建筑施工工程质量管理

建筑施工工程质量管理

摘要：工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。工程项目质

量控制的关键在于施工组织和施工现场。对工程质量起到重要影响作用的是人员、机械、材料、方法和环境等因素，为了按时、保质、保量的完成工程，必须严格

控制这几个方面。如何严格控制工程项目的质量是一个非常严峻的问题，本文将

就项目质量的控制进行研究。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施

引言

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。其质量的优劣不仅直接影

响建筑企业竞争力，事关公共利益和社会稳定安全，而且直接影响到国家经济建

设的发展。建筑施工项目质量的优劣，不但直接影响到工程的实用性，而且还直

接关系到人民生命财产的安全和社会的安定，直接影响到社会的稳定和国民经济

的发展建设。所以在建筑工程的施工过程中必须要高度重视和严格控制工程质量，这是工程建设有关单位的主要责任。

一、建筑工程质量管理方面存在的问题

(一）只重视经济利益，工程质量无法保证

目前在建筑工程施工当中，很多企业只看重企业经济利益，对建筑工程质量

问题缺乏深入认识。随着经济社会高速发展，建筑工程已获得了巨大提升，社会

在建筑工程方面的需求量也在快速增长，建筑行业呈现出愈演愈烈的竞争特点，

导致有的建筑工程企业以最低价中标，而且企业为了保证自身利润，对于建筑工

程质量管理缺乏足够认识，弱化建筑工程管理，以至于各种安全隐患得不到有效

消除，严重影响建筑工程整体质量

（二）建筑市场秩序不规范

当前的建筑市场还存在着一些需要认真研究解决的问题。从建筑市场运行的

角度看，有市场交易、市场秩序不公平、不公正、不规范的问题，有围标、串标

等招投标领域的问题，有违法违规、不认真执行工程建设强制性标准的问题；从

建筑企业经营的角度看，由于市场过度竞争，或者业主的明示、暗示，企业竞相

压价、降低标准等问题突出，有的企业由于利润空间小，偷工减料，安全生产的

投入比较少。这些违法违规行为，都为建筑安全生产埋下了隐患。因此，必须整

顿规范建筑市场。

（三）质量管理人员和施工作业人员专业素质低

当下建筑工程的规模之大，数量之多，无疑对建筑工程的质量管理人员提出

了更高的要求，对于质量管理人员的把关与审核也提出了更高的标准。但从数据

角度来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员仅在管理

团队中占2%，数量少之又少，直接拉低建筑方的建造水平。当质量管理一旦出现

问题，相关人员无法及时提出解决办法，导致相关问题也无法及时补救，使得问

题越来越大。

（四）监理单位责任意识差，工程质量管理难以保证

建筑监理市场的无序、激烈竞争，导致建设单位随意压低监理费用，客观上

造成监理人员素质低等问题，监理工作质量无法保证，必然影响施工质量管理。

许多监理单位制度不健全，责任制不落实，监理人员素质低，不符合监理工作要求。其次，有些监理人员责任意识差，不严格履行监理职责，现场监理工作不到位，监理记录不完整，甚至无施工单位人员资格检查记录，整个监理工作流于形式。再次，监理规划的制定不切实际，实施细则内容空洞，缺乏针对性和指导性。所有这些缺乏责任意识的监理工作，必然导致工程施工中的质量监督不到位，造

成工程质量隐患。

二、加强建筑工程质量管理的几项措施

（一）提高建筑工程施工监理的信息管理水平

笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。

（二）提高施工管理人员的素质

建筑工程现场施工质量管理控制的主要工作是通过人来实现的。只有从根本的管理出发点上进行相关加强才能够有效的提升工程质量管理水平。针对我国当前建筑行业管理人员素质参差不齐的情况，相关企业要是想提高工程质量的管理水平，应该采取如下几种手段来进行人员素质提升。首先要制定一种激励学习制度，可以对考取相关管理水平或者其他个人资质证书的人员给予适当的奖励，这样一方面可以增加管理人员的技术水平和知识储量，另一方面可以丰富企业的技术含量。其次可以通过聘请经验丰富的管理人员或者大学教授进行授课，组织相关管理人员进行学习，这样也可以有效的提升管理人员素质。最后可以建立一定的考试制度。定期对所有的管理人员进行摸底考试，通过考试成绩来进行评判个人能力，进而制定相关待遇政策，一方面可以有效的提升员工们自主学习的积极性，另一方面也可以实现优秀人才优秀待遇的经济策略。

（三）建立健全质量管理体系

建筑工程管理体系的完善是保证建筑工程质量的重要因素之一。为了解放施工监理的工作，提高建筑施工的质量安全，建筑企业应该加强建立和健全质量管理体系。建筑企业通过对企业管理体系的制定和完善，不断的对管理体系进行改革和创新，从而能够适应不断发展的建筑市场。建筑企业在进行管理体系的制定时，应该按照工程的实际情况进行。在工程施工之前，建筑企业需要通过对建设