明确自己的任务和责任，有针对性地制定销售策略和计划，提高销售业绩和整体营收。
本文档将介绍年度销售目标的分解步骤和关键要素，以帮助企业有效制定销售策略和明确销售任务。
1. 年度总销售目标设置在制定年度销售目标分解表之前，首先需要确定整体的年度销售目标。
这个目标应该是公司制定的战略目标和市场预期的量化指标。
2. 销售团队分工与目标分解将年度总销售目标分解到各个销售团队或个人是实现目标的关键一步。
根据销售团队的专业能力、市场份额、销售渠道等因素，可以合理地划分销售目标。
2.1 销售团队划分根据企业的组织结构和销售策略，将销售团队划分为若干个小组或个人销售人员。
每个销售团队或个人应该具备相应的销售能力和专业知识，以实现目标的高效完成。
2.2 销售目标分解将年度总销售目标按照销售团队或个人进行分解，确保每个销售团队或个人都有明确的任务和责任。
销售目标可以根据市场份额、销售渠道、产品类型等因素进行合理分配。
3. 销售策略与计划制定制定销售策略和计划是销售目标实现的重要环节。
每个销售团队或个人应该根据自身情况制定相应的销售策略和计划，以达到目标。
3.1 销售策略制定销售策略应该根据市场需求、竞争情况和产品特点等因素进行制定。
可以采用不同的营销手段、市场推广活动等方式来实现销售目标。
3.2 销售计划制定根据销售策略，制定相应的销售计划。
销售计划应该包括销售目标、销售任务、推广渠道、销售时间表等内容，以确保销售工作的有序进行。
4. 销售业绩评估与调整销售目标分解表只是一个目标设定的过程，必须进行销售业绩的评估和调整，以确保目标的实现。
4.1 销售业绩评估根据设定的销售目标和销售计划，对销售业绩进行定期评估。
评估可以采用销售额、销售增长率、市场份额等指标来衡量，及时发现问题并采取相应的措施。
各项销售费用分配表
各项销售费用分配表在销售过程中，企业发现除了需要投入人力物力进行研发和生产外，还需要进行各项销售费用，如广告宣传、促销、市场调研等，这些都是为了提升销售业绩。
为了规范发放销售费用，企业需要建立各项销售费用分配表。
此表是根据销售计划，按照预算数值进行销售费用的预警、决策与执行，以达到对销售费用进行精细化管理的目的。
各项销售费用分配表的设计应在严谨的前期预算中完成，包括预算的制定过程和各项预算费用的分配，以及对预算费用的执行结果进行监测和分析，为下一年度的预算制定和费用分配打下基础。
在实际应用过程中，各项销售费用分配表应具备以下要素：首先是分类。
企业需要明确各项销售费用进行分类，如广告宣传费、市场调研费、推广费、前期投资等。
这样可以让企业更好地了解各项费用的投入情况，提高投入精准度，为后续管理服务。
其次是异常情况的处理。
在销售过程中，难免会发生某些费用预算不足情况，需要及时调整。
各项销售费用分配表应具备自动计算功能，可以根据实际执行情况对预算进行调整。
需要注意的是，在进行调整时，应该对比实际效果和预算效果之间的差异性，以便更好地理解销售费用和效果之间的关系，进而进行决策和调整。
再则是销售任务的协同关系。
各项销售费用的管理应该和销售任务有协同关系，可以根据销售任务的大小来决定预算规模。
销售任务越大，价格就越高，预算也就越大。
此外，各项销售费用分配表应该具备个性化的定制需求，比如可以针对各项销售费用进行人员安排、道具制作等，以增加销售效果。
最后是销售结果的反馈监控。
各项销售费用分配表应该具备反馈机制，可以根据销售成果及时对预料成果进行调整。
这样可以进一步提高各项销售费用的效果。
综上所述，各项销售费用分配表是一种非常有用和必要的工具，能够为企业制定销售计划和预算提供重要的数据和分析支持。
同时也能够提高各项投入的精准度，降低成本风险，并能够在销售执行过程中及时调整预算，以让销售活动更加有效和顺利地进行。
在企业日益激烈的竞争状况下，各项销售费用分配表对于企业销售管理的重要性不言而喻，相信在未来的销售过程中，这种工具将得到更普遍和广泛的应用。
销售指标表
销售指标表销售指标表是企业衡量销售业绩的重要工具，通过对各项指标的监控和分析，可以帮助企业了解销售情况，制定销售策略，提升销售效果。
本文将从销售指标表的角度，介绍如何利用销售指标表进行销售管理。
一、销售额指标销售额是衡量企业销售能力和销售情况的重要指标之一。
销售额指标可以分为总销售额和单品销售额两种指标。
总销售额是指企业在一定时间内实际销售的产品或服务的总金额，可以通过销售额指标表进行统计和对比分析。
单品销售额是指企业每个产品或服务的销售金额，可以通过单品销售额指标表进行监控和评估。
二、销售量指标销售量是指企业在一定时间内实际销售的产品或服务的数量。
销售量指标可以分为总销售量和单品销售量两种指标。
总销售量是指企业在一定时间内实际销售的产品或服务的总数量，可以通过销售量指标表进行统计和对比分析。
单品销售量是指企业每个产品或服务的销售数量，可以通过单品销售量指标表进行监控和评估。
三、销售增长率指标销售增长率是指企业销售额或销售量在一定时间内相比上一时期的增长幅度。
销售增长率指标可以分为销售额增长率和销售量增长率两种指标。
销售额增长率是指企业销售额在一定时间内相比上一时期的增长幅度，可以通过销售额增长率指标表进行统计和对比分析。
销售量增长率是指企业销售量在一定时间内相比上一时期的增长幅度，可以通过销售量增长率指标表进行监控和评估。
四、销售渠道指标销售渠道是指企业销售产品或服务的途径和方式。
销售渠道指标可以分为直销和渠道销售两种指标。
直销是指企业直接面对客户进行销售的方式，可以通过直销指标表进行统计和对比分析。
渠道销售是指企业通过代理商、分销商等中间渠道进行销售的方式，可以通过渠道销售指标表进行监控和评估。
五、客户满意度指标客户满意度是指客户对企业产品或服务的满意程度。
客户满意度指标可以通过客户满意度调查表或客户反馈表进行收集和评估。
客户满意度指标可以帮助企业了解客户需求和改进产品或服务，提升客户忠诚度和口碑。
销售任务分解计划表
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
六月
销售任务总额
产品类别
产品规格
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
七月
销售任务总额
产品类别
产品规格
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
八月
销售任务总额
产品类别
产品规格
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
十二月
销售任务总额
产品类别
产品规格
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
三月
销售任务总额
产品类别
产品规格
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
四月
销售任务总额
产品类别
产品规格
实际完成任务额
底薪
出差补助
全勤奖励
应发提成
扣款
实发提成
实发工资
备注
五月
销售任务总额
产品类别
2017销售任务分解计划表
任务期：2017年1月1日至2017年12月31日销售区域：区域2017年度总任务额：