德龙钢铁-烧结厂设备厂长助理绩效考核表
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
烧结厂绩效考核表机烧车间班组
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密烧结厂机烧车间班组绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100% 91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组面貌通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察20％日常维护工作处理得当到位，高效有序91-100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力，时有疏漏51-70日常维护工作无法开展，存在较大失误0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
烧结厂绩效考核表-机修安全员-0727
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察30%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严0-50现场安全管理通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作效能30%现场管理高效有序，效果较好91-100现场管理基本到位，工作正常81-90现场管理偶有疏漏，产生一定影响71-80现场管理时有疏漏，影响较大51-70现场管理存在较大失误0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
新华信德龙钢铁设备组长绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备组长
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
督导设备专管员方面
20
专门好的督导设备专管职员作,使设备专管职员作杰出完成
91－100
较好的督导设备专管职员作,使设备专管员专门好的完成工作
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
70≤Р<80% P=实际审核量/应审核量
71－80
60≤Р<70% P=实际审核量/应审核量
51－70
50≤Р<60% P=实际审核量/应审核量
0－50
设备治理及考核方面
20
专门好的领导设备组对分厂设备进行治理和考核
91－100
较好的领导设备组对分厂设备进行治理和考核
81－90
差不多能领导设备组对分厂设备进行治理和考核
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
职员培养意识
5
德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标定义
权重
量化标准
得分
得分依据
指标
（%）
打分标准
区间
技术
通过工段长组织
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100
的月培训满意度
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训
调查考核技术员
技术培训的效能
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：
签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
时间：
签名：
工作
态度
反映被考核者工
工作较为积极，责任心较高
81-90
作积极性及责任
20%
工作积极，责任心高
71-80
心等内容的指标
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
30%
培训工作正常开展，效果一般
71-80
工作
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0-50
技术
通过上级直接观
技术支持力度很大，生产高效有序
设备厂长助理绩效考核表
被考核者职位名称设备厂长助理所属分厂业绩设备事故时间吨钢维护成本设备完好安全卫生工作态度权重指标定义(%反映被考核者所在分厂业绩的指标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数主要来自安全员检查以及上级直接观反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标50201010绩效考核表所属分厂轧钢厂所属部门考核者厂长考核期量化标准得分得分依据打分标准区间L童见轧钢厂业绩评价标准一亠・■1^-1%T A^120%--r12'1%^ AM130%■…130%<A100%_十L100%r AST。
％—'1^'0%< AG20%-"120%c AU=10D%i―'99%<_A^ 100%'98%TA M 99% ----97彩杉98% --------0=509/烽A工作非常积极，责任心非常咼91-100'■"81^90"…-71-80--51-70-0-50工作消极，缺之基本的责任心J ” —L m _ — a - d-h b i'工作积极;盲任心咼A< 100%L101%c A510%-・"'艺任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分'发生一起轻伤事故扣除“ "20 ■分―…“---““一…“-在公■司的^生®查中被存在H®,扣除^■'1U 分-10085- 9575- 8550-750-5081-90-亠71-80■-51=70-0-50-81-90--71^80"--51^70"。
(绩效管理)德龙钢铁废钢加工组绩效考核表精编
（绩效管理套表）德龙钢铁废钢加工组绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，壹次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源壹次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，壹次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分
德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表
被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。
新华信-德龙钢铁设备组长绩效考核表
不很好的领导设备组对分厂设备进行治理和考核
0－50
完成领导交给的其他任务
20
很好的完成领导交给的任务
91－100
较好的完成领导交给的任务
81－90
根本能完成领导交给的任务
71－80
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的任务
0－50
事情
态度
事情
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
绩效考核表
被考核者
所属部分
机动处
职位名称
设备组长
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
事情
业绩
督导设备专管员方面
20
很好的督导设备专管员事情,使设备专管员事情精彩完成
91－100
较好的督导设备专管员事情,使设备专管员很好的完成事情
81－90
根本能督导设备专管员事情,使设备专管员根本能完成事情
不太积极开展团队建立，下属有一定的团队意识
51－70
根本上不开展团队建立，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，尽力存眷下属的生长
91－100
有较强的员工培养意识，非常存眷下属生长
81－90
有相当的员工培养意识，较为存眷下属生长
71－80
员工培养意识淡薄，不太存眷下属生长
51－70
71－80
不很好督导设备专管员事情使设备专管员不能很好完成事情
51－70
不能督导设备专管员事情,使设备专管员不能完成事情
(绩效管理)德龙钢铁电工绩效考核表精编
（绩效管门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足X公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足X公司要求
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、质量上和规定的工作标准相距甚远。
0－50
工具管理
15
管理十分到位，严格按照X公司规定
91－100
管理到位，按照X公司规定
81－90
管理基本到位，按照X公司规定
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
德龙钢铁行业绩效管理之烧结厂业绩评估说明
烧结厂员工
员工培训计划完成率
该指标＝员工培训人时总和/计划培训人时总和，评价分厂培训工作完成情况
人力资源处
人力资源处
人才流失率
＝期间主动离职员工数量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）评价公司保留关键人才方面的业绩
人力资源处
人力资源处
机动处、质量监督处、生产安全处、人力资源处、财务处、企管处、供应处处室负责人
内部管理
安全管理
评价该分厂生产安全管理工作的指标
企管处
生产安全处
人均生产成本
=当期生产成本/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
财务处
人力资源处
人均烧结矿产量
=当期烧结矿产量/（（期初员工总数＋期末员工总数）/2）
企管处
生产安全处
人力资源处
高素质员工比例
=（期末专科以上员工数量＋期末技术职称员工数量＋期末专业职称员工数量）/期末员工总数，评价人力资源结构合理化的指标
人力资源处
人力资源处
现场管理
评价分厂生产现场管理质量的指标
生产安全处
生产安全处
学习成长
分厂员工满意度
分厂员工对分厂工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
企管处
财务处
烧结矿综合合格率
衡量分厂主要产品质量的指标
企管处
技术质量处
分厂管理费用
分厂可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
企管处
财务处
客户
相关分厂满意度
评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度
人力资源处
动力厂负责人
炼铁厂负责人
总部处室满意度
评价公司总部处室对分厂生产管理工作的满意程度
新华信德龙钢铁设备管理专员绩效考核表
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，经常违法规章制度和工作标准
51－70
差不多上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
专门少主动的深入现场了解设备状况
51－70
差不多不深入现场了解设备状况
0－50
服务分厂解决问题
20
专门积极的关心分厂解决问题
91－100
较少积极的关心分厂解决问题
81－90
差不多积极的关心分厂解决问题
71－80
不太积极的关心分厂解决问题
51－70
专门不积极的关心分厂解决问题
0－50
完成设备大中小修任务
新华信德龙钢铁设备管理专员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备治理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
德龙钢铁-动力厂厂长绩效考核表
被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)分厂业绩评价结果领导满意度工作业绩工作责任心公平公正意识工作态度团队建设员工培养意识考核得分审核加分审核扣分70绩效考核表量化标准打分标准根据分厂月度业绩评价结果直接得出动力厂生产副总职位名称考核期区间得分厂长91 - 10081 - 9010 71 - 8051 - 70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0-5091 - 10081 - 90有强烈的责任心，从来没有失职行为,m _ ha dd a Ah > a S ・_ h a d d. a K a m bfaa有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为! ■m ■ ■■ svi! ■m ■ ■ ■ svi! I月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期■・・・ T ■ ■ k・■ B ■■ BH- ■ iFB ■ ■■ ■ HF ・■ B ■ ■ ■ T ■ iFB ■■■ ■ »■ ■1! ■ ■ ■ T月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期71 - 80得分依据有一定的工作责任心，时常有失职行为.a m n a 丄a 亠・-H- H 4 厶4 a 丄 n a a 亠a亠4 - H_ a u a m a 亠a 4ii a a a a i基本上没有工作责任心，工作失职习以为常有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属I・^vr・・・?n ・・・vn ・・n ・・・ m ・m ・・I 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属L ■■ 34 L ■ ■ 3 ■ U.B ■ ■ ■ 3 AB ■ L ■■ 3 J. ■ AB ■ ■ I ■ ■ a All有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队建设，下属有相当的团队意识l・■■_■l・・・■l一^M・・■_・・・l^^M ・・！■>・・■ ■■ ■■ ■■ ■ J.■ Oi ■ ■ ■■ ■ i& ■ ■I不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长■ ■ ■■ ■■■ an・■ *■・■■ ■■ ■ ■■ ■ ■ ■ i.有较-强的员工培养意迟，…非常关注下属成色一. .有相当的员工培养意迟，…较为关注下属成土” 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长B ■ ■■ Br ■ VB ・・BBTBB ■ ■ ■ 1 ■■■■■■■ ■ ■ ■ !T ■■■■■■ ・I基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长考核者简评上级审核人力资源审核51 - 700-5091 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-5091 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-5091 - 10081 - 9071 - 8051 - 70I | '・・・T・!T・・・・・0-50签名:签名:签名:。
(绩效管理)德龙钢铁工程管理专员绩效考核表精编
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
81－90
按期完工
71－80
基本按期完工
51－70
延期完工
0－50
文明施工
20
严格按施工规范作业,完全达到X公司所要求的文明施工要求
91－100
基本做到X公司所要求的文明施工
81－90
因工期紧对厂容厂貌有所影响但能做到工完场地净
71－80
未能做到工完场地净
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
71－80
有壹定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
德龙钢铁管理副厂长绩效考核表
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
71-80
督促工作时有疏漏，权威性不足
51-70
对下属工作不闻不问，没有权威
积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
15%
各方面工作开展顺利，反应良好
91-100
各方面工作正常，无不良反应
81-90
各方面工作差不多正常，偶有疏漏
71-80
部分工作有疏漏并产生一定阻碍
51-70
工作存在较大疏漏，阻碍较大
0-50
行政事务和谐工作完成情形
要紧通过直截了当观看和部门反应考核内外关系的和谐能力
10%
和谐有力到位，内外关系融洽
91-100
和谐差不多到位，内外关系正常
81-90
和谐差不多正常，偶有疏漏
71-80
和谐工作不力，存在较大失误
51-70
和谐工作无法开展，内外关系僵化
0-50
督导
工作
要紧通过上级直截了当观看考核对分管人员的督导工作
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91-100
督促下属完成工作打算
81-90
督促工作偶有疏漏产生负面阻碍
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员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
51-70
A＜80%
0-50
设备事故故障停机率
该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间
10%
A≤1.5%
91-100
1.5%＜A≤1.6%
81-90
1.6%＜A≤1.7%
71-80
1.7%＜A≤1Βιβλιοθήκη 8%51-701.8%＜A
0-50
设备维护成本控制率
该指标＝实际设备维护成本/预算维护成本
15%
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
设备完好率
完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数
10％
A≥98%
91-100
97%≤A＜98%
81-90
96%≤A＜97%
71-80
95%≤A＜96%
51-70
A＜95%
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
烧结厂
职位名称
设备厂长助理
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
0-50
设备配件管理工作
通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能
15%
管理有序高效，方法得当
91-100
管理较好，满足正常工作需求
81-90
管理偶有疏漏，对工作存在影响
71-80
管理时有疏漏，对工作产生一定影响
51-70
管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响
0-50
分管
部门
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：