销售部经理KPI组成表

绩效考核表(销售经理)

绩效考核表(销售经理)背景信息销售经理在公司中起着重要作用，他们负责管理销售团队并实现销售目标。

为了确保销售经理的绩效表现可以被客观评估，制定一份全面的绩效考核表是至关重要的。

该文档将介绍销售经理绩效考核表的内容和评估指标。

考核内容销售经理的绩效考核表应包含以下内容：1. 销售目标达成情况：评估销售经理在考核期内是否成功达成设定的销售目标，并衡量其销售额和销售量的增长情况。

2. 销售团队管理能力：考核销售经理在团队管理方面的表现，例如对销售团队的激励和指导，以及团队成员的工作效率和合作能力。

3. 客户满意度：评估销售经理在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查结果、客户投诉情况以及客户维护和发展的效果。

4. 市场分析和竞争情报：考核销售经理对市场趋势和竞争对手的敏感度和了解程度，以及对于市场变化的应对策略和市场份额的增长情况。

5. 战略规划和执行能力：评估销售经理在制定销售战略和计划方面的能力，以及在执行过程中的表现和结果。

6. 个人发展和自我提升：考核销售经理在职业发展方面的努力和成绩，例如参加培训课程、研究新知识和技能，以及实际应用和成果。

评估指标为了能够客观评估销售经理的绩效表现，可以使用以下指标：1. 销售额和销售量的增长百分比：根据设定的销售目标，比较销售经理实际销售额和销售量的增长情况。

2. 销售目标达成率：计算销售经理达到或超过设定销售目标的百分比。

3. 客户满意度评分：使用客户满意度调查问卷或其他评估工具，评估销售经理在客户满意度方面的得分。

4. 市场份额的增长：比较考核期内公司的市场份额与前一期的变化情况。

5. 销售团队绩效指标：考核销售团队的销售额和销售量指标，以及团队成员的绩效评估。

总结销售经理绩效考核表的制定是确保销售经理能够有效管理团队并实现销售目标的关键步骤。

通过评估销售目标达成情况、销售团队管理能力、客户满意度、市场分析和竞争情报、战略规划和执行能力以及个人发展和自我提升，可以对销售经理的绩效表现进行全面评估。

销售部各岗位绩效考核表KPI

合格率65%以上为10分
合格率低于65%为0分
4
掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务
20%
销售目标完成率85%
销售收入（回款额）
完成公司制定任务20分
完成85%以上得15分
完成70%以上得10分
完成低于70%得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
30%
16工作小时内完成
8小时内完成30分
16小时内完20分
超16小时0分
3
销售单核算及开具的准确性
30%
出差率为0
没出错30分
出错一次20分
超过一次0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责

销售经理绩效考核表

销售经理绩效考核表
以下是一个可能的销售经理绩效考核表的示例：
1. 销售业绩：
- 达成销售目标的情况（以销售额、销售数量等为衡量标准） - 完成销售计划的情况
2. 客户满意度：
- 客户反馈的满意度调查结果
- 处理客户投诉和问题的能力
3. 团队管理能力：
- 团队业绩的进展和成长
- 团队的协作和合作精神
4. 销售策略和计划：
- 创新销售策略和计划的能力
- 对市场的分析和把握能力
5. 销售技巧和知识：
- 销售技巧和知识的提升情况
- 参加培训和学习的次数和效果
6. 指标完成率：
- 达成各项销售指标的情况（如客户拜访频率、销售漏斗转化率等）
7. 战略规划和执行力：
- 公司战略规划的参与和贡献程度
- 策略执行的效果和进展情况
8. 市场占有率和竞争优势：
- 公司市场占有率的提升情况
- 公司竞争优势的改善和保持情况
9. 客户开发和维护：
- 新客户的开发情况
- 既有客户的维护和发展情况
10. 绩效管理：
- 团队绩效的管理和提升情况
- 个人绩效的管理和提升情况
以上是一个可能的销售经理绩效考核表的示例，具体细节可以根据实际情况进行调整和补充。

销售管理部经理岗位考核指标表

1．沟通能力
20％
1．勇于承担责任
20％
2．人际交往能力
20％
2．公正公平意识
20％
3．协调能力
20％
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．员工培养意识
20％
销售管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
20%
健全本部门的相关制度和流程，
负责本部门工作计划的制定和实施
2.合同、计划安排工作
工作总结
40%
做好销售公司的合同、计划安排、开票、统计、分析、仓库管理、运输及内务管理等工作
3. 销售业务支持
工作总结、相关反馈
15%
协同销售区域做好驻外办事处的业务支持性工作，对总经理及销售人员在事务性工作方面提供支持，不断提升工作效率，团结协作
4. 销售费用
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协调本部门的内外关系
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重

营销经理绩效考核表

营销经理绩效考核表
考核维度
1. 销售业绩：根据设定的销售目标，考核营销经理在指定期间
内的销售业绩。

2. 客户管理：评估营销经理对现有客户的维护和关系建立情况，以及从中获得的业务。

3. 新客户开发：评估营销经理获取新客户的能力和成果。

4. 团队合作：考核营销经理对团队成员的指导和协助情况，以
及团队合作能力。

5. 市场调研：评估营销经理对市场趋势的了解和市场调研报告
的准确性。

6. 推广活动：考核营销经理组织和执行推广活动的能力和效果。

考核标准及权重
考核方法
1. 销售业绩：根据销售数据和销售目标完成情况进行统计和评估。

2. 客户管理：通过客户满意度调查、客户评价和续约率等指标进行评估。

3. 新客户开发：评估新客户数量、客户来源渠道和合作潜力等指标。

4. 团队合作：通过团队成员评价、合作案例和团队成果进行评估。

5. 市场调研：评估市场调研报告的内容、准确性和对业务决策
的影响程度。

6. 推广活动：评估推广活动的策划创意、执行效果和对业务增
长的贡献。

考核结果与奖励
根据各维度的考核结果和权重计算综合得分，综合得分越高，
奖励越丰厚。

具体奖励方案将根据综合得分确定，并与营销经理进
行沟通和确认。

总结
本绩效考核表旨在客观评估营销经理在各方面的工作表现，帮
助提升工作能力和达成绩效目标。

考核结果将作为评定绩效和奖励
的重要依据，希望营销经理积极参与，并不断提升自身能力和业绩，推动公司的市场发展和业务增长。

营销部经理绩效考核指标KPI

营销部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
销售收入
25％，15％
保证公司年低销售目标的实现
是否达到预定销售收入指标的(否决性指标)
总经理
市场占有率0.5％
保证长期利润的实现
是否完成市场占有率指标
总经理
应收账款0.10％
保持合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：次
总经理
(财务统计数据)
客户满意度
15％，5％
保证公司业务正常运行
由于营销人员服务原因的客户投诉次数
总经理
预生产需求预测准确性5％，10％
保证满足市场需求，降低库存成本
供货及时率不况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数据)

销售经理绩效考核kpi表

销售经理绩效考核kpi表
类别
绩效指标
打分标准
打分
打分依据
销售业绩指标
总销售额
与目标销售额比较的实际销售总额
85
达成目标销售额的85-90%
达成销售目标的百分比
实际销售额占目标销售额的比例
90
达成目标销售额的90-95%
销售增长率
与上一评估期相比销售额的增长比例
75
销售额同比增长5-10%
客户管理指标
80
销售转换率达到行业平均水平或略高
战略执行指标
销售策略实施
评估销售策略和计划的执行情况
88
销售策略和计划得到良好执行，但仍有改进的空间
关键项目或活动的成功实施
特定销售项目或推广活动的成功实施情况
90
成功实施关键销售项目或活动，达到或超过预期目标
85
成功开拓2-3个新市场或细分市场
财务指标
利润贡献
销售收入减去销售成本后的净利润
93
净利润超过目标的90%以上
预算管理
销售活动费用相对于预算的控制情况
89
销售成本控制在预算的±5%以内
流程和效率指标
销售周期长度
完成一次销售所需的平均时间
82
销售周期比行业平均水平短，但仍有改进空间
销售转换率
销售机会转化为实际销售的比例
团队成员绩效提升
团队成员在销售技能和业绩上的提升
90
团队成员中超过80%显示出明显的业绩提升
员工满意度
团队成员对销售经理领导能力的满意度
87
团队成员满意度调查结果在85-90分之间
市场开发指标
市场份额Байду номын сангаас

销售部经理绩效考评指标

5--①
3--②
1--③
回款率
5
实际回款/需回款总额①100%②<100%
5--①
3--②
1--③
铺货率
5
A%①>90%②90-70%③<70%
5--①
3--②
1--③
合同签订完成量
5
实际完成量/计划量①>1.05②0.95-1.05③<0.95
5--①
3--②
1--③
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
销售策略调整
10
及时性、有效性
5
4
3
2
1
销售计划编制
10
合理性
5
4
3
2
1
定量
指标
品牌销售计划完成率
25
年度单品牌销售实际/年度单品牌销售计划①>1.05②0.95-1.05③<0.95
5--①
3--②
1--③
市场拓展指标完成率
10
实际完成/计划指标①>1.05②0.95-1.05③<0.95
5--①
3--②
1--③
市场行情跌浮率
10
跌浮率①>0.1元②持平③跌0.1元
5--①
3--②
1--③
品牌提升率
10
提升率①>5%②2-5%③<2%
5--①
3--②
1--③
促销费用控制
5
实际费用/费用计划①>1.05②0.95-1.05③<0.95

销售经理KPI考核指标

销售经理KPI考核指标1. 背景为了评估销售经理的工作表现和激励其达成公司销售目标，制定了一套KPI（关键绩效指标）考核指标体系。

本文档旨在指导销售经理如何有效地实施KPI考核，并确保其与公司整体目标保持一致。

2. KPI考核指标以下是销售经理KPI考核指标的范例，具体指标应根据销售部门的实际情况进行调整和细化。

a. 销售额- 目标：每季度实现销售额增长10%- 考核指标：- 每季度销售额达成率- 每月销售额增长率- 市场份额增长率b. 新客户开发- 目标：每季度新增客户数增长20%- 考核指标：- 每季度新增客户数达成率- 每月新增客户数增长率- 潜在客户转化率c. 客户满意度- 目标：每季度客户满意度维持在95%以上- 考核指标：- 客户满意度调查结果- 投诉处理时效d. 销售团队合作- 目标：每季度团队合作效率提高10%- 考核指标：- 团队内部协作评估- 销售团队目标达成率3. KPI考核流程为了确保KPI考核的有效性和公平性，我们建议以下考核流程：1. 设定KPI目标和指标：销售经理与上级领导一起制定具体的KPI目标和指标，确保其符合公司整体销售策略和业务目标。

2. 定期汇报和跟踪：销售经理应定期向上级领导汇报KPI考核指标的实际达成情况，并跟踪指标的进展和趋势。

3. 监测和评估：上级领导应监测和评估销售经理的KPI达成情况，提供有针对性的反馈和指导。

4. 奖惩激励：根据销售经理的KPI考核结果，公司可以给予奖励或采取相应的激励措施，如提供额外的奖金或晋升机会。

同时，对于未能达到KPI目标的销售经理，也应进行相应的处罚或培训。

4. 结论销售经理KPI考核指标的制定和实施对于公司销售业绩的提升至关重要。

通过明确目标、监测和评估，以及激励和奖惩机制的应用，我们可以有效地激发销售经理的工作动力，提高销售团队的整体绩效，实现公司销售目标的持续增长。

销售经理岗位绩效考核表

销售经理岗位绩效考核表背景销售经理是公司中负责销售团队管理和销售业绩的关键角色。

为了确保销售经理能够有效地履行其职责并取得良好的绩效，我们需要一个绩效考核表来衡量其表现和成就。

考核指标1. 销售业绩: 要求销售经理根据设定的销售目标，达成或超越销售额的要求。

对销售额、销售增长率以及实际成交客户数量进行评估。

要求销售经理根据设定的销售目标，达成或超越销售额的要求。

对销售额、销售增长率以及实际成交客户数量进行评估。

2. 销售团队管理: 考核销售经理是否能够有效管理下属销售团队，包括培训、指导和激励团队成员。

评估团队成员的绩效，团队销售额的增长情况以及客户反馈。

考核销售经理是否能够有效管理下属销售团队，包括培训、指导和激励团队成员。

评估团队成员的绩效，团队销售额的增长情况以及客户反馈。

3. 客户关系管理: 考核销售经理是否能够与客户建立并维护良好的关系。

评估销售经理对客户需求的了解程度、客户满意度以及客户续约率。

考核销售经理是否能够与客户建立并维护良好的关系。

评估销售经理对客户需求的了解程度、客户满意度以及客户续约率。

4. 产品知识和市场竞争: 考核销售经理对公司产品的了解程度，包括技术、特性、优势等方面。

评估销售经理对竞争对手的了解程度以及应对市场竞争的能力。

考核销售经理对公司产品的了解程度，包括技术、特性、优势等方面。

评估销售经理对竞争对手的了解程度以及应对市场竞争的能力。

5. 协作与沟通能力: 考核销售经理与其他部门或团队之间的协作和沟通能力。

评估销售经理在合作项目中的表现以及与上级、同事之间的沟通效果。

考核销售经理与其他部门或团队之间的协作和沟通能力。

评估销售经理在合作项目中的表现以及与上级、同事之间的沟通效果。

评价方法根据以上考核指标，可以采用以下方法进行评价：1. 数字评估: 定期审核销售经理的销售数据，包括销售额、增长率、成交客户数量等。

通过数据分析来评估销售业绩表现。

定期审核销售经理的销售数据，包括销售额、增长率、成交客户数量等。

营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
所属员工的绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
思想重视（20%），安排有序（20%），完成及时（30%），结论合理（30%）
本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（40%）
销售任务完成率
财务部
直接上级
10%
以实际销售任务完成率为准
实际回款额/计划回款任务*100*权重
组织制定销售报表标准并监督分公司实施
营销管理部
直接上级
20%
此项指标包括二方面工作：A制定标准的合理性、B监督分公司实施的有效性(60%)
标准制定不合理发现一次扣2分
没有有效监督分公司实施一次扣2分
注：实际得分：100－（次数*分数）
部门内部管理
直接上级
直接上级
10%
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
权重：20%
指标三：处理问题是否全面周到
权重：20%
指标五：是否能严守期限，达成目标
权重：20%
指标二：经营计划的立案、实施是否有充分的准备
权重：20%
指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
分子公司日常管理
营销管理规章制度
直接上级

销售部经理岗位绩效考核表(季度)

00％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40

销售部经理绩效考核指标量表格

地区主管绩效查核指标量化表被查核人姓名职部门销售部门店销售部经理位查核人姓名职门店经理位目的：为明确工作目标、工作责任，企业与地区主管签署此目标责任书，以保证工作目标的如期达成。

本着公正、公正、时效、定量的原则，同时为促使销售系统工作效率的提升，保证企业销售任务的顺利达成，特拟订本方案。

一、责任限期：××××年××月××日~××××年××月××日。

（二）合用范围各门店销售部经理及业务（三）查核周期（一）月度查核每个月进行一次，查核主管业务人员当月的销售业绩状况。

查核时间为下月 1 日~10 日。

（二）季度查核每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩状况，进行汇总与查核。

查核时间为每季度的1-10 日。

（二）年度查核一年展开一次，查核主管业务人员当年1~12 月的工作业绩。

查核实行时间为下一年度 1 月 10 日~1 月 20 日。

四、绩效查核的内容和指标对主管业务人员的查核主要包含工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占 15%；工作态度占10%。

其详细评论标准以下表所示。

地区主管绩效查核表查核查核指标比重评定标准（）月任务（）月销售评分项目① 计算公式：定量销售额达成率50%月达成率季达成率年达成率指标工作定量月销售增加率10%查核期内销售增加率与昨年同期对比达到%以上指标绩效定量主产品销售收5%查核期内主产品销售收入达到万元指标入定量销售回款率5%查核期内各负责门店销售实时回款率达到%以上指标定量1. 熟习本行业及本企业的产品专业知识10%指标 2. 娴熟掌握业务知识及其余有关知识工作在地区门店与同行业同类产品销售市场据有率达到______%.能定量地区门店据有力5% A 、10% B 、20% C 30% D 40% E 50%指标率销售制度履行2%在查核期内对企业的产品出样及拟订销售价钱履行达到%职工出勤率2%地区职工考勤月出勤率达到%管定量职工流失率2%地区职工流失率达到%理2%地区职工月查核业务知识培训计划达成率%指标职工业务查核绩客户投诉次数2%在月查核期内客户有效投诉次数次效行为管理2%地区职工能否有重要违犯企业规章制度的行为次销售剖析报表3%在查核期内月销售报表及业务剖析提交实时性。

销售部经理绩效考核指标量表

销售部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结果
1
销售计划达成率
25%
考核期内销售额100万
完成100万25分；每少一万扣2分，业绩低于目标80%为0分
120
25
25
25
2
销售回款率
15
%
考核期内销售回款率达90%以上
5%
考核期内营销方案预期目标实现率达%以上
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达万元以上
9
新增大客户数量
5%
考核期内新增大客户数量达家以上
10
核心产品的市场占有率
5%
考核期内核心产品的市场占有率达%以上
11
部门员工技能提升率
5%
考核期内达到%以上
加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
2
3
4
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考核人
签字：
年月日
回款90万以上15分；低于90万每少一万扣2分，回款低于80万为0分
85
5
5
5
3
销售增长率
10
%
考核期内销售额比去年同期（或上期）增长的比率达％以上
4
利润率
10
%
考核期内销售利润率达%

销售部经理KPI组成表

销售部经理KPI组成表
备注：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行率项目得分，W为销售计划完成情况得分。

销售部经理软指标评分表
表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
请针对销售部经理提交的市场拓展及网络建设的阶段报告综合以下三方面评分
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
请针对销售部经理提交的区域零售状况分析报告综合以下三方面评分
表三：培训工作报告评分表（营销总监填写）
请针对销售部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
表四：销售回款完成率的评分标准
销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%
表五：期货合同执行率的评分标准
期货合同执行率B=实际执行销售额/期货合同销售额*100%。

销售部经理KPI列表

销售部经理
关键业绩指标KPI
信息来源
考评人
权重(%)
考评标准
1、销售额
部门销售计划及总结
财务部分析报告
商务部报表
直接上级
10
详见考核用表
2、销售毛利率
直接上级
10
详见考核用表
3、销售回款完成率
直接上级
10
详见考核用表
4、重点渠道的销售增长率
直接ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ级
15
详见考核用表
5、新增销售渠道的数量
直接上级
15
详见考核用表
6、市场信息分析、反馈、预测
月/年分析报告
产品部分析报告
直接上级
20
信息内容完整、及时、数据收集及分析方法正确、预测合理
7、部门业务及管理创新
略
直接上级
10
对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程的改进、部门管理制度的编写及改进
8、部门内部人力资源管理
员工培养计划及总结报告
直接上级
10
绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工作指导的合理性、人员培训、核心员工流失率

销售公司总经理KPI组成表

销售公司总经理KPI组成表KPI 考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产销率半年100分实际销售量与计划量的比率35%完成率100% 100分完成率每降低1%分值减少10分公司销售记录公司销售预测的准确性，销售计划的实际完成情况货款回收率半年100分回收货款与当期合同额的比率货款回收率按照公司与客户的合同确定35%回收率100% 100分回收率每减少1%分值下降2分回收率≤80% 0分财务部回款记录保证货款的及时回收促使销售稳中有升销售费用半年100分实际销售费用与计划使用量的比率10%比率≤100% 100分比率每超过1%,分值减少10分各种相关报表控制销售费用，降低销售成本彩电生产厂家信息收集情况报告年100分见附表一10% 见表一技术质量部副部长报告为决策提供依据内部员工考核半年100分完成率100% 10% 0 执行率A<70%60 70%<A<100%100 A =100%人力资源部提高本部门工作效率并有效激励员工软指标评分表表一：彩电生产厂家信息收集情况报告评分表（销售公司总经理填写）请针对销售公司总经理提交的彩电生产厂家信息收集情况报告综合以下四方面评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性60报告内容的全面性15报告内容论证的充分性15总计100附表1：彩电生产厂家信息收集情况报告内容报告项目报告内容显示器行业发展趋势（技术、消费量……）彩管行业发展趋势（技术、消费量……）彩管行业竞争对手竞争策略及动向产业可行多元化方向技术分析销售公司经理考核流程销售公司经理人力资源部主管副总经理信息来源整理备案审阅并打分接受考评反馈产销率销售费用整理备案销售记录审阅并打分相关报表整理备案审阅并打分销售回款率财务回款记录整理备案审阅并打分行业信息情报收集情况报告工作报告技术质量部副部长工作报告整理备案对报告打分工作报告人力资源部内部员工考核。

销售部经理绩效考核指标量表

区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。

一、责任期限：××××年××月××日~××××年××月××日。

（二）适用范围各门店销售部经理及业务（三）考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核主管业务人员当月的销售业绩情况。

考核时间为下月1日~10日。

（二）季度考核每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩情况，进行汇总与考核。

考核时间为每季度的1-10日。

（二）年度考核一年开展一次，考核主管业务人员当年1~12月的工作业绩。

考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

四、绩效考核的内容和指标对主管业务人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工区域主管绩效考核表考核项目考核指标比重评定标准（）月任务（）月销售评分工作绩效定量指标销售额完成率50%①计算公式：％计划完成销售额实际完成销售额100月达成率季达成率年达成率定量指标月销售增长率10% 考核期内销售增长率与去年同期相比达到%以上定量指标主产品销售收入5% 考核期内主产品销售收入达到万元定量指标销售回款率5% 考核期内各负责门店销售及时回款率达到%以上工作能力定量指标专业知识10%1.熟悉本行业及本公司的产品2.熟练掌握业务知识及其他相关知识定量指标区域门店占有率5%在区域门店与同行业同类产品销售市场占有率达到______%.A、10%B、20% C 30% D 40% E 50%管理绩效定量指标销售制度执行2% 在考核期内对公司的产品出样及制定销售价格执行达到% 员工出勤率2% 区域员工考勤月出勤率达到%员工流失率2% 区域员工流失率达到%员工业务考核2% 区域员工月考核业务知识培训计划完成率%客户投诉次数2% 在月考核期内客户有效投诉次数次行为管理2% 区域员工是否有重大违反公司规章制度的行为次销售分析报表3% 在考核期内月销售报表及业务分析提交及时性。