11_岗位KPI构成表(电器财务与销售)

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财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)一、前言财务部是企业重要的部门之一，在企业运营中发挥着非常重要的作用。

对于财务部而言，考核绩效就显得尤为重要。

因此本文将从以下几个方面阐述财务部的KPI绩效考核表，包括对KPI的定义、建立KPI的原则、财务部KPI的分类、具体KPI指标及其权重分配、绩效考核周期和方法。

二、KPI的定义KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是围绕组织战略目标而量化制定的指标。

它是组织绩效管理中的重要组成部分，是衡量组织业绩、负责任管理，并为制定战略目标，规划资源、监控业务流程和提高工作效率提供有效的工具。

三、建立KPI的原则在建立KPI时，需要考虑以下原则：1、符合战略目标：KPI必须有效地衡量企业战略目标的实施情况，为实现企业战略目标提供支持。

2、量化和可测量性：KPI必须是可量化和可测量的，以便对绩效进行评估和比较。

3、连贯性和一致性：KPI必须与所有级别的策略和目标相关，并且必须与公司的愿景、使命和价值观保持一致。

4、反映多个利益相关者的期望：KPI应考虑利益相关者的期望，纳入组织策略的绩效评估。

5、适度性：KPI必须有适度的数量来验证策略目标的实施情况。

四、财务部KPI的分类财务部的KPI可分为财务管理、成本管理、投资管理、风险管理四大类，具体如下：（一）财务管理1、资金运营指标：包括经营现金流量净额、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。

2、利润管理指标：包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、股东权益报酬率等指标。

3、财务结构指标：包括固定资产比率、负债率、资本保值增值等指标。

4、财务盈利指标：包括销售增长率、毛利润增长率、净利润增长率等指标。

（二）成本管理1、物料成本管理：包括物料利用率、物料利用成本、原材料库存周转率等指标。

2、人工成本管理：包括人工利用率、人工效益、人工成本比率等指标。

3、运营成本管理：包括运营成本收入比、运营成本结构平衡度等指标。

销售部各岗位绩效考核表KPI

合格率65%以上为10分
合格率低于65%为0分
4
掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务
20%
销售目标完成率85%
销售收入（回款额）
完成公司制定任务20分
完成85%以上得15分
完成70%以上得10分
完成低于70%得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
30%
16工作小时内完成
8小时内完成30分
16小时内完20分
超16小时0分
3
销售单核算及开具的准确性
30%
出差率为0
没出错30分
出错一次20分
超过一次0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责

财务部岗位KPI组成表

总监确认
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

家电销售公司绩效考核表与评分表

家电销售公司绩效考核表与评分表一、销售额考核：1. 按月销售额考核，销售额达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售额在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售额在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售额在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售额低于个人指标的70%得分为60分。

二、销售数量考核：1. 按月销售数量考核，销售数量达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售数量在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售数量在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售数量在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售数量低于个人指标的70%得分为60分。

三、客户满意度考核：1. 客户满意度评价分为五级，根据客户满意度评价得分；2. 满意度评价为一级得分为100分；3. 满意度评价为二级得分为80分；4. 满意度评价为三级得分为60分；5. 满意度评价为四级得分为40分；6. 满意度评价为五级得分为20分。

四、客户维护与开发考核：1. 按月客户维护与开发情况进行考核，客户维护与开发达到或超过个人指标得分为满分；2. 客户维护与开发在个人指标的90%以上得分为90分；3. 客户维护与开发在个人指标的80%以上得分为80分；4. 客户维护与开发在个人指标的70%以上得分为70分；5. 客户维护与开发低于个人指标的70%得分为60分。

五、团队合作考核：1. 按月团队合作情况进行考核，个人团队合作表现良好者得分为满分；2. 个人团队合作表现较好者得分为90分；3. 个人团队合作表现一般者得分为80分；4. 个人团队合作表现较差者得分为70分；5. 个人团队合作表现极差者得分为60分。

绩效评分：根据以上考核指标的得分，按照权重进行加权计算，得出绩效评分。

考核指标权重：销售额考核占总分的30%；销售数量考核占总分的25%；客户满意度考核占总分的15%；客户维护与开发考核占总分的15%；团队合作考核占总分的15%.绩效评分计算公式：绩效评分 = （销售额得分*30%）+（销售数量得分*25%）+（客户满意度得分*15%）+（客户维护与开发得分*15%）+（团队合作得分*15%）。

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务经理KPI 说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部财务分析师KPI 组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部成本会计KPI 组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部核算组组长KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部存货会计（狐步）KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-KPI 说明表财务部信用控制KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010- KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部资金管理组长KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱财务部银行出纳KPI组成表地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010- 强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部管理会计KPI 组成表附注： W 为经理就准确给定的分数KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP 系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱财务部成本中心会计KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部内控与财务分析KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
财务部销售、应收款会计KPI组成表
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表。

KPI指标表

2、安全隐患整改率
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式

《财务部各岗位KPI绩效考核表》

填表日期：2011 年 04月 01 日 KPI考核分值标 KPI考评得分结果准分上级考评公司终评序考评 KPI绩效考评指标完成KPI绩效考评方法与评分标准标准附加号项目值标准附件标准附件分值分值说得分得分得分得分明以ERP为基础，每天及时按公司要求将自己分管财务单据，录入并生成用友财务系统的电子凭证，确保凭证录入“正确无误” 总账管理目标 1 15 与“日事日毕”。对没及时录入或录入不正确的凭证，按凭证份数，扣0.5分/份 ①严格按照“费用预算”与费用管理相关规定，对各项“费用报销”与“费用借款”进行稽核。对稽核不合格的，告知报销人并将“费用报销”与“费用借款”单据直接退回。对稽核合格的，提报财务部门主管或经理审核签字。对没按期及时稽核或提费用稽核与相关账报不合格的“费用报销”与“费用借款”单据，扣1分/次。②对审批同意的“费用报销”与“费用借款”单据，按照公司设置 6 15 务管理目标的“费用标准会计科目”生成对应的“费用凭证”，并及时登帐入账(“费用报销”记《银行或现金日记账》、“费用借款” 记入“其它应收款”)，同时，“费用原始凭证”必须整理分类，便于查询与提取，且妥善保管。对没有及时记账或保管不善的单据，扣0.5分/次。 ①根据ERP系统，每天及时收缴现款客户的货款。对已收缴入账的货款务必在当天通知应收会计开具“客户收款单”，并对“ 销售收入稽核与相关账务管理目标客户收款单”的原始凭证及相关附件进行稽核并报上级主管逐级签字审核。最后，在ERP系统完成“客户收款单”的审核。同时，对“客户收款单”的原始凭证进行分类整理且存档保管。对不能及时收缴入账的现款客户货款，直接与配送及业务部门协调并追缴，同时书面逐级上报直至总经理。对没有及时收缴的现款客户货款且没有及时书面上报的，或对已缴款入账但没及时完成“收款单”审核的，扣1分/单。②根据银行与现金账，每天及时排查与核对赊销客户的回款。已收缴入账的货款务必在当天通知应收会计开具“客户收款单(预)”，对“客户收款单”的原始凭证及相关附件进行稽核并报上级主管逐级签字审核。最后，在ERP系统完成“客户收款单(预)”的审核，同时，“客户收款单”的原始凭证进行分类整理且存档保管。对已回款入账但没及时完成“客户收款单(预)”审核且原始凭证保管存档的，扣1分/单。 ①根据“ERP系统”、“资金使用预算”与“采购部门付款安排计划”，每天及时支付现款或到期供应商的货款。对已经进库入账且在付款安排计划预算内的供应商货款，务必在当天通知应付会计开具“供应商付款单”，并对“供应商付款单”的原始凭证及相关附件进行稽核并报上级主管逐级签字审核。最后，在ERP系统完成“供应商付款单”的审核。同时，对“供应商付款单”的原始凭证进行分类整理且存档保管。对不能及时通过审批的《供应商付款单》，直接与业务部门协调并解决付款存在的问题，同时书面逐级上报直至总经理。对没有及时支付的《供应商付款单》且没有及时书面上报的，或对已经付款但没及时完成“供应商付款单”审核的，扣1分/单。②每天及时稽核采购部门提报的《供应商预付款单》，并对“供应商预付款单”的原始凭证及相关附件进行稽核并报上级主管逐级签字审核。最后，在ERP系统完成“供应商预付款单”的审核。同时，对“供应商预付款单”的原始凭证进行分类整理且存档保管。对不能及时通过审批的《供应商预付款单》，直接与业务部门协调并解决付款存在的问题，同时书面逐级上报直至总经理。对没有及时支付的《供应商预付款单》且没有及时书面上报的，或对已经付款但没及时完成“供应商预付款单”审核的，扣1分/单。 ①每天对采购金额在2000元以上公司自用耐用物资或设备进行“固定资产”登帐与备案。同时，会同人事行政部门办理《固定资产保管与借用责任书》。对没有及时办妥“固定资产”相关手续的，扣1分/次。②每月月末及时按期会同人事行政部门，对公司“固定资产保管与使用”情况进行清查，对“固定资产保管与使用”存在问题的，责令人事行政部门制定相关限期整改的解决决方案，并逐级上报主管，直至总经理。最后，整理并签报《月度固定资产“盘存差异、折旧、报损”损益明细表》。对 ①每天下班前及时交报：《银行日记账》、《现金日记账》、《其他应收款日记账》、《预算与费用报销日记账》、《预算与资金使用日记账》。对未及时交报或数据不准确，扣0.5分/次。②每月月末最后一天及时交报《月度费用预算与费用使用情况汇总表》、《月度资金预算与资金使用情况汇总表》、《月度固定资产“盘存差异、折旧、报损”损益明细表》。未及时交报 ①不能按期交报合格的日、周与月的工作计划与总结，扣0.5分/次/人。②不能按期有效召开或参加日、周与月的工作例会的，扣0.5分/次/人。③不能及时处理客户客商异议或业务过程中存在的问题，导致客户客商投诉，扣1分/次/人。④严格遵守公司各项管理制度，对违反公司管理规定而被通报或处罚者，扣1分/次/人。⑤及时完成上级领导交办各项工作，不能及时完成的，扣1分/次。心态管理【八项关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口】的评分标准详见相关附件。如工作心态管理出现问题，必须立即发省，找到差距，持续改进，永保积极心态。如心态问题被部门或公司批评警告的，扣1分/次/人。【考核所在团队全部成员】 ①没及时签报《月工作能力提升计划》或没按期按要求交报《月工作能力提升结果总结》为0分。②按百分制按事项重要程度分配分值，对本项考评指标进行分项考评后计算本项得分。【能力提升方向】：①说服沟通、②产品知识、③思维分析、④组织计划、⑤成本收益意识、⑥团队建设与协调。主要通过强化“学习、创新、反省与总结”，逐步提升与体现个人工作能力。

电器销售公司各部门KPI考核

衡阳华源灶具陈列在热水器台面上；祁阳热水器台面上摆放单页灶具，背板贴使用错误，电线外露；
实际得分 0.0
最终得分 0.00
终端主管
5.5
5.50
终端主管市场经理
醴陵专卖店开业物料设计不符要求
8.0 10.0 17.20 10.00 7.90
8.00 10.00 17.20 10.00 7.90
市场部终端6S管理目标达成二三级市场广宣物料的设计与品质感（VI）月度闻香活动的策划销售二部市场工作目标达成团购（包括异业联盟）
10
查检照片
10 10 30 10 10
二三级市场广宣物料设计的品质感（符合VI标广宣物料呈现照片/核准）、制作的及时性、安装的规范，凡有不符合销资料的地方扣2分（以此类推，可出现负分）市区每月策划至少两场大型的闻香互动，并有活闻香活动总结及效果动总结及效果评估，闻香活动改成缺少一次扣5 评估分区域经理提交的团购团购合格率*30 计划表及团购结果表每做一次计10分，未做计0分由各部门主管评分后计算平均分，最高10分。活动照片及总结内部顾客服务单、工作态度、临时性工作完成情况。
10
工作态内部顾客服务单、工内部顾客服务 10 由各部门主管评分后计算平均分，最高10分。作态度、临时性工作度（10%）完成情况。分公司当月任务完成率*100*10%，完成率低于85% 销售目销售目标达成 10 当月办事处完成率（含），记0分，最高10分标达成（10%）自我提升与创提出有建设性的意见和方法加1分，累计不超过 / 相关材料绩效加新 5分。意见被采纳增加2分/条，累计不超过10分分项《方太人》《（累积销售先锋》投 / 投递总部+1，发表+2 邮件不超过稿 10分）获卖场/经销卖场/经销商/部门奖励+1，分公司奖励+2，总相关材料/邮件商/部门/分公 / 公司奖励+3分司/总公司嘉绩效否违反员工手册A类过错，该月绩效计0分，定项备注：1）当月绩效最高不超过110分，以上绿色底纹已设定公式，请勿改动； 2）新进员工不满一个月按照考核奖金总额*0.8/26*实际出勤天数计算； 3）新进员工入职超过一个月但过试用期按照考核奖金总额*0.8计算；姓名岗位推广专员考核周期考核指标终端制作验收权重 10 考核标准月度制作终端现场验收率100%（非二级办及三四级市场非核心终端），凡少验收一家扣5分，最高扣10分，没有新终端该项分值计入终端6S管理二三级市场月度终端6S查检结果，不符合要求扣 0.5分/终端考核数据来源终端现场验收报告

电器事业部销售财务部岗位KPI构成表

岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%电器事业部销售财务主管人员的培训无查实投诉10%业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15%监管主管对分公司财务人员进行指导无批评10%业务计划的完成情况100%30%定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及时与准确每月一次20%销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%监管会计分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20%增值税发票的保管无差错20%结算主管调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20%与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉]20%分公司领机与报废机的处理无差错20%结算会计销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15%业务计划的完成情况100%30%展厅销售产品处理的及时准确封帐后5天25%展厅销售日报表编制的准确与及时无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%销售统计员分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10%业务计划的完成情况100%30%分公司服务部财务核算的完整性无遗漏、无差错25%分公司服务部保修费结算的准确性无差错20%分公司请购材料核算的准确性无差错15%用户服务会计分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10%30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款25%分公司产品货款的安全无损失20%审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15%高级区域审计分公司会计核算水平平均80分以上10%批准：审核（部门负责人）：拟制：（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表.1备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

.2财务经理KPI说明表.3.4财务部财务分析师KPI组成表.5财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.6表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分.7.8财务部成本会计KPI组成表.9.10成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.11表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分.12.13财务部核算组组长KPI组成表.14.15.16软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分.17.18财务部销售、应收款会计KPI组成表.19.20备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

.21财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分.22.23财务部存货会计（狐步）KPI组成表.24.25.26软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表.27.28上海明凯投资（集团）有限公司财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕.30财务部信用控制KPI组成表.32KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出.33财务部资金管理组长KPI组成表.34.35.36软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分.37.38财务部现金出纳KPI组成表.39.40软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分.41财务部银行出纳KPI组成表.42涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数.45KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.46软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分.47财务部成本中心会计KPI组成表.48.49财务部成本中心会计KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.50。

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业务计划的完成情况
出
纳
高级综合会计
高级综合会计（分康）
综合会计（分公司）
批准：
（主管公司领导）
审核（部门负责人）：审核（企人中心总经理）：
拟制：阮仁宗（协调员）

D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表（电器财务）
_电器事业部财务部_岗位KPI构成表
岗位指标目标权重 30% 25% 20% 15% 10% 25% 20% 20% 20% 15% 25% 20% 20% 20% 15% 30% 20% 20% 15% 15% 30% 25% 20% 15% 10% 计算方法
100% 业务计划及资金预算编制的完整与规范误差± 20%以内电器财务部财务主管费用控制和财务分析财务状况和资产管理的审查财务人员的指导与培训业务计划的完成情况现金的安全与完整现金收付的及时与准确现金管理制度的执行收款凭证编制的准确性业务计划的完成情况记帐凭证编制的准确性会计凭证的保管原始凭证的审核费用的辅助登记与跟踪业务计划的完成情况会计凭证编制的准确性往来单据入帐的及时性加工合同的保管与跟踪往来帐核对的及时性和一致性业务计划的完成情况会计凭证编制的准确性往来单据入帐的及时性往来帐核对的及时性和一致性其他工作完成的及时与准确每月一次至少每季度一次无查实投诉 100% 无长短款无差错无违规无差错 100% 无差错无差错无差错、无投诉无差错 100% 无差错封帐后5天无差错无差错、无投诉 100% 无差错封帐后5天无差错、无投诉无差错