(第二题)国有企业行政管理体制改革问题研究222
电大毕业论文国有企业行政管理体制改革问题研究
电大毕业论文国有企业行政管理体制改革问题研究随着国有企业改革的深入推进，传统的国有企业行政管理体制已经不能适应现代科技经济的要求。
本文就国有企业行政管理体制改革问题展开研究。
一、国有企业行政管理体制存在的问题在国有企业行政管理体制广泛实施期间，存在一系列问题。
首先，国有企业管理机构层级繁琐、职能不明确、决策效率低下，导致企业管理效率低下、反应迟缓。
其次，国有企业行政管理体制过于集中化，决策权、权力逐渐集中于中央政府，使得企业生产经营变得僵化，无法灵活应对市场变化。
此外，国有企业利益集团化、权力腐败化更是严重困扰着企业发展。
二、国有企业行政管理体制改革的方向针对国有企业行政管理体制存在的问题，我们需要不断进行改革和创新。
首先，应该强化企业内部的管理机制，完善管理层级、职责分工、内部沟通机制，提升企业决策效率。
其次，在政府层面，应该尽可能地减少政府对国有企业的干预，使得企业能够更好地适应市场的变化，保障企业健康发展。
同时，利用市场机制来推动国有企业的发展，引入市场竞争机制，逐渐推动国有企业向着市场化运营的方向发展。
三、国有企业行政管理体制改革的应对策略在实际的改革过程中，我们需要采取相应的措施来应对相应的问题。
首先，我们需要完善国有企业的内部制度，加强人员管理、财务管理和绩效评估等机制，确保企业内部运转的顺畅和透明。
其次，应该鼓励企业自主创新和技术升级，加强科技创新和人才引进，提高企业运营的竞争力和创新能力。
此外，我们还应该重视企业文化的建设，强化企业的社会责任感和企业形象，提高企业在社会上的美誉度和信誉度。
综上所述，国有企业行政管理体制改革问题已经成为当前社会中的一项重要议题，我们需要不断地加强相关的研究和实践，使得企业能够更好地发挥其应有的作用。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国经济的快速发展，国有企业在经济中的地位仍然重要，国有企业行政管理存在诸多问题，如管理体制僵化、决策缺乏灵活性、效率低下等。
为了提高国有企业的竞争力和效益，必须进行行政管理的改革。
本文将从问题与措施两个方面进行探讨。
国有企业行政管理存在的问题主要有以下几个方面：管理体制僵化。
国有企业行政管理体制的不完善和僵化导致了许多问题的产生。
国有企业通常由政府直接管理，决策层次多、程序繁琐，导致管理效率低下、决策缺乏灵活性，无法适应市场经济发展的要求。
决策缺乏灵活性。
国有企业决策过程复杂，多数决策需要经过层层审批，导致决策周期长、无法及时调整生产经营策略。
这不仅限制了国有企业的发展速度和竞争力，也使得企业难以适应市场变化。
人事管理不科学。
在国有企业中，晋升往往更多依赖于政治背景和身份，而不是个人能力和业绩。
这导致了人才流失、员工积极性不高的问题，影响了国有企业的发展。
存在腐败问题。
由于行政权力过大、监督机制不完善，一些国有企业存在腐败问题，损害了企业的利益和形象，影响了国有企业的发展。
深化行政体制改革。
国有企业行政管理体制应该向市场化、规范化方向发展，减少政府对企业的直接干预。
完善国有企业内部管理制度，建立科学、高效的决策机制，提高决策的透明度和效率。
建立人才激励机制。
要引导国有企业采用市场化的人才管理机制，注重人才的培养和选拔，建立以能力和业绩为核心的晋升机制，加大人才引进和培训的力度。
要设置合理的薪酬和福利机制，激发员工的积极性和创造力。
加强监督机制。
建立健全监督机制，有效遏制腐败行为发生。
加强国有企业的内部监督和外部监督，增加信息公开和透明度。
通过加强监督，能够有效提高国有企业的管理水平和效率。
推进产权改革。
国有企业的产权制度应该逐步向股权多元化方向发展，吸引社会资本的参与。
通过引入市场机制，能够有效提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业的改革和发展。
国有企业行政管理存在许多问题，但通过改革措施的实施，可以有效提高管理的效率和竞争力。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，国有企业作为中国经济的重要组成部分，面临着行政管理改革的迫切需求。
国有企业行政管理改革在实践中面临着一系列的问题和挑战。
本文将对国有企业行政管理改革的问题进行探析，并提出相应的解决方案。
国有企业行政管理改革面临的问题之一是行政机制不完善。
在过去的计划经济体制下，国有企业普遍存在着政府权力过于集中、决策过程不透明、制约机制不健全等问题。
这种行政机制不利于国有企业的发展和创新，也不利于广大员工的积极性和创造力的发挥。
国有企业行政管理改革面临的问题之二是权责不明确。
由于国有企业的特殊地位和历史原因，企业、政府和社会公众对国有企业的期望和责任并不明确。
一方面，国有企业需要承担社会责任，满足公众的需求。
国有企业也要在竞争中生存和发展。
在实际操作中，这种权责不明确导致国有企业难以确立自己的发展方向和目标，也难以平衡好自身的经济效益和社会效益。
国有企业行政管理改革面临的问题之三是制度约束不足。
国有企业行政管理改革需要建立一套科学、合理、稳定的制度约束机制，以确保国有企业能够真正按照市场经济的规则运行。
在现实中，国有企业的制度约束机制不健全，往往存在着相关法律法规不完善、内控体系薄弱等问题。
这种制度约束不足导致国有企业容易出现腐败、浪费和低效率等问题。
针对以上问题，国有企业行政管理改革需要采取相应的措施和政策。
应加强行政机制改革，建立起合理的企业治理结构，明确行政部门和企业管理层的权责边界，并引入市场化的竞争机制，实现权力的分散和决策的透明化。
应明确国有企业的权责，建立健全的企业责任制度，使企业在经济效益和社会效益之间能够实现平衡。
应加强制度约束改革，完善法律法规，建立健全内控体系，确保国有企业的合规经营和高效运行。
国有企业行政管理改革在实践中面临着一系列的问题和挑战，但也有解决的办法。
通过加强行政机制改革、明确国企责任和加强制度约束，可以实现国有企业行政管理改革的目标，推动中国国有企业朝着更加市场化、现代化的方向发展，为中国经济的可持续发展作出积极贡献。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析国有企业是国家所有的企业，是国家经济的重要组成部分。
行政管理是国有企业运行的重要环节，直接关系到国有企业的效率、效益和可持续发展。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业的行政管理存在一些问题，亟待改革。
国有企业行政管理过于繁琐。
由于国有企业特殊的地位和职责，其行政管理工作需要处理大量的文件、报表等，程序繁杂，效率低下。
大量的行政手续和流程加大了企业的运行成本，使企业难以灵活应对市场变化，限制了企业的发展空间。
国有企业行政管理权力过于集中。
由于国有企业通常是政府主导的，在行政管理上权力过于集中，决策程序不够透明，容易出现权力滥用和腐败现象。
一些企业管理层和政府官员利用职权谋取个人利益，导致资源浪费和效益下降，损害了国有企业的形象和声誉。
国有企业行政管理与市场需求不匹配。
由于行政管理的制度性质和长期积累的管理经验，国有企业在管理上有一些固有的模式和思维方式，无法适应市场经济的要求。
在市场竞争激烈的环境下，国有企业需要更加灵活的行政管理模式，更加注重市场需求和消费者的反馈。
国有企业行政管理的职能定位不清晰。
国有企业是为了国家利益和社会公益而存在的，其行政管理的目标应当是服务于国家和社会的发展。
在实践中，一些国有企业的行政管理却过于追求个人和集体的利益，忽视了对国家和社会的责任和义务。
这种行政管理的偏差对国有企业的发展和社会的长远利益产生了不利影响。
为了解决以上问题，需要进行国有企业行政管理的改革。
应当简化行政手续，减少繁琐程序，提高行政效率。
应当推进行政管理权力下放，增加管理的透明度，加强监督和制约机制，防止权力滥用和腐败现象。
还需要加强对行政管理人员的培训和教育，提高他们的市场意识和责任意识。
应当明确国有企业行政管理的职能定位，强调公益导向，推动其向社会责任企业转型。
国有企业行政管理改革是一个复杂而长期的过程。
通过改革，可以优化国有企业的行政管理模式，提高其运行效率和市场竞争力，实现国有资本在经济发展中的更好发挥和更长远的利益。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业在中国的经济体系中占据着重要的地位，它们既是国家的重要经济支柱，也是国家利益的代表者。
由于种种历史原因和管理体制的不完善，国有企业在行政管理方面存在着诸多问题，如权力过于集中、效率低下、创新能力不足等。
急需对国有企业的行政管理进行改革，以提高国有企业的竞争力和市场化程度，更好地为国家和社会做出贡献。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力过于集中。
国有企业在管理体制上存在权力高度集中的问题，决策权、执行权和监督权集中在一起，导致企业管理过程中往往出现决策失误和执行不力的情况。
2. 内部监督机制不健全。
国有企业内部监督机制不健全，监督责任不明确，导致一些不正当行为和腐败现象屡禁不止，损害了国有企业的形象和利益。
3. 人才流动性不足。
国有企业内部人才流动性不足，人员优势不能得到充分发挥，缺乏活力和创新，导致企业的竞争力和发展潜力受到限制。
4. 经营效率低下。
国有企业的经营效率一直存在不高的现象，这与企业的官僚化管理、决策不科学、冗员浪费等问题有关，影响了企业的业绩和效益。
5. 创新能力不足。
国有企业在产品研发、技术创新等方面的能力相对较弱，企业的竞争力不足，难以适应市场的激烈竞争和变化。
1. 推进权力下放。
国有企业应当逐步推进权力下放，加强企业内部管理体制改革，强化中层管理，将决策、执行和监督权分开，营造一个科学民主、阳光透明的管理环境。
2. 健全内部监督机制。
加强内部监督机制建设，明确企业内部各部门的监督职责，建立健全的审计、监察、纪检等监督机构，依法追究行为不端人员的责任。
3. 加强人才培养和流动。
建立健全的员工培训机制，加强人才的引进和流动，激励员工的创新活力，提高员工的整体素质和业务能力，切实提高国有企业的竞争力。
4. 提高经营效率。
国有企业要加快推进现代企业制度改革，建立健全科学的内部管理体系，压缩冗员，提高资源利用效率，降低成本，拓展市场。
5. 加强技术创新和管理创新。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析1. 引言1.1 国有企业行政管理改革问题探析国有企业是国家在国民经济中占主导地位的企业，其管理体制和运营模式一直备受关注。
随着时代的发展和市场经济体制的不断完善，国有企业行政管理改革逐渐成为一个亟待解决的问题。
在当前经济社会发展的大背景下，国有企业行政管理需要面对的挑战和问题也日益突出，如管理体制过于僵化、效率低下、市场化程度不足等。
对国有企业行政管理改革进行深入探析，既是当前经济形势所需，也是国家发展的需要。
国有企业行政管理改革问题探析意味着对国有企业管理体制、运营模式、人员组织结构等方面进行全面分析，明确存在的问题和改革的方向。
通过深入探讨国有企业行政管理改革的现状、重要性、方向、挑战和建议等方面，可以为国有企业的管理体制改革提供理论指导和实践借鉴，推动国有企业行政管理向高效、市场化、现代化的方向发展。
【2000字结束】2. 正文2.1 国有企业行政管理的现状分析国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，拥有庞大的财务资产和人力资源。
由于长期以来存在着行政管理体制僵化、效率低下、部门利益过于突出等问题，国有企业在市场竞争中逐渐失去了竞争力。
国有企业行政管理存在着权责不分、决策滞后的问题。
由于国有企业的管理体制过于复杂，各级管理人员往往只关注自己的部门利益，导致决策不够及时和灵活，影响了企业的整体运营效率。
国有企业的人事管理存在着扁平化不够、激励机制不完善的问题。
国有企业内部普遍存在着人浮于事、事不关人的现象，员工的工作积极性和创造力受到抑制，难以发挥其应有的生产力。
国有企业的财务管理方面也存在着效率低下、成本高昂的问题。
由于国有企业的财务监管机制较为官僚化和繁琐，导致了企业内部的资源浪费和成本上升，影响了企业的盈利能力。
国有企业行政管理在现实中存在的问题不容忽视。
必须加强体制机制改革，优化管理模式，提升管理水平，才能提高国有企业的竞争力和市场影响力。
2.2 国有企业行政管理改革的重要性国有企业是国家经济的重要支柱，其运营管理直接影响国家经济的发展和稳定。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其行政管理方式对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
长期以来国有企业行政管理存在着一些问题，这些问题不仅制约了企业的创新与发展，也对国家经济的健康发展带来了一定的隐患。
有必要对国有企业行政管理的问题进行深入探究，并提出相应的改革措施。
国有企业行政管理存在的问题主要包括以下几个方面：权责不清。
目前许多国有企业在行政管理层面存在权责不清的问题。
一方面，企业高管在决策中缺乏必要的独立性和创新性，只能按照政府的要求执行，缺乏自主性和市场竞争力。
政府对国有企业的监管职能也不够明确，缺乏对企业运营的有效监督，容易出现管理混乱和利益冲突。
体制僵化。
国有企业行政管理存在体制上的僵化问题，特别是在人事安排和薪酬机制上。
许多国有企业的高管职位由政府任命，缺乏市场竞争机制，容易导致人才流失和管理水平低下。
薪酬机制也较为单一，缺乏激励机制，难以吸引和激励高素质人才。
信息不对称。
国有企业由于其特殊的性质和背景，在信息披露和公开透明方面存在一定的问题。
许多企业业绩和财务状况不够透明，公众难以了解企业的真实情况，导致投资决策的不确定性增加，也影响了企业的形象和声誉。
利益捆绑。
国有企业行政管理容易受到政府和特定利益集团的影响，导致利益捆绑和腐败问题的出现。
一些国有企业在决策和资源配置过程中存在着利益输送和权力滥用的问题，不利于企业的长期发展和市场竞争。
针对这些问题，可以采取以下改革措施：建立明确的企业治理结构。
明确国有企业法人治理结构，通过混合所有制改革和股权多元化的方式引入市场机制，提升企业的决策和运营独立性，促进市场竞争力的提升。
改革人事安排和薪酬机制。
建立市场化、能力导向的人才选拔机制，通过公开招聘和竞争上岗的方式选拔国有企业的高管，提高企业管理水平和效率。
建立激励机制和薪酬分配制度，让绩效优秀的员工得到相应的回报，激发其积极性和创造力。
加强信息披露和公开透明。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着国有企业改革的不断深化和发展，国有企业行政管理的问题也逐渐凸显出来。
在市场竞争日益激烈的环境中，国有企业行政管理存在诸多弊端，如权力分散、效率低下、机制僵化等。
面对这些问题，我们需要深入探讨并提出相应的改革措施，以促进国有企业行政管理的改善和提升。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力分散国有企业由于历史原因，部门繁多、层级复杂，导致权力分散、责任不明。
这种权力分散不仅容易产生内耗、争斗，还会阻碍企业决策的迅速执行，从而影响企业的运作效率。
2. 效率低下国有企业行政管理中，常常存在着重复建设、低效率的现象。
部门之间信息沟通不畅，决策执行不力，导致企业资源被浪费，效益和绩效水平难以提高。
3. 机制僵化国有企业行政管理机制往往过于官僚化、僵化，缺乏灵活性和创新性。
在市场竞争激烈的环境中，这种机制僵化会使企业失去对市场的敏感度和应变能力，进而影响企业的发展和竞争力。
二、改革措施探究1. 完善权力结构国有企业需要通过优化组织结构、明确权责关系，实现权力下放和责任到位。
建立健全的决策机制和流程，加强内部沟通，提高决策效率和执行力，提升企业运作的灵活性和效率。
2. 强化绩效管理通过建立科学合理的绩效考核制度，激励国有企业管理人员和员工不断提高工作绩效。
绩效管理机制的建立，能够激发企业内部的活力和创造力，提升企业的核心竞争力。
3. 推进机制创新国有企业需要在行政管理方面推进机制创新，打破官僚化、僵化的管理模式，引入市场化的管理理念和方法。
鼓励企业内部创新，加强对市场变化的监测和分析，提高企业的应变能力和市场竞争力。
4. 强化信息化建设国有企业需要加强信息化建设，推动信息技术在行政管理中的应用。
建立健全的信息平台，提高部门之间的信息共享和协同工作能力，提升企业管理效率和运作效益。
5. 加强队伍建设国有企业需要重视人才队伍建设，培养具有国际竞争力的管理人才。
通过建立健全的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的改革发展提供人才保障。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府掌控或部分控制的企业，是国家经济的重要组成部分。
由于其特殊的性质和地位，国有企业在行政管理方面存在一些问题。
本文将探究这些问题，并提出相应的改革措施。
国有企业行政管理存在权力过于集中的问题。
由于国家对国有企业的控制和干预，企业高层管理者往往具有较大的权力，导致决策集中、权责不清等问题，影响了企业的灵活性和效率。
针对这个问题，可以通过建立健全的内部管理体系，明确权力与责任的界限，推行科学决策和内部监管机制，确保决策的合理性和透明度。
国有企业行政管理存在缺乏市场竞争机制的问题。
由于国有企业在市场中的特殊地位，常常可以依靠政府支持或垄断地位获取利益。
这种情况缺乏市场竞争所带来的动力，容易导致资源的浪费和效率低下。
为解决这个问题，可以通过推行市场化改革，引入竞争机制，鼓励国有企业创新和提高效益，同时加强监管，防止垄断和不正当竞争。
国有企业行政管理存在员工激励机制不完善的问题。
由于国有企业的性质，往往存在事业单位化的管理模式，导致员工的工作积极性和创造力不容易发挥出来。
为了解决这个问题，可以建立激励机制，如薪酬制度和晋升通道，根据岗位职责和个人贡献给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
第五，国有企业行政管理存在缺乏社会责任意识的问题。
由于国有企业承载着国家和社会的责任，往往容易忽视环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任。
为解决这个问题，可以加强企业的社会责任教育和培训，注重企业文化建设，树立企业的良好形象和社会信誉，积极履行社会责任。
国有企业行政管理存在一些问题，但是通过相应的改革措施，可以有效地解决这些问题。
这些改革措施包括建立健全的内部管理体系、推行市场竞争机制、完善员工激励机制、减少政府干预、加强社会责任意识等。
只有通过改革创新，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高经营效率和竞争力，为国家经济发展做出更大贡献。
探讨国有企业行政管理体制改革问题
探讨国有企业行政管理体制改革问题作者：刘荻来源：《魅力中国》2018年第05期摘要：伴随我国经济稳定增长与国有企业改革的力度越来越大，发现国有企业行政管理体制改革在取得成绩的同时，也发现了许多难以回避的问题。
尤其是我国自从进入经济新常态之后国有企业不断壮观经营机制，开始制定科学的现代企业制度，企业行政管理体制改革需要改变传统的管理模式，适应当前新时代发展的规律和要求。
增强与提高国有企业行政管理水平，是顺应时代发展潮流与国有企业转机建制的关键因素，在做好国有企业内部管理的过程中能够提高国有企业活力和明确自身发展方向。
本文首先分析了国有企业行政管理的理论研究，接着深入分析了国有企业行政管理体制改革面临的问题，最后根据我国当前国情提出了有针对性的国有企业行政管理体制改革的措施。
关键词：国有企业；行政管理；体制改革行政管理是国有企业运行和人力管理中发挥着重要作用，而在时代发展的大潮中不断实施国有企业行政管理体制改革，才能解决国有企业在当前发展中遇到的各种阻碍和问题，大力促进国有企业人员工作的效率以及日常经营的水平，因此必须要根据实际情况和学习国内外先进经验进行行政管理体制改革。
一、国有企业行政管理体制改革面临的问题（一）国有企业行政管理的模式不健全因为长期实施计划经济，所以国有企业行政管理模式要一下子完全摆脱传统的计划经济体制影响会比较难，特别是当前在具有中国特色社会主义制度下市场经济体制存在着各种问题，困扰着国有企业行政管理的开展和改革，因此国有企业在相当长的一段时期内存在着行政管理模式不健全的问题。
受当前我国国家体制的影响行政管理体制在改革的时候特别容易遭受党政机关管理的制约和影响，特别是有些国有企业会原原本本照搬党政机关的行政管理模式。
此外也存在着众多国有企业行政负责人不去深入研究当前自己企业的发展现状，而是完全照搬党政机关的管理方法和模式，导致国有企业行政管理非常僵化，不能够让企业行政管理工作在日常运行中顺利实施，阻碍了国有企业进一步向着扩展壮大的方向进步。
国有企业行政管理体制改革问题研究
国有企业行政管理体制改革问题研究作者：浦晓莉来源：《现代经济信息》 2018年第12期摘要：国有企业在市场经济发展下，必然需要进行体制改革，从行政管理方面来看，做好体制改革的必要性同样也是比较突出的，其直接关系到国有企业的运行状况。
虽然当前已经有较多的国有企业意识到了这种行政管理体制改革工作的必要性，但是在具体改革过程中同样也存在着一些较为明显的问题缺陷，需要进一步优化和改进。
本文就重点围绕着国有企业行政管理体制改革工作，从必要性、存在的问题以及解决策略等方面进行了详细分析论述。
关键词：国有企业；行政管理；体制改革；问题；对策中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0033-02引言随着当前我国市场经济的不断深化，国有企业在发展面临着较多的新局面，其需要切实做好自身改革发展工作，不仅仅需要关注经营方面的改革调整，还需要重点把握好对于行政管理方面的关注，尽量确保行政管理体制能够得到适应性调整，较好解决可能存在的明显问题和隐患。
结合现阶段国有企业行政管理体制改革工作的落实，虽然其越来越受到充分关注，很多国有企业也进行了多方面的尝试，但是具体改革效果并不是特别理想，一些国有企业依然存在着较多的问题，制约着国有企业的高速发展，针对国有企业行政管理体制改革进行详细探究也就具备着较强实践价值。
一、国有企业行政管理体制改革必要性分析结合国有企业的运行模式来看，其相对于民营企业具备着较大的差异，一般由国家投资并且控股，其中还涉及到了一些地方政府投资控制的企业。
在国有企业发展运营中，行政管理体制是比较核心的一个方面，其对于国有企业的运营发展具备较强的作用价值，可以说是中枢管理系统，对于国有企业的发展承担着较为重要的角色。
改革开放以来，我国国有企业改革越来越深入，很多方面的制度和体制都得到了较好改变，也取得了较为理想的成效，对于国有企业的发展形成了较大推动力，进而也就体现出了改革的必要性。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究我国的国有企业在行政管理上存在一些问题，主要表现为机构繁杂、决策缺乏效率和创新意识不足等，为了解决这些问题，需要采取一些改革措施。
国有企业的机构繁杂是导致管理效率低下的主要原因之一。
国有企业的机构通常庞大而复杂，决策层级多，这样会导致信息传递不畅、决策过程缓慢等问题。
为了解决这个问题，可以采取精简机构的措施，减少决策层级，提高决策效率。
还可以加强信息化建设，通过信息化技术提高信息的流通速度和准确性，提高决策的科学性。
国有企业的决策缺乏效率也是一大问题。
由于一些国有企业的决策权较为集中，导致决策结果不够科学和及时，甚至偏离实际情况。
为了提高决策的效率和科学性，可以采取多元化决策的措施，引入外部的决策专家，集思广益，增加决策的科学性和准确性。
还可以适当下放决策权，鼓励企业内部的积极性和创造力，提高决策的敏捷性。
国有企业的创新意识不足也是一个亟待解决的问题。
由于一些国有企业长期处于垄断地位，缺乏市场竞争的压力，创新意识和能力相对较弱。
为了激发国有企业的创新潜力，可以采取一系列的措施。
可以加大科技研发投入，提高企业的科研实力和创新能力。
可以引进外部的创新资源，通过与高校、科研院所等的合作，共同推动创新。
还可以建立创新激励机制，对取得创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的积极性。
国有企业的管理还需要加强市场化改革。
当前的国有企业在经营管理上仍存在一些行政化的问题，导致企业的经营效果不佳。
为了解决这个问题，可以进一步推进国有企业的市场化改革，引入现代企业管理的理念和方法。
可以引入市场竞争的机制，通过与其他企业进行竞争，推动国有企业提高经营效益。
也可以进一步改革企业的人事制度，建立符合市场规律的人才选拔、激励和流动机制，为企业引进和培养优秀的管理人才。
国有企业行政管理问题的解决需要从机构繁杂、决策效率、创新意识等多个方面入手。
通过精简机构、多元化决策、加强创新等措施的实施，可以有效提高国有企业的管理水平和竞争力。
浅析国有企业行政管理的体制改革
浅析国有企业行政管理的体制改革我国社会主义市场经济重要的构成成分就是国有企业，国有企业的运作过程中，最主要的管理模式行政管理，对企业的长远发展非常重要。
笔者立足于当前的发展背景，研究国内当前国有企业的行政管理的发展，查找管理中的漏洞，进而阐述进行国有企业行政管理机制改革的关键作用。
并制定了立足我国国情的且适应国有企业发展的改革措施。
标签：国有企业;行政管理;经济体制一、国有企业行政体制的内容（1）立足于国有企业的管理，行政管理机构单纯依赖日常行政管理工作难以适应企业长远发展的需要，还需要从企业发展理念考量，完善企业战略文化、人事管理体制等。
建立企业的发展理念并确立体制政策，且监控这些体制可以高效的落实于日常工作中，规定各机构严格执行，保证企业能够完善行政管理高效措施。
（2）立足于服务协调，行政管理部门的工作并不单纯是一个调度指挥，也并非用权力压榨别人，需要做好的工作是传递各企业间的需要，沟通和协调各部门的工作。
建立较好的沟通途径保证企业各机构能够团结一致，致力于企業的长远健康发展。
（3）立足于行政服务层面，国有企业行政管理工作应该围绕企业的健康运营来展开，在企业各部门间做好调度和沟通。
运营以制度为基础，在做好信息传递的基础上，推陈出新，完善企业行政管理机制，较好的为企业的发展服务，保证企业的健康合理化发展。
二、国有企业行政管理体制改革的问题研究1、执行机构臃肿，管理效率低对于企业组织机制，其划分原则中并未有以职务的特征的划分方式，这样不利于对企业职工的科学合理化管理。
因为企业自定章程和职工数量的影响，国有企业基层职工的晋升空间的局限性问题非常严峻，所以基层职工都无法专心在基层工作。
企业各项工资待遇都和行政级别相关，企业职工都想“升官发财”，这种思想长期存在职工内心导致职工都要想尽一切办法进入公司“上层”。
在这样情况下国企职工队伍难以稳定、也很难引进来人才匹配各个岗位。
所以在国有企业行政管理改革中精简组织就显得非常关键，在这种情况下能保证国企的高速运作和提升企业的经济效益。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析近年来，国有企业行政管理改革成为了一个热门话题。
随着我国市场经济的不断发展，国有企业作为公有制经济的重要组成部分，发挥着重要的作用。
国有企业在行政管理方面仍然存在着一些问题，亟需进行改革。
国有企业行政管理体系过于庞大和冗杂。
过去，国有企业行政管理体系主要以计划经济为导向，以政府部门为主导进行管理。
这种体系庞大、冗杂，同时也存在着权责不清、决策效率低等问题。
随着市场经济的发展，部分国有企业逐渐迈向市场化经营，但行政管理体系仍然没有得到相应的调整和改革。
这导致了许多国有企业在行政管理方面存在着滥权、腐败等问题，严重影响了企业的正常经营和发展。
国有企业行政管理体制改革不到位。
目前的国有企业行政管理体制主要由政府部门和国资委两个主体构成，而企业管理者的地位相对较低。
企业管理者在决策过程中缺乏充分的自主权，往往需要经过政府批准。
这种体制导致了国有企业管理效率低下，决策滞后，难以适应市场竞争的要求。
由于政府部门介入过多，容易出现腐败和权力寻租的问题，损害了国有企业的公信力和社会形象。
国有企业在人才培养和引进方面存在问题。
国有企业作为公有制经济的重要组成部分，需要具备一定的专业知识和管理能力。
由于行政管理体系的庞大和冗杂，导致了人才培养和引进工作的困难。
在我国的现行体制下，政府部门和国资委在人才选拔和任命方面往往更侧重于政治背景和关系网，而忽视了专业素质和管理经验。
这导致了一些国有企业管理层不够专业化，难以胜任市场竞争的需要。
针对上述问题，应该推进国有企业行政管理改革。
应该深化行政管理体制改革，建立起适应市场经济要求的行政管理体系。
政府部门应该逐步减少对国有企业的干预，给予企业更多的自主权和决策权。
要加强企业内部的法制建设，规范企业行为，确保企业依法经营。
应该优化国有企业的人才培养和引进机制。
建立起科学合理的人才选拔机制，注重发现和培养具备专业知识和管理能力的人才。
要加大对国有企业管理者的培训和学习力度，提高其管理水平和市场竞争力。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析为了适应市场经济的发展和国际化的竞争，进一步推进国有企业的改革和发展，必须加强行政管理制度的改革。
随着国有企业市场化改革步伐的不断加快，传统的行政管理模式已经让位于市场化运营管理模式。
然而在改革过程中，还存在一些问题需要解决。
首先，国有企业在改革方向上存在不确定性。
国有企业的改革方向是关系到整个国有企业的命运的，但是在改革初期，因为缺乏有效的改革思路，导致改革方向存在不确定性，这种不确定性给实施改革造成了许多困难。
其次，国有企业在人员管理上存在问题。
国有企业的人员管理制度还停留在计划经济时代，仍然处于从上面分配的管理模式。
由于在计划经济时代，人才的配置是按照指令式的体系进行的，因此，不太适应市场经济的需要。
另外，在人员待遇上，国有企业与抽象的计划经济相比较是滞后的，这也导致了许多人才的流失。
第三，国有企业的资产管理存在问题。
国有企业的资产财务管理模式过于主观，不科学，把产品作为成本来计算，而不是像市场经济那样将其作为资产计算。
这使得国有企业的资产价值不断被低估，很难形成较高的利润率。
最后，国有企业在制度建设方面存在问题。
目前，国有企业制度建设仍然停留在以机构为中心的行政体制阶段，西方市场经济体制中的制度创新还落后于民营企业。
制度创新是支持企业发展的根本基础，是市场经济体制下企业的核心竞争力，本质上也是繁荣企业的动力。
因此，国有企业需要加强制度建设。
总之，国有企业行政管理的改革必须正确把握改革的方向，增强改革的顽强意志和坚定信心，从制度、管理、人员、资产等方面进一步推进改革，以适应市场经济和国际化竞争的现实需要。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析近年来，国有企业在管理方面面临许多问题，其中最突出的问题是行政管理改革问题。
国有企业行政管理改革的目的是要使企业更加透明、高效、敏捷，并提高员工工作积极性和竞争力，从而推动企业持续稳定发展。
本文旨在探析国有企业行政管理改革中存在的问题，并提出解决方案。
国有企业在执行中央政府的宏观调控和战略部署时，需要相应地调整内部的行政管理机制。
而在市场化改革背景下，国有企业行政管理改革的任务愈加繁重。
1. 行政管理中的部门化分割由于国有企业行政管理体制的历史原因，行政管理职责被分割到了不同的部门。
全面的行政管理工作缺乏整合和协调，出现了部门之间的信息壁垒和不合作现象，导致企业的效率低下。
2. 行政管理中的冗余和浪费由于缺乏现代化企业管理模式，许多国有企业在行政管理方面存在冗余和浪费。
许多行政管理岗位数量庞大，但职责不明确、效率低下。
行政管理成本高，制约了企业的发展。
3. 行政管理缺乏市场化元素传统的国有企业行政管理体系不具备市场化元素。
这导致企业在执行市场规律时往往失去竞争优势。
企业的决策和管理方式与市场要求不匹配，从而阻碍其发展。
4. 行政管理中存在权力滥用和腐败在传统的行政管理体系中，职员的任命、晋升过程往往与政治关系相关。
这导致了权力滥用和腐败的问题。
行政管理腐败导致企业萎靡不振，浪费资源，损害企业的公信力和声誉。
1. 加强行政管理机制的整合国有企业需要加强行政管理机制的整合，打破部门之间的信息壁垒，提高工作效率。
建立一套覆盖所有行政管理的综合管理系统，将行政管理扁平化以实现高效管理和动态调配各类资源。
2. 优化行政管理岗位设置国有企业需要重新审视行政管理岗位的设置，以普遍采用职责规划、以职责为基础的管理方式。
加强行政管理学科的培训和发展，以提高管理人员的管理技能和素质，从而提高工作效率。
国有企业需要在行政管理中引入市场化元素，以实现市场化决策和管理。
市场化的管理可以帮助企业更好地了解市场需求和发展趋势，指导企业实现生产和经营的有效规划和监控。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国改革开放的不断推进和经济的不断发展，国有企业在中国经济中仍然占据着相当重要的地位。
然而随之而来的是管理问题的不断出现，这也成为了阻碍国有企业发展的重要因素之一。
一、问题1. 低效率：由于国有企业过于注重稳定性，缺乏竞争意识，管理效率低下。
在人员的配置、利润的分配、决策的制定等方面存在较大的问题。
2. 资源浪费：国有企业内部存在着用人不当、资金浪费、资源配置不合理等现象，导致资源的浪费和效益的下降。
3. 人才流失：由于国有企业的管理制度和薪酬机制的不合理，一些优秀的人才会选择离开国有企业，从而导致人才流失。
4. 利润少分：国有企业的利润由于要公平分配，所以在一些重要的生产环节上可能会牺牲一些利润，从而影响企业的经济效益。
二、改革措施1. 建立健全市场机制：国有企业需要进一步适应市场经济发展的需求，建立起健全的市场机制。
通过引入竞争机制，提升效率和竞争力。
2. 推动企业内部创新：企业应该不断进行内部创新，加强技术和管理的改进，提升产品和服务和竞争力。
3. 引进外部人才：国有企业应该引入一些外部的专业人才，通过吸纳外援不断的提高自身的管理和技术水平。
4. 完善薪酬体制：通过改善薪酬机制，逐步提高国有企业员工的待遇，从而有效减少人才流失的情况。
5. 强化企业社会责任：国有企业应该注重社会责任，避免过度追求利润导致的损害环境、员工利益等问题，建立起完善的企业社会责任体系。
在国有企业行政管理问题的解决过程中，以上措施应该是在政策、法律和制度规范的框架下，合理运用的方法，促进国有企业的健康与快速的发展。
因此，在实施的过程中，应该注重“以人为本”的管理理念，尊重市场规则，注重管理、技术、市场等方面的创新，不断探索“一体两职”的机制等，不断使改革举措实现立竿见影的良好效果，发掘出更多潜在的管理优势。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析国有企业行政管理是指对国有企业进行行政管理和监督的一系列制度和措施。
在我国国有企业改革的过程中，对国有企业行政管理的改革也是非常重要的一部分。
国有企业行政管理改革存在一些问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
国有企业行政管理改革中存在的问题是制度不完善。
国有企业行政管理改革过程中，尽管已经进行了一些制度上的创新和改革，但仍然存在一些制度不够健全的情况。
一些国有企业行政管理制度中的法律法规不完善，执行不严格，导致国有企业的管理效果不佳。
一些国有企业行政管理制度中的职权划分不明确，导致国有企业内部的权力滥用问题比较严重。
国有企业行政管理改革中存在的问题是监督不到位。
国有企业行政管理改革过程中，对于国有企业的监督力度不够，监督机制不健全。
一方面，监督部门监督国有企业的能力和水平有限，无法全面、准确地掌握国有企业的经营状况和管理情况。
一些国有企业内部缺乏有效的监督机制，导致管理失职行为得不到及时发现和纠正。
国有企业行政管理改革中存在的问题是队伍素质不高。
国有企业行政管理改革过程中，国有企业中的行政管理人员队伍素质不高，管理能力和专业水平较低。
一方面，由于国有企业行政管理改革的复杂性和艰巨性，需要具备较高的管理能力和专业水平的人才来进行改革工作。
当前国有企业内部的行政管理人员队伍整体上存在知识结构不合理、管理经验不足等问题，对改革工作的推进产生了一定的影响。
国有企业行政管理改革中存在的问题是利益相关方参与度不高。
国有企业行政管理改革过程中，利益相关方的参与度不高，导致改革的推进速度和质量有限。
一方面，一些利益相关方对国有企业行政管理改革的认识不深入，无法全面理解改革的重要性和紧迫性。
一些利益相关方对于改革的过程和结果缺乏信任，不愿意积极参与改革工作，限制了改革的进展。
国有企业行政管理改革面临着制度不完善、监督不到位、队伍素质不高和利益相关方参与度不高等问题。
解决这些问题，需要进一步完善国有企业行政管理制度，加强对国有企业的监督力度，提高行政管理人员的素质和能力，并加强与利益相关方的沟通和合作，推动国有企业行政管理改革取得更好的成效。
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国有企业行政管理体制改革问题研究市场经济条件下，企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之一，国有企业同样如此。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的重要环节 ;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
当前我国企业行政管理存在着机构臃肿、权力集中缺乏制约、企业行政管理人员观念旧保守、运转缓慢、效率低下、人员素质良莠不齐等问题。
这些问题的产生是行政法律和体制不健全、旧观念的束缚等原因造成的。
实践中，我们要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的在潜能，获得最佳管理效果。
本文从五个方面对来国有企业行政管理体制改革的有关问题进行了探讨。
囿于笔者水平有限，本文不成熟之处，请各位老师提出宝贵意见。
一、国有企业行政管理体制概述国有企业，是按企业股份制构成形式比例划分的一种企业组织形式，而在我国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
而要管好用好国有资产，必须按照现代产权制度“政企分开”的要求，全面厘清资产所有权与资产经营权的关系，真正实现资产国家所有、经营权社会化的目标，而国有企业行政管理体制改革则是管理体制改革的重要组成部分，行政管理主要是部管理,也就是企业的组织形势和管理模式，因此国有企业行政管理体制改革主要围绕企业组织方式、企业管理模式、企业管理制度等方面进行。
二、国有企业行政管理体制改革的重要性长期以来，我国的国有企业一直存在着“政企不分”的问题，政府对国有企业的干预一直存在，国有企业的经营管理也存在某种程度的依赖政府的现象，因此，全面深化国有企业的行政管理体制改革就是彻底实现企业所有权与企业经营权分开，实现国有企业独立经营、走向市场，按照市场经济规律来管理和经营，只有这样，才能保证国有企业的经营符合市场规律，使国有企业做大做强。
所以，深化国有企业行政管理体制改革意义重大。
随着社会生产力的发展，企业生产分工日趋专业化，这就要求生产中各个环节协调一致。
要有效的组织企业的生产经营，就必须有科学有效的行政管理制度，通过各种行政管理手段组织企业的生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
从管理学的角度来看，企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好国有企业的行政管理工作是企业经营者提高企业管理水平的重要前提。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。
三、当前国有企业行政管理体制存在的主要问题我国国有企业行政管理体制目前存在的问题很多，其中突出的问题有两个：一是企业行政管理效率低下；二是企业人力资源管理制度落后。
首先来看，企业行政管理效率低下简单来说就是成本很高而收益甚小，国有企业在行政管理上投入的成本（包括人、财、物等）很大，但是最终收获很小。
主要表现在：1、行政机构庞大臃肿。
2、权力高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，影响企业决策化、管理科学化的进程，很大程度上挫伤国有企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
3、行政法律和体制不健全。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规的管理规则。
4、行政机构部门和环节过多，往往因扯皮现象导致效率低下。
5、行政人员素质不高。
由于人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。
直接影响着行政效率的提高。
其次，国有企业人力资源管理制度相对落后，人力资源浪费比较严重。
据调查，绝大多数国有企业人力资源部门的绝大部分日常工作仍然在围绕诸如人事考勤、档案管理等事务性工作来开展，对人力资源发展规划、政策的制定与完善、促进组织变革等方面的战略性工作很少顾及。
企业在思想上重视的仍然是产供销及其他部门。
由于各项政策和措施落实不到位，鼓励创新、鼓励探索的文化环境还很不完善，在很大程度上抑制了员工积极性和创造性的发挥。
在对人才的投入上，对物的重视超过了对人才培养的重视，资料显示我国对人进行投资的支出远远低于各国平均数，而每年对物质资本的投资比率大大高于世界上大多数国家。
第二，管理制度缺乏：（1）缺乏有效的任选机制。
这主要体现在企业人才缺乏市场化特点。
委任制、任免制等官僚化特征比较明显，市场配置作用被人为削弱。
导致员工追求工作的惟“上”性，即只看领导眼色行事，而不注重工作的实效。
（2）缺乏有效的分配激励机制。
很多国有企业仍然存在平均主义分配，分配结构与分配方式单一等现象。
（3）缺乏有效的培训机制。
很多企业只重视培训过程，而不重视培训效果，导致培训形式化、无效化。
（4）缺乏有效的评价机制。
第三，人员素质较差。
国企传统的人事管理基本上是一种业务管理。
企业对他们的要求也只是要求其能处理例行日常事务，导致其工作机械被动，没有研究分析，更没有预测，管理完全凭经验，难以起到现代意义上的人力资源管理作用。
四、深化国有企业行政管理体制改革的要求和容发挥作用的机制，一般来说，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：制定计划。
既确定管理容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性，这是国有企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
科学组织。
国有企业的各级行政管理人员必须明确工作容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管道畅通无阻。
协调指挥。
国有企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各即行政管理人员按要求完成各项工作。
统筹控制。
对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
深化国有企业行政管理体制改革，就是要根据现代企业管理学原理，按照科学化、市场化和规化的要求，建立健全企业本身的行政管理体系，包括与政府的关系、与市场的关系、企业自身的管理制度，约束制度、激励制度、人力资源开发机制等。
从管理学的角度分析，现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。
生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动 ,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
本质上来讲，国有企业行政管理体制改革的上述要求一般也属于企业生产经营畴。
生产经营活动要求的行政管理活动主要侧重于组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上，这种要求一半属于企业生产经营畴。
本文研究的国有企业行政管理工作本身则要求：1、实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道，再次，行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2、合理选择和设计行政组织机构。
国有企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业外特点的组织机构是保证行政命令、指示迅速贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。
因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3、选拔优秀的行政管理人才。
现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。
优秀的行政管理人才是现代企业行政管理制胜的法宝之一。
4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。
因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
五、进一步深化国有企业行政管理体制改革的主要任务和工作重点国有企业行政管理体制改革，首先是适应市场经济体制的要求而转机建制和提高管理水平 ,其次还有以下几个方面的涵: 1、按规化要求 ,适当调整企业行政机构要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2、健全企业行政管理的领导体制。
科学的行政管理体制包括三方面容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。
3、定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。
总而言之 ,建立和完善现代国有企业行政管理是一项系统工程 ,需要外部环境 (国家政策法规及相应的社会机制 )和部条件 (企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才 )两方面的结合 ,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。
关于现代企业行政管理体系本文重点谈以下三个问题：一是取消国有企业的行政级别问题。
众所周知，国有企业目前是有行政级别的，与政府一样也有部级、厅级、处级、科级等行政级别。
国有企业的行政级别是计划经济时代遗留下来的，取消国企行政级别是大势所趋，是市场经济发展的必然。
早日建立一个适应市场经济的国企新机制，也有助于增强国企的市场竞争力。
其次赋予国企行政级别有碍市场公平竞争。
民营企业一开始就与国有企业处于不平等竞争的地位，导致市场经济难以健康运转。
第三国有企业因具有行政级别而效率低下，严重浪费社会资源。
企业头头们都是官员，他们当然要以升官为主要目的，而决定他们是否升官的不是市场，而是他们的上司。
在此情况下，企业经营的基本法则就被放弃了，各类成本都大大高于民营企业，其效率当然也就低下了。
二是深化国有企业人力资源管理改革。
首先要建立现代企业领导人员管理体制，把对企业经营管理人员的管理与对资产的管理经营结合起来，构建现代企业领导人员管理体制的基本框架，使现有企业干部管理制度适应法人治理结构的要求。
其次要将“以人为本”的思想理念落到实处，要做到持之以恒，并不断培育和完善，使之成为企业的长期发展战略方针。
建立科学严谨的员工培训体系、激励体系以及灵活机动的人与事相适应的管理策略。
第三制定并实施人力资源规划，优化人力资源配置，健全绩效考评制度，完善多重激励机制。
三是完善国有企业决策机制，提高行政管理效率。
企业行政管理必须符合科学决策要求，要从以下四个方面完善企业决策，提高管理效率。
1、对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。
2、建立健全企业规章制度。
3、提高企业行政管理人员的素质。
4、引入科学的企业管理方法。