华成 研发任职资格管理
华成研发管理咨询有限公司研发人员的考核与激励-研发绩效的目标管理(PPT 191页)
造（竞争的核心在对人力资源的拥有与开发）
Promoting Innovation™
22
企业可能碰到的典型问题
我们听到的声音
“流于形式，主管和员工都没有认真对待” “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准。 即便是公司订立的标准，也没有认真执行” “企业实行强制排序时，主管经常让下属轮流坐庄， 反正谁也不得罪” “过于复杂，每年要投入大量的时间，可是好像也 看不到什么效果” 如何将绩效结果应用到更广泛的领域，而非仅仅局 限于发放奖金?
案例分析
各小组阅读案例资料15分钟，进行角色演练讨论 15分钟，总结完成案例中的问题，各小组选派一
名代表分享讨论成果！
Promoting Innovation™
16
思考
分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的 员工）在该案例中各承担哪些职责？ 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？
Promoting Innovation™
7
课程清单（二）
类别 序号
RDM010 RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
研发 业务 管理
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
研发序列岗位任职资格及胜任能力描述(试行)
四、基本任职要求
2 研发序列 岗位任职资格及胜任能力描述(试行)
助理软件工程师
初级软件工程师
中级软件工程师
高级软件工程师
技术经理
产品研发经理
技术总监
¾ 计 算 机 相 关 专 ¾ 应 届 研 究 生 或 ¾ 本科学历，两年 ¾ 本科学历，三年 ¾ 本科学历，五年 ¾ 本科学历，七年 ¾ 本科学历，七年
¾ 熟悉事业部所 ¾ 熟悉事业部所 ¾ 熟练掌握事业 ¾ 可承担基于事 ¾ 熟练掌握 GOA
辖 GOA 和 CMS 产
辖 GOA 和 CMS 产
部所辖 GOA 和
业部所辖 GOA 和
在项目实施中
品的功能需求、
品的功能需求，
CMS 产品的基本
CMS 产品的复杂
所集成到的第
功能特色，并掌
基于上述产品
原理、主要技术
寻找改进机会或提出改善建议
结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作
能通过自己的语言重新表述对方的观点以及时获
¾ 主动积极寻找各种资源和手段、对掌握的信息进行
支持团队的决定，成为可靠的团队成员
得确认，保证双方对信息的理解和确认
有效的加工并且有意识的在工作中应用，提高工作 ¾ 与其他的成员进行沟通，积极寻求并尊重他人对问 ¾ 遇到问题能够主动沟通并且有效的理解对方，擅于
流程和模块开
三方产品技术，
握管理员功能
进行页面开发
指标、功能、接
发
并可承担基于
口、相应的开发
GOA 和 CMS 产品
工具等，并进行
的开发及指导
二次开发
工作
4 北京慧点科技开发有限公司
¾ 具备新产品的 方案设计、讲解 能力
研发管理岗岗位职责研发管理岗职责任职要求
研发管理岗岗位职责研发管理岗职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!研发管理岗岗位职责研发管理岗职责任职要求第1篇研发管理岗岗位职责研发管理岗职责任职要求研发管理岗岗位职责研发管理岗 1、具备金融行业技术与业务发展动态前瞻性视野，根据公司业务和产品发展制定事业部技术发展规划。
研发任职资格管理研发专业技术类
不同的，参见下图：
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）
E n g in eerin g V P T ech n ical S taff
S en io r E n g in eerin g V P E n g in eerin g V P
7. 技术职位等级分三大类：
① 产品研究与开发（软件工程师）
② 产品测试人员
③ 技术支持与服务人员
8. 微软的管理级职位为12级
9.
强技术背景－－》技术人员与管理人员的双轨转换不明显；
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）
1. MOTOROLA共有20个等级； ① 1-7级是技工； ② 8-11级是工程师； ③ 从12级开始分为两条路线：技术等级和技术管理等级；
➢ 对标杆人物的总体工作进行分析，确定该级别人员 所从事工作的几个主要方面，进行概括总结后即确 定了单元内容。对每个单元进行分析
硬件
单板硬件、单板软件、光器件、装备硬件、器件
技
机械
结构、机械装备
术
职
制造
工艺、试制
位
工程
工程技术、工程设计、工程管理、品类管理、技术培训
及
任
测试
软件测试、硬件测试
职 资
资料
资料开发、资料编译
格
特殊技术
SI、 RF、 CAD、 ASIC数 字 、 ASIC数 模 、 算 法 技 术
专项技术
EMC、 可 靠 性 设 计 、 环 境 /热 设 计 、 安 全 /防 护
具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识 并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理 者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权 威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目
A01 青铜器RDM实施宝典-方法、步骤和技巧V1.0
组建实施 团队
制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结
全面推广
工作内容：
开发公司内部RDM培训教材 全员培训 试点组解散 RDM使用日常化
注意事项：
建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上， 结合公司实际情况开发全员培训教材
Power Your R&D ™
19
实施宝典目录
先了解研发管理的方法论 安装RDM软件后先自己摸索1-2周，带着问题阅读效果更好 按照《实施宝典》的内容边读边在软件上操作体验 《实施宝典》中推荐了大量的研发管理读物，根据需要自己学习 如果有问题请及时跟我们联系，把您的问题告诉我们也是我们的 荣幸，请联系support@ 电话：0755-2641 0182
位置：
【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目管理】
Power Your R&D ™
25
3.2：定义项目计划模板
www.
小技巧：
可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模 板 可以基于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成计划模 板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模板，实 现新员工入职后2周工作标准化
RDMA社区 MSN、QQ 玩家宝典
Power Your R&D ™
6
研发管理的公开课
www.
序号
课程名称
课时 2天 2天 2天 2天
RDM051 《研发人员的考核与激励》 RDM052 《成功的产品经理》 RDM056 《从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力》 RDM026 《研发项目工具与模板》
任职资格分级(研发)
OMAQjffi （片年）P515W-2&W无 P6 20W-55W无P730W-S0W 2400股 P845W 80W640Q j®I N|«Vf|Ml 1中间值WET144000 106000 70000T2 ISO DOO 136000 90000T3 260 QOO 194000[13QM0 |T4«oooo266000 1&0000T6 €00000 426000 290000 35W-55 万 17 700000 &72000 390000 45W-7CS Tfl locoooa 736000 5&0000 70W-100S T91300000MOOQO660000 'MW-120W基本馭P1P2 Tte 空缺・为低端冏位预留P3P4员P5 高缢工特師P6货琛工程师P7皮术专掠「P8P9帕％樓心）总监 P10研金员M5离躺监• m 的淬理閘井为】u 規» K'l 1 F&, P3需戍址員丸-・也绘&1J 吐占比"上忙珂呵腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5… 首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。
对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握": （1） 主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能 力。
（2） “一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解 2-3个方面，了 解其他方面）。
对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、 OS 内核、Run time度 的Hi 再 汀 33LOOO 450000 230000库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。
研发工程师岗位职责工作内容及任职资格要求
研发工程师岗位职责工作内容及任职资格要求研发工程师是一种关键的技术职位，主要负责设计开发新型产品，并且为公司提供创新技术解决方案。
下面将详细介绍研发工程师岗位职责、工作内容及任职资格要求。
一、岗位职责1.设计和开发新产品：负责研究和分析市场需求，协助制定产品规格书，负责产品的设计和开发，并确保产品的合规性和可靠性。
2.技术改进：通过市场研究和技术研讨来提高产品质量，以及找到创新的技术解决方案。
3.与其他部门合作：与其他部门紧密合作，以确保产品的研发能够按时、高质量地完成，包括制造、销售等。
4.测试与证实：协助测试组进行产品测试，并提供相关的技术支持，以确保产品能够满足客户需求。
5.项目管理：负责多个项目的管理，追踪实现情况，把握时间节点，协调各部门之间的工作进度。
二、工作内容1.进行市场研究，并根据市场需求协助制定产品规格书。
2.设计和开发新产品，制定设计方案和相关技术参数，并确保产品符合技术规范和合规性要求。
3.了解相关的软件和硬件知识，开发技术文档，并进行技术研讨，以提高产品质量并找到创新的解决方案。
4.测试产品，并提供相关技术支持，协助解决产品问题，确保产品可以满足客户需求。
5.与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作进度，确保研发工作能够按时高质量地完成。
6.负责项目管理，追踪研发项目的进程，确保项目在规定时间内如期上线。
三、任职资格要求1.具有工科、计算机、电子等相关专业学历，硕士及以上优先。
2.英语听说读写流利，具备良好的英语技能，可以与海外团队和客户沟通互动。
3.熟悉常用的软件开发工具和流程，如C/C++语言，工程管理软件，bug tracking系统等，有丰富的软件开发经验。
4.能够熟练使用各类调试工具，熟悉底层硬件，能够快速解决实际问题。
5.具有较强的逻辑思维能力，善于数据分析和处理，并能据此给出有效的解决方案。
6.对工作负责，积极主动，能够承压工作，具备良好的团队合作精神。
总结：研发工程师是一种新型产品研发的核心角色，他们需要具备深入的技术知识和丰富的工作经验，以及高度的责任感和团队精神，以便有效地实现公司的战略目标并为客户提供最佳的技术解决方案。
研发人员职业通道及晋级管理办法
研发人员职业通道及晋级管理办法本章节旨在规范技术研发人员的晋升管理，并为技术研发人员建立职业生涯通道，确立技术研发人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领和工作效率。
本制度适用于在岗的正式技术研发人员。
为便于技术研发人员晋升，特设立专业技术晋级通道。
具体模式和晋升层级如下：见技术员初级技术员中级技术员高级技术员研发工程师中级研发工程师高级研发工程师资深研发工程师研发主管助理研发工程师研发经理技术总监评审以技术研发人员的工作经验和工作业绩为导向，基于知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，并且工作能力得到广大领导和员工的认可。
每年3月份举行一次晋级评审，采取内部聘用的原则，可逐级晋升，也可越级晋升。
本章节规定了技术研发人员的职称任职要求和晋升标准。
实技术员应为应用化学或高分子材料专业的大专以上学历应届毕业生，无知识经验和协调组织能力要求。
初级技术员应为应用化学或高分子材料专业，对涂料研发有初步的了解，在老员工及领导的带领下能做好交办的工作，能和同事、领导交流，了解工作要求和领导的意图。
中级技术员应为大专及本科生学历，在公司研发部服务年限2年及以上，基本熟悉业务范围内的相关专业理论知识，熟悉研发工作流程，对原材料及性能基本掌握，有良好的沟通能力和一定的协调能力。
高级技术员应为大专及本科生学历，在公司研发部服务年限3年及以上，能独立完成本职工作，能够独立分析解决本岗位所出现的任何问题，能独立承担部门的某一项工作，在本职工作中有技术或业务上的创新，有事实、案例佐证，撰写《专利交底书》至少1份，至少项新产品配方。
研发主管和助理研发工程师需具备相应的学历和服务年限。
来了重大的经济效益和声誉提升；拥有多项发明专利和科技成果，为公司的技术和业务发展做出了重要贡献。
能够领导团队完成大型项目的研发和实施，团队成员凝聚力强，离职率不超过15%。
配方产品为公司创造1000万以上销售回款。
第三章职位工资标准根据职位等级的不同，公司制定了以下各层级对应的月度工资标准：职位及等级：研发总监基本工资：5000绩效工资：2000保密竞业金：1000合计：8000职位及等级：研发经理基本工资：4000绩效工资：2000保密竞业金：1000合计：7000职位及等级：研发主管基本工资：3500绩效工资：1500保密竞业金：1000合计：6000职位及等级：研发专员基本工资：3000绩效工资：1500保密竞业金：500合计：5000职位及等级：资深研发工程师基本工资：2500绩效工资：1500保密竞业金：500合计：4500职位及等级：高级研发工程师基本工资：2500绩效工资：1000保密竞业金：500合计：4000职位及等级：中级研发工程师基本工资：2000绩效工资：1000保密竞业金：500合计：3500职位及等级：研发工程师基本工资：2000绩效工资：500保密竞业金：500合计：3000职位及等级：助理研发工程师基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：高级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：中级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：初级技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500职位及等级：见技术员基本工资：2000绩效工资：0保密竞业金：500合计：2500第七条晋级考评晋级考评以个人申请为主，部门领导推荐为辅的办法。
研发中心总经理任职要求与岗位职责
研发中心总经理任职要求与岗位职责任职要求：1.学历背景：本科及以上学历，相关理工科或管理学背景优先。
2.工作经验：研发或技术领域相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3.技术能力：具备深厚的技术背景和专业知识，能够理解和应用最新的科技发展趋势。
4.团队管理能力：善于组织和管理团队，能够激励员工，提高团队凝聚力和合作性。
5.沟通能力：良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同领域的人员进行有效的沟通和协作。
6.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够带领团队进行技术创新和产品研发。
7.问题解决能力：具备解决问题和处理冲突的能力，在项目实施过程中能够灵活应对各种挑战和困难。
岗位职责：1.制定研发策略：根据公司发展战略和市场需求，制定研发中心的长期发展目标和研发策略，确保研发工作与公司战略的一致性。
2.组织和管理团队：组建高效的研发团队，制定团队目标和任务分工，合理配置人力资源，保证项目的顺利实施。
3.项目管理：负责项目的规划、组织和管理，监督项目的进展和质量，确保项目按时完成，并达到预期效果。
4.技术研发：负责组织和推动新产品和技术的研发工作，与相关部门合作，确保产品和技术的创新能力和竞争力。
5.资源管理：合理管理研发中心的人员、资金和设备资源，确保资源的有效利用，提高研发效率和产出。
6.团队建设：关注员工的职业发展和培训需求，激励团队成员的成长和创新，营造良好的团队文化和氛围。
7.与其他部门的协同：与市场、销售、生产等各个部门保持良好的沟通和协作，协调研发与其他业务之间的关系，保证研发工作的顺利推进。
总之，研发中心总经理需要具备丰富的研发经验和技术背景，同时也需要具备优秀的团队管理和沟通能力。
通过合理的研发策略、高效的团队管理和专业的技术能力，能够推动公司的技术创新和产品研发，提高企业的竞争力和创新能力。
研发任职资格管理制度
研发任职资格管理制度一、总则为规范研发部门的人员任职资格管理，保障人才队伍的质量和稳定性，提高公司研发效率和竞争力，特制定本制度。
二、任职资格认定程序1.人员需提供个人基本资料和相关证明材料，提交至研发部门人力资源经理处。
2.研发部门人力资源经理初审资料，确保资料真实有效。
3.研发部门召开评审会议，评审人员根据应聘者的学历、工作经历、技能水平、绩效评价等方面进行综合评定。
4.评审结果报研发部门领导审批，并告知应聘者。
5.通过审批的人员需签署《研发任职资格管理协议》，确认自觉遵守公司各项制度和规定，履行职责。
三、任职资格管理范围1.研发部门各级别的职位均需进行任职资格认定，包括研发工程师、高级工程师、主管、经理等。
2.研发部门各类专业技术人员需进行技能鉴定，确保其具备相应的技术水平和能力。
3.研发部门管理人员需具备专业技能和管理能力，通过评审后才能担任领导职务。
四、任职资格管理标准1.学历要求：研发部门不同职位设置相应的学历要求，普通本科生、硕士研究生、博士研究生等。
2.经验要求：研发部门要求各级别的人员具有一定的工作经验，不同职位有不同的经验要求。
3.技能要求：研发部门要求各类人员具备良好的专业技能和综合能力，能够独立完成工作任务。
4.绩效评价：研发部门每年进行一次绩效评价，根据评价结果调整人员的任职资格。
五、任职资格管理措施1.完善技能培训：研发部门定期组织各类技能培训和学习，提升人员的专业技能水平。
2.岗位轮岗：研发部门实行轮岗制度，培养人员全面发展能力。
3.领导交流：研发部门领导根据人员的实际情况，进行领导交流和沟通，及时解决问题。
4.员工激励：研发部门设立各类激励机制，激励人员发挥主观能动性，增强工作积极性。
六、任职资格管理的效果评估1.定期对研发部门各类人员的工作绩效进行评估，对绩效良好的人员给予奖励和提拔。
2.不符合任职资格管理标准的人员，将进行再培训或调整工作岗位。
3.对任职资格管理制度进行定期评估和反馈，不断完善和改进。
研发经理岗位职责及任职资格
研发经理岗位职责及任职资格
岗位职责
1. 负责研发团队的日常管理和组织，确保项目按时完成。
2. 与其他部门合作，制定研发项目的计划并监督执行。
3. 确保研发项目的质量，从需求分析到产品交付的各个阶段进行管理和控制。
4. 招聘、培训和管理研发团队，建立高效的团队工作氛围，并提供必要的技术支持。
5. 研究和引入新的技术和工具，以提高团队的研发效率和产品质量。
6. 参与项目的技术审查和决策，确保技术方案的可行性和合理性。
7. 建立并维护与外部合作伙伴的良好关系，为团队提供必要的资源支持。
任职资格
1. 学士或以上学历，计算机相关专业优先。
2. 具备研发管理经验，熟悉项目管理和研发流程。
3. 具备扎实的编程基础和深入理解软件开发原理。
4. 具备良好的团队管理和沟通能力，能有效地与团队成员和其他部门合作。
5. 具备解决问题和处理疑难技术挑战的能力。
6. 具备较强的研究能力和适应能力，能够迅速掌握新技术和工具。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际团队和合作伙伴进行有效的沟通。
以上是研发经理岗位的职责和任职资格要求，希望能帮助您更好地了解这一职位。
如果有任何进一步的问题或需要，请随时与我们联系。
谢谢！。
研发专家职业通道及晋级管理办法
研发专家职业通道及晋级管理办法背景针对公司在研发领域的人才需求和人才储备规划，制定本研发专家职业通道及晋级管理办法，旨在为研发人员提供透明、清晰的职业发展路径，并为公司的研发事业培养和留住一批高素质、高水平的技术专家。
职业通道研发助理工程师刚加入公司的新人，根据薪资和技能等级获得该职位称号。
需在岗位中证明自己，成为一名合格的研发工程师。
研发工程师研发助理工程师在岗位中发挥突出贡献，能够独立承担项目任务，获得该职位称号。
高级研发工程师研发工程师业务能力和技术水平持续提升，对技术难题有深入研究，获得该职位称号。
研发专家高级研发工程师在技术或专业领域内有深刻见解、行业地位有一定稳定性及广泛的口碑和认可度，获得该职位称号。
高级研发专家研发专家在技术或专业领域内具有开阔的眼界、完整的知识链和清晰的思路体系，在行业内有一定的领袖地位，获得该职位称号。
研发主管在技术领域积累丰富的经验后，有一定的团队管理能力，对技术、市场和产品都有较全面的认识，被任命为研发团队的主管。
研发部门经理在管理和技术上都有卓越的表现，被任命为研发部门的经理。
该职位需要一定的战略思维和敏锐的市场洞察力。
晋升流程评定公司每半年进行一次晋升评定，针对符合上述条件的员工进行晋升申请。
评定过程包括业绩考核、岗位胜任能力、能力素质等多个方面的考量。
反馈公司对每一位申请晋升的员工都提供反馈，包括得分、成就、优缺点等方面的评价。
决策最终决策将由公司高管层根据员工的情况、公司需求以及市场环境等多方面因素进行综合考量，做出晋升决策。
总结本文档旨在为公司研发人员制定一份透明、明确的职业发展路径和晋级管理办法，为公司的研发事业提供人才培养和储备保障，同时也为研发人员提供了一个清晰、明了的晋升机制，激励其在技术和专业领域内不断提升，为公司创造更大的价值。
研发岗晋升管理制度范文
研发岗晋升管理制度范文研发岗晋升管理制度第一章总则第一条为规范研发岗位晋升管理，激发研发人员积极性，提高研发人员技术水平与创新能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体研发员工，包括研发技术岗、研发管理岗。
第三条本制度的主要宗旨是鼓励研发人员不断学习与成长，在技术创新与研发管理方面取得突出业绩，实现晋升与职业发展。
第四条公司将根据业务需要、员工岗位绩效与发展潜力等综合因素，合理安排研发岗位的晋升系统与流程，并公开透明。
第五条研发人员有权根据本制度的规定，提出晋升申请，并得到公正、公平、公开的评审。
第二章研发岗位分类第六条研发岗位根据职责与技能要求可分为以下几类：1. 研发技术岗：负责公司技术产品的研发工作，包括产品设计、开发、测试与优化等。
2. 研发管理岗：负责研发团队的管理与协调工作，包括项目管理、任务分配、资源调配等。
第七条研发技术岗与研发管理岗的晋升要求与路径略有差异，详见下一章节。
第三章研发技术岗的晋升管理制度第八条研发技术岗的晋升主要依据技术能力、实际工作成果、学历与学术研究、团队贡献等方面。
第九条研发技术岗晋升分为技术岗初级、中级、高级、资深四个层级。
第十条研发技术岗晋升要求如下：1. 技术岗初级：具备熟练掌握日常工作所需技术，并能够独立完成技术任务的能力。
2. 技术岗中级：在技术岗初级的基础上，具备一定的技术创新与解决问题的能力，并在某个具体技术领域有所突破。
3. 技术岗高级：在技术岗中级的基础上，具备较强的技术创新与解决复杂问题的能力，并在某个具体技术领域有深入研究与创新成果。
4. 技术岗资深：在技术岗高级的基础上，具备杰出的技术创新与解决复杂问题的能力，并在某个具体技术领域有重大突破或创新成果。
第十一条研发技术岗的晋升评审流程如下：1. 研发人员完成相应的资格要求后，可以向上级主管提出晋升申请，申请应包括个人简历、工作经历与工作成果等。
2. 上级主管根据申请材料，组织相关人员进行评审与审核。
IPD-研发人员的考核与激励
工业经济时代财富增值主要来自于对资本的支
配和资本的积累（竞争的核心在对资本的占有
与支配）
新经济时代财富增值主要来自于人才的知识创
造（竞争的核心在对人力资源的拥有与开发）
Promoting Innovation™
14
企业可能碰到的典型问题
RDM054
研发 支撑 管理 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058 RDM059
2天
1天 2天 2天 2天 2天
研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）
研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
基于开发组织的关系
为实现产品战略而形成的跨部门的团队的组织架构
Promoting Innovation™
17
研发绩效管理的独特性（二）
基于技术任职资格管理体系
产品战略的实现归根结底到对人的素质、技能的要 求，建立与之对应的技术任职资格管理体系
基于产品开发活动的管理
基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
23
任职资格管理和绩效管理的结合
区别 任职资格 绩效管理
基础
关注点 管理对象 管理过程 结果
职类的划分与行为标准
侧重于行为，同时关注结果
绩效指标与考核标准
侧重于结果----任职者的贡献， 同时关注行为
任职者在工作中体现的能力/ 任职者的绩效改进/实际贡献 技能 标准建立/资格认证/培训 达标/不达标 计划/辅导/检查/反馈 优秀/良好/正常/需改进
研发人员的考核与激励
All Rights Reserved
16
企业可能碰到的典型问题
我们听到的声音
“流于形式，主管和员工都没有认真对待” “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准。
即便是公司订立的标准，也没有认真执行”
团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整 体绩效影响团队成员的绩效
All Rights Reserved
26
研发人员的素质要求－－冰山模型
技能知识
社会角色、价值观 自我形象 品质 动机
All Rights Reserved
27
素质的定义
成就导向 演绎思维 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性
All Rights Reserved
5
课时 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 3天 2天 2天 2天 2天 1天
课程学习目标（一）
通过本课程的学习，您将能够：
分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的 主要问题及解决办法
掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分 配的各环节的重点
18
研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位
研发业务管理
双向沟通
招
培
聘
训
调
开
配
发
绩
报
效
酬
管
认
理
可
(选) (育) (用) (留)
技术职位族与任职资格 文化与价值观
研发远景与产品战略目标
All Rights Reserved
19
讨论：如何看待研发体系的末尾淘汰制度
【职称管理】研发职种任职资格标准
研发职种任职资格标准
目录
1 任职资格标准——基本条件 (1)
2 任职资格标准——专业成果 (2)
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) (3)
3.1 技术员 (3)
3.1 助理研发工程师 (5)
3.3 研发工程师 (8)
3.4 高级研发工程师 (12)
3.5 首席研发工程师 (15)
4 附录 (18)
4.1 职种关键工作模块 (18)
4.2 研发职种资格级别定义 (19)
4.3 各级别行为要项 (20)
1 任职资格标准——基本条件
注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。
2 任职资格标准——专业成果
注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 技术员
表3－1－1 技术员行为标准
表3－1－2 技术员能力标准
3.1 助理研发工程师
表3－2－1 助理研发工程师行为标准
表3－2－2 助理研发工程师能力标准
3.3 研发工程师
表3－3－1研发工程师行为标准
表3－3－2 研发工程师能力标准
3.4 高级研发工程师
表3－4－1 高级研发工程师行为标准
表3－4－2 高级研发工程师能力标准
3.5 首席研发工程师
表3－5－1 首席研发工程师行为标准
表3－5－2 首席研发工程师能力标准
4 附录
4.1 职种关键工作模块
4.2 研发职种资格级别定义
4.3 各级别行为要项
第20页共20页。
工程研发经理岗位职责任职要求
工程研发经理岗位职责任职要求工程研发经理岗位职责任职要求1.职责范围：(1)负责公司研发部门工作的策划、组织、协调和监督。
(2)负责管理研发项目，确保项目达成预期目标。
(3)推动研发流程的优化并实现效率提升。
(4)协调沟通研发团队成员之间的合作。
2.合法合规：(1)保证公司在研发过程中遵守相关法律法规和企业内部规章制度。
(2)建立并健全研发质量管理体系，保证研发结果的可靠性和准确性。
(3)确保研发活动的透明度，避免利益冲突和不当行为的发生。
3.公正公平：(1)关注员工的平衡发展，积极关注员工的职业发展。
(2)确保评估和表彰的公正性和透明度。
(3)坚决维护公平竞争原则，在培训和晋升策略中不偏袒个人。
4.切实可行：(1)充分认识企业发展战略的重要性和研发工作对企业发展的核心地位。
(2)根据企业发展战略，对研发工作进行科学的规划和管理。
(3)在保证项目质量的前提下，注重研发成本和研发效率的平衡，确保研发工作的切实可行性。
5.持续改进：(1)持续关注研发工作的变化趋势，及时优化研发流程，提升研发效率。
(2)关注技术创新和行业动态，及时调整企业研发方向和战略。
(3)激发员工的潜力和创新精神，不断提升研发能力和水平。
以上是工程研发经理岗位职责任职要求的主要内容，除此之外还应根据企业实际情况进行具体的细化和补充。
其中，合法合规、公正公平、切实可行、持续改进是各个职业岗位都需要充分考虑的重要要素，必须在招聘员工和管理团队时充分考虑到这些方面，以确保企业的长远发展和战略目标的实现。
研发项目经理的管理锦囊
Promoting Innovation™
20
研发项目管理面临的重大挑战
▪ 系统规模与复杂性的增长 ▪ 专业化分工加强（科学家、工程师、经理等） ▪ 组织及人员目标的不同 ▪ 外部快速变化环境 ▪ 创造性努力的独特性
Promoting Innovation™
21
影响研发项目开发成功的因素
▪ 项目的目标、范围是否明确 ▪ 是否获得领导（项目赞助人）的积极支持 ▪ 项目的组织是否健全、稳定 ▪ 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 ▪ 是否建立了良好的、积极的工作氛围 ▪ 项目经理的项目管理经验
资料来源：项目管理知识体系指南
17
四十四个知识点 九 大 知 识领 域
五大过
▪PMBOK2004
▪启动(2)
▪规划(21)
▪整体管理(7)
▪制定项目章程
▪制定项目初步范围 说明书
▪范围管理(5)
▪时间管理(6)
▪费用管理(3) ▪质量管理(3)
▪人力资源管理(4)
▪制定项目管理计划
▪范围规划 ▪范围定义 ▪制作工作分解结构 ▪活动定义 ▪活动排序 ▪活动资源估算 ▪活动持续时间估算 ▪制定进度表 ▪费用估算 ▪费用预算 ▪质量规划
13
研发项目的定义
▪ 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
▪ 例如：
➢ 开发一个财务软件 ➢ 设计新的电话机 ➢ 实施一个新的IT管理系统
Promoting Innovation™
资料来源：项目管理知识体系指南
14
研发项目的特征
▪ 具有特定而明确的最终目标 ▪ 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 ▪ 涉及到多个部门和专业 ▪ 采用合同书、任务书或文件的形式正式发布 ▪ 具有特别的时间、成本和性能要求 ▪ 支持企业的战略或业务发展 ▪ 靠项目团队的努力来实现
研发中心任职要求
设备管理职位要求：1、性别：男;年龄：30——48岁。
2、学历：大专以上学历，机械类专业。
3、能设计简单的工装夹具，懂CAD、Pro/e软件操作，熟悉车床、铳床、数控机床等机械原理。
4、有3年以上机床设备管理、设备改造的工作经验，编制设备管理制度、设备安全操作规程。
岗位职责：1、对生产现行工艺进行提案；2、参与新型加工设备及配套工装的引进（方案评审）；3、负责对新型加工制造理念的宣传、培训及推行、实施；4、维护和实施装备部工作流程中设备技改科职责；5、负责公司设备管理文件的制定、更新、推行、落实；6、参与机电设备事故的抢修、调查、分析、责任认定；7、上级交办的其它临时任务；任职要求：良好的沟通协调能力、动手能力。
设备工程师职位要求：1、性别：男;年龄：30——48岁。
2、学历：中专以上学历，机械类专业。
3、有1年以上生产流水线、柔性生产线（激光切割，数控折弯，机器人手臂）设备的维修和保养工作经验。
开发部副部长任职要求：1、性别：男，年龄：35——45岁。
2、学历：大专以上，专业：机电类、电子类、计算机类。
3、熟练运用Pro/e或SOlidWorks、CAD机械类产品研发软件，或电子产品研发软件；熟悉机电一体化产品的开发流程。
4、有3年以上机械类、电子类或家电类产品单独研发的工作经验，2年以上项目管理经验，1年以上研发部门管理工作经验。
岗位职责：1、按照公司发展规划，负责开发部工程师设计研发任务的安排和评审及跟踪检查和绩效管理。
2、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造。
3、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
4、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。
并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
5、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；6、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
研发中心岗位职责及职位要求
2、具有3年以上整车厂标准化管理工作经验;
3、熟练掌握标准化审核流程、掌握各类车型开发标准；
4、具有良好的计划与执行能力、沟通协调能力、判断与决策能力；
5、熟练掌握OFFICE办公软件及UG/CATIA/CAD等设计软件。
7
实验室
实验标定人员
1、负责试验标定及检测工作，为整车性能提供参考.
3、熟悉制图标准，独立审查工程图标准完整及标准化要求的正确性;
4、了解汽车类产品设计、生产、检验、试验基本过程和相关行业标准，识别各过程标准缺失；
5、熟悉2D/3D制图软件，熟练使用office办公软件；
6、较强的总结、表达、沟通、团队协作能力,工作主动、认真、塌实；
11
试制车间
样车试制工程师
1、负责制定及完善样车试制技术方案和现场操作工艺流程，组织技术和工艺人员生产实施；
7.负责与标准化机构进行联络，参加国内汽车标准法规的制修订工作和技术交流活动；
8.负责标准法规咨询和解读，协助技术人员了解标准技术内容和实施日期；
9.完成汽车产品开发前期标准法规技术要求的整理分析.
1、本科(含）以上学历，汽车及机械类相关专业;
2、5年以上标准化管理工作经验，熟悉标准化工作方法，能按照标准化工作程序，结合产品特点进行结构设计技术标准的组织制定、实施工作;
任职资格：
1、电机、自动化专业相关专业大学本科毕业或以上;
2、熟练使用C语言或汇编语言，对嵌入式系统和单片机系统较为熟悉；
3、从事新能源汽车电机驱动系统一年以上；
4、良好的英语说写能力。
6
标准室
标准化工程师
1、宣传、推行国家、行业颁布的有关标准,贯彻实施集团公司关于标准化的规定，推进车身公司技术工作标准化工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技 术 管 理 等 级
P rin c ip le E n g in e e rin g S ta ff
S e c tio n M a n a g e r II E n g in e e rin g L e a d e r
S e c tio n M a n a g e r I
s u p e rv is o r 工 程 师 (共 四 级 )
1 2 3 4 5 6
18
案例：专业技术等级的级别定义（二）
级别 新手 初步胜任者 尚不掌握所需技能 能在工作领域中主动学习和不断进步 具有工作知识 能了解他人的工作，但若无指导，自己不能独立完成工作 级别定义
多次完成有关的工作
完全胜任者 在所在领域能独立工作 极少需要指导 多年的工作经验 对所在领域有全面的了解 指导者 能指导他人工作，为了公司的利益，传授自己的专门技术 传授知识、辅导和帮助他人发展 代表公司与外界联系 业内专家
任职资格标准的建立
28
任职资格标准的建立
1、职位分析
通过职位分析： 第一步可以划分不同的专业类别； 第二步可以在一个类别中初步划分出不同的级别。
29
任职资格标准的建立
2、级别角色定义
每部门根据公司统一的级别角色定义，结合专业的
特点，制定出本专业级别角色定义。级别角色定义 要注意两点:
专家
策划部门远景并起战略性作用
19
专业技术等级的级别定义（三）
级别 初级工程师 中级工程师 仅具备浅显的技术知识 需在他人指导下才能完成一般性的工作任务 能够独立完成一般性的工作任务 级别定义
能够解决技术上的一般性问题，在他人指导下能够解决较高难度的问题
能够独立或带领团队完成高难度的工作 能够解决技术上的较高难度问题 处于本领域内技术的较高层次，了解领域内的性技术和技术的发展趋势 能指导他人工作 对本领域的业务知识有深入全面的了解 能够解决技术上的高难度问题
4. 考评的主要内容：员工完成所承担项目的质与量；
如：软件编程错误率的多少； 由高一级的主管做出1-5级的评分；
5. 连续三次被评定为4分者可考虑晋升；
连续两次被评定为3分或3分以下者，被视为“没有进取心”，“没 有前途”，可能被微软淘汰； 6. 对人才的高标准要求：获得5分者很少，一般硕士、博士可获得7-8 级职位，临近退休方可升至15级；
高级工程师
资深工程师
处于本领域内技术的最高层次，对领域内的新技术和技术的发展趋势有较深入 的了解
能够指导他人工作 能够对公司技术方向和货架技术作出规划
20
案例：某大型公司研发职位分类
大类 系统 软件 硬件
（不分细类）
细类
主机软件、网管软件、数据库软件、增值特服软件、服务器软件、 装备软件、信令/协议软件
23
专业技术等级的评价要素
解决问题
问题的层次、等级、复杂程度、难度 是否需要指导或能否指导他人 是否有能力对问题进行提炼和总结 是否具备预防、避免问题发生的能力 在攻关任务中起到的作用
24
专业技术等级的评价要素
技术指导/合作/协调
对下属或新员工的培养 部门内外的技术合作与协作 对外交流制度、规范的遵守 内部技术交流、研讨、培训的参与程度 团队合作精神 协调能力
25
专业技术等级的评价要素
贡献/组织
参与/引导/组织/推动技术共享 对公司知识库和共用模块的贡献 在技术评审中的作用 对制度、标准、规范、流程的建设及持续优化的贡 献
26
专业技术等级的评价要素
在业务上的影响
结果的影响 决策影响 技术方向影响 组织氛围影响
27
15
目录 1. 国外公司的经验 2. 研发任职资格标准 3. 任职资格管理的制度和流程
16
任职资格（专业技术等级）管理的用途
产品团队和职能部门的人力资源规划及人工成 本预算 绩效目标的参考依据 薪酬等级的确定 晋升选拔的必要条件 员工的能力开发 员工的职业生涯发展
17
案例：专业技术等级的级别定义（一）
（不分细类）
专业技术等级的评价要素
基本技能（包括素质、经验、知识） 解决问题
技术指导/合作/协调
贡献/组织 在业务上的影响
22
专业技术等级的评价要素
基本技能（包括素质、经验、知识）
承担任务的层次（系统、子系统、模块、子模 块……）、复杂性、难度 对制度、标准、规范、流程的理解和遵循 掌握专业知识和开发技术的深度和广度（认证） 对新产品开发的实践经历 对公司产品技术成果的继承与改进 对公司知识库的掌握程度
任职资格管理 （研发专业技术类）
目录 0.简介 国外公司的经验 研发任职资格标准 任职资格管理的制度和流程
2
定义和目的
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证 明。 高新技术企业的需要：
维持效益、生存、成长、招聘、管理研发人员
研发人员的需要：
10 9 8 7
Management(管理渠道)
Director/VP/GM (总裁/副总裁/常务主管)
10 9 8
Department-Manager (部门经理) Function-Manager (职能经理) Manager(经理)
13
业界领先公司的经验共享：IBM公司（二）
1. 针对不同领域不同级别工程师的标准描述，分四部分: ① BAND(级别) ② POSITION TITLE(类别) ③ POSITION CONCEPT(类别定义) ④ SKILL(技能) 2. 其中SKILL(技能)分五项 ① Environment (技术背景) ② Communication/Negotation (交流/谈判) ③ Problem Solving (解决问题) ④ Contribution/Leadership (贡献/领导) ⑤ Impact on business/scope (业务工作领域上的影响)
9
业界领先公司的经验共享：微软公司（二）
7. 技术职位等级分三大类： ① 产品研究与开发（软件工程师） ② 产品测试人员 ③ 技术支持与服务人员 8. 微软的管理级职位为12级 强技术背景－－》技术人员与管理人员的双轨转换不明显；
10
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）
1. MOTOROLA共有20个等级； ① 1-7级是技工； ② 8-11级是工程师； ③ 从12级开始分为两条路线：技术等级和技术管理等级； 2. 技术管理等级共有9级 3. 两者各级相互对应，相同的等级有相同的Base Salary，但 Allowance是不同的，参见下图：
完整的职业生命周期；安全、挑战、自我发展的机会和工作环境；
组织目标
＋
个人目标
有所依循的、可感知的、有 成就感的职业发展通道。
3
人力资源管理大厦
业务管理 双向沟通 招 聘 调 配 培 训 开 发 绩 效 管 理 报 酬 认 可
职位管理与任职资格管理 文化与价值观
愿景与战略目标
4
企业选人需要任职资格
MOTOROLA 职业发展渠道双轨制
12
技 工 (共 七 级 )
业界领先公司的经验共享：IBM公司（一）
Dual Ladder Career Path Organization IBM公司技术开发中心职业发展渠道双轨制
Staff career(专业渠道) DE/Fellow (终身技术专家) STSM (系统级技术专家) Sr.Engineer(资深技术专家) Adv.Engineer (高级技术专家) Staff Engineer (专业技术专家)
11
业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）
E n g in e e rin g V P T e c h n ic a l S ta ff S e n io r E n g in e e rin g V P E n g in e e rin g V P
技 术 等 级
E n g in e e rin g D ire c to r I
14
业界领先公司的经验共享：IBM公司（三）
1. IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE 2. IBM原有多达近百个工作职位LEVEL，后简化为10个 BAND，每个BAND 都有详细的SKILL要求 3. 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择合适的员工 4. 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE（晋升指导） 5. 每个员工都有3年发展计划，根据HR PROMOTION GUIDLINE和个人意愿，与主管讨论商定培训计划 6. 每位主管每年向HR部门提交SUPER STAR的名单，连续 3年进入这个名单者将获较多的培养机会 7. 佼佼者由VP一级的人亲自培养
级别 级别定义
有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或 特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作 者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量 有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领 域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模 块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量 有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品 技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生 产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想 导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量 有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用， 可完成子系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、 计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想 导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量 具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和 集成工作。按照产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对 四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满 意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的 情况 具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识 并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理 者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权 威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目