《行为风格测验》使用指导手册解析
DISC行为风格解读
![DISC行为风格解读](https://img.taocdn.com/s3/m/2fbb254a7375a417866f8ff0.png)
优点:
1、安分守己,能够忍辱负重;
特 2、做事细致,按部就班;脚踏
性
实地,不羡慕别人,心态稳定; 3、性情善良,尊重传说,礼貌
分 待人;
析
4、喜欢处在团队中一起工作, 互相帮助;
高耐心型(考拉) “行动速度慢的步调”
5、对自己的专业会钻研得很 深入,是个优良的指导者;
特质
耐心、反应型 谨慎的步调 坚持的 合作、互助的 稳健的 和谐的 轻松的 温暖的
与下级沟通:
1、不要强势与他沟通,沟通中
运用一些温馨的语言,
2、可聊聊天再进入主题,交待任
务不要一次太多,让他知道你会
协助他;
3、经常询问事情的进展。
DISC,领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
自然本我/ 天生本我
優先順序
預測指標/
高環耐境因素心型(考外在拉的自己 型)案例
7
7
7
6
6
6
5
HI
4
沟
强势的沟通者
通
说话简洁并切中核心
技
果断、冒险者
巧
好胜
宏观倾向
与上级沟通:
1、沟通时要有自信,要说重点; 2、提交方案时,最好提供二到三 个方案供选择,并且能多提供此 方案背后的价值; 3、当方案或工作不能做到时,必 须立即主动提出,不要事后告知。
与下级沟通:
1、给他明确方向的语言、 2、让他知道做这件事对他的好处; 3、说话中要给他很肯定的感觉, 不要怀疑他或不放心,直接说明 不要拐弯抹角。
DISC行为风格解读
DISC:自我认知测评工具之一
您了解自己有多少? 您的领导有什么行为风格特征? 您的同事有什么行为风格特征?
08 [DISC沟通风格测试]拿来即用的测试题及解析
![08 [DISC沟通风格测试]拿来即用的测试题及解析](https://img.taocdn.com/s3/m/0e6c15ff85254b35eefdc8d376eeaeaad1f316c1.png)
DISC沟通行为风格测验Communication Style Indicator第一部分:答题指引指导语:本测验的目的,在于寻找出您潜意识中存在而不易于被您平时觉察到的沟通特点。
本测验共有20道题,每道题由四组形容词组成(每组形容词无好坏之分):1、请仔细阅读每组形容词,并回顾过去在工作和生活中您是如何与人相处和行动的;2、从每道题的四组形容词中选择最能形容您的一个,在(答题纸上)“最符合”(M)一栏里用“√”做出标记,从剩下的形容词中选择最不能形容您的一个,在(答题纸上)“最不符合”(L)一栏里用“√”做出标记;3、请依序号答题,不要遗漏。
4、为力求您的数据真实确切,请直觉作答,并如实表达自己的兴趣与态度,不必顾忌到其他人的意见与立场。
DISC沟通风格测验第三部分:答题卡,请将第二部分题目对应填制以下答题卡第四部分:答题卡,请将第三部分对应的Disc分值绘制曲线DISC行为风格曲线图“现实的我”“本我”I mD m S m C m ID S C第五部分:简析D型:开拓型、力量型,外向行动者乐观【特点】喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标、不达目的不罢休、充满自信、意志坚定、有活力、做事主动、不易气馁,是推动别人行动的人,粗线条、不容易适应环境(由于行动力很强所以往往做事会有很大成就)。
【缺点】1.不易看到别人的需求,只看到自己的需求。
2.做错事后很容易原谅自己。
3.固执、易争吵、好斗、说话极易伤害别人。
4.具有强迫性,很容易支配别人无耐性。
5.专横经常人际关系差(这类人总觉得自己是对的,不太需要朋友)。
注意点:这类型严重者会很独断霸道,容易让别人感到压力,相处很累。
【自我规划】1、减轻对别人的压力学会放松要缓和。
2、尝试接受别人的号召和意见尝试耐心和低调。
3、停止争吵,让别人也感觉到放松。
4、学习包容、学会道歉、学会坦然接受自己的错误、放开胸怀(当一个力量型的人学会承认错误那么他便成功了)。
《行为风格测验》使用指导手册
![《行为风格测验》使用指导手册](https://img.taocdn.com/s3/m/3bca2b7bbf1e650e52ea551810a6f524cdbfcb52.png)
《行为风格测验》使用指导手册行为风格测验使用指导手册导读:行为风格测验是一种用于评估个体行为倾向和风格的工具。
通过了解个体在各种情境下的行为偏好和倾向,可以帮助个体更好地了解自己,并在工作和生活中提升沟通和人际关系技巧。
本指导手册旨在介绍行为风格测验的使用流程和注意事项,帮助用户正确使用该工具。
第一部分:准备篇1. 确定使用行为风格测验的目的:在使用之前,首先需要明确使用行为风格测验的目的,例如是用于个人发展,还是用于团队建设等。
不同的目的可能需要选择不同的测验工具。
2. 选择合适的测验工具:根据具体的目的选择合适的行为风格测验工具,目前市场上存在多种不同的行为风格测验工具,如MBTI、DISC等。
对于普通用户来说,建议选择一种简单易懂的工具。
第二部分:测验篇1. 填写测验表格:在进行测验之前,用户需要填写相应的测验表格,根据测验表格的要求,选择与自己最贴近的答案。
一般来说,测验表格会包含一系列描述性语句,用户需要按照自己的实际情况选择。
2. 不要刻意回答:在填写测验表格的过程中,用户不要刻意回答,要尽量保持真实和客观。
测验结果对个人发展的价值在于提供一个准确的参考,因此,只有当结果真实可靠时,用户才能从中受益。
第三部分:解读篇1. 了解测验结果的含义:每一个行为风格测验工具都有其独特的结果解读方式,用户需要仔细阅读测验结果的解读说明,了解每个维度和类型的含义。
这将有助于用户更好地理解自己的行为风格。
2. 深入分析和思考:测验结果只是个人行为风格的一部分,用户可以进一步深入分析和思考,为什么自己在某些维度上表现出了这样的行为风格,以及如何运用这些行为风格优势。
第四部分:应用篇1. 制定个人发展计划:通过了解自己的行为风格,用户可以制定个人发展计划,利用自己的优势,弥补自己的劣势。
例如,如果用户发现自己在"决策能力"方面存在不足,可以针对性地进行相关的培训和学习,提升自己的决策能力。
行为风格测验指导手册
![行为风格测验指导手册](https://img.taocdn.com/s3/m/b0e60a2953d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f96.png)
行为风格测验指导手册行为风格测验指导手册导语:行为风格是个体在行为过程中所表现出来的特征和方式,也是反映个人性格的一种重要方式。
了解自己的行为风格,可以帮助个人更好地认识自己,避免不必要的冲突和压力,提高个人和团队的合作效率。
第一部分:行为风格的概念1. 什么是行为风格?行为风格指个体在生活、工作和社交场合中所表现出的行为特征和方式,包括沟通方式、决策方式、处理问题的方式等。
2. 行为风格的种类常见的行为风格包括直接型、顺从型、稳健型和刺激型。
直接型:喜欢主导和控制情况,善于表达自己的想法和看法,力图在团队中发挥主导作用。
顺从型:喜欢遵循规定和指示,擅长执行任务,习惯顺从他人的决策。
稳健型:注重细节和事实,偏向保守,喜欢有条理和计划性地处理问题。
刺激型:喜欢创新和冒险,对风险持乐观态度,喜欢追求刺激和变化。
3. 行为风格的优缺点各种行为风格都有其优势和劣势,合理利用行为风格的优势,并尽量避免其中的劣势,才能更好地发挥个人潜力和提升团队效能。
直接型:优势是能主动领导并调动团队成员的积极性,劣势是容易忽视他人的意见和感受,给人过于强势的感觉。
顺从型:优势是能有效执行任务并与他人协作,劣势是对决策依赖性较强,缺乏主见。
稳健型:优势是注重细节和事实,处理问题较为稳妥,劣势是对变化和创新不够开放,较为保守。
刺激型:优势是善于创新和冒险,劣势是对风险判断不够准确,喜欢冲动行事。
第二部分:行为风格测验指导1. 进行行为风格测验的目的通过行为风格测验,帮助个体更好地了解自己的行为风格类型,认识自己的优势和劣势,从而合理调整行为方式,提高工作效率和人际关系。
2. 如何进行行为风格测验(1)选择合适的测验工具:有许多行为风格测验工具,可根据实际情况选择适合的工具进行测验。
(2)仔细阅读测验指导书:在测验前,首先仔细阅读测验指导书,了解测验内容和操作方式。
(3)选择合适的环境:测验时,选择一个安静、私密的环境,确保没有打扰。
最全面的的DISC行为风格分析
![最全面的的DISC行为风格分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6544b0a5f80f76c66137ee06eff9aef8941e48b6.png)
C
金志文SBiblioteka 梁博快速判断C
叮当
S
野比大雄
静香 技安
I D
二、工作场合相容性程度
相容性最好的 驱动型与温和型(D和S)
分析型与分析型(C和C) 温和型与温和型(I和I)
相容型最差:
• D和D:竞争意识和控制较强 • D和C:驱动快节奏和控制,分
析慢节奏和有计划 • D和I:都喜欢发号施令,遇到
熟悉每种性格的特性后,如何使用?
一、快速判断方法(第一印象)
步调快、独断、直接、外向
独立、以事为主、喜支配 (理性)
讲关系、以
内向、间接、保守、步调慢
快速判断 三国演义中的蜀国
C
诸葛亮
S
刘备
D
张飞
I
关羽
快速判断 流星花园
D
道明寺
S
花泽类
I
美作
C
西门
快速判断 中国好声音第一届四强
I
吴莫愁
D
F 提供额外的选择让他作决定。 F 提供事情成功的机会或每项选择的效率。
F 若意见不和要针对事实讨论。 F 提供互利互惠的机会,双方都是赢家。
与I高者上司/同事的沟通模式 F 要与他有沟通的时间,支持他的梦想。 F 安排社交和交流的时间。 F 谈人方面的事,少谈数目和事实。 F 记下细节。 F 征求他的意见。 F 提供实际行动的建议。 F 讨论新鲜、生动、有趣的事物。 F 提供他所重视或敬重的人的论点。 F 为了鼓励他愿意冒险,给予他额外的、实时的、独特的奖
困难都会“战斗或逃跑”
三、DISC领导风格
比尔盖茨
克林顿
拿破仑
甘地
主动
理
DI
《行为风格测验》使用指导手册共37页文档
![《行为风格测验》使用指导手册共37页文档](https://img.taocdn.com/s3/m/33c47783f01dc281e53af0f5.png)
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
行为测试详解
![行为测试详解](https://img.taocdn.com/s3/m/d4701b496c85ec3a87c2c583.png)
会受到人际关系的激励
必须感到被他人接纳
赞美和认同会让这类人印象深刻
挚友的看法或反映最为重要
稳健度独大(高S)
内容
参考图例
综合特质
稳健度极高,且无其它变量与其抗衡
代表的是冷静、有耐心及稍许的开明态度
非常友善且热心
能够接纳他人的看法
珍惜与他人间的正面互动
天生不外向
会依赖独断者的领导
DI S C
人际关系
高服从度则带来了秩序与精确度
关心品质及产能,因此具备特殊的技巧或知识
激励因子
需要充裕的规划时间,使工作结果符合其标准
希望以平稳的步调工作,厌恶所有干扰或中断进度的事
寻求确定性,并想知道其表现能否符合同事或主管的预期
喜欢与他人保持正面关系
希望能被接受,情况有利时可能会展现出令人意想不到的开放作风
高支配度、高影响度与高稳健度(高D、高I、高S)
体谅他人,尽力协助他人解决问题
DIS C
人际关系
可能最会交朋友
善交际
友善的个性使他们能轻松面对陌生人
迷人且说服力强,但在必要时,也能抱着轻松的态度
以较被动的方式而不再以积极直接的方式接受别人的想法与感觉
共通才能
善于沟通与了解他人
体贴且富同情心,因此适合扮演支持的角色
能有效地交际或说服他人
激励因子
试图避免冲突、排斥和对立
DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr.William Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
DISC行为风格测试全版解读
![DISC行为风格测试全版解读](https://img.taocdn.com/s3/m/7344b5f5240c844769eaee4d.png)
※非语言/肢体语言
1、握手时温和且正式 2、避免目光接触 3、不活泼的面部表情 4、休闲接纳的姿势、显得犹豫不决 5、表达意见时身体向后倾 6、喜欢身体接触 7、动作缓慢,姿势不大
C(Compliance)型——猫头鹰型
修正者 擅分析/重思考 以程序为主 追求限制 高标准、完美主义者 希望:精准有逻辑的方法 驱动力:把事情做好 面对压力时可能会:慢半拍、退缩 希望别人:提供完整说明及详细资料 害怕:被批评
一感觉做答。 3、40道题选完后统计字母的个数,字母最多的
那个就是你的主行为风格,字母数量其次的 就是你的辅助行为风格。
1、 冒险性——对新事物下定决心做好
D
适应性——轻松自如的融入任何环境
S
生动性——表情生动多手势
I
分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系
C
2、 持久性——完成一件事情后才接手新的事情
讯息重点:速度(现在就照我的话去做)
※非语言/肢体语言
1、握手有力,且正式 2、直接目光接触 3、控制过的面部表情 4、僵硬的姿势,显得有自信 5、表达意见时身体向前倾 6、避免身体接触 7、迅速且有目的的动作,手势很大 8、没有耐心、脚打拍子手指敲桌面
I(Influence)型—孔雀型
影响/表现型 口才好/喜交际者/以人为主 追求互动 乐观且情绪化 希望:认同、友好关系 驱动力:社会认同 面对压力时可能会:杂乱无章、口出恶言 希望别人:讲优先顺序、守信用、 害怕:失去社会认同
S
含糊语言——低声说话,不在乎说不清楚
C
喜欢操纵——精明处事,影响事物,使自己得利
D
36、 缓慢——行动思想均比较缓慢,通常是懒于行动
MBTI行为风格测验讲解
![MBTI行为风格测验讲解](https://img.taocdn.com/s3/m/86a3d97702768e9951e738b7.png)
What? Stabilizer / traditionalist Belonging Disarray / disorganization
-程序/规范 -果断 -稳定性 -“应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威
7
• 表情丰富,外露 • 喜欢交互作用,合群 • 喜行动、多样性(不能 长期坚持) • 不怕打扰,喜自由沟通 • 讲,然后想;易冲动、 易后悔、易受他人影响
感觉(S)或直觉(N)
• 通过五官感受世界、注 重真实的存在、实际 • 用已经有的技能解决问 题 • 喜具体明确 • 重细节(少全面性) • 脚踏实地 • 做事有可能的结果、能 忍耐、小心 • 可做重复工作(不喜新 )不喜展望 • 通过第六感洞察世界、 注重应该如何,比较笼 统、 • 喜学新技能 • 不重准确、喜抽象和理 论 • 重可能性,讨厌细节 • 好高骛远,喜欢新问题 • 凭爱好做事,对事情的 态度易变 • 提新见解、匆促结论
27
不同类型的工作风格
SJ
达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问题 。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现 实的决策者”
SP
紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张 的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者 ”
ENFJ
反应迅速,有责任心;真切地关心 他人的想法和需求,并且力图在处 理事情时给他人的情感以应有的尊 重。能够容易也有技巧地提出建议 和计划或主持小组讨论。友善,合 群,在公众(学校等)事务中表现活 跃,但也能花足够的时间在自己的 学习上,以保证良好的工作表现。
ENFP
热情洋溢,情绪高昂,机敏,灵活, 富有想象力;有能力做他们感兴趣 的几乎所有的事情。很快能找到解 决难题的办法并乐于帮助别人解决 问题。经常依赖于临场的即兴发挥 的能力而不是事先做好充分准备。 不论他们想要什么或想做什么事 情,总能找到牵强的理由或借口。
行为风格测验指南
![行为风格测验指南](https://img.taocdn.com/s3/m/bf13ce91c0c708a1284ac850ad02de80d4d806ea.png)
行为风格测验指南导言行为风格测验是一种常用于了解个体行为倾向和特征的工具。
通过测验,人们可以更好地了解自己的行为方式、处事方式以及与他人的相互作用方式。
本文档将介绍行为风格测验的定义、重要性以及如何进行测验和解读结果。
一、行为风格测验的定义行为风格测验是一种用于评估个体行为和偏好的工具。
它通过一系列问题和情境来测量个体在处理问题、与他人互动、做出决策等方面的行为倾向。
行为风格测验一般基于心理学理论和研究,通过量化数据和得出分数来反映个体的行为特征。
二、行为风格测验的重要性行为风格测验对个人发展和团队建设都具有重要意义。
以下是行为风格测验的几个重要作用:1. 自我认识和发展行为风格测验可以帮助个体更好地了解自己的行为倾向和特点。
通过测验的结果,个体可以清楚地认识到自己的优势和劣势,并在日常生活中做出相应的调整和发展。
行为风格测验可以帮助个体发现自己的潜力和盲点,从而更好地实现自我发展和个人成长。
2. 团队协作和沟通行为风格测验可以帮助团队成员了解彼此的行为方式和交流风格。
团队成员可以通过了解他人的行为特征,更好地理解和协调彼此之间的差异。
通过合理分配任务和协作,团队可以有效地提高工作效率和达到团队目标。
3. 领导能力发展行为风格测验可以帮助个体了解自己的领导风格和偏好。
了解自己的领导风格,个体可以更好地发挥自己的优势,同时也能够知道自己在哪些方面需要改进。
通过个人的领导风格发展,个体可以提升自己的领导能力,并更好地应对各种挑战和问题。
三、如何进行行为风格测验进行行为风格测验需要遵循以下步骤:1. 选择合适的测验工具市面上存在多种不同类型的行为风格测验工具,如MBTI、DISC等。
需要根据具体需求和目标选择适合的测验工具。
了解不同工具的特点和使用方法,选择最适合的工具进行测验。
2. 完成测验题目在进行测验时,按照题目的要求和自己的实际情况进行回答。
尽量真实、准确地回答问题,不要受到他人的影响或期望。
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后来的研究着重对MBTI的信度和效度的检验,以及测验的一 些在应用方面的研究(把MBTI与管理和组织行为联系起来,进 行了理论方面的建设和实证方面的研究)
二、《MBTI》测验在中国的发展
90年代初,人事部录用中心和大正信息研究所对MBTI测验进 行了修订,形成了中国版的《MB认知方式》测验。 96 年,国家人事部人事考试中心组织开发《管理人员测评系 统》,其中《管理者行为风格测验》的编制是对MBTI的进一 步发展,增加了情绪稳定性维度。从大五角度看,增加此维度 才能全面反映人的行为。 本测验是在原版 MBTI测验和管理者行为风格测验基础上编制 的,并做一些适当调整,使之适用于测量管理者、一般员工和 刚毕业的大学生等。
《行为风格测验》使用指导手册
一、《MBTI测验》的简介 MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学 家Myers(女儿)和Briggs(母亲)根据荣格的心理类型学理论设 计编制而成,正式形成和发行于1976年,也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一;MBTI在中 国被称之为行为风格测验。
• 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 • 意识倾向性:力比多的指向—内向/外向 • 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。 组合成以下8种类型:
外向思维型——尊重客观条件和伦理法则,不感情用事。政治家、自然科学家以及工程技术 人员都属于这种类型。 外向感情型——对事物的评价往往感情用事,凭主观判断衡量外界事物的价值。文学家、艺 术家多属此类。 外向感觉型——做什么事都以具体事物为出发点,依据感觉估量生活价值,遇事不加考虑, 随波逐流,善于应付现实。 外向直觉型——以主观态度探求各种现象,不接受过去的经验,只是憧憬未来,容易悲观失 望。 内向思维型——不关心外界价值,以主观观念决定自己的思想,感情冷淡,好独断,偏执, 易被人误解。 内向感情型——情感沉着,稳定,向内部发泄,神秘化,易被误解为冷酷。 内向感觉型——不能深入到事物的内部,在自己和事物之间,常常插入自己的知觉。 内向直觉型——不关心外部世界,脱离实际,多幻想。
三、《MBTI》测验的基本原理
基本概念:
人格与行为风格 人格和行为风格是从两个不同角度考察人的个别差异的概念。本质上,二者并无 不同。它们都是描述和刻画个别差异的术语,都界定为行为方式上的个别心理特 征。相对而言,人格概念更加抽象,包含的内容更广,是更高层次的概念;而行 为风格概念则更具体,更易操作化,是人格概念的下位概念。 特质说 特质是一种先前反应倾向,它使个体对不同种类的刺激以某种稳定且相同的方式 进行反应。特质不仅引发人的行为与思想,对刺激进行反应而产生行为之外,它 也能主动地引导人的行为(陈仲庚、张雨新,1986)。就其本源上说,特质是人的 内在的神经心理结构,其存在可以由个体的外显行为推断出来。因而,可以说, 特质犹如化学中的元素一样,是人格的分析单元或构成要素。特质组成并建构一 个人完整的人格结构。 特质说测验有《卡特尔16PF测验》、《CPI青年人格问卷》、《大五人格问卷》 等。
三、《MBTI》测验的基本原理
《MBTI》测验属于类型学测验
类型是由各种典型特点构成的理想的东西,是事物共同性和相似 性的一种抽象。人格类型是指一组人表现出特定的、相似的心理 特征,同一类型的人群在一定范围内更相象,而且具有显著的区 别于其他类型的特点。广义上讲,任何类型都是由某些共同特征 成分按照一定规则组合而成,这种组合是独一无二的,从而使一 种类型的表现显著地不同于另一种类型(Miller, 1991)。
三、《MBTI》测验的基本原理
基本概念:
类型说 类型是由各种典型特点构成的理想的东西,是事物共同性和相似性的而且具有显著的区别于其他类型的特点。 广义上讲,任何类型都是由某些共同特征成分按照一定规则组合而成,这种组合 是独一无二的,从而使一种类型的表现显著地不同于另一种类型(Miller, 1991)。 类型说起源最早,可追溯到古希腊亚里斯多德、希波克拉底、盖伦的气质类型和 中国由阴阳、五行学说演化的《周易》之八卦论。
截止到 1994 年,世界上有 2.5 百万人接受过 MBTI测验;仅 1995 年就有2百万人接受了MBTI测验。
关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境 、潜在的缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间的沟通 、团队组建等。
二、《MBTI》测验的历史发展
二、《MBTI》测验的历史发展
从1962,此测验的雏形开始应用于职业咨询,这也是编制 此测验的最初目的。了解自我,以找到适合自己的职业。 Myers和Briggs于1976年对容格的理论做了进一步发展,编 制了MBTI测验。
MBTI不仅能够测量容格提出的八个维度,在系统化、完整性方面有所提高,大大提 高了其应用性。 把维度重新组合,把八种类型扩展到16种 进一步发展容格的人格类型两极化思想
三、《MBTI》测验的基本原理
基本概念:
行为风格 广义上,行为风格指一个人的一般行为特点,是个体在过去的生活和工作经 历中逐渐形成的稳定的行动方式和行动倾向。它反映了人们在思想、感情、需 求、态度、价值及行动等方面的心理共同性和差异性。 狭义上,行为风格通常是指认知风格或认知方式,是人们在认知活动中所 表现的个别差异,即个体知觉、理解、储存、和利用信息的独特而又稳定的方 式。 如有的人行动敏捷迅速;有的人讲话总是温柔平和,慢条斯理。 能力与行为风格 “能力”是认知加工的内容,“行为风格”是认知加工的方式。能力的高低 决定的是:通过某种操作人们加工处理了哪些信息。而认知风格的差异表现在: 在加工处理信息时,人们采用了哪种方式或途径。 能力是最高行为,具有社会评价意义,决定一个是否胜任一个职位;而行为 风格是典型行为,无好坏之分。 能力具有单极性,可以累加。在认知行动中,一个人更多地以某种方式 处理加工信息,那么,他就会更少地表现其它信息加工的方式。行为风格具有 双极性,在认知行动中,一个人更多地以某种方式处理加工信息,那么,他就 会更少地表现其它信息加工的方式。