某公司人力资源部管理手册(18页)

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人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。

本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。

希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能,以支持公司的发展和员工的成长。

2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。

该部门的职责如下:- 制定并执行人力资源策略和政策;- 负责招募和录用新员工;- 设计和实施培训和发展计划;- 管理绩效评估和激励体系;- 管理薪酬和福利计划;- 维护员工关系,解决员工问题;- 管理离职和退休流程;- 协助制定和执行公司政策与程序。

3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。

在招聘与招募流程中,人力资源部需要注意以下事项:- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求;- 制定招聘计划和策略;- 发布招聘广告并筛选简历;- 安排面试和评估候选人;- 进行背景调查和参考核实;- 决定录用候选人并发放录用通知书。

4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。

人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项:- 识别员工培训需求和制定培训计划;- 组织内外部培训资源;- 实施培训和评估培训效果;- 设计和推行员工发展计划。

5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。

在绩效管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计绩效评估指标和工具;- 进行员工绩效评估和反馈;- 制定绩效奖励和激励机制;- 处理绩效不达标和纠纷。

6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。

在薪酬和福利管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计和管理薪酬体系;- 制定薪酬政策和方案;- 管理员工福利计划;- 处理薪酬和福利问题和变更。

XX股份有限公司人力资源部门管理手册(很实用)

XX股份有限公司人力资源部门管理手册(很实用)

人力资源管理部门管理手册总公司人力资源部2009年5月目录第一章工作手册的目的 (3)第二章人力资源管理部门的职责 (4)第三章招聘、录用、调职、人事回避、人事任免 (5)第四章培训规定 (15)第五章外出、假期、加班管理规定 (17)第六章离职管理 (20)第七章交接手续管理 (23)第八章考勤管理办法 (23)第九章薪酬福利 (24)第十章奖惩制度 (32)第十一章职员绩效考核管理制度 (38)第十二章人事档案管理 (41)第十三章工作准则 (43)第一章工作手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,总公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导全集团有关人力资源方面的政策和程序。

三. 总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

总公司人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源管理部门的职责一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司及其下属子公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二、工作职责:1制度建设与管理A执行总公司人力资源部厘定的中长期人才战略规划;B公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定所属单位的年度人员需求计划、确定年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订部门和人员岗位职责;3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

某公司人力资源操作管理手册

某公司人力资源操作管理手册

第一部分职责及规范第一节人事行政管理在现代企业发展中的意义 (4)第二节组织机构 (5)第三节职责人事行政管理中心职责 (6)人力资源部职责 (7)行政部职责 (8)后勤保障部职责 (10)分公司人事行政部职责 (11)第四节管理流程人事行政管理流程 (13)人事行政管理流程补充规定 (19)第二部分人力资源管理第五节组织机构管理定岗定编制度 (21)人员管理流程 (24)第六节招聘引进招聘管理制度 (25)岗位竞聘管理办法 (27)关于公司员工推荐人员在公司就职的规定 (28)第七节在职管理考勤管理制度绩效考核管理办法 (28)综合能力考核管理办法 (33)培训管理制度 (38)薪资管理方案分公司动态管理规范 (42)员工申诉管理规定 (43)外来人员社会保障管理规范 (45)储备人员管理办法 (46)第八节辞职辞退辞职辞退操作程序第三部分行政管理第一节行政办公管理会议管理制度公司内部会议、培训、活动的管理规定 (46)合理化建议管理制度 (47)传真机管理制度电话管理制度来宾接待规范 (48)值班管理制度第二节文档管理关于文件管理的规定 (48)档案管理办法 (51)印鉴管理制度第三节企业文化宣传制度企业文化发展规划第四节工作纪律保密制度 (54)第五节商标管理商标使用管理制度第六节行政处罚行政处罚程序第七节行政费用管理行政费用结算管理办法第四部分后勤保障管理第一节资产管理公司礼品管理规定 (56)资产管理制度 (57)笔记本使用管理规定 (57)办公用品领用管理规定 (59)第二节车辆管理车辆管理制度 (60)班车管理规定 (64)第三节安全保卫管理消防安全管理制度 (64)保安人员守则 (65)保安工作细则 (66)第四节卫生管理办公区卫生管理制度第五节宿舍管理公司集体宿舍有关规定 (71)宿舍收费的规定 (72)第六节食堂管理食堂员工工作规章制度 (73)第七节其它通讯费用报支规定 (74)行政合同签定的有关规定 (75)第一节:人事行政管理在现代企业发展中的作用和意义人事行政管理中心是永乐家电的人力资源管理和行政管理的职能机构,它直接隶属于公司总裁领导,下设人力资源部、行政部、后勤保障部。

某公司人力资源管理手册(DOC 48页)

某公司人力资源管理手册(DOC 48页)

某公司人力资源管理手册(DOC 48页)目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。

培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。

适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任:1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。

ii)拟订培训计划,执行培训计划。

iii)负责培训资源建设与管理。

尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。

iv)负责日常培训运作管理。

如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

v)负责培训基础行政工作。

如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。

某企业人力资源部管理手册

某企业人力资源部管理手册

第一章组织结构经理厂 副经理 部「 一章岗位职责经理:1、 制定人力资源发展规划;2、薪酬设计; 3、 岗位编制管理; 4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订;6、 制定培训计划并组织实施;的制定 考核' 修订 位职责、考评标准及考核、薪人力资源发展规划 酬―亠 、主人员招聘、培训、 管 、 公司《管理手册》档 案奖惩、任免、储备主管 组织结构主管5、 薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、 企业文化建设(《大中视野》) 8、 社会保险 9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编7、福利制度的规划;8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善上级:总经理下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理:1、经理不在时,全权负责本部门工作;2、协助经理作好日常工作。

上级:经理下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员:1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档;3、固定资产管理;4、电话的接听、记录、转达。

上级:经理下级:薪酬主管:1、工资、奖金表汇总、审核、制作;2、办公区薪资发放;3、新员工分配;4、促销员手续办理,档案建立;5、离职人员手续办理;6、年度体检。

下级:无招聘、培训主管:1、招聘、培训计划的制定、实施;2、各类培训教材的组织编写;3、大中视野》的编撰;4、试用期员工转正考试的组织;5、社会保险。

上级:经理下级:档案主管:1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配手续办理;4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级:经理下级:组织结构主管:1、管理手册的更新、完善;2、依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议;5、根据管理手册内容,提出培训建议。

下级:无 第三章工作流程招聘应聘者填写工作申请人力资源部对应聘者 进行资格审查(年龄、 学历、履历、户口、外 相关表门对资格合格者进行初试信件回复未录用人员(含外调政审有问 题人员)人力资源部总经理审批重要岗位人初试负责人签署意 -------- 见 ------ 总经理签署录用意见否报幵始试工(10天)录用人员表格存至人力资源 部,并由其进调并通知外调政招聘结果报总经试工通知新员工参加岗前培 I 介绍企业概况,进行集中的岗前培训「愛.习相伏的规;X" T合格根据考核意见和考试成绩,安---------- 上岗--------------- 试工考核和岗前培训考纳定费,并在一同期后I领取胸卡、员工手册、并由人力资源部开具派遣由用人单位安排员工幵试用期考核、转正员工试用期幵始,试用时间是4o天 ---- 3个月老员工辅导并考核员工考核未進搬离终丄E达到标二试用合员工提蠶手续按规不合格新员工向人力资源部出具员关向人并资写部交r >交1寸照片3张,个人身______ J试用期到,员工提出 书面转正申请试用单位出具新员工 考核表办理养老保险重新做试^考勤管理店内办公室专人统计 店内员工考勤由人力资源部对交来人力资源部对虚假情的考勤表进行审核, 人力资源部对所有考根据考勤制作工资工资管理不合人力资源部组织转正 考试,并出具考核意 见经理签发的转正通 知~~——合格到人力资源部签定正式劳动合 同,并退还置装费,交纳商业保 险金 -延长试用期(最长1个月)通知本人及所在 部门或分店办公区员工每日到岗店内员工每日到岗打卡店内办公室人员进行办公区指定人员进行人力资源部统计员工每月21日由考勤员离职员工提出离职申请店长/部门经理审批阅署室见库房签署意---------- 见-------申请退回,员工应继体情况做内部调动批准丨报人力资源部,并签署意见—报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品离职交人力资源部30 天后到人力资源部领持结结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职未经批准离按旷工予以幵除请假建立档案目录明细,分类管理正式员工类、试用期员工类、促销员类按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准, 办理查、借手续,经办人签名备案, 按试用期员工档案按上岗期存按批假权限由单位负责人决定 或签署意见上报、, 士——------ 超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源 「 部并报经理审批每月1日、15日各单位按 考勤制度扣减员工缺勤工员工未请假或未经批准、超时休 假,所在单位需立即通告人力资 源部根据领导的意见对计划、预算进行修改和补充培训课程设计对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研了解本年度的经营发展目标统计人员的基本素质比例对各单位进行调研,了解需求对培训需求进行评估(可能性、发展性、实用性)对课程费用预算制定培训纲要报定培训费用的预算预算报告上报总经理上报培训计划并附实施说明经审批后,按计划执行L»进行课程设计(包括课时安排与授课人员等等)—I不批I重新按流程设计课程下发培训通知与授课人交流进行签到,落实出勤培训课程准备确认培训人数做培训效果调研并进行评估岗前培训人力资源部提供新员工名单鸚培训人地点岗位'培训科目、通知授课人及相关部门配合准试培训资料:教材、笔和记录纸、所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行进行新员工岗前培训填写培训记录对培训情况进行评估培训课程反馈培训课结束前发培训课程反讲解填表的重要性及填写方填写反馈表仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行归类,并组织授课人共修改论训计划及教案将课程反馈表存档促销员(长期)进店不合格厂家根据需求进行招聘由所在分店进行考核不予录用不合格不合格社会保险缴纳不合格合不合格重新修改入各员工的社会保险基金竞冈因工设岗,以岗定员,精简高效,以德为本,唯才是举。

人力资源部管理手册

人力资源部管理手册

组织结构与部门职能第一章组织结构1人力资源部管理手册人力资源部管理手册人力资源部管理手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设,编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编岗位职责第二章岗位职责经理:人力资源部管理手册人力资源部管理手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究1、 制定人力资源发展规划;2、 薪酬设计;3、 岗位编制管理;4、 各级绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订;6、 制定培训计划并组织实施;7、 福利制度的规划;8、 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级:总经理下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理(兼职):1、 经理授权,临时负责本部门工作;2、 协助经理处理日常工作。

上级:经理下级:文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员(兼):1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、 其他部门文件的汇总、存档;3、 固定资产管理;4、 电话的接听、记录、转达.人力资源部管理手册人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究上级:经理、副经理、主管下级:无招聘主管:1、岗位变动、机构调整汇总,报经理;2、招聘计划的制定、实施;3、人员储备库的管理及面试组织工作;;4、录用人员的外调工作;5、新员工分配、协调及人员调动。

上级:经理下级:助理、文员档案主管(兼):1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配登录;4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级:经理下级:助理、文员绩效考核主管:1、各岗位绩效考核标准制定、收集;2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析;人力资源部管理手册人力资源部管理手册人力资源部管理手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究版权所有翻版必究3、 考核结果汇总上报。

(优质)(人力资源管理)某公司人力资源部管理手册

(优质)(人力资源管理)某公司人力资源部管理手册

(人力资源管理)某公司人力资源部管理手册人力资源部管理手册培训管理办法6.16.1.1 6.1.1.1 6.1.1.2 6.1.1.3 6.1.1.4 6.1.2 6.1.2.11)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)AB 海航集团培训管理办法(试行)总则为了做好集团人力资源开发工作,提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能,规范集团培训管理工作,完善集团培训管理制度,特制定本办法。

本办法适用于集团总部及各成员公司(以下简称集团各单位)。

集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则,强化在职人员业务知识与业务技能培训,为集团安全生产和优质服务提供直接有效的培训。

集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动,努力提高员工的思想道德素质,树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。

培训对象与培训内容新员工岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航的经营方针与发展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代管理基础知识(含六个西格玛等)办公礼仪与电话礼仪实地参观(各成员公司)公司培训公司史公司的组织机构公司的产品、业务范围和未来发展工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度职业道德安全教育C 6.1.2.21)2)3)4) 6.1.2.31)AB2)ABC3)ABC4)ABC 6.1.3 6.1.3.1 6.1.3.21)2)3)4)5)6)7) 6.1.3.31) 实地参观(各成员公司)部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识本岗位所必需的工作方法和工作技能在职员工培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、计算机等基础知识基础管理知识,包括自我管理、团队行为、六个西格玛等管理干部培训高层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运作、风险管理、投资决策、六个西格玛等中层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效评估与管理、团队建设等六个西格玛绿带、黑带课程(B系列)后备管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括交流与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议主持技巧、公文处理等六个西格玛绿带课程培训组织机构及其职责集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管理部门共同组成。

某公司人力资源部工作手册

某公司人力资源部工作手册

某公司人力资源部工作手册1. 引言本工作手册旨在为某公司人力资源部的工作提供指导和规范。

人力资源部门负责管理和发展公司的人力资源,确保员工满意度、职业发展和组织目标的实现。

本手册将介绍人力资源部门的职责、流程和政策,以帮助工作人员更好地理解和履行工作职责。

2. 人力资源部门职责人力资源部门的职责包括但不限于:•招聘和选拔:负责招聘、筛选和选聘适合岗位的候选人,制定招聘流程,并与相关部门合作进行面试和录用工作。

•培训和发展:制定和实施培训计划,培养和提升员工的技能和能力,促进员工的职业发展和成长。

•绩效管理:制定和实施绩效评估方案,通过设定目标、定期评估和提供反馈,激励员工实现卓越绩效。

•薪酬和福利管理:管理公司的薪酬和福利体系,确保合理的薪酬水平和员工福利待遇,吸引和留住优秀的人才。

•劳动关系管理:处理员工与雇主之间的劳动关系,维护员工权益,处理劳动纠纷和员工投诉。

3. 流程和政策3.1 招聘流程招聘流程包括以下步骤:1.确定职位需求:与相关部门沟通,了解对岗位的需求和要求。

2.编写职位描述和岗位要求:根据需求编写详细的职位描述和岗位要求。

3.发布招聘信息:使用合适的渠道发布招聘信息,如招聘网站、社交媒体等。

4.筛选简历:根据职位要求筛选简历,与相关部门进行初步筛选。

5.面试和选拔:与相关部门合作进行面试和选拔工作,确保选聘适合岗位的候选人。

6.录用和入职:与候选人进行面试后,确认录用并办理入职手续。

3.2 培训计划培训计划包括以下步骤:1.培训需求分析:与部门主管沟通,了解员工的培训需求和目标。

2.制定培训计划:根据需求分析编制培训计划,包括培训内容、方式和时间安排。

3.培训实施:组织培训课程,邀请内部或外部讲师进行培训。

4.培训评估:对培训效果进行评估,收集反馈意见,并根据反馈意见进行改进。

3.3 绩效评估绩效评估包括以下步骤:1.设定目标:与员工沟通,共同设定明确的目标和工作计划。

2.定期评估:定期对员工的工作表现进行评估,包括定期考核和360度评估等方式。

某公司人力资源管理手册

某公司人力资源管理手册

某公司人力资源管理手册目录• 1. 公司背景• 2. 人力资源政策• 3. 招聘与招聘程序• 4. 员工培训和发展• 5. 薪资和福利• 6. 绩效管理•7. 健康和安全•8. 公司文化•9. 员工关系•10. 离职和解雇•11. 执行和更新1. 公司背景本手册旨在指导和规范某公司的人力资源管理实践。

该公司成立于XX年,是一家XX行业的领先企业。

我们致力于为客户提供卓越的产品和服务,并为员工创造良好的工作环境和发展机会。

2. 人力资源政策公司的人力资源政策旨在确保员工的权益得到保障,同时确保企业的经营和发展。

所有员工都应遵守公司的人力资源政策,了解并遵守相关规章制度。

人力资源政策涵盖以下主题:•用人原则•雇佣合同•工作时间和休假•保密和隐私•行为准则•报销规定3. 招聘与招聘程序公司将根据业务需求和人力需求制定招聘计划,并通过以下程序进行招聘:1.职位描述和要求制定2.招聘广告发布3.简历筛选和初步面试4.终面面试和背景调查5.最终录用和入职手续在招聘过程中,公司将严格遵守反歧视原则,公平、公正地对待所有求职者。

4. 员工培训和发展公司重视员工的培训和发展,致力于提供良好的学习和成长机会。

公司将根据员工的职业发展需求制定培训计划,并提供以下培训和发展机会:•入职培训•岗位培训•管理培训•职业发展辅导•外部培训和研讨会员工发展计划将根据绩效评估、能力和潜力来确定。

5. 薪资和福利公司将根据市场竞争情况和员工绩效制定薪资和福利政策。

薪资政策将公平、公正地对待所有员工,并根据绩效进行调整。

福利政策包括但不限于以下内容:•健康保险•假期福利•退休金计划•员工活动公司将定期评估薪资和福利政策,确保与市场趋势保持一致。

6. 绩效管理绩效管理是公司实现目标管理和员工成长的重要工具。

公司将制定绩效评估和奖励制度,并通过以下步骤进行绩效管理:1.目标设定和计划2.绩效评估和反馈3.奖励和激励措施绩效评估将基于员工的工作表现、能力和潜力进行,以确保公平和准确性。

人力资源部管理手册

人力资源部管理手册

人力资源部管理手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月6-7日深圳 11月13—14日上海培训费用:3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。

那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题.年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。

那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。

中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能.培训内容:战略性人力资源管理大纲一。

知识经济时代的挑战1。

我们如何面对智慧资本导向的时代2。

传统的管理是否适合于知识型员工3。

从人力资源到战略人力资本的实践4。

基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二。

战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2。

企业人力资源部管理手册

企业人力资源部管理手册

第一章组织结构6、岗位编制管理7、企业文化建设(《大中视野》)8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理:1、制定人力资源发展规划;2、薪酬设计;3、岗位编制管理;4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订;6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划;8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善上级:总经理下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管1、经理不在时,全权负责本部门工作;2、协助经理作好日常工作。

上级:经理下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员:1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档;3、固定资产管理;4、电话的接听、记录、转达。

上级:经理下级:无薪酬主管:1、工资、奖金表汇总、审核、制作;2、办公区薪资发放;3、新员工分配;4、促销员手续办理,档案建立;5、离职人员手续办理;6、年度体检。

上级:经理下级:无招聘、培训主管:1、招聘、培训计划的制定、实施;2、各类培训教材的组织编写;3、《大中视野》的编撰;4、试用期员工转正考试的组织;5、社会保险。

上级:经理下级:无1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配手续办理;4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级:经理下级:无组织结构主管:1、管理手册的更新、完善;2、依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议;5、根据管理手册内容,提出培训建议。

上级:经理下级:无第三章工作流程招聘考勤管理不合格合格不合格合格1、人事管理的原则1.1 因工设岗,以岗定员,精简高效,以德为本,唯才是举。

1.2 公正、公平、公开地对待每位员工,发挥每位员工的积极性和主动性。

1.3 使全体员工树立集体荣誉感,企业自豪感和主人翁态度感。

(员工手册)某企业人力资源部管理手册

(员工手册)某企业人力资源部管理手册

××商务技术有限公司人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (26)第十章考勤管理 (29)第十一章员工福利 (33)第十二章绩效管理 (35)第十三章奖励制度 (37)第十四章违纪处分 (38)第十五章培训与发展 (41)第十六章职业生涯发展 (44)第十七章人事档案管理 (47)第一章第一章手册的目的一. 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:11构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

22保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 二.为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 二.工作职责:11制度建设与管理A A制订公司中长期人才战略规划;B B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E E指导、协助员工做好职业生涯规划。

某公司人力管理手册

某公司人力管理手册

某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。

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人力资源部管理手册培训管理办法6.16.1.1 6.1.1.16.1.1.2 6.1.1.36.1.1.46.1.2 6.1.2.1 1) A B C D E F G H 2) 海航集团培训管理办法(试行) 总则为了做好集团人力资源开发工作,提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能,规范集团培训管理工作,完善集团培训管理制度,特制定本办法。

本办法适用于集团总部及各成员公司(以下简称集团各单位)。

集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则,强化在职人员业务知识与业务技能培训,为集团安全生产和优质服务提供直接有效的培训。

集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动,努力提高员工的思想道德素质,树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。

培训对象与培训内容 新员工岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航的经营方针与发展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代管理基础知识(含六个西格玛等)办公礼仪与电话礼仪实地参观(各成员公司)公司培训公司史A B C D E F G 3) A B C 6.1.2.2 1) 2) 3) 4) 6.1.2.3 1) A B 2) A B C 3) A B 公司的组织机构公司的产品、业务范围和未来发展工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度职业道德安全教育实地参观(各成员公司)部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识本岗位所必需的工作方法和工作技能在职员工培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、计算机等基础知识基础管理知识,包括自我管理、团队行为、六个西格玛等管理干部培训高层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运作、风险管理、投资决策、六个西格玛等中层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效评估与管理、团队建设等C 4) A B C 6.1.3 6.1.3.1 6.1.3.2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 6.1.3.3 1) 2) 3) 4) 6.1.3.4 1) 2) 3) 六个西格玛绿带、黑带课程(B 系列)后备管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能,包括交流与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议主持技巧、公文处理等六个西格玛绿带课程培训组织机构及其职责集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管理部门共同组成。

集团人力资源部职责制定集团重大培训管理政策和制度;协调集团内部培训费用标准和结算;指导海航企业文化培训工作;负责集团中高层管理干部培训;统筹安排集团基层管理干部企业文化培训;统筹安排集团新招聘应届毕业生岗前培训;负责集团总部员工各类培训。

海航培训中心职责接受集团各单位委托,承接海航企业文化培训、管理知识与管理技能培训和基础知识培训;制定集团内部委托培训费用标准和结算方法;向集团各单位提供培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考试等支援服务;负责集团内部网络的网上培训与教学工作。

各成员公司人力资源管理部门职责制定本公司培训管理政策与制度;制定本公司培训规划和培训计划;负责本公司基层管理干部和(B 系列)后备管理干部培训;负责本公司员工各类培训;4) 5) 6.1.4 6.1.4.1 1)2) 3)6.1.4.2 1) 2)3) 4)6.1.4.3 1)负责编制和上报月度培训报表。

培训管理程序年度培训计划编制集团人力资源部根据集团发展战略与目标,编制集团管理干部年度培训计划及集团总部年度培训计划,并将委托培训计划抄送海航培训中心。

各成员公司编制本公司年度培训计划,于12月5日前报集团人力资源部备案,并将委托培训计划抄送海航培训中心。

海航培训中心于12月5日前汇总集团各单位委托培训计划,统筹制定海航培训中心年度培训计划,并于12月15日前报集团人力资源部备案。

培训项目组织与实施集团各单位按照年度培训计划组织实施培训项目。

培训项目实施前,培训组织者应向本部门领导、本公司人力资源管理部门及计财部门申报《培训计划审批表》(参考附件1),培训计划审批表经批准后实施培训。

受训人员培训费若超过5000元/人,应与本公司人力资源管理部门签订培训合同(参考附件2、3)后再实施培训。

集团各单位委托海航培训中心组织实施的培训项目,应至少于培训开始前2周填写《委托培训项目申报表》(参考附件4)。

海航培训中心根据委托培训项目申报表制定培训方案并核算培训费用,以书面形式反馈委托培训单位。

接到委托培训单位的书面确认函后,海航培训中心组织实施培训。

培训记录 集团各单位内部组织的培训,培训组织者应督请任课教员如实填写《教学日志》(参考附件5),对授课内容、学时、参训人员考勤情况及考核成绩等进行认真登记,并于培训结束后,交人力资源管理部门作为核发课时费的主要依据,并作为培训记录的主要文件存档备查。

凡委托海航培训中心组织实施的培训项目,培训结束后,海航培训中心填写的《教学日志》复印件应转委托培训单位人力资源管理部 门存档。

培训考核与评估2)6.1.4.4 1)2)3) 6.1.4.5 1)2) 3)6.1.5 6.1.5.16.1.5.2 集团各单位及海航培训中心应根据培训课程要求,在培训结束后,对受训人员进行书面考核或要求上交培训报告,考核成绩及培训报告应在培训结束1周内转各公司人力资源管理部门存档。

每期培训结束后,可组织受训人员填写《培训评估表》(参考附件6)进行问卷调查,以分析、评估培训成效,修正和改进今后的培训工作。

赴外培训人员培训结束后,应于培训结束后1周内向本公司人力资源管理部门递交培训总结、培训成绩或结业证书等材料。

培训证书和培训档案作为接受培训的有效证明,集团各单位对参加本公司内部组织的培训并经考试、考核合格人员,核发由本公司人力资源管理部门验印的培训证书。

海航培训中心对集团各单位委托培训并经考试、考核合格人员,核发由海航培训中心验印的培训证书。

集团各单位应建立健全培训档案管理制度。

对受训人员所参加的各类培训,其时间、地点、培训内容、证书等情况,都应在《员工培训档案》(参考附件7)中准确登记,与受训人员培训报告、培训成绩、培训鉴定及培训证书复印件一并由人力资源管理部门存档,作为今后上岗、转岗、晋职晋级等方面的参考和依据。

培训监督海航培训中心及各成员公司人力资源管理部门于每月5日前,将上月培训执行情况及下月培训计划以月度培训报表形式抄报集团人力资源部。

集团人力资源部可通过备案、报表及不定期检查等形式对海航培训中心及各成员公司培训开展情况进行监督和检查。

附则 集团各成员公司应依照本办法制定公司内部管理程序和操作细则,并抄报集团人力资源部备案。

本办法由海航集团有限公司人力资源部负责解释。

本办法自颁发之日起执行。

附件:1.《海航集团有限公司培训计划审批表》6.1.6 6.1.6.1 6.1.6.2 6.1.6.3 2.《海航集团有限公司出国培训合同》 3.《海航集团有限公司国内培训合同》4.《委托培训项目申报表》5.《教学日志》6.《海航集团有限公司培训评估表》7.《海航集团有限公司员工培训档案海航集团有限公司培训计划审批表编码:81-01编号:海航集团有限公司出国培训合同编码:81-16甲方:海航集团有限公司乙方:甲乙双方经协商,就甲方派遣乙方出国培训事宜,签订如下合同:第一条甲方根据人才培养和事业发展的需要,派遣乙方出国培训。

乙方接受甲方的派遣。

第二条甲方派遣乙方以身份赴国培训,期限为。

第三条乙方学习期间工资待遇标准依据甲方有关规定执行。

第四条甲方对乙方培训期间在国内的直系亲属,根据国家的政策、规定,给予必要的关心和帮助。

第五条甲方根据有关政策,保证向乙方提供出国所需的必要费用,此费用为培训费,生活包干费,购机票费用,机场建设费,其他费用。

第六条甲方在乙方回国后,负责安排乙方的工作,并积极创造必要的工作和生活条件,发挥乙方的作用。

第七条乙方在国外期间,保证遵守中国法律和中国对出国人员的规定,遵守所在国的法律。

第八条乙方培训期满回国后,应立即到甲方报到,按甲方规定办理有关手续。

乙方回国后须向甲方提交书面的培训总结。

第九条甲方在认为必要时,有权决定将本合同书的副本经由我驻外使、领馆提交乙方培训所在国的有关部门或个人。

第十条甲方违反本合同书时,乙方有权向甲方的上级主管部门提出申述,要求甲方的上级主管部门责成甲方执行本合同书、赔偿损失等。

必要时,乙方可向甲方所在地人民法院起诉,追究甲方的法律责任。

乙方违反本合同书时,甲方将根据乙方违约的事实通知乙方培训所在国的有关部门或个人。

或向甲方所在地人民法院起诉,追究乙方的法律责任。

第十一条乙方在学习期间不能单方终止学习,必须严格遵守培训学校的各项规章制度,努力学习。

如中途根据培养学校学籍管理条例规定不宜继续学习者,若纯属自身原因中断学习,须赔偿甲方已开支的一切费用。

第十二条本合同书自签字之日起生效,签字各方保证遵守执行。

必要时,经甲、乙双方协商一致后,可对本合同书进行修改或补充。

本合同书正本一式二份,甲方持一份,乙方持一份。

本合同书共两页。

甲方单位签章甲方法定代表签章乙方签字年月日海航集团有限公司国内培训合同编码:81-17甲方:海航集团有限公司乙方:甲乙双方经协商认可,签订合同如下:一、甲方征得乙方的同意,确定乙方赴参加学习,学习时间为,学习方式为。

二、乙方本次培养经费共,其中培训费,教材费,食宿费,交通费,其他费用,由甲方支付,乙方支付。

三、乙方学习期间工资待遇标准依据甲方有关规定执行。

四、乙方学习结束后,必须回到甲方,由甲方按其所学专业或内容分配工作,并享受国家规定的相应待遇。

五、乙方受培毕业后,应按规定时间到甲方报到,安心工作,并在所在岗位上最大限度地发挥所学知识。

如乙方因解除劳动合同原因离开甲方,则1)若乙方参加国内培训,作为对甲方人才资源开发再投资费用的补偿,按乙方最短服务年限年摊销后的培养经费的余额部分由乙方支付甲方。

2)若乙方参加国内学历教育或进修,作为对甲方人才资源开发再投资费用的补偿,甲方在乙方全脱产学习期间支付给乙方的全部工资待遇列入培训费进行培训费结算;甲方在乙方半脱产学习期间支付给乙方的工资待遇按实际工作时间与规定工作时间的百分比列入培训费进行培训费结算。

六、乙方在学习期间不能单方终止学习,必须严格遵守培训学校的各项规章制度,努力学习。

如中途根据培养学校学籍管理条例规定不宜继续学习者,若纯属自身原因中断学习,须赔偿甲方已开支的一切费用。

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