挣值管理-

挣值管理

挣值管理是项目管理中非常重要的一项技术，可以帮助项目团队有效地跟

踪和管理项目进展情况。挣值管理实际上是一种成本控制技术，它基于项目的

成本和进度数据，通过一系列指标和计算方法，对项目进行全面的监控和控制，从而最大程度地确保项目按时按质完成，并控制成本。本文将详细介绍挣值管

理的定义、原理、应用和技术方法等方面。

一、挣值管理的定义

挣值管理，即Earned Value Management，简称EVM，这种管理技术可以追踪项目的进展，通过预算、进度和实际数据之间的对比，确定项目实际的成

本和进度绩效，为项目管理者提供及时的数据分析，让管理者更好地支持项目

计划，预测与控制项目的执行。挣值管理是一种科学、有效的管理技术，也是

确定项目的绩效指标的一种方法。

二、挣值管理的原理

挣值管理的核心原理是通过将项目的工程、进度和成本计划组合在一起以

及在整个项目的生命周期内收集项目信息和反馈，来实时监控项目的状态和进展。通过这种方式，可确保项目的开发和实施过程始终按照预期的计划进行。

具体来说，挣值管理通常使用以下三个主要的指标来跟踪项目的进展情况：

1.计划价值（Planned Value，PV）：是指项目的预算成本计划，也就是预算工作进展情况在已过去的时间段内应该达到的程度。

2.实际成本（Actual Cost，AC）：是指项目实现过程中实际的成本，即实

际使用的原材料，工人工资等费用。

3.挣值（Earned Value，EV）：是指在已过去的时间期间内已完成的工作

量的预算成本。

在挣值管理中，这些指标将用于计算和预测项目的预算和进度绩效，而具

体的计算方法和指标组合将严格依照挣值管理标准和方法来执行。

三、挣值管理的应用

挣值管理作为一种科学而有效的管理技术，广泛应用于各种项目管理领域，特别是在高风险和复杂的项目中，被广泛应用于信息技术、建筑、国防等领域。挣值管理还被广泛应用于以下方面：

1.以指标为基础的监控。挣值管理可以帮助项目管理者了解项目预算和进

度绩效的实际情况，从而做出较为准确的判断，调整项目进度和预算计划。

2.制定可行的计划。挣值管理可以帮助项目管理者在程度和时间上给出实

际情况的计划预计，这种数据分析方法可以协助管理者做出更好的分析和决策，保证项目计划的合理性。

3.传达项目状态。挣值管理可以帮助项目管理者向相关利益相关者传达项

目的状态，以及项目进度和成本的真实情况，确保利益相关者对项目的进展情

况有一个准确的了解，从而更好地支持项目的执行。

四、挣值管理的技术方法

挣值管理可以采用以下两种技术方法：基准计划法和设计器计划法。

1.基准计划法

基准计划法是挣值管理的最常用方法之一，它以指定的任意时间点作为起

点来制定一个详细的计划，这个计划通常包括以下内容：

A.在项目开始前确定所有的任务和子任务，并进行详细的计划和进度安排。

B.预测项目的成本和进度，包括在项目开发和实施过程中每个工作阶段所

需的成本和进度等信息。

C.设定一个基准计划，根据实际的实施情况进行相应的调整和修改，确保项目的正确实施。

2.设计器计划法

设计器计划法则是一种更灵活的挣值管理方法，在项目实现的过程中，随着每个任务的完成，可以为每个任务分配一个独立的计划预算。如果在项目执行过程中发现某个任务延迟，可以调整计划预算，以反映实际情况。采用挣值管理可以采用设计器计划法，这样可以更加准确地制定计划和预算，从而更好地支持和管理项目。

五、结论

综上所述，挣值管理是项目管理中非常重要的一项技术，可以帮助项目团队有效地跟踪和管理项目进展情况。它可以追踪项目的进展，通过预算、进度和实际数据之间的对比，确定项目实际的成本和进度绩效，为项目管理者提供及时的数据分析，让管理者更好地支持项目计划，预测与控制项目的执行。挣值管理在各种领域广泛应用，可以采用基准计划法和设计器计划法等技术方法来实施。挣值管理不仅可以提高项目的执行效率和质量，还可以帮助项目管理者在决策中提供有效的数据支持。