新编整理装饰公司业务部规章制度
装修公司管理规章制度大全（5篇）
装修公司管理规章制度大全装修公司管理规章制度大全（5篇）规章制度为成员提供了明确的指导和规范，帮助他们明确行为的界限和期望。
今天小编在这给大家整理了一些装修公司管理规章制度大全，就让我们一起来看看吧！装修公司管理规章制度大全（篇1）（一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常（六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
（七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。
（八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的`品种、规格、用途等。
（十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十二）尊重客户合理化提议。
（十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十五）做好施工完毕后的保修服务工作。
（十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。
（十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。
装修公司管理规章制度大全（篇2）一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。
2、工程质量控制及服务出色的施工单位,可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。
对施工单位的处罚由工程监理人员执行。
每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被处罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
装修公司的管理规章制度范文（三篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装修公司规章制度6篇
装修公司规章制度6篇装修公司为保证装修工作的合理有序进行，就需要制定并实施相应的规章制度。
那么你知道装修公司规章制度有哪些吗？今天小编在这给大家整理了一些装修公司规章制度，我们一起来看看吧！装修公司规章制度篇1第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。
介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好工作：按档案类别，制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。
项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
装修公司的管理规章制度(3篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
室内装饰公司业务部工作职责及管理制度
室内装饰公司业务部工作职责及管理制度
1. 工作职责
1.1 业务部的主要职责是负责公司的业务发展和销售工作。
1.2 业务部应制定并执行公司的销售策略和销售计划。
1.3 业务部应与其他部门合作，确保项目的顺利开展和完成，包括与设计部门的沟通、合作与协调。
1.4 业务部应与客户进行沟通，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
1.5 业务部应定期与客户进行项目进展沟通，并确保客户的满意度。
1.6 业务部应及时向上级汇报工作进展和业绩。
2. 管理制度
2.1 业务部应设立负责人，负责协调和管理部门的工作。
2.2 业务部应根据公司的销售目标，制定部门的工作计划和目标，并确保其实施和完成。
2.3 业务部应建立客户档案，详细记录客户信息和沟通记录。
2.4 业务部应定期组织部门会议，讨论工作进展和解决存在的问题。
2.5 业务部应建立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评估，并对优秀成员给予相应奖励。
2.6 业务部应建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的合作和互相支持。
以上为室内装饰公司业务部工作职责及管理制度，旨在确保业务部能够有效地开展工作，实现公司的销售目标，并满足客户的需求。
装饰公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务部门的运作，提高工作效率，确保业务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、设计部、工程部、客户服务部等。
第三条业务部门应遵循市场规律，坚持以客户为中心，不断提高服务质量，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条业务部门设立经理一名，负责部门的全面管理工作。
第五条各部门下设若干组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条各部门人员应明确职责分工，确保工作有序进行。
第三章工作流程第七条市场部1. 负责市场调研，收集行业动态，为公司决策提供依据。
2. 制定市场营销策略，开展市场推广活动。
3. 负责客户关系维护，拓展业务渠道。
第八条设计部1. 负责为客户提供专业的设计方案，确保设计方案符合客户需求。
2. 与客户保持良好沟通，及时调整设计方案。
3. 审核设计方案，确保设计质量。
第九条工程部1. 负责工程项目的施工管理，确保施工质量。
2. 负责材料采购，确保材料质量符合要求。
3. 负责工程进度控制，确保项目按时完成。
第十条客户服务部1. 负责客户咨询接待，解答客户疑问。
2. 跟踪项目进度，确保客户满意度。
3. 收集客户反馈，改进服务质量。
第四章质量控制第十一条各部门应建立健全质量控制体系，确保工作质量。
第十二条设计部1. 设计方案需经过内部审核，确保设计方案合理、美观。
2. 设计师需具备相关专业资质，确保设计水平。
第十三条工程部1. 工程施工需严格按照设计方案进行，确保施工质量。
2. 工程验收需由专业人员进行，确保工程符合质量标准。
第十四条客户服务部1. 客户投诉需在24小时内响应，确保客户问题得到及时解决。
2. 客户满意度调查每季度进行一次，持续改进服务质量。
第五章培训与考核第十五条公司定期对业务部门员工进行培训，提高员工业务水平。
第十六条业务部门员工需参加年度考核，考核内容包括专业知识、工作能力、团队合作等方面。
第十七条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。
装修公司规章制度范文（四篇）
装修公司规章制度范文一、总则（一）为规范公司的管理和运作，保障公司的正常经营秩序和员工的权益，特制定本规章制度。
（二）本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，任何人不得擅自修改或违反。
（三）公司将根据实际需要不定期对本规章制度进行修订，并通过公司内部通知的方式告知全体员工。
二、岗位职责（一）公司设有项目经理、设计师、工程施工队长等不同岗位，各岗位职责由相应岗位负责人制定并定期进行评估。
（二）各岗位职责的细则由公司制定，并根据实际情况进行调整和修改。
（三）员工在各自岗位上要认真履行职责，发现工作中存在的问题及时向上级报告并提出合理化建议。
三、劳动纪律（一）员工入职后要签订劳动合同并接受公司培训，按照公司规定的工作时间、工作任务和要求进行工作。
（二）不得迟到、早退、旷工或擅自离岗，如有特殊情况需请假，要提前向上级请示并获得批准。
（三）不得在工作时间内私自使用公司设备和资源，不得进行与工作无关的活动。
（四）严禁散布谣言、传播不实信息，不得参与虚假宣传或商业活动，不得损害公司的声誉和利益。
（五）保护公司机密，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息，如有违反将承担相应的法律责任。
（六）员工间要相互尊重，不得有侮辱、歧视、欺压他人的行为，保持良好的工作氛围。
四、工作安全（一）公司将为员工提供必要的安全防护设备和培训，员工必须正确使用和维护设备，确保个人和他人的安全。
（二）从事施工工作的员工要严格遵守相关安全操作规程，不得违章操作，确保施工过程的平稳进行。
（三）对于特殊工种员工，公司将根据工种的特点制定相应的安全操作措施，并由上级进行确认和指导。
（四）重大安全事故发生或安全隐患发现后，员工必须立即向上级报告并采取相应的补救措施，确保安全问题得到及时解决。
五、纪律处分（一）对于违反本规章制度的员工，公司将视情况轻重，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
（二）涉及法律问题的违纪行为将交由有关部门进行处理，员工将承担相应的法律责任。
装潢公司业务部工作职责及管理制度
装潢公司业务部工作职责及管理制度
一、部门职责：
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，并提供专业的装潢设计方案。
2. 协助客户选择合适的材料和装饰品，提供相关的市场信息和建议。
3. 编制详细的装潢工程方案，包括施工图、材料清单和工期计划。
4. 协调各个施工队伍，监督工程进度并确保质量达到预期。
5. 负责装潢工程的合同签订和结算，与客户及供应商保持良好的合作关系。
6. 解决施工中的问题和意见分歧，确保工程进展顺利。
7. 定期向上级汇报工作进展，提供各项数据和报告。
二、管理制度：
1. 招聘和培训：根据岗位需要，经过严格的招聘筛选，选拔具备相应专业背景和经验的人才加入业务部。
对新员工进行系统的培训，使其熟悉公司的业务流程和标准操作。
2. 绩效考核：根据员工的工作表现和工作成果，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励。
3. 工作流程：规定详细的工作流程和标准操作，确保每一个环节都有明确的责任和操作指南。
在工作过程中，要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和纠正错误。
4. 技术支持：业务部可以与公司内部的技术支持团队合作，提供专业的技术支持和解决方案。
5. 风险管理：业务部应建立健全的风险管理制度，及时识别并应对各种潜在风险，保证工程的安全和顺利进行。
6. 研究和创新：鼓励业务部员工不断研究和创新，关注行业动态和市场变化，提升自己的专业素养和创造力。
以上是装潢公司业务部的工作职责及管理制度，希望能够对部门的工作进行规范和管理，提高工作效率和服务质量。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
2024年装修公司的规章制
2024年装修公司的规章制第一章总则第一条为规范装修公司的运营，强化管理，提高服务质量，制定本规章制。
第二条本规章制适用于装修公司全体员工和相关合作伙伴。
第三条装修公司的宗旨是诚信经营、质量第一、客户至上、合法合规。
第二章组织架构第四条装修公司组织架构包括：总经理办公室、设计部、施工部、材料采购部、市场部、财务部、人力资源部等。
第五条装修公司各部门负责人应当具备相关经验和能力，并严格按照公司要求履行职责。
第六条装修公司每个部门应当保持良好的协作关系，加强沟通，共同为客户提供优质服务。
第三章员工管理第七条装修公司员工应当遵守公司规章制度，积极履行岗位职责，提升专业素养和工作能力。
第八条装修公司应按照相关法律法规，与员工签订劳动合同并及时缴纳社会保险。
第九条装修公司员工的福利待遇应当按照公司规定发放，涉及涨薪、加班、请假等事项需经过合理程序。
第十条装修公司应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第四章客户服务第十一条装修公司应为客户提供全方位的装修服务，从设计到施工再到售后维修，保证服务质量和时间节点。
第十二条装修公司应尊重客户的意见和需求，积极沟通，确保客户满意度。
第十三条装修公司应对客户隐私和个人信息保密，不得泄露或滥用。
第十四条装修公司应建立健全客户投诉和问题处理机制，及时解决客户反馈的问题。
第五章施工安全第十五条装修公司应严格执行施工安全管理制度，保护施工人员的生命安全和身体健康。
第十六条装修公司应配备必要的安全设备和防护用品，并定期进行检查和维护。
第十七条装修公司施工现场应设置明确的安全警示标志，并有专人负责安全管理工作。
第十八条装修公司应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
第六章质量管理第十九条装修公司应按照工程质量监督规定，执行质量管理制度，确保装修工程质量合格。
第二十条装修公司验收人员应熟悉相关标准和规定，对装修工程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
第二十一条装修公司在使用材料时应严格按照国家标准和规范要求，并保证材料的质量合格。
装修公司规章制度（精选16篇）
装修公司规章制度装修公司规章制度规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
以下是小编帮大家整理的装修公司规章制度（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装修公司规章制度1一、人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。
其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核<1>项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
<2>在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。
项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
3、年度考核<1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
<2>具体考核标准按《目标责任制》进行。
对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
4、其它专项考核。
是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。
考核办法根据情况临时制定。
二、晋升/降职1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。
三、离职1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
装饰公司规章制度（通用3篇）
装饰公司规章制度（通用3篇）装饰公司篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。
一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30三.工作纪律：1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
迟到半小时以上按旷班处理。
2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。
4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——20xx元罚款。
9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10.不得越权工作。
越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11.外出时到前台登记。
未登记按旷班处理。
20xx-8-10金鼎装饰装饰公司规章制度篇21、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
装修公司的管理规章制度范文（4篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高工作效率，确保项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该装修公司的员工，并对所有项目实施。
第三条本规章制度具有强制性，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章公司组织架构和职责第一条装修公司按照“业务部门、技术部门、财务部门”等部门架构组织。
第二条业务部门主要负责项目的前期洽谈、客户关系维护和项目推进等工作。
第三条技术部门主要负责项目的设计、施工监督与管理等工作。
第四条财务部门主要负责公司的财务管理、项目成本核算和报账等工作。
第五条公司内设员工激励机制，通过绩效考核和职业发展通道等方式鼓励员工积极工作。
第三章员工行为规范第一条严禁员工擅自外借公司财产和工具。
第二条员工必须按照公司的工作时间和考勤制度履行工作职责。
第三条员工在工作期间应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度。
第四条员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露任何与公司或客户相关的信息。
第五条员工离职时，必须进行知识交接和工作交接，不得私自带走公司档案和客户资料。
第六条员工不得从事与公司业务无关的商业活动，并遵守国家法律法规。
第四章项目管理规范第一条项目经理是每个项目的责任人，负责项目的全面管理和协调。
第二条项目经理必须在项目开始前制定详细的项目计划和施工方案，并按计划实施。
第三条项目经理必须合理分配项目资源，确保项目按时完成且质量合格。
第四条项目经理必须保证项目工程的安全施工，严格遵守施工规范和安全操作规程。
第五条项目经理必须与客户进行及时有效的沟通，解决项目中的问题和变更。
第六条项目经理必须按照公司的成本控制要求进行项目成本核算和报账。
第五章奖惩制度第一条公司实行绩效考核制度，通过定期考核绩效，对员工进行评级并提供相应的激励。
第二条严重违反公司规章制度的员工将受到相应的处分，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除等。
第三条员工因工作表现突出或创造较大收益的，可获得相应的奖励和晋升机会。
装修公司的管理规章制度（4篇）
装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
装修公司规章制度模板(5篇)_1
装修公司规章制度模板（5篇）装修公司规章制度模板（5篇）规章制度通过明确的规定和限制，维护组织或社会的秩序和稳定。
它们规定了成员的行为准则、责任和义务，防止混乱、冲突和不当行为的发生。
今日我在这给大家整理了一些装修公司规章制度模板，就让我们一起来看看吧！装修公司规章制度模板（篇1）一、本公司的电话，主要是作为便利与外界沟通，开展业务之用。
公司所属电话一律不得拨打任何信息收费电话及私挂长途电话。
二、公司所属电话除企划部网页制作、更新及总经理特批的部门外，一律不得上网。
三、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间。
四、拨打外线接通声响四次对方无人接听时，应挂机重新拨叫。
五、公司员工接听外线电话必需使用公司标准用语：您好，设计大师楼。
六、前台文秘接听外线电话应说，您好，设计大师楼，当对方告知分机电话时，应说：请稍等！如分机占线，应说：电话占线，请稍后再打或说：分机占线，请您记一下分机号稍后再打！其他内容视状况回答，总的要求语音甜蜜，用语礼貌、规范、简洁。
七、公司员工不得利用公司电话拨打私人电话。
如有急事应向部门经理或主管说明经同意后方可拨打。
八、公司总部电话及分公司、分部，公司帐户电话话费由行政部在每月10~20日交纳。
部分市场扣除的话机话费由各分公司、分部负责交纳。
九、分公司、分部负责交纳的`话费清单于每月20日前上报行政部。
十、各部门直拨电话消失信息费，本部门领导负责追查责任人。
责任不清的由部门集体担当此项费用。
十一、违反本规定视情节赐予一般或严峻过失单一张。
十二、违反规定第一条拨打任何收费信息电话及私挂长途电话的，赐予严峻过失单一张，并担当全部费用。
屡教不改的赐予开除公职处理。
装修公司规章制度模板（篇2）1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中;3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严峻污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾积累;8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的`活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
装修公司的管理规章制度范文(三篇)
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工，并具有普遍的适用性。
第三条装修公司管理规章制度的内容包括：员工的基本权利和义务、纪律和违纪处分、工作时间和休假制度、工作安全与生产安全制度、保密制度、奖励和惩罚制度等方面。
第四条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第二章员工的基本权利和义务第五条装修公司员工享有言论自由、信仰自由、人身权、民主权等基本权利。
第六条装修公司员工应当遵守职业道德，保持工作秩序和良好的工作态度。
第七条装修公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第八条装修公司员工应当保证工作质量，严禁采用低劣材料、不合规范的施工等行为，确保施工质量合格。
第三章纪律和违纪处分第九条装修公司员工应当遵守公司的各项规章制度，执行公司的工作安排，不得擅自违反。
第十条装修公司员工应当严格遵守工作时间和考勤制度，不得迟到、早退、旷工等行为。
第十一条装修公司员工应当服从公司的管理安排，不得拒绝执行公司的工作任务。
第十二条装修公司员工应当保护公司的财产，不得擅自占用或损坏公司的设备、工具等。
第十三条对于违反公司规章制度的员工，装修公司将依照公司规定的违纪处分措施进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第四章工作时间和休假制度第十四条装修公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得随意缺勤。
第十五条装修公司员工享有休假的权利，但需提前向公司请假并得到批准。
第十六条装修公司员工请假期间，应当尽量保证工作的连贯性，并及时向公司报备工作进展情况。
第五章工作安全和生产安全制度第十七条装修公司员工应当遵守工作安全制度和生产安全制度，进行必要的安全防护措施。
第十八条装修公司员工在工作中发现存在安全隐患，应当及时向公司上级报告，协助处理。
装修公司业务部规章制度
装修公司业务部规章制度装修公司业务部规章制度第一章总则第一条为规范装修公司业务部的管理和运作，提高工作效率，培养良好的企业文化，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司业务部全体员工，包括业务员、设计师、工程师等。
第三条业务部是装修公司对外承接装修项目的核心部门，负责与客户沟通、制定设计方案、监督施工等工作。
第四条业务部员工应遵守国家法律法规，执行公司的各项规章制度，并严守商业秘密。
第二章组织架构第五条业务部设有部长、副部长、设计师、工程师和业务员等职位，由公司指定产生，并聘任相应的人员。
第六条部长负责业务部的全面工作，副部长协助部长完成各项任务。
第七条设计师负责与客户沟通，制定设计方案，并根据客户要求进行修改。
第八条工程师负责施工现场监督，确保施工质量满足设计要求。
第九条业务员负责与客户洽谈合同，了解客户需求，并向设计师和工程师提供必要信息。
第十条业务部员工应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成各项工作。
第三章工作流程第十一条业务员在接到新客户的装修咨询后，将客户需求记录并向设计师传达。
第十二条设计师应与客户进行面谈，了解客户的需求和预算，并根据客户要求制定初始设计方案。
第十三条初始设计方案完成后，设计师将方案交给业务员，并组织客户进行方案讨论和修改。
第十四条客户对设计方案进行修改后，设计师应及时进行修改，并向工程师提供施工图纸。
第十五条工程师根据施工图纸编制施工计划，并对施工现场进行监督，确保施工质量。
第十六条工程师在施工过程中遇到问题应及时与设计师沟通，并与施工人员协商解决。
第十七条施工完成后，工程师进行验收，并向客户交付装修工程。
第十八条业务员负责跟进客户对装修工程的满意度，并及时处理客户的投诉和意见。
第四章监督管理第十九条业务部应定期召开部门会议，总结工作经验，讨论问题，并提出改进方案。
第二十条部长对业务部员工的工作进行绩效考核，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和工资待遇。
公司装饰部规章制度范本
公司装饰部规章制度范本一、总则为了加强公司装饰部的规范化管理，提高工作效率和服务质量，根据公司的相关规定，制定本制度。
本制度适用于公司装饰部全体员工，内容包括但不限于工作纪律、岗位职责、业务流程、质量控制、安全防护等方面。
二、工作纪律1. 全体员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导，坚守岗位，认真履行职责。
2. 按时上下班，打卡签到，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
3. 工作中不得擅自离岗，如需外出，应向上级汇报并安排好工作交接。
4. 保持良好的工作态度，积极主动，团结协作，互相支持，共同完成工作任务。
5. 保守公司秘密，不得泄露客户信息及公司内部事务。
6. 爱护公司财物，节约使用办公用品，不得私占公共资源。
三、岗位职责1. 部长：负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施，并对部门工作进行总结和汇报。
2. 设计师：负责项目设计方案的制定，与客户沟通需求，提供专业设计建议，跟踪设计进度。
3. 施工员：负责项目施工的组织与协调，监督施工质量，确保工程按时完成。
4. 材料员：负责材料采购、验收、储存、发放等工作，确保材料质量及供应。
5. 业务员：负责拓展业务，接待客户咨询，提供专业服务，签订合同，跟进项目进度。
6. 行政助理：负责部门内务管理，协助部长处理日常工作，协调部门与其他部门之间的关系。
四、业务流程1. 接待客户：业务员负责接待客户，了解客户需求，提供专业咨询服务。
2. 设计方案：设计师根据客户需求，制定设计方案，与客户沟通确认。
3. 签订合同：业务员与客户签订合同，明确项目内容、工期、费用等事项。
4. 施工组织：施工员根据设计方案和合同要求，组织施工，确保施工质量。
5. 质量监控：部长、设计师、施工员共同对施工质量进行监控，确保工程达标。
6. 项目验收：项目完成后，业务员组织客户进行验收，确保客户满意。
五、质量控制1. 严格按照国家相关标准和行业规范进行施工，确保工程质量。
新编整理装饰公司业务部规章制度
装饰公司业务部规章制度篇一：装饰公司全套规章制度汇编装饰公司全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构一、总经理岗位说明书第二节岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
整装公司业务管理制度范本
第一章总则第一条为规范整装公司业务流程，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于整装公司所有业务部门及员工。
第三条本制度旨在确保业务流程的标准化、规范化和科学化，提升公司整体业务水平。
第二章业务流程管理第四条业务流程的制定与优化1. 各业务部门应根据公司发展战略和市场需求，制定相应的业务流程。
2. 业务流程应遵循简洁、高效、易操作的原则。
3. 业务流程应定期进行评估和优化，以适应市场变化和公司发展。
第五条业务审批流程1. 所有业务项目需经过相关部门负责人审批。
2. 审批流程应明确审批权限、审批时限和审批结果反馈。
第六条业务执行与监控1. 业务执行过程中，各部门应严格按照业务流程执行。
2. 公司设立业务监控小组，负责对业务执行情况进行监督和检查。
3. 发现问题应及时上报，并采取措施予以解决。
第三章人员管理第七条人员招聘与培训1. 公司应根据业务发展需要，制定招聘计划，严格招聘流程。
2. 新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉业务流程和公司规章制度。
第八条岗位职责与绩效考核1. 各岗位应明确岗位职责，确保员工了解自身工作内容和要求。
2. 公司实行全员绩效考核制度，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条人员调动与离职1. 人员调动需经相关部门负责人审批，并办理相关手续。
2. 员工离职需提前提出申请，并办理离职手续。
第四章财务管理第十条财务预算与控制1. 公司应制定年度财务预算，明确各部门预算指标。
2. 各部门应严格执行预算，严格控制成本费用。
第十一条财务核算与报告1. 公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确。
2. 定期编制财务报告，及时向公司管理层汇报财务状况。
第五章附则第十二条本制度由整装公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由整装公司管理层另行决定。
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装饰公司业务部规章制度
篇一：装饰公司全套规章制度汇编
装饰公司全套规章制度.
第一章组织机构与岗位说明书
第一节组织结构
一、总经理岗位说明书第二节岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、
诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格:
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工
篇二：装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度
根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业
务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则
1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,
2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
3、凡公司业务员均适用本制度
第二章业务员薪酬构成
业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。
1、发放月薪=基本工资提成、奖励
2、实际月薪=基本工资提成、奖励
第三章基本工资标准
1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为XX年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法
1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚
款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
第八章其他
1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。
2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。
3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。
4、本制度最终解释权归公司
本办法自XX年7月1日开始实施
篇三：装饰公司业务员工资制度
公司业务员岗位职责与薪酬制度
为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：
一．业务部业务员岗位职责制：
1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。
2.业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指
导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），且于每周星期五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总并报前台存档；
4.业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装(。