招标文件审批表 - 360文档中心

工程招标成果审批表.doc

天津万科物业管理有限公司开标成果审批表本表若不能表达清楚投标评标情况，可另附页。

天津万科物业管理有限公司中标情况通报编号：TJVKWY7.4-Z01-02-F4 版本：A/1 生效期：2005年7月18日序号：：我司通过招标决定，贵司可承担我司工程(招标文件编号为)，我司要求工程造价为：元，开工日期为：，总工期：天，工程质量必须达到国家相应规范的优良要求。

希接通知后，月日到我司共同协商签订承包合同，以利于工程顺利进行。

天津万科物业管理有限公司(盖章)年月日开标评审表编号：TJVKWY7.4-Z01-02-F2版本：A/1 生效期：2005年7月18日开标记录表编号：TJVKWY7.4-Z01-02-F1版本：A/1 生效期：2005年7月18日品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

招标采购需求审批表

招标采购需求审批表
经办部门说明
项目名称
申请日期
提请部门/联系人
预算金额
招标采购内容
（应详细列明标的物名称、数量、规格参数、参考图片、品质要求、推荐品牌、工期要求等，内容较多时可附页。另施工类必须附盖设计组出图章的图纸）
审核会签
项目部/提请部门
计划Байду номын сангаас资部
归档
保管部门
归档日期
绩效
该流程责任人，自发起之日起2个工作日内审批完成，实际用时个工作日
填表说明：1、此表适用于零星招标采购前填写，所有招标采购均执行“先定要求后招标”的原则，按流程审批后执行。2、本表由招标采购需求方填写，作为招标和签订合同的依据。3、本表需报项目经理及计划投资部批准，审批完成后3个工作日内发简版招标文件，并启动招标程序。
表单编号：BTG-PBM-F16

招标文件审批单

招标文件审批单一、项目概述本项目是为了满足公司对某项工程项目的需求，特制定了招标文件审批单。

该项目的目标是选择一家合适的承包商来完成工程项目，并确保项目的质量和进度。

二、招标文件审批单内容1. 项目基本信息- 项目名称：XXXX工程项目- 项目类型：建造/工程/设备采购等- 项目规模：具体描述项目规模和工程范围- 项目预算：估计投入资金- 项目周期：估计工程周期2. 招标文件编制- 招标文件的编制要求：包括招标文件的格式、内容、组织结构等- 招标文件的编制流程：描述招标文件的编制流程，包括各个环节的责任人和时间节点3. 招标文件审批- 审批流程：描述招标文件的审批流程，包括各个审批环节的责任人和时间节点- 审批内容：审批人需要对招标文件的内容进行逐项审查，确保其准确、完整、合规4. 招标文件发布- 发布渠道：确定招标文件的发布渠道，如公司内部网站、招标平台等- 发布时间：确定招标文件的发布时间，通常是审批通过后的第一时间5. 招标文件的接收和解答问题- 接收标书：确定接收标书的时间和地点，以及接收标书的相关要求- 解答问题：确定解答投标人提出的问题的方式和时间，确保公平、公正的招标过程6. 招标文件的评审与中标结果- 评审委员会组成：确定评审委员会的成员和职责- 评审标准：确定评审标准和评审方法，确保评审过程的公正、客观- 中标结果公示：确定中标结果的公示方式和时间，确保信息公开透明7. 招标文件的备案和归档- 招标文件备案：确定招标文件的备案流程和责任人- 招标文件归档：确定招标文件的归档方式和责任人，确保招标文件的安全保存三、其他注意事项1. 本招标文件审批单的内容需经相关部门负责人审核确认后方可进行下一步操作。

2. 招标文件的编制和审批过程中，应遵守相关法律法规和公司内部规章制度，确保招标过程的公平、公正。

3. 招标文件的发布和接收过程中，应及时解答投标人提出的问题，确保投标人对招标文件有充分的了解。

招标投标项目审批表

招标投标项目交易审批表招标报名书招标人（招标单位）：我（单位）申请参加项目的投标，为遵循公开、公平、公正的原则，本单位郑重承诺：1、本项目投标《资格审查申请有》填写内容已认真逐项核对，所填内容均属实，若查有虚假，同意被废除投标资格并被没收投标保证金。

2、若能通过资格预审，一定按时获取招标文件，参与投标，否则，同意被没收投标保证金并接受招标投标中心的处理。

3、不以他人名义投标，不接受他人挂靠、不转包、不非法公包、若有违反，同意被废除中标资格，没收履约保证金，并接受招标投标中心的处罚。

4、本项目投标保证金、履约保证金交纳及退还和项目款拨付均由本单位账户进出，若有违反，监管部门有权暂停退还投标保证金和履约保证金，招标人均有权暂停拨付工程款。

投标单位盖章：投标人签字：年月日资格审查申请表注：无单位公章或亲自签章的“资格审查申请表”视为无效申请。

资格预审合格投标人名单评标结果及定标意见招标人或单位（盖章）：镇招村投标中心负责人（签章）：注：本表一式两份，招标单位、镇招标投标中心各一份。

开标一览表开标日期：年月日金额单位：元记录人签字：中标结果公示招标人（单位）：（章）镇招标投标中心：（章）注：中标结果公示表一式三份，镇招标投标中心、招标人（单位）各留一份，公示一份。

中标通知书项目名称：中标人：（招标人或单位）（项目名称），于年月日开标后，经评标委员会评定并由镇招标投标中心备案，现确定你单位中标，中标价为万元。

项目经理为：你单位在收到中标通知书后，须在年月日前到镇招标投标中心与招标人（单位）签订合同，并报镇招标投标中心备案，在限期内不来签订合同视作放弃中标处理。

招标人或单位（盖章）：镇招标投标中心（盖章）：年月日注：中标通知书一式三份，中标人、招标人（单位）和镇招标投标中心各一份。

镇村工程项目建设和资产资源购（处）置两委班子会议记录日期：地点：参加人员：主持人：记录人：会议主题：记录内容：月亮村组级道路化招标书业主单位：月亮村交易项目名称：组级道路硬化项目地址：星星组至爱湾组道路建设标准：1、路宽3.5米、厚0.18米、长1公里2、混泥土配置标准：1：3：4（堡垒水泥1包、粗沙300斤、3#石子400斤）并负责保养。

招招投标用表格模板

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

定标审批表模板

定标审批表
编号：招标项目招标范围评标时间招标形式评标依据见招标文件 □公开招标技术标占 0 ％投标单位评标过程招标人开标时间评标地点 □ 邀请招标 □议标商务标占 0 ％一次二次三次报价报价报价
□直接委托合作记录加分占 0 ％
单位名称推荐中标单位评定意见姓名中标价格为合理价格中标单位/部门
最终合同价
联系人
联系方式
评标组长职务签名
评委签字
子公司分管副总总经理、董事长审批意见
审核审批意见
集团职能部门审批意见
集团副总裁、董事长审批意见
备注：中标审批权限按审批权限执行。50万（含50万）以内无需集团审批。

招标文件及合同审批表最新模板

制作
经办人：送达时间：返回时间：
复核
项目/包组负责人：时间：
审批
批准人：时间：
合同
签订
合同初稿
综合科/监理单位：时间：
合同初审
承担科室确认：时间：
签订合同
批准人：时间：
信息备案
综合科：时间：
备注
招标文件及合同审批表
项目/包组名称
承担科室
项目/包组负责人：时间：
预算金额（万元）
进口产品调研论证报告
经办人：时间：
采购计划上报及批复情况
经办人：时间：
委托代理协议签订情况
综合科：签订时间：
招标文件
制作
经办人：送达时间：返回准人：时间：
招标文件更正情况

招标文件资格预审文件审批表

招标文件资格预审文件审批表背景招标文件资格预审是在招标活动中进行的一个环节，在招标前对投标人的资格、信誉、技术、财务等情况进行审核，以确认其是否具备参加招标活动的资格。

资格预审文件审批表是资格预审工作的重要成果之一，记录了资格预审过程中的相关信息，对资格预审结果起到决定性的作用。

审批表内容资格预审文件审批表通常包括以下内容：1. 项目信息在资格预审文件审批表中，需要包括当前招标项目的基本信息。

这些信息包括招标项目名称、招标编号、招标类型、项目负责人等等。

2. 审批人员资格预审文件审批表中，需要标明审批人员的姓名和职务。

审批人员会根据资格预审文件的内容，对投标人进行评审，从而决定其能否进入下一轮的招标。

3. 投标人信息资格预审文件审批表中，需要记录投标人的基本信息，如企业名称、法定代表人、联系人、联系电话等等。

4. 资格预审文件检查结果资格预审文件审批表中，要详细记录资格预审文件中所包含的各项内容是否齐全、是否符合招标文件的规定等。

并对检查结果进行评价，这是资格预审文件审批的核心工作。

5. 资格预审综合评价资格预审文件审批表中，需要对投标人进行综合评价，包括投标人的资质、信誉、技术和财务情况等等。

这是决定是否通过资格预审的重要指标。

6. 审批结果资格预审文件审批表中，需要明确审批结果。

即投标人是否需要进入下一轮招标环节，或者被淘汰。

同时，需要对拒绝进入下一轮招标环节的原因进行说明。

撰写说明资格预审文件审批表的撰写应遵循以下原则：1. 规范性审批表需要遵守招标法规定，确保招标过程的公开性、公平性和透明性。

2. 全面性审批表需要覆盖资格预审文件所包含的各项内容，并综合考虑各个因素，保证评审结果的科学性和准确性。

3. 专业性审批人员需要具备一定的专业技能和丰富的经验，才能对投标人进行综合评价，判断其能否进入下一轮招标环节。

结语资格预审文件审批表是一份非常重要的文件，其审批结果将对后续招标环节产生重大影响。

采用综合评标的招标评标办法审批表

20XX年X月1日
技术评标办法：同意
20XHale Waihona Puke 年X月1日商务评标办法：同意
20XX年X月1日
采购经理：同意
20XX年X月2日
项目经理：同意
20XX年X月2日
总承包装置设计经理（审技术）：
20XX年X月2日
总承包项目采购经理：
20XX年X月3日
总承包项目经理：
20XX年X月5日
总承包项目主任：
20XX年X月5日
采用综合评标的招标评标办法审批表
文件编号：
项目名称
装置名称
装置号
请购部门
请购日期
技术专业
衬里
专业代码
采用综合评标的招标评标办法的原因说明：
衬里材料属于关键设备的关键工序，技术、质量要求高，设计方及业主需要综合考虑其工艺特点及使用业绩进行衬里材料的选择，不以价格为唯一的评标因素，两器衬里材料约XXXm³、龟甲网XXXm2、XLV保温钉约XXXX个、侧拉圆环型锚固钉约XXXXXX个，预计采购+施工总费用约为XXX万元。拟定评标办法：评标委员会将对确定为实质上影响招标文件要求的投标文件分技术、商务（含报价）两部分进行评审。按百分制分别进行评标，然后按技术占X0%，商务（含报价）占X0%的权重计算总的得分，即为投标人的评标得分。根据评标得分排序，评标得分最高者为第一中标人，次高为第二中标人，最低者为第三中标人。评标得分均应精确至小数点后2位，第三位四舍五入，满分100分。拟定评委方案：设计院：设备一人，小计一人；业主项目组：业主技术二人，小计二人；施工单位技术一人、商务一人，小计二人，共计五人。

招投标用表格模板

完美WORD格式编辑学习指导参考资料项目招标计划立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表考察情况纪录表（工程类）考察情况纪录表(非工程类)2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

完美WORD格式编辑学习指导参考资料开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

招标文件、合同、付款、变更审批表

第一篇范文：合同编号：[请插入具体编号]合同名称：招标文件、合同、付款、变更审批表甲方（买方）：[甲方全称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方（卖方）：[乙方全称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方为实施某项目，需采购相关货物及服务，乙方愿意提供货物及服务，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条货物及服务的范围1.1本合同项下的货物及服务包括但不限于：[具体货物及服务内容]1.2乙方应按照甲方的要求，提供合格的货物及服务。

第二条合同价格2.1双方确认，本合同的总价为人民币[具体金额]元整（大写：[具体金额]元整），币种为人民币。

2.2乙方应按照本合同约定的付款条款，向甲方支付合同价款。

第三条付款条款3.1甲方在收到乙方提供的货物及服务后，按照本合同约定的付款条件，向乙方支付合同价款。

3.2付款条件如下：（1）乙方按照甲方要求提供货物及服务；（2）乙方提供的货物及服务通过甲方验收合格；（3）乙方按照本合同约定的期限和方式提交相关发票等付款资料。

第四条变更审批4.1如甲乙双方同意对合同范围、价格、交付时间等进行变更，应签订书面变更协议，并经双方盖章确认。

4.2任何一方提出变更要求，应提前[具体提前时间]天书面通知对方，并说明变更的内容及理由。

4.3甲方审批变更的权限归甲方所有，乙方应按照甲方的要求提供相关资料，以便甲方进行审批。

第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

5.2本合同的违约金计算方式为：[具体违约金计算方式]第六条争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

6.2双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第七条其他约定7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。