社区商业招商不要招的四种业态

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社区商业业态划分

社区商业业态划分商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(这里所指商业房地产特指商铺，不包括写字楼和酒店)，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。

如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。

反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

项目开发前期明确业态组合的定位，还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。

那么，什么是商业业态?什么是商业业态组合？业态组合定位需要考虑哪些因素？单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式？商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类主要依据经营主体的多少（是一个还是多个）、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道（从厂家还是分销商处进货）和募集方式（是中央采购还是单店进货）、商品的宽度和深度、价格政策（毛利率大小）、销售方式等诸方面。

目前，我国现有的商业业态主要有：百货店（有传统百货和现代百货之分，现阶段地级市百货店大都为传统百货，但已开始向现代百货过渡）、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心（shopping mall）以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中，由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址，便利店强调社区便利性服务，专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念，农贸市场强调农副产品销售，这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

社区商业各类商铺的布点

➢一期华润超市、南北药行和中国建设银行等超市、服务配套性质的业态设置在非出入口附近，这是比较不合常理的，造成不能有效的利用本社区的消费群；而海月咖啡的设置很好的利用了交通的便利性、易达性，符合辐射面较广业态的特点。 ➢二期便利店、书屋、服务配套等业态设置在主出入口附近，较好的体现这些业态便利性的特点。 ➢地产中介、美容、餐饮等业态的位置相对不是较好，但有良好的展示面，这些的布点也是相对较合理。 ➢招商海月花园的商铺有一定的空置，主要原因是位置较偏。
综合以上分析, 对内向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢根据内向型社区商业的特点，无论是入口街铺型或是入口集中型，在商业布
点上必须优先考虑服务配套类业态的位置，即使在租金相对较低的情况下，也要优先考虑此类业态。
➢在主出入口附近考虑设置品牌、知名度较高的业态，可以更好展示社区商业的形象，有利于提升商业的价值。
内向型社区商业的布点：形式是入口街铺型和入口集中型。
➢临近五和大道的社区主出入口两旁分别是华润万家便利超市及味香西餐酒吧，为展示面最好的两个商家，较好的体现了主力店及次主力店的作用；其次两旁各自有一家美容店，但展示效果并不好，位置相对比较隐蔽，只能凭借铺位门口的商家LOGO予以识别，但美容类对位置要求不高，这样的布点相对较合理。 ➢服务配套类业态临街小区道路分布，体现了该类业态的便利性，分布较合理。 ➢其他的业态分布如地产中介，由于租金承受能力较高，也位于靠近主出入口的位置。
综合以上分析, 对偏外向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢偏外向型商业布点应该在以方便服务社区居民的前提下考虑其他业态的分布；
➢商业的布点在满足本社区居民的基础上考虑业态的对外性；
➢一般情况下，可采用扩大展示面的方式以吸引外部消费者，增强社区商业的对外性。

2024最新招商引资负面清单

附件招商引资负面清单一、规范通过财政奖补与税收优惠等政策进行不当招商引资的行为不得违规通过财政奖补、财政返还等方式对项目进行恶性争夺。

除法律、行政法规已有规定外，各县（市）区不得超出权限出台税收优惠政策，不得违规实施税收减免或返还。

不得采取与税收、非税收入等挂钩方式对企业、个人给予奖励、补贴，变相返还财政收入。

除国家允许的扶持小微企业发展等有关优惠政策外，不得违规利用财政资金或通过融资平台公司为企业建设厂房、购买设备或代为承担经营成本。

二、规范违规实施非税收入和社会保险费优惠进行不当招商引资的行为各县（市）区要严格执行非税收入管理制度和社会保险制度，不得对企业违规减免非税收入，不得违规减免、缓征或代为承担企业应当承担的社会保险缴费，不得允许企业违反统一的缴费费率和缴费基数规定。

三、规范通过违规提供土地优惠进行不当招商引资的行为招商引资相关开发建设活动应符合国土空间规划要求，各县（市）区在招商引资中不得低于协议出让最低价标准违规出让国有土地使用权。

不得以各种名义减免土地出让收入，或者以土地换项目、先征后返、补贴等形式变相减免土地出让收入。

经依法批准转让原划拔土地使用权，土地用途符合《划拨用地目录》的，可不补缴上地出让价款；不符合《划拨用地目录》的，在符合国土空间详细规划的前提下，由受让方依法依规补缴土地出让价款。

不得违规设置土地竟买条件，不得将产业项目引进与房地产用地出让捆绑或变相捆绑。

四、规范过度配置资源开展招商引资的不当行为在招商引资中要客观评估区域资源禀赋和环境条件，落实节约集约用地、生态环境保护等制度。

各类园区应确定工业标准厂房需求，建立监测预警机制，防止过度建设。

引进高耗能高排放项目，应符合生态环境分区管控、产业园区规划环评要求和环境质量改善目标，严格执行生态环境准入清单，充分考虑碳排放达峰目标，严格落实污染物排放总量控制和区域消减要求，确保符合区域环境质量改善目标和碳排放强度下降目标。

社区底商招商方案

社区底商招商方案一、背景介绍社区底商是指位于住宅小区楼下的商业场所，也被称为商业底层或商业底商。

这些底商通常面临着白天人流有限、商圈竞争激烈等问题，因此需要一个有效的招商方案，以吸引优秀的商业品牌进驻，为社区居民提供高品质的生活服务。

本文将提供一个社区底商招商方案，助力社区底商实现良好的招商效果。

二、目标市场分析在制定招商方案之前，首先需要对目标市场进行分析。

社区底商的目标市场主要是社区居民以及周边人群。

通过对目标市场的深度了解，才能确定招商的方向和策略。

1. 社区居民特征社区居民通常以家庭为主要群体，他们对生活品质和便利性有较高的要求。

人口结构方面，社区居民以30-59岁的中产阶级为主要消费群体。

2. 周边人群特征除了社区居民，周边人群也是重要的消费者。

周边人群以上班族、学生、退休人员等为主要群体，他们对价格较为敏感，同时注重便利性和购物体验。

三、招商策略基于对目标市场的分析，我们可以制定以下招商策略，以吸引优秀的商业品牌进驻社区底商。

1. 多样化的业态布局社区底商应该以满足社区居民日常生活需求为基础，同时兼顾吸引周边人群。

因此，招商时需要考虑引入多样化的业态，例如超市、便利店、餐饮店、咖啡馆、美容美发店、洗衣店等。

这样的多样化布局可以提供丰富的服务选择，满足不同消费者的需求。

2. 引入优质商业品牌招商过程中，应该注重引入优质的商业品牌。

这些品牌可以通过在市场上的口碑和知名度来提升社区底商的招商吸引力。

同时，可以考虑与当地企业合作，推动本地品牌进驻社区底商，为社区发展做出贡献。

3. 支持创业者除了引入知名品牌外，社区底商也应该提供机会给创业者。

可以设立一定的创业扶持政策，例如降低租金、提供装修补贴、推广支持等。

这样可以吸引一些新兴品牌和创新业态，为社区带来新鲜感和活力。

4. 提供个性化服务社区底商可以通过提供个性化服务来吸引消费者。

例如，为社区居民提供会员卡、优惠券、积分兑换等福利，增加消费者的黏性和忠诚度。

社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)

由于杭州前几年开发的楼盘中，大多没有完善的社区配套规划。

商业物业大多采取出售的方式。

由于业权归业主所有，所以经营比较混乱，商铺业态也比较杂乱，大部分是“被动填充”，还有一些楼盘交付了两三年，商铺至今还空置着。

随着政策环境的变化和社区商业开发模式的更新换代，像shoppingmall等大商铺才有的先租后售模式开始成为越来越多社区商业开发商的选择。

社区商铺采取只租不售或先租后售的模式，有利于统一招商，能使配套在短时间内成熟起来，从而促进项目住宅部分的销售；另外，持有一定的固定资产，每年能获取固定的回报，这也是规避开发风险的需要。

“国家逐步对商业地产进行严控，良好地段的商业用地供应越发稀缺，从而促使目前能取得土地的开发商更有想法自行持有物业，享受长远租金收益。

”攻略营销机构负责人祝军华认为，在杭州房地产行业发展一个阶段之后，目前已经产生了大量颇具实力的本土开发商，他们已经有能力持有物业，因此可能会更多考虑只租不售。

从中小商铺投资者的角度来看，他们也越来越理性，对于购物中心式的产权商铺也开始警惕，商铺的销售难度加大，使得企图借助商铺散售快速套现的想法再也难以实现，所以中小商铺投资者的成熟亦推动了只租不售的发展。

调查显示，目前已经推出和将推出的底层商铺中，开发商直接持有、只租不售的小区越来越多。

位于钱塘江南岸的顺发·佳境天城、六合·天寓、银色港湾等楼盘开发商也纷纷表示只租不售。

同时，为了吸引品牌业态进入，开发商通常会给予一定的免租期，进驻时间越早，免租期越长。

红石·中央花苑的社区商业街70％物业只租不售。

红石房产总经理助理祁国英表示：“只租不售让我们对小区的商业业态有了很好的控制，对重点商户和主力商家考虑优先分配位置，给予一定的优惠条件，有条件的话在建设中就按照要求进行了部分功能的改造。

”同时，杭城还有的楼盘推出可租可售。

比如广宇房产开发的河滨公寓，一期社区商铺共1.4万平方米左右，其中地下1万多平方米租给了乐购超市，租期为15年；地上有部分租给必胜客，租期10年，部分被隔成小铺出售。

社区商业招商方案

社区商业招商方案背景社区商业是指在社区内建立商铺，提供各类商品和服务，满足居民的日常生活需求。

近年来，社区商业市场逐渐兴起，吸引越来越多的投资者和企业进入该领域。

但是对于想要进入社区商业市场的企业和投资者，如何制定有效的招商方案，提高投资回报率，是一个非常重要的问题。

本文将从市场现状、投资策略和实施方式三个方面分析社区商业招商方案。

市场现状社区商业市场规模庞大，包括超市、餐饮、医药、美容、家居、教育等各类业态。

现阶段社区商业市场呈现以下特点：1.市场潜力大：随着城市化建设的不断推进，城市社区的数量不断增加，社区商业市场的潜力巨大。

2.品牌竞争激烈：社区商业市场内涌现出许多知名品牌，品牌竞争十分激烈，新进入者需要有更具竞争力的产品和服务。

3.消费升级：随着居民收入水平的提高，消费需求不断升级，新进入者要根据消费者需求调整产业结构，提供更加优质的商品和服务。

投资策略制定有效的投资策略是社区商业投资的基本前提，以下是一些供参考的投资策略：1.选址和平台：选好合适的区域和场地，建立适合的商业平台，是一个成功的社区商业投资的必要条件。

2.了解和满足消费需求：一家成功的商业机构是建立在了解和满足目标消费者需求的基础上的。

要把握好产品和服务的方向和定位，发掘消费者的潜在需求。

3.灵活权衡利益：商业投资涉及到许多利益相关方，包括投资者、商户、消费者、社区等。

要有清晰的利益分析和权衡，在维护自身利益的前提下，尽量满足各方需求，实现多赢。

4.开拓创新业态：随着社会和消费需求的不断变化，新的业态层出不穷。

要紧紧抓住市场机遇，尝试创新和开拓新的商业业态。

实施方式制定好投资策略之后，需要找到合适的实施方式，以下是一些可供选择的实施方式：1.直营：直接经营自己的商铺，保持对商业的直接控制和管理。

2.特许经营：通过与品牌商或特许经营商合作，享有品牌支持和经营管理支持。

3.加盟经营：利用品牌和资源优势，对加盟店开展产业经营，实现资源共享和价值共创。

社区商业及社区商业业态划分

社区商业及社区商业业态划分一、社区定义与分类社区是指居住在同一地理区域内，具有相似社会特征（如文化、生活方式、价值观念等）的人们组成的社会群体。

按照不同的标准，社区可以分为不同类型，如按照人口规模分类，可以分为大型社区、中型社区和小型社区；按照形成方式分类，可以分为自然形成的社区和规划形成的社区：按照居住形态分类，可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。

二、社区商业业态概述社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的，在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。

社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。

三、零售业态零售业态是指以直接销售日常生活用品为主，以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。

在社区商业业态中，零售业态是一种重要的经营形式。

1．便利店：便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。

在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。

2．超市：超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态，能够满足社区居民多样化的购物需求。

3．专卖店：专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态，如家居用品店、文具店等。

4．购物中心：购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态，通常由多个商店组成，能够满足社区居民多种消费需求。

四、服务业态服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动，在社区商业业态中具有重要作用。

5．家政服务：家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务，能够满足社区居民家庭生活需求。

6．维修服务：维修服务包括家电维修、车辆维修等，能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。

7．餐饮服务：餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等，能够满足社区居民的饮食需求。

8．娱乐休闲：娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等，能够满足社区居民休闲娱乐的需求。

五、餐饮业态9．快餐店：快餐店提供简便快捷的餐饮服务，通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主，以满足社区居民快节奏的饮食需求。

社区商业招商方案

社区商业招商方案一、市场背景近年来，随着城市化进程的不断推进，社区商业已成为满足居民生活需求、提升居住体验的重要组成部分。

然而，目前社区商业发展仍面临一系列挑战，如商户数量有限、业态单一、服务水平不高等问题。

为了提高居民的生活质量，我们精心设计了社区商业招商方案，旨在引入多样化、高品质的商业业态，满足居民的各类需求。

二、项目目标1. 提升社区商业业态多样性：通过引入不同领域的商家，丰富社区商业业态，满足居民的各类需求。

2. 提高居民购物体验：打造舒适便捷的购物环境，提供优质的商品和服务，提升居民的购物满意度。

3. 促进居民社交互动：创建社区商业中心，提供休闲娱乐活动，增进邻里之间的交流，营造和谐的社区氛围。

三、招商方案1. 商业业态规划：根据社区居民的需求调研，确定适宜的商业业态，包括但不限于超市、餐饮、美容美发、健身房等。

2. 招商对象筛选：面向行业内知名品牌和经营者进行招商，以保证商户质量和服务水平。

3. 租赁政策优惠：针对优质商户，提供租金减免、装修补贴等多种优惠政策，降低其进驻社区商业的成本。

4. 设备设施保障：为商家提供优质的基础设施和设备，包括供水供电、消防设施等，确保商家顺利运营。

5. 品牌推广支持：通过社区宣传渠道和线上线下推广活动，提升招商商家的知名度和品牌形象。

四、项目实施1. 洽谈与合作：与招商商家进行项目洽谈，商定各项合作细节，确保项目的顺利推进。

2. 商铺配置与装修：依据商家经营需求，提供合适的商铺布局设计方案，并根据商家要求进行装修施工。

3. 开业筹备与宣传：与商家合作，组织开业活动；通过社区宣传媒体、户外广告等渠道进行宣传，吸引居民关注。

4. 运营管理与后续支持：建立完善的商户管理体系，提供必要的管理支持和运营指导，确保商家的顺利经营。

五、预期成果1. 社区商业业态丰富多样，满足居民各类需求。

2. 居民购物体验提升，提供丰富的商品选择和优质的服务。

3. 居民社交互动增加，促进邻里间的交流和互助。

社区商业招商方案

社区商业招商方案随着城市化的进程，社区商业已经成为了城市生活中不可或缺的一部分。

为了满足社区居民的生活和消费需求，社区商业需要一个可行的招商方案。

本文就社区商业招商方案做出详细的阐述和分析。

一、社区商业的特点社区商业一般指在社区内开设的商业店铺，其特点是生活类和服务类的业态占主导地位。

社区商业主要面向的是社区居民，以满足他们在日常生活中的购物、饮食、娱乐、医疗等全方位需求。

同时，社区商业具有服务本地人、接地气、便利、价格实惠等特点。

二、社区商业的现状随着城市化进程的发展，社区商业已经成为了城市商业的重要组成部分。

相比其他商业街区，社区商业有着更大的市场发展空间和更稳定的消费群体。

在当前经济形势下，社区商业的市场规模不断扩大，商业业态也日渐丰富。

三、社区商业招商方案1. 定位社区商业的定位应该是以居民为中心，满足当地居民对于日常生活所需的商品和服务。

同时需要考虑居民的居住特点、消费习惯、社区文化等因素，以此来确定商业定位，使商铺在社区中具有较大的竞争优势。

2. 商业选址和布局社区商业的选址需要考虑到社区中存在哪些消费热点和人群集聚点，以及商业的可达性、交通便捷性等因素。

同时，布局也需要注重商铺的统一风格，符合社区的文化特点，营造出舒适、便利的购物环境。

3. 经营管理社区商业的经营管理需要注重服务质量，建立完善的客户服务体系和有效的商品信息管理系统，满足居民对于购物体验的需求。

同时，需要实行灵活的价格政策和销售策略，以满足消费者日益增长的需求。

4. 商业租赁社区商业租赁需要遵循市场化规律，开展合理、公正、透明的租赁工作。

商业租赁需要注重商业合作、开展长期合作和共赢的合作关系，以推动社区商业的持续发展。

四、社区商业招商的优势社区商业招商的优势主要体现在以下几个方面：1. 市场稳定性高社区商业是市场需求的必需品，具有稳定的市场潜力，可以保证投资者的投资回报率。

2. 低进入门槛社区商业不需要太高的起始资金，比较容易进行招商。

社区商业主要有三种开发模式

社区商业已经成为房地产开发的重要盈利点之一，但在实际操作中，社区商业开发并非规模越大越好，而要结合社区人口消费适度开发。

目前社区商业主要有三种开发模式：
一、社区商业中心型
社区商业中心集商业、餐饮、休闲、文化、娱乐、体育、卫生服务为一体。

它包含大型超市主力店或社区型百货店、社区便利零售品牌店；书店、游乐场等文化娱乐设施；银行、邮局等社会服务设施；餐饮、美容、健身等休闲设施；儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。

通过这些主力和次主力店形成了社区商业强大的凝聚力，其辐射的范围在1－
1.5公里，服务人口5－8万人左右。

二、社区次主力店组合型
次主力店组合型社区商业，一般是在商业规模较小，或者招商大型商业困难，或者区域内已有大型连锁超市百货时采用的定位组合模式。

它一般都包含有小型社区超市，书店、儿童乐园等文化娱乐设施；银行、邮局等社会服务设施；餐饮、美容、健身等餐饮休闲设施；儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。

通过这些次主力店的共同吸引力来吸引社区居民。

其辐射的范围为居民5分钟步行路程范围内，服务人口1－2万人左右。

三、纯商业街模式
纯商业街形式的社区商业业态，在规模较小情况下，一般以
经营社区便利店，满足本社区居民消费为主，在规模较大的情况下，兼顾外向型商业业态，除了餐饮、美容中心等商业具有一定辐射力外，其他品种服务对象主要为本区居民。

在实际的社区商业规划中，既要考评自身的社区人口的消费要求，还要考虑周边一定范围内的社区的商业规划和距离商业中心的远近等指标。

适合社区商铺的十大业态

适合社区商铺的十大业态适合社区商铺的十大承租业态商铺是一种长期投资行为，其经营价值远大于房产本身的价值，社区商铺的业态定位、规划、招商、和管理都不能偏废，这样才能保证良好的运营和逐渐递增的租金收入。

社区商铺服务于百姓生活，无外乎柴米油盐酱醋茶。

投资社区商铺并非一朝一夕创造出超额利润，而是看长远与稳定。

考察社区硬性指标第一、注意商业的规划面积。

就投资类社区商业而言，合理的商业面积与其辐射半径人口数量的比例，应保持在1平方米/人左右，小型社区商业可降低至0.6-0.8平方米/人，区域型的商业设施可适当延展至1.2平方米/人。

如果是封闭型的纯社区商业，计算一下底商总面积与社区总人口的关系即可。

如果是开放式的底商，不仅要看该项目，还要考虑周边商业项目的面积。

第二、注意售价与预期租价的关系，计算投资回报率。

对于普通投资者来讲，如果计算投资回报率比较复杂，可以用简单的两个指标来衡量，一方面，商铺的售价最好控制在同社区住宅售价的2倍左右，或适当上浮，较为稳妥；另一方面，按照预期租金计算，8-12年收回全部投入资金视为正常。

第三、考察社区入住情况。

社区入住人口越多，养铺的时间和成本就越低，而社区内住民的消费水平也必须成为投资者考察项目性价比。

第四、考虑承租方的需求。

现在很多社区商铺规划多层形式，复式商铺一般只适合做餐饮、娱乐和休闲类商业，便利店、零售店和食品店等都不需要两层的商铺。

如果将来的租客不是餐饮、娱乐类商家，那么最好不要复试商铺。

随着城市消费观念的转变，以下业态成为投资类社区商业的主要进驻者。

餐饮业餐饮业依旧是未来天津商业发展的重要主题之一，而特色餐饮成为重要方向。

据调查，天津市消费者外出就餐频次多为每月3-6次，而随年龄的递增而减少。

外出餐饮上平均单人单笔花费多集中于50-100元。

AXXX、XXX租金承受力：5-12元/平米.天租期请求：至少10年以上商圈请求：城市富贵地段，有一定的消费撑持面积要求：首层350平米（使用面积），问面12米建筑要求：1)楼板到梁底高度，不得低于3米。

社区商业招商方案

社区商业招商方案随着城市的不断发展，社区商业的发展也变得日益重要。

在社区商业中招商方案是一个至关重要的环节，它直接关系到社区商业的发展和繁荣。

本文将从市场调研、品牌定位、招商营销等方面来探讨社区商业招商方案。

市场调研：市场调研是制定社区商业招商方案的第一步。

通过对社区商圈的规模、居民的消费习惯、竞争对手的情况等进行全面调查，可以了解到社区商业的潜力和发展方向。

调研结果可以指导招商方案的制定，帮助选择最适合社区商业发展的品牌和业态。

品牌定位：品牌定位是招商方案中的核心环节。

社区商业的发展需要以消费者为中心，因此品牌定位应以满足居民需求为出发点。

通过搭建一个合理的业态结构，吸引具有吸引力的品牌入驻。

不仅要注重品牌声誉和产品质量，还需要考虑是否与社区居民的生活方式相匹配。

招商营销：招商营销是社区商业招商方案的关键环节。

在招商过程中，需要制定一系列策略来吸引和留住品牌商家。

一方面，可以提供优惠的租金政策和灵活的合作方式，例如提供一定的租金减免、合作周期等来吸引品牌商家入驻。

同时，要充分发挥社区商业的特有优势，比如提供强大的消费者流量和紧密的居民社区关系。

创新经营模式：社区商业发展，需要不断创新经营模式。

传统的商业店铺模式已经无法满足社区居民的需求。

可以考虑引入线上线下结合的模式，比如将物流配送和线上商城融合到社区商业中，提供更加便捷的购物体验。

还可以加强与社区居民的互动，举办一些社区活动，增强居民对社区商业的归属感。

服务提升：在社区商业招商方案中，提升服务质量和打造良好的消费环境同样重要。

社区商业应该致力于提供便捷、舒适和安全的消费环境。

可以通过加强店铺管理，提高售后服务质量，来满足顾客的需求。

此外，社区商业也可以考虑与相关机构合作，为居民提供一些特色服务，比如社区医疗、学习培训等，进一步增加社区商业的吸引力。

综上所述，社区商业招商方案是社区商业发展的指导方针。

通过市场调研、品牌定位、招商营销、创新经营模式和服务提升等一系列措施，可以吸引更多品牌商家入驻，推动社区商业的发展和繁荣。

社区商业招商方案

社区商业招商方案第1篇社区商业招商方案一、背景分析随着城市化进程的加快，社区商业在居民生活中的作用日益凸显。

为满足居民多元化、个性化的消费需求，提升社区商业品质，优化社区商业结构，现就本社区商业招商制定以下方案。

二、目标定位1. 提升社区商业整体品质，满足居民日常生活需求；2. 引入有特色、高品质的商户，打造社区商业品牌；3. 优化社区商业结构，促进社区商业与居民生活的和谐共生。

三、招商原则1. 合法合规：确保招商活动严格遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 公平公正：公开透明地进行招商，确保各商户享有平等的机会；3. 优质优先：优先引进有品牌、有实力、有特色的商户；4. 持续发展：注重社区商业的可持续发展，兼顾经济效益和社会效益。

四、招商范围及业态1. 招商范围：本社区商业街区、沿街商铺、社区配套商业等；2. 招商业态：餐饮、零售、生活服务、休闲娱乐、教育培训等。

五、招商策略1. 品牌引进：积极引进知名品牌、特色商户，提升社区商业品质；2. 政策扶持：为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策扶持；3. 营销推广：通过线上线下多渠道开展社区商业宣传，提高知名度；4. 活动策划：定期举办各类主题活动，增加社区商业的吸引力和凝聚力；5. 优化服务：提升商户服务质量，提高消费者满意度。

六、招商流程1. 调研分析：对社区商业现状进行调研，了解市场需求和竞争态势；2. 制定方案：根据调研结果，制定招商方案，明确招商目标、业态、策略等；3. 宣传推广：发布招商信息，吸引潜在商户关注；4. 商户筛选：对报名的商户进行资质审核，筛选符合要求的商户；5. 签约入驻：与入选商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪管理：对入驻商户进行日常管理，确保合法合规经营。

七、保障措施1. 法律保障：严格遵守国家法律法规，确保招商活动合法合规；2. 组织保障：成立招商工作小组，明确职责分工，确保招商工作顺利进行；3. 制度保障：建立健全招商管理制度，规范招商流程；4. 服务保障：为商户提供优质服务，及时解决商户在经营过程中遇到的问题；5. 安全保障：加强社区商业安全管理，确保商户和消费者的人身财产安全。

社区商业招商方案

社区商业招商方案一、方案背景近年来，随着城市化的快速发展和人民生活水平的提高，社区商业成为城市居民日常购物和休闲娱乐的重要场所。

然而，当前社区商业发展相对滞后，商业配套不完善，急需引进更多优质商户，提升社区商业水平。

二、方案目标1. 吸引更多高品质商户进驻社区，丰富居民的日常购物体验；2. 打造社区商业中心，吸引居民集聚并促进社区发展；3. 提升社区活力和吸引力，满足居民多样化的需求。

三、方案内容1. 市场调研与定位通过市场调研，明确社区商业的定位，包括商业类型、商户定位和目标消费人群等，为后续招商提供指导。

2. 商户招募与评选（1）制定招商政策和标准，明确商户的招募条件和优惠政策，如低租金、装修补贴等；（2）利用社区内部资源和外部专业公司，积极主动招募高品质商户；（3）对招募的商户进行评选，综合考虑其业态、品牌形象、经营能力等因素，确保商户的品质与社区定位相符。

3. 商户培育与支持（1）为新进驻的商户提供开业培训和经营指导，帮助其尽快适应社区商业环境；（2）加强商户之间的交流与合作，促进商户间的互利共赢；（3）提供其他支持措施，如广告推广、活动策划等，帮助商户提升品牌知名度和销售额。

4. 空间布局与设计（1）对社区商业空间进行科学规划和合理布局，考虑到交通便利性和消费者流动性等因素；（2）利用空间和设计手法，打造舒适宜人的购物环境，增加顾客停留时间和购买欲望；（3）结合社区特点和居民需求，合理配置商业业态，形成互补效应。

5. 营销策划与推广（1）研究社区居民的消费习惯和需求，制定针对性的营销策略；（2）开展促销活动和特色节日，吸引消费者前来购物和消费；（3）与社区居民建立良好互动和沟通渠道，提供贴心的服务和个性化推荐。

四、方案效果评估定期进行方案效果评估，包括商户经营状况、客流量、市场占有率等指标的监测，以便及时调整和优化方案措施。

五、方案保障建立专门的团队，负责方案的执行和管理，确保方案的顺利实施；充分调动社区居民的积极性和参与度，形成共建共享的社区商业发展氛围。

社区商业各类商铺的布点

偏外向型社区商业的布点：采用圈地街铺型和入口街铺型，能相对能
较好的展示商业，增强可视性，吸引外部消费者。
服务配套业态分布在社区的主出入口附近，布点较合理；地产中介分布于各个位置，一方面由于其租金承受能力较高，另一方面业主急以将商铺出租，对业态不加以考虑，
分布较为不合理；
餐饮、美容集中分布在临学府路上，餐饮集中在这个位置较合理，减低餐饮产生的噪音、卫生等对居民的影响，而
二期便利店、书屋、服务配套等业态
设置在主出入口附近，较好的体现这些业态便利性的特点。地产中介、美容、餐饮等业态的位置相对不是较好，但有良好的展示面，这些的布点也是相对较合理。招商海月花园的商铺有一定的空置，主要原因是位置较偏。
综合以上两个案例分析，对外向型社区商业的布点有以下几点建议：在商业布点时，尽量优先考虑超市、便利店和服务配套类等业态的位置，布点标准一是为了方便社区及周边居民的消费，同时需考虑龙头商家对其它小商家的带动作用。餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活。对位置要求不高的业态可尽量设置在次要的位置，如装饰公司、美容可设置二楼等，但必须要有良好的展示面。
结合我们所做的商家访谈：
通过分析，对于社区商业布点，有以下几个关键控制因素：
I. 无论是外向型社区还是内向型社区，配套性质越强，便利性质越明显，购买频率越高，其对于位置的要求也越高（具体业态的位置敏感度见下页表格）。这是确定社区商业布点的主要控制因素。在规划各业态商家所处位置时，应该优先考虑的是主力店的位置问题，一是因为主力店是社区商业中经营规模最大的商家，二是主力店往往发挥核心群聚效应，从而也带动了其他业态小商家的经营。综合/社区超市、餐饮店对外性要求高，布点时需特别考虑其昭示性和交通、停车等便利行。便利店、干洗店、饼屋等服务配套性质极强的业态，要求离社区主出入口较近，方便社区居民购买。

社区商业招商方案

社区商业招商方案背景社区商业作为城市居民生活和消费的重要场所，对城市的经济发展起到了重要作用。

社区商业所覆盖的业态很多，包括超市、餐饮、家居、服装等等。

社区商业的发展不仅能够满足居民的购物需求，也能够带动当地经济的发展。

因此，如何进行社区商业的合理招商也成为广大城市经营者的一个关键课题。

目的本篇文档主要旨在为城市经营者提供一个可行的社区商业招商方案，通过本文对社区商业的研究和探讨，为城市经营者提供一些新思路和理念，帮助他们在竞争激烈的市场中更好地开展社区商业招商工作。

方案根据社区人群定位业态首先，招商者需要了解社区的人群特点，明确目标客户。

比如，社区中有许多老人，那么就可以考虑开设保健品店、养生馆等商品和服务。

如果社区聚集着许多年轻人，那么可以开设咖啡厅、电影院等娱乐商铺。

根据社区人群需求定位业态，可以更好地满足他们的需求。

为品牌提供特色服务市场上的品牌众多，如何让新进入社区的品牌商铺脱颖而出，成为社区人群的首选呢？这就需要招商者为品牌提供特色服务。

比如，在购物中心里设置一个亲子游戏区，这为有孩子的家庭提供了更好的服务，同时也创造了良好的购物环境，吸引更多的顾客。

提供方便快捷的交通交通的便捷性是选择购物场所的重要因素之一。

为了让更多的顾客选择社区商铺，招商者可以在商铺附近设置停车场，方便顾客前来购物，同时也可以合作提供共享单车等交通服务，提高社区商业的便利性。

推广营销，增加知名度在进行社区商业招商时，推广营销也是关键环节之一。

通过合理的推广营销策略，可以增加社区商业的知名度，吸引更多的顾客前来购物。

招商者可以通过社交媒体、电视广告等多种渠道进行推广，增加品牌曝光率，提高顾客到访率。

结论社区商业的招商需要围绕社区人群进行深入分析，根据社区人群需求确定业态，提供特色服务，同时也要注重社区商业的交通、营销等各个方面，从而提升社区商业的竞争力，吸引更多的顾客前来购物，推动当地经济的发展。

招商者可以通过市场研究、推广营销等手段不断探索、创新，为社区商业的发展注入新的活力。

社区门面招商方案

社区门面招商方案1. 市场分析社区门面作为商业地产的一个重要组成部分，其招商方案需要充分考虑当地市场状况和未来的发展趋势。

1.1 当地人口状况和消费习惯首先需要了解当地人口的分布情况以及消费习惯，以便制定合适的招商方案。

例如，如果社区门面所在区域主要以年轻人为主，那么招商时应该重点考虑时尚品牌，餐饮娱乐等业态；如果是家庭主妇占据大多数，那么家居用品、母婴用品、日用百货等业态将更受欢迎。

1.2 竞争环境和市场空间除了了解当地人口状况外，还需要分析竞争环境和市场空间，了解当前市场供需情况，判断社区门面的招商前景。

同时也需要关注周边商业配套设施的完善程度，避免同质化竞争。

2. 商业模式在了解市场状况后，需要制定适合社区门面的商业模式，以便吸引更多的商家入驻。

2.1 以服务为先的商业模式社区门面最大的特点是服务社区居民，因此商业模式应以服务为先，围绕社区居民的需求开展。

商家可以定期举办活动、送礼品等方式充分体现服务理念，进而吸引更多的消费者。

2.2 综合性商业模式社区门面一般都是综合性商业设施，商业模式可以设计为大型超市+小型商店组合，为社区居民打造一个综合性购物场所，以提高商圈品牌效益。

2.3 高端商业模式针对当地的富裕人群，设计高端商业模式，引入奢侈品牌、高级餐厅、高端会所等业态，以创造更优质的消费环境，进而提高商圈品牌价值。

3. 招商方案社区门面的招商方案需要根据当地市场状况、商业模式和商业区位进行定制化设计。

3.1 招商对象首先需要确定招商对象，根据商业模式和区域特点，选择具有潜在客户资源的品牌或企业作为招商对象。

可以结合市场调研和社区居民的需求，选择合适的业态和品牌。

3.2 招商条件招商条件是商讨招商合作的必要条件，例如，品牌和企业必须符合当地法律法规和商圈经营规范，商家需接受社区居民的实地考察等条件。

3.3 招商方案的实施实施招商方案应该根据商业模式、商圈布局、招商优势等来确定，可以通过多种渠道宣传社区门面，例如网络宣传、媒体广告、社区传单等方式，提高知名度。

社区及社区商业业态划分说明

社区及社区商业业态划分说明社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明（一）按规模划分1、大型社区—居住区，是指大规模、公建设施配套完整的聚居地，人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。

2、中型社区—小区，人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。

3、小型社区—组团，规模一般较小，人口1000 0人以下或用地规模15公顷以下，是单纯的居住形式。

（二）按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。

2、新建社区饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。

（三）超市、大型超市超市是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。

根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。

大型超市是实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。

（四）便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

（五）食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立传统的无明显品牌形象的零售业态。

（六）维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。

（七）洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。

（八）美容美发店美发：根据宾客头型、脸型、发质和要求，为其设计、剪修、制作发型，提供肩部以上按摩及其相关服务。

美容：根据宾客的面型、皮肤特点和要求，运用多种美容技术、器械和化妆品，为其提供真皮层以上的护肤美容、化妆美容及其相关服务。

（九）旧货废弃物回收站是指社区内配置的收取居民废品的单位。

（十）家庭服务是指提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务的机构。

（十一）书店、音像店是指社区内配置的经营书籍、音像制品的经营单位。

（十二）照相馆运用照相机、传统感光材料、存储卡和灯光设备，在室内外拍摄人物、风光、广告等景象，并通过后期加工等技法，来塑造可视画面形象，以及运用彩照扩印设备、彩色相纸、冲洗药液、打印等从事冲卷、扩印、放大彩色和黑白照片的经营单位和机构。