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国有企业管理的人性化走向
的可塑性 、倾 向性和稳定性等特征进行 管理 ，其核心是激发员工的积极性 ，消
除职 工 的消 极情 感 。
二 、 民主 化 管 理 ：就 是 要让 员工 积
说 ，如何 做 好 对 人 的 管 理 ，是 当前 每 个 企 业 需要 探 讨 的一 个 新课 题 。要 做 好 人 的 管 理 工作 ，在 制 度 化 管理 的基 础 上 。 还 要重 视 对人 实 行 “ 性 化 ” 的管理 。 人 所 谓 “ 性化 ”管 理 ，就 是 在 整 个 人 企 业 管理 过 程 中充 分 注 意人 性要 素 。建 立 以充分 开发 人 的潜 能 为 己任 的管 理 模 式 。 “ 性化 ”管 理 是 由现 代行 为科 学 人 演 变 出来 的一 种 新 的 管 理概 念 ，也 是 企 业 在 管理 中 的人 性 要 素 ，对 于这 一 概 念 的研 究也 便 成 为人 性 管 理学 。随 着 知 识 时 代 的来 临 ，人 作 为 知识 、 智慧 的主 体 变得 越来 越 重 要 ，合理 开发 人 的 内在 潜 能 已 成 为现 代 管 理 的 重 要课 题 。 人 性 化 管 理 作 为 一种 以围 绕 人 的 生活 、工 作 习 性 展 开研 究 ，使 管 理 更 贴近 人 性 ，从 而
显 出 来 。 这就 促 使 企 业 在 管理 中要 日益
实行人性 化管理 的主要途径
纵 观 一 些 成 功 企 业 的 人 性化 管理 ， 笔者 发 现 他 们 的 共 同特 点 是 十 分 尊重 员 工 、爱 惜 人 才 。许 多做 法 富有 人 情 味 。 讲 求艺 术 性 、 灵活 性 ，呈 现 出个 性化 、
和 “ 学 习中 创新 ，在 创 新 中 学 习 ’的 在 氛 围 。让 所 有 职 工都 能 获 得 持 续 的学 习 和 实践 机 会 ，不 断地 充 实 和 完 善 自己 ， 以求 得更 大 的发 展 。
人性化管理在国有企业管理中的实施
创 造 有 利其 发 挥价 值 的 空 间。 要 与之 前 的优 秀 人 员 的接 洽 与融 合 ，让新 的人 才融入 到 工作 团队 中来 ；营 造 良好 的文化氛 围 ．让 优 秀人 才在心 灵上 产生 一种 归属感 。这样 的人 性化管 理可 以提 高
企业 在对 员工 的需 要进行 分析 的时 候 ，都 是企业 的管 理人 员在 主
观 上判 断的 。每 一位企 业 的管理 人 员都有 一套 自 己的管理 方案 和 管理 理念 ，价值 观 不同 ， 于 员工 的管理 和看 法也 不尽相 同 。而 对 管理人 员对于 员工 进行 人性化 管理 ，或者 怎 么去管 理好 员工 ，让
总和 。国有企 业 的人性 化管理 是企 业 为了 实现社会 效 益和经 济效 益 。利 用一 系列 的科 学管理 理论 ，引进 、开发和 有效 利用 人力资 源的 管理 活动 。国 有企 业制订 并实 施一 系列 的人 性化管 理机 制 ， 使人 性化 管理 策略 得到 落实 ： 索和 建立 以完 善收入 分配 办法 为 探
首先 。人性化 管理 有助 于提 高 国有企 业的 人力 资源水 平 通
过 人性 化管 理方 法在 国有企 业人 员 管理水 平开 发 的实行 中 。能够 挑 选 出更加 优秀 的人 员 ，从而提 升 企业 的员工 适用 水平 。首 先 ， 通过在 企 业 内部 人 力资 源水平 的层 层筛 选 ，可过 滤掉 阻碍 企业 发 展的人 员 ，根据 木桶 理论 留下最 优 秀的 员工 ；其次 ，在人 性化 管
有真 正 的依 据 员工 的 需 求 。制定 出来 的措 施 就 不 那 么科 学 和完 善 。甚 至不 是人 性化 。所 以 ，在企 业 制定 员工人 性化 管理 的时候
试论国有企业思政工作中的人性化管理
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收稿日期： ２ ０ １ ３ — １ ０ — ２ ９
作者简介： 黄时泽（ １ ９ ５ ５ 一 ） ， 男， 湖南长沙人， 徐州供电公司 工程师， 硕士研究生， 研究方向： 国 企思想政治工作。
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性， 提 高企业 生产效益 。人性化 管理与企 业思政 工作 在对象上是一致的 ， 把人 的思想 和行 为作为研 究对象 ， 凸显人 的主体地位 ， 把人看 成企业 的主人 翁 ， 依靠人 、 关心人 和培养人 ， 提高企业 生产效 率 。人性 化管理 与 企业思政 工作在 内容上是相 似 的 ， 即人性化 管理 和国 企 思政工作 都重视 精神 因素 ， 思政 工作 主要 是发挥精 神的作 用 ， 人性 化管 理 人为精 神 能力 是不 可估量 的。 但是人性 化管理和 国企思政工作也存在不 同点 ， 一是 ， 性质 和范畴不同 ， 人性化管理属于管理职能 ， 思政工作 属 于文化工 作 ； 二是 ， 作用 和任务不 同 ， 虽然 两者都着 眼 于凝 聚力建设 ， 但从 作用角度看 ， 人性化管理侧重于 通 过管理来 形成 以价值观 为核心 的群 体意识 ， 思想政 治工作侧重人 的积极性 的调动。三是 ， 目标不 同 ， 人性 化管 理最终 目标是 实现企业 良好 的经 济效益 ， 以经济 目标 为主 ； 思政工作 ， 除经济效 益 目标外 ， 还有 政治任 务， 不能仅限于本企业 ， 要达到全党思想上政治高度统 一。 三、 以人 性化 管理理 论为指 导 。 深入开 展 国企思
无论是 战争 年代还是 和平 年代 ， 重 视思想政治 工 作建设是我党的优 良传统 ， 也是我党 的生命线 ， 更是我 们在实践 中克敌致胜 ， 战胜 困难 的重要 法宝之一 。随 着经济全 球一体化 和我国改革开放 深入 ， 我 国经 济成 分、 社会组织和利益主体发生 巨大变化 ， 当前 国企思政 工作面临着新的发展机遇和新 的挑 战。国有企业是 国 民经济重要主体 ， 如何 搞好 国企思政工作 ， 对于社会主 义经济建设具有重大意义。人性化管理作 为管理企业 的一 种核心手段 ， 如何最大 限度 的发挥每一个 员工 的 主观能动性 ， 对于促进企业发展 、 推动国民经济前进具 有重要作用 。 我 国国企思政工作现状
浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理
浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理作者：赵娜来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期摘要：本文主要简单介绍了国有企业管理中协调工作所需遵循的原则及其方式，通过对现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题进行分析，来探讨提高国有企业人性化管理水平的有效措施，以实现国有企业的现代化管理，增强国有企业员工之间的沟通，提升国有企业经营管理水平，充分发挥企业人性化管理的作用，激发员工工作积极性，从而推动企业的稳定发展。
关键词：国有企业协调工作人性化管理有效措施随着我国社会经济的不断优化，国有企业也随之蓬勃发展，成为经济增长中不可或缺的重要组成部分。
国有企业的可持续发展需要高效的管理，而管理最终的主体和对象都是人，这就需要在管理过程中充分尊重人，实施人性化管理，以体现出现代化管理模式的效果。
传统的企业管理模式已经无法满足当下企业的发展需求，协调国有企业各方工作，则必须遵循一定的原则。
在国有企业的管理过程中，必须重视对人的培养，要转变传统管理理念核心，将人作为最重要的部分，注重员工的工作积极性，在不违反国有企业利益的情况下，满足员工们的相关需求，以提高国有企业的管理质量，促进国有企业的快速发展。
一、国有企业管理中协调工作所需遵循的原则和方式在国有企业管理中协调工作应遵循一定的原则，采取有效的方式，主要体现在：第一，要处理好企业和各部门之间的关系。
国有企业的内部结构较为复杂，存在多层次性，每个部门之间要做好层次分解工作，从上至下的传达部门目标，从而实现国有企业的整体目标。
在制定企业总目标的时候，一定要处理好整体与部分的关系，每个部门都应当发挥其作用，协调各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以实现国有企业的最终目标。
协调企业和各部门之间的关系，有利于优化资源配置，为实现国有企业经营目标提供保障。
第二，要处理好部门员工之间的关系。
在国有企业中每一个部门都有着其作用，各部门之间既有合作，也有竞争，因而在实际工作中可能会存在一些矛盾，这就必须做好协调工作，有效处理这些矛盾，以避免影响各部门员工的工作积极性。
国有企业人性化管理探讨
摘 要： 企 业人性化 管理 ， 是现代 企 业管理 中一 种 高境界 的 管理 方式 。文章
● 人力资源开发
针 对 目前我 国部分 国有企业 存在 的管理 理 念偏差 问题 ，重点介绍 了人 性化 管理 的科 学 内涵 ， 以及 它的 演进 历程 ， 并从 高 初步特性。 Nhomakorabea、
在实践上 ， 将西方管理经验 与东 方传 统文化有机结合 ， 并取 得 团队最佳效果的 ， 应数 日本企业。２ Ｏ 世纪 ８ ０年代 ， “ 日本式 团 队” 模式 引起 了全球企业关 注。该模式 的最 大特点是 ： 企业 营造 种温暖的“ 家庭” 氛围 ， 让员工把企业 当成 自己的“ 家” ， 并效 忠 于这个家。 日本 人乐 于“ 抱 团” ， 甘愿 为企业拼命 的原因 ， 就是实
施 以员工为中心的人性化导 向管理 。 三、 人性化管理理论的演进 人性化管理在西 方经济实践 中逐 步形 成。 １ ９ １ １ 年， 被世人 公认为 “ 科学管理 之父” 、 “ 理 性效率大 师” 的美 国人泰 罗出版 了 《 科学管理原理》 一书 ， 标志着一个管理新 时代 的到来 。 泰罗 的科 学管理思想 深深地扎 根在一系列科学实验 的基础上 ，使之成 为 ＇ Ｉ ｑ 真正的科学 。 “ 经济人” 的假设认 为“ 趋利避害” 是人 的本性 ， 追求物质利益的最大化是个人行为 的根本动机。 １ ９ ２ ４年 ， 美 国进行霍 桑试 验 ， 探 讨工 作环境 对劳动 生产率 的影响。哈佛 大学心 理学 教授 梅奥应邀参加并指导科学管理试 验， 研究心理和社会因素对工人劳动过程 的影响 。１ ９ ３ ３年 ， 梅奥 出版 了《 工业文 明的人类 问题 》 一书 ， 提 出著名 的“ 人 际关 系学 说” 。以“ 社 会人 ” 假设为基础建立行为科学 。 ２ ０世纪 ５ ０年代末 ， 美国管理学家 、 心理学家 马斯洛提 出了 “ 自我实现人 ” 的人性观 。 认 为人都需要发挥 自己的潜力 ， 表现 自 己的才能 ， 才会感到最大的满足。 这种人性观在强调发挥人 的主 观能动性 、提高管理绩效 的同时 ，也特别关注人本身 的情感需 求、 发展需求 、 以及 自我实 现需求 的满 足 ， 在 实现组织 目标 的同 时实现 自我发展 。 西方 “ 经济人 ” 、 “ 社会人 ” 、 “ 自我 实现人 ” 的相 继假设 ， 逐渐 明确了人在 经济 活动 中的地位 和本质 ，形成 了先进 的人性化管 理理念。随着经济社会 的发展 ， 人 的价值 的实现 ， 在管理理念 中 确立了极高的地位 。 四、 国有企业人性化管理的思考 我国大部分 国有 企业 是经过几十年发展 的传统企业 ，具有 深厚文 化积淀。企业管理方式 方法的选择 ， 应 当汲取东 、 西方文 化的精髓 ， “ 中学 为体 ， 西学为用 ” ， 有机结合 ， 互为弥补 。借鉴 日
论国有企业办公室行政管理工作精细化管理
论国有企业办公室行政管理工作精细化管理国有企业在我国经济中占据着重要地位，其办公室行政管理工作的精细化管理对于企业的稳定运行和发展具有重要意义。
在当今经济全球化的形势下，国有企业办公室行政管理工作精细化管理已成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业办公室行政管理现状、精细化管理的意义和方式以及精细化管理的实施方法等方面展开阐述。
一、国有企业办公室行政管理现状国有企业办公室行政管理工作一直面临着一系列问题，例如工作流程不够清晰、沟通协调不顺畅、资源分配不合理、效率低下等。
这些问题严重影响了企业的管理和运营效率，使得国有企业难以适应快速变化的市场环境。
在信息化、网络化的时代，办公室行政管理工作也面临着新的挑战，例如信息安全、数据管理等问题需要加以解决。
二、精细化管理的意义精细化管理是指将管理工作细化、精密化，提高管理的科学性和系统性，以达到提高管理效率、降低管理成本、提升服务质量的目的。
在国有企业办公室行政管理中，精细化管理具有以下几点重要意义。
1. 提高管理效率。
精细化管理可以让管理工作更加有条不紊，工作流程更加清晰，从而提高管理效率。
2. 降低管理成本。
通过精细化管理，企业可以更好地利用资源，降低运营成本，提升企业的竞争力。
3. 提升服务质量。
精细化管理可以提高员工工作质量，改善企业服务，增强客户满意度。
4. 提高企业绩效。
通过精细化管理，企业可以更好地实现绩效评估，提高整体企业绩效。
在国有企业办公室行政管理中，精细化管理有多种方式，包括流程优化、信息化建设、规范管理、人才培养等。
1. 流程优化。
流程优化是精细化管理的核心，它包括对工作流程的分析、优化和再造。
通过流程优化，可以提高工作效率，降低出错率，提升整体运营效率。
2. 信息化建设。
信息化是提高企业管理效率的重要方式，国有企业办公室行政管理可以通过引入各类信息化系统，例如OA办公系统、ERP系统等，实现信息共享、数据存储、工作协同等功能，提高管理效率。
国企管理应以人性化和民主性为基调
科技凰国企管理应以人性化和民主性为基调杨勇1李芸z(1．中国飞行试验研究院中飞地产公司，陕西西安710000；2．中国飞行试验研究院投资管理部，陕西西安710000)i 脯要]‘‘人．眭，似’和“民主．挂’’是国有企业管理过程中经常忽视．的问题，却是企业管理中关乎企业生产效率的重要问题。
随着经济全球’’化和—体化i 主程的加深，国企在国民经济中扮演的角色愈加重要i 因此，国企管理者需要不断提高管理艺术，以‘久挂化”和“民主彤’为w 管理基调，用人所长、尊重个体、广开言路，以不断提升企业价值，为社会刨造财富。
，，l 关键词i 国有企业；人牲化；民主性．，．，，．。
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，，”‘r ’_-』‘随著中国经济市场化进程的完善，民营经济作为中国经济一股强第一，用人所长。
人作为个体，是上天的鬼斧神工之作，既有其大的力量迅速崛起。
由于民营经济的性质是私有的，也就是谠企!12是他共性，也有其差异性。
每个个体身上都具备其他个体所不具备的优势。
自己的。
因此，很多民营企业家为了提高企业生产效率，积极引进先进我认为，每个个体作为宇宙中的—个能量体，事事都遵循着能量守恒的管理理念用于管理实践当中。
从而提高企业效益，最大化的实现企业利定律。
有缺点的人必然用他某一方面的优点去补缺。
从某种程度上来润。
许多行业中的标杆民营企业昕带来的管理中的民主性与人性化已深说，没有突出缺点的人，也不会有什么突出优点，这是一个辩证的关入人心。
而在国有企业中，管理中的“大爷思想”比较盛行。
毕竟企业系。
—个管理者，应该去深入挖掘团队中每个个体的优点，用人所长，是国家的，除了员工，包括老板自己都被认为是国有资产。
因此，私人而非戴着有色眼镜去挑剔个体身上的缺点。
试图去改变个体身上的缺点资产必须服从国有资产，个人必须听从国家。
很多管理者的管理：h--式；F(缺点与优点有界限吗7)，这不是管理者的本职，也跟管理者没有太大是为了整合资源，有效的提高企业生产率，而是以展示自我为目标，以关系。
探究国有企业思政工作中的人性化管理
2222018.9MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE在我党的发展过程中，思想政治工作一直是重要的工作内容之一，在我党发展的困难时期也发挥了极为重要的作用。
随着我国改革开放工作逐渐深入，经济逐渐走向全球化，我国的经济结构和社会组成也发生了极大的改变，这也需要我国国企的思政工作作出相应的改革。
在社会主义经济建设工作中，国有企业作为我国经济的主要构成部分占据着十分重要的地位，而人性化管理作为企业管理的核心手段是必须要重视起来的。
一、人性化管理概念自上世纪八十年代，人性化管理理念被人们提出，就是指将人在管理工作中的地位凸现出来，明确在社会经济发展中人所具有的重要作用，也就是“以人为本”的理念。
人性化管理的目的就是，将人的地位摆在工作之上，予以充分的关心和鼓励，从而不断挖掘人的潜能，进而提升工作中个人所能发挥的价值，最终提高员工的综合素质。
二、以人性化管理理论为指导，深入开展国企思政工作（一）更新管理观念，不断加强和改进国企思政工作在社会发展的新时期，国有企业应做到对管理观念的更新和思想的解放，并将“科学发展观”贯彻落实到工作的每一个环节中，并将传统管理理念以及工作方式中陈旧的思想抛弃掉，在工作中引入正确的竞争意识以及开拓创新精神，从而为重新焕发国企思政工作的活力。
明确思政工作的主要目的，在国有企业思政工作中，要将实现企业发展作为根本的目标并将这一目标深入到每一名员工心中，凸显员工在企业生产、改革工作中的重要地位。
在企业内做好思政工作宣传工作，鼓励员工积极地将新观念落实到日常的工作中去。
长久秉承开展思政工作的初衷以及目的，结合工作存在的实际问题以及思想问题予以合理的解决，明确在这一过程将员工切身利益作为主要目标这一初衷和最终目的。
（二）树立正确意识，科学构建全新的工作机制为自身考虑是每个人与生俱来的本能，而想要让员工真正做到为企业的发展忧心，全心全意的投入到工作中，必要的就是建立完善合理人性化的工作机制，让员工意识到自身是企业必不可少的一部分。
人性化管理是提高国企效率的有效途径
现代国企研究 2019. 2（下）10摘要：人性化管理对于提高国有企业的效率有着非常重要的意义，能够在很大程度上促进国有企业的发展。
采用人性化管理能够充分激励并体现出国企员工的优点，建立以员工为主体的企业文化。
而企业文化的不断提高，可以让员工更好的成长和发展，增强国企员工间的凝聚力，有助于实现企业和个人的共同进步，为员工规划制订出职业生涯等。
基于此，本文针对国有企业人性化管理展开了探讨，旨在对进一步提高我国国有企业的效率起到帮助作用。
关键词：人性化管理；国企效率；有效途径企业管理主要就是为了提升企业的整体效率，使企业自身的经济效益和社会效益达到最大化。
在知识经济迅猛发展的形势下，国有企业所开展的经营管理工作也发生了翻天覆地的变化，员工是国有企业当中必不可少的关键要素，企业员工地位的不断提升有效提高了企业的整体效率，因此，人性化管理在企业的发展中发挥着极其重要的作用。
一、我国国有企业在人性化管理方面的主要内容（一）以企业员工为主体国有企业实施人性化管理的主要对象就是企业的员工，而员工也是其中最大的受益者，在实际管理的过程当中，管理者要与员工进行充分的沟通和交流，员工是各种资源的创造者，是提高企业效率的基础元素。
因此，一定要尽可能的调动员工的工作积极性，提高员工满意度和工作热情为企业创造价值。
（二）提高员工的综合素质国有企业实施人性化管理主要是为了使员工的相关需求得到更好的满足，充分体现出员工各方面的价值。
企业员工的综合素质与企业的可持续发展有着直接关系，而企业的不断发展也会使员工有更大的发展空间，所以，要不断提高员工的综合素质，并充分挖掘他们的创造能力。
二、我国国有企业在人性化管理方面所具备的基本特点（一）情感化国有企业在实施人性化管理时，不能只是利用相关制度强制约束并规范员工的行为，同时还应重视员工情绪上发生的改变，人的情感都有着较强的可塑性，所以，企业的管理者要经常对员工加以关心和疏导，用真实的情感与他们沟通，让员工找到归属感，激发员工的主观能动性，以此提高企业的效率。
关于国有企业思政工作中的人性化管理
管理科学（作者单位：湖南省高速公路集团有限公司娄底管理处）关于国有企业思政工作中的人性化管理王亚玲◎在国有企业当中，做好思政工作尤为重要，不仅能够保持国有企业旺盛活力，而且对国有企业的稳步、快速发展起到一定推动作用。
人性化管理理念的有效运用，能够保证国有企业思政工作有序进行。
鉴于此，本文重点研究国有企业思政工作之中人性化管理理念的具体运用。
一、国有企业思政工作当中运用人性化管理理念的重要性在市场经济高速发展的今天，国有企业面临众多挑战，要想推动国有企业的快速发展，需要将落后产能有效淘汰，保证企业产业转型升级步伐不断加快。
现阶段，国有企业面临人力资源素质低下问题，影响企业思政工作的顺利进行。
人性化管理理念的有效运用，能够保证国有企业思政工作管理水平得到进一步提升。
人性化管理理念的合理应用，能够保证国有企业人力资源综合素质得到全面提高，保证企业能够快速转型，对国有企业的稳步、可持续发展起到有效推动作用。
国有企业思政工作中运用人性化管理模式，能够保证企业基层员工的工作热情得到充分激发，提高企业员工的积极性。
二、人性化管理在国有企业思政工作中的具体运用1.大力创新管理理念，保证人性化管理水平得到更好提升。
人性化管理理念的合理运用，国有企业思政工作遵守以人为本的管理原则，能够保证企业思政工作的时效性得到全面提升。
对于国有企业中的领导来说，要对既有的管理理念进行大力的创新，遵守以人为本管理原则，对既有的管理模式进行全面创新、优化，为国有企业的快速发展提供充足动力。
除此之外，国有企业中的管理人员要认真认识到做好思政工作的重要性，明确企业思政工作目标，以推动国有企业快速发展为核心目标，提升基层员工的主观能动性。
企业管理人员要遵守以人为本管理原则，并对原有的管理理念进行创新，保证国有企业思政工作成功开展。
通过大力创新管理理念，能够更好的增强国有企业思政工作管理水平。
对于企业中的管理者来说，要将原有的管理理念和思政工作有机结合，并树立正确的思政工作目标，保证国有企业员工思想层面问题得到有效解决，给予国有企业员工良好的指导，并从基层员工角度来分析，有效的维护国有企业员工合法权益。
国有企业管理中的人性化管理思考
国有企业管理中的人性化管理思考管理是人们在一定组织环境下所从事的一种智力活动，是人类组织、社会经济活动的一个基本的手段。
大至一个国家，小至一个企业，乃至两个人组成的群体，无论进行何种活动，只要有一定的活动目的，就都离不开管理。
管理企业的过程，是管理的各项职能共同发生作用的过程，也是生产力得以发挥，生产关系得以维护和完善，使企业的经济活动得以进行，经济活动的目的得以实现的过程。
标签：国有企业管理人性化管理思考所谓企业管理，就是按照生产技术规律和经济规律，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制，以获得最佳经济效益的一系列管理行为的总称。
它的内容很广泛，主要包括生产管理、经营管理、资金管理、人力资源管理、思想政治工作、组织领导等等。
一、企业管理的职能企业管理的职能是指管理人员在管理过程中的职责与功能。
对于企业管理的具体职能，一般认为，可以划分为计划、组织、领导、控制四项具体职能。
这些功能贯穿于企业经营管理的各个方面，是统管全局的职能。
1.计划职能计划职能是管理的首要职能。
计划职能是指把企业的各种经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理工作。
计划职能不同于企业的计划业务，计划业务只是计划职能的一种专业化管理分工的特殊活动。
而计划职能是指对企业实行全面计划管理，有计划地、有步骤地进行经营管理活动，保证企业经营目标的实现。
计划职能的主要内容包括:预测未来的情况变化，在此基础上对企业的经营目标和达到目标的途径作出决策，并将决策具体为各项计划，同时，制订实现计划的战略策略。
计划职能使企业的经营管理活动有方向性、目的性和自觉性。
为统一和协调企业各局部的活动做出事先安排，提高经营活动的经济合理性，并对未来可能出现的矛盾做出估计，从而增强企业的应变能力。
随着管理科学的发展，经济体制改革的深化，管理的计划职能将显得更为重要。
2.组织职能组织职能是实现计划任务的根本保证。
组织职能是指按照制订的计划，对企业的各生产要素及人们在经济活动中的相互关系进行合理的组合、配置的管理活动。
基于国有企业思政工作中的人性化管理分析
基于国有企业思政工作中的人性化管理分析作者：赵洁来源：《科学导报》2023年第92期关键词：国有企业；思政工作；人性化管理随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业思政工作面临着许多新的挑战。
人性化管理作为一种管理理念，强调尊重员工、关注员工需求、激发员工潜能，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力，与国有企业思政工作有着密切的联系。
因此，如何在国有企业思政工作中更好地实施人性化管理，是一个值得深入研究和探讨的问题。
一方面，部分国有企业思政教育的内容仍然停留在传统的政治理论灌输阶段，缺乏与现代企业管理理念的有机结合，空洞的说教和僵化的理论宣讲占据主导地位，导致员工对思政教育的抵触情绪日益高涨。
另一方面，国有企业思政教育的方式方法过于陈旧，缺乏时代感和针对性，很多企业仍然采用“大水漫灌”的方式进行思政教育，而非根据员工的不同需求进行精准滴灌。
这种方式导致教育效果大打折扣，甚至适得其反。
国有企业思政工作的实际成效与企业文化建设的需求不匹配。
一些企业的思政工作领导小组在实际工作中往往将思政工作与企业文化、人力资源管理等业务部门分割开，使得思政工作难以融入企业日常运营管理，无法形成有效的合力。
首先，目前国有企业思政工作的考核主要侧重于对员工政治学习、教育培训等方面的考核，而对于员工思想政治素质、职业道德、企业文化建设等方面的考核较为欠缺。
其次，国有企业思政工作的考核方式多采用定期检查、考试、汇报等形式，较少采用灵活多样的考核方式。
这种过于僵化的考核方式，难以激发员工的积极性和创造力，不利于提高国有企业思政工作的实效性。
首先，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工培训和选拔。
企业应该关注员工的个体差异，尊重员工的兴趣和特长，为员工提供个性化的培训方案和职业发展路径。
同时，企业应该建立健全公平、公正、公开的选拔机制，让员工看到通过努力可以实现自身价值的机会，从而激发员工的工作积极性。
其次，在国有企业思政工作中，人性化管理理论可以应用于员工激励。
企业管理中的人性化理念研究
企业管理中的人性化理念研究随着社会的进步和发展，人们对企业的管理理念也在不断的更新和升级，人性化的管理理念已经越来越受到企业和员工的关注和重视。
那么企业管理中的人性化理念是什么呢？又有什么样的优势和挑战呢？一、什么是企业管理中的人性化理念？企业管理中的人性化理念注重员工个体的需求和价值，不单纯的把员工视作生产力的工具，而是尊重员工的人格和尊严，提供一个开放、透明、公正的工作环境，给员工更多的自由和发展空间。
同时注重员工与组织的互动和沟通，倡导协作精神，使员工与组织保持良好的互动关系。
二、企业管理中的人性化理念有什么优势？1.提升员工的自我认同：人性化的管理理念可以使员工更好地感知自己在组织中的地位和价值，从而增强自我认同感。
2.促进员工积极性：人性化的管理理念能够激励员工积极投入到工作中，提高工作效率和生产力。
3.提升组织的韧性和竞争力：人性化的管理理念可以使组织更有凝聚力和战斗力，同时提高竞争力和适应性。
4.减少人才流失：人性化的管理理念有助于留住优秀员工，减少人才流失，为企业保持可持续发展提供后勤支持。
三、在企业管理中实现人性化理念的挑战是什么？1.个性化思维难以打破：不同员工拥有不同的背景和心态，因此实现人性化的管理理念需要对员工个性化进行合理把握和处理。
2.企业文化差异：不同的企业拥有不同的文化和传统，要想在企业管理中实现人性化理念需要对企业文化进行充分的理解和尊重。
3.沟通渠道不畅：企业管理中实现人性化理念需要倡导良好的沟通氛围和环境，而在实际操作过程中由于沟通渠道不畅可能会导致人性化管理理念的实现效果不尽如人意。
4.企业管理过程中实际利益问题：企业管理中需要兼顾利益和管理原则，有时候实现人性化管理理念可能会对企业的实际利益产生一定的影响和影响力。
四、如何落实企业管理中的人性化理念？1.倡导员工自我管理：企业可以通过提供培训、设立自我管理平台等方式，倡导员工自我管理。
2.注重奖惩机制的公正性和公平性：企业应该注重奖惩机制的公正性和公平性，避免员工对企业管理产生怨气和不满情绪。
关于企业管理中人性化管理模式的探讨
关于企业管理中人性化管理模式的探讨在现代企业管理中，人性化管理模式越来越被重视和应用，这一模式以员工为中心，追求员工的心理需求与利益，注重员工参与和沟通，帮助员工实现自我价值与发展。
人性化管理模式的出现, 是企业发展的必然产物；因为企业先进的管理制度和技术手段虽然能帮助企业提高效益，但若不能迎合员工的心态，尊重他们的思想感情，不能给予员工应有的关怀和照顾，往往会引起员工的不满甚至反抗，威胁到企业长远稳定的发展。
因此，研究和探讨人性化管理模式的有效性和实践方法，对于推进企业管理现代化和提高企业综合素质具有重要意义。
一、员工价值观的变化人性化管理模式的应用, 是从员工心理价值观的变化开始的。
经过长期的社会变革和文化交流,员工工作观念,价值观发生了巨大变化,由原来的从属性、物质利益追求转变为自主性、发展空间追求.员工注重其工作本身的质量和技术含量,注重自己的成长和发展,注重公司在社会中的形象和信誉度。
这种工作态度和价值观不仅满足了员工的发展需要，而且可以提高企业的综合素质。
二、人性化管理模式的内容人性化管理模式是一个综合性的管理模式，它包括以下几个方面：1、关注员工需求，增强员工自主性人性化管理模式最核心的理念是关注员工，以员工为本，让员工自主性觉醒，发挥自身的潜力。
这些都要求企业要建立一个以员工利益为目标的工作理念，从员工参与度提高来促进企业的发展。
企业要重视员工的职业发展，为员工提供多种培训、学习、成长机会。
通过员工的能力议座和能力提高,不仅可以满足员工本身的要求且也能提高企业实力。
3、关注员工需求和满足感满足员工的工作和生活需求, 让员工承认企业的价值、认可企业的形象和文化,提高员工的归属感和凝聚力是人性化管理的一个主要方面。
企业可以从员工的需求着手，避免一些问题的发生，确保企业工作的正常进行。
4、建立良好的沟通和信息平台建立良好的沟通和信息平台,使员工的想法得到引导和反映，从而及时了解员工的情况，在员工的参与中不断优化企业的工作。
人性化管理在国有企业思政工作中的应用人性化管理的实例
人性化管理在国有企业思政工作中的应用人性化管理的实例人性化管理在国有企业思政工作中的应用现阶段，伴随着国内经济体制的持续改革，我国的社会框架与结构都发生了相当大的变化。
在现如今的发展过程中，国有企业的思政工作开展，不仅能够凝聚员工的工作活力，还能够提高员工的企业文化自信。
但是在实际的思政工作开展当中，面临着相当多的问题与挑战。
在新时期的发展过程中，企业应当认识到人性化管理在国有企业思政工作中应用的重要性，并将人性化管理作为思政工作开展的主要依据，不断加强对员工的关注度，从员工的角度考虑他们的真实需求，进而推动企业的竞争活力，为企业带来更高的经济效益。
由于缺乏人性化管理的准确认识，因而现阶段的多数国有企业并没有生成完善的人性化管理机制，在思政工作的应用方面也存在诸多不足之处。
面对这样的状况，有必要针对人性化管理在国有企业思政工作中的应用加以持续完善和拓展，进而提高思政工作开展的质量。
一、人性化管理在国有企业思政工作中应用的重要性分析^p 从当前时代的发展进行考虑，国有企业的思政工作应当属于意识形态类的工作内容。
现如今，思政工作在国内的定义主要是围绕思想政治内容对相关成员展开多方面的思想教育。
多数国有企业所采取的思政工作，都适当融合了一部分人性化管理思想，而这一思想的核心便在于以人为本，即尊重员工的主体性需求，给予员工基础的生活和福利保障，进而推动思政工作的有效开展。
在当前的国有企业思政工作开展中，企业的核心管理理念便是人性化管理，这一管理模式对于员工教育所带来的影响是深层次的，并且现如今的企业所使用最为广泛的理念便是人性化管理。
通过人性化管理模式的有效开展，对于员工所进行的教育也会较为完善，而员工的意识和思想都会随之发生一些变化。
这样的变化便是员工凝聚力增强的基础，也是提高员工工作活力的重要保障。
因此，在新时期的企业发展当中，国有企业在加强自身文化建设的同时，还应当充分调动员工的工作积极性，加强人性化管理，逐步培育员工的责任心与工作意识，提高他们的职业素养，使得企业的各项经济利益都能够有所提升，进而强化企业的社会效益。
国有企业中的人性化行政管理
国有企业中的人性化行政管理国有企业作为我国经济发展的基础，其行政管理方式对我国经济的发展至关重要。
传统的管理方式需要适应以人为本的时代潮流，实现国企的人性化行政管理。
一、国企管理理念的变革管理理念大体上可以分为三种类型，分别是以追求财富和社会地位为代表的基础型管理理念、以科学规划追求效率的理性管理方式和强调人与自然和谐发展以人为本的发展型管理方式。
这三种不同类型的管理方式分别对应着不同时期的管理理念，同时也是一次思想不断开放的历程。
社会发展到今天，我国提出了以人为本的发展理念，国企的管理者也开始把这一理念引入到企业的管理中，具体体现就是强调人与人，人与社会的和谐相处。
国有企业从最初的基础型管理理念转变到以人为本的管理理念，实际上是更加注重员工的个性化发展与培养。
员工们不再只是把国企的工作当作“铁饭碗”，而是在发展自己的同时把自己的特长投入到公司的企业的发展，带来企业与员工的共同进步。
二、国企人性化管理的内涵人性化管理顾名思义就是以人的个性化发展为管理目标，是人的人格得到最大限度的发展以及尊严得到最大限度的尊重。
具体表现在以下三个方面：(一)观念层面。
观念层面的含义主要是指从观念的层面为员工谋福利，首先必须要认识清楚管理者是谁，员工在企业中的地位是什么，决策者能为企业和员工的发展带来哪些影响这几个基本问题。
从这几个基本问题出发，顺应时代的发展，把员工的发展纳入到公司我企业文化中来。
(二)组织层面。
组织层面的内涵主要体现在为员工提供个性化发展和学习的组织部门，这类部门会根据员工的需要做出灵活的调整而不是一成不变的，从组织的层面顺应员工的个性化发展。
(三)行为层面。
一是充分满足公司员工的需要，从需要出发来激发员工的工作动力，这种需要更多的是指高层次的需要，如满足员工的人生追求、人生理想、实现自我价值等;二是发挥员工的主体性，在国有企业中员工才是企业的主体，因此应充分发挥员工的主体性。
三、人性化行政管理的内容(一)依靠人的力量。
国有企业人性化管理存在的问题及对策研究
国有企业人性化管理存在的问题及对策研究国有企业人性化管理存在的问题及对策研究国有企业人性化管理存在的问题及对策研究摘要:目前我国国有企业人性化管理存在不少误解误读现象。
对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析，并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议。
关键词:国有企业;人性化管理;问题;对策一、我国国有企业人性化管理存在问题1.将人性化管理等同于人情化管理。
部分国有企业的一些管理者把人性化管理简单地等同于弱化企业控制监管职能，片面地把人性化管理理解为一团和气、没有等级制度、充满人情味的管理手法，在实际工作中对员工的错误轻描淡写。
2.人性化向物质主义方向滑落。
在市场经济条件下，不少国有企业对人性化激励管理的理解主要定位于纯粹的物质层面，并且一味关注于提升劳动者(尤其是操作层劳动者)的福利或报酬而忽视良好组织环境的培育，缺少人文关怀，激励手段过于单一和僵化，导致大多数员工在社会需求和自我实现方面得不到有效的满足。
长此以往，一是会逐渐腐蚀企业的整体价值观，扭曲员工队伍的价值取向;二是会导致企业运营成本压力不断攀升，削弱企业整体竞争力;三是会诱发企业内部各功能层面间的相互对立，削弱企业整体凝聚力。
3.将人性化管理与制度化管理相对立。
企业在加强制度管理，严格遵守操作规程时，会有人认为太死板，不近人情，完全违背了人性化管理。
此时人性化管理似乎成了一些不严格遵章守纪的员工的挡箭牌。
不少国有企业认为冲突永远是负面和消极的东西，人性化就必须抹杀一切冲突，这无疑是片面的。
无原则地放松制度，一味地跟下属打成一片，放任自流，这种由于员工人性化诉求的压力而使管理者被动选择的管理模式，会严重威胁企业的基本生存秩序。
4.人性化管理集中表现为人治化管理。
部分国有企业在推行人性化管理时，彻底歪曲了人性化管理的本意，为一些决策者大搞人治化管理打开了方便之门。
尤其是某些既得利益的垄断企业，往往以此为托词解释其员工超高报酬的问题。
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国有企业中的人性化行政管理研究
摘要：国有企业作为我国经济发展的基础，其行政管理方式对我国经济的发展至关重要。
传统的管理方式需要适应以人为本的时代潮流，实现国企的人性化行政管理。
一、国企管理理念的变革
管理理念大体上可以分为三种类型，分别是以追求财富和社会地位为代表的基础型管理理念、以科学规划追求效率的理性管理方式和强调人与自然和谐发展以人为本的发展型管理方式。
这三种不同类型的管理方式分别对应着不同时期的管理理念，同时也是一次思想不断开放的历程。
社会发展到今天，我国提出了以人为本的发展理念，国企的管理者也开始把这一理念引入到企业的管理中，具体体现就是强调人与人，人与社会的和谐相处。
国有企业从最初的基础型管理理念转变到以人为本的管理理念，实际上是更加注重员工的个性化发展与培养。
员工们不再只是把国企的工作当作“铁饭碗”，而是在发展自己的同时把自己的特长投入到公司的企业的发展，带来企业与员工的共同进步。
二、国企人性化管理的内涵
人性化管理顾名思义就是以人的个性化发展为管理目标，是人的人格得到最大限度的发展以及尊严得到最大限度的尊重。
具体表现在以下三个方面：
（一）观念层面。
观念层面的含义主要是指从观念的层面为员工谋福利，首先必须要认识清楚管理者是谁，员工在企业中的地位是什么，决策者能为企业和员工的发展带来哪些影响这几个基本问题。
从这几个基本问题出发，顺应时代的发展，把员工的发展纳入到公司我企业文化中来。
（二）组织层面。
组织层面的内涵主要体现在为员工提供个性化发展和学习的组织部门，这类部门会根据员工的需要做出灵活的调整而不是一成不变的，从组织的层面顺应员工的个性化发展。
（三）行为层面。
一是充分满足公司员工的需要，从需要出发来激发员工的工作动力，这种需要更多的是指高层次的需要，如满足员工的人生追求、人生理想、实现自我价值等；二是发挥员工的主体性，在国有企业中员工才是企业的主体，因此应充分发挥员工的主体性。
三、人性化行政管理的内容
（一）依靠人的力量。
有些国有企业过分依赖于政府的政策和各种自然资源，其中对企业起决定性作用的还是人的力量。
因为人是一个企业文化的传播者，是一个企业发展战略的制定者，更是一二企业不断前进的动力。
因此，国有企业应该改掉传统的发展方式，法发展的重点放在人上。
（二）开发人的潜在能力。
人的潜力是巨大的，国有企业应该一方面培养员工的各种能力，提供给员工学习的机会；另一方面企业要建立各种建立措施，对优秀员工予以一定的奖励，调动员工的积极性，不断开发员工的潜在能力，把员工的潜力看成是企业增长的重要支撑点。
（三）尊重每一个人。
对员工的尊重是一个企业优秀文化的体现，试想一个企业整天对员工进行加班、克扣工资，福利待遇又少，这种企业怎么能留得住员工呢？国有企业对员工的尊重不仅是表现在硬件待遇上，对员工的培养与个性化发展也是对员工充分尊重的体现。
（四）提升员工的素质。
高素质的员工是一个企业的核心竞争力的体现，国有企业在招募员工时其实就已经对人员的素质进行了层层筛选，有的国有企业不仅有初试复试、还有面试等。
但是很多国有企业把员工招收到企业后就对其放任不管了。
如果企业不注重这方面的员工的素质培养，那么员工的素质很可能出现下滑，这对整个企业的发展是极为不利的。
（五）推进员工的全面发展。
有些企业为了发挥出员工最大的价值，只是对其负责的工作进行培养学习，而忽视了其他方面的培养，这种培养模式就好像是把员工放在了流水线上，下了流水线员工就什么都不会了。
而且企业其他方面的素养如果缺失的话长期来讲对企业发展也是不利的，例如有的国有企业在花了大价钱使员工的工作能力得到锻炼与提升后，员工跳槽到其他企业去，导致这种情况的原因就是企业不注重员工的全面发展，忽视对员工企业文化的培养，导致企业归属感不够。
国有企业人性化的行政管理方式是提升企业竞争力的有效手段，本文分别从人性化管理的内涵、人
性化管理的特点、人性化管理的内容对国有企业中人性化的行政管理进行了介绍。