企业管理中的几个策略分析方法
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
企业战略管理中的竞争分析方法
企业战略管理中的竞争分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，战略管理至关重要。
而竞争分析则是企业战略管理的核心环节之一，它能够帮助企业了解自身在市场中的地位，识别竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的竞争策略。
本文将探讨企业战略管理中常见的竞争分析方法。
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势。
这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品或服务的独特性以及供应商转换成本的高低等因素。
如果供应商数量少，提供的产品或服务独特且难以替代，或者转换供应商的成本很高，那么供应商的议价能力就较强，这可能会增加企业的成本。
购买者的议价能力则取决于购买者的数量、购买量、对价格的敏感度以及购买者转换成本等。
购买者数量众多、购买量大、对价格敏感且转换成本低时，购买者的议价能力就强，企业可能会面临价格压力和利润空间的压缩。
新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。
进入壁垒包括规模经济、资本需求、技术和专利、品牌忠诚度等。
进入壁垒越高，新进入者的威胁就越小。
替代品的威胁取决于替代品的性价比、消费者的转换成本以及替代品的普及程度。
如果替代品具有更好的性能和价格，消费者转换成本低且替代品容易获得，那么企业面临的威胁就大。
行业内现有竞争者的竞争强度取决于竞争者的数量、市场份额、产品差异化程度、固定成本比例等。
竞争者数量多、市场份额接近、产品同质化严重且固定成本高时，竞争往往更加激烈。
企业通过对这五种力量的分析，可以了解行业的竞争结构和吸引力，从而制定相应的战略，如通过差异化来提高产品或服务的独特性，降低购买者的议价能力；通过建立规模经济和品牌忠诚度来提高进入壁垒，减少新进入者的威胁等。
二、SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
制定企业发展战略的思路与方法
制定企业发展战略的思路与方法企业发展战略是企业经营中最重要的一环，准确的战略规划能够帮助企业在市场中谋求长足发展并确保竞争优势。
然而，制定企业发展战略是一项极具挑战性的任务，需要精确的分析和判断，及正确的决策思路和方法。
一、战略思路1. 环境分析制定企业发展战略必须先进行环境分析。
这是扫描市场及行业的过程。
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析被广泛应用于企业的环境分析中。
在这个阶段, 企业对其内部财务、业务、市场和其它因素进行调查，并发布企业的行业动态和竞争情况的资料。
如此，就知道Enterprise 业务目标是什么，业务发展的前景。
2. 策略路线制定企业发展战略时，制定战略路线是相当重要的。
战略路线是指企业与竞争对手的区别和企业在市场中的位置。
例如，一家企业可以选择成为市场领导者或者是专业高品质制造商。
这门工作与企业的市场准备和对资源的处理更是有关。
3. 品牌战略品牌是一家企业长期发展战略的重要方面。
而品牌的识别度取决于业务、产品特性和产品质量。
由于品牌传递了企业的价值、理念和产品特性，制定品牌战略是非常必要的。
4. 运营战略制定运营战略是实现企业目标的重要一环。
运营战略与企业的会计、运作管理及节约成本密切相关。
制定运营战略的过程包括制定生产计划、管理供应链和物流、节约成本和优化管理等。
二、战略方法1. Porter 的五力模型Porter 的五力模型是近几十年来广泛应用于企业战略分析的方法。
这种模型是基于企业与其竞争对手之间的关系，通过竞争对手数量、交易购买者/市场数量、新进入市场的威胁、供应商数量以及替代品的威胁来判断企业的竞争优势。
2. BCG 矩阵波士顿咨询公司（BCG）矩阵是企业战略，尤其是产品组合战略的最常见工具之一。
矩阵的目的是将产品分为四个类别：明星产品、现金奶牛、尔虞我诈的产品和狗（即未来）。
明星产品有高市场份额和增长率，现金奶牛是高市场份额，低增长率，尔虞我诈的产品在低市场份额和高增长率之间，而狗的市场份额和增长率都很低。
战略管理中的SWOT分析及应用策略
战略管理中的SWOT分析及应用策略SWOT 分析是战略管理中常用的一种工具。
SWOT 分析是指分析企业（或产品）的自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四大因素，以帮助企业建立战略方向，制定实施计划，以便应对外部环境因素的影响，同时调整自身的内部环境。
SWOT 分析方法适用于企业决策层，在制定战略方案、分析行业竞争、评估市场风险、监测市场动态等方面都有广泛应用。
一、 SWOT 分析的基本概念SWOT 分析法起源于美国，源于古罗马将军制定战争计划的军事思维与决策模型。
上世纪六十年代，美国企业管理大师奥德·赫廷格（Oard Hitting）发现了SWOT 分析法，对其进行了深入研究和实践，并将其引入到战略管理中。
SWOT 分析的四个因素分别是优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁则是企业外部环境的影响因素。
SWOT 分析的方法包括以下几个方面：1、列举企业自身的优势、劣势。
优势和劣势需要从企业自身的生产经营、财务状况、人力资源、技术创新等方面进行分析。
2、识别企业外部的机会、威胁。
市场的情况、行业的竞争态势、政策法规、经济环境等都需要纳入分析范围。
3、结合优势、劣势、机会、威胁对企业经营战略进行分析和制定。
在制定战略时，需要兼顾和平衡作为决策基础的四个重要因素。
二、 SWOT 分析的价值SWOT 分析是一种实用而有效的分析方法，它能够建立企业综合性信息的全面评价。
SWOT分析采用“分析-制定-实施”三个步骤，使企业在面对市场环境竞争时获得了自己的竞争力，也避免了一些企业在不了解自身实力的情况下，盲目拓展和发展。
一般来说，SWOT 分析的应用主要表现在以下几个方面：1、帮助企业树立自我意识。
SWOT 分析能够有效地揭示企业自身的优势、劣势、机会和威胁，一旦进行了全面分析，企业便能够针对性地利用内部的优势和克服自身缺点来应对外部的威胁和机会。
Swot分析华为策略
出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发
挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇
时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的
生死存亡。
3、Swot分析模型：以华为公司为例
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发 展的关键，在强手如林 的电信行业征战多年的 华为，自然对此有着深 刻的理解，因此从一开 始，华为就着力从研发、 渠道、服务等多个方面 树立自己的品牌优势。 其优势具体体现在以下 几个方面：
趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不
利趋势将导致公司的竞争地位吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥
有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明
扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是
波特的五力分析。
2）、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别
是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的
建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动
荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因
为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一
类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁 分析将注意力放在外部环境的变化及对企 业的可能影响上 。在分析时，应把所有的 内部因素（即优劣势）集中在一起，然后 用外部的力量来对这些因素进行评估。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析一、什么是SWOT分析SWOT分析是指对企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析的一种方法。
SWOT是由Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats四个英文单词的首字母组成。
这种分析方法可以帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，分析环境中的机会和威胁，以便制定出最佳的发展战略，是战略管理中非常重要的一部分。
二、SWOT分析的作用SWOT分析是战略管理中非常重要的一部分，主要作用有：1. 帮助企业了解自身的优势和劣势。
SWOT分析可以使企业们了解自己目前面临的环境中的优势和劣势，从而在未来的竞争中发挥自己的优势，减少劣势。
2. 分析环境中的机会和威胁。
SWOT分析可以让企业们清楚了解当前环境中的机会和威胁，从而在未来的竞争中及时采取行动，从机会中获取盈利，避免威胁给企业带来损失。
3. 制定出最佳的发展战略。
SWOT分析可以将企业的优势、劣势、机会与威胁进行分析和综合，进而制定出最佳的发展战略，为企业的长远发展提供有力支持。
三、SWOT分析的流程SWOT分析的流程主要包括以下四个步骤：1. 收集、整理信息。
收集企业的相关信息，包括客户、市场、供应商、员工等信息，进而进行整合。
2. 分析企业优势、劣势。
根据收集到的信息，分析企业的内部优势和劣势，实事求是地评估自己的产品、流程、服务等方面。
3. 分析机会和威胁。
根据当前的经济环境、市场竞争格局等因素，分析外部机会和威胁，并进行分类和评估。
4. 制定短、中、长期战略。
根据SWOT分析的结果，结合企业的目标和战略，制定出长、中、短期的具体战略和措施。
四、SWOT分析的应用SWOT分析广泛应用于企业管理、市场分析、产品开发等领域。
接下来，就这几个领域进行讲解。
1. 企业管理。
SWOT分析可以帮企业从内部和外部两个方面全面分析，确立企业战略，拓展业务板块，摆脱经营风险。
2. 市场分析。
SWOT分析可以对市场营销活动进行分析，了解和掌握市场动态，制定营销策略，提高产品销售和品牌形象等。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法
SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录目录简介简介基本规则基本规则主要步骤主要步骤SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点分析要点缺陷缺陷常见错误常见错误其他应用其他应用·SWOT 模型的局限性模型的局限性 · SWOT 分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合展开展开简介SWOT 是一种战略分析方法，通过是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、对被分析对象的优势、劣势、对被分析对象的优势、劣势、机会和机会和威胁的加以综威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内合评估与分析得出结论，通过内合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合部资源、外部环境有机结合来清晰地确定来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，被分析对象的资源优势和缺陷，被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资战术两个层面加以调整方法、资战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行源以保障被分析对象的实行以达到所要实以达到所要实现的目标。
现的目标。
现的目标。
SWOT 分析法又称为态势分析法，分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金也称波士顿矩阵，它是由旧金也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学山大学的管理学教授的管理学教授于于20世纪80年代初提出来的，年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地是一种能够较客观而准确地分析和研究一分析和研究一个单位现实情况的方法。
常用的战略控制方法
常用的战略控制方法
在企业运营管理中，战略控制是一个关键环节。
它帮助企业确定和实施正确的战略方向，并通过持续监控和调整，确保战略目标的实现。
以下是几种常用的策略控制方法。
1. 预算控制：预算控制是最基本也是最广泛使用的战略控制工具之一。
通过对收入、支出和投资进行预测和规划，企业可以更好地管理和优化资源分配，以实现战略目标。
2. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与预设的标准成本进行比较的方法，以便找出差异并采取纠正措施。
这种方法可以帮助企业提高效率，降低成本，并确保产品或服务的质量。
3. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种全面的绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
这种多维度的评价方式可以帮助企业更全面地理解其运营状况，从而做出更好的战略决策。
4. 业绩管理：业绩管理是一种持续的过程，包括设定目标、监测进展、提供反馈和激励员工改进。
通过有效的业绩管理，企业可以提高员工的积极性和效率，从而推动战略目标的实现。
5. 竞争对手分析：竞争对手分析是另一种重要的战略控制工具。
通过对竞争对手的策略、优势和弱点进行深入研究，企业可以了解市场动态，制定出更有竞争力的战略。
6. 战略审计：战略审计是对企业现行战略进行全面、系统审查的过程，旨在发现可能的问题和挑战，提出改进方案。
这是一种前瞻性的控制方法，有助于企业保持战略的适应性和灵活性。
总结来说，这些战略控制方法各有特点，适用于不同的情况。
企业应根据自身的业务环境和发展阶段，灵活运用这些方法，以实现最佳的战略效果。
同时，也需要不断学习和创新，以应对日益复杂的商业环境。
企业分析常用的几个模型和方法
企业分析常用的几个模型和方法1.PEST模型PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业营销策略目标和策略制定的影响。
P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的营销策略必须随之做出调整。
E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。
S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
2.波特五力模型五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
试述企业战略管理的过程。
试述企业战略管理的过程。
企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。
第一步，战略分析。
战略分析是企业战略管理的基础，其目的是了解企业内外部环境，识别企业的竞争优势和劣势，确定未来发展的机会和挑战。
战略分析主要包括内部环境分析和外部环境分析。
内部环境分析主要关注企业自身的资源、能力和组织结构等方面，以确定企业的核心竞争力。
外部环境分析主要关注行业竞争力、市场需求、政策法规等方面，以确定企业所处的市场位置和发展机会。
第二步，战略制定。
在战略分析的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略方向和目标。
战略制定涉及到资源配置、市场定位、产品策略等方面。
企业需要根据自身的竞争优势和市场需求，制定明确的战略目标，并确定相应的战略实施计划。
第三步，战略实施。
战略实施是将战略转化为行动的过程。
在战略实施阶段，企业需要确定具体的行动计划，并将其落实到各个部门和个人。
这包括资源配置、组织架构调整、人员培训等方面。
战略实施需要明确责任和权利，确保各项行动能够顺利进行。
第四步，战略评估。
战略评估是对战略实施情况的监控和评价。
在战略实施过程中，企业需要对战略目标的达成情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整和优化。
战略评估可以通过定期的绩效评估、市场反馈和竞争对手分析等方式进行。
企业战略管理的过程是一个循环往复的过程，需要不断地进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。
战略管理的目的是为了使企业能够在激烈的市场竞争中获取竞争优势，实现可持续发展。
只有通过科学的战略管理，企业才能适应市场变化、应对竞争挑战，保持竞争力。
同时，企业还需要不断创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
管理学中的几种分析方法
管理学中的几种分析方法管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。
企业生产现场管理执行力提高策略分析
企业生产现场管理执行力提高策略分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业生产现场管理的执行力显得尤为重要。
高效的生产现场管理执行力可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而提高竞争力。
本文将从几个方面分析企业生产现场管理执行力提高的策略。
一、建立科学合理的生产现场管理体系要想提高生产现场管理的执行力，首先要建立科学合理的管理体系。
这包括清晰的岗位职责和权限划分、规范的管理流程和制度、有效的监督和考核机制等。
只有通过健全的管理体系，才能确保生产现场管理工作有序进行，各项任务能够顺利完成。
在建立管理体系时，企业可以借鉴各种管理模式和方法，如精益生产、6σ管理、全面质量管理等，结合企业的实际情况进行改进和创新。
要注重对员工的培训和教育，提高他们的管理意识和执行力，让他们能够更好地适应新的管理体系，协助企业提高生产现场管理执行力。
二、优化生产现场布局和作业流程生产现场的布局和作业流程直接影响着生产效率和产品质量。
优化生产现场布局和作业流程是提高生产现场管理执行力的关键。
企业可以通过科学的布局设计，合理分配生产设备和人力资源，减少生产过程中的物料和人员的移动，缩短作业时间，提高生产效率。
通过对作业流程进行分析和优化，减少生产环节的浪费，提高生产效率，并且确保产品质量。
采用精益生产技术，利用价值流图、5S等工具，去除生产过程中的浪费，提高生产效率，提高生产现场管理的执行力。
三、注重设备维护和技术创新设备是生产的基础，设备的稳定性和运行效率直接关系着生产现场的管理执行力。
企业应该注重设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而造成的生产停工和损失。
企业还要积极引进和应用先进的生产技术和设备，不断进行技术创新，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
采用自动化设备和智能制造技术，能够提高生产效率，降低人工成本，并且减少人为因素带来的质量问题，进而提高生产现场管理执行力。
四、加强信息化建设和数据分析信息化的建设可以帮助企业管理者更加直观地了解生产现场的实时情况，及时发现问题，并且采取有效的措施解决问题。
如何搞好生产运营管理
如何搞好生产运营管理引言生产运营管理是一个对于企业来说至关重要的领域。
它涉及到所有与生产和物流有关的方面，包括生产计划、物料管理、生产过程监控和优化、质量控制、订单管理以及供应链管理等。
一个优秀的生产运营管理团队能够有效地管理资源，提高效率，降低成本，并确保产品按时交付，满足客户的需求。
本文将介绍一些关键的策略和方法，以帮助企业搞好生产运营管理。
一、有效的生产计划生产计划是生产运营管理的核心。
一个好的生产计划能够合理安排生产资源，提高生产效率，并保证产品按时交付。
以下是几个能够帮助企业制定有效的生产计划的关键点：1.实时数据分析：通过分析实时的销售数据、库存情况和生产能力，企业能够更准确地预测需求，并相应地制定生产计划。
2.合理的生产资源分配：根据不同产品的生产需求和资源可用情况，合理安排生产线的运转，避免资源浪费和生产线闲置。
3.灵活的生产计划调整：随着市场需求的变化和生产过程中的不可预测因素，企业需要及时调整生产计划，以适应变化的市场环境。
二、高效的物料管理物料管理是生产运营管理中一个非常重要的环节。
良好的物料管理能够帮助企业优化供应链，降低库存成本，并确保所需物料的及时供应。
以下是几个关键的物料管理策略：1.供应链协同：建立有效的供应链合作伙伴关系，及时沟通和协调，确保物料供应的准时和准确性。
2.库存控制：通过准确预测需求、制定合理的安全库存策略，企业能够将库存成本最小化，并保证物料的充足供应。
3.物料采购优化：通过采用合理的采购策略，如与供应商签订长期协议、集中采购等，企业可以获得更好的物料价格和供应条件。
三、优化生产过程优化生产过程是提高生产效率和质量的关键。
以下是几个可以帮助企业优化生产过程的关键策略：1.标准化操作：制定标准作业程序，并确保所有员工按照标准操作。
2.持续改进：通过不断的数据分析和改进项目，找出生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。
3.自动化技术应用：借助物联网和自动化技术，如传感器、机器人等，将人工操作转为自动化，提高生产效率和质量。
策略分析除了SWOT分析
策略分析除了SWOT分析引言在商业环境中，策略分析是一项重要的工具和技术，用于帮助企业评估当前状况并制定未来的发展方向。
SWOT分析是一种常见的策略分析方法，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
然而，除了SWOT分析，还有其他一些策略分析工具和模型可以帮助企业更全面地了解其内部和外部情况。
本文将介绍SWOT分析以外的几种常用的策略分析方法，并探讨它们在企业决策和战略规划中的作用。
PESTEL分析PESTEL分析是一种评估宏观环境因素对企业的影响的工具。
它考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，并通过分析这些因素的趋势和变化来预测未来的发展趋势。
PESTEL分析通常用于制定战略规划和业务决策，帮助企业了解潜在的机会和威胁，并制定相应的应对策略。
•政治因素：政府稳定性、政府政策和法律变化对企业的影响。
•经济因素：经济增长、失业率、通货膨胀率等因素的影响。
•社会因素：人口结构、文化价值观念、社会趋势等对企业的影响。
•技术因素：科技进步、创新能力和数字化趋势等对企业的影响。
•环境因素：气候变化、环境保护法规和可持续发展对企业的影响。
•法律因素：法律法规、合规要求对企业经营活动的影响。
PESTEL分析可以帮助企业识别外部环境中的机会和威胁，从而制定相应的战略规划和决策。
五力分析五力分析是由波特提出的一种分析企业竞争环境的框架。
它评估了竞争对手的竞争能力以及其他潜在的竞争因素，并帮助企业确定自身在行业中的竞争地位。
五力分析包括以下几个方面：1.供应商的议价能力：评估供应商对企业采购成本和供应链稳定性的影响。
2.买家的议价能力：评估客户对产品或服务价格的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：评估市场上新竞争者的进入可能性和对现有企业的竞争压力。
4.替代品的威胁：评估替代品对企业产品或服务的替代能力和市场份额威胁。
5.行业内现有竞争者之间的竞争程度：评估行业内现有竞争者之间的竞争程度，包括市场份额、产品和服务差异化程度等。
企业组织架构优化与管理策略分析
企业组织架构优化与管理策略分析一、企业组织架构优化企业组织架构是企业内部分工协作的基础，也是企业顺利发展的重要保障。
对于中小企业来说，如何优化组织结构，提高内部协作效率，更好地面对市场变化和竞争压力，是企业持续发展的关键。
下面从以下几个方面进行切入。
1.清晰的职责分工每个部门的职责必须清晰明确，避免出现工作重复或者工作漏洞的情况。
同时，必须明确部门之间的协调关系和责任范围，做到重心下移，让具体问题在部门内部就能得到解决。
2.高效的跨部门协作很多时候，一个问题需要多个部门共同协作才能得到解决，因此，在优化组织结构时，必须考虑如何让部门之间协调更加高效。
可以采用建立“沟通桥梁”的方式，例如让部门之间设立联络员，负责监督问题的解决流程，确保协作的效率和效果。
3.合理的职级设置企业内部职级的设置应该与员工实际承担的工作和职责相对应，避免出现职责与权利不对等的情况，从而影响员工的工作积极性和创造力。
同时，职级设置也应该注意避免过于复杂，避免企业内部出现职位纷繁复杂的情况。
二、企业组织架构管理策略分析企业组织架构的管理是企业内部规范化运作的基础，有助于构建企业文化、提高效率，减少冲突和失误。
以下从以下几个方面进行管理策略分析。
1.完善人力资源管理人力资源是组织架构管理的核心，优良的人力资源管理能够极大地发挥员工的潜力，增强企业内部凝聚力和协作能力。
在具体开展人力资源管理时，企业应该注重建立公平、开放和有机的工作环境，打破部门间和职级间的壁垒，尽可能的实现员工的平衡发展。
2.规范管理流程为了规范企业内部的工作流程，避免内部人员工作上的错误和失误，并能及时应对突发状况，企业应该建立相应的管理规范和流程。
针对不同工作领域和职位，通过详细的流程规范，员工能够在工作时明确自己的操作步骤和职责范围，更好的完成工作。
3.建立激励机制企业需要积极激发员工的工作激情和生产热情，从而提高内部协作效率。
建立激励机制是非常有效的方法之一，通过外部的激励措施，让员工不仅仅是因为工作的责任而投入其中，更因为企业的激励而激发激情，从而更积极地面对挑战。
行业管理方法
行业管理方法
行业管理方法是指为了提高企业竞争力和实现可持续发展，对所处行业进行规划、组织、控制和评估的方法和工具。
以下是几种常见的行业管理方法：
1. SWOT分析：通过分析行业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身与竞争对手之间的差距，并确定发展战略。
2. 五力分析：通过分析行业竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者的力量，帮助企业了解行业的竞争格局和自身的竞争优势。
3. 竞争战略：根据行业的市场地位和竞争对手的策略，制定企业的竞争方向和策略，例如成本领先、差异化或专注战略。
4. 行业价值链分析：通过将行业划分为不同的环节，分析每个环节的价值创造和利润贡献，帮助企业找到自身的价值链优势和改进的机会。
5. 战略联盟：通过与其他企业建立合作关系，在资源共享、市场拓展等方面实现互补优势，提高企业在行业中的地位和竞争力。
6. 经验曲线效应：通过大规模生产和经验积累，降低产品成本和提高质量，从而在行业中实现成本领先优势。
7. 供应链管理：通过优化供应链的流程和关系，实现高效的物
流和库存管理，从而提高企业的运营效率和降低成本。
8. 企业文化建设：通过塑造良好的企业文化，激励员工的创新和持续学习，提高企业的适应性和竞争力。
这些方法可以根据具体行业的特点和企业的需求进行灵活运用，帮助企业在激烈竞争的行业中取得优势并取得长期成功。
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五、个人日常工作管理方法
重要程度排序
重要的事情， 每天都要做的
事情描述
完成时间
重要的事情， 但不是每天都 要做的
每天都要做的， 一般性事件
如何制定业务计划？
编制业务计划
市场现状描述。 提出销售假设、目标、竞争状况。
分析增长点。
对全局通盘考虑，确立打法。
合理分配资源，强调资源使用的有效性、针对性。
在小组讨论中，经常运用头脑风暴法来激发大家的智慧， 使集体产生解决问题的创意。在“头脑风暴”的阶段，集体追 求的观点和意见的数量和创意，而不是正确性。因此，热烈、 宽容、支持的小组气氛是成功的重要条件。 基本步骤是： 1、主持人简明扼要地阐明问题，鼓励所有的人积极思考， 贡献观点。 2、小组自由发言，有人记录（所有的人都能看到），在发 言的过程中，不允许批评和质疑，但可以补充和完善， 直至穷尽所有人的所有观点。 3、对记录下来的观点给予解释和说明，合并同类观点，从 效果和可行性两个方面评价各观点。
啤酒企业与环境各方面相互作用的例子
经济因素 和重组 资金 市场
财 务 费 用 人口 统计 人口预测 人均啤酒消费量 消费习惯 品牌树立 口感、口味 社会 文化 财 务 政 策
劳动力 市场
劳 动 法
竞争
啤酒企业
质 量 稳 定 新 产 品 开 发 环 保
公共关系、地方保护主义 税收、消费者权益保护 购买政策 价格、行情预测
SWOT分析模型
优势
机会
S
劣势
W
机会－优势
机会－劣势
O 发挥优势、培养
核心竞争力 威胁－优势 转变威胁 扬长避短 避开陷阱
回避短处 推进管理
威胁－劣势 全力避开风险
威胁
T
怡宝成都公司的SWOT分析实例（九九年中期）：
S 优势
1、中心市场分销效率高、服 务到位。 2、产品包装档次高。 3、高品质、水专家形象。 4、品牌知名度高。 5、强有力的销售团队。
企业经营管理中经常应用的几种 战略分析工具和讨论方法
战略分析方法
一、PEST分析
战略管理的主要问题是应付不确定性，作为管理人员， 需要了解环境的影响和作用，在制定战略时要考虑将组织 的能力（资源能力、市场营销能力、人才与技术能力、生 产能力等）与环境相匹配。 两个重要问题： Ⅰ、环境会产生许多种不同的影响，了解这些不同的 影响是否有助于战略决策制定是很难的工作。 Ⅱ、不确定性，了解组织的外部影响的历史是个大问 题，而弄清楚未来的影响问题更大，难度也更大。
4、展开充分讨论，形成小组一致意见，选择最适合观点和 解决办法。
使用头脑风暴法应注意 （Brainstormong)
1、问题要明确。 2、自由畅想，打破一切限制。 3、记录所有意见，即使是荒谬不和逻辑的。 4、用赞赏而非审慎的态度对待小组成员。 5、补充、完善而非批判和质疑。
6、穷尽所有人的所有思想。
政府
技术
生态学
供应
PEST分析方法： 它指出政治、经济、社会和技术对 组织的影响。
从宏观的角度，跳出本行业的圈 子来看本行业，打破原来的思维定式， 充分考虑变化的外部环境因素。
分析环境影响的PEST：
1、哪些环境因素正在影响组织？
2、在当前，哪几个因素的影响最重要？未来几年 呢？
P
政治的/法律的 垄断法律、环境保 护、税法、WTO地位、 劳动保护、社会保障、 对外贸易规定、劳动法、 政策的稳定性
9、保持中立。
三、GE
Work Out法
1、选定主持人。 2、选定讨论专题或者设定范围不设定专题。 3、告知在场所有人进行自由分组，人数为5－7人（奇数）。 4、主持人离开会场，所有与会人员进行自由讨论，讨论时遵 循头脑风暴法规则，讨论完毕后按照“目标管理法”制定 行动计划。 5、一天后主持人协同公司主管领导就座主席台，各小组陈述 行动方案，主管领导或者受询问人员回答。答案只能有以 下三种：一、“同意，按照该方案执行”；二、“不同意， 不予执行”；三、“补充以下意见”。回答时除第三种答 案可以陈述补充意见外，其它答案不得补充意见。 6、所有行动方案当场收集，并在企业内最大报刊上刊登，管 理部就行动方案设定管理责任，并与绩效挂钩，监督行动 方案实施，并配合人力资源部门进行效果评估。
组织的各种不同的活动和资源的相互补充程序
组织内的人员在个人技能和个性方面的均衡程序
组织资源的灵活性是否适应环境的不确定性和组织准备承 担的风险水平
SWOT分析的目的是确认组织的当前战略与其特定的 优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变 化的能力。
S
优势
W
劣势
SWOT
O 机会
T
威胁
(核心优势的表现） 影响核心竞争力的十四个因素
－－宁高宁
1、成本 2、规模 3、技术 4、发明
5、技术外的创新
6、销售渠道、贸易方式
7、管理
11、地域
8、品牌
12、服务
9、文化
13、网络
10、资源
பைடு நூலகம்
14、政策性、保护性优势
会议讨论方法
一、GE的群策群力
開始
基本原則、 相互介绍、 角色分配等 等 提出问题/障碍 进行自由讨论
E
经济的 经济周期、GDP值、 利率、通货膨胀、能源 原辅材料供应、可支配 收入、劳动力价格
S
社会文化的 人口统计、分入分 析、生活方式变化、消 费观念、对工作和休闲 的态度、教育水平
T
技术的 新技术的发明和进 展、技术及工艺的发展 趋势、技术的传播速度、 折旧、报废速度
二、SWOT分析
它是一种针对组织内部的资源整合、合理安排、均衡 的一个分析方法，这种分析应注意以下几个重要方面：
W 劣势
1、零售毛利率低于主要竞争 对手。 2、整个品牌形象老化。 3、投入不足。 4、市场和销售配合不好。
5、促销手段单一、针对性不强。
O 机会
1、调低价格。 2、扩大区域。 3、品牌形象重新定位。 4、开发桶装水项目。
T 威胁
1、中心城市饱和度高。 2、品牌定位模糊 品牌活 跃度差。 3、零售商积极性差。
找出问题
任
務
把问题/障碍归类
把问题类别 上“标题”
将问题类别进行排序 投票 2 10 9 1 6
自由讨论可能的 解决方案
评估可能的解决方案
制定行动计划
Micosoft
结 果 简单易行
交流行动计划
Micosoft Micosoft
汇报行动计划
Micosoft
Micosoft
二、头脑风暴法
背景说明： 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家 A.F奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创 造性思维的方法。不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效 率，塑造一个富有创造性的工作环境。 方法大意： 通过会议的形式，让所有参与者能够在自由愉快、畅所欲 言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及 录感，以产生更多创意的方法。
在小组会议中应表现的行为：
1、计划、安排。 2、明确小组的目标，使每一成员都了解。 3、鼓励大家积极参与讨论，做出贡献。
4、建立小组的行为规范（认真倾听，相互信任等）。
5、对新的想法、不同意见给予鼓励。 6、以积极方式帮助小组解决会议上的冲突。 7、总结阶段性成果，回顾小组的目标。 8、推动团结、信任的气氛的形成。
在小组会议中应表现的行为：
1、守时，事先做好准备。 2、积极参与，对小组活动专注。 3、坦诚发表自己的意见。
4、注意力集中，认真。
5、吸收别人的想法。 6、鼓励别人的贡献。
7、信任、理解支持其他小组成员。
8、努力于健康的建设性的小组气氛的形成。 9、提出意见时对事不对人。
10、促进小组目标的实现。
“目标管理法”释义
你的目标是什么？
用可以感知，可以测量，可以达到，有时间限制的语 言进行描述。 为了达到目标，你的行动计划是什么？ 用可以感知、测量、时间、数据予以说明；并附上行 动数据。 以上所有文字（除对行动内容的文字描述外）250字 以内完成书写。
四、六顶帽子法：
蓝帽：－－架驭思考、设置规则 黄帽：－－积极乐观，“肯定”、“促成” 橙帽：－－发挥创造、新理念 白帽：－－提供信息、事实和数据 红帽：－－发泄情感 黑帽：－－挑毛病、“困难”、认识危险
通过这种分析，以便找到有助于制定战略的新发现。
其分析过程要以分为如下几个步骤：
确认组织当前执行的战略，这种战略不一定是被倡导或公开 的战略，而是组织已经在执行并实现的战略。 按PEST分析法找出组织环境的几个关键变化。 然后，应根据组织的资源组合，确认组织的关键能力（优势） 和受到的关键限制（劣势）。过程中，要注意避免分析过于 一般化，要抓住问题的实质。
通过以上分析，我们结合当时的市场环境， 选择了机会－优势战略模型，培养我们的核心 竞争力，发挥优势，发展新的销售机会：
利用品牌的高知名度，开发桶装水业务项目。 发挥高效的分销优势，建立先进的分销模式。 团队战斗力。 业务管理能力。
三、核心竞争力
1、概念
蓝氏 宁氏 2、十四个因素（宁高宁）
体现销售节奏、明晰分阶段目标。 调整、修正、总结。
谢谢大家！
难于模仿或学习的核心竞争力
－－蓝海林
1、与特定历史阶段或特定的历史经历有关 的，因为历史不可以重复的； 2、具有综合性或者体现了整合效果的竞争 力； 3、根植于特定组织结构和文化的竞争力；
什么是核心竞争力
－－宁高宁
所谓企业的核心竞争力，是一种特有的 能力，它可以使你超过竞争对手，有比较快 的发展，有比较高的利润率，有比较低的成 本。这种能力应该持续五年以上，这种能力 应该是结构上与他人不同。