员工培训与发展课件第二章培训开发的教育学习原理

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员工培训与发展(PPT 52页)

员工培训与发展(PPT 52页)
人到中年,体质下降,健康是主要 问题
1、克服自满,继续前进/振作精神, 奋发努力。
2、锻炼身体,保持健康并注意外 表形象。
3、继续充电,更新知识,防止老 化。
50-60岁期间
人生事业有成,发展的黄金阶段 面临退休离岗的转折时期 年龄/健康所至,需冷静思考?
1、调整心态、保持活力 2、总结经验,继续前进 3、做好晚年规划 4、注意晚节,过好五九关
二、在职员工培训
(一)培训的目的(或一般内容)
发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
培训的种类和内容
职前培训
一般性培训
专业性培训
公司的历史、传统与基本 方针
公司风气,公司理念、价 值观
本行业的现状与公司的地 位
企业的制度与组织结构
产品知识、制造与销售
公务礼仪、行为规范
就业规则、薪酬与晋 升制度
劳动合同
2、培训设计和实施
设计培训内容 选择培训方法
➢ 工作轮换 ➢ 学徒制 ➢ 授课 ➢ 讨论会 ➢ 录相 ➢ 模拟 ➢ 角色扮演 ➢ 内部网 ➢ 远程教育 ➢ 自学
实施培训
培训计划
制订培训计划要以公司的经营计 划、人力规划、培训任务等为依据, 针对某一个培训项目而具体拟定 培训项目 培训目标 培训对象 培训负责人 培训内容 培训进度 培训费用预算
三、培训的程序 — 如何进行培训
1、培训需求分析
(1)培训需求分析的一般方法
(2)区分培训问题与管理问题
不好好做我打死你
打死我也 做不了!!
(3)设定培训目标
知识目标:培训后受训者将知道什么 行为目标:受训者将在工作中做什么 结果目标:通过培训组织获得什么最终结果

知识目标:什么是人力资源管理 行为目标:设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标:员工满意度提高、流动率降低、效益提高

员工培训与开发

员工培训与开发

《员工培训管理》第一章培训与开发导论第一节培训与开发的概述一、培训与开发的概念、特点和区别(一)基本概念培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,组织所作的有计划的、系统的各种努力。

培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。

人力资源开发是指由组织设计的,旨在给其成员提供学习必要技能的机会,以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。

(二)基本特点1.培训的本质是学习。

2.培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标。

3.培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为。

4.培训主要包括有计划的、有系统的各种努力。

(三)共性与区别1.共性(1)人员培训与开发都是一种学习的过程。

(2)人员培训与开发都是由组织来规划的。

(3)培训与开发的最终目的是通过把培训内容与所期望的工作联系起来,从而促成个人与组织的双赢。

2.区别二、人力资源培训与开发经历的主要阶段(一)早期的学徒培训一对一的师傅带徒弟模式(二)早期的职业教育◆1809年,纽约城,第一所私人职业学校◆1917年,史密斯-休斯法案(三)工厂学校的出现新机器和新技术的广泛应用,培训需求大幅度增加1872年,厚和公司:要求工人短期内掌握完成特定工作所需要的技术福特公司对生产线工人的培训工作指导培训(JIT):演示、讲解、操作、检验(四)培训职业的创建与专业培训师的产生二战与行业内部培训服务机构(TWI)的产生1942年,美国培训指导协会(ASTD)成立(五)人力资源开发领域的蓬勃发展◆20世纪60-70年代–培训辅导和咨询–知识和技术人际交往功能、问题解决◆20世纪80年代以来–组织变革、战略人力资源开发–三、员工培训与开发的重要意义(一)重要性1、适应环境的变化2、满足市场竞争的需要3、满足员工自身发展的需要4、提高企业的效益(二)影响员工培训的因素1、外部因素(1)政府(2)政策法规(3)经济发展水平(4)科学技术发展水平(5)工会(6)劳动力市场2、内部因素(1)企业的前景与战略(2)企业的发展阶段(3)企业的行业特点(4)员工的素质水平(5)管理人员的发展水平(三)员工培训与开发中的误区1、培训没有用 6、没有足够的时间2、有经验的员工不需要培训 7、员工不合作,甚至抵制3、只对员工培训就可以了 8、没有优秀的培训资料4、培训不合算 9、没有合格的培训教师5、培训很容易 10、我们不知道该如何培训培训误区的实质◆观念障碍(不为)中外企业的本质差别:外企认为受教育培训既是员工的义务,也是员工的权利,更是企业生存发展所必须开展的人才培养、储备工作。

员工培训与发展-PPT课件

员工培训与发展-PPT课件
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5、培训活动的实施
1)培训的准备工作 编制培训日程表 确定培训师 落实培训所需资源 发放培训通知
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2)培训的实施和控制 安排在某一方面具备专长的人员具体负责培训 中的各类工作,培训管理者及时进行跟进和沟 通,从而及时发现问题并采取纠偏措施。
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6.转移效果
1)可通过以下技巧产生培训转移效果
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(三)企业员工培训系统模型 1.企业员工培训系统模型
图5-2人力资源培训系统模型
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2.培训需要的确定
1)确认工作行为或绩效差异的存在
2)培训需要分析 (1)组织分析 (2)工作分析 (3)个人分析
3)确认培训是否为最好的方法
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3.培训目标的设置
1)技能培养 2)传授知识 3)转变态度 4)工作表现 5)绩效目标
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2)培训目标达成情况评估 评估的标准 评估的方法 评估的时间
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2)培训效果的评估 比较受训者在学习前后的情况,采用
客观的评估标准、方法,以及在合理的时 间内量度培训效果。
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(四)员工导向活动
1.员工导向活动的意义
从浅层意义上讲,员工导向活动是指对新员工指 引方向,使之对新的工作环境、条件、人际关系、应 尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解, 能尽快进入角色,并创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ优良绩效。
(1)公开演说 (2)财务管理 (3)员工管理 (4)面谈 (5)培训 (6)书写技巧
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2)提高培训和发展的转移效果,应注意: (1)理论 (2)示范 (3)操练或模拟 (4)实际应用机会和回应 (5)持续应用加上专人指导
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7.总结评估 1)参与者评估 参与者评估包括对培训内容、培训者

二级人力资源第二章-培训与开发

二级人力资源第二章-培训与开发
过哪些有效的管理手段和途径切实保证员工培训开发的质量。
➢ 其他培训规划
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按规划期限划分
➢ 长期培训规划:3-5年及5年以上 ➢ 中期培训规划:1-3年 ➢ 短期培训规划:1年内的季度或月度培训计划
按规划对象划分
➢ 管理人员、技术人员、技能操作人员的规划 ➢ 一般人员,中、高层级人员的培训开发规划
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第二单元 企业年度培训计划的设计(P222)
一、年度培训计划的五大模块
➢ 封面模块 ➢ 目录模块 ➢ 计划概要模块 ➢ 主要计划模块 ➢ 附录模块
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二、年度培训计划的基本内容
➢ 培训目标:端正员工态度,更新员工知识,提高员工技能 ➢ 培训时间和地点 ➢ 培训内容和课程
规划所采用的数 据资料真实可靠
培训内容、方式 等从培训人员的 实际需要出发
关注培训需求分 析中各类问题、 信息间的联系
经受实践检验, 以较少的投入获 得最大成果
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能力一:企业员工培训需求分析
(一)企业战略分析
➢ 战略对培训需求的影响主要表现在对培训的类型、数量,以及 培训所需要的资金、培训者所需要的时间等产生的影响
➢ 职内培训:工作轮换,工作教导,工作见习,工作指派 ➢ 职外培训 ➢ 自我开发
高层、中层、基层的区别P227
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(六)做好培训经费预算与控制
➢确定培训计划方案以及经费预算情况 ➢确定年度培训计划 ➢分配培训预算 ➢估算部门培训费用 ➢调整部门培训预算方案 ➢确定培训项目、审批培训预算方案
有效的培训策略,朝着什么样的方向发展 • 战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用

员工培训与开发教学大纲

员工培训与开发教学大纲

《员工培训与开发》教学大纲课程代码:课程英文名称:Employee Training and Development课程性质:专业课适用专业:人力资源管理总学时数:54 其中:讲课学时:50 实验学时: 4 总学分数:3.5编写人:审定人:一、课程简介(一)课程教学目的与任务《员工培训与开发》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课,是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。

通过本课程的学习,学生应具备培训与开发的基本知识,具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能,具备从事企业人力资源管理中培训与开发管理工作职能的初步能力。

(二)课程教学的总体要求通过本课程的学习,学生必须重点掌握人力资源培训与开发过程中各个阶段的工作、各种类型培训的方法,掌握培训与开发中的学习原理、培训与开发的需要评估,了解人力资源培训与开发学科研究的主要内容、性质和研究方法。

(三)课程的基本内容课程的主要内容包括:现代培训与开发的基本概念和原理、培训与开发中的学习原理、培训与开发的需要评估、各种类型培训的方法、培训有效性评估等。

(四)先修课程及后续课程先修课程:管理学、经济学后续课程:《培训课件制作》、《实用软件与新技术》二、课程教学总体安排(一)学时分配建议表学时分配建议表(二)推荐教材及参考书目1、教材:石金涛主编,培训与开发,北京:中国人民大学出版,20032、参考书目(1)颜世富主编,培训与开发,北京:北京师范大学出版,2007(2)曹荣、孙宗虎编,员工培训与开发管理,北京:世界知识出版社,2003(3)众行管理资讯研发中心,培训为什么,广州:广东经济出版社,2003(4)腾宝红,如何进行员工培训,北京:北京大学出版社,2004(5)[美] 唐纳德•L•柯克帕特里克著,张大伟,李洁译,修炼主管:一线管理人员的培训与开发,北京:邮电出版社,2004(6)汪群、王全蓉主编,培训管理,上海:上海交通大学出版社,2006(三)课程考核方式1、考核方式:考试(笔试)2、成绩构成:课堂(10%)+课设(20%)+考试(70%)三、课程教学内容及基本要求第一章现代培训与开发导论(4学时)1、教学目的与要求熟练掌握现代培训与开发对人力资源管理部门的要求;掌握现代培训技术;了解现代培训与开发与传统培训的区别及国外一些大公司的培训与开发概况。

员工培训课件

员工培训课件
适应企业发展的需要
随着企业的发展和市场的变化,通过培训使员工具备适应这 些变化的能力,以确保企业能够保持竞争优势。
提高员工绩效和满意度
提高工作效率
通过培训,员工可以获得更高效的工作方法和技巧,从而提高他们的工作效 率。
增强员工的归属感
通过培训,员工可以更好地了解企业的文化和价值观,从而增强他们的归属 感和忠诚度。
为了确保外部培训的效果和质量,应先对员工的技能水 平、知识结构等进行评估,确定需要参加外部培训的员 工。
选择培训机构
选择有良好信誉和专业水准的培训机构,根据企业需要 定制培训课程。
跟踪培训效果
对参加外部培训的员工进行跟踪调查,了解员工的学习 情况和培训效果,以便改进后续的培训工作。
06
员工培训的挑战与对策
塑造企业文化和价值观
传递企业文化
通过培训,员工可以更好地了解企业的文化和价值观,从而更好地传递这些价值 观。
营造良好的企业文化氛围
通过培训,可以营造积极向上的企业文化氛围,从而促进企业的发展。
02
员工培训的目标和内容
针对不同层次员工的培训目标
新员工培训目标
使新员工快速融入企业,了解企业 文化、制度和流程,提高工作技能 和效率。
在线学习
01
利用在线教育平台,提供灵活的学习方式和个性化的学习计划
,方便员工随时随地学习。
模拟训练
02
通过模拟真实场景和业务流程进行培训,使员工在仿真的环境
中学习和实践。
互动教学
03
通过问题解答、小组讨论、角色扮演等互动方式进行培训,促
进员工参与和交流。
选择合适的员工培训途径
根据培训内容和目标选择适合的培训途径,如针对 技能操作可以选用现场讲解或操作示范,针对知识

《员工的培训与发展》课件

《员工的培训与发展》课件
提供非物质激励,如认可、荣誉 和职业发展机会,满足员工更高
层次的需求。
04
员工培训与发展实践案例
企业员工培训案例
总结词
企业员工培训案例提供了实际操作和经验分享,有助于了解企业如何开展员工培训和发 展计划。
详细描述
企业员工培训案例包括知名企业的培训计划、课程设置、实施方式、效果评估等方面的 内容,通过这些案例,可以了解企业如何根据自身特点和需求制定培训计划,提高员工
提升企业竞争力
通过培训和发展,企业可以提升员工 的整体素质和能力,从而提高企业的 竞争力和市场地位。
员工培训与发展的历史与发展
员工培训与发展的起源
早期的员工培训可以追溯到19世纪末的美国,当时的企业开始意 识到员工培训的重要性,开始为员工提供各种形式的培训。
员工培训与发展的演变
随着时间的推移,员工培训和发展的内容和形式不断丰富和完善, 逐渐形成了现代的员工培训和发展体系。
技能和素质,促进企业发展。
在线学习平台应用案例
总结词
在线学习平台应用案例展示了在线学习 在员工培训与发展中的实践和效果,有 助于了解在线学习的优势和应用方式。
VS
详细描述
在线学习平台应用案例包括国内外知名的 在线学习平台,如网易云课堂、慕课网等 ,通过这些平台的实际应用和效果评估, 可以了解在线学习的优势和应用方式,为 企业开展在线培训提供参考和借鉴。
02
详细描述
通过考试、问卷调查、绩效评估等方式,对 培训效果进行评估,了解员工在知识、技能 和工作绩效等方面的提升情况。
04
详细描述
将评估结果及时反馈给相关人员,包 括参训人员、管理人员等,以便于了 解培训效果和学习成果的实际情况。
06

(人力资源管理师)培训与开发 资料与知识点

(人力资源管理师)培训与开发 资料与知识点

《培训与开发》第一章现代培训与开发第一节[P3]1、传统人力资源管理的内容“老3P”:岗位分析、绩效考评、薪酬支付。

现代人力资源管理的内容“新3P”:人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与。

[P4-5]2、现代培训与传统培训的区别(1)现代培训更关注企业的战略目标和长远发展,以企业战略规划、人力资源规划(HRP) 为依据制定的培训与开发计划把培训目标与公司的长远目标、战略、愿景紧密地联系在一起,加以系统思考。

(2)现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训。

(3)现代培训更注重激发员工的学习动机,强调员工有自我发展的主观能动性与获取知识、新技能的极大积极性。

(4)现代培训更关注人的生理与心理特点。

(5)现代培训已大大突破了岗位技能的范围,更注重提高人的胜任能力。

[P5]3、学习型组织是美国学者皮得。

圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观点。

学习型组织的五个要素:建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考。

第二节[P8-9]1、现代培训对培训师的要求(1)前瞻的能力(2)沟通与交流能力(3)诊断问题并找出解决方法的能力(4)创新能力(5)计算机与多媒体应用能力和信息处理能力[P9]2、对现代培训师的终极要求:全天候、全身心、全武艺、全方位第三节[P10-11]1、培训组织的多样性(1)企业大学进一步发展(2)产学合作(3)培训职能部分外包第二章战略性培训与开发第一节[P20]1、随着知识经济的发展,人才竞争愈演愈烈,如何吸引、留住和激励人才将是人力资源战略的关键点。

第二节[P21-22]1、影响培训与开发的组织因素(1)组织战略(2)组织结构(3)技术因素(4)对培训与开发的态度[P21]2、组织战略对培训与开发的影响[P23-24]3、波特将企业战略分为:(1)成本领先战略,要求人们以更经济的方式工作,其主要目的是通过降低每个员工单位的产出成本来提高产量。

所以在这战略下的人力资源管理战略的重点在于使员工对企业的战略目标产生高度认同感,认识到成本压缩对他们的意义,对能够节省成本的行为给予激励。

员工培训与职业发展培训教材(PPT 45页)

员工培训与职业发展培训教材(PPT 45页)
• 1.招聘时期的职业生涯管理 • 2.进入组织初期的职业生涯管理 • 3.中、后期的职业生涯管理
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案例评析
• 见156页• 评析: • 如何构建有效的培训体系?
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思考与训练
• 1.简述员工培训与职业发展的意义。 • 2.试述如何提高企业培训效果的转化
率。
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课后作业
• 技能训练:见157页 • 要求: • 通过讨论或独立思考,试拟定解决中层管
5
• 在美国,沃尔玛被管理界公认为是最具文 化特色的公司之一,《财富》杂志一语道 破了天机:“通过培训方面花大钱和提升 内部员工而赢得雇员的忠诚和热情,管理 人员中有60%的人是从小时工做起的。”这 是培训力量的最好佐证。
• 思考问题: • 沃尔玛成功的奥妙和秘诀是什么? • 沃尔玛的培训具有哪些特色?
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(二)培训效果评估的程序
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二、培训效果评估的层次分析
• (一)反应层评估 • (二)学习层评估 • (三)行为层评估 • (四)结果层评估
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三、培训效果评估的方法选择
• (一)即时评价和滞后评价 • (二)效果评价和项目评价 • (三)长期评价和短期评价 • (四)定量评价和定性评价
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第七章 员工培训与职业发展
先导案例
沃尔玛: 培训让员工都知道我们很重视他们
• 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿“农村包
围城市”的发展战略使他成功打败了
众多零售巨头,并逐步确立了在美国
乃至全球零售业的霸主地位。
2
• 人怕出名猪怕壮。山姆·沃尔顿深知,以 前沃尔玛面对的敌人主要是竞争对手,而 今后,已成为众矢之的的沃尔玛不仅要面 对来自全球竞争对手的群攻,更要面对自 我发展的挑战。如何才能保证不被自己打 败?山姆·沃尔顿在长期实践与探索中找 到了答案——通过培训保持人才基因常青。

《员工的培训与发展》PPT课件

《员工的培训与发展》PPT课件

1.美国培训与开发协会提出的人力资源培训与 开发专员的角色和能力要求
1.美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专员的角色和能力要求
角色名称 角色任务 分析/评 估角色 研究、需求分析、评 估
相应能力 了解行业知识、应用计算机能力、数据分析能 力、研究问题能力等 了解成人教育的特点,具有信息反馈、协作、 应用电子系统和设定目标的能力等 精通职业生涯设计与发展理论、培训与开发理 论,具有管理能力、计算机应用能力等 了解成人教育原则,具有讲授指导的能力、交 流反馈的能力、应用电子设备和组织团队的能 力等 应用计算机能力,选择和确定所需设备的能力, 进行成本-收益分析的能力,项目管理、档案管 理的能力等
2.奥苏贝尔的学习类型分类 (1)符号表征学习 (2)概念学习 (3)命题学习 (4)概念和命题的运用 (5)解决问题与创造
二、主要学习理论流派
(一)行为主义学习理论
1.内容:行为主义只对可观察的行为进行研究,强调刺 激——反应,认为学习是经历体验的结果。主要代表有 约翰的“内省”理论、沃森的“刺激——反应”理论, 斯金纳的“操作条件反射”理论。
(二)认知主体学习理论
对培训的启示: 1.注重一门学科的基本概念、原理与基本技能的教学; 2.指导学员将所掌握的基本知识组成一个较大的功能 单元; 3.提倡发现学习。
(三)建构主义学习理论
学习的含义 学习者在一定的情境即社会文化背景下,借 助其他人(包括教师和学习伙伴)的帮助, 利用必要的学习资料,通过意义建构的方式 获得知识。 学习环境中的四大要素: 情境、协作、会话、意义 建构
一、诺尔斯的成人学习理论
1.随着个体的不断成熟,其自我概念将从依赖型人格向 独立型人格转化。(学习心理倾向上——自主学习) 2.成人在社会生活中积累的经验为成人学习提供了丰富 的资源。(学习的认知过程上——以经验学习为主) 3.成人的学习计划、学习内容与方法,与其社会角色任 务密切相关。(学习任务上——完善社会角色) 4.随着个体的不断成熟,学习目的逐渐从为将来工作准 备知识,转变为为直接应用知识而学习。(学习目的— —解决问题)

人力资源—员工培训与发展精品PPT课件

人力资源—员工培训与发展精品PPT课件
第五章 员工培训与发展
wzgl
第一节 员工培训与发展概述
• 1、员工培训和发展的概念 • 2. 员工培训和发展的作用 • 3、培训成本与收益权衡 • 4. 员工培训和发展的原则 • 5、培训的特点 • 6、培训的类型
1、员工培训和发展的概念
➢ 培训是通过教学或实验的方法,使员工在知识、 技术和工作态度方面有所改进,达到企业的工作要 求 ➢ 培训强调即时成效
6、培训的类型
✓ 6.1 职前教育 ✓ 6.2 常规培训 ✓ 6.3 管理人员的培训
6.1 职前教育
• 定义:
– 指对刚被招聘进企业、对内外情况生疏的新员工指引方 向,使之对新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、 规章制度、组织期望有所了解,使其尽快融合到组织之 中的一系列培训活动。
• 目的:
•产量的提高 •错误的减少 •必须的监督的减少 •进步的能力的提高 •新的技能的增加 •观念的转变
成本
收益
4.员工培训和发展的原则
1)学以致用原则 2)专业知识技能和企业文化并重原则 3)全员培训和重点提高结合原则 4)严格考核和择优奖励原则
5、培训的特点
➢培训的经常性 ➢培训的超前性 ➢培训效果的后延性
• 2、学习整个公司和管理当局所期望的态度、 价值观和行为规范。
• 3、工作中技术方面的问题。
让新员工对第一天印象深刻的办法
• 1.举办一个招待会,备好咖啡或者茶点。邀请公司的每 一位员工来与新员工见面。
• 2.帮助新员工做好工作准备,看看其办公桌上的办公用 品是否完备,如果需要的话,为新员工准备一份台历,并 为其印好名片和桌子上的姓名牌。
• 3、在显著的位置上放置一个欢迎新员工的条幅。 • 4、送给新员工一件公司的纪念品,如印有公司标识的水

《员工培训与发展》课件

《员工培训与发展》课件

组织结构和发展的适 应性提高
通过培训和发展,组织能够更好 地适应变化和发展需求,保持竞 争力。
总结
员工培训与发展是推动组织进步和员工个人成长的必要举措。通过设计培训 计划、招募专业师资和评估培训效果,我们可以取得显著的成效。
参考文献
• 发展与变革:人力资源管理,刘世锦等 • HRD全面指南,丁田长等 • 企业人力资源管理,张蕊等
《员工培训与发展》PPT 课件
通过员工培训与发展,我们可以提高员工技能、发展潜力,提升公司绩效, 增强组织的竞争力。
引言
培训与发展对于公司和员工都有巨大的意义。在这一节中,我们将探讨培训与发展的重要性和目的。
培训与发展的内容和方式
岗位技能培训
为力发展
3
监测培训进度和效果
跟踪培训进度,评估培训的效果并及时调整。
4
评估培训和发展的效果
通过反馈调查和绩效评估等方式,评估培训和发展的成效。
培训与发展的成效
公司绩效的提高
通过培训和发展,员工能够提升 工作效率和绩效,推动公司整体 绩效的提高。
员工满意度的提高
提供良好的培训和发展机会,能 够增强员工对公司的认同感和归 属感。
培养员工的领导潜力,为公司的未来发展储备领导 人才。
软技能培训
发展员工的沟通、领导力和团队合作等软技能。
新员工入职培训
帮助新员工快速融入公司文化,了解工作职责和相 关流程。
培训与发展的实施
1
设计培训计划
根据公司需求和员工发展需求,制定详细的培训计划。
2
招募培训师
寻找专业的培训师团队,确保培训的质量和有效性。

员工培训与发展PPT课件

员工培训与发展PPT课件

2021/5/8
16
培训效果评价
作用 决定是否继续进行 改进培训
评估标准:科克帕特里克四层次评估模型 以及培训项目评估的成果模型
2021/5/8
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科克帕特里克四层次评估模型
层次 标准 重点
1
反应 受训者满意程度
2
学习 知识、技能、态度、行为方式方面的收获
3
行为 工作中行为的改进
4
结果 受训者及组织获得的经营业绩
第五章 员工培训与发展
2021/5/8
1
一、培训的含义
广义的培训,是指为了把员工纳入企业分工协作体系之中, 提高员工工作能力和工作效率所做的一切努力。
广义培训是企业所有管理者的共同职责,而且是管理者最 经常、最重要的职责。
韦尔奇把自己比作一个教练,认为自己之所以能使通用公 司发展,不过因为自己还算得上是一个合格的教练而己。







协调攻关能力








熟知相关政策法规






编写人力资源规划





独立组织专场招聘会





制定考评方案及实施





薪酬制定及管理


熟知合同相关法律法规



○已具备素质 □该素质仍需提高 ※不具备该素质
2021/5/8
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部门(班组):总裁办公室
序号
培训课程需求

第五章员工培训和开发2

第五章员工培训和开发2
培训关注的是:员工目前的工作能力与近期的工作表现, 侧重于近期目标。
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人力资源管理
2019/12/17
员工的培训与开发的两层意义
第二层次是开发 开发的主要目的:是将组织的战略目标与员工个人的职
业生涯发展相结合,不断地使员工的潜能发挥出来,掌 握目前工作和未来工作所需的知识和能力。 员工开发的特点:时间长、内涵大、阶段性模糊。 员工开发关注的是:开发着眼于为未来的工作和需要做 好准备,更着眼于长期目标。
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人力资源管理
2019/12/17
5.提高绩效
可以通过传播新的方法、新的规章制度、 新的技术和管理方法,使员工具备更有效 地完成工作的手段。
28
人力资源管理
2019/12/17
五、员工培训的原则
2019/12/17
人力资源管理
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1.学用一致的原则
任何培训与开发都应当有明确的针对性, 切记概念化、一般化,要从实际工作的需 要出发,与职位特点紧密结合。
如何让员工适应并融入企业文化中,自觉地遵守 企业文化、维护企业文化,是企业培训中的一个 重要内容。
25
人力资源管理
2019/12/17
3.传授知识
通过培训使员工掌握相关的原理、理论,为分析、 解决问题准备一个理论框架。
理论要联系实际,但是没有理论就只能就事论事。 只有掌握了丰富的理论知识,才能做到遇事头脑
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人力资源管理
2019/12/17
员工的培训与开发的两层意义
第一层次是培训
培训的主要目的是使员工较快地适应并胜任新的工作岗 位要求或提高职业技能,提高员工的绩效。
培训的主要任务:是使员工获得或改进与工作有关的知 识、技能、动机、态度和行为。
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成人学习的记忆金字塔
5%
演讲

10%
阅读


20%
视听教学


30%
示范


50%
小组讨论
75% 教授他人/立即学以致用
第一节 学习理论及对培训的指导
三、学习理论对员工培训的指导
(一)激发学习动机 (二)遵循强化原则 (三)注重实践原则 (四)注重发现学习和协作学习 (五)注重因材施教
第二节 成人学习理论对培训的指导
摩托罗拉大学的学习原则
根据成人学习的规律,摩托罗拉大学确定了70:20:10的学 习原则,即70%的时间是通过在工作中与他人合作,在实践中 学习和提高的方式完成个人的职业提升,具体的经验学习途径 有:职业发展路径图、工作轮换和参与六西格玛项目;20%的 时间用来从相关人员那里获得反馈,接受指导,上下级人员就 员工个人发展规划开展对话,加强合作,提高信任,采用360 度或270度评估进行反馈等手段;10%的时间安排为通过培训 和教育的方式学习,具体包括:学习活动、教育资助项目、读 书座谈、电子学习手段等。
学习环境中的四大要素: 情境、协作、会话、意义
建构
(三)建构主义学习理论
内容: 1.复杂的学习情境和真实的学习任务 2.合作和协商 3.多样化的表达方式 4.意义建构 5.以学生为中心
建构主义的主要代表人物有杜威、皮亚杰和 维果斯基等
(三)建构主义学习理论
对培训的启示: 1.获得知识的多少取决于学习者根据自身经验 去建构有关知识的意义的能力,而不是取决于 学习者记忆和背诵教师讲授内容的能力。 2.教师是意义建构的帮助者、促进者,而不是 知识的传授者和灌输者。 3.应用网络与计算机技术进行多媒体教学以及 以学员为中心的启发式教学。
第二章 培训开发的教育学习原理
第一节 学习理论及对培训的指导 第二节 成人学习理论及对培训的指导 第三节 员工培训中学习效果的迁移
第一节 学习理论及对培训的指导
一、学习的基本概念 (一)学习的含义
1.侧重能力角度 以美国人力资源管理学家加涅、梅 德克和诺易等为代表。学习是指相对 长久且不属于自然成长过程结果的人 的能力变化。 学习成果分为:言语信息、智力技 能、运动技能、态度、认知策略。
一、诺尔斯的成人学习理论
成人学习理论对培训的启示
设计问题 自我观念 经验 准备 时间角度 学习定位
启示 相互启发和合作指导 将学习者的经验作为范例和应用材料 根据学习者的兴趣和能力进行开发指导 立即应用培训内容 以问题为中心而不是以培训主题为中心
二、戈特的成人学习理论
戈特的16条成人学习原理(1)
一、诺尔斯的成人学习理论 (一)成人学习理论的内涵 诺尔斯是美国著名的成人教育学家。1967年提出“成 人教育学”概念。他把成人教育学定义为“帮助成人 学习的艺术和科学”。其理论的出发点是区分成人和 儿童(包括在校学习的青少年)在身心发展和社会生 活方面的质的区别,通过分析成人学习活动和儿童学 习活动的差别,诺尔斯提出了确立其理论的四个基本 论点。
推崇的原则是:行动学习法,即培训后一定要做项目,通过项 目把课堂上所学习的知识和技能应用到工作上,将学到的东西 用到实践中去。
第三节 培训中学习效果的提高与迁移
一、学习迁移概述 (一)学习迁移的含义 是指一种学习对另一种学习的影响。 (二)学习迁移的种类 1.横向迁移与纵向迁移 2.特殊迁移与一般迁移 3.低路迁移与高路迁移
成人是通过干而学的 运用实例 成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的 (“破冰船”) 在非正式的环境氛围中进行培训 增添多样性(环境、方式和内容的多样性) 消除恐惧心理 做一个推动学习的促进者 明确学习目标
二、戈特的成人学习理论
戈特的16条成人学习原理(2) 反复实践,熟能生巧 引导启发式的学习 给予信息反馈 循序渐进,交叉训练 培训活动应紧扣学习目标 良好的初始印象能吸引学员的注意力 要有激情 重复学习,加深记忆
2.侧重行为角度 学习是通过内在或外在的经历体验而导 致持续的行为改变。即通过经历体验而 导致持续的行为改变。
经验
学习
行为改变
第一节 学习理论及对培训的指导
(二)学习的类型
1.加涅的学习成果分类 (1)言语信息的学习 (2)智慧技能的学习 (3)认知策略的学习 (4)态度的学习 (5)动作技能的学习
主要代表理论:布鲁纳的发现学习、奥苏贝尔 的有意义学习理论等。
(二)认知主体学习理论
对培训的启示: 1.注重一门学科的基本概念、原理与基本技能的教学; 2.指导学员将所掌握的基本知识组成一个较大的功能 单元; 3.提倡发现学习。
(三)建构主义学习理论
学习的含义 学习者在一定的情境即社会文化背景下,借 助其他人(包括教师和学习伙伴)的帮助, 利用必要的学习资料,通过意义建构的方式 获得知识。
2.奥苏贝尔的学习类型分类 (1)符号表征学习 (2)概念学习 (3)命题学习 (4)概念和命题的运用 (5)解决问题与创造
二、主要学习理论流派
(一)行为主义学习理论
1.内容:行为主义只对可观察的行为进行研究,强调刺 激——反应,认为学习是经历体验的结果。主要代表有 约翰的“内省”理论、沃森的“刺激——反应”理论, 斯金纳的“操作条件反射”理论。
行为主义的教学目标是让学生对刺激做出正确的反应, 在教学中把学习材料分解成能按顺序掌握的若干小步骤, 并在每一步给予反馈,帮助学生完成最终的学习目标。
(一)行为主义学习理论
2.对培训的启示: (1)学习是经历体验的结果,我们用过去的行为结果 及知识来改变提高和调整我们未来的行为。 (2)反馈(回报和惩罚)的重要性。尽可能使用强化, 而不使用惩罚;必须使用惩罚时,要使用移去性惩罚, 而非呈现性惩罚。 (3)回报比惩罚更有效。 (4)程序教学法。
一、诺尔斯的成人学习理论
1.随着个体的不断成熟,其自我概念将从依赖型人格向 独立型人格转化。(学习心理倾向上——自主学习) 2.成人在社会生活中积累的经验为成人学习提供了丰富 的资源。(学习的认知过程上——以经验学习为主) 3.成人的学习计划、学习内容与方法,与其社会角色任 务密切相关。(学习任务上——完善社会角色) 4.随着个体的不断成熟,学习目的逐渐从为将来工作准 备知识,转变为为直接应用知识而学习。(学习目的— —解决问题)
第三节 培训中学习效果的提高与迁移
二、影响学习迁移的条件 (一)学习任务情境的相似性 (二)原有经验的深度和概与迁移
三、学习效果迁移的基本原理 (一)学习高原现象 1.学习高原现象的含义 2.如何克服学习的高原现象 (二)学习迁移原理对培训的指导 1.精选培训课程内容 2.合理呈现培训课程内容 3.恰当处理教学程序 4.创建真实的培训情境
(二)认知主体学习理论
内容:强调认知主体的内部心理过程,并把学习者看 作是信息加工主体。研究可观察行为同时也研究思 维过程;行为是由认知思维过程决定的;问题的解 决涉及一个人的洞察力和理解力;学习认知结构和 达到目标的方式。学习是一个顿悟过程而非试误过 程,刺激与反应间的联系不是直接的,而是以意识、 观念为中介。
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