方正集团信息化建设.pptx
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信息化建设培训ppt
系统规划
制定规划方案
根据需求分析结果，制定信息化 建设的总体规划，包括技术架构 、系统功能、数据标准等。
制定实施计划
根据规划方案，制定具体的实施 计划，包括时间安排、资源投入 、人员分工等。
方案设计
设计系统功能
根据系统规划，设计各模块的具体功能，包括业务流程、数据流程、界面设计 等。
制定技术方案
保障数据安全和可用性。
用户权限管理
控制不同用户对系统的访问权限。
数据中心建设
数据中心选址
选择地理位置安全、基础设施完 善的数据中心。
数据中心架构
设计高可用、高扩展的数据中心 架构。
数据备份与恢复
制定完善的数据备份和恢复策略 。
信息化人才培化培训计划。
培训内容
网络安全的新挑战
网络安全挑战
随着信息化建设的不断推进，网 络安全问题也日益突出，包括网 络攻击、数据泄露等。
网络安全应对措施
为了应对网络安全挑战，需要采 取一系列措施，包括加强网络安 全防护、提高网络安全意识等。
网络安全发展趋势
随着技术的不断进步和应用场景 的不断拓展，网络安全问题将更 加复杂和严峻，需要不断加强网 络安全防护和应对措施。
根据企业实际情况，选择合适的技术路线和解决方案，包括软硬件配置、网络 架构等。
建设实施
系统开发与集成
按照设计方案，进行系统的开发、集成和测试，确保系统功 能和性能符合要求。
数据迁移与整理
对企业现有数据进行迁移和整理，确保数据的准确性和完整 性。
运行维护
系统上线与部署
完成系统的部署和上线工作，确保系统稳定运行。
信息化建设培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
信息化建设PPT模板
数据库系统
根据需求选择适合的数据库系统，如Oracle 、MySQL等。
中间件
选用适合的中间件，如Tomcat、WebLogic 等，提高系统性能和稳定性。
部署方式
采用自动化部署工具，如Ansible、Docker 等，提高部署效率和质量。
05 数据安全保障措 施完善
数据安全风险评估
识别潜在威胁
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
运维风险
建立完善的运维体系和故障应急处理机制， 确保系统稳定运行和业务连续性。
04 系统架构规划与 部署实施
整体系统架构设计思路
分层设计
模块化开发
将系统划分为数据层、应用层、展示层等 ，实现高内聚、低耦合。
将功能拆分为独立模块，便于团队协作和 代码复用。
前后端分离
安全性考虑
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
硬件设备选型及配置方案
传统业务模式转型
面对市场竞争和业务需求 的变化，传统业务模式需 要向数字化、智能化转型 。
提升竞争力
通过信息化建设，提高企 业和组织的运营效率、降 低成本、增强市场竞争力 。
建设目标
实现数字化管理
通过信息化手段，实现企 业内部管理的数字化、标 准化和自动化。
促进业务创新
利用信息技术，推动企业 业务模式的创新和发展。
提升客户满意度
集团公司信息化建设汇报 PPT
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
企业信息化建设方案PPT(47张)
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2003年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
企业信息化建设讲义.pptx
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的，
随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两个 阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（MIS） 管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
《信息化建设战略》课件
4
系统集成
将各个子系统和模块整合起来，确保信息流畅和协调。
信息化建设的挑战
技术复杂性
新技术的快速发展带来了复杂的集成、安全 和维护问题。
预算限制
信息化建设需要大量的投资，但预算限制可 能成为阻碍。
人员培训
员工需要学习和适应新工具和流程，可能面 临抵触情绪。
变革管理
组织和文化变革是信息化建设过程中的关键 挑战。
信息化建设的案例分析
智能工厂
电商物流
通过自动化设备和物联网技术， 实现生产效率的大幅度提升。
利用大数据分析和智能配送， 实现快速、准确的物流服务。
云计算
通过云端资源共享和弹性扩展， 提高企业的计算和存储能力。
结论和展望
信息化建设是企业实现数字化转型的必要途径，未来将继续迎来新的技术和 机遇。积极应对挑战，不断创新，才能取得长期竞争优势。
技术投资
选择适合企业需求的技术解 决方案，并合理配置资源。
组织变革
调整组织结构、重新分配职 责，培训员工适应信息化的 工作方式。
信息化建设的步骤
1
需求分析
深入了解业务需求，识别信息化建设的关键问题和目标。
2
系统设计
根据需求分析结果，设计信息系统的架构和功能模块。
3
系统开发
将系统设计转化为可执行的软件代码，进行开发和测试。
1 提高效率
通过数字化工具和自动化流程，加快业务处理速度，减少人力成本。
2 优化决策
通过数据分析和业务智能，提供准确、实时的信息支持，帮助管理层做出科学决策。
3 促进创新
通过信息共享和协作平台，激发员工创造力，加速新产品和服务的开发。
信息化建设的策略
战略规划
信息化建设培训PPT课件
2 减层级
建立一体化政务服务平台，依托国家、省上数据交换与共享平台，实现多级信息共享，解 决层层审批问题。
3 减材料
通过“四个一律取消”，坚决杜绝“奇葩证明”“循环证明”。
4 减环节
通过“一窗受理、集成服务”改革，持续压减审批环节，发布投资项目并联审批3张流程 图（审批类、核准类、备案类）。
5 减时限
最长法定办 事时限精简 60%以上
80%政务服 务事项“最 多跑一次”
（一）“互联网+电子商务
比较项目
政务办理方式 政务办理时间 政府组织结构 政府管理方式 政务生效标志 政务处理程序 政府工作重心 政府主要议事方式 政府决策参与方式
电子政务与传统政务的区别
传统政务
面对面 严格时间控制 金字塔型垂直结构
━━ 电子政务稳步展开，成为转变政府职能、提高行政效率、推进政 务公开的有效手段。
━━ 信息资源开发利用取得重要进展。 ━━ 信息安全保障工作逐步加强。 ━━ 其他信息化建设全面展开。 ━━ 信息化基础工作进一步改善。
信息化发展亟需破解的问题
1
思想认识需要 进一步提高
2
信息技术自主 创新能力不足
夯实基础 创新驱动 凝心聚力推动信息化发展
2023年5月30日
一、信息化的基本定义
目 录
二、信息化的发展形势 三、信息化的发展任务 四、信息化发展的作用
五、信息化的发展目标
六、当前信息化发展现状
一、信息化的基本定义
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造 福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获 取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生 产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是， 它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息 网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往 方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
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2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
信息化建设培训ppt课件
数据存储
集中管理企业数据，确保数据安 全与可用性。
数据备份
定期对数据进行备份，防止数据 丢失。
数据容灾
建立数据容灾中心，应对突发事 件。
信息安全建设
防火墙与入侵检测
01
防止外部攻击与非法入侵。
数据加密
02
保护敏感数据不被窃取或篡改。
身份认证
03
确保只有授权人员能够访问相关数据和系统。
03
CHAPTER
和计算服务。
大数据技术的应用与挑战
大数据技术是指从海量数据中提 取有价值信息的处理和分析技术
。
大数据技术的应用将为企业提供 更精准的市场预测、客户画像和 营销策略，提高决策效率和经营
效益。
大数据技术面临的挑战包括数据 安全、隐私保护、数据质量和处 理效率等方面，需要加强技术研
发和标准制定。
人工智能的发展与应用
物联网技术的应用范围广泛，包括智 能家居、智能交通、智能制造等领域 ，将为人们的生活和工作带来更多便 利和效率。
物联网技术的发展将为企业提供更智 能化的生产和管理方式，实现设备的 远程监控和维护，提高生产效率和降 低成本。
THANKS
谢谢
人工智能是指让计算机模拟人类 的感知、思考、学习和行动等方
面的能力。
人工智能的发展将为企业提供更 智能化的决策支持、自动化生产 和服务，提高生产效率和服务质
量。
人工智能的应用范围广泛，包括 机器学习、自然语言处理、计算 机视觉等领域，具有巨大的市场
潜力和商业价值。
物联网技术的发展与应用
物联网是指通过互联网实现物品的智 能化识别和管理。
信息化建设培训
汇报人：可编辑
2023-12-27Βιβλιοθήκη 目录CONTENTS
企业信息化建设情况汇报PPT.pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
条）、工程档案（66个工程， 6000多个案卷）、证书档案（300 多条）等管理，方便了电子档案及 实体档案的管理。
2.3 企业信息化应用情况
（8）综合项目管理系统 利用综合项目管理信息系统实施管
理的项目达到60多个，使项目层 面的管理更加程序化、规范化、提 升了项目管理水平，增强了各级监 管层面管控能力。
2.3 企业信息化应用情况
（6）电子商务 电子商务系统加强了资金的事前、
事中控制，实现集团对成员企业资金监 管，实时掌握成员企业的所有已经进行 银企直连的银行帐户的资金存量、流向、 收支明细。通过预设的付款流程控制， 使资金支付更加安全，有效防范资金风 险。
2.3 企业信息化应用情况
（7）档案管理系统 利用系统实现文书档案（5500多
。2020年7月24日星期五下午8时34分31秒20:34:3120. D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午8时34分20.7.2420:34July 24, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月24日星期五8时34分31秒20:34:3124 July 2020
信息化建设培训ppt课件精品模板分享(带动画)
信息化建设方案的实施步骤
确定实施计划： 制定详细的实 施计划，包括 时间表、人员、
预算等。
建立团队：组 建一个具有实 施能力的团队， 包括技术、管 理、市场等各
方面人才。
采购设备：根 据方案要求， 采购必要的硬 件和软件设备， 并进行安装和
调试。
开发和测试： 根据方案要求， 进行应用软件 开发和测试， 确保系统的稳 定性和可靠性。
信息化人才培训内容：高校和企业应该根据市场需求和行业特点，制定 出符合实际需求的信息化人才培训内容。
信息化人才培养的课程体系设计
确定培养目标：根据企业需求确定信息化人才的培养目标，明确培养方向和重点。
制定培养计划：根据培养目标和人才需求，制定详细的信息化人才培养计划，包括课程设置、 培训内容、培训方式等。
信息化的重要性
提高企业竞争力 优化企业流程 降低运营成本 提高工作效率
信息化的应用领域
工业领域：提高生产效率，降低成本 服务业：提升服务质量，优化管理 金融业：加快交易速度，保障信息安全 教育领域：实现远程教育，提高教育质量
信息化的未来趋势
云计算、大数据、人工智能等技术的融合 数字化转型成为企业发展的必经之路 信息化将无处不在，渗透到各个领域 信息安全和隐私保护成为重要议题
案例分析与应用实 践
案例一：某企业信息化建设成功案例分享
公司背景：该企 业是一家大型制 造企业
信息化建设目标： 提高生产效率、 降低成本、提高 市场竞争力
实施过程：选择合 适的信息化软件、 进行业务流程优化、 实施信息化管理
成功关键因素：领 导层支持、团队协 作、合理规划、选 择合适的合作伙伴
案例二：某政府部门信息安全保障体系建设实践案例分 享
大型集团信息化建设蓝图PPT课件
8
八、构建什么样应用系统
应用系统关联模型（两线多应用平台）
HR/EAM
视频服务 视频会议
PPMS CRM
黄金数据线
ERP/SAP FI/CO MM PS PP QM SD
用友U8 财务软件
PDM PMS
BPM
EMAIL
OA
蓝色管理线
-
档案系统 公司官网
9
9
九、如何构建应用软件系统
1、购买大型ERP软件与实施顾问团队？ 如SAP、ORACLE、用友、金碟等等
-
5
五、如何构件服务器体系
功能多
结构灵活
速度快
性能稳定
• 1、购买什么服务器硬件品牌？
• 2、选择什么服务器操作系统？
• 3、选择什么数据库系统？
• 4、选择什么存储方式？
• 5、重要数据如何保护？
• 6、谁负责管理？
-
安全可靠
6
六、如何构件网络体系
-
7
七、如何将网络、服务器、存储整合
内部用户2到3台设备，外部2台设备到达服务器！
11.后台数据备份机制安全。
12.终端安全。
13.档案管理安全。
14.管理规则安全。
-
13
THANKS
-
14
1、请外部专业顾问公司与团队？
2、聘请专业人才+培训机制 +外部顾问协助？
3、全部高薪聘请专业人才？
-
12
十二、如何构建信息安全
1.操作安全。
2.数据库安全。
3.应用程序安全。 4.系统层面安全。
5.各类帐号安全。
6.访问安全。 7.设备存放空间安全。
8.设备硬件层面。
八、构建什么样应用系统
应用系统关联模型（两线多应用平台）
HR/EAM
视频服务 视频会议
PPMS CRM
黄金数据线
ERP/SAP FI/CO MM PS PP QM SD
用友U8 财务软件
PDM PMS
BPM
OA
蓝色管理线
-
档案系统 公司官网
9
9
九、如何构建应用软件系统
1、购买大型ERP软件与实施顾问团队？ 如SAP、ORACLE、用友、金碟等等
-
5
五、如何构件服务器体系
功能多
结构灵活
速度快
性能稳定
• 1、购买什么服务器硬件品牌？
• 2、选择什么服务器操作系统？
• 3、选择什么数据库系统？
• 4、选择什么存储方式？
• 5、重要数据如何保护？
• 6、谁负责管理？
-
安全可靠
6
六、如何构件网络体系
-
7
七、如何将网络、服务器、存储整合
内部用户2到3台设备，外部2台设备到达服务器！
11.后台数据备份机制安全。
12.终端安全。
13.档案管理安全。
14.管理规则安全。
-
13
THANKS
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14
1、请外部专业顾问公司与团队？
2、聘请专业人才+培训机制 +外部顾问协助？
3、全部高薪聘请专业人才？
-
12
十二、如何构建信息安全
1.操作安全。
2.数据库安全。
3.应用程序安全。 4.系统层面安全。
5.各类帐号安全。
6.访问安全。 7.设备存放空间安全。
8.设备硬件层面。
信息化建设ppt课件
22
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电子文件与电子档案管理
电子文件的特性 1、电子文件是数字化的信息形态 2、电子文件对设备的依赖性 3、电子文件载体的非直读性 4、电子文件的信息与载体相分离性 5、电子文件对元数据的依赖性 6、电子文件信息的共享性及不安全性 7、电子文件复制的高保真性 8、电子文件的易修改性
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电子文件与电子档案管理
电子文件与电子档案管理
电子文件的形成 国家机关、社会团体、企事业单位及个人在社会活动中为处理各项事务而在计算机系统中形成的可以通过
网络传输的文件。（有别于传统纸质文件） 档案部门在电子文件形成中的作用
电子文件归档要贯穿整个生命周期。档案部门对电子文件生成的软硬件和数据结构等方面都应有明确的要 求(指导)。同时，一定要对电子文件的真实完整、可管可用进行监督。
8
;.
信息化源于现代档案管理的需要
档案员：目前还不行，查找前必须先了解档案分类方法，必须一个门类一个门类的找。 利用者：太不方便了，这种检索只能由熟悉档案分类方法的人才能操作。
9
;.
信息化源于现代档案管理的需要
结论 1、档案利用者对档案目录信息的模糊检索和跨库检索提出了要求。档案信息检索服务不能仅局限于传统的档案
13
;.
信息化推动档案管理变革
网络、计算机、管理系统的广泛应用为档案事业增添了新的内涵。档案信息化是现代档案管理的重要特征， 也是信息社会档案事业发展的重要支撑。档案信息化促进了档案工作者思想观念的改变与知识结构的更新， 改变了传统档案业务的工作环境与档案信息资源开发利用的手段和方式，推动了档案管理的深刻变革。
候才能找到我所需要的档案，而且也很难找全啊？
5
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信息化源于现代档案管理的需要
[经管营销]方正集团信息化建设
![[经管营销]方正集团信息化建设](https://img.taocdn.com/s3/m/eb0544d904a1b0717ed5dd15.png)
2000年2月14日，R/3系统顺利结帐，老系统退出历史舞 台，ERP系统独立运行。
方正项目成功经验总结
• 做项目的主人 • 理解BPR与项目实施的辨证关系
• 尊重企业的行业特点和国情
• 处理好局部优化与全局优化的关系
• 处理好自动化与可操作的关系
• 重视项目成功上线后企业管理的持续优化 • 知识转移、培训工作是两项重点中的重点工作 • 数据工作从一开始就要给予足够的重视 • 重视IT系统平台（网络、服务器、数据库、安全）的建设
企业信息化建设只有得到各级业务第一
负责人的重视、支持、参与才能保证达到信 息化建设提高效率、降低成本、提高客户满
意度的目的。
方正致力于 推动中国企业信息化的发展
1、企业信息化是国民经济信息化的核心，企业 是推进信息化的主体。
2、现阶段企业信息化的重点在建立和完善内部
信息系统，为大力推广电子商务打好基础。
财务报告
财务报表
财务分析预算
企业资源计划系统（ERP）
定单1…N
库存量/库存地 运输资源/周期
订单确认
采购资源/周期
生产能力/周期
企业 资源 计划 系统
采购计划 生产计划 配送计划
方正ERP实施方法论
FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索
范围与 计划
目标 确 定 确定 指 标
流程 Redesign 设计
研发
生产
生产 企划
市场链 产品链 供应链
人力 资源
财务
信息 管理
管理
方正信息化促进效益提高
2000年 11天 35天 ：23天
建设企 业核心 业务管 理和应 用系统
1996年 • 平均交货时间： • 存货周转天数: • 应收帐周转天数
方正项目成功经验总结
• 做项目的主人 • 理解BPR与项目实施的辨证关系
• 尊重企业的行业特点和国情
• 处理好局部优化与全局优化的关系
• 处理好自动化与可操作的关系
• 重视项目成功上线后企业管理的持续优化 • 知识转移、培训工作是两项重点中的重点工作 • 数据工作从一开始就要给予足够的重视 • 重视IT系统平台（网络、服务器、数据库、安全）的建设
企业信息化建设只有得到各级业务第一
负责人的重视、支持、参与才能保证达到信 息化建设提高效率、降低成本、提高客户满
意度的目的。
方正致力于 推动中国企业信息化的发展
1、企业信息化是国民经济信息化的核心，企业 是推进信息化的主体。
2、现阶段企业信息化的重点在建立和完善内部
信息系统，为大力推广电子商务打好基础。
财务报告
财务报表
财务分析预算
企业资源计划系统（ERP）
定单1…N
库存量/库存地 运输资源/周期
订单确认
采购资源/周期
生产能力/周期
企业 资源 计划 系统
采购计划 生产计划 配送计划
方正ERP实施方法论
FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索
范围与 计划
目标 确 定 确定 指 标
流程 Redesign 设计
研发
生产
生产 企划
市场链 产品链 供应链
人力 资源
财务
信息 管理
管理
方正信息化促进效益提高
2000年 11天 35天 ：23天
建设企 业核心 业务管 理和应 用系统
1996年 • 平均交货时间： • 存货周转天数: • 应收帐周转天数
方正科技集团网络管理系统建筑方案
####网络管理系统方案方正科技集团股份有限公司软件产品业务群目录第一章综述 (4)1.1背景情况 (4)1.2网络管理的必要性 (4)1.3网络管理软件选择原则 (5)1.4 产品概述 (6)1.4.1 NetInWay概述 (6)1.4.2 NetInHand概述 (6)第二章公司介绍 (8)第三章 ####网络管理软件的需求分析 (9)3.1 ####网络存在的问题与现状 (9)3.2需求分析 (10)第四章 ####网络管理软件的建议方案 (11)4.1 NetInWay 提供的功能 (11)4.1.1网络的拓扑与配置管理 (11)4.1.2故障管理 (12)4.1.3性能管理 (13)4.1.4安全管理 (13)4.1.5系统资源管理 (14)4.1.6日志管理 (14)4.2 NetInHand提供的功能 (14)4.3 安全拓扑图 (16)4.4部署说明 (16)第五章系统运行环境及软硬件配置 (17)5.1 NetInWay的运行环境 (17)5.2 NetInHand的运行环境 (17)5.2.1硬件需求 (17)5.2.2软件需求 (18)第六章产品介绍 (20)6.1 NetInWay 介绍 (20)6.1.1基本术语 (20)6.1.2 NetInWay的系统结构 (21)6.1.3 NetInWay的功能 (22)6.1.4方正NetInWay的主要模块 (25)6.1.5方正NetInWay的应用场合 (26)6.2 NetInHand介绍 (26)6.2.1基本术语 (26)6.2.2 NetInHand的系统结构 (27)6.2.3 NetInHand的功能 (27)6.2.4方正NetInHand的主要模块 (29)第七章产品报价 (30)第八章结束语 (30)第一章综述1.1背景情况当前，我国正处于国民经济高速发展时期。
世纪之交的今天，WTO的加入，使得信息产业和技术蓬勃发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 2000年2月14日，R/3系统顺利结帐，老系统退出历史舞 台，ERP系统独立运行。
信息化应用状况
售后服务
客户服务信息管理 维修过程跟踪管理 服务满意度调查评估 备件调度管理--条码扫描出入库等 备件库存状态管理 客户抱怨处理过程监控 产品技术知识库管理
信息化应用状况
核算业务
应收 应付 存货 生产成本 固定资产 总帐
财务管理
1个法人: 财务报表 当天完成
财务报告
财务报表 财务分析预算
生产
生产
企划
市场链 产品链
供应链
人力 资源
财务
信息 管理
管理
方正信息化促进效益提高
1996年
• 平均交货时间： 11天
• 存货周转天数:
35天
• 应收帐周转天数 ：23天
建设企 业核心 业务管 理和应 用系统
• 订单人均日处理量：13件
• 结帐天数：
30天
2000年 •平均交货时间： • 存货周转天数:
方正ERP实施步骤（总） 方正北京实施ERP项目的五个阶段
1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4）
2. 范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8） 3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21） 4. 系统配置阶段（99.6.21---99.9.22） 5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）
方正ERP实施步骤（1）
1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4）
初步的知识转移：懂得R3系统，了解实施步骤，线索。 明确业务与项目的关系： 如果业务与项目发生矛盾，
宁可损失业务。 明确资源的配置问题：如果人力资源发生矛盾，以项目
组为主。 各级领导的逐步重视问题：逢山搭路，遇水搭桥。
4. 系统配置阶段（ 99.6.21---99.9.22） 将已确定的77个业务流程按照R3的系统配置建立系
统原型，即业务流程IT化。
方正ERP实施步骤（5）
5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）
➢ 各项业务全部通过完整的集成测试，各类初始数据准 完毕。
➢ 2000年1月5日，方正ERP系统正式并行上线；
项目管理
流程 设计 Redesign
流 程 重 组 和 SAP
信息技术
流程与系统集成
领导改革
培训和文档
系统 配置 Configuratio
n
测试与 交付 Testing and
Delivery
方正实施ERP的三步走策略
第一步：在北京建立和实施核心系统。 第二步：在香港和深圳建立并实施核心系统。 第三步：在全国各地、北美和欧洲进行系统推广。
5.7天 19.2天
• 应收帐周转天数:
15天Βιβλιοθήκη • 订单人均日处理量： 314件
•结帐天数： 全集团 6 天
方正的信息化建设
BI CRM SCM PLM ERP WEB网站 OA（邮件+内部主页） 基础网络设施（LAN或WAN）
方正网络拓朴图
Internet
100M光纤 10M 光纤
64K帧中继 128K DDN
结算业务
银行 对帐
多个法人: 财务报表 6天完成
企业资源计划系统（ERP）
库存量/库存地 运输资源/周期 采购资源/周期 生产能力/周期
定单1…N
企业 资源 计划 系统
订单确认 采购计划 生产计划 配送计划
方正ERP实施方法论
FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索
范围与 计划
目确标定 确指定标
方正ERP实施步骤（3）
3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21）
将公司的组织架构与R3的组织架构一一对应： 没有流程的建立流程； 有流程的完善、规范流程； 流程不符合需要的，流程再造。
规范、优化了包括采购、库房管理、生产、财务 销售各个环节的77个业务流程。
方正ERP实施步骤（4）
先锋 三标
256K DDN 512K DDN
唐加岭
待建
一、二标
亚士帝
惠阳
广州
商服
电脑大厦
深圳
上海 分库
成都 分库
荷兰 沈阳 上海厂
武汉 香港 西安 分库
网上办公系统
公司内部主页 内部邮件系统
人员信息查询（组织结构、岗位、 电话、考勤等）
网上报销
车辆、加班餐、会 网上预定：议室…...
方正信息化应用范围
方正ERP实施步骤（2）
2.范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8）
确定实施范围为五个模块
➢主要包括应收账款管理、应付账款管理、总 帐管理、合并会计报表、 投资管理、基金管理、现金管理等多项功能。
➢管理会计（CO:Controlling）：主要包括利润中心及成本中心会计、 产品成本、项目会计、获利分析等多项功能。
信息化建设
二零零一年 六月八日
方正成功的关键
现代化管理是方正成功的基础
• 组织模式 • 信息化建设
组织模式
消费市场
消 费
手 持
信 息
IT 产 品
产 品
运 营
研究院
代理/客户 区域平台 服务平台
企业市场
国
际
企
IT 部件/ 市
业 系统 合同 场
IT 服务 制造 业
务
软件中心 板卡中心工业中设心计
研发
市场营销管理 供应链（含商务）管理 生产管理 售后服务 财务管理 网上办公系统
信息化应用状况
市场营销管理
客户信息管理 商业机会把握 销售预测管理 业务人员活动管理
代理请求响应 渠道业绩考核 市场活动信息库管理 市场推广费用管理
信息化应用状况
供应链（含商务）管理
网上销售订单处理--订单录入、订单状态查询等 根据库存信息、采购信息自动完成订单确认 运输配送管理 信誉金及应收帐款管理 供货信息管理 采购订单管理--订单申请、跟踪、收货等 应付帐款管理
➢销售与分销（SD:Sales & Distribution）：主要包括销售计划、询价报价、 订单管理、运输发货、发票、促销等多项功能。
➢物料管理（MM:Material Management）：主要包括采购、库房管理、库 存管理、MRP、供应商评价等多项功能。
➢生产计划（PP:Production Plan）：主要包括工厂数据、生产计划、MRP、 能力计划、成本核算等多项功能。
订单处理
客户
查询发货信息
配送
网上下单 订单
Internet
方正电子商务系统
时时查询 查询配送信息
生产订单
ERP
立体 仓库
订单状态
CPU
硬盘
主板
其他部件
生产厂
信息化应用状况
生产管理
根据销售订单自动生成生产订单 实时查询订单生产状态 实时反映产品在线淘汰率和生产直通率 实时记录产品在库状态 扫描出库，记录成品销售去向
信息化应用状况
售后服务
客户服务信息管理 维修过程跟踪管理 服务满意度调查评估 备件调度管理--条码扫描出入库等 备件库存状态管理 客户抱怨处理过程监控 产品技术知识库管理
信息化应用状况
核算业务
应收 应付 存货 生产成本 固定资产 总帐
财务管理
1个法人: 财务报表 当天完成
财务报告
财务报表 财务分析预算
生产
生产
企划
市场链 产品链
供应链
人力 资源
财务
信息 管理
管理
方正信息化促进效益提高
1996年
• 平均交货时间： 11天
• 存货周转天数:
35天
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30天
2000年 •平均交货时间： • 存货周转天数:
方正ERP实施步骤（总） 方正北京实施ERP项目的五个阶段
1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4）
2. 范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8） 3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21） 4. 系统配置阶段（99.6.21---99.9.22） 5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）
方正ERP实施步骤（1）
1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4）
初步的知识转移：懂得R3系统，了解实施步骤，线索。 明确业务与项目的关系： 如果业务与项目发生矛盾，
宁可损失业务。 明确资源的配置问题：如果人力资源发生矛盾，以项目
组为主。 各级领导的逐步重视问题：逢山搭路，遇水搭桥。
4. 系统配置阶段（ 99.6.21---99.9.22） 将已确定的77个业务流程按照R3的系统配置建立系
统原型，即业务流程IT化。
方正ERP实施步骤（5）
5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5）
➢ 各项业务全部通过完整的集成测试，各类初始数据准 完毕。
➢ 2000年1月5日，方正ERP系统正式并行上线；
项目管理
流程 设计 Redesign
流 程 重 组 和 SAP
信息技术
流程与系统集成
领导改革
培训和文档
系统 配置 Configuratio
n
测试与 交付 Testing and
Delivery
方正实施ERP的三步走策略
第一步：在北京建立和实施核心系统。 第二步：在香港和深圳建立并实施核心系统。 第三步：在全国各地、北美和欧洲进行系统推广。
5.7天 19.2天
• 应收帐周转天数:
15天Βιβλιοθήκη • 订单人均日处理量： 314件
•结帐天数： 全集团 6 天
方正的信息化建设
BI CRM SCM PLM ERP WEB网站 OA（邮件+内部主页） 基础网络设施（LAN或WAN）
方正网络拓朴图
Internet
100M光纤 10M 光纤
64K帧中继 128K DDN
结算业务
银行 对帐
多个法人: 财务报表 6天完成
企业资源计划系统（ERP）
库存量/库存地 运输资源/周期 采购资源/周期 生产能力/周期
定单1…N
企业 资源 计划 系统
订单确认 采购计划 生产计划 配送计划
方正ERP实施方法论
FAST TRACK方法论：五大步骤，六条线索
范围与 计划
目确标定 确指定标
方正ERP实施步骤（3）
3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21）
将公司的组织架构与R3的组织架构一一对应： 没有流程的建立流程； 有流程的完善、规范流程； 流程不符合需要的，流程再造。
规范、优化了包括采购、库房管理、生产、财务 销售各个环节的77个业务流程。
方正ERP实施步骤（4）
先锋 三标
256K DDN 512K DDN
唐加岭
待建
一、二标
亚士帝
惠阳
广州
商服
电脑大厦
深圳
上海 分库
成都 分库
荷兰 沈阳 上海厂
武汉 香港 西安 分库
网上办公系统
公司内部主页 内部邮件系统
人员信息查询（组织结构、岗位、 电话、考勤等）
网上报销
车辆、加班餐、会 网上预定：议室…...
方正信息化应用范围
方正ERP实施步骤（2）
2.范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8）
确定实施范围为五个模块
➢主要包括应收账款管理、应付账款管理、总 帐管理、合并会计报表、 投资管理、基金管理、现金管理等多项功能。
➢管理会计（CO:Controlling）：主要包括利润中心及成本中心会计、 产品成本、项目会计、获利分析等多项功能。
信息化建设
二零零一年 六月八日
方正成功的关键
现代化管理是方正成功的基础
• 组织模式 • 信息化建设
组织模式
消费市场
消 费
手 持
信 息
IT 产 品
产 品
运 营
研究院
代理/客户 区域平台 服务平台
企业市场
国
际
企
IT 部件/ 市
业 系统 合同 场
IT 服务 制造 业
务
软件中心 板卡中心工业中设心计
研发
市场营销管理 供应链（含商务）管理 生产管理 售后服务 财务管理 网上办公系统
信息化应用状况
市场营销管理
客户信息管理 商业机会把握 销售预测管理 业务人员活动管理
代理请求响应 渠道业绩考核 市场活动信息库管理 市场推广费用管理
信息化应用状况
供应链（含商务）管理
网上销售订单处理--订单录入、订单状态查询等 根据库存信息、采购信息自动完成订单确认 运输配送管理 信誉金及应收帐款管理 供货信息管理 采购订单管理--订单申请、跟踪、收货等 应付帐款管理
➢销售与分销（SD:Sales & Distribution）：主要包括销售计划、询价报价、 订单管理、运输发货、发票、促销等多项功能。
➢物料管理（MM:Material Management）：主要包括采购、库房管理、库 存管理、MRP、供应商评价等多项功能。
➢生产计划（PP:Production Plan）：主要包括工厂数据、生产计划、MRP、 能力计划、成本核算等多项功能。
订单处理
客户
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配送
网上下单 订单
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方正电子商务系统
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生产订单
ERP
立体 仓库
订单状态
CPU
硬盘
主板
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生产厂
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生产管理
根据销售订单自动生成生产订单 实时查询订单生产状态 实时反映产品在线淘汰率和生产直通率 实时记录产品在库状态 扫描出库，记录成品销售去向