建筑工程管理中项目管理法的运用
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用 赵文静
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用赵文静摘要：近年来我国建筑产业迅猛发展，多数企业单位在开展项目工程建设期间，针对建筑工程管理会参考项目管理法，开展了大量的实践研究工作。
因此本文将从项目管理法应用实际入手，详细论述项目管理法在建筑工程管理中的应用价值，以期能够给广大工作人员带来借鉴参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究引言：项目管理法是管理领域中常见的应用准则，在建筑工程管理阶段的应用对项目工程建设有着至关重要的影响作用。
建筑工程项目工程建设，需要根据建设目标、经济效益、工程质量等多个方面开展项目工程管理工作，因此在实践阶段如何将项目工程管理工作质量提升，且能够按照预期完成企业的经济效益追求目标，是广大从业人员共同关注的问题，也是本文研究的主要课题。
一、项目管理法梗概项目管理法是在建筑工程项目经理对整个生产建设全过程负责的基础之上，通过合理、有效的方式方法去组织与引导施工建设团队，能够将建筑工程的整体进度控制起来，给建筑工程的工艺流程、技术要求提出相关意见有效提升项目工程整体质量。
对于建筑企业单位来讲能够在预期的时间内完成项目工程施工建设，不仅仅能够将造价成本有效控制，同时还能提升项目的经济效益以及整体质量。
项目管理法在实践应用期间所面对的对象以及管理目标，都是根据具体的项目工程建设要求，通过工程项目管理方法应用所达成的。
在建筑工程项目开展施工建设之后，为了能够在预期的工期内达成施工建设目标，所以项目工程管理对协调整个项目中技术手段、工艺流程都有着高标准的要求。
进行建筑工程项目管理期间，需要将建筑工程项目整体最为主要的管理对象，经过系统性的管理与工作调整，能够保证建筑工程项目能够整合各种优势资源，顺利达成项目工程建设目标，给企业的长远发展带来动力。
二、项目管理阶段的相关依据条件（一）协调项目工程全过程对于建筑企业单位来讲，为了保证项目工程顺利推进，项目管理工作者的协调工作是十分必要的。
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。
使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。
关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。
当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。
怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。
1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。
而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。
现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。
在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。
2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。
运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。
由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧发布时间：2021-09-10T09:34:32.384Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：孔繁慧[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
民办四川天一学院四川省德阳市 618200摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。
但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。
新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
本文就项目管理法在建筑工程管理中的实践展开探讨。
关键词：项目管理法；工程管理；应用现引言项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。
通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。
由此可见，在工程管理中，将项目管理理念融入其中是非常必要的。
1目管理法项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。
将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。
对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。
第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工；第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化；第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
工程管理中现代项目管理的运用
工程管理中现代项目管理的运用作者：刘诚芸来源：《今日财富》2018年第14期近几年来，随着我国经济、社会、政治的繁荣发展，城市建设的迅速崛起，对我国的城市工程项目的发展提供了良好的舞台。
如今工程项目的规模越来越大，导致工程项目的管理的压力也越来越重。
现代化的项目管理相对传统项目管理的优势更多，更有利于工程项目管理的正常运作。
运用卓有成效的现代项目管理方法，并将这些方法运用于实践，是工程项目管理者需要思考的重大问题。
一、现代项目管理理论的概念20世纪80年代开始，我国的学术研究趋于成熟，项目管理的学术理论也逐渐完善。
项目管理也由原来传统的管理方式逐渐演变成如今的现代项目管理。
现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相互结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项运动中，在规定的时间、预算和目标范围内完成，从而实现项目关系人或者利益相关者对项目的要求，达到利益相关者的期望。
在理解了何谓现代项目管理理论之后，则需要工程建设方或者管理者将理论运用到工程管理的实践中去，在实践中找到适合于工程管理的方法和可利用的理论知识。
二、工程管理中现代项目管理的运用由于市场经济体制的改革，为我国的建筑工程行业带来了许多机会和挑战。
伴随工程项目数量的增加，其管理难度也越来越大。
政府在工程这一领域占据了至关重要的地位。
（一）从投资角度而言，我国工程投资的方式由原来的开发商直接投资变成了如今的由政府为主导的投资体系。
而且，投资体制的改革不仅有利于私人投资或者社会投资，为私人或者社会企业带去更多的投资机会，而与此同时也要加强对投资的监管。
所以现代化的项目管理理论的运用在如今的工程管理中就显得越发重要。
除此之外，在项目管理的过程中，由于目前我国工程市场竞争非常激烈，工程项目涉及到的类型多种多样，工程的施工周期较长，参建方也极其之多，因此必然存在着大量的风险比如：自然风险、社会风险、经济风险、人为风险和经济风险等。
因此，要想规避这些必然的风险，必须要找到规避这些风险的方法。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用
Ｉ 关键词 】 项目 管理法； 工程管理
３ 过 程管 理与 控 制 １ ． 项 目管 理法 概 述 第一 ， 要 对项 目 的投 资进行 严格的控制 。 在实际的 施工 工作 中， 企 所谓的项 目 管理 法， 是指 在项 目 经理 进行负责 的基 础上， 合理 的组 业一定要充分 的认识和 利用 自身存在 的优势 最大 限度的 考虑 到企业 的
织建 筑 施工 ， 有 效分 配工作人 员， 较 大程 度的加 快建 筑 工程的 实施 进 经济 效益 ， 争取 获得最佳 的利润。 此外 ， 在施工 进行阶段还要 在资金的 展， 同时对 于建筑 工程的程 序的有效 开展做出有力的保证， 实现在 预订 分 配和筹措 、 协调投 资额 等问题上 的运 作进行有效地调控 ， 促使资金的 项目 部 的相关部门要对总价 构成、 工程单价 等 的工程 建设时 间内高效、 高 质的完成工程 目标 ， 并且有效地 降低建 筑工 投 入和分 配做 到最合理 。 作 中的投入 ， 对于项 目 的整体 经济效益有一 个明显的提升。 信息有一个全面的掌握 ， 从而有 效控制工程 中资金 的流动情况。 特别需 项 目管理法的对 象、 目 标 和特点要通过 对于具 体的工程项 目 采用科 要 注 意的一点 ， 资金 流动 在建筑 工程 施工 过程 中并不 是资金的 一种简 学 的管 理方法 来实现 ， 保证在规定 的工期时 间以及合理的预算情 况下， 单 的周转行 为。 在 施工 进行中， 资金在存在价 值形 态波动的 同时， 其价 是 一个 由成品资金转 化成货 币资金 形态 的 使建 筑工程达 到较高的质量标 准。 在 进行建筑工程 的管理时， 我们所说 值 量也会 发生相 应的变 化 ，
解析项目管理法在建筑工程管理中的应用
解析项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要：项目管理法作为一种先进的工程项目管理方法已经在建筑工程管理中得到了应用，这一管理方法能够明确工程项目管理职责和任务，提高项目管理工作效率，确保项目管理水平。
本文首先分析了项目管理法的内涵，然后，分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法建筑工程管理应用近年来，建筑工程项目建设不断发展，工程管理成为一个热议话题，加强工程项目管理，采用先进的管理理念，科学的管理方法才能真正提高项目管理水平，确保建筑工程管理工作质量。
一、项目管理法的含义项目管理法是对建筑工程项目进行积极规范的管理模式，通过指明一个工程项目中不同部门、不同层次人员工作职责、任务，以及相互间的关系，来对工程项目部的工作业绩、工作成绩加以考核、评价。
主要依托于项目责任制、成本预算制等来保证工程规范施工，利用科学的操作、规范化的管理来科学地配置与工程项目施工相关的一切资源，例如：施工材料、施工设备、施工人员等，最终目标就是创造更高的工程建设效率、提高工程施工质量和水平，创造出更大的经济利益。
项目管理法作为一种成型的现代工程管理模式，已经被应用于工程项目管理中，经过实践验证得出，这一管理模式能够有效应对工程项目建设施工中的各种问题，提高了工程项目建设效率，项目管理法由于有着十分明确的责任归属与划分，确保了建筑工程施工管理的经济效益与社会效益。
二、项目管理法的具体管理模式建筑工程项目管理主要涵盖以下几大方面：项目规划：建筑工程项目管理中，从整体上对项目做出了细致的规划，项目管理过程中实行经理负责制，创建了经理部，其中具体涉及了管理层、劳务作业层等，明确相互间的关系，指出各方的权利、职责、任务等，项目进度管控：制定出了合理、完善的控制进度规则与准则，其中包括了高层管理到前线施工，从图纸设计到具体施工，都要进行有计划地控制。
项目质量的管控：施工质量的管控贯穿于工程建设的整个过程，从前期准备到具体施工再到竣工，达到对工程质量的全过程管理，项目安全管理，项目管理法将安全因素置于首位，把安全问题放在各项管理工作的首要地位，对此采取了安全教育、安全技术培训，项目安全计划等，而且实行项目安全责任制，为项目建设提供坚实的基础和保障，项目成本管理，工程项目从立项开始就进行预算，直至项目建设考核都形成科学的规范与管控，试行阶段性、计划性的预算与成本控制，项目合同管理，合同管理主要倾向于对一些合约性文件，例如：投标文件、合同文件等的规范化管理，要明确其中的确立原则、流程、方向等。
建筑工程管理中项目管理法的应用
建筑工程管理中项目管理法的应用摘要：作为房地产单位，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；一、建筑工程合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：①工程量核定方式；②工程款支付方式；③违约责任及索赔规定。
因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。
分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
要做到这一点，应该采取如下措施：（1）加强过程监督，分清合同条款制约因素（时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等），建立报警、预警机制。
（2）分清合同种类，不仅管理乙方合同（建造合同），同时管理甲方合同（分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同），实现全面合同管理。
设置专人甚至聘用专业人员监督管理，在合同签订或工程承包前审定合同。
二、建筑工程项目风险管理在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，采用科学决策。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
项目管理法在建筑工程管理中的应用论述
项目管理法在建筑工程管理中的应用论述作者：袁海军来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要：建设工程项目管理目的就是使项目取得成功，它所进行的一系列活动如全方位、全过程的组织、协调和控制等，就是为了实现项目立项时所要求的工期、质量、造价和安全等目标。
在建设工程中，施工管理是建设项目工程管理的重要内容，主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收等。
合理地组织施工现场的各种生产要素，并对各个要素进行优化配置是项目管理成功与否的关键所在。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理中图分类号：TU198 文献标识码： A所谓的项目管理法，是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。
1、项目管理法概述项目管理法的对象、目标和特点要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现，保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下，使建筑工程达到较高的质量标准。
在进行建筑工程的管理时，我们所说的项目管理法是把建筑工程本身作为主要的管理对象，其中包含控制建筑施工进展情况，控制成本，有效地协调和整合实际施工中所有部门和单位的活动情况。
可以看出，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优势和特点。
2、确定项目管理中的相关内容要想使项目管理工作有效地运行，离不开项目责任人，如果企业采用了项目经理管理制度，所谓的项目负责人也就是常说的项目经理。
项目经理作为某一特定建筑工程的首要负责人，是整个项目管理的领导者和决策者，当然对于项目经理的要求是比较严格的，首先必须对于相关的法律和法规比较熟悉、对于项目中会采用的各项技术比较精通、还要求具有管理方面的知识和技能、在经营管理经验方面有着多年的经验积淀。
建筑工程管理技术
建筑工程管理技术建筑工程管理技术是指在建筑项目的全过程中，通过运用科学、规范的管理方法和技术手段，对工程项目的计划、组织、实施、控制进行全面管理，以实现工期、质量、安全和经济等目标。
在建筑工程管理技术中，包括以下几个方面的内容：一、项目管理：项目管理是建筑工程管理的基础，主要包括项目的立项、计划编制、组织实施、控制和总结等环节。
项目管理要求对项目进行全面的规划和组织，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的目标能够得以实现。
二、进度管理：进度管理是保证建筑工程能够按照计划完成的重要环节。
通过合理的进度计划和进度控制，可以确保施工过程中各项工作能够按时完成，避免出现工期延误的情况。
三、质量管理：质量管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，关系到工程的品质和工程的使用寿命。
通过制定严格的质量控制标准和检验标准，对建筑工程的各个环节进行全面的监控和检查，保证工程的质量达到预期的要求。
四、安全管理：安全管理是保证建筑工程施工期间工人的人身安全和工程的安全的重要环节。
通过制定合理的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行全面的安全监控和管理，确保工程的施工过程中不发生安全事故。
五、成本管理：成本管理是在建筑工程全过程中对资源的消耗和成本的控制进行管理的一种方法。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，对工程的成本进行有效管理，避免出现成本超支的情况。
六、信息化管理：信息化管理是在建筑工程管理中应用信息技术，提高管理效率和管理水平的一种方法。
通过建立建筑工程管理信息系统，对项目的各个环节进行全面监控和管理，提供管理决策的依据。
通过科学合理地运用上述建筑工程管理技术，可以提高建筑工程的整体管理水平，保证工程能够按照计划顺利完成，达到预期的质量、进度和安全要求，为建筑行业的发展做出积极贡献。
常用建筑工程管理方法汇总
常用建筑工程管理方法汇总建筑工程管理是指对建筑工程项目进行有效管理，以确保工程按照预期要求完成，并在保证质量、进度和成本控制的基础上达到效益最大化。
常用的建筑工程管理方法包括以下几种：1. 项目管理方法：项目管理方法是一种将工程项目按照系统方法进行规划、组织、实施和控制的管理方法。
它将项目分解为各个阶段，并设立目标、时间表和预算来实施。
项目管理方法可以帮助管理团队合理安排项目进度，合理分配人力资源，并监控项目的进展。
2. 总包管理方法：总包管理方法是指将建筑工程项目交由总包单位负责全程管理的方法。
通过与业主、设计单位和施工单位签订合同，总包单位承担工程的设计、采购、施工和交付等全部责任。
总包管理方法可以有效整合资源，提高项目管理的综合效益。
3. TBM（Tunnel Boring Machine，盾构机）管理方法：对于地下隧道工程，在施工过程中采用TBM进行掘进是常见的管理方法。
TBM管理方法主要包括盾构机的使用和维护、安全控制、进度控制等方面。
通过合理运用TBM管理方法，可以提高隧道施工的效率和质量。
4. BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）管理方法：BIM管理方法是指利用数字化技术对建筑信息进行建模、管理和分析的方法。
通过BIM管理方法，可以有效整合设计、施工和运营阶段的信息，加强各方之间的协作，提高项目的效率和质量。
5. JIT（Just-In-Time，精益生产）管理方法：JIT管理方法是一种精益生产方法，强调在生产过程中及时提供所需的物资和信息，减少浪费和库存，并增加产出效率。
在建筑工程管理中，采用JIT管理方法可以实现材料的准时供应，提高施工效率和降低成本。
6. BPR（Business Process Reengineering，业务流程再造）管理方法：BPR管理方法是指对企业的业务流程进行彻底革新和优化的管理方法。
在建筑工程管理中，采用BPR管理方法可以对项目的业务流程进行分析和改进，优化资源配置，提高项目管理的效能和竞争力。
项目管理法在建筑工程管理中的实践
项目管理法在建筑工程管理中的实践摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。
建筑工程建设全过程中，建筑工程管理发挥着重要作用，是保障施工进度、安全与质量的有效途径。
但近年来，科学技术不断进步的背景下，建筑工程发生了明显的改变，其施工工艺与技术越来越复杂，同时应用了诸多新型的、精密化的机械设备，这就给建筑工程管理提出了更高的要求，必须积极对建筑工程管理的模式进行创新。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践引言为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。
从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。
通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。
1项目管理法的概念以及作用1.1项目管理法的概念在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。
项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。
项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。
在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。
1.2项目管理法的优势项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。
首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中发布时间：2023-05-17T13:12:06.623Z 来源：《科技新时代》2023年5期作者：张守中[导读] 社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
中新广州知识城财政投资建设项目管理中心广东广州 510670摘要：社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步，但是在实际的施工管理工作中，还是存在着诸多问题，这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁，还影响到了建筑工程项目的质量，严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用实践引言随着我国社会经济的不断发展,建筑工程的规模日益扩大,同时对其管理要求也随之提高,因此,提出了项目管理法,其有助于提高建筑工程的建设效率。
建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析,旨在使建筑工程的质量得以提升。
1房屋建筑工程项目施工管理的研究意义1.1能够降低房屋建筑企业的成本建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。
在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。
尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况。
1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。
加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。
工程实例论文
工程实例论文工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。
下面是店铺为大家整理的工程实例论文，供大家参考。
工程实例论文范文一：建筑工程项目管理法应用【摘要】项目管理法是目前建筑工程管理领域的一种先进管理方法，已经在建筑工程中被广泛运用，实践表明该方法不仅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的综合效益也有所提升。
所以，企业要深入了解和学习项目管理法的内容和精髓，提高应用水准，使该方法在建筑工程领域发挥更大的作用。
【关键词】建筑工程;项目管理;应用我国建筑市场的迅猛发展极大地推动了经济发展，同时也出现了管理上的混乱、水平滞后等问题，业界迫切需要一套科学、有效的管理体系。
项目管理方法应运而生，被迅速利用到生产实践中，并发挥了积极的作用。
但不可否认的是，一些企业对项目管理法没有足够深入的认识，难以最大限度地发挥它的功效。
所以，要普及项目管理法的理论知识，正视项目管理法在应用中出现的问题，促进理论和实践良好融合。
1建筑工程项目管理法理论概述1.1建筑工程项目管理法的内涵和特点管理人员要根据项目的内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生严要素之间的最优化组合以及最合理配置[1]。
简而言之，项目管理法是基于现代化的管理思想衍生出来的一种现代化的管理方法，而且该方法的管理手段可以帮助企业更好地完成项目目标、获得更好的项目效益。
是具有规范性、全面性和科学性等特点的现代管理方法。
1.2建筑工程项目管理法的内容项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。
在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等;在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。
建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。
建筑工程管理分析(8篇)
建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。
关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
论建筑工程管理中项目管理法的应用
一
工程项 目的质量和成本之间也有对立统 一的关系。如果项 目业主对 工 程质量有较 高的要求 ， 那么就 需要投 入较多 的资金 ； 如果业主过分 地 减少成本 ， 工程质量就无法保证。同时 ， 如果： ［程项 目的成本计划制定科 学 合理， 使工程进 展具有连续性 、 均衡 性， 有利于获得较 好的工程质量 。 许 多工程项 目， 如大型体育设施等 ， 要求项 目建设必须在 某一特定 时间 完成 ， 这类项 目投 资和质量成为可 以选择的决策变量。有些施工企业为 谋求利润而使用劣质材料 ， 或者偷工减料 ， 导致工程 质量下降， 而由于 进 返 工停工 ， 也会 加大施工成本 。成 本与质量成线性关 系， 增加一定 的成 本 ， 能达到一定 的质量 。由此可 见， 于一个 具体的工程项 目， 就 对 只有 有 了合理 的成本 ， 工程项 目的质量才能得 到 良好 的控制 。 ３２２ 质 量与 成 本 控 制 的 协 调 ．－ 根据工程项 目成本 和质量之间的关系，在确定其中一个 目标 值时， 都会对另一个 目标产生影响。因此 ， 需要对质量与成本 目标进行协调， 其 目的是为 了在两者之间寻求一种平衡， 做到 目标系统最优 。协调质量、 成 本之 间的关系应注 意以下几点 ： ①提 高所有施工人员 的技术水平 ， 强 加 职 工的质量 教育 、 价管理 、 工管 理及 业 务技能 的培 训 ， 立质量 意 造 施 树 识 ； 建立责任制 ， ⑦ 把质量 目标进行 逐项、 逐层分解 ， 将质 量 目标落实 到 每个人 ； ③确定恰 当的质量成 本， 不要因质量要求过剩而增加支出， 也不 要 因 为质 量 问题 导致 返 工 等增 加 工程 成 本 。 总 之 ， 工 企 业 在 组 织施 工 施 时， 该在确保质量 的基础上 ， 理进行资源配置 ， 学安排施工工序 ， 应 合 科 加强成本 的动态控制， 从而实现成本控制 的 目标 。
项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用The Application of Project Management in Architectural Engineering Management ■ 钟英豪 ■Zhong Yinghao[摘 要] 项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。
本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。
[关键词] 项目管理法 建筑工程 管理[Abstract] The project management method has a very import- ant role in the management, if this method is used in the mana- gement of architectural engineering, it will have a good effect. In this article, the author descripts the application of project management in architectural engineering management in detail; hope to be able to effectively improve the efficiency of the co- nstruction project management.[Keywords] project management law, architectural engineerin- g, management一、 建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。
按照前期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。
建筑工程管理方法
建筑工程管理方法建筑工程管理方法是指对建筑工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的一系列管理活动。
通过科学合理的管理方法，能够提高工程质量、提高工程效率、降低工程成本，确保工程的顺利进行。
在建筑工程管理中，常用的方法有项目管理、风险管理、成本管理、质量管理等。
项目管理是建筑工程管理的核心方法之一。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目指挥和控制等环节。
在项目计划阶段，需要制定建筑工程的详细计划和时间表，并明确工程目标、范围和任务分工。
在项目组织阶段，需要建立一个高效的团队，在团队内部明确各人员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制。
在项目指挥和控制阶段，需要对工程进展、质量、资源、成本等进行全面监控和控制，及时发现问题并采取相应措施。
风险管理是为了应对工程建设中的各种不确定性而采取的管理方法。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
在风险识别阶段，需要对工程建设可能面临的各种风险进行全面分析和识别，明确潜在的风险因素。
在风险评估阶段，需要对已经识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，并对重要风险进行重点关注。
在风险控制阶段，需要采取相应的风险控制措施，减轻风险的发生和影响。
在风险应对阶段，需要制定应对计划，明确在风险发生时需要采取的措施，以及负责人和时间节点。
成本管理是对建筑工程成本进行全面管控的方法。
成本管理包括成本预估、成本控制和成本评估等环节。
在成本预估阶段，需要对工程进行详细测算和预估，明确工程的经济合理性和可行性。
在成本控制阶段，需要对工程的各项费用进行监控和控制，及时发现和解决造成成本超支的问题。
在成本评估阶段，需要对工程的实际成本进行评估，了解工程的实施成本与预估成本是否存在差异，以便进行相应的调整和改进。
质量管理是保证工程质量的重要方法。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节。
在质量计划阶段，需要制定详细的质量标准和要求，明确各项工作任务和质量检查的内容。
工程项目管理中国建筑
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目管理作为建筑工程项目实施的核心环节，其重要性日益凸显。
中国建筑作为我国建筑工程领域的领军企业，始终秉持着“以人为本、追求卓越”的理念，将工程项目管理贯穿于项目策划、设计、施工、监理等各个环节，实现了项目的高效、优质、安全、环保。
本文将对中国建筑在工程项目管理中的应用与发展进行探讨。
一、工程项目管理的内涵与意义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
它包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目的预期目标。
工程项目管理对于建筑工程企业具有重要意义：1. 提高项目成功率：通过科学的项目管理，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提升企业竞争力：优秀的工程项目管理能力是企业赢得市场竞争的关键因素。
3. 保障工程质量：工程项目管理有助于确保工程质量，提升企业品牌形象。
4. 促进资源合理配置：工程项目管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
二、中国建筑在工程项目管理中的应用中国建筑在工程项目管理方面积累了丰富的经验，以下列举几个关键应用：1. 项目策划阶段在项目策划阶段，中国建筑注重以下工作：（1）市场调研：深入了解市场需求，分析项目可行性，为项目决策提供依据。
（2）方案设计：根据项目特点，制定科学合理的项目实施方案，确保项目顺利实施。
（3）团队组建：组建一支经验丰富、专业素质高的项目管理团队，确保项目高效推进。
2. 设计阶段在设计阶段，中国建筑注重以下工作：（1）优化设计方案：根据项目需求，对设计方案进行优化，提高设计质量。
（2）质量控制：严格执行设计规范，确保设计质量符合国家标准。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保项目进度不受影响。
3. 施工阶段在施工阶段，中国建筑注重以下工作：（1）施工组织：制定科学合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。
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创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald190DOI：10.16660/ki.1674-098X.2017.28.190建筑工程管理中项目管理法的运用陈瑜华(上海易图数码测绘信息有限公司 上海 200000)摘 要:项目管理法在提高建筑工程管理规范化程度、建筑工程施工质量、建筑工程经济效益等方面起着重要作用。
本文首先从含义、主要内容两个方面简单介绍项目管理法,然后介绍项目管理法具体运用于建筑工程管理的哪些方面,之后再指出项目管理法在建筑工程管理中有哪些运用要求,最后提出一些能够提高相关管理法运用效果的方法。
关键词:建筑工程管理 项目管理法 运用中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X(2017)10(a)-0190-02项目管理法运用于建筑工程管理中,能够提高建筑工程管理水平和施工效率,不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益,还能够提高整个施工单位的管理水平,树立良好的信誉和形象,对于施工单位长期发展也极为有利。
因此,必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容,并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。
1 项目管理法的含义、主要内容1.1 含义项目管理法以经理负责制为基础,通过科学有效地规划和控制施工活动,对建筑工程进行项目管理,以实现工程资源有效利用的最大化、提高施工效率、缩短建筑时间、降低建筑施工成本。
项目管理法规定的管理范围包括了建筑施工的全过程和建筑施工中的各项工作,在建筑工程施工过程中,管理人员可以结合具体的工程类型和建筑要求,提前预测建筑工程的资源需求,制定合理的协调管理方案,以维护建筑工程的施工秩序,保障建筑工程施工顺利进行,实现建筑工程施工效益的最大化[1]。
1.2 主要内容项目管理法应用于建筑工程管理时,需要和建筑工程的目标及流程保持一致,因此包括5项主要内容：控制建筑工程造价、控制建筑工程施工进度、管理建筑工程施工合同和施工内容、管理建筑工程信息系统的建设、检测建筑工程施工质量[2]。
2 建筑工程管理中项目管理法的具体运用2.1 控制建筑工程项目成本运用项目管理法最大限度利用生产资源、优化配置生产资源、合理分配建筑项目资金的投入量、了解建筑工程的单价和总计构成、调整和控制建筑工程项目资金的流动,从而实现对项目资金和生产资源的优化配置,减少资金浪费,提高建筑工程的经济效益。
2.2 控制建筑工程施工进度运用项目管理法实时监督和检查建筑工程施工队伍的施工进度和施工质量,保证施工内容和施工进程严格遵循并符合施工设计方案；及时发现并纠正建筑工程施工中出现的问题,如果是一些小问题,进行小幅度调整即可、如果实际施工进程与预期存在太大差异,则要尽快调整建筑工程施工计划,将施工控制在预期范围内完成。
对建筑工程施工进度进行控制能够保证建筑施工的顺利进行,有时还会缩短建筑工程施工时间,从而能够降低建筑工程的施工和管理成本,还能够提高建筑工程施工单位的信誉。
2.3 控制建筑工程施工质量首先要提高建筑施工管理人员和建筑施工人员对施工质量和施工质量控制的重视程度。
通过在施工现场设置有关施工质量重要性的横幅、海报或者宣传栏；定期开展有关施工质量重要性的会议；定期为建筑工程施工人员开展有关施工技术、施工安全理念、施工质量控制等的培训工作等多种方式,加强建筑工程施工人员对施工质量的重视,以及施工管理人员进行施工管理和控制的意识。
还要建立起一个系统且全面的建筑工程施工质量监督管理体系,并不断对其进行完善,实现对建筑工程施工的全过程监督和管理。
检查并适当调整建筑工程施工方案、及时检测购入的建筑施工材料和设备质量、实时监督和检查建筑工程施工人员对施工方案的执行状况和施工质量、设立施工人员内部的监督机制,及时发现并纠正错误的施工方法和操作方法,保证建筑工程施工的安全和质量。
3 项目管理法运用于建筑工程管理时的运用要求3.1 将安全管理放在第一位建筑工程施工过程中存在各种各样的安全风险,而且随着施工难度的增加和施工周期的延长,安全风险也是在不断加大。
为了避免风险变成事故、耽误施工进程、降低施工质量、危害施工人员安全,在使用项目管理法进行建筑工程施工管理时一定要把安全管理放在第一位,保障施工人员和施工安全。
3.2 不断完善项目管理体系建筑工程管理涵盖的建筑环节和项目多且复杂,如果没有完善的管理体系对其进行系统化和有序化的支撑,很难实现管理效果。
因此在使用项目管理法进行建筑工程管理时,一定要结合项目管理法和实际施工要求,建立起一套完善的项目管理体系。
3.3 配置项目经理并充分发挥其作用项目经理工作水平和能力的高低在很大程度上决定了运用项目管理法进行建筑工程管理的有效性,项目经理在管理过程中的人员配置、任务分配、施工协调等方面发挥着重要作用。
因此,要想利用项目管理法提高建筑工程施工效率,就创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald191必须重视项目经理这一职位,配置并不断培养优秀的项目经理[3]。
4 提高项目管理法在建筑工程管理中运用效果的措施4.1 重视建筑工程管理人员的安排项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
要选择工作能力出色、专业素质和个人素养较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强,能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强,能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理[4]。
仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管,在保证施工质量上发挥着重要作用,因此也要重视仓管员的安排。
要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色,保障建筑工程施工物料的安全。
工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色,因此也要重视工程人员的安排。
要结合实际的施工流程和施工要求,安排有一定施工经验的人员担任这项工作；还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制,安排专人监督以及工程人员互相监督,以加强工程人员的责任意识,督促工作；同时还要保证在建筑工程施工的各个环节,都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督,以保证施工材料交接过程中的安全。
4.2 协调保障各个部门之间的配合合作项目管理法运用于建筑工程管理时,其内容的复杂性决定了管理部门设计的复杂性,要想保证建筑工程管理的有效进行,就必须协调各个部门,保证各部门之间的配合合作。
首先要明确分工,制定完善的管理机制。
先根据建筑工程施工方案划定施工管理部门,并预估所需要的管理人员的数量；然后根据实际施工需求和建筑资金的分配状况,将管理人员安排到合适的管理部门中；还要依据实际施工状况及时调整管理人员的分配；在这个过程中,一定要做好管理人员和各部门的职责分配,并制定严格的问责制,保障管理工作的顺利进行[5]。
还要完善建筑工程施工中的相关规章制度,与管理工作的顺利进行相协调。
项目经理和相关技术人员,结合建筑工程本身存在的安全风险,以及对施工场所的现场考察结果,确定建筑工程施工中存在的风险类型和高风险区域,并制定出与之相对应的可靠的安全管理制度,以及与施工安全风险相对应的风险预警机制。
同时,加强对施工人员安全意识的培养、安全施工技能和自我保护技能的培训,以及施工全过程的监督,保障施工安全。
5 结语重视项目管理法,了解项目管理法的内容和在建筑工程管理中发挥的作用,掌握项目管理法的运用方法,利用项目管理法提高管理效率,保障建筑工程质量和安全。
参考文献[1] 周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.[2] 陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015,34(18):139-140.[3] 温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊,2017(2):146-153.[4] 林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(s1):273-274.[5] 王行.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].企业改革与管理,2016(22):18.电力工程检查完毕以后,一是要监理签字确认,二是要把接地体和穿线管等隐蔽工程的施工项目拍照存档,然后继续进行其他工作。
3 电力工程施工过程质量的最终调试电力工程施工过程质量的最终调试是可以很好地发现问题和解决问题,可以很好地验证工程质量是否有严重的隐患。
鉴于电力施工已经结束,全线调试很有可能会出现电力设备的故障,因此需要划分不同的质量检测区域。
第一,电力设备绝缘控制。
电力供应是所有电力企业基础性业务,所以,在材料和电力设备的调试全部流程,做到绝缘操作,避免在检测过程中出现安全问题。
第二,电力设备的防短路控制。
设备短路是电力企业最不想也最不愿意出现的供电事故。
然而,短路现象却是十分常见的情况。
一旦短路发生,电流会以平时突十几倍甚至几十倍的剧增。
而电网设备都是相互联通,短路发生以后,不仅是一台设备损坏,与其相连的其它电力设备也会受到波及,无法正常生产。
选择高质量的熔断器及分界开关可以在短路的情况下保护电力设备,缩小事故范围,挽回经济损失。
第三,电力工程负荷调试。
执行这个阶段测试时,是在前期各项工作操作无误和运行过程中出现的各类问题已经妥善解决情况下进行的,若是以上两中情况只完成一项,也不能进行电力工程负荷调试,防止出现电力设备过载,造成设施破坏。
这一阶段的过程管理明显比实际运行要求要高出一些。
4 结语在实际电气电力施工过程中,影响质量控制有很多因素。
从电力工程质量管理角度来说,需要因地因时,具体问题具体分析,灵活处理应对各种不利因素。
在调试过程中也有很多方法,直观观测法、测试法、闭合法等等。
因此秉承一个原则,根据电气设备施工顺序将管理手段合理的分布在各个具体的环节上,促进电企电力工程施工管理水平、提高自身经济持续发展。
参考文献[1] 王道祥.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].低碳世界,2016(19):55-56.[2] 朱荣.关于电力工程施工质量控制的探讨[J].山东工业技术,2015(13):150.(上接189页)。