建设工程合同管理的任务和基本方法
怎么做好工程建设合同
标题:如何做好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保工程项目顺利进行、维护各方合法权益、降低风险和纠纷的关键环节。
本文从以下几个方面阐述如何做好工程建设合同管理。
一、合同签订前的准备工作1. 充分了解项目背景:在签订合同前,要充分了解工程项目的背景、目的、规模、投资预算、工期要求等,以确保合同内容的准确性和完整性。
2. 明确合同主体:确保合同当事人具备相应的民事权利能力和民事行为能力,具备履行合同的能力。
3. 审查合同条款:对合同条款进行仔细审查,确保合同内容符合法律法规、行业标准和地方政策,避免出现不公平、不合理的条款。
4. 风险评估与防范:对工程项目可能出现的风险进行评估,并制定相应的防范措施,确保合同签订后能够顺利进行。
5. 谈判与协商:在合同签订前,当事人之间要进行充分的谈判与协商,达成一致意见,确保合同内容的合法性、合理性和可行性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同实施的保证体系:明确合同责任,将合同目标分解到各个部门和人员,确保工程项目的全部合同事件处于受控状态。
2. 合同交底:对合同的主要内容、规定和要求进行详细解读,使全体项目人员熟悉合同内容,确保施工过程中按照合同要求进行。
3. 合同履行过程中的监控:加强对合同履行过程的监控,确保合同目标的实现,及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同变更管理:工程项目建设过程中,可能会出现合同变更的情况。
对于合同变更,要及时办理相关手续,确保合同的变更合法、合规。
5. 合同实施的索赔与反索赔:对于合同履行过程中出现的争议,要及时采取措施,保护自身的合法权益。
三、合同管理的风险控制与纠纷处理1. 风险识别与评估:及时识别工程项目中可能出现的风险,对风险进行评估,制定相应的预防措施。
2. 风险防范与应对:针对识别出的风险,采取相应的防范措施,降低风险发生的概率和影响。
3. 纠纷处理:对于合同履行过程中出现的纠纷,要及时采取调解、协商、仲裁或诉讼等方式,妥善处理纠纷,确保工程项目的顺利进行。
《建设工程合同管理条例》
《建设工程合同管理条例》
第一章总则
本条例旨在明确建设工程合同的管理原则、参与方的权利与义务,以及合同执行过程中的基本要求,确保建设工程合同的合法性、有效性和可执行性。
第二章合同的订立
1. 合同双方应基于平等自愿的原则,依法订立书面合同。
2. 合同内容应包括但不限于工程概况、工程造价、工期要求、质量标准、支付方式、违约责任等关键条款。
3. 双方应在合同中明确各自的责任、权利和义务,以及工程变更、延期、索赔等可能出现的情况的处理办法。
第三章合同的履行
1. 承包方应按合同约定的时间、质量和成本完成工程建设任务。
2. 发包方应按时支付工程款项,并提供必要的技术和现场支持。
3. 双方应建立有效的沟通机制,确保信息的及时交流和问题的快速解决。
第四章合同的变更与解除
1. 合同变更应以书面形式进行,并需双方协商一致。
2. 在不可抗力或双方同意的情况下,合同可以解除。
3. 合同解除后,应根据实际完成的工程量和质量进行结算,并妥善处理剩余事项。
第五章违约责任
1. 违反合同规定的一方应承担违约责任,赔偿对方因此遭受的损失。
2. 违约责任的具体形式和数额应根据合同条款和实际损失来确定。
3. 双方应通过友好协商解决争议,协商不成时可依法申请仲裁或诉讼。
第六章附则
1. 本条例自发布之日起生效,由XX部门负责解释。
2. 本条例适用于所有在XX地区内进行的建设工程合同管理活动。
工程合同签订管理
工程合同签订管理引言工程合同是指建设单位与承包单位之间,就某项建设工程的实施而达成的协议。
它通常包括工程的范围、质量要求、工期、造价以及双方的责任等内容。
合同的签订管理是一个系统的过程,涉及到合同的准备、谈判、签署、履行以及变更和解除等多个环节。
合同准备在合同签订之前,必须对工程项目进行全面的评估,包括工程量、技术难度、风险因素等。
同时,应当对参与工程的所有承包商进行资质审查,确保其具备相应的施工能力和管理水平。
还需要准备好合同草案,明确各项条款,包括但不限于工程概况、工程质量、工程进度、合同价款、支付方式、违约责任等。
合同谈判合同谈判是签订合同的关键环节,需要双方充分沟通,就合同的各项内容达成共识。
在谈判过程中,应当注意以下几点:- 保持诚信原则,确保信息的真实性和透明度。
- 明确双方的权利和义务,避免模糊不清的表述。
- 关注法律法规的变化,确保合同内容的合法性。
- 考虑到可能出现的风险,合理设置风险分担机制。
合同签署在双方达成一致后,即可进行合同的签署。
签署合同时,应当注意以下事项:- 双方代表的身份应清晰,具有相应的签约权利。
- 检查合同文本,确保没有遗漏或错误。
- 签署的合同应当加盖公章或者法定代表人签字,确保其法律效力。
- 保留好合同副本,以备不时之需。
合同履行合同签署后,双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
在履行过程中,应当做好以下几点:- 定期召开协调会议,及时解决施工过程中出现的问题。
- 记录工程进度和质量情况,为后期结算提供依据。
- 遇到不可抗力或其他特殊情况,应及时沟通,必要时可协商修改合同。
合同变更与解除在合同履行过程中,可能会因为各种原因需要变更或解除合同。
此时,应当遵循以下原则:- 变更或解除合同应当有正当理由,且不得违反法律法规。
- 双方应协商一致,书面形式明确变更或解除的内容。
- 变更或解除合同可能产生的损失,应当由责任方承担。
结语。
建设工程合同管理计划
建设工程合同管理计划合同管理计划的编写应当基于项目的具体情况,包括但不限于工程的规模、复杂性、涉及的法律法规、以及甲乙双方的具体需求。
以下是合同管理计划的基本结构:一、合同管理目标明确合同管理的整体目标,包括确保合同条款的履行、控制成本、保证工程质量、遵守法律法规、处理合同争议等。
二、合同管理团队指定合同管理团队的组成,包括项目经理、法务顾问、成本控制师、质量监督员等关键角色,并明确各自的职责和联系方式。
三、合同审查与签订详细描述合同草案的审查流程,包括对合同条款的合法性、合理性、可执行性的评估,以及必要的修改和谈判过程。
确保所有相关方在签订合同前对合同内容有充分的理解和一致的认识。
四、合同执行监督制定合同执行的监督机制,包括定期的进度报告、成本控制报告、质量检查报告等,确保工程按照合同约定的要求进行。
五、合同变更管理设立合同变更的申请、审批、实施和确认流程,确保任何变更都能够得到适当的记录和批准,并对项目的成本和进度进行相应的调整。
六、风险管理识别可能影响合同履行的各种风险,如财务风险、法律风险、技术风险等,并制定相应的风险应对措施和预案。
七、争议解决明确合同争议的解决途径,包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式,并规定争议解决的程序和时间表。
八、合同结算与归档详细阐述合同结算的流程,包括最终账目的核对、支付条件的满足、发票的开具等,并在项目完成后对合同文件进行归档保存。
九、持续改进建立合同管理的评估和改进机制,通过项目回顾会议等方式,总结经验教训,不断提升合同管理的效率和效果。
十、附件包括相关法律法规、标准合同条款、检查清单、报告模板等辅助性文件。
在实际应用中,每个项目的合同管理计划都应当根据具体情况进行调整和补充。
例如,对于一些特殊要求的材料采购,可能需要增加特定的质量控制流程;对于跨国项目,则需要考虑不同国家的法律法规差异等。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方(业主)和乙方(承包商)。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项,而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息,确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定,并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时,乙方应定期向甲方报告工程进度,以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分,应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准,甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款,明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时,应规定在特定情况下,如不可抗力或甲方原因导致工程延误,乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径,包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议,如果协商不成,可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量,按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范,确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作,并提供必要的信息和文档。
结语。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前,必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上,双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了,避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后,项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控,确保项目按照合同要求推进。
同时,应对承包商的表现进行评估,及时给予反馈。
如发现问题,应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中,可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时,应根据合同中的变更管理条款,通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认,并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后,应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对,确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后,方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存,以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议,首先应通过友好协商解决。
若协商不成,可依据合同中约定的争议解决机制,通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段,首先需要明确合同的主体,即甲方(建设单位)和乙方(承包单位)。
双方应当基于平等自愿的原则,协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容:1. 工程项目的基本信息,包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务,明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求,包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准,确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式,包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任,对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式,约定如发生争议时的解决途径,如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后,进入执行阶段。
在此阶段,甲方需按照合同约定,及时提供必要的施工条件和资料,确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求,组织施工力量,保证工程进度和质量。
在施工过程中,双方应定期召开工程例会,及时沟通工程进展情况,解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项,应当及时签订书面变更协议,明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后,进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量,编制工程结算书,提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后,应在约定的期限内完成审核,并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中,如有争议,双方应本着公平、公正的原则,通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后,双方应签订结算确认书,作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后,应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件,以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中,通过合同的形式,对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节,涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中,应当注重以下几个方面的问题:一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型:根据工程项目的特点和需求,确定合同的类型,如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料:收集与工程项目相关的资料,如勘察报告、设计文件、施工图纸等,以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容:根据工程项目的特点和需求,明确合同中应包含的内容,如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板:根据工程项目的特点和需求,选择适合的合同模板,如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本:在签订合同前,对合同文本进行仔细审查,确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底:在合同签订后,组织相关人员进行合同交底,确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控:对合同的履行过程进行监控,确保合同条款的落实,及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理:在合同履行过程中,如发生合同变更,应及时签订变更协议,明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调:加强合同各方之间的沟通协调,确保合同履行过程中的信息畅通,预防合同纠纷。
5. 资料管理:做好合同履行过程中的资料收集和归档工作,为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据:根据合同约定和实际履行情况,确定结算依据,如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核:对提交的结算资料进行审核,确保结算金额的准确性,防止合同纠纷。
3. 支付管理:按照合同约定和结算结果,进行价款支付,确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷:通过加强合同履行过程中的沟通协调,预防合同纠纷的发生。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段,甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商,并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误,避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段,甲方需按照合同约定支付工程款项,而乙方则需保证工程质量,按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行,双方应建立相应的监督机制,如定期的工程进度报告、现场检查等,以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中,合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响,合同内容可能需要调整。
此时,甲乙双方应及时沟通,协商一致后签署书面的合同变更协议,并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后,应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中,双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对,确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中,如出现争议,甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成,可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节,可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题,保障工程项目的顺利完成。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中,对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理,包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量:合同管理有助于明确各方的质量责任和义务,确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全:合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识,有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度:通过合同管理,可以对工程进度进行合理安排和监控,确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资:合同管理有助于合理控制工程投资,防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险:通过合同管理,可以有效识别和防范合同风险,保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平:合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平,提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订:包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行:包括监督各方按照合同约定履行义务,确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更:在项目实施过程中,根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔:在合同履行过程中,对于发生的争议和损失,依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除:在合同履行完毕或者出现法定解除条件时,依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决:通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式,解决合同争议。
7. 合同的终止:合同履行完毕或者合同解除后,对合同进行终止处理。
8. 合同的评价:对合同管理的整个过程进行总结和评价,不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质:加强合同管理人员的教育培训,提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度:建立健全合同管理制度,确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同与合同管理
建设工程合同与合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
依照施工合同,承包方应完成一定的建筑、安装工程任务,发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
在市场经济和工程建设管理中,建设工程合同及其管理具有十分重要的意义。
二、建设工程合同的类型及特点1. 建设工程合同的类型(1)工程勘察合同:勘察人进行工程勘察,发包人支付勘察费的合同。
(2)工程设计合同:设计人进行工程设计,发包人支付设计费的合同。
(3)工程施工合同:承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
(4)工程监理合同:监理人进行工程监理,发包人支付监理费的合同。
(5)其他与工程建设相关的合同,如材料设备采购合同、施工劳务合同等。
2. 建设工程合同的特点(1)标的特殊性:建设工程合同的标的为建筑物、构筑物及其附属设施,具有明显的物质性和实体性。
(2)合同主体特定:建设工程合同的主体包括发包人、承包人、设计人、勘察人、监理人等,各方主体在合同中具有明确的权责。
(3)合同内容复杂:建设工程合同的内容包括工程质量、工程进度、工程造价、材料设备供应、施工安全等方面,涉及众多环节和细节。
(4)合同周期长:建设工程合同的履行周期一般较长,从项目立项到竣工验收需经过一段时间。
(5)风险较大:建设工程合同涉及巨额资金,且项目施工过程中可能受到自然、社会、经济等多种因素的影响,合同风险较大。
三、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求:市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2. 现代企业自身发展要求:现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
建设工程合同事中事后管理
建设工程合同事中事后管理合同执行监督合同签订后,首要任务是确保合同的各项条款得到有效执行。
监理单位或者项目管理团队应当对施工过程进行全程跟踪,确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
应定期组织合同双方召开协调会议,及时解决执行过程中出现的问题。
变更与索赔管理在建设工程中,由于设计变更、工程量变动或其他不可预见因素,合同内容可能需要调整。
此时,应及时签订书面变更协议,并明确变更的内容、影响及相应的费用调整。
同时,对于因变更导致的任何一方的损失,应及时进行索赔处理,确保损失得到合理补偿。
质量与验收工程质量是合同管理中的重中之重。
施工单位必须按照国家及行业标准施工,确保工程质量符合要求。
项目完成后,应组织专业人员进行质量验收,严格按照合同约定的标准和程序进行。
对于发现的问题,应及时整改,直至达到合格标准。
结算与支付项目的结算与支付直接关系到合同双方的利益。
施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告,提交给甲方或监理单位审核。
审核通过后,甲方应按照合同约定的支付条件和期限,及时支付工程款项。
争议解决在合同执行过程中,如出现争议,双方应首先通过友好协商的方式解决。
如果协商不成,可以依据合同约定的争议解决方式进行处理,如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
档案管理合同执行过程中产生的所有文件资料,包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等,都应妥善保管,作为日后可能发生争议的重要依据。
档案管理不仅有助于提高管理效率,也是风险控制的重要环节。
结语。
建设工程合同管理具体内容
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中,对合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节进行全过程的管理工作。
建设工程合同管理的内容主要包括以下几个方面:1. 合同的签订合同的签订是建设工程合同管理的第一步,主要包括以下几个方面:(1)明确合同当事人:合同应当明确发包人和承包人的名称、法定代表人、工商登记号、住所及联系方式等基本情况。
(2)确定合同标的:合同应当明确工程名称、工程范围、施工界区等。
(3)约定合同价格:合同应当明确合同价格的计算方式、支付方式、支付时间等。
(4)制定施工计划:合同应当明确施工组织设计、工程进度计划、工期等。
(5)确定工程质量标准:合同应当明确工程应达到的质量标准。
(6)约定违约责任:合同应当明确违约责任、违约赔偿金额或者违约赔偿方式等。
2. 合同的履行合同的履行是建设工程合同管理的核心环节,主要包括以下几个方面:(1)承包人应当按照合同约定完成施工任务,并接受发包人和监理工程师的监督。
(2)发包人应当按照合同约定支付工程价款,并提供施工所需的条件。
(3)双方应当按照合同约定履行各自的义务,共同推进工程进度。
3. 合同的变更和解除合同的变更和解除是建设工程合同管理的必要环节,主要包括以下几个方面:(1)合同的变更:合同变更应当符合合同约定或者双方协商一致。
(2)合同的解除:合同解除应当符合合同约定或者双方协商一致,并按照合同约定承担相应的责任。
4. 合同的终止和争议解决合同的终止和争议解决是建设工程合同管理的最后环节,主要包括以下几个方面:(1)合同的终止:合同终止应当符合合同约定或者法律、法规的规定。
(2)争议解决:合同当事人发生争议时,可以通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
总之,建设工程合同管理是确保建设工程项目顺利进行的重要保障。
通过全面、细致的合同管理,可以有效地降低工程项目的风险,提高工程质量,保证工程进度,实现工程项目的投资回报。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则,双方在充分沟通的基础上,明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前,施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件,以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订,即具有法律效力,双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工,确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时,施
工单位应合理安排施工进度,确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中,如需变更合同内容,双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同,应依法办理相关手续,并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督,确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度,包括质量管理、安全生产、环境保护等方面,确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为,应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议,双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时,可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间,除涉及争议的部分外,合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容,以全面规范双
方的合作行为。
结语。
工程合同程序管理
工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前,甲方(业主)和乙方(承包商)应充分沟通,明确工程的基本要求和标准。
甲方需提供详细的工程需求说明,包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。
乙方则应根据自身能力,提出合理的施工方案和报价。
二、合同签订阶段在双方达成一致后,应正式签订工程合同。
合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。
合同还应包含争议解决机制,以便在出现分歧时有据可依。
三、合同执行阶段合同签订后,乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。
甲方有权对工程进度和质量进行监督,确保工程符合合同规定。
同时,甲方应按时支付合同约定的款项,以保证工程的顺利进行。
四、合同变更与调整在工程实施过程中,如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时,应及时协商并签署书面的合同变更协议。
变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。
五、合同结算阶段工程完工后,乙方应提交完整的工程结算资料,包括实际完成的工程量、费用明细等。
甲方在审核无误后,根据合同约定进行最终结算。
六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议,双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成,可以依据合同中的争议解决条款,选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
七、合同归档管理合同执行完毕后,双方应将合同文本及相关附件进行归档保存,以备后续查询和参考。
总结而言,工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨,既要保障双方的合法权益,也要确保工程的顺利实施。
通过上述范本,可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考,帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。
建设工程合同管理》课程教学大纲
《建设工程合同管理》课程教学大纲一、课程名称:建设工程合同管理二、学分:3三、先修课程:了解《中华人民共和国合同法》的基本原则及精神四、课程的性质、目的和任务:《建设工程合同管理》课程是网络教育考试的一门必修专业课。
这门课程的主要特点是应用法律的思想方法作为经济活动的行动指南。
设立本门课程的目的是:在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同、维护当事人的权利和义务及社会公众利益、促进社会经济的有序、健康发展。
掌握有关的经济法律精神及中心内容并应用于建设工程实践是其最终目的和任务。
五、课程的教学基本要求及主要内容:第一章合同法律基础一、学习要求通过本章的学习,要求学生对合同法律基础有基本的认识。
了解该课程的基本框架。
本章要了解有关经济法律的基本精神。
理解经济法律的有关基本概念。
重点掌握经济法律的几大基本制度。
二、课程内容经济法、经济法的效力、经济法律关系的构成要素、法人制度、代理制度、财产所有权和债权制度、担保制度、实效制度。
第二章合同法总则一、学习要求通过本章的学习,要求学生体会《中华人民共和国合同法》的基本精神。
了解合同的基本框架。
本章要了解《中华人民共和国合同法》的法律精神。
理解合同的基本内容及原则。
重点掌握合同的订立、成立及履行。
二、课程内容《中华人民共和国合同法》、合同、合同的订立、成立、合同的效力、合同的履行、合同的变更、合同的转让、违约的责任。
第三章建设工程合同概述一、学习要求通过本章的学习,要求学生具有建设工程合同的综和观念。
本章要了解建设工程合同的法律依据。
理解建设工程合同的构成及特征。
重点掌握建设工程合同订立要点。
二、课程内容建设工程合同的概念及特征、合同的种类、合同订立的基本程序及内容、分辨几种典型的违法合同。
第四章建设工程勘察、设计合同及管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生具有建设工程勘察、设计合同的综和观念。
本章要了解建设工程勘察、设计合同的概念及特征。
理解合同订立的程序及内容。
二建工程施工合同管理工作
标题:二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善,建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中,工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段,显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理:在合同签订过程中,要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款,确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时,关注合同中的风险点,制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理:在合同履行过程中,监督各方按照合同约定履行义务,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查,发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理:根据工程实际情况,及时办理合同变更手续。
在变更过程中,严格遵循合同约定和法律法规,确保各方合法权益。
4.合同结算管理:在工程竣工验收合格后,按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中,严格遵循工程量清单计价规范和合同约定,确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理:在合同履行过程中,如发生纠纷,应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时,要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况,维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理:建立完善的工程施工合同管理制度,明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训,提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理:利用现代信息技术,建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化,提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理:从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节,进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理:根据工程实际情况,及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估,提高合同管理的适应性和灵活性。
合同信息管理方案
八、合同、信息管理方案一、合同管理的工作任务和方法1、合同管理的工作任务1、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作;从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作;以期通过合同体现“三大控制”的任务要求;维护合同订立双方的正当权益..2、在业主签订上述合同时;项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容;以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理..3、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发;依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题..2、合同管理的方法1、合同管理的主要工作内容及方法①、合同管理的主要工作内容:协助业主确定本工程项目的合同结构;协助业主起草与本工程项目有关的各类合同包括施工、材料和设备定货合同;并参与各类合同谈判;进行上述各类合同的跟踪管理;包括合同各方执行合同情况的检查;协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜;向业主递交有关合同管理的报表和报告..②、工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关;配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作..③、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制;合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的..而合同目标管理的过程有若干个动态过程;是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制;对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程;其内容包括:合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段;其每个阶段具体工作内容有:合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行;所以必须采取谨慎、认真的态度;准备签订前的准备工作;具备内容包括:时常预测、自信调查和决策;合同订立时的管理合同订立阶段;意味着当事人双方经过工程招标投标活动;充分酝酿、协商一致;从而建立起工程合同法律关系..订立合同是一种法律行为;双方应认真、严肃拟订合同文本;做到合同合法、公平、有效;合同履行中的管理;合同依法订立后;当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作;严格按照合同条款;享有权利和承担义务;合同发生纠纷时的管理在合同履行中;当事人之间有可能发生纠纷;当争议纠纷出现时;有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发;作好有关的合同管理工作;以利纠纷的解决;为实现上述目标的管理;在监理软件编制中;设立以下专用表式;对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查..2、工程项目施工阶段合同管理方法①、查施工组织设计和施工方案..②、监督承商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工;控制工程质量、投资和进度..③、审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求..④、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件..⑤、组织工程质量事故的分析和处理..⑥、认定工程质量和进度;依照合同进行计量;并签署付款凭证..⑦、验收隐蔽工程..⑧、审查工程价款和工程竣工结算..⑨、组织工程阶段验收;参与工程竣工验收..3、合同管理资料收集:为防止合同在履行中发生纠纷;合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据;主要有:①、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录..②、材料代用议定书..③、机器设备的材料及混凝土试块、实验单..④、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单..⑤、隐蔽工程检查验收记录..⑥、质量事故签订书及其采取的处理措施..⑦、合理化建议内容及节约分成协议书..⑧、中间交接工程的验收文件..⑨、赶工协议及提前竣工收益分享协议..⑩、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据..3、合同审查、变更、延期的处理1、合同变更的处理①、工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出;单必须经过业主的批准签字后才能生效..根据合同条款;如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由;应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令;如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致;则所引起的附加费用由承建商承担..②、工程变更的指令必须是书面的;如因某种特殊原因;监理工程师可口头下达变更令;但必须在48小时内予以书面确认..项目总监在决定批准工程变更时;要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围;此项变更必须对工程质量有保证;必须符合规范..③、一般因图纸不完善所造成的设计变更;由项目总监会同监理项目部处理;并由项目总监征求业主意见后发出变更指标;对设计漏项;变更技术方案和技术标准;以及因地质条件一起的基础;结构设计的变更等;不论其投资增减情况;均应由项目总监上报业主共同处理;并报监理项目部备案..④、合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行;并报业主认可;由项目总监书面通知承建商并留二本副本;为了中期进度付款便宜;项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价;但必须经业主同意批准..2、合同延期的处理①、由于增加额外工作与附加工作;异常恶劣的气候条件;或由于不是承包商的过失;违约或者责任范围内的特殊情况;造成工程不能按原定工期完工;承包商可按合同有关规定要求工程延期..②、当项目总监理工程师收到承包商工期延长申请表;要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录;提出审核意见;报业主审定..3、审查分包合同①、在承包合同订立后;承包商应根据其分包计划;向项目总监提出分包;并填报分包单位资格报审表..②、项目总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩;与分包内容;分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核;并报请业主批准..4、合同索赔与违约的处理1、合同索赔的处理①、为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算;监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔;找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击;使业主不受或少受损失;同时及时发现承建商违反合同的情况;积极收集证据资料;协助业主做好对承建商的索赔工作;尽最大可能减少工程投资的损失..2、合同违约的处理①、违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任:当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准;不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为;应视作业主违约;应承担违约责任;相应顺延工期;按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失;当承包商不能按合同工期竣工;施工质量达不到设计和规范的要求;或者发生其它合同无法履行的行为;应视作承包商违约;应承担违约责任;按协议条款的约定支付违约金;赔偿因其违约给业主造成的损失..②、违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行:提出因违约发生的费用;应写明费用的种类;如工程的损坏及因此发生的拆除;修复等费用支出;要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间;赔偿损失;应写明损失的范围和计算方法;如损失的性质是直接损失还是间接损失;损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中..③、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实;应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见;经项目总监核实后报业主批准处理..④、除非双方协议将合同终止;或因一方违约使合同无法履行;否则在违约处理完毕后;监理工程师应督促及协助双方继续履行合同..⑤、因一方违约使合同不能履行;另一方欲中止或解除全部合同;应提前10天通知违约方..项目总监应按合同条款规定;对业主及承包商进行适当的协商工作;协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜;特别应注意运用自己的经验;依据合同尽力维护业主的利益;使业主少受或不受损失..二、一、信息管理的工作任务和方法1、信息管理的工作任务1、信息是工程建设三大监控目标实现的基础;是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介..信息管理是工程建设监理中的重要组成部份;是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段..本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位;也涉及到政府各个相关部门;相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的;因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法;及时把握有关项目的相关信息;确保信息资料收集的真实性;信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等;使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息;对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制;才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量..2、我公司通过质量体系认证工作;从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理;而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法..我公司在大型建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验;这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络;保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求;对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答..3、从信息收集上来区分;信息管理将由施工前期信息收集;施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成..2、信息管理的主要任务1、及时与业主沟通信息;使业主了解项目进展情况..①、工程建设中出现的影响项目目标的问题;及时通过信息传递;报告业主..②、超出合同约定的各种变更;均应得到业主的批准指令..③、定期向业主书面报告监理月报或周报项目三大目标的执行情况..④、建立工程会议制度..⑤、督促承包商整理工程技术资料;组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理;处理工程技术、经济、管理;以及材料物资供应、管理等方面的信息..3、信息管理的方法1、信息管理的主要内容:①、信息收集..②、建设前期要收集信息..③、施工图设计阶段信息收集..④、招投标合同文件及有关资料的收集..⑤、施工过程中的信息收集..⑥、工程竣工阶段的信息收集..2、监理信息的加工处理:①、根据投资控制信息;对工程设计规模和采取的设备材料进行指示..②、依据质量控制信息;对工程设计质量进行指示..③、依据进度控制信息;对设计进度进行指示..3、监理信息的检索和传递:我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员;采用计算机进行信息分类;以便快速检索和传递..提高信息的使用效率..4、信息的使用:监理信息通过有条件共享;以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同管理..4、信息管理的主要内容1、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理①、公司根据项目进展的需要;配置足够的计算机及网络传输设备;配置足够的计算机专业人才..项目监理部运用计算机进行文档管理;基本实现信息管理自动化..我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台;使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通;资源共享..2、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理;设置专职资料档案管理人员;负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档..资料归档管理按国家档案管理制度执行..3、建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理..①、在文件编制、编号、登记、收发制度上;有明确的规定的;力求做到体系化、规范化、标准化..②、信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料;重要部分刻盘保存..及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息;审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性..4、通过会议制度进行信息管理:注意会议信息的收集;会议纪要按有关规定的要求存档..5、信息管理制度1、确定监理信息传输流程①、为了保证监理工作顺利进行;使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动;在第一次工地会议上;项目总监将明确工程项目信息传递程序;对各种类型的信息的传递过程项目监理部以发文的形式传达到与项目有关的各方..②、同时在项目监理部内部亦通过组织各标段驻地监理学习明确各项管理制度;例如监理组所有指令均须经总监理工程师签发;监理人员只能按照总监制定的岗位职责权限为承包单位签认各种检查签证..如果总监理工程师不在现场;则由驻地总监理工程师委托副总监理工程师进行代理..2、信息管理组织制度:本工程监理机构内建立健全的信息管理制度并明确机构内各监理人员的分工职责;并且责任落实到个人..①、监理信息管理人员负责工程施工信息收集、整理、保管..②、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议;监理信息管理人员负责整理会议纪录..③、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状态以及工程实物量和工程质量的验收签认..④、专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术文件..⑤、随时向总监理工程师报告工作;并准确及时提供有关资料..⑥、每天填写监理日志;如实记录施工情况;每周召开工程例会;及时做出会议纪要;针对专项问题召开的会议记录专项纪要;对调查处理性的问题整理出专题资料..⑦、对在监理过程中应形成的各类监理控制资料如各类报验单做出及时掌握;并检查其规范性、完整性..⑧、建立计算机辅助管理系统;利用计算机进行辅助管理;对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析;提供评估、筹划与决策依据;为提高监理工作地质量和效率服务..⑨、做好各项监理资料的日常管理工作;逐步形成完整的监理档案;在内容和形式、在质量和数量上都达到有关规定的要求实施..3、通过建立计算机网络管理系统进行信息管理①、为此我公司将在本项目监理工作中采用计算机辅助信息管理;并利用公司的局域网;使监理项目部与公司实现信息共享;从而提高工作效率和管理水平..②、微机的应用使监理工作在一定程序上更加规范化、程序化;绝大部分监理文件均放于计算机中;纳入信息管理系统;统一分类、编号、查询;调档十分方便;提高了文件、资料管理的自动化程序..定期报送业主内容全面、装帧精美的文件;使业主能够及时全面了解工程进展情况;增强业主对监理方的信任..4、监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理①、在工程建设过程中自始至终都在产生大量信息;监理工作中的信息不但量大;而且分类复杂;利用计算机进行项目管理;是现代项目管理的必须手段..5、监理信息的加工整理:为了有效地控制工程建设的投资、进度和质量目标;在全面、系统收集监理信息的基础上;加工整理收集来的信息资料..通过对信息资料的加工整理;一方面可以掌握工程建设实施过程中各方面的进展情况;另一方面借助计算机监理软件预测工程建设未来的进展状况;从而为监理工程师做出正确的决策提供可靠的依据..在建设项目的施工过程中;监理工程师加工整理的监理信息主要有以下几个方面:①、工程施工进展情况:监理工程师每月、每季度都要对工程进展进行分析对比并做出综合评价;包括当月整个工程各方面实际完成量;实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较..如果某些工作的进度拖后;分析其原因、存在的主要困难和问题;并提出解决问题的建议..②、工程质量情况与问题:监理工程师系统地将当月施工过程中各种质量情况在月报中进行归纳和评价;包括现场监理检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故;对各种情况、问题、事故的处理意见..如有必要的话;可定期印发专门的质量情况报告..③、工程结算情况:工程价款结算一般按月进行..监理工程师对投资耗费情况进行统计分析;在统计分析的基础上作一些短期预测;以便为业主在组织资金方面的决策提供可靠依据..④、施工索赔情况:在工程施工过程中;由于业主的原因或外界客观条件的影响使承包单位遭受损失;承包单位提出索赔;或由于承包单位违约使工程蒙受损失;业主提出索赔;监理工程师提出索赔处理意见..6、监理信息的存储、检索和传递①、为了便于管理和使用监理信息;在监理组织内部建立完善的信息资料存储制度;将各种资料按不同的类别;进行详细的登录、存放和放入计算机信息库..②、无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料;为了查找方便;在建库时拟定一套科学的查找方法和手段;做好分类编目工作..完善健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好;又查找方便..我公司已建立完善的计算机网络系统;并建有丰富的工程数据..我公司在各个监理项目部都建立了信息管理机构;并配用先进的计算机系统;负责工程信息收集、传递..③、信息的传递就是工程建设各参与单位、部门之间交流、交换工程建设监理信息的过程..监理部通过计算机网络来传递各类信息和文件资料人工传递双重通道;确保信息流渠道畅通无阻;只有这样才能保证监理工程师及时得到完整、准确的信息;从而为监理工程师的科学决策提供可靠支持..7、监理信息的使用:经过加工处理的信息;及时放入计算机网络共享数据库;便于访问检阅;同时整理编码归档..8、信息采集制度:由于本工程的信息量大;来源广;资料多;因此建立计算机管理系统十分必要;它不仅可以使信息处理简单化、规范化;大大提高信息管理的效率;还可以通过计算机系统对信息资源的高度共享和充分利用;使整个工程处于动态控制中;实现质量、进度、投资目标控制的科学化..9、组织管理制度①、开工前工程项目总监组织内部研究;项目部根据公司要求制定信息采集、编报的管理办法;确定本项目资料收集的具体内容、分类方式和编码方式;确保业主所要求的竣工结算方面资料齐备..②、监理部配备一人专门负责前述资料收集、整理、存放、编目..③、监理部配备传真机;电脑、扫描仪..电脑均与网络连接;确保信息及时、准确传送..④、为确保完成的档案系统准确无误、与现场一致;要求资料提供者签名;资料录入后由其它人员仔细核对..⑤、执行定期汇报制度..监理员每天均应向主管专业监理工程师汇报情况;专业监理工程师每周向主管负责人书面汇报质量、进度情况;重大事情必须当天汇报..高驻办按合同规定向总监办、业主定期书面汇报..⑥、会议制度:各级主管定期不定期开会;研究情况及时解决问题;或汇报信息..通过多种方法、途径进行信息的收集;令工程项目部充分掌握本工程的详细、准确、齐备的资料..10、及时完善监理台账:开工前总监代表组织制备监理台账和各类统计报表、监理周报样式..本工程建立的监理台账主要有:①、承包商人员、机械设备投入台账..②、工程变更台账包括业主指令变更和设计单位提出的设计修改..③、工程洽商台账..④、新增单价台账..⑤、计量支付台账..⑥、工程索赔台账..⑦、完成工程量台账..⑧、工程材料见证取样台账..⑨、平行检验台账..⑩、所有台账由监理组负责建立和更新..除书面递交外;监理组每周通过网络发送到项目总监;信息管理员每周一次对台账内容进行检查..11、分类信息采集:在工程建设期间监理应注意从以下几方面收集信息:①、收集业主提供的信息:业主作为工程项目建设的组织者;在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件;并要不时表达对工程各方面的意见和看法;下达某此指令..因此;应及时收集业主提供的信息..监理工程师及时督促承建商将工程材料在各个阶段的需求数量报业主及材料供应商;而材料供应商则要及时将材料的材料合格报告、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面..监理工程师应及时协助业主收集这些信息的资料..监理工程师及时收集业主在建设过程中对各种有关工程进度、材料供应进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法..同时也应及时收集业主的上级单位对工程建设的各种意见和指令..②、建设项目监理的记录:此处的记录是指驻地工程师工地工程师的监理记录;主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录竣工记录等内容..现场监理人员的日报表..主要包括如下内容:当天的施工内容;当天参加施工员工种、数量;当天施工用的机械名称、数量等;当天发现的施工质量问题;当天的施工进度与计划施工进度比较若发生施工进度拖延;应说明其原因;当天的综合评语;其他说明应注意的事项等..现场监理人员的日报表可采用表格式;力求简明;要求每日填报;一式两份..工地日记..。
监理项目合同管理的任务及方法
监理项目合同管理的任务及方法建设项目监理的核心是对工程投资、进度和质量三大目标的控制,而三大目标控制的重要手段是合同管理。
合同管理是工程三大目标的统一体,是工程监理的依据,合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化所产生的经济效益。
1、合同管理的主要任务建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同,从拟定、协商、签署、履行方情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“四大控制”的任务,维护当事人双方的合法权益。
2、合同管理的方法和内容建设工程合同的履行是在施工阶段,但对合同的管理应该始于施工招标阶段,终于保修阶段,贯穿于工程项目建设的全过程。
合同管理的内容及方法主要体现在三个阶段中:2.1前期准备阶段:协助业主设计合同体系方案。
工程项目合同是一个体系,都需要签订多少种合同,签订何种类型的合同,都与哪些参与单位签订合同,在前期工作中要有一个设想,提供一个较完整的方案,供业主决策;2.2合同的形成阶段:协助业主与承包方进行合同谈判与签订。
在建设单位的领导下,积极参与施工合同、供货合同以及其他合同的商谈与签订工作,并提出自己的意见,供业主参考。
具体地说,该阶段主要应协助业主做好以下几方面工作:2.2.1协助业主合理确定合同的范围和类型。
确定合同范围,必须采用穷举法,同时描述要尽可能的清晰和准确,减少模棱两可的语言,特别是工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务等方面要细致而准确;如因信息不足,无法明确的情况,也应依据经验判断说明或列举可能的发生情况;必要时,可以用否定语言规定合同约束以外的情况;2.2.2明确合同价款的调整范围和调整方法。
主要包括:2.2.2.1工程量清单漏项或数量不准的情况;2.2.2.2材料价格变化时的情况;2.2.2.3发生设计变更和签证的情况;2.2.2.4综合单价的调整;2.2.2.5措施费用的调整。
2.2.3在合同中注重有关风险责任的约定和量化,对未来可能发生的风险示意明确,防止索赔和争议的发生。
建设工程合同任务有哪些
建设工程合同管理是确保建设工程项目顺利进行的重要环节,其主要任务包括:一、发展和完善建筑市场建筑市场是建设工程合同管理的基础,合同管理的任务之一就是通过建立健全的建筑市场体系,促进建筑行业的健康发展。
这包括完善建筑市场的法律法规体系,加强市场监管,规范市场秩序,提高市场透明度,为建设工程的招投标、合同签订、工程监理等环节提供良好的市场环境。
二、推进建筑领域的改革建筑领域的改革是提高建筑行业整体水平的关键。
建设工程合同管理要推进建筑领域的改革,必须从合同管理的角度出发,推动建筑行业的现代化、专业化和规模化。
具体来说,就是要推广项目法人制、投标招标制、工程监理制和合同管理制,实现建筑行业的规范化和标准化。
三、提高工程建设的管理水平提高工程建设的管理水平是建设工程合同管理的核心任务。
合同管理通过制定完善的合同条款,明确各方权责,规范工程建设的各个环节,从而提高工程建设的管理水平。
合同管理要贯穿于工程建设的全过程,包括前期策划、招投标、合同签订、工程监理、竣工验收等环节,通过合同管理,确保工程建设的质量、安全和进度。
四、避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪建筑领域的经济违法和犯罪是影响建筑行业健康发展的突出问题。
建设工程合同管理要通过建立健全的合同管理体系,加强合同执行的监督,防范和打击建筑领域的经济违法和犯罪行为。
具体来说,就是要严格执行建设工程合同管理法律法规,普及相关法律知识,培训合同管理人才,建立合同管理机构,配备合同管理人员,建立合同管理目标制度,执行合同示范文本制度。
综上所述,建设工程合同管理的任务是多方面的,其核心是提高工程建设的管理水平,确保工程建设的质量、安全和进度。
同时,合同管理还要推进建筑领域的改革,发展和完善建筑市场,避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪,为建筑行业的健康发展提供有力保障。
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监理考试大纲建设工程合同管理的任务和基本方法一。
建设工程合同管理的任务(1)发展和完善建筑市场(2)推进建筑领域的改革(3)提高工程建设的管理水平(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪二。
建设工程合同管理的基本方法(1)严格执行建设工程合同管理法律法规(2)普及相关法律知识,培训合同管理人才(3)设立合同管理机构,配备合同管理人员(4)建立合同管理目标制度(5)推行合同示范文本制度建设工程合同管理法律基础一、合同法律关系1合同法律关系的构成2合同法律关系的产生、变更与消灭行为行为还可分为合法行为和违法行为事件事件可分为自燃事件(地震、台风)和社会事件(战争、罢工、禁运)两种。
3代理关系代理的概念和特征1、代理人必须在代理权限范围内实施代理行为2、代理人以被代理人的名义实施代理行为3、代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志4、被代理人对代理行为承担民事责任代理的种类以代理权产生的依据不同,可将代理分为委托代理、法定代理和指定代理。
无权代理1.没有代理权而为代理行为2、超越代理权限为代理行为3、代理权终止为代理行为对于无权代理行为,被代理人可以根据无权代理行为的后果对自己有利或不利的原则,行使“追认权”或“拒绝权”二、合同担保(一)保证(一般保证和连带责任保证的区别)1、保证热恩的概念和方式保证是指保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
2、保证人的资格具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民,可以作为保证人。
但是,以下组织不能作为保证人:(1)企业法人的分支机构、职能部门。
企业法人的分支机构有法人书面授权的组织不能作为证人。
(2)国家机关(3)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。
4、保证责任一般保证的保证人未约定保证期间的,保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
(二)抵押(抵押和质押的区别)2.抵押物(1)抵押人所有的房屋和其他地上的定着物;(2)抵押人所有的机器、交通运输工具和其他财产;(3)抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋和其他地上定着物;(4)抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产;(5)抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权;(6)依法可以抵押的其他财产。
下列财产不可抵押(区分)(1)土地所有权;(2)耕地、宅基地、自留地、自留山等体积所有的土地使用权;(3)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施;(4)所有权、使用权不明或者有争议的财产;(5)依法被查封、扣押、监管的财产;(6)依法不得抵押的其他财产。
4、抵押权的实现同一财产向两个以上债权人抵押的,拍卖,变卖抵押物所得的价款按照以下规定清偿:(1)抵押合同以登记生效的,按抵押物登记的先后顺序清偿;顺序相同的,按照债权比例清偿;(2)抵押合同自签订之日起生效的,如果抵押物未登记的,按照合同生效的先后顺序清偿,顺序相同的,按照债权比例清偿。
抵押物已登记的先于未登记的受偿。
(五)定金:定金的数额由当事人约定,但不得超过主合同标的额的20%,定金合同从实际交付定金之曰生效。
债务人履行债务后,定金应当抵作价款或者收回。
给付定金的一方不履行约定的债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金。
三、工程保险(二)保险合同的概念投保人可以为被保险人。
受益人是指人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人、投保人,被保险人可以为受益人。
(三)保险合同的分类建筑工程一切险和安装工程一切险即为财产保险合同。
2、投保人与被投保人建筑工程一切险的被保险人则范围较宽,所有在工程进行期间,对该项工程承担一定风险的有关各方(即具有可保利益的各方),被保险人具体包括:(1)业主或工程所有人;(2)承包人或者分包人;(3)技术顾问,包括业主聘用7、保险期限建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始,至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格,或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程之时终止。
建设工程施工招标一、施工招标程序(一)招标准备阶段主要工作(3)投标人必须满足的基本资格条件5、解答投标人的质疑投标人研究招标文件和现场考察后会以书面形式的提出某些质疑问题,招标人应及时给予书面解答。
招标人对任何一位投标人所提问题的回答,必须发给每一位投标人保证招标的公开和公平,但不必说明问题的来源。
回答函件作为招标文件的组成部分,如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致,以函件的解答为准。
(三)1.开标在开标时,如果发现投标文件出现下列情形之一,应当做为无效投标文件,不再进入评标:(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封(2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企事业及企业法代表人印章,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认(4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函(5)组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议2、评标(1)评标委员会评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3.专家人心应来自于国务院有关部门或省、自治区、直辖市政府有关部门提供的专家名册中以及抽取方式确定。
1)初评。
(多选题)未作实质性响应的重大偏差包括:1 没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵2 没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章3 投标文件记住的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限4 明显不符合技术规格、技术标注的要求5 投标文件记住的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求6 投标附有招标人不能接受的条件7 不符合招标文件中规定的其他实质性要求所以存在重大偏差的投标文件都属于初评阶段应该淘汰的投标书。
修正错误的原则是:t投标文件中的大写金额和小学金额不~致的以大写金额为准:总价金额与单价金额不一致的,以单价金额为准,二、投标人资格审查三、施工评标办法(二)评标价法基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格,加到该标书的报价上形成评标价。
以评标价最低的标书为最优(不是投标报价最低),与中标人签订合同时仍以投标价格为准。
可以折算为相应的评审要素一般包括建设工程设计招标和材料设备采购招标一、工程设计招标(二)鉴于设计任务本身的特点,设计招标应采用设计方案竞选的方式招标。
设计招标与其他招标在程序、上的主要区别表现为如下几方面:1.招标文件的内容不同2.对投标书的编制要求不同3.开标形式不同4.评标原则不同二、材料设备采购招标三、大型工程设备采购招标建设工程勘察设计合同管理一、工程勘察、设计合同示范文本二、工程勘察、设计合同订立(五)发包人应为勘察人提供的现场工作条件(1)落实土地征用、青苗树木赔偿(2)拆除地上地下障碍物(3)处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题(4)平整施工现场(5)修好通行道路,接通电源水源,挖好排水沟渠以及水上作业用船等4、设计深度要求三、工程勘察、设计合同履行管理1、发包人的违约责任(2)合同履行期间,由于工期停建而终止合同或发包人要求解除合同时,勘察人未进行勘察工作的,不退还发包人已付定金,已进行勘察工作的,完成的工作量在50%以内时,发包人应向勘察人支付预算额50%的勘察费,完成的工作量超过50%时,则应向勘察人支付预算额100%的勘察费。
(二)发包人的责任1.提供设计一句资料(1)按时提供设计依据文件和基础资料。
(2)对资料的正确性负责。
2.提供必要的现场工作条件3.外部协调工作4.其他相关工作5.保护设计人的知识产权6.遵循合理设计周期的规律(五)设计工作内容的变更2.委托任务范围内的设计变更3.委托其他设计单位完成的变更4.发包人原因的重大设计变更1、发包人的违约责任(2)审批工作的延误(3)因发包人原因要求解除合同建设工程施工合同管理一、施工合同标准文本1、施工合同范本的组成(1)协议书(2)通用条款(3)专用条款(4)附件二、施工合同管理有关各方的职责(二)工程师3,工程师易人‘应至少与易人前7天以书面形式通知承包人,后任继续履行合同文件的约定及前任的权利和义务,不得更改前任做出的书面承诺。
三、施工合同订立(二)合同价款1、合同约定的合同价款(1)中标通知书中已写明了来源于投标书得中标合同价款非招标工程的合同价款,由当事人双方依据工程预算书协商后,填写在协议书内。
2、追加合同价款在合同的许多条款内涉及“费用”和“追加合同价款”两个专用术语区别。
费用指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。
3、合同的计价方式(重点必考)(1)固定价格合同(2)可调价格合同(3)成本加酬金合同1 订立合同时已形成的文件(1)施工合同协议书(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)施工合同专用条款(5)施工合同通用(6)标准、规范及有关技术工作(7)图纸(8)工程量清单(9)工程报价单或预算书2 双方有关工程的洽商,变更等书面协议或文件也够成对双方有约束力的合同文件,将其视为协议书的组成部分。
三、标准和规范四、发包人和承包人的工作(重点)(一)发包人的义务(1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备施工条件,并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。
(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点,并保证施工期间需要。
(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道,以及专用条款约定的施工场内的主要交通干道,保证施工期间的畅通,满足施工运输的需要。
(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,保证数据真实,位置准确。
(5)办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外)(6)确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,并进行现场校验。
(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物(9)发包人应做的其他工作,双方在专用条款内约定(二)承包人的义务(1)根据发包人的委托,在其设计资质允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用,发生的费用由发包人承担。
(2)向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)/(不用重点看)(4)按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包人承担。