工程项目管理制度汇编-01
工程施工项目管理制度汇编
工程施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工项目管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程施工项目的管理，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度由工程项目管理部门负责起草，经项目负责人批准后执行。
第四条项目负责人是工程项目管理的核心责任人，负责全面协调、统一领导和监督项目的实施。
第五条工程项目管理部门负责监督和检查施工过程中各项工作的执行情况，提出改进意见和建议。
第六条本制度是工程施工项目管理的基本依据，各级工程人员必须严格按照制度执行，不得有任何擅自修改或违反规定的行为。
第七条本制度有关术语解释如下：（一）工程项目：指建设单位委托施工单位进行施工的工程项目。
（二）项目负责人：指被委托管理整个工程项目的核心责任人。
（三）施工单位：指承揽工程项目施工任务的单位。
（四）监理单位：指被建设单位委托对工程施工进行监督、检查和指导的单位。
第二章项目立项第八条项目立项是工程项目的启动阶段，要求建设单位根据实际情况确定项目需求和工程范围，进行初步评估和论证。
第九条在项目立项阶段，建设单位应明确项目的投资方案、建设规模、工程内容、施工标准和质量要求等，形成立项报告。
第十条项目立项报告应包括以下内容：（一）项目概况：包括项目名称、建设单位、项目位置、项目规模等。
（二）项目建设内容：包括项目建设方案、工程量清单、施工计划等。
（三）工程造价：包括投资预算、资金来源、预算控制等。
（四）施工标准和质量要求：包括施工标准、工程质量要求、环境保护要求等。
第十一条项目立项报告应经建设单位上级主管部门批准后，方可进行项目实施。
第三章施工组织设计第十二条在项目立项批复后，施工单位应根据项目建设要求、工程规模和施工条件，编制施工组织设计方案。
第十三条施工组织设计方案应包括以下内容：（一）总体设计方案：包括施工组织总体布局、工程进度计划等。
（二）工程施工组织设计：包括施工分部工程划分、工程施工方法、施工工艺等。
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
工程项目项目管理制度汇编
工程项目项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制订以下项目管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的全面负责人，负责项目实施的全过程。
第四条项目组成员应按照项目经理的指挥安排，认真履行各自职责，共同完成项目任务。
第五条项目管理制度包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的规定。
第六条项目经理应具备相关工程项目管理经验和技能，并须经过公司组织的相关培训和考核。
第七条项目组成员应具备相关专业知识和技能，且须经过公司组织的相关培训和考核。
第八条项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章项目启动阶段第九条项目启动阶段由公司领导与项目经理共同完成，内容包括项目立项、编制项目计划、确定项目目标等。
第十条项目经理应编制项目启动报告，提交公司领导审批，并组建项目团队。
第十一条项目启动报告内容主要包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等。
第十二条项目启动后，项目经理应与项目团队成员进行沟通，明确各自责任和任务，确保项目顺利实施。
第十三条项目启动阶段结束后，项目经理应组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标和计划，确保项目执行顺利推进。
第三章项目执行阶段第十四条项目执行阶段是整个项目周期中最重要的阶段，项目经理应根据项目计划，组织项目团队进行项目实施。
第十五条项目执行阶段包括项目设计、项目采购、项目施工等各个环节。
第十六条项目经理应定期组织项目汇报会议，及时了解项目进展情况和问题解决情况，确保项目顺利实施。
第十七条项目变更是项目执行阶段中常见的情况，如有项目变更，项目经理应及时汇报，并经过相关程序批准。
第十八条项目执行阶段结束后，项目经理应召开项目汇总会议，总结项目执行情况，及时进行项目结算。
第四章项目监控阶段第十九条项目监控阶段是对整个项目的过程和结果进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目管理制度汇编1
工程项目管理制度汇编1一、前言工程项目管理制度汇编1是根据公司实际情况制定的一系列规章制度和操作流程。
本文档是其中的一部分，旨在阐述工程项目管理中的重要事项和流程，使各项目组能够在规定的范围内合理使用相关资源，最大限度地发挥团队的工作效能。
二、项目流程管理1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括需求定义、预算策划、人员组建等内容。
在项目启动阶段，需要制定以下规定：•项目经理需要编写项目的进展计划，明确项目的目标、预算、资源分配情况等。
•程序员需要了解业务需求并对其进行详细说明，以确定必要的设计方案。
•质量控制人员始终需要关注项目质量问题，明确质量范围，为项目实施提供有效支持和监督。
2. 项目执行项目执行阶段是整个项目周期中最为复杂的一个环节，需要按照相关规定制定操作流程。
下面是执行阶段需要注意的事项：•对于每一个工作任务，需要制定项目进度计划，以确保各个组员知晓其工作目标和完成时间。
•需要建立有效的协调机制，包括团队协调、业务协调等。
•时刻关注资源的分配情况，避免不必要的浪费，确保资源公平分配。
3. 项目结束项目结束包括项目验收和后续维护等环节。
以下是相关需求和注意事项：•项目验收需要按照相关规定进行，提交验收报告后方可进行后续维护等操作。
•建立有效的数据统计和记录机制，及时总结前期项目工作，并对后期的相关工作做好监督和管理。
三、风险管理项目风险管理是项目管理的关键环节之一，需要及时识别和处理项目存在的各类风险。
以下是风险管理的工作流程：•制定完善的风险识别流程，对项目中所有可能存在的风险进行识别和描述。
•建立风险评估机制，对已经识别的风险进行风险等级评估，并制定相应的风险应对措施。
•建立风险控制措施，对项目风险的可能性和影响程度进行控制和管理。
四、项目质量控制质量管理是项目管理生命周期中必须重视的一个方面，在项目不同阶段需要采取不同的控制策略。
以下是项目质量控制的相关规定：•建立质量审查机制，对项目的所有工作成果进行质量审查，并评估质量水平。
工程项目管理制度汇编范本
工程项目管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和工程项目的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目的前期策划、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段。
第三条工程项目管理的目的是确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益。
第四条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章：组织管理第五条工程项目应成立项目管理组织，负责工程项目的全面管理工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员等。
第六条项目经理负责工程项目的全面管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第七条技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量。
第八条质量安全员负责工程项目的质量安全管理工作，确保工程项目的质量和安全。
第九条施工员负责工程项目的施工管理工作，确保工程项目的施工质量和进度。
第三章：前期策划与管理第十条工程项目的前期策划应包括项目的可行性研究、项目建议书、项目实施方案等，确保项目的可行性、经济性和社会效益。
第十一条工程项目的设计应符合国家相关法律法规和标准，确保工程项目的功能、质量和安全。
第十二条工程项目的招投标应公开、公平、公正，选择合格的承包商和供应商。
第四章：施工管理第十三条施工前应进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程项目的技术要求和安全要求。
第十四条施工过程中应严格按照施工方案和施工图纸进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工过程中应加强质量检查和安全监管，及时发现和处理质量问题和安全隐患。
第十六条施工过程中应做好工程资料的收集和归档工作，确保工程资料的完整和准确。
第五章：验收与保修第十七条工程项目的验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量、安全和功能。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范和管理公司的各类工程项目，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目的管理责任人应严格遵守本制度的规定，并负责全面指导、统筹协调和监督工程项目的各项工作。
第四条公司应对工程项目管理制度进行定期评估和更新，确保其适应公司发展需要和国家相关政策法规的要求。
第五条公司应建立健全工程项目管理的信息化平台，提高工程项目管理的效率和便利性。
第二章项目立项管理第六条工程项目的立项应符合公司相关规定，必须提供项目的立项申请书、可行性研究报告、项目总预算等相关资料。
第七条项目立项管理负责人应认真审核项目立项材料，对项目的可行性和必要性进行综合评估，确保项目符合公司发展规划和政策法规。
第八条项目立项管理负责人应及时向公司领导层报告项目的立项情况，并征得其同意后，方可进行下一步工作。
第九条项目立项管理负责人应根据项目的实际情况确定项目的实施计划和时间表，明确项目实施的目标和重点工作。
第十条项目立项管理负责人应指导工程项目组织编制项目实施方案，明确项目的工作流程和责任分工，确保项目实施的有序进行。
第三章项目实施管理第十一条项目实施过程中，工程项目组织应严格按照项目实施方案和时间表进行工作，确保项目按计划进行。
第十二条工程项目组织应加强对项目的监督和检查，及时发现和解决工程项目实施中出现的问题和困难，确保项目顺利推进。
第十三条工程项目组织应加强对项目设备和材料的管理，确保项目所需资源的供应和使用得到有效控制。
第十四条工程项目组织应定期向公司领导层和管理部门报告项目的进展情况和问题解决情况，及时汇报项目的风险和控制措施。
第十五条项目实施结束后，工程项目组织应按照公司相关规定对项目进行总结和评估，并做出经验教训总结，为下一步工作提供参考。
第四章质量管理第十六条工程项目组织应制定和实施质量管理计划，明确质量标准和验收标准，确保工程项目的质量符合相关要求。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，依据国家相关法律法规和工程管理的实践经验，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目管理活动，具体责任单位为项目管理部门，管理部门应根据具体项目情况制定具体管理细则。
第三条工程项目管理应遵循科学合理的规划，严格的管理流程，确保工程质量、安全，并在预算范围内按时完成。
第四条本制度的解释权归本单位项目管理部门。
第二章项目立项和策划第五条新项目立项应编制项目立项申请书，内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、投资组成、资金来源、投资效益论证等。
第六条项目立项申请书应经项目管理部门审核批准，并报上级主管部门备案。
第七条项目策划书应由项目管理部门组织编制，内容包括项目总体规划、施工图纸设计、工程预算等。
第八条项目策划书应经过专业审核，确保设计方案合理、可行。
第九条项目策划书的修改或调整，应经项目管理部门批准。
第三章项目实施第十条项目实施前应编制施工方案，内容包括工期计划、施工组织设计、安全措施、设备材料采购计划等。
第十一条招标采购应符合国家相关法律法规，程序合理、透明，确保供应商公平参与。
第十二条施工现场应严格按照施工方案执行，确保施工安全和质量。
第十三条项目进度和费用的监控应建立科学的监控体系，及时发现问题并做出应对措施。
第四章工程质量和安全第十四条工程质量应符合国家相关标准，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
第十五条工程施工应符合相关安全规定，建立完备的安全管理制度，确保施工安全。
第十六条发现工程质量和安全问题时，应立即停工处理，并追究责任。
第五章项目验收和移交第十七条项目竣工时应进行工程验收，确保工程质量和安全按照合同约定的要求。
第十八条项目移交时应进行资料交接，并办理相关手续，确保项目移交顺利进行。
第六章项目监理第十九条重点工程项目应聘请合格的第三方监理机构进行监理，并建立监理制度。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
工程项目部管理制度汇编范本
工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。
第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。
（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。
（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。
第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。
第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。
第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。
第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。
第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。
第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。
第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。
第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。
第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。
建设工程项目管理制度汇编最新版
建设工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理行为，保障工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理工作，包括工程项目立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关人员应当遵守本制度，并各司其责，共同推动项目管理工作的顺利进行。
第四条对于未尽事宜，按照相关法律法规和工程管理制度执行。
第二章项目立项第五条建设单位应当制定项目建设规划，确定项目的总体目标和具体内容。
第六条建设单位应当进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会及环境等方面的可行性，形成可行性研究报告。
第七条建设单位应当按照相关法律法规和规章制度，提交项目工程技术规划、项目建议书等相关审批文件，经审批后方可启动建设工程项目。
第八条建设单位应当选择符合资质要求的设计单位和施工单位，签订合同，并明确双方的权利和义务。
第三章设计阶段第九条设计单位应当按照法律法规和标准要求，进行设计工作，确保设计文件的合法合规。
第十条设计单位应当按照合同约定的时间节点提交设计文件，并根据相关规定进行设计文件审查。
第十一条建设单位应当对设计文件进行审查，审查合格后方可进入施工阶段。
第四章施工阶段第十二条施工单位应当按照合同约定的施工周期和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条施工单位应当遵守劳动安全法规，确保工地施工人员的安全。
第十四条监理单位应当对工程施工情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十五条施工单位应当按照施工进度和工程质量要求，进行施工进度管理和质量管理。
第五章验收阶段第十六条工程竣工后，施工单位应当提交工程竣工验收文件，经验收合格后方可结算款项。
第十七条监理单位应当对工程竣工验收文件进行审核，并提出验收意见。
第十八条建设单位应当按照验收意见进行整改，确保工程质量合格。
第十九条工程全部竣工验收合格后，方可结算款项。
第六章结算阶段第二十条建设单位应当根据工程实际完成情况进行结算，并与施工单位进行结算确认。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
工程项目施工管理制度汇编
工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。
第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。
第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。
第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。
第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。
第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。
第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。
第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。
第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。
第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。
第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。
第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。
第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。
第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。
第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。
第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。
工程项目管理制度汇编
项目经理工作职责一、对本单位劳动保护和对所辖范畴内旳安全生产工作负具体领导责任, 具体贯彻执行上级有关安全生产旳方针、政策、法规原则和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计, 制定安全技术措施, 经上级主管部门审核批准后, 组织交底与实行。
四、实行单位工程经济承包责任制, 承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）规定和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内旳重要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施旳安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员旳安全教育, 及新工人入厂前旳第—级培训工作, 常常组织开展安全活动, 并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全检查, 针对现场存在旳隐患和不安全因素, 及时采用有效整治措施, 限期定人整治。
八、组织实行文明生产和安全达标, 发生事故后及时上报, 并认真分析事故原困, 实行改善措施。
九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费, 并重要用于保证和提高劳动安全生产, 总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级批示、决策结合项目实际状况, 制定贯彻措施并常常检查执行状况。
二、对本项目工程旳安全生产负第一责任, 必须把安全生产列为重要议事日程, 在计划、布置检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作对旳解决, 安全与生产安全与效益旳关系。
每周应召开一次安全生产工作会, 讨论安全生产动态, 解决安全生产中旳问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行状况。
四、加强对职能部门和职工旳安全教育, 提高他们旳安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中旳安全技术措施, 贯彻安全经费, 保证劳动保护安全技术措施计划旳实行, 不断改善作业环境和劳动条件。
工程项目管理制度汇编范文
工程项目管理制度汇编范文工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理活动，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括但不限于设计、施工、监理和试验等各个阶段。
第三条工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、实施、控制和总结等活动的过程。
第四条工程项目管理的目标是确保项目达到质量要求、按期完成、控制成本，并实现客户满意。
第五条工程项目管理的原则是科学、公正、合理、规范。
第二章项目管理组织第六条公司在每个工程项目中设立项目管理组织，负责项目的各个方面的管理。
第七条项目管理组织的设置应该明确责任和权限，确保项目管理工作的顺利进行。
第八条项目管理组织的主要职责包括：制定项目计划，组织项目实施，协调各个工作部门之间的合作，控制项目进度和成本，解决项目中的问题和风险。
第三章项目计划管理第九条项目计划是项目管理的基础和核心，项目管理组织应根据项目的特点和需求，制定详细的项目计划。
第十条项目计划应包括项目目标、工期计划、成本计划、风险管理计划等内容。
第十一条项目计划的编制应经过专业人员审核和批准，并及时向项目参与方进行通报。
第四章项目执行管理第十二条项目执行是指根据项目计划，组织实施项目工程和管理活动。
第十三条项目执行管理应按照项目计划的要求，进行施工、监理、试验等各个阶段的工作。
第十四条项目执行管理应确保施工质量，控制施工进度和成本，并对项目进行现场巡检和监督。
第十五条项目执行管理应及时发现和解决项目中的问题和风险，并报告给项目管理组织。
第十六条项目执行管理应定期进行进展和评估，及时调整项目计划，确保项目按期完成。
第五章项目成本管理第十七条项目成本管理是指对项目成本的计划、控制和分析等活动。
第十八条项目成本管理应根据项目计划制定成本预算，控制和监督成本的使用。
第十九条项目成本管理应定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，并及时采取措施进行调整。
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工程项目管理制度汇编目录1、项目部职工守则2、人员进出场制度3、门卫管理制度4、保卫管理制度5、项目考勤制度6、项目例会制度7、请假制度8、办公制度9、项目办公用品、财产管理制度10、项目成本管理制度11、项目财会管理制度12、项目档案管理制度13、仓库保管管理制度14、材料器材领用制度15、机械使用保养管理制度16、劳保用品发放管理制度17、标准养护室管理制度18、质量管理制度19、安全生产管理制度20、文明施工管理制度21、场容场貌管理制度22、夜间施工报批规定23、三级动火作业审批制度24、施工现场临时用电管理制度25、定期安全检查制度26、现场防火管理制度27、木工间防火制度28、食堂防火制度29、防火检查制度30、防火领导小组职责31、防火领导小组名单32、脚手架检查制度33、三宝四口检查制度34、特殊工种管理制度35、安全活动日管理制度36、民工学校管理制度37、施工现场落手清工作制度38、关于发放每月生活费及工资的规定39、家属探亲制度40、临时探亲访友人员进场制度41、厕所管理制度42、浴室管理制度43、集体宿舍制度44、食堂管理制度45、食堂卫生管理制度46、门卫文明卫生管理制度47、办公室文明卫生管理制度48、宿舍及卫生管理制度49、项目部治安综合管理奖惩制度50、安全管理处罚条例51、质量管理处罚条例52、资料目录项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志晨阳，争创一流3、遵纪守法遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神****项目部****年**月人员进出场制度为了健全项目管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。
1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到质安科登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。
未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。
3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。
4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。
5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。
情节严重者送派出所处理。
6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在质安科领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。
7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。
8、凡与门卫无理取闹者，按项目部治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。
****项目部****年**月门卫管理制度为了严格控制无关人员随便进入项目部，健全项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办理手续方可进入。
2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其驶入施工现场。
3、本工地的任何材料、器材，未经质安科批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定；另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。
6、如职工进场，必须由班组长带到门卫处登记后方可进场，并及时上报质安科。
7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。
****项目部****年**月保卫管理制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：1、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
3、所有施工人员必须佩戴工号牌、安全帽，外来人员无项目部许可，不得进入施工现场。
4、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视；保护施工现场财产不受损失。
5、保卫人员必须熟悉场内所有材料堆放的位置和状况，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向项目部汇报。
6、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工现场区域，不得睡觉，做到：耳灵、眼亮、脚勤，发现情况迅速向保卫科或项目部汇报，以便及时处理。
7、夜间值班人员应按作息时间，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其及时熄灯就寝；下班时，与门卫交代好有关事项，做好值班记录。
8、夜间值班人员如果玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处，情节严重的依法追究责任。
9、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由专人保管，以备相关人员查阅；离场时，携带的工具、设备，必须有项目部批条方可带出。
****项目部****年**月项目考勤制度1、项目部全体员工必须每天准时出勤，指纹打卡。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分公司汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天内由项目经理批准，三天以上报分公司批准。
获得批准后方可休假。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从安排，并填写加班申请表，由项目经理签字，工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
7、工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
8、无故旷工三次或连续三天者除名。
****项目部****年**月项目例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目例会。
2、每周例会由相关项目经理召集，总施工、技术员、质量员、施工员及施工班组负责人参加，资料员记录会议纪要并归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题现场能解决的及时解决，现场不能解决的必须提交例会讨论并及时解决，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题现场能解决的必须及时解决，不能立即解决的，提交例会解决，例会中及时处理班组间协调问题、传达有关作业要求、及最新工程动态等。
****项目部****年**月为严肃项目部纪律，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据项目部实际情况，特制定本制度：1、项目部所有管理人员、职工应本着为项目着想的思想，请假须根据施工进度，服从项目部安排。
2、因公出差、事假等均应履行相关手续，管理人员必须由项目经理批准同意，班组员工必须由班组长批准同意，方可安排出差或休假，未经同意擅自休假、出差者作旷工或离岗处理。
3、项目部根据请假人员请假事因，给予安排；有紧急情况，应先电话请假，后补办相关手续。
****项目部****年**月1、准时上班、不迟到、不早退，有事外出先请假。
2、办公室内禁止大声喧哗，商讨问题不影响他人工作，尽量不在办公室会客。
3、保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公桌上的图纸、资料堆放整齐，不准随地乱丢果皮、纸屑。
4、班组员工一般不得进入办公室，更不得随意翻阅图纸、资料或开动办公桌抽屉。
5、项目部于每月召开一次本月工作总结及下月工作进度计划、质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向项目部请假并说明原由，否则将处100-200元罚款。
****项目部****年**月项目办公用品、财产管理制度为了加强项目办公用品及财产管理，特制订本制度：1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。
2、对有意损坏办公用品和财产者，进行严厉处罚。
3、项目部办公用品和财产（包括检测工具），实行谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。
4、办公用品、财产不得挪用或移至宿舍使用，一经发现处以50-1000元罚款。
5、购置办公用品、材料等，必须由项目经理签字，方能购置。
6、项目部要做好对所有办公用品和财产的登记并存档，以便备查。
****项目部****年**月项目成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。