公司企划部成立方案
(最新企划部部门规划方案
“鮎昵、温《・鮎怙——聚馨集团・拥抱未來企划部部门规划草案1第一部分概述一.工作宏观描述U标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性U标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二.位置和作用作为企业执行询营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项U的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项U运作的各个环节中，为项U的正常运作和长期发展提供支持平台。
三.部门职能配合调研/编制企业年度策划方案战略层面「配合年度策划讣划、讣划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为巫大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调査;区域内外市场供需调査；竞争对手调査；相关项日的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2.根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3亠缩制刖琏方案及实施It戈！主要包括：编写项U可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项U市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4＞各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台：建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活”温暧.温馨.鮎怙一聚馨集团・拥抱未來动的设计实施、营销工具的设计•制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定明确的年度和季度工作目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 确保及时完成各项企划项目，包括市场调研、产品策划、营销推广等工作。
二、工作重点。
1. 市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，为产品策划和营销活动提供数据支持。
2. 产品策划，根据市场调研结果，制定产品策划方案，包括产品定位、定价、推广策略等。
3. 营销推广，制定全面的营销推广计划，包括线上线下活动、广告投放、公关活动等。
三、具体措施。
1. 设立专门的市场调研小组，定期组织市场调研活动，收集市
场信息。
2. 成立产品策划团队，对产品进行全面分析，制定产品策划方案。
3. 组织营销推广团队，制定营销推广计划，并落实执行。
四、时间安排。
1. 每季度初制定季度工作计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 每月召开工作总结会议，对上月工作进行总结和分析，及时
调整工作计划。
五、绩效考核。
1. 根据工作目标和任务完成情况，进行绩效考核，奖惩分明。
2. 及时总结工作经验，不断优化工作流程，提高工作效率和质
量。
六、风险控制。
1. 定期进行风险评估，及时发现和解决各类风险。
2. 加强内部沟通和协作，确保各项工作顺利进行。
七、其他事项。
1. 配合其他部门开展工作，积极参与公司各项活动。
2. 不断提升自身专业能力，为企划部的长远发展做好准备。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。
下面是企划部的工作流程。
1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。
这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。
通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。
2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。
目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。
3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。
这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。
4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。
5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。
这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。
6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。
这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。
总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。
企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。
通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。
企划部工作操作手册
企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。
为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。
二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。
2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。
3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。
4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。
5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。
6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。
三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。
1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。
2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。
方案需要经过领导审批。
3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。
对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。
4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。
四、工作规范1. 保守公司机密。
企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。
2. 高效沟通。
与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。
3. 数据精准。
企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。
4. 团队合作。
企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。
五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。
每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2. 学习专业知识。
积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。
3. 技术工具应用。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部工作计划
企划部工作计划企划部工作计划1主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部工作计划2企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
经营企划部的成立
经营企划部的成立，将围绕公司经营方针的制定、公司中长期运作方案的制定、企业文化氛围的革新、信息收集系统的策划和管理、中金玛泰集团发展战略的整合、以及与日本玛泰总部共同运作项目的订立和运作开展工作。
未来两年内，公司经营企划部将不断完善经营企划职能，努力提升企业经营管理功能，逐步把经营企划部建设成为决策者的智囊。
为此，经营企划部将围绕经营计划的编制、组织机构和管理制度完善、构筑中金玛泰特色的企业文化以及企业信息系统的完善等方面开展各项工作。
根据规划，经营企划部今明两年将要做的工作是，一、编制经营计划。
经营计划是对未来企业发展的构想，是广大员工的行动的指南。
因此，经营企划部将把编制公司经营计划作为当前的首要任务，进一步明确企业发展的主要方向和目标；二、完善组织机构和管理制度。
完善的组织机构和科学规范的管理制度，可提高企业的管理效力、决策与实施的速度，从而提升企业的竞争能力与持续发展能力。
经营企划部在未来两年里，将着力完善以员工聘用、职工培训、员工晋升、薪酬管理及考核管理为主要内容的人力资源管理制度；三、构筑具有中金玛泰特色的企业文化。
适应企业发展的企业文化体系是推动企业业绩不断提升的动力。
因此，未来两年企业文化建设工作的重心是打造以“革新技术”为核心的中金玛泰特色的企业文化，使企业文化真正成为推动企业不断发展的动力。
四、企业信息系统的完善。
为进一步提高企业运作效率、实现资源与信息的内部共享，未来两年，信息系统建设工作应围绕现有ERP系统的优化和提高、内部办公信息共享平台的开发以及信息系统的监管等工作展开。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定年度企划部整体目标和发展方向。
2. 制定具体的月度和季度工作目标。
二、市场调研。
1. 对行业市场进行深入调研，分析市场发展趋势和竞争格局。
2. 收集并整理市场信息，为企划部制定合理的发展策略提供支持。
三、项目规划。
1. 协助各部门进行项目规划，确保项目目标与企划部整体目标一致。
2. 制定项目执行计划，监督项目进度，及时发现并解决问题。
四、市场营销策划。
1. 参与制定市场营销策略，提出针对性的市场推广方案。
2. 协助制定产品推广计划，提高产品知名度和市场份额。
五、团队建设。
1. 做好团队管理工作，激励团队成员，提高团队凝聚力。
2. 组织团队培训，提升团队整体素质和工作能力。
六、绩效考核。
1. 制定绩效考核标准，对团队成员进行绩效评估。
2. 根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励团队成员提高工作效率。
七、风险管控。
1. 定期对工作中存在的风险进行评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对企划部工作的影响。
八、沟通协调。
1. 与其他部门保持良好的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
2. 及时解决工作中出现的问题，保持工作的高效性和协调性。
以上为企划部工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的努力，实现各项工作目标，为公司的发展贡献力量。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定全年企划部工作目标和任务，确保与公司整体发展战略相一致。
2. 负责制定部门工作计划和预算，确保资源合理分配和利用。
二、市场调研和分析。
1. 深入了解市场动态和竞争对手情况，为公司战略决策提供支持。
2. 分析市场需求和趋势，为产品研发和营销提供参考依据。
三、产品规划和推广。
1. 负责制定产品规划和推广策略，确保产品线与市场需求相匹配。
2. 协调各部门，推动产品研发、生产和营销的协同合作，确保
产品顺利上市和推广。
四、品牌建设和宣传。
1. 策划品牌建设活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 组织宣传活动和广告投放，提升公司产品和服务的市场份额。
五、团队建设和管理。
1. 做好部门人员招聘和培训工作，确保团队素质和能力的提升。
2. 建立有效的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创
造性。
六、风险管控和问题解决。
1. 及时发现和分析市场风险，提出应对措施，确保公司利益最
大化。
2. 协调解决部门内部和与其他部门的协调问题，确保工作顺利
进行。
七、绩效评估和总结。
1. 定期对部门工作进行绩效评估，及时总结经验教训，不断完善工作机制。
2. 参与公司经营决策，为公司发展提供专业建议和支持。
以上为企划部工作计划，希望通过团队的努力和合作，为公司的发展做出更大的贡献。
2021企划部工作计划
2021企划部工作计划1一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图：二，20__年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定本季度企划部的工作目标，包括完成市场调研、制定营
销策略、推进新产品开发等方面的工作。
二、市场调研。
1. 开展市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争情况。
2. 分析市场调研结果，为制定营销策略提供数据支持。
三、制定营销策略。
1. 根据市场调研结果，制定针对不同市场细分的营销策略。
2. 确定促销活动和广告宣传方案，提高品牌知名度和产品销量。
四、推进新产品开发。
1. 与研发部门密切合作，推进新产品的研发和上市进程。
2. 确保新产品符合市场需求，制定上市推广计划，确保产品顺利上市。
五、团队建设。
1. 加强团队沟通和协作，提高团队执行力和创新能力。
2. 培训团队成员，提升专业知识和技能水平。
六、绩效考核。
1. 设定明确的工作目标和绩效考核指标，激励团队成员积极工作。
2. 定期对团队工作进行评估和总结，及时调整工作计划，提高工作效率和质量。
七、风险管控。
1. 分析市场风险和竞争风险，制定风险应对方案，降低风险对
企划部工作的影响。
2. 加强与其他部门的协作，共同应对市场变化和竞争挑战。
以上为企划部本季度工作计划，希望通过团队的努力和合作，实现工作目标，为公司的发展做出积极贡献。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
企划部部门规划方案
企划部部门规划方案企划部部门规划方案一、前言企划部是公司非常重要的一部门，它是负责规划、提供战略与经营方向，以及执行营销计划的部门。
其目的是通过战略规划、市场调研、品牌策略、产品管理等工作，推动公司的快速发展和长足进步。
本文将就企划部部门规划方案进行分析，旨在构建一个能够适应企业发展的管理体系。
二、部门定位企划部是负责策划公司的长期发展战略以及各个产品的销售推广方案的部门，其职能包括：1、公司发展战略和方向制定：针对市场趋势、竞争对手等外部因素，制定公司的发展方向，包括公司在行业中的定位，产品研发规划，人才梯队建设等。
2、市场调研与分析：对目标市场、受众、竞争对手等方面进行广泛调研，为公司设定市场目标和营销策略提供参考依据。
3、品牌策略与推广：根据公司制定的品牌形象、销售目标，策划品牌推广方案并负责执行，包括广告宣传、活动策划、公关活动等。
4、产品管理：负责企业产品的总体规划，包括对产品系列等相关策略制定，对各阶段产品生命周期的管理，以及产品价格、渠道等相关决策。
5、财务分析：为公司制定财务预算，并进行预算与实际情况的对比分析，以及各项支出与效益的核算。
总之，企划部是负责整个公司发展规划的核心部门，制定全面发展的总体蓝图并协调各部门资源的分配，推进公司整体竞争力的提升。
三、组织架构企划部的组织架构包括：1、总经理/常务副总经理2、企划部负责人3、市场部门4、产品部门5、增长部门6、分析部门7、行政管理部门企划部作为整个公司的前头部门，其职责涉及众多方面，为了精细化管理，需要设立多个专业的业务部门。
市场部门主要负责市场调研、品牌推广；产品部门主要负责商品的研发与管理；增长部门负责按照市场目标，制订增长计划并协调执行；分析部门主要负责分析数据，为业务部门提供数据支持；行政管理部门为各个部门提供行政支持和协调，确保企划部整体运营的顺畅。
四、工作流程企划部的工作流程如下：1、爬坡阶段爬坡阶段是企划部的第一阶段，这个阶段的目的是建立一个市场和业务的基础。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
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一、企划部的定义
企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。
主要包含以下几个方面：
1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜
2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。
3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。
4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。
二、企划部的功能
（一）市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。
如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（四）销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。
总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。
什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。
三、公司企划部工作方向：
（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。
（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。
四、企划部人员构成
（一）策划总监
工作职责：
1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。
包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。
不断提高干部管理素质。
3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。
团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。
要求：
任职资格：
本科以上学历
具有5年以上大中型企业策划经验
有大型成功策划案例及推广、实施经验
基本技能和素质
具备卓越的智力
具备敏锐的观察力
具备丰富的想象力
具备融洽的亲合力
（二）企划经理
工作职责：
1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。
参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。
杜绝各种违规行为造成的经济损失。
5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。
配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。
力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
（三）设计主管
1、负责公司形象设计、主题活动设计
2、负责执行相关创意设计
3、负责广告、公关等宣传设计
4、负责跟进有关设计的执行工作
（四）推广主管
1、负责与业务部进行工作沟通及衔接
2、负责统筹公关工作并组织开展
3、负责媒体宣传监督
4、负责促销、主题等活动的安排及监管
5、负责安排视觉营销的执行工作及监管
企划部与其他部门沟通流程
（五）推广专员
1、负责搜集相关媒体信息
2、负责联系相关媒体
3、负责对发布的广告进行评估
4、负责执行主管安排的其他工作
（六）策划文案
工作职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B、负责企划方案的撰写和加工工作；
C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G、根据项目需要，配合完成相关工作。
（七）策划执行
A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E、负责部门事务性工作。
在公司业务规模庞大后，预计：
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
（八）活动专员
1、负责制作、陈列工作
2、负责活动现场的布置及物品回收
3、负责与相关制作单位的联系
4、负责跟进相关宣传物料的采购
5、负责执行主管安排的其他工作
活动策划
1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进
2、负责协助客户的公关工作
3、负责相关主题、商业活动的联系
4、负责相关活动的跟进与执行
5、负责执行经理安排的其他工作
（九）文案策划/文员
1、负责本部门的文案策划起草工作
2、负责本部门上级领导安排的文字工作
3、负责撰写新闻、软文
4、负责整理文字、设计、活动资料并归档
5、负责执行经理安排的其他工作
五、人员招聘计划
岗位一设计专业（1名）
要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。
岗位二推广专员（1名）
要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先
岗位三活动专员（2名）
要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。
能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。
岗位四媒介专员（1名）
要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。
岗位五文案策划兼文员（1名）
要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。