研发部管理制度汇编
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部内部规章制度
研发部内部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作流程，提高工作效率，保障研发成果的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有工作人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条研发部所有工作人员应遵守本规章制度，严格执行。
第二章研发部工作流程第四条研发部工作流程分为需求分析、设计、开发、测试和上线阶段。
第五条需求分析阶段，研发部应与产品部门、市场部门等部门充分沟通，明确项目需求，并制定详细的需求文档。
第六条设计阶段，研发部根据需求文档，制定设计方案，并进行评审，确保设计合理、可行。
第七条开发阶段，研发部按照设计方案进行开发工作，注意代码规范，确保代码质量。
第八条测试阶段，研发部进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保产品质量。
第九条上线阶段，研发部协助运维部门完成产品上线，保障产品正常运行。
第三章研发部工作规范第十条研发部所有工作人员应严格遵守公司相关制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条研发部所有工作人员应严格遵守编程规范，编写规范的代码。
第十二条研发部所有工作人员应保持良好的团队协作精神，积极配合其他部门的工作。
第十三条研发部所有工作人员应不断学习新知识，提高自身技能水平。
第十四条研发部所有工作人员应定期进行技术分享，促进团队技术交流。
第四章研发部绩效考核第十五条研发部绩效考核以项目完成情况、技术贡献、团队协作等指标为主。
第十六条研发部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第十七条研发部绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将得到相应奖励。
第五章研发部员工福利第十八条研发部员工享受公司提供的各项福利，包括社保、住房公积金等。
第十九条研发部员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
第二十条研发部员工可参加公司组织的各项团建活动、技术培训等。
第六章附则第二十一条本规章制度由研发部部门负责人负责解释和修改。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上规章制度经研发部全体工作人员讨论通过，自即日起施行。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
研发工程部规章制度
研发工程部规章制度第一章总则为规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二章部门组织结构1. 研发工程部设立部门经理一人，具体负责部门的日常管理工作；2. 研发工程部设立研发组、测试组、技术支持组等专业组织部门，具体负责相关工作；3. 研发工程部根据实际工作需求设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第三章部门管理制度1. 部门经理应当负责制定部门工作计划及年度预算，并定期进行评估和调整；2. 部门经理应当制定部门内部管理制度，包括工作流程、考核制度、奖惩制度等；3. 部门经理应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和问题。
第四章人员管理制度1. 部门经理应当负责招聘、培训、考核和管理部门成员，确保人员素质和工作能力；2. 部门经理应当关注部门成员的学习和成长，提供必要的培训和发展机会；3. 部门经理应当建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和互助。
第五章项目管理制度1. 部门经理应当制定项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等；2. 部门经理应当明确项目负责人和项目成员的职责和权限，确保项目按时按质完成；3. 部门经理应当加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
第六章质量管理制度1. 部门经理应当建立质量管理制度，包括制定质量标准、质量检查、质量评估等；2. 部门经理应当制定质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定；3. 部门经理应当建立质量管理档案，定期进行质量回顾和改进。
第七章安全管理制度1. 部门经理应当关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全；2. 部门经理应当制定安全管理制度，包括安全防护、应急预案、安全教育等；3. 部门经理应当加强安全管理的监督和检查，确保安全问题及时得到解决。
第八章经费管理制度1. 部门经理应当合理制定部门经费预算，确保经费的合理利用；2. 部门经理应当严格控制部门的开支，提高财务效率；3. 部门经理应当加强经费管理的监督和审计，确保经费的合规使用。
研发资料管理制度汇编
研发资料管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研发资料的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发机构和项目组的研发资料管理工作。
第三条研发资料是指在研发过程中产生的各类文档、数据和信息，包括但不限于方案设计、实验记录、技术报告等。
第四条研发资料的管理原则是规范、科学、安全、保密。
第五条研发资料管理应遵循依法合规、责任到人、信息共享的原则。
第二章研发资料的分类和保管第六条研发资料应分门别类、合理归档，确保易于查找和整理。
第七条研发资料应具备版本号和日期，以便区分和追踪。
第八条研发资料的保管应定期整理和清理，确保有效利用。
第九条研发资料的保管应按密级和保密程度进行分类，做到密级与管理相符。
第十条重要研发资料应备份和存档，确保不会因意外事件而丢失。
第三章研发资料的使用和共享第十一条研发人员在使用研发资料时应确保遵守相关规定和流程，不得擅自修改和篡改。
第十二条研发资料在共享和传递过程中应注意保密和安全，确保信息不泄露。
第十三条研发资料的共享应该促进团队间的合作和交流，提高工作效率和成果。
第四章研发资料的安全与保密第十四条研发资料的安全是公司的重要资产，不得外泄和滥用。
第十五条研发资料的保密应根据实际情况进行分类，并采取相应的保护措施。
第十六条研发人员应具有保密意识，加强信息安全培训和管理，确保研发资料的安全和保密。
第五章研发资料管理的监督和考核第十七条公司应建立健全研发资料管理的监督机制，定期检查和评估各研发机构和项目组的管理情况。
第十八条研发资料管理的考核应结合绩效评价，作为重要指标加以考核。
第六章附则第十九条本制度由公司研发部门负责具体执行，各研发机构和项目组负责遵守落实。
第二十条本制度的解释权归公司研发部门所有。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
研发部业务规章制度
研发部业务规章制度第一条为规范研发部的各项业务行为，提高工作效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条研发部业务规章制度适用于公司研发部门全体员工，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条研发部业务规章制度的制定和修改由研发部总经理负责，并报公司领导审批。
第四条公司领导有权对研发部业务规章制度的执行情况进行监督和检查。
第五条研发部员工在执行工作过程中应当遵守公司相关规定，服从研发部领导安排。
第六条研发部员工应当保护公司的商业机密，谨慎处理公司内部信息，严禁泄露公司机密信息。
第七条研发部员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二章项目管理第八条研发部在进行项目管理时，应当根据项目需求，合理制定项目计划和进度安排。
第九条项目经理应当按照项目计划和时间表进行工作安排，并确保项目进度符合要求。
第十条研发部在开展项目工作时，应当遵守公司的质量标准，确保项目质量达到要求。
第十一条项目经理应当及时向公司领导汇报项目进度和问题，及时协调解决项目中出现的困难。
第十二条项目结束后，研发部应当做好项目总结工作，总结项目经验，为今后的项目工作提供参考。
第三章知识产权第十三条研发部员工在工作中所产生的知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或转让知识产权。
第十四条研发部员工在工作中所使用的第三方知识产权，应当严格遵守知识产权法律法规，未经许可不得擅自使用。
第十五条研发部员工在工作中应当保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
第四章费用管理第十六条研发部在使用公司资金时，应当遵守公司的财务制度，严格控制项目经费。
第十七条研发部员工在使用公款时，应当审慎使用，不得私自挪用或浪费公司资金。
第十八条研发部应当及时向财务部门报销费用，并按规定程序进行报销。
第五章绩效考核第十九条研发部在进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和贡献情况进行评定。
第二十条员工在工作中应当按照公司的规定履行职责，完成工作任务，达到考核标准。
研发部管理制度汇编(网)
研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。
一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。
本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。
一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。
每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。
1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。
定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。
1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。
对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。
二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。
项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。
2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。
对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。
2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。
三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。
完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。
工程研发规章制度
工程研发规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范公司工程研发活动，提高研发效率，保证研发质量，促进技术创新。
2. 本规章制度适用于公司全体研发人员，所有研发人员必须严格遵守执行。
3. 研发部门负责本规章制度的解释、修订和监督执行。
二、研发项目管理1. 研发项目应按照公司制定的项目管理办法进行申报、评审、立项、实施和验收。
2. 项目负责人需对项目的进度、质量和预算负责，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。
3. 对于关键技术和重大创新点，项目负责人应组织技术论证会，确保技术的可行性和前瞻性。
三、研发流程管理1. 研发流程包括需求分析、设计开发、测试验证、产品迭代等阶段，各阶段应有明确的时间节点和输出要求。
2. 需求分析阶段，需充分调研市场需求，明确产品定位和功能要求。
3. 设计开发阶段，研发团队应遵循设计规范，确保设计的合理性和科学性。
4. 测试验证阶段，应全面测试产品性能，确保产品达到预定的质量标准。
5. 产品迭代阶段，根据市场反馈和技术发展，不断优化产品性能和用户体验。
四、知识产权管理1. 研发过程中产生的所有知识产权归公司所有，研发人员应签署知识产权归属协议。
2. 对于涉及核心技术和商业秘密的研发内容，研发人员应严格保密，不得泄露给无关人员。
3. 公司鼓励研发人员申请专利，对于成功申请的专利，公司将给予一定的奖励。
五、质量控制与风险管理1. 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程的质量控制。
2. 对于研发中出现的问题和风险，应及时进行分析和处理，防止问题的扩大化。
3. 研发部门应定期组织质量审查会议，评估研发成果的质量水平。
六、人员培训与发展1. 公司将为研发人员提供必要的技术培训和职业发展机会，提升团队的整体技术水平。
2. 鼓励研发人员参与外部技术交流和学术会议，拓宽视野，促进知识更新。
3. 对于表现优秀的研发人员，公司将提供晋升机会和更多的研发资源支持。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
研发部卫生管理规章制度
研发部卫生管理规章制度第一章总则第一条为了加强研发部的卫生管理工作，创造良好的工作环境，确保员工的健康和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有员工和实习生，具体执行细则由研发部负责人拟定并颁布。
第三条研发部将定期组织卫生保洁检查，对卫生不达标的地方进行整改，确保员工的卫生健康。
第四条研发部将定期组织健康知识培训，增强员工的健康意识和自我保健能力。
第五条研发部将建立员工健康档案，定期进行体检和健康评估，提供适时的健康指导和干预措施。
第六条研发部将加强对员工的心理健康管理，建立心理健康辅导机制，提供心理健康咨询服务。
第七条研发部将建立应急响应预案，处理突发事件和突发疫情，保障员工生命安全和身体健康。
第八条研发部将建立卫生安全奖惩制度，对卫生管理工作突出的个人和集体给予奖励，对违规违纪行为予以惩罚。
第二章卫生管理机构第九条研发部将设立卫生管理委员会，负责制定卫生管理工作计划和制度，协调各部门协同合作。
第十条卫生管理委员会由研发部主管领导担任委员会主任，成员包括研发部各部门负责人和卫生管理人员。
第十一条研发部将设立卫生管理办公室，由专职卫生管理人员负责全面卫生管理工作。
第十二条卫生管理办公室将定期组织卫生检查和培训，收集卫生管理情况并报告给卫生管理委员会。
第十三条各岗位人员应配合卫生管理办公室的工作，积极参与卫生管理工作，确保卫生管理工作的顺利开展。
第三章卫生管理制度第十四条研发部将建立“日常卫生保洁制度”，包括对办公室、厕所、公共区域等地方的定期清洁和消毒。
第十五条研发部将建立“食品安全管理制度”，包括对员工食堂和食品供应商的定期检查和抽检。
第十六条研发部将建立“废弃物处理制度”，规定对废弃物的分类、收集、存放和处理方式。
第十七条研发部将建立“职业卫生管理制度”，对有毒有害场所和作业进行评估和控制，提供必要的个人防护设备。
第十八条研发部将建立“卫生设备管理制度”，包括对办公用具、清洁设备等的定期检查和维护。
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研发部管理制度汇编版/次：A/ 0 研发部管理制度汇编编制：审核：批准：分发号：北京XXXX开发公司20**年**月目录第一章项目管理制度1第二章研发部绩效管理制度5第三章SQA工作流程8第四章项目评审制度12第五章项目交付物管理制度16第六章项目验收流程18第七章研发部培训管理制度21第八章研发人员招聘管理制度24第九章实验室管理制度26第章保密制度27第一章图书管理制度28第二章固定资产管理制度30第三章研发物品申领制度31 北京XXXXXXXXXXXXXX公司研发部管理制度汇编31第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责：3、1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3、2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3、3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序：4、1 项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
项目立项项目评审项目设计制作项目实现项目实际测试项目调整项目交付项目生成交付物归档管理4、2 立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3)项目只有立项后才允许进行进度研发。
4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4、3 设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4、4 实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4、5 测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
4、6 产品发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
4、7 生产1)产品发布后，进入正式生产阶段。
2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3)装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4、8 项目调整1)设计更改 l 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
l 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
l 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2)项目取消 l 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
l 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
l 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3)项目暂停 l 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
l 申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
l 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
5、质量记录：第二章研发部绩效管理制度1、目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、范围：适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。
3、职责：3、1 研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3、2 研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3、3 办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、程序：4、1 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4、2 基本原则1)结果考核与行为考核相结合2)考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3)公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。
4)考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5)考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4、3 细则1)按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
2)电路设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
3)结构设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
4)硬件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
5)软件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
6)文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
4、4 考核对象1)试用期及实习期员工不参与此项考核2)已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3)部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4、5 考核周期与时间1)实行半年度考核；每半年考核一次。
其中每年的6月份考核上半年的业绩，每年12月份考核下半年的业绩。
2)考核正式开始前日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
4、6 实施1)考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2)考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
3)评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4)每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5)公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。
有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。
6)绩效考核流程图：考核前期准备7)制定考核计划考核执行考核考核评价考核反馈（申诉、面谈、调查表）绩效的更新和修改资料的归档整理4、7 考核体制考核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室 / 副总经理1)由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。
部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
3)评审小组对其考核的结果做复评。
4)副总经理进行最终评定。
4、8 绩效沟通与改进1)每考核完成一次部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
2)各部门可根据工作需要增加面谈次数。
3)面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。
4)每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的问题进行改进。
4、9 考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。
2)考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
4、10 评估资料的保管1)各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留一份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。