国有企业行政管理问题和解决对策.txt
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
国有企业行政管理中存在的问题及创新措施探讨
一、行政事务管理工作的重要作用企业想要发展需要有人才和资金、文化以及其它的物质基础作为支持，行政管理工作的开展能够为企业的生产发展提供一定的支持，只有确保行政管理工作规范进行，提升行政管理工作人员的效率，才能够确保企业能够正常的经营和发展。
在市场中占据竞争优势，获得更多的经济收益。
二、国有企业行政管理中存在的问题（一）在开展行政管理时没有明确的目标由于国有企业自身因素的影响，导致在市场中的发展存在着一定问题，比如：搜集信息的速度比较慢，进行决策不够及时，没有树立起竞争观念等，这就导致企业内部组织的决策无法满足企业进一步发展的需要，所开展的监督管理工作得不到真正的落实。
除此之外，国有企业在进行决策的过程中，还会受到一些行政因素的影响，导致其没有明确的目标，这阻碍了国有企业长期稳定的发展，也不利于公平公正的开展市场竞争。
（二）执行能力差由于部分国企的组织目标不明确、管理层级多，也就直接导致了部分国有企业在执行方面存在诸多问题，很多事项无法及时上传下达，信息不对称，这从某种角度来说，导致了国有企业的决策并不科学合理，不利于国有企业的进一步发展。
也就导致了企业员工工作热情与积极性低下，行政管理理念跟不上发展节奏，不能主动沟通协调，往往被动去处理事情，很多问题无法得到有效解决，反过来又极大地影响了行政效率，形成了恶性循环。
（三）在进行行政管理时无法明确员工的职责企业行政管理工作中最关键的内容是对于员工进行合理分工，使工作人员能够按照管理制度的要求开展工作，使企业行为与员工行为依法合规，促进企业可持续健康发展。
但我国大多数国有企业都选择使用董事长责任制这一制度，并分别由行政管理机制与党委管理机制来开展管理。
由于这两个机制在功能上相似点比较多，在对企业进行管理的过程中经常出现工作交叠重复的现象，再加上行政管理部门和党委管理部门的沟通较少，容易导致员工在进行工作的过程中，无法明确自己的工作职责，对于工作比较敷衍，甚至出现部分管理人员越权管理的情况。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
办公室行政管理是国有企业日常运营中不可缺少的一部分，仍然存在着一些问题影响着办公室行政工作的效率和质量。
以下是我对国有企业办公室行政管理存在的问题和建议的分析。
一、问题分析1.人员流动频繁。
国有企业人员流动频繁是办公室行政管理的普遍问题之一。
由于国有企业的体制和机制，人员流动率较高，造成了人员结构的不稳定，办公室行政工作的连续性和稳定性受到困扰。
2.信息共享不畅。
国有企业存在部门之间信息共享不畅的问题。
不同部门之间信息孤岛，信息流动不畅，导致了决策缺乏全面、准确的依据，行政工作的协调性和高效性受到影响。
3.纸质文档管理不规范。
国有企业办公室行政管理中，纸质文档管理不规范是一个严重的问题。
办公室通常需要处理大量的纸质文件，但由于管理不规范，文件容易遗失或难以检索，造成了工作效率低下、资源浪费等问题。
二、建议方案1.加强人员培训和留用。
针对人员流动频繁的问题，国有企业应加强人员培训和留用。
通过提供培训机会和职业发展前景，吸引和留住优秀的人才，稳定办公室行政管理团队，提高行政工作的连续性和稳定性。
2.建立信息化管理系统。
为解决信息共享不畅的问题，国有企业应建立信息化管理系统，实现部门之间信息的实时共享和流通。
通过建立统一的信息平台，提供便捷的信息交流渠道，促进各部门间的合作与协作，提高决策的准确性和效率。
为解决纸质文档管理问题，国有企业应推行电子文档管理。
通过将纸质文档电子化，建立规范的电子文档管理系统，实现文档的数字化存储、检索和共享，提高办公效率，减少资源浪费。
4.优化行政流程。
为提高办公室行政工作的效率，国有企业应优化行政流程。
通过分析和优化各项行政流程，减少冗余的审批环节和文书工作，简化流程，提高工作效率，节省时间和人力资源。
5.加强行政管理团队的协作。
为解决办公室行政管理中的问题，国有企业应加强行政管理团队的协作。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是国家掌握的重要资源，其办公室行政管理负责国有企业日常办公及行政管理工作，但在实践中仍然存在不少问题。
首先，国有企业办公室行政管理的体制机制不够完善。
一些国有企业在行政管理上不够规范，缺乏制度标准、管理流程和方法，容易导致管理混乱、效率低下、资源浪费等问题，应加强管理标准和规范化建设，完善制度建设和管理流程。
其次，国有企业办公室行政管理的人员及岗位设置存在问题。
企业行政管理部门人员缺乏行业背景的先进知识和实践经验，岗位职责不够明确，职业发展通道不够畅通等，应该加强人才培养和岗位设置，优化人力资源管理模式，培养专业化管理人才。
第三，国有企业办公室行政管理中的信息化程度不够高。
随着信息化技术的快速发展，以及办公室行政管理工作的日益复杂化，信息化也成为行政管理的必要手段。
然而，许多国有企业缺乏信息化建设，无法有效利用先进科技手段提升行政管理效率。
最后，一些国有企业在行政管理中存在管理困难和矛盾纠纷等问题。
行政管理可能会涉及到各种利益和权力关系，可能出现多方面的矛盾与纠纷。
因此，需完善国有企业的内部监督机制，加强社会监督和公众参与。
针对以上问题，建议：一、加强制度建设和规范化建设，建立科学的管理制度及流程标准化的管理流程。
二、加强人才培养和岗位设置，优化人力资源管理模式，培养专业化管理人才。
三、加强信息化建设，利用先进技术手段提升行政管理效率。
四、加强监督机制建设，完善内部监督机制，加强社会监督和公众参与。
总之，国有企业办公室行政管理在实践中仍然存在不少问题，但通过规范制度、提升人才素质、加强信息化建设以及完善监督机制等方面的努力，我们相信可以有效地解决和避免相关问题。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在办公室行政管理中常常存在一些问题，这些问题可能影响到企业的效率和运作。
下面将介绍一些国有企业办公室行政管理存在的问题，并提出一些建议去解决这些问题。
问题一：信息化水平低许多国有企业在办公室行政管理中依然采用传统的纸质档案管理方式，信息化水平低。
这导致了档案整理和检索的效率低下，影响了工作效率。
建议：1. 提高信息化水平，推广电子档案管理系统，建立完善的数据库，实现文件的电子化管理；2. 建立企业内部的信息平台，统一管理和分享企业内部的信息资源；3. 组织员工培训，提高他们的信息技术水平，使他们能熟练运用企业内部的信息系统。
问题二：行政流程繁琐在一些国有企业中，行政流程繁琐，审批程序复杂，导致了工作效率低下。
建议：1. 简化行政审批程序，精简审批环节，降低审批标准，提高审批效率；2. 实行信息化审批，推广电子审批系统，加快审批流程，减轻行政人员的工作负担；3. 制定相关的管理制度，规范行政管理流程，确保行政管理的公开、公平和公正。
问题三：资源管理不当一些国有企业存在资源浪费和低效利用的问题。
比如办公用品的过度采购和使用、设备的维护和管理不善等。
建议：1. 加强对资源的管理和监督，建立资源利用的制度和标准，防止资源的浪费；2. 推行节约型办公，提倡绿色环保的办公理念，减少不必要的资源消耗；3. 加强设备的维护和管理，保障设备的正常运作，减少因设备故障带来的损失。
问题四：人员管理不当一些国有企业的人员管理存在一定问题，包括人员流动大、绩效管理不科学、员工培训和职业发展机会不公平等。
建议：1. 加强人员管理，健全人才激励和培训机制，为员工提供职业发展的机会；2. 实行绩效考核，将员工的工作表现和绩效挂钩，激励员工提高工作效率；3. 加强对员工的管理和关怀，建立健全的员工福利和激励机制，提升员工的工作积极性。
问题五：安全管理不到位在一些国有企业中，安全管理存在隐患，比如火灾隐患、食品安全隐患等。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济体制中占据着重要地位，承担着国家战略性任务和经济建设的重要责任。
国有企业办公室行政管理中存在诸多问题，影响了企业的经营效率和管理水平。
本文将针对国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、存在的问题1. 信息不畅通国有企业办公室管理中，信息流通不畅通，导致了信息孤岛现象。
部门间不互相沟通，信息共享程度低，导致了重复工作和资源浪费的现象。
信息不畅通还会拖慢决策的速度，影响企业的灵活性和应变能力。
2. 流程繁琐国有企业办公室管理中，办事流程常常繁琐复杂，需要多次审核和审批，导致了效率低下和工作效率不高。
办理一件事情需要花费较长的时间和精力，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 管理不规范国有企业办公室管理中，部分领导对管理不规范，存在管理思路僵化、执行落实不到位、办公室纪律不严谨等问题。
这些问题会导致企业内部管理混乱，工作责任不明确，影响了企业的正常运营。
4. 缺乏创新意识国有企业办公室管理中，缺乏创新意识，对企业管理模式、工作方法、管理技术等方面的创新意识不强。
这种保守的管理思想会限制了企业的发展空间，影响了企业的竞争力和创新能力。
二、建议1. 加强信息化建设国有企业办公室应加强信息化建设，建立信息共享平台和工作协作平台，推动信息共享和流通。
通过信息化系统的建设，可以减少信息孤岛现象，提高决策效率和工作效率。
2. 简化流程国有企业办公室应简化办事流程，减少繁琐的审批程序和审核环节，提高办事效率。
可以借助现代化的管理工具和技术，如OA办公系统、流程管理系统等，实现流程的规范化和自动化。
3. 规范管理机制国有企业办公室应建立健全的管理机制，规范工作流程和管理程序。
对于管理不规范的领导要及时进行教育和规范，加强对管理的监督和检查，提高办公室的管理水平和效率。
4. 培养创新氛围国有企业办公室应培养创新意识，推动企业管理的创新和变革。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着国家经济的发展，国有企业的规模越来越大，企业的行政管理工作也越来越复杂。
然而，国有企业的办公室行政管理存在许多问题。
这些问题可能包括沟通不畅、业务重复、决策效率低下、人员管理不当等。
下面，本文将列举这些问题并提出建议。
一、沟通不畅国有企业中，不同部门之间的沟通缺乏透明度，从而导致了信息传递的不顺畅。
沟通不畅的现象可能对企业带来许多不必要的损失，使得企业的管理效率降低。
此时，企业应该考虑使用新技术，如项目管理软件、云存储等等，来促进部门之间的沟通和共享信息。
二、业务重复国有企业中，由于不同部门之间的信息不对称，进而导致了业务重复的现象。
这可能会对企业造成不必要的人力成本和时间成本。
因此，企业应该加强对不同部门之间的协调和合作，以避免发生重复的情况。
三、决策效率低下国有企业的决策效率通常较低，这也是其中一个重要的问题。
不同部门之间的沟通不畅以及信息不对称都可能导致决策困难。
因此，企业应该加强内部协调和交流，促进部门之间的合作。
此外，应当优化决策流程，简化流程，以更高效的方式制定决策。
四、人员管理不当人员管理也是国有企业行政管理中一个常见的问题。
管理者应当花更多的时间来关注和培养员工的能力，提高他们的责任感和培养他们的专业技能。
综上所述，行政管理办公室存在的问题主要为沟通不畅、业务重复、决策效率低下和人员管理不当。
为了解决这些问题，企业应该加强不同部门之间的协调和合作，使用新的技术，优化决策流程，加强对员工培训和管理。
这样才能提高企业的行政管理水平，为企业的可持续发展提供更好的保证。
《国有企业行政管理问题和解决对策》
《国有企业行政管理问题和解决对策》1国有企业行政管理中存在的问题1.1组织结构混乱和责任落实不明确在很多国有企业中都存在着组织结构混乱的现象，在具体的工作上往往设立多个部门。
对一个项目的管理往往需要多个部门参与进来，但等到决策的时候却不能及时地得到决定。
由于中间负责的部门过多，也就是经过的程序过多使得中间时间浪费的就过长了，这样就造成了上层决策部门的职能不能得到很好的突出。
中层管理者过多，决策者却较少使得工作效率得不到有效的提高，进一步造成了责任落实地不到位。
参与管理的人多直接负责任的人少，一旦出现问题找不到直接责任人，就不能保证企业稳定地向前发展。
1.2信息化水平低，管理方式落后很多国有企业还采用传统的管理方式，工作记录、对各部门的调度协调等还采用传统的人力进行，对现代信息化技术的应用不是很广泛。
例如很多国有企业中领导下面往往会设立多个部门，就负责信息传达和反馈的部门就会有多个，但其工作效率却不是很高，不能进行及时的信息传达和反馈收集，众多的分支部门还会使得信息在传达的过程中失去准确性，极大地影响了企业的良好运转，这都是国有企业信息化水平较低造成的。
一些办公系统的陈旧老化现象也是十分严重的，信息化水平的较低使得管理者的信息应用的能力也较低，其往往还采用者传统的人力沟通方式进行管理，管理方式的落后也极大地影响了国有企业行政管理水平的提高。
国有企业行政管理中存在的问题和解决对策文/张立东国有企业时我国国民经济的支柱，在国民经济中的一些关键领域和重要部门出于支配地位，其发展对国民经济有着重要的影响。
但国有企业在发展的过程中还存在着很多问题，其中行政管理方面就暴漏出现一些问题，这些存在的问题已经严重地影响了国有企业行政管理水平的提高，进一步地阻碍了国有企业的壮大发展。
本文指出了国有企业行政管理中存在的问题，并根据这些问题提出了一些有针对性的建议对策，希望能够起到一定的借鉴作用。
1.3人力资源管理方面也存在着不足我国的国有企业人力资源管理受封建思想的影响尤其严重，封建社会的“官本位”思想在国有企业中有着极大的影响力。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
一、问题：
1.管理机制不够完善。
许多国有企业的行政管理内部机制较为陈旧，而且许多企业的行政办公管理机制并不够完善，存在许多问题。
2.行政效率较低。
许多国有企业的行政效率相对较低，办公效率也不如外资企业。
3.管理思想落后。
在许多国有企业的管理者眼中，行政管理是单纯的权力，并没有真正认识行政管理在企业内部发挥的重要作用。
4.过分保守。
一些国有企业的经营理念与方针在长期以来并未实现改革和创新，存在一些专业和市场瓶颈。
二、建议：
1.优化行政机制。
国有企业应该建立完善的行政管理机制，强化内部管理流程的规范与效率。
2.提高办公效率。
为了提高国有企业的行政效率，在办公室管理的过程中要逐步实现信息化、标准化的管理。
4.注重市场导向。
应该形成一种新的、市场化的管理理念，同时要深入了解市场需求与行业发展趋势。
5.创新管理理念。
为了适应当前的市场环境，国有企业要注重创新管理理念，向市场和企业的未来发展方向靠拢。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业是指由国家所有或控股的企业，其办公室行政管理问题对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
由于国有企业的特殊性和历史问题，办公室行政管理存在着一些问题，本文将针对国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、存在的问题
1. 权力部门化
国有企业的办公室行政管理往往存在权力部门化的问题，各部门之间独立性较强，相互之间缺乏协作和沟通，导致资源的浪费和效率的降低。
2. 行政决策过于集中
一些国有企业在办公室行政管理中，决策过于集中在高层领导手中，导致决策缺乏科学性和民主性，影响了企业的长期发展和战略规划。
3. 行政管理手段单一化
一些国有企业在办公室行政管理中，依然沿用传统的行政管理手段，如文件传阅、会议决策等，缺乏创新性和科学性。
二、建议
1. 建立协调机制
国有企业应当加强各部门之间的协作和沟通，建立有效的协调机制，形成上下联动、横向协作的行政管理模式，以提高资源的利用效率和企业的整体效益。
2. 拓宽决策渠道
国有企业应当在办公室行政管理中，拓宽决策渠道，建立健全的决策机制，引入民主决策理念，充分调动中层干部和员工的积极性，提高决策的科学性和民主性。
3. 推进信息化建设
国有企业应当积极推进办公室行政管理的信息化建设，大力推广办公自动化、办公平台化等现代化办公管理模式，提高办公效率和管理水平。
三、案例分析
以某国有企业为例，在办公室行政管理存在的问题中，采取了以下一些措施来解决办公室行政管理存在的问题。
通过这些措施的实施，该国有企业在办公室行政管理中取得了一些成效，为进一步提高企业的办公室行政管理水平奠定了坚实的基础。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着市场化改革的深入推进，国有企业的行政管理也面临着新的机遇和挑战。
然而，仍有许多国有企业的办公室行政管理存在着一些问题，如人员素质不高、工作效率低下、信息沟通不畅等，这不仅影响企业的正常经营，还阻碍了国有企业的进一步发展。
面对这些问题，以下是一些建议：1. 提升人员素质，加强培训国有企业作为国家的重要组成部分，其办公室行政管理人员的素质至关重要。
因此，企业应该积极投入资源，加强培训，提高员工的专业技能和工作能力。
同时，鼓励员工参加各种培训和学习，确保员工的知识和技能与时俱进。
2. 优化管理流程，提高效率办公室行政管理工作中，存在大量的重复、繁琐、低效的工作流程，这严重浪费了人力、物力、财力，也导致员工积极性不高。
因此，企业应该对管理流程进行优化，删减无意义的流程，简化流程，提高工作效率。
同时，建立科学合理的考核机制，激励员工积极性和创造性。
3. 加强沟通协作，促进信息共享办公室行政管理工作需要涉及许多部门和领导，因此，必须建立良好的沟通和协作机制，保持部门之间的信息畅通和工作协调。
同时，需要加强信息共享和交流，建立信息共享平台，使各部门的信息可以及时共享和传递。
4. 强化文化氛围，营造积极向上的工作环境企业文化是公司的灵魂，没有良好的企业文化，办公室行政管理工作就难以顺利开展。
因此，企业应该加强文化建设，营造积极向上、勤奋向上的工作环境，在工作中弘扬企业的精神文化，激发员工的自豪感和归属感。
总之，办公室行政管理是每一个企业的重要组成部分，对于国有企业而言更是至关重要。
只有不断完善和改进办公室行政管理工作，提升工作效率和服务质量，才能为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
央企行政管理存在的问题及改进办法
央企行政管理存在的问题及改进办法央企是指由中央政府直接管理的国有企业，行政管理问题的存在主要集中在以下几个方面：第一，权力过于集中。
央企作为国家重点支持的产业，其管理者拥有较高的权力，其决策过程往往不够透明，缺乏监督，容易导致权力滥用和腐败问题的出现。
第二，管理体制不够科学。
央企的管理体制往往较为僵化，缺乏创新和激励机制，导致企业内部效率较低，难以适应市场竞争的需求。
缺乏灵活性和应对能力。
央企由于其国家属性和政府背景，导致其决策过程较为缓慢，难以快速适应市场需求的变化，容易出现滞后和落后的情况。
第四，人才流失问题较为突出。
央企的管理者一般由政府官员兼任，很少来自市场和企业实践，导致其管理水平和能力相对较低，同时也缺乏对于市场的敏感性和洞察力。
为了解决以上问题，可以采取以下改进办法：第一，强化监督机制。
加强对央企的监督力度，建立健全的内部监督和外部监督机制，加强行政审查和政府监管，保证权力合法、公正和透明。
第二，推进科学管理。
央企应该引入市场化的机制，例如引入现代企业管理制度，建立完善的激励和约束机制，通过激励员工的积极性和创新能力，提高企业的竞争力和效率。
加强内外部沟通。
央企应该与市场紧密联系，建立良好的信息沟通和协调机制，加快决策的速度，提高应对市场变化的能力，实现快速决策和灵活调整。
第四，培养高质量的管理人才。
央企应该建立完善的人才培养机制，注重引进市场人才，提高管理水平和企业竞争力，加强员工的培训和职业发展，提高企业的整体素质。
央企行政管理存在问题的根本原因是权力过于集中、体制不科学、缺乏灵活性和人才流失问题，要解决这些问题，需要加强监督机制、推进科学管理、加强内外部沟通和培养高质量的管理人才。
只有这样，央企才能够更好地适应市场需求，提高企业的竞争力和效率。
央企行政管理存在的问题及改进办法
央企行政管理存在的问题及改进办法随着国有企业在中国经济中的地位不断提升，央企行政管理也成为了一个备受关注的话题。
央企行政管理存在的问题不仅影响了企业的内部运行，也会对整体经济发展造成一定的影响。
需要对央企的行政管理问题进行深入的分析，并提出相应的改进办法，以推动央企行政管理的健康发展。
一、央企行政管理存在的问题1. 信息闭塞央企行政管理中存在着信息闭塞的问题，部门之间的信息无法有效地共享和传递。
这导致了各部门之间的协作不畅，效率低下。
而在信息闭塞的环境下，也容易出现信息不对称和信息泄露等问题，影响了企业的经营和管理。
2. 行政冗余央企行政管理中还存在着行政冗余的问题，各个部门之间的职能重叠，导致领导难以把控和管理全局。
行政冗余也带来了企业成本的增加，降低了企业的竞争力。
3. 缺乏激励机制在央企行政管理中，晋升和奖励机制不够完善，导致了员工的工作积极性不高。
缺乏激励机制也影响了央企的创新和发展能力。
4. 决策效率低央企行政管理中的决策效率较低，部门之间的协作和沟通不畅导致了决策的滞后和不及时。
这影响了企业的灵活性和应对能力。
5. 监管不足央企行政管理中监管不足的问题也比较突出，一些重大事项的决策容易受到个别领导的影响，导致了企业运行的不规范和风险的增加。
二、改进办法1. 加强信息化建设针对信息闭塞的问题，央企可以加强信息化建设，建立科学的信息共享平台，确保各部门之间的信息能够及时共享和传递。
通过信息化建设可以提高企业的管理效率和运行效率。
2. 清理行政冗余央企需要对各部门的职能进行清理和整合，消除行政冗余，提高企业的管理效率和成本控制能力。
也能够减少各部门之间的重复劳动，提高整体效率。
4. 提升决策效率央企需要通过加强部门之间的协作和沟通，提高决策的效率和及时性。
建立完善的决策流程和机制，确保重大事项的决策能够及时和科学。
5. 强化监管机制央企还需要强化监管机制，建立完善的内部监督和控制机制，确保企业的运行和管理能够规范。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业在中国经济中扮演着重要角色，其办公室行政管理的规范和高效性对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在实际工作中，国有企业办公室行政管理中存在着诸多问题，如工作效率低、资源浪费多、制度不够完善等。
针对这些问题，我们有必要进行深入的分析和整改，以期提高国有企业办公室行政管理的水平。
一、办公室行政管理存在的问题1.资源浪费严重在国有企业办公室行政管理中，资源的浪费问题比较突出。
由于工作制度不够规范，善意的浪费现象屡见不鲜，从而导致公司资源的浪费和效率的下降。
会议时间过长、人力资源配置不当、文件流转不畅等问题，都直接造成了资源的浪费现象。
2.工作效率低国有企业办公室行政管理中，工作效率普遍较低。
由于部门之间工作协调不畅，信息传递不及时等原因，导致工作耗时增加，从而降低了整体的工作效率。
这在一定程度上也影响了企业的运营和管理。
3.制度不够完善国有企业办公室行政管理中，制度不够完善也是一个普遍存在的问题。
由于制度不够完善，管理缺乏规范，导致工作流程混乱，工作效率低下。
也容易为一些不正当行为提供了温床，从而影响了企业的整体形象和管理水平。
1.管理理念滞后由于长期以来国有企业的管理理念相对滞后，对于现代化企业管理方法的应用不够及时。
在这种情况下，办公室行政管理的规范性和高效性就很难得到有效地保障，成为了办公室管理问题的主要原因之一。
2.组织架构不合理3.制度建设不健全国有企业在办公室行政管理中，需要转变管理理念，引进现代管理方法和理念，提高自身的管理水平。
这样才能更好的适应现代企业管理的需求，提高整体工作效率。
国有企业办公室行政管理中，需要优化组织架构，合理规划各个部门之间的职责与权限，增加管理人员之间的协调，提高整体工作效率。
同时也要提高部门之间的信息传递的有效性，加快整个公司的运转速度。
4.加强人员培训国有企业办公室行政管理还需要加强对员工的培训，提高整体管理水平。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
(四)工作脱离实际在企业，行政管理工作脱离实际的现象十分普遍，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在实施管理时，难以结合部门实际，所发布的规定难以推行，受到其他部门的排斥和反感。
受到排斥之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环。
国有企业行政管理存在的问题及对策
四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目国有企业行政管理存在的问题及对策分析办学学院学习中心专业年级指导教师学生姓名学号年月日国有企业行政管理存在的问题及对策分析【内容摘要】行政管理是企业的基本部分，行政管理涉及范围很广，对企业而言，良好的行政管理能使企业走向更好的方向，使员工从上到下团结一致。
在市场经济条件和竞争激烈的行业形势下，中国企业从企业中采取一系列管理体制改革战略，取得成效，综合实力实现稳步提升。
行政管理作为企业管理体系的基本部分，涉及生产经营各个环节，管理有效性对企业可持续发展具有深刻影响。
长期以来，由于历史等因素影响，中国国有企业的行政制度、组织结构、人力资本建设等诸多方面存在很多实际问题，严重制约了可持续发展。
在新时期，面对国内外激烈的市场竞争，国有企业要抓好局面，注意合理化内部关系，深入了解行政管理职能状况，建立健全的制度体系，从根本上提高生产经营水平，实现可持续发展战略。
本文在分析总结国有企业行政管理现状的基础上，主要介绍了国有企业行政体制建设的战略。
【关键词】国有企业，行政管理，体制，建设目录一、国有企业行政管理的概述 (4)（一）国有企业行政管理内容 (4)（二）国有企业行政管理的主要特点 (6)二、国有企业行政管理现状-以广宁县国有资产经营公司为例 (7)（一）广宁县国有资产经营公司简介 (7)（二）广宁县国有资产经营公司行政管理现状 (8)三、广宁县国有资产经营公司行政管理存在的主要问题 (9)（一）照搬党政机关的行政管理模式 (10)（二）国有企业缺乏行之有效的行政管理体系 (10)（三）国有企业行政管理工作与实际相脱离 (11)（四）人才使用不合理造成资源浪费 (12)（五）“游击作风”普遍 (12)四、广宁县国有资产经营公司行政管理的创新对策 (13)（一）选择规范化的行政管理模式，落实管理制度 (13)（二）建立完善的行政管理体系 (13)（三）联系国有企业发展实际，开展工作 (14)（四）重视人才发展 (15)（五）营造良好的思想氛围 (16)总结 (16)【参考文献】 (17)企业行政管理是指企业的行政管理部门依据国家相关法律法规和企业规章制度来对自身的组织结构进行规划和管理，其目的在于协调各部门之间的关系，维护企业的稳健经营和良性发展。
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2.3改革人力资源管理，建立现代企业管理制度
要想促进国有企业行政管理的改革提高就必须要对人力资源管理进行改革。人力资源管理对于企业尤其是国有企业这样的大型企业发展来说至关重要，上面提到了“官本位”思想在国有企业中的影响很大，其也极大地影响了企业员工的工作，所以要破除这种封建传统思想建立科学正确的企业人力资源管理制度。在行政管理中要对人力资本给予高度的重视，人力资源是企业发展的基础。要完善原有的企业员工聘有机制，不能任人唯亲，要对其能力素质进行严格地考核。同时对于员工的优良表现也要进行严格地考核，要严禁投机取巧获取业绩现象的出现，对于投机取巧者还要给予严厉的惩罚。努力提高企业员工的工作积极性，增加国有企业的经济效益。
[4]田辉.试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].现代经济信息,2015(15).
[5]邱捷.国有企业行政管理新体制的构建[J].江苏商论,2014(20).
1.2信息化水平低，管理方式落后
很多国有企业还采用传统的管理方式，工作记录、对各部门的调度协调等还采用传统的人力进行，对现代信息化技术的应用不是很广泛。例如很多国有企业中领导下面往往会设立多个部门，就负责信息传达和反馈的部门就会有多个，但其工作效率却不是很高，不能进行及时的信息传达和反馈收集，众多的分支部门还会使得信息在传达的过程中失去准确性，极大地影响了企业的良好运转，这都是国有企业信息化水平较低造成的。一些办公系统的陈旧老化现象也是十分严重的，信息化水平的较低使得管理者的信息应用的能力也较低，其往往还采用者传统的人力沟通方式进行管理，管理方式的落后也极大地影响了国有企业行政管理水平的提高。国有企业行政管理中存在的问题和解决对策文/张立东国有企业时我国国民经济的支柱,在国民经济中的一些关键领域和重要部门出于支配地位，其发展对国民经济有着重要的影响。但国有企业在发展的过程中还存在着很多问题，其中行政管理方面就暴漏出现一些问题，这些存在的问题已经严重地影响了国有企业行政管理水平的提高，进一步地阻碍了国有企业的壮大发展。本文指出了国有企业行政管理中存在的问题，并根据这些问题提出了一些有针对性的建议对策，希望能够起到一定的借鉴作用。
2.4不断更新管理理念以及提高行政管理人员的能力素质
国有企业的管理者要不断更新原有的行政管理理念，不断充实自我，可以通过组织考察学习国内外的先进管理理念、技术和方法。对行政管理工作工作还要给予充分的重视，行政管理者要努力掌握现代化的管理技术，提高国有企业的行政管理水平。
作者:张立东 单位:沈阳师范大学管理学院
2.2加快信息化进程，采用现代化的方式
上面提到了国有企业中信息传递沟通的方式的落后极大地影响了企业的良好运转，所以国有企业要加快信息化的进程，尤其是行政管理方面的信息化进程，采用现代网络技术进行信息的传递和反馈。要将互联网设备在各部门中得到普及应用，强化信息技术的优势性。在大范围应用现代化网络技术的同时还要提高管理者尤其是行政管理者的信息技术应用能力，要让他们能够熟练地掌握信息办公技术，提高行政管理工作的时效性以及灵活性。要大范围引进自动化办公系统以及事务处理系统、企业管理系统和数据分析系统、决策系统等，这些现代化信息技术的应用能够极大地提高国有企业行政管理水平，加快国有企业的现代化改革进程，增加企业的经济效益和为国民经济发展做出更大的贡献。
1.4行政管理理念落后以及管理人员的能力素质不高
一些国有企业对行政管理工作给予足够的重视,认为行政管理是可有可无的,所以其在管理中也往往会比较随意、没有明确的章程制度。管理理念落后主要体现在国有企业在进行行政管理中方法落后、目的单一，对整项工作缺少统一的规划和协调，经常出现头疼医头、脚疼医脚的现象，制定的处理办法不科学全面，这种落后的管理理念给国有企业行政管理造成极大的负作用。同时国有企业的管理人员的能力素质也有待提高，其管理思想、管理方式以及管理手段都过于老套，不能满足新时代企业发展的需要。
2促进国有企业行政管理水平提高的对策分析
2.1精化组织结构，明确落实责任
上面提到了国有企业中中层管理部门过多，领导决策的职能不能得到突出，一个决策过程显得过长，浪费了大量的时间，影响了企业的良好运转。所以国有企业要精化组织结构，突出组织结构中的顶层设计，强化结构导向的作用。同时还要精简中层的管理人员，不能出现多个部门负责一个内容却找不到直接负责人的现象，要明确落实各部分的职能，落实责任的划分。
参考文献:
[1]程灿.我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J].企业改革与管理,2015(01).
[2]赵勇.试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].经营管理者,2012(18).
[3]梁伟泽.国有企业加强行政管理的策略及途径分析[J].知识经济,2015(02).
1.国有企业人力资源管理受封建思想的影响尤其严重，封建社会的“官本位”思想在国有企业中有着极大的影响力。很多国有企业员工往往会努力研究怎样逢迎领导讨领导的喜欢，他们认为这样可以让自己得到更多的好处。正是这种思想的强大影响使得员工和中层管理者不能全心全意地投入到工作中，领导单方面的决定人事的变动，其中员工和中层管理者的工作变动都会被领导的意志所支配。企业的人力资源管理制度形同虚设，其负责的也就是一些绩效考核和职称评定等工作，着极大地降低了企业员工的工作积极性。
1国有企业行政管理中存在的问题
1.1组织结构混乱和责任落实不明确
在很多国有企业中都存在着组织结构混乱的现象,在具体的工作上往往设立多个部门。对一个项目的管理往往需要多个部门参与进来，但等到决策的时候却不能及时地得到决定。由于中间负责的部门过多，也就是经过的程序过多使得中间时间浪费的就过长了，这样就造成了上层决策部门的职能不能得到很好的突出。中层管理者过多，决策者却较少使得工作效率得不到有效的提高，进一步造成了责任落实地不到位。参与管理的人多直接负责任的人少，一旦出现问题找不到直接责任人，就不能保证企业稳定地向前发展。